采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理考試

:采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理考試一、單選題1、通常情況下，綜合判定供應(yīng)商屬于何種類型后續(xù)最需要考慮淘汰更換？（）［單選題］*理想型，合作型，衰退期傲慢型，交易型，成熟期尷尬型，交易型，衰退期（正確答案）傲慢型，合作型，成熟期2、各分公司的采購(gòu)工作主要屬于哪個(gè)類型？（）［單選題］*制造型采購(gòu)（正確答案）商貿(mào)型采購(gòu)OEM采購(gòu)項(xiàng)目型采購(gòu)3、我司飲料生產(chǎn)經(jīng)常性出現(xiàn)物料緊張狀況，原因是我方給供應(yīng)商供貨周期太短,一旦發(fā)生這個(gè)情況我們應(yīng)該怎么做？（）［單選題］*另選供應(yīng)商和供應(yīng)商一起備料提高計(jì)劃性（正確答案）提高流程規(guī)范性4、以下哪種方式適用面粉降低采購(gòu)成本？（）［單選題］*人.雙方透明招投標(biāo)、談判（正確答案）多備庫(kù)存合并采購(gòu)5、以下不屬于我們?cè)谠O(shè)定采購(gòu)運(yùn)作流程時(shí)需要注意的事項(xiàng)？（）［單選題］*流程過(guò)于復(fù)雜流程過(guò)于簡(jiǎn)單流程不夠明確流程過(guò)于明確（正確答案）6、評(píng)估一家供應(yīng)商的資金實(shí)力是否雄厚可以從以下哪方面作為評(píng)估依據(jù)？（）［單選題］*生產(chǎn)設(shè)備賒賬期（正確答案）客戶名單專職研究人員數(shù)量7、一般來(lái)說(shuō)如果市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）的增幅數(shù)據(jù)會(huì)達(dá)到以下哪個(gè)水平（）［單選題］*>2%>3%（正確答案）>4%>5%8、以下那條為采購(gòu)管理的功能流程（）［單選題］*確定采購(gòu)要求---提出采購(gòu)需求---尋找供應(yīng)商---評(píng)估并選擇供應(yīng)商---詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)---簽訂合同---制定采購(gòu)計(jì)劃---下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單---收貨---付款---供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估提出采購(gòu)需求---確定采購(gòu)要求---尋找供應(yīng)商---評(píng)估并選擇供應(yīng)商---詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)---簽訂合同---制定采購(gòu)計(jì)劃---下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單---收貨---付款---供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估（正確答案）確定采購(gòu)要求---提出采購(gòu)需求---尋找供應(yīng)商---評(píng)估并選擇供應(yīng)商---詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)---制定采購(gòu)計(jì)劃---簽訂合同---下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單---收貨---付款---供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估提出采購(gòu)需求---確定采購(gòu)要求---尋找供應(yīng)商---評(píng)估并選擇供應(yīng)商---詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)---制定采購(gòu)計(jì)劃---簽訂合同---下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單---收貨---付款---供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估9、合同法的四項(xiàng)基本原則？：（）［單選題］*合同自由原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法原則、自由交易原則合同自由原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法原則、鼓勵(lì)交易原則（正確答案）合同自由原則、隨意原則、合法原則、鼓勵(lì)交易原則合同自由原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、不合法原則、鼓勵(lì)交易原則10、以下哪一類型屬于達(dá)利企業(yè)采購(gòu)管理的核心特點(diǎn)？（）［單選題］*規(guī)范性效益型（正確答案）企業(yè)關(guān)系11、邦博高級(jí)餅干專用油屬于以下哪項(xiàng)物品分類？（）［單選題］*瓶頸物品杠桿物品關(guān)鍵物品（正確答案）一般物品12、帕累托分類法往往被稱之為二八法則，以下那種說(shuō)法形容二八法則是正確的（）［單選題］*20%的原因?qū)е?0%的問(wèn)題（正確答案）將需要80%的計(jì)劃時(shí)間交付20%的項(xiàng)目可交付成果80%的項(xiàng)目成本歸于20%的項(xiàng)目資源80%的項(xiàng)目將在20%的時(shí)間交付13、怎么理解杠桿產(chǎn)品？下列哪項(xiàng)是正確的（）［單選題］*杠桿產(chǎn)品是公司可以經(jīng)常調(diào)整需求量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品不是常用的產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品有季節(jié)性的變化杠桿產(chǎn)品的供應(yīng)商可選擇性大（正確答案）14、當(dāng)公司向供應(yīng)商長(zhǎng)期批量訂貨，會(huì)對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)價(jià)，以下哪種說(shuō)法最能體現(xiàn)資格評(píng)價(jià)的關(guān)注目標(biāo)？（）［單選題］*產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商貿(mào)易資格整體供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（正確答案）供應(yīng)商服務(wù)流程15、在2019年采購(gòu)部實(shí)行區(qū)域合并后，以下哪一點(diǎn)不是集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)？（）［單選題］*采購(gòu)量加大易監(jiān)控售后服務(wù)更有保障（正確答案）降低運(yùn)作成本16、鋼材采購(gòu)屬于以下哪一點(diǎn)產(chǎn)品供應(yīng)地域性特征？（）［單選題］*全國(guó)性（正確答案）空間性C.本地性D.區(qū)域性17、從尋找供應(yīng)商到付款的某物料一次性采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃，由（）負(fù)責(zé)制定？（）［單選題］*計(jì)劃部采購(gòu)部（正確答案）倉(cāng)庫(kù)部廠部18、目前我司生產(chǎn)餅干中使用的面粉類屬于什么物品？（）［單選題］*關(guān)鍵物品瓶頸物品一般物品杠桿物品（正確答案）19、針對(duì)與我司合作供應(yīng)能力高但配合度低的供應(yīng)商如何分類？（）［單選題］*傲慢型（正確答案）尷尬型淘汰型理想型20、品類四象限，其中一個(gè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，其應(yīng)當(dāng)包括外部市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如壟斷市場(chǎng)、有限的供應(yīng)商、市場(chǎng)產(chǎn)能短缺、價(jià)格波動(dòng)大、產(chǎn)品有很高的技術(shù)、安全與環(huán)保要求、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商投資大、切換不容易等等。需要注意的是，我們?cè)诎岩粋€(gè)品類歸于高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)，不能只看我們的現(xiàn)狀，而要看它本來(lái)的面目。例如鈑金占某公司的80%的采購(gòu)額，歸類為（）［單選題］*一般物品杠桿物品（正確答案）瓶頸物品關(guān)鍵物品21、餅干生產(chǎn)的部分原材料包括：面粉（70%左右）、起酥油（20%-30%）、添加劑、包裝材料，請(qǐng)問(wèn)添加劑屬于那種產(chǎn)品類型？（）［單選題］*桿桿物品關(guān)鍵物品瓶頸物品（正確答案）一般物品22、市場(chǎng)有眾多供應(yīng)商，我司重要的物品應(yīng)該選擇哪一類型的供應(yīng)商？（）［單選題］*市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（正確答案）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者23、合同法的基本原則不包括（A）［單選題］*保密原則（正確答案）自由原則合法原則誠(chéng)信原則24、供應(yīng)商的評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估與食品直接接觸材料產(chǎn)品的現(xiàn)狀，最需要關(guān)注（）［單選題］*合法性、安全性、質(zhì)量；（正確答案）性能、品牌；供貨期、價(jià)格；庫(kù)存策略、售后；25、通常情況下，以下哪種類型組合的供應(yīng)商適合作為標(biāo)桿供應(yīng)商？（）［單選題］*理想型，合作型，衰退期理想型，交易型，成熟期（正確答案）尷尬性，交易型，衰退期傲慢型，合作型，成熟期26、我司對(duì)于雞蛋抽樣采用的是以下哪種方法？（）［單選題］*統(tǒng)計(jì)抽樣隨機(jī)抽樣（正確答案）主觀抽樣田字型抽樣27、我司有部分原材料從經(jīng)銷商購(gòu)買(mǎi)，以下對(duì)于經(jīng)銷商優(yōu)點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）［單選題］*服務(wù)及時(shí)，能減輕我方工作量綜合品種較多，能及時(shí)供貨主要針對(duì)是大宗原材料供應(yīng)，為客戶降低成本（正確答案）調(diào)貨靈活性強(qiáng)，成本低28、原材料受自身屬性不同，對(duì)我司造成很多采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種類型材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最大？（）［單選題］*海外供應(yīng)材料壟斷型材料普遍型材料農(nóng)副產(chǎn)品（正確答案）29、針對(duì)合作供應(yīng)商出現(xiàn)異常經(jīng)營(yíng)情況（含供應(yīng)物料異常、項(xiàng)目配合積極性等），一般以哪種形式通知供應(yīng)商并在時(shí)限內(nèi)要求回函答復(fù)？（）［單選題］*內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函外部聯(lián)絡(luò)函（正確答案）異常聯(lián)絡(luò)函書(shū)面聯(lián)絡(luò)函30、下列哪種物品適合合并采購(gòu)（）［單選題］*關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品一般物品（正確答案）31、對(duì)于杠桿物品在采購(gòu)作業(yè)中采購(gòu)方式正確的是（）［單選題］*市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)比談判建立三家以上合格供應(yīng)商詢比價(jià)，選價(jià)低供應(yīng)商合作掌握招投標(biāo)技巧，利用量化分配招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)（正確答案）找合作態(tài)度好的供應(yīng)商合作32、某供應(yīng)商某日送貨5單，其中1單被我司品控判定不合格退貨，次日補(bǔ)送1單我司品控判定合格接收，那么請(qǐng)問(wèn)該供應(yīng)商這批送貨的送貨單合格率是多少？（）［單選題］*100%80%；83.3%（正確答案）20%33、《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）［單選題］*職能范圍、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、隸屬關(guān)系、考核指標(biāo)、相關(guān)的指導(dǎo)性文件、工作表格（正確答案）職能范圍、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、隸屬關(guān)系、考核指標(biāo)、相關(guān)的指導(dǎo)性文件、工作表格、薪酬待遇職能范圍、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、隸屬關(guān)系、考核指標(biāo)、相關(guān)的指導(dǎo)性文件、工作表格、職稱評(píng)級(jí)職能范圍、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、隸屬關(guān)系、考核指標(biāo)、相關(guān)的指導(dǎo)性文件、職稱評(píng)級(jí)二、多選題1、包裝物料中，紙箱應(yīng)當(dāng)采取的談判手段為？（）*人.雙方透明招投標(biāo)（正確答案）盡量多備庫(kù)存進(jìn)行價(jià)格談判、多家比價(jià)定價(jià)（正確答案）合并至其他品項(xiàng)物料一同采購(gòu)2、在日常合作中，供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)主要有？（）*價(jià)格與利潤(rùn)（正確答案）訂單數(shù)量（正確答案）付款條件（正確答案）供貨保障能力3、農(nóng)副產(chǎn)品的到貨質(zhì)量難以把控，有時(shí)候急于生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)挑著用的情況，挑著用會(huì)產(chǎn)生什么后果？（）*增加我方的工作量（正確答案）降低我方的生產(chǎn)效率（正確答案）縱容供應(yīng)商（正確答案）降低我方成本4、包裝紙箱客戶中，客戶a供應(yīng)的紙箱多次出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，針對(duì)表現(xiàn)不佳的客戶a我方應(yīng)如何處理？（）*口頭警告（正確答案）書(shū)面警告（正確答案）降低供應(yīng)商級(jí)別（正確答案）更換供應(yīng)商（正確答案）5、我司供應(yīng)商準(zhǔn)入審核表包含的項(xiàng)目有（）*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類別（正確答案）企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（正確答案）食品安全聲明（正確答案）認(rèn)證情況（正確答案）6、你認(rèn)為對(duì)新供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該包含（）*注冊(cè)資本（正確答案）8.員工人數(shù)（正確答案）提交它的主要供應(yīng)商名單。（正確答案）物料的入庫(kù)驗(yàn)收。（正確答案）7、為了降低物料的采購(gòu)成本，針對(duì)我司各類物料的不同特性，以下哪幾項(xiàng)措施可達(dá)到預(yù)期效果（）*對(duì)于關(guān)鍵物品可以采取多備庫(kù)存的辦法降低采購(gòu)成本對(duì)于杠桿物品可以采取招投標(biāo)談判的辦法降低采購(gòu)成本（正確答案）對(duì)于瓶頸物品可以采取雙方透明的辦法降低采購(gòu)成本對(duì)于一般物品可以采取合并采購(gòu)的辦法降低采購(gòu)成本（正確答案）8、評(píng)估一個(gè)供應(yīng)商對(duì)我司的服務(wù)質(zhì)量好壞需要從以下哪幾個(gè)方面評(píng)估？（）*合作態(tài)度（正確答案）改進(jìn)的能力（正確答案）反應(yīng)表現(xiàn)（正確答案）溝通手段（正確答案）投資與研發(fā)的愿望（正確答案）9、建立科學(xué)的指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，合理地運(yùn)用這些指標(biāo)，來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定。以下屬于供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)的是：（）*質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品批次合格率，產(chǎn)品抽檢缺陷率，產(chǎn)品免檢率（正確答案）供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率，訂單變化接受率（正確答案）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格水平，報(bào)價(jià)行為，降低成本的態(tài)度與行動(dòng)，分享降價(jià)成果，付款（正確答案）支持、合作與服務(wù)指標(biāo)：投訴靈敏度，溝通，合作態(tài)度，共同改進(jìn)，售后服務(wù)，參與開(kāi)發(fā)等（正確答案）10、下列選項(xiàng)是供應(yīng)商喜歡簽訂長(zhǎng)期合同的原因：（）*供應(yīng)商可以更好的安排生產(chǎn)調(diào)度，有助于供應(yīng)商提高效率和進(jìn)行物料規(guī)劃；（正確答案）通過(guò)對(duì)未來(lái)成交量和交貨日期的詳細(xì)預(yù)測(cè)，有利于供應(yīng)商更好的安排相應(yīng)的資金投入；（正確答案）有利于供應(yīng)商降低單位成本，因?yàn)楹贤谙拊介L(zhǎng)，固定成本分?jǐn)偟脑降?；（正確答案）有利于供應(yīng)商提高員工工資待遇從而提高生產(chǎn)率；11、所謂同供應(yīng)商發(fā)展合作伙伴關(guān)系,以下哪種態(tài)度是不正確的？（）*合作伙伴發(fā)展得越多越好（正確答案）是合作伙伴中的供應(yīng)一方必須能做到每年降價(jià)一定的百分率（正確答案）合作首先是能力的合作質(zhì)量好，服務(wù)水平高的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)成為合作伙伴（正確答案）12、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》包括那些？（）*國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）地方標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）13、什么是可撤銷合同？：（）*因重大失誤導(dǎo)致誤解簽訂的合同（正確答案）在訂立合同時(shí)顯失公平（正確答案）欺詐、脅迫而訂立的合同（正確答案）乘人之危（正確答案）14、規(guī)范采購(gòu)人員具有良好的職業(yè)操守有哪些方面？（）*H作量的適當(dāng)性（正確答案）定期輪崗（正確答案）薪酬待遇（正確答案）降低對(duì)個(gè)人的依賴性（正確答案）實(shí)施采購(gòu)招投標(biāo)管理（正確答案）15、原料采購(gòu)當(dāng)中屬于高風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的物品是（）*關(guān)鍵物品（正確答案）一般物品杠桿物品瓶頸物品（正確答案）16、以下關(guān)于CPI說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）*CPI通常作為觀察通貨緊縮水平的重要指標(biāo)（正確答案）一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)CPI>3%的幅度時(shí)，就表示存在通貨膨脹一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)CPI>7%的幅度時(shí)，就表示存在嚴(yán)重的通貨膨脹（正確答案）CPI過(guò)高的升幅往往受到市場(chǎng)的歡迎（正確答案）17、在達(dá)利集團(tuán)日常采購(gòu)工作中，采購(gòu)管理可以分為哪幾類？（）*原材料性采購(gòu)（正確答案）運(yùn)作性采購(gòu)（正確答案）項(xiàng)目性采購(gòu)（正確答案）指標(biāo)性采購(gòu)商貿(mào)性采購(gòu)（正確答案）18、中草藥驗(yàn)收入庫(kù)都有哪些抽樣方法？（）*統(tǒng)計(jì)抽樣（正確答案）主觀抽樣（正確答案）分層抽樣任意抽樣（正確答案）19、我司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)常有驗(yàn)收入庫(kù)后在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我司驗(yàn)收入倉(cāng)的三大要素是什么？（）*驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）抽樣的方法（正確答案）檢驗(yàn)方法對(duì)方是否認(rèn)可（正確答案）質(zhì)量合格率的把控20、在供應(yīng)管理方面，我們不僅要通過(guò)品類四象限，了解供應(yīng)商對(duì)我們重不重要，處于什么地位，同時(shí)，也要注意關(guān)注，我們?cè)诠?yīng)商那兒的地位如何，也就是我們對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)重不重要，通過(guò)我們?cè)诠?yīng)商處的相對(duì)價(jià)值（我們的采購(gòu)額占供應(yīng)商銷售額的比例），采購(gòu)額大是吸引力的一個(gè)重要方面，除此以外，是不是行業(yè)有影響力的公司；合作可以接觸前沿技術(shù)，能學(xué)到優(yōu)秀的管理方法，付款及時(shí)講信用，不要忽略這些也可能帶來(lái)吸引力，與我們帶給供應(yīng)商的吸引力，而將供應(yīng)商對(duì)我們的看法分成四種類型（）*發(fā)展型客戶（正確答案）核心型客戶（正確答案）隨便型客戶（正確答案）盤(pán)剝型客戶（正確答案）可利用型客戶21、以下哪幾項(xiàng)可以作為評(píng)估供應(yīng)商的依據(jù)（）*資金能力（正確答案）生產(chǎn)能力（正確答案）研發(fā)及技術(shù)力量（正確答案）產(chǎn)品檢驗(yàn)的測(cè)試手段和能力（正確答案）經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)（正確答案）22、新供應(yīng)商評(píng)估審批表主要包括哪些？（）*供應(yīng)商的基本信息（正確答案）參與評(píng)估的人員（正確答案）評(píng)估的方式（正確答案）評(píng)估的內(nèi)容及評(píng)分、權(quán)重的結(jié)果（正確答案）評(píng)估者用或不用的建議（正確答案）管理層審批意見(jiàn)（正確答案）附件（正確答案）23、集中采購(gòu)對(duì)于我司有哪幾種優(yōu)點(diǎn)？（）*運(yùn)作成本低（正確答案）容易監(jiān)控（正確答案）采購(gòu)量大，采購(gòu)成本低（正確答案）靈活性強(qiáng)，效率高24、采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)以下哪幾種途徑了解供應(yīng)信息？（）*電子網(wǎng)絡(luò)（正確答案）供應(yīng)商網(wǎng)站（正確答案）行業(yè)協(xié)會(huì)（正確答案）工業(yè)品展覽（正確答案）25、采購(gòu)流程不合理的后果？（）*降低運(yùn)作效率（正確答案）缺乏監(jiān)督管理（正確答案）沒(méi)有責(zé)任人（正確答案）采購(gòu)成本大幅度下降26、以下對(duì)供應(yīng)商初步調(diào)查途徑說(shuō)法正確的有？（）*H商局（正確答案）網(wǎng)絡(luò)（正確答案）經(jīng)銷商（正確答案）同行業(yè)采購(gòu)（正確答案）27、在原輔料采購(gòu)中對(duì)24度棕櫚油的庫(kù)存管理包括哪些（）*準(zhǔn)確補(bǔ)貨（定量法）（正確答案）提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性（正確答案）合理設(shè)置安全庫(kù)存（正確答案）少備多備28、下列選項(xiàng)中買(mǎi)賣(mài)關(guān)系確定正確的有那幾項(xiàng)（）*面粉-----杠桿物品------交易型（正確答案）起酥油----關(guān)鍵物品-----合作型（正確答案）香精----杠桿物品------合作型白糖關(guān)鍵物品交易型29、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中，交易型關(guān)系的采購(gòu)策略是什么？（）*以成本控制為前提（正確答案）以供應(yīng)的安全為前提與供應(yīng)商保持距離（正確答案）與供應(yīng)商保持“親密合作”以“施壓”為主要管理方式（正確答案）以協(xié)商和說(shuō)服為主要管理方式30、Pareto分類法的步驟是？（）*A.第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序（正確答案）8.第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率（正確答案）第三步：計(jì)算每一物品的累計(jì)百分率第四步：編制帕累托曲線圖（正確答案）第四步：編制帕累托曲線圖（正確答案）第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類（正確答案）第六步：應(yīng)用80：20法則區(qū)分出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”三、判斷題1、五金的市場(chǎng)采購(gòu)以經(jīng)銷商采購(gòu)居多，為了減少我方的采購(gòu)量，應(yīng)當(dāng)做到經(jīng)銷商的綜合化［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）2、按照采購(gòu)管理的方式劃分，我司的采購(gòu)管理制度屬于全責(zé)制［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）3、合作型的重復(fù)采購(gòu)日常管理的重點(diǎn)是合同的完整性和糾紛的防范［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）4、對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的重點(diǎn)中，硬件是重中之重，軟件、管理等因素起輔助作用［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）5、供應(yīng)商的保障能力包括基礎(chǔ)設(shè)施，管理認(rèn)證，現(xiàn)場(chǎng)管理，員工人數(shù)，檢測(cè)與改進(jìn)［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）6、對(duì)供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考評(píng)，主要是考核供應(yīng)商給客戶的應(yīng)收賬期、價(jià)格水平及合作態(tài)度［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）7、我司在采購(gòu)中對(duì)于大宗杠桿商品如白糖、棕油，我們可以不參考PMC部門(mén)的數(shù)據(jù)直接在行情低位簽訂一定數(shù)量的訂購(gòu)合同［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）8、采購(gòu)流程圖的畫(huà)法最好選用左右式流程圖的畫(huà)法［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）9、對(duì)于設(shè)計(jì)使用部門(mén)推薦的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)不能主觀過(guò)濾，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)對(duì)比擇優(yōu)選擇［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)10、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)員的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，應(yīng)該由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制說(shuō)明［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)11、應(yīng)該選擇行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為我們戰(zhàn)略合作供應(yīng)商［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）12、企業(yè)為了降低物料的采購(gòu)成本，可以適當(dāng)降低瓶頸物品的庫(kù)存量［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）13、當(dāng)采購(gòu)貨物到達(dá)時(shí)我們抽樣都是使用隨機(jī)抽樣［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）14、當(dāng)有大客戶向供應(yīng)商長(zhǎng)期批量訂貨，他們會(huì)考慮對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中“整體供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)”最能體現(xiàn)資格評(píng)價(jià)的關(guān)注目標(biāo)［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)15、‘尋找供應(yīng)商’時(shí)有設(shè)計(jì)（使用）部門(mén)推薦供應(yīng)商只推薦一家和采購(gòu)人員尋找供應(yīng)商先不要主觀過(guò)濾等注意事項(xiàng)［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）16、1879年，意大利人VillefredoPareto（帕累托）提出了廣泛應(yīng)用于社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的Pareto帕累托原則［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)17、因重大失誤導(dǎo)致誤解所訂立的合同是可撤銷的［判斷題］*對(duì)（