倉儲與采購管理期末復習試卷(含答案)綜合知識總結(jié)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲與采購管理期末復習試卷（含答案）一、單項選擇題1、出庫時受先進先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架B、駛?cè)胧截浖蹸、駛出式貨架D、閣樓式貨架2、適用于存放長型鋼材的貨架是（C）A、托盤貨架B、閣樓式貨架C、懸臂式貨架D、移動式貨架3、倉容利用率最高的是（B）A、固定貨物貨位B、不固定貨物貨位C、分類固定貨物貨位D、分類不固定貨物貨位4、殘酷租賃經(jīng)營人的收益主要來自于（A）A、租金B(yǎng)、倉儲費C、租金和倉儲費D、貨物價值5、配送中心核心作業(yè)項目（C）A、接受訂單B、進貨作業(yè)C、理貨配貨D、出貨作業(yè)6、有關(guān)倉庫的庫位布置及選擇問題，屬于倉庫管理內(nèi)容中的（B）A、 現(xiàn)代庫存控制問題B、 倉庫的業(yè)務管理問題C、 現(xiàn)代倉庫的選址與建筑問題D、 現(xiàn)代化倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題7、根據(jù)企業(yè)、市場的需求狀況，采用合理的采購方式，儲存恰當數(shù)量的商品，體現(xiàn)了倉庫管理內(nèi)容中的（C）A、倉庫的業(yè)務管理問題B、現(xiàn)代化倉庫的選址與建筑問題C、現(xiàn)代庫存控制問題D、現(xiàn)代化倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題8、按照倉庫的用途不同，可將倉庫分為自用倉庫、公共倉庫和（B）A、生產(chǎn)倉庫B、營業(yè)倉庫C、儲備倉庫D、中轉(zhuǎn)倉庫9、商品入庫業(yè)務流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)是（A）A、接運B、內(nèi)部交接C、驗收D、保管保養(yǎng)10、主要用于商品貨物的出入庫、庫內(nèi)堆碼以及翻垛等作業(yè)，對改進倉儲管理，減輕勞動強度，提高收發(fā)作業(yè)效率有著重要作用的設備（D）A、保管設備B、計量設備C、養(yǎng)護檢驗設備D、裝卸、搬運設備11、托盤屬于（B）A、計量設備B、組成搬運設備C、搬運傳輸設備D、裝卸堆垛設備12、倉庫根據(jù)貨主預先送來的“商品調(diào)撥通知”，通過發(fā)貨作業(yè)，把商品交由運輸部門送達收貨單位，這種發(fā)貨形式稱為（D）A、過戶B、自提C、轉(zhuǎn)倉D、送貨13、以下不屬于出庫程序的是（B）A、包裝B、加工C、核單D、清理14、商品出庫程序中的清理環(huán)節(jié)，可分為現(xiàn)場清理和（D）A、庫位清理B、商品清理C、廢品清理D、檔案清理15、對化學品的儲存，應依據(jù)（C）分區(qū)分類儲存。A、不同貨主B、商品的流向C、商品的危險性D、貨物的種類和性質(zhì)16、對于整個倉庫的各儲存場所進行編號時，一般貨場的編號位于（A）。A、場地上B、外墻上C、貨架上D、庫門上17、在對貨架上的各貨位進行編號時，順序應是（B）A、從下到上，從左到右，從外到里B、從上到下，從左到右，從里到外C、從上到下，從右到左，從里到外D、從下到上，從右到左，從外到里18、在堆碼貨物時，遵循（C）原則，可使貨物出入庫更容易，方便在倉庫內(nèi)移動。A、重下輕上B、盡可能地向高處堆碼C、面向通道進行保管D、依據(jù)形狀安排保管方法19、定點采購一般是通過招標確定定點供應商，期限是（D）A、五年B、三年C、兩年D、一年20、MRP采購是在(B)的基礎(chǔ)上提出的，是現(xiàn)代采購模式之一。A、獨立需求B、相關(guān)需求C、毛需求D、凈需求21、采購全球化的原因不包括下列哪一選項（C）A、價格因素B、質(zhì)量因素C、時間因素D、競爭因素22、長期持續(xù)性的隨機采購稱為(C)A、影響性較小的采購B、重要計劃的采購C、杠桿采購D、策略性采購23、采購基本程序的第一個步驟是(A)A、確定采購需求 B、選擇供應商C、制定采購計劃 D、簽訂采購合同24、采購人員請教數(shù)家廠商提供價格，在對性能、質(zhì)量等方面比較后，從中選定一家廠商進行采購，這種采購方法是(A)A、比價采購B、訂價采購C、議價采購D、詢價采購25、相對于傳統(tǒng)的采購方式，(D)擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了服務質(zhì)量，加強了信息交流，增強了企業(yè)的競爭力。A、MRP采購B、JIT采購C、供應鏈采購D、電子采購26、供應商選擇是否有效和能否準確實施的關(guān)鍵是(C)A、環(huán)境分析是否準確B、制定供應商的選擇規(guī)劃是否準確C、市場調(diào)研和數(shù)據(jù)采集的正確與否D、是否建立供應鏈合作關(guān)系27、現(xiàn)代化采購與供應商的關(guān)系是(B)A、零和B、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購關(guān)系的法律形式是(C)A、物資采購法B、物資采購計劃C、物資采購合同D、物資采購制度29、在對供應商的評價要求中，居于第一位的是(A)A、質(zhì)量B、價格C、服務D、信譽30、在ABC庫存管理法中，對于A類庫存物資應采用(A)進行管理A、定期訂貨方式B、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯(lián)合庫存方式二、簡答題1、簡述采購的基本程序1）確定采購需求2）制定采購計劃3）選擇供應商4）簽訂采購合同5）發(fā)出采購訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨物驗收入庫8）不符與退貨處理9）結(jié)案10）記錄與檔案維護2、簡述供應商管理的目標1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務3）確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨4）發(fā)展和維持良好的供應商關(guān)系5）開發(fā)潛在的供應商3、倉庫的主要設備有哪些？1)貨架。貨架在現(xiàn)代物流活動中起著相當重要的作用，倉庫管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與貨架的種類、功能有直接的關(guān)系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛?cè)胧截浖芎婉側(cè)?、駛出式貨架?）叉車。叉車是倉庫裝卸搬運機械中應用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖秘浳锖椭破纷鳛橐粋€單元負荷的水平平臺裝置。4、簡述貨物出庫的業(yè)務程序1）貨物出庫前的準備2）核對出庫憑證3）備料4）復核5）交接清點6）銷賬存檔三、計算分析題（每題10分，計20分）1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為０.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某倉庫，倉庫地面單位面積定額為3t/m2，則單位倉容定額P為多少？如倉庫此貨位占地面積為100M2，則此貨位存貨數(shù)量為多少？解：P貨=80*4/0.8*0.8*1000=0.5(t/m2﹚P庫=3t/m2則P貨<P庫，則單位倉容定額P為0.5﹙t/m2﹚Q=0.5t/m2*100=50(噸)2、某倉庫內(nèi)要存放一臺自重3０ｔ的設備，該設備底架為兩條２ｍ×０．２ｍ的鋼架。該倉庫庫場單位面積技術(shù)定額為３ｔ／ｍ２。問需不需要墊垛？如何采用２ｍ×１．５ｍ、自重０．５ｔ的鋼板墊垛？解：物對地面的壓強為：３０／（２×２×０．２）ｔ／ｍ２＝３７．５ｔ／ｍ２。遠遠超過庫場單位面積技術(shù)定額，必須墊垛。假設襯墊鋼板為ｎ塊，根據(jù)：重量（含襯墊重量）＝面積×庫場單位面積技術(shù)定額則３０＋ｎ×０．５＝ｎ×２×１．５×３ｎ≈３．３（塊）則需要使用４塊鋼板襯墊。將４塊鋼板平鋪展開，設備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上四、案例分析題1.一汽-大眾JIT系統(tǒng)物流管理一汽-大眾汽車有限公司成立于1991年，共有職工3800名，年生產(chǎn)能力達到15萬輛轎車，27萬臺發(fā)動機和18萬個變速箱。一汽-大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫，占9萬多平方米，可同時生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫，卻沒有配套倉庫，公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡傳遞到各供貨廠，對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息，對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨，供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。1998年初，公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用，這用了不足300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗。過去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型，其生產(chǎn)現(xiàn)場尚且擁擠不堪，而如今在一條生產(chǎn)線同時組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時、準確，而且生產(chǎn)現(xiàn)場比原先節(jié)約了近10%。此外，零部件的存儲減少了，公司每年因節(jié)約的成本達六七億元人民幣。同時，供貨廠也減少了30%至50%的在制品及成品儲備。結(jié)合案例回答以下問題：（1） JIT具有哪些特點？（5分）（2） 實施JIT采購的關(guān)鍵是什么？（5分）（3） JIT采購有哪些步驟？（5分）（1）它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中的整體；體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設法向外推銷的銷售觀念；生產(chǎn)活動組織嚴密，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員；實現(xiàn)庫存成本大幅度下降。（2）看板管理是JIT采購最實用有效的手段；選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是JIT采購成功的基石；供應商與用戶的緊密合作關(guān)系是JIT采購的金鑰匙；卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。（3）創(chuàng)建準時化采購班組；編制計劃，確保JIT采購策略有計劃、有步驟地實施；精選供應商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系；進行試運行，取得經(jīng)驗；搞好供應商的培訓，確定共同目標；向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書；實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式；繼續(xù)改進，擴大成果2、某五金公司與某貿(mào)易貨棧有著多年的業(yè)務往來，兩個公司的經(jīng)理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經(jīng)理王某找到貿(mào)易貨棧經(jīng)理張某稱，“我公司購回走私彩電500臺，有關(guān)部門正在追查，因此，想請張經(jīng)理幫幫忙，將這批貨暫時在貿(mào)易貨棧存放一段時間，待避過風頭之后，我公司立即想辦法處理?！钡洍＝?jīng)理張某說：“咱們都是經(jīng)營單位，貨棧目前效益也不是很好，并且寄存你這批貨還要承擔很大風險，因此，適當收點倉儲費。另外，一旦有關(guān)部門得到信息，將該批貨查封、扣押或者沒收，我單位不承擔任何責任。”五金公司王經(jīng)理表態(tài)，“費用按標準支付，簽個倉儲合同?！彪p方隨即簽訂了一份倉儲保管合同。合同約定，貿(mào)易貨棧為五金公司儲存彩電500臺，期限6個月，每月倉儲費1000元。10月，該批貨在貿(mào)易貨棧存放期間，被有關(guān)部門查獲，并依法予以沒收。后來雙方當事人為倉儲費問題發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)多次磋商未果，貿(mào)易貨棧訴至法院，要求五金公司依約支付倉儲費并賠償損失。試分析：(1)．五金公司與貿(mào)易貨棧之間所簽訂的倉儲保管合同是否有效？（2分）(2)．五金公司是否應支付倉儲費？為什么？（3分）(1).本案中，五金公司儲存走私貨物，被有關(guān)部門查獲，依法予以沒收，倉儲合同無效。(2).貿(mào)易貨棧作為保管人，非但不能取得倉儲費，而且還將因其違法行為受到處罰。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲管理知識總結(jié)，倉管員應聘常見筆記題目(含答案)一、填空題資料1、物流的三大支柱：倉儲、運輸、流通加工。2、倉儲的功能：經(jīng)濟功能〔儲存功能、調(diào)節(jié)功能、流通加工、拼裝功能〕；增值功能〔配送功能，生產(chǎn)支持功能〕3、倉儲管理的組織目標：實現(xiàn)倉儲活動的“快進，快出，多儲存，保管好，費用省”4、倉儲管理的作業(yè)組織主要包括時間組織、空間組織。5、倉庫的儲存設備主要包括貨架、托盤或貨箱。6、分揀設備組成：供件系統(tǒng)，分揀系統(tǒng)，下件系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。7、貨垛規(guī)范要求的五距指：墻距，柱距，頂距和燈距。8、企業(yè)的采購信息或者調(diào)撥信息是貨物接運的依據(jù)。9、貨物接運方式大致有：車站，碼頭提貨；專用線接車；倉庫自行接貨；到庫接貨。10、盤點的目的：賬物垰一致。11、盤點作業(yè)內(nèi)容：貨物數(shù)量，貨物質(zhì)量，保管條件，庫存安全狀況，稽核倉庫帳務工作的落實度，更有效的倉儲整頓。12、確定盤點時間：A類貨物每天或者每周盤點一次B類貨物每兩三周盤點一次C類貨物不重要貨品每月盤點一次即可13、盤點方法：賬面盤點法；現(xiàn)貨盤點法〔期末盤點，循環(huán)盤點〕。盤點可分為兩部分進行，預盤，復盤。14、商品出庫的順序：送貨，收貨人自提，過戶，取樣，轉(zhuǎn)倉。15、審核：真實性，準確性，合法性。16、選址原則：適應性，經(jīng)濟性，協(xié)調(diào)性，戰(zhàn)略性。17、庫存的目的就是防止資源的短缺。18、商品霉變的防治方法：化學藥劑防霉〔防腐劑使用方法：加法，嘖法，涂抹法，噴霧法，熏蒸法〕，氣相防霉變，氣調(diào)防霉變，低溫冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外線，微波，紅外線，輻射等方法〕。19、庫存的作用：防止缺貨，提高服務質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本，保證生產(chǎn)銷售過程順利進行，提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。20、JIT與庫存控制核心思想：只在需要的時間，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。JIT三要素：人員素質(zhì)，消除浪費，全面質(zhì)量。JIT原則：不見看板不生產(chǎn)，不見看板不搬運。二、名詞解釋1、倉庫：是保管，存儲物品的建筑物和場所的總稱。2、保稅倉庫：經(jīng)海關(guān)批準，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)的出入境或過境貨物的倉庫。3、包裝：是指在流通過中，為了保護產(chǎn)品，方便儲運，促進銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器，材料及輔助物的總體名稱。4、裝卸：是指物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設備或從運輸設備上卸下的活動。5、倉儲：暫時處于閑置狀態(tài)的用于將來目的的物品或商品。6、庫存管理的目標：就是確定一個合理的庫存水平，防止缺貨和超儲，在保障供給，滿足需求的前提下使庫存商品數(shù)量最少。7、倉儲商務：是指倉儲經(jīng)營人利用所具有的倉儲保管能力向社會提供倉儲保管產(chǎn)品和獲得經(jīng)濟收益所進行的交換行為。8、倉儲合同：是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費用的合同。9、托盤：是一種便于機械化裝卸，搬運和堆存貨物的集裝箱器具。三、簡答題倉庫的作用有？倉庫在國家戰(zhàn)略中的作用，從國家戰(zhàn)略的角度出發(fā)，倉儲是國家滿足急需特需的保障。倉儲在社會生產(chǎn)中的作用，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域想消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲階段。倉儲在供應鏈物流中的作用，在物流中運輸承擔了改變空間狀態(tài)的重任，而另一個重任即改變“物”的時間狀態(tài)，是倉儲來承擔的。托盤的特性有哪些？自重小，裝卸搬運時的無效勞動消耗少。返空容易，返空時占用的運力少。裝盤容易。能集中一定的貨物數(shù)量。保護性差，露天存放困難。入庫作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及處理方法有？證件未到或不齊時，應及時向供貨單位或存貨單位索取，到庫商品作為待檢驗商品堆放到待檢驗區(qū)，妥善保管，待證件到齊后進行驗收。凡質(zhì)量不符合規(guī)定時，驗收入員應如是慎重填寫商品驗收記錄，并及時通知存貨單位，有存貨單位向供貨單位交涉處理。數(shù)量、型號、規(guī)格不符合規(guī)定，主要有以下幾種原因：供貨單位少發(fā)，錯發(fā)；承運部門錯裝、錯運、錯送或者在運輸過程中造成貨損、貨差；提貨人員在車站，碼頭等錯提、少提、多提、串提或在途中造成貨物丟失、被盜等；以上情況兼有。即有供貨單位的差錯，又有承運單位的差錯，亦有提貨單位的差錯。凡入庫通知單或其它證件已到，但在規(guī)定的時間內(nèi)商品未到庫時，應及時將存貨單位反映，以便存貨單位向供貨單位或承運部門查詢。凡價格不符時，供方多收部分應予拒付，少收部分經(jīng)檢查核對后，應主動聯(lián)系更正。發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)殘損，潮濕，短件情況時，必須取得承運部門的貨運記錄和普通記錄。商品出庫的基本要求有哪些？物品出庫要求做到“三不，三核，五檢查”；三不：未接單不翻帳，未經(jīng)審核不備貨，未經(jīng)復核不出庫。