中國方興HSE(安全)管理實施細則

亦莊金茂悅項目HSE管理培訓2013年8月15日現(xiàn)在是1頁\一共有110頁\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識培訓1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場HSE管理要求4員工安全注意事項5集團、方興地產HSE管理工作要求2現(xiàn)在是2頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓什么是HSE?H——health健康S——safety安全E——environmental環(huán)境

HSE管理體系是指實施健康（Health）、安全(Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的動態(tài)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在是3頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓幾種錯誤的HSE管理認識某年某月某日，某工地剛舉行完安全演講比賽，下午上班時一電焊工人在焊屋架時從高空跌落，摔成重傷?！谑穷I導認為，安全講不得，越講越出事，從此在大小會上不再提安全。某企業(yè)連續(xù)幾年被評為省級、國家級安全示范企業(yè)，安全防護設施配備齊全，安全管理到位，卻在一次事故中發(fā)生了群死群傷的惡性傷亡事故。----------安全管理重視了，安技經(jīng)費投入了，還是發(fā)生事故?，F(xiàn)在是4頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓某公司年后人事調整，分管安全的副總經(jīng)理在接受任命不到兩個月內，就發(fā)生了一死兩傷的安全事故。---------一些人就私下議論，新官上任就發(fā)生了安全事故，認為這位領導的八字不硬，沒能壓住。某建筑公司最近承攬了很多施工任務，由于工期緊，任務重，經(jīng)常突擊生產，搶進度。安全管理人員配備嚴重不足，安全員一職多能，甚至還出現(xiàn)一個安全員兼職好幾個工地現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故?！I導在這輪任務圓滿完成后心想，安全管理沒大投入，安全員也沒按公司要求配備，不也什么事沒出。幾種錯誤的HSE管理認識現(xiàn)在是5頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓有人說：建設工程的安全管理是施工單位的事情，這句話對不對呢？建設單位要不要管安全？現(xiàn)在是6頁\一共有110頁\編輯于星期三廣州萬科事故

2008年8月2日，萬科新里程一名外來人員進入施工現(xiàn)場尋找老鄉(xiāng)時不慎從15樓墜落死亡。同一天，荔灣區(qū)鶴洞村村民在拆除約2米高的廢棄圍墻時突然發(fā)生倒塌，致一名民工當場死亡。

廣州市建委要求萬科所有建設工地立即停工開展安全整頓工作，從制度管理、隱患排查和工人安全教育方面開展自查自糾，整頓合格后方可恢復施工。萬科新里程——萬科安全管理的新里程！現(xiàn)在是7頁\一共有110頁\編輯于星期三廣州萬科事故萬科違規(guī)施工引發(fā)命案，廣州所有工地被叫停整頓違規(guī)放人致命案萬科廣州全部建設工地被叫停外來人進工地墜樓，萬科在穗工地停工整頓現(xiàn)在是8頁\一共有110頁\編輯于星期三廣州萬科事故武漢網(wǎng)友：我的看法是：這種死了人的樓盤風水不好啊！杭州網(wǎng)友：萬科不行了,王石是個混蛋！深圳網(wǎng)友：無良的開發(fā)商，無良的企業(yè)！江蘇網(wǎng)友：基本都是甲供的東西....質量差的很,但有關系..佛山網(wǎng)友：萬科本來就是一垃圾，以前吹出來的什么信用，全是垃圾！本溪網(wǎng)友：我的看法是：誰買誰SB！……了解這個事故后，你對萬科的樓盤還有信心么？現(xiàn)在是9頁\一共有110頁\編輯于星期三湖南上河國際廣場坍塌事故2007年1月,湖南天潤五江置業(yè)有限公司與湖南長大建設集團股份有限公司簽訂建筑工程施工合同，由長大公司包工包料承建上河國際商業(yè)廣場B區(qū)的建設工程。

沈名武作為天潤副總經(jīng)理，主管工程建設。

現(xiàn)在是10頁\一共有110頁\編輯于星期三湖南上河國際廣場坍塌事故2008年3月10日，因招商需要，沈名武提出改變B區(qū)天井頂蓋的設計，將鋼化玻璃結構天井頂蓋改為混凝土結構，得到了公司辦公會的同意。

2008年3月初，沈名武通知公司總工程師辦理變更事宜，在設計單位未簽字蓋章的情況下，設計圖被天潤公司取回，經(jīng)總工程師審定后交給施工單位。2008年3月中旬，施工單位開始組織施工。4月30日，建設工程突然坍塌，11名在現(xiàn)場的工人隨著21米高的支模架崩塌一同墜落，8死3傷?，F(xiàn)在是11頁\一共有110頁\編輯于星期三湖南上河國際廣場坍塌事故2009年8月，長沙市檢察院對上河國際8人死亡事故案件提起公訴，其中5人涉嫌重大勞動安全事故罪，3人涉嫌重大責任事故罪（這里面包括沈名武）?，F(xiàn)在是12頁\一共有110頁\編輯于星期三西單西西工程坍塌事故

2005年9月5日22時，北京市西城區(qū)西西工程項目，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，8人死亡、21人受傷?，F(xiàn)在是13頁\一共有110頁\編輯于星期三西單西西工程坍塌事故工程開發(fā)商向市民致歉！

“我們作為開發(fā)商不可能沒有一點責任，但事情既然發(fā)生了，我們就要勇敢面對?！痹瓌t是事故調查不清不開工，責任人不處理完不開工。事故發(fā)生后，開發(fā)商、施工方等負責人連夜趕往現(xiàn)場指揮搶險，

組織、指揮近700人，24小時不間斷展開救援搶險。7名現(xiàn)場搶險指揮人員終于支撐不住，被送往醫(yī)院輸液。

現(xiàn)在是14頁\一共有110頁\編輯于星期三央視大火事故

2009年2月9日晚，在建的央視新臺址園區(qū)文化中心發(fā)生特大火災事故，大火持續(xù)6小時。1名消防隊員犧牲，6名消防隊員和2名施工人員受傷。建筑物過火、過煙面積21333平方米，其中過火面積8490平方米，造成直接經(jīng)濟損失16383萬元?，F(xiàn)在是15頁\一共有110頁\編輯于星期三央視大火事故——央視新址辦主任徐威，央視新址辦副主任王世榮，央視國金公司副總經(jīng)理兼總工程師高宏等44名事故責任人被移送司法機關依法追究刑事責任；71名事故責任人受到責任追究。27名事故責任人受到黨紀、政紀處分?！醒腚娨暸_臺長、中央電視臺新臺址建設工程業(yè)主委員會主任趙化勇行政降級、黨內嚴重警告處分?！醒腚娨暸_副臺長、中央電視臺新臺址建設工程業(yè)主委員會常務副主任李曉明行政撤職、撤銷黨內職務處分?，F(xiàn)在是16頁\一共有110頁\編輯于星期三央視大火事故所有管理者的反面教材—徐威同志：“主要都是我的責任，我愿為此承擔責任！”現(xiàn)在是17頁\一共有110頁\編輯于星期三建設單位參與安全管理是形勢發(fā)展客觀要求事故發(fā)生在我們的場地，不能說與我們沒有關系，為什么在我們場地出現(xiàn)這些問題？承包商的安全就是建設單位的安全，承包商的事故視同建設單位的事故。承包商的管理是后評價的重要內容。承包商的事故已納入集團年度業(yè)績考核。承包商安全工作一直是中化集團的管理重點！現(xiàn)在是18頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓建筑工程法律、體系的構成法律行政法規(guī)行政主管部門規(guī)章地方性法規(guī)、規(guī)章《刑法》、《安全生產法》、《消防法》《建設工程安全生產管理條例》《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》現(xiàn)在是19頁\一共有110頁\編輯于星期三建設工程HSE法律風險分析第一百三十三條：違反交通運輸管理法規(guī)，因而發(fā)生重大事故，致人重傷、死亡或者使公私財產遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役；交通運輸肇事后逃逸或者有其他特別惡劣情節(jié)的，處三年以上七年以下有期徒刑；因逃逸致人死亡的，處七年以上有期徒刑。第一百三十四條：在生產、作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。

強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。刑法現(xiàn)在是20頁\一共有110頁\編輯于星期三第一百三十五條：安全生產設施或者安全生產條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。

舉辦大型群眾性活動違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。第一百三十九條：違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機構通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴重后果的，對直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。

在安全事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。建設工程HSE法律風險分析刑法現(xiàn)在是21頁\一共有110頁\編輯于星期三建設工程HSE法律風險分析第六條：建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

第七條：建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條：建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。建設工程安全生產管理條例現(xiàn)在是22頁\一共有110頁\編輯于星期三第九條：建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。第十條：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。第十一條：建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。建設工程HSE法律風險分析建設工程安全生產管理條例現(xiàn)在是23頁\一共有110頁\編輯于星期三第三條：建設單位直接發(fā)包工程的施工單位發(fā)生生產安全事故的，由該施工單位負責?？偝邪鼏挝粚υ搶υ摲职こ淌杖」芾碣M用的應承擔管理責任；總承包單位不收取管理費用的，建設單位應承擔管理責任。第五條：因下列情形之一導致生產安全事故的，建設單位負主要責任：工程沒有領取施工許可證擅自施工；建設單位違章指揮；提出壓縮合同約定工期等不符合建設工程安全生產法律法規(guī)和強制性標準要求；將工程發(fā)包給不具備相應資質或無安全生產許可證的施工單位；施工前未按要求向承包方提供與工程施工作業(yè)有關的資料，致使承包方未采取相應的安全技術措施。北京市建設工程生產安全事故責任認定若干規(guī)定建設工程HSE法律風險分析現(xiàn)在是24頁\一共有110頁\編輯于星期三第十條：建設單位直接發(fā)包的施工單位與施工現(xiàn)場其它施工單位有交叉作業(yè)時，建設單位未負責協(xié)調、組織制定和落實方案的，由建設單位承擔管理責任。建設工程HSE法律風險分析北京市建設工程生產安全事故責任認定若干規(guī)定現(xiàn)在是25頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓我國的安全生產方針現(xiàn)在是26頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓安全管理之最可“怕”的人現(xiàn)在是27頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓生活幸福來自安全人生快樂首當平安現(xiàn)在是28頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓晴帶雨傘飽帶糧事故未出宜先防現(xiàn)在是29頁\一共有110頁\編輯于星期三小心走遍天下，粗心寸步難行

管理人員HSE意識培訓現(xiàn)在是30頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓花兒為什么這樣紅

?現(xiàn)在是31頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓現(xiàn)在是32頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓左耳進,右耳出?，F(xiàn)在是33頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓現(xiàn)在是34頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓現(xiàn)在是35頁\一共有110頁\編輯于星期三管理人員HSE意識培訓什么時侯會著急?現(xiàn)在是36頁\一共有110頁\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識培訓1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場HSE管理要求4員工安全注意事項5集團、方興地產HSE管理工作要求2現(xiàn)在是37頁\一共有110頁\編輯于星期三38中化集團給方興地產下達的事故指標累計重傷3人(不含本數(shù))以下死亡事故為零直接經(jīng)濟損失人民幣50萬元以上事故為零現(xiàn)在是38頁\一共有110頁\編輯于星期三39方興地產給北京公司下達的的事故指標重傷1人及以上事故為零死亡事故為零直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零造成一日以上全部停工停業(yè)事故為零負主要責任的一般及以上交通事故為零一般環(huán)境事件為零職業(yè)病危害事故為零現(xiàn)在是39頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（1）集團安委會決議

一致通過:兩項制度

四項要求

十條禁令

集團2012年6月7日召開HSE委員會議，與會的HSE委員一致表示：

中化需要“鐵腕治安全”！??！現(xiàn)在是40頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（2）兩項制度（1）發(fā)生一般及以上HSE責任事故實行問責告誡談話。（2）問責告誡談話對象為事故企業(yè)的主要負責人或分管負責人；主管單位HSE分管領導、相關責任部門負責人。（3）接受問責告誡談話者需針對約談問題做出書面承諾，按要求及時落實約談中提出的問題整改工作。（4）對拒不參加約談或不落實約談承諾的，從重追究責任。（5）告誡談話由公司HSE部負責實施。HSE問責告誡談話制度現(xiàn)在是41頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（2）兩項制度HSE責任單位和責任人出現(xiàn)下列情形之一的，對有關責任單位和責任人實行一票否決：（1）突破公司下達的HSE事故控制考核指標。（2）因事故救援不力，致使事故損失擴大，或者對事故隱瞞不報、謊報、破壞事故現(xiàn)場、抵制不配合事故調查。（3）未按期完成公司HSE委員會督辦的重大隱患整改。（4）不具備安全生產條件，違章指揮，強令作業(yè)，導致一般及以上HSE事故發(fā)生。凡出現(xiàn)上述情形之一，取消責任單位當年參與各類評比表彰獎勵資格，取消相關責任人當年參與評比表彰獎勵和職務晉升資格。HSE

“一票否決”制度現(xiàn)在是42頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（3）四項要求（1）高危行業(yè)企業(yè)及人員密集型場所，必須設立HSE專職機構、配備專職人員，人員要求如下表：

（2）非高危行業(yè)企業(yè)，必須配備滿足HSE管理需求的足夠數(shù)量的HSE管理專職、專業(yè)人員。要求一：HSE機構人員配備“兩個必須”序號企業(yè)人數(shù)HSE管理專職人數(shù)備注1人數(shù)＜50至少2人人員配備須滿足安全、健康、環(huán)保、應急管理專業(yè)需求。250≤人數(shù)＜100至少3人3100≤人數(shù)＜200至少4人4200≤人數(shù)不少于總人數(shù)2%現(xiàn)在是43頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（3）四項要求（1）

嚴格執(zhí)行國家《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》，專門用于完善和改進企業(yè)或項目安全生產條件的資金。安全費用的提取、管理和使用，按照國家《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》執(zhí)行。（2）嚴格執(zhí)行集團公司HSE管理費用預算制度，以保證日常HSE工作的開展。要求二：HSE資金保障“兩個執(zhí)行”現(xiàn)在是44頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（3）四項要求（1）帶頭制訂HSE計劃。明確工作內容、工作標準與完成時限，并按計劃執(zhí)行。（2）帶頭遵守HSE制度。以身作則，從小事做起，踐行HSE有感領導。（3）帶頭開展HSE檢查。每年不少于四次。（4）帶頭參加HSE培訓。參加內外部培訓，并帶頭授課。（5）帶頭解決HSE難題。每年組織不少于2次HSE委員會會議，分析形勢，研究解決隱患整改及管理難題。要求三：“一把手”HSE“五帶頭”現(xiàn)在是45頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求（3）四項要求（1）關鍵崗位人員須接受集團HSE資格培訓，經(jīng)考試合格取得《中化集團關鍵崗位人員HSE資格證書》，并每兩年參加一次復訓。（2）發(fā)生上報集團級事故單位負有領導責任的關鍵崗位人員，須接受3天脫產培訓。要求四：關鍵崗位HSE資格培訓要求現(xiàn)在是46頁\一共有110頁\編輯于星期三中化集團HSE管理工作要求《中化集團安全生產禁令》（1）嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。（2）嚴禁在安全條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產（3）嚴禁在未落實HSE盡職調查、未滿足HSE要求的情況下進行并購活動。（4）嚴禁聘用不具備國家規(guī)定資質和安全生產保障能力的承包商、分包商和其他相關方。（5）嚴禁超能力、超強度、超定員生產。（6）嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程。（7）嚴禁使用國家明令禁止或未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設備。（8）嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。

（9）嚴禁未經(jīng)安全培訓并考試合格的人員上崗作業(yè)。（10）嚴禁合法合規(guī)手續(xù)不符合要求而進行生產。各單位應結合本單位的生產作業(yè)特點，制定本單位安全生產禁令。現(xiàn)在是47頁\一共有110頁\編輯于星期三方興地產HSE理念HSE不僅僅是經(jīng)濟責任和法律責任，更是社會責任；HSE是企業(yè)生存的基礎和發(fā)展的保障；HSE需要以系統(tǒng)和科學的方法管理；風險管理是HSE管理的核心；所有事故都是可以預防的；所有的缺陷都必須及時糾正；無事故，無傷亡，不破壞環(huán)境，實施可持續(xù)發(fā)展；符合國家和當?shù)豀SE法規(guī)及要求，把對社會、環(huán)境與人員的影響最小化；管理層的領導力和承諾是取得HSE優(yōu)異成績的關鍵；人員的持續(xù)培訓和跟蹤強化是培養(yǎng)安全意識和習慣的有效途徑；工作外的安全和工作中的安全同樣重要；承包商的HSE業(yè)績是合作的首要條件；卓越的安全、健康和環(huán)保業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)提升價值；承包商的安全就是建設單位的安全；外來勞務人員安全和員工安全同等重要；現(xiàn)在是48頁\一共有110頁\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識培訓1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場HSE管理要求4員工安全注意事項5集團、方興地產HSE管理工作要求2現(xiàn)在是49頁\一共有110頁\編輯于星期三方興北京目前項目HSE管理的特點施工作業(yè)復雜、風險高項目關注度較高建設規(guī)模較大上級公司為上市企業(yè)、央企背景，需承擔重大的社會責任。項目整體同時開工，工期緊、體量大、危險點多分布廣，監(jiān)控難度大。參建單位多，施工人員多；農民工流動性大，安全意識差，管理難度較大。深基坑、高支模、大鋼模板、高大落地腳手架、懸挑腳手架、外用電梯、吊籃等設備的使用。項目規(guī)模都比較大，在當前政府調控的大背景下，社會關注度高，政府監(jiān)管更加嚴格，干擾因素多。塔吊群塔作業(yè)、大量交叉作業(yè)等風險性較大的施工作業(yè)?，F(xiàn)在是50頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理機制項目HSE管理實行業(yè)主負責制，進行全面監(jiān)督管理。管理原則為業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調，各參建單位各負其責。通過全員、全過程、全方位的監(jiān)管，抓好各級單位和人員安全責任的落實。項目HSE實施體系化管理，現(xiàn)場文明安全施工實行標準化管理，全面推行HSE精益化管理。承包商的安全就是建設單位的安全，承包商的事故視同建設單位的事故現(xiàn)在是51頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理思路HSE目標零事故以制度執(zhí)行為保障以風險控制為核心以責任落實為關鍵以體系運行為基礎以承包商管理為支撐通過每一個細節(jié)安全的打造，以小安全保障大安全現(xiàn)在是52頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE工作運行架構建設單位全面監(jiān)督HSE工作的開展，負責項目全面HSE監(jiān)督管理總包單位負責施工階段標段內的統(tǒng)籌管理、綜合協(xié)調，對本區(qū)域的安全負全部責任分包單位接受總包單位的管理，負責本分包范圍內的安全監(jiān)督管理指導處罰到總包，監(jiān)督抽查到分包處罰到總包，監(jiān)督管理到分包監(jiān)理單位接受建設單位委托，負責施工階段的HSE監(jiān)督管理，承擔監(jiān)理責任現(xiàn)在是53頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理體系——HSE體系架構HSE管理手冊HSE管理程序文件HSE管理制度手冊是HSE管理體系的全面描述和總框架，是HSE管理體系的綱領性文件。程序文件是管理手冊內容的進一步展開和落實，是為進行HSE管理所規(guī)定的方法。管理制度是對程序文件的補充、細化，是HSE管理活動的具體要求和標準。現(xiàn)在是54頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理手冊HSE管理程序文件HSE管理制度頒布令

管理者代表任命書

方針批準令

公司簡介

管理手冊管理前言目的和適用范圍

術語和定義

政策和規(guī)劃

對領導的要求

機構、人員和溝通

辨識評價

文件和記錄

目標、計劃和控制

檢查、問題和事故的管理內審、管理評審和考核HSE管理體系——HSE體系架構現(xiàn)在是55頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理手冊HSE管理程序文件HSE管理制度建設項目HSE策劃管理程序地產銷售HSE管理程序招標和采購HSE管理程HSE信息交流管理程序法律法規(guī)管理程序記錄控制管理程序文件和資料控制管理程序危害辨識和風險評價管理程序管理評審程序內部審核控制程序糾正和預防措施管理程序HSE變更管理程序HSE費用管理程序HSE會議管理程序HSE檢查管理程序HSE培訓管理程序17.HSE事故管理程序18.HSE突發(fā)事件應急管理程序19.HSE政府審批管理程序20.承包商HSE資質審查程序21.承包商考核管理程序22.

施工組織設計安全審查管理程序23.隱患治理整改管理程序24.女職工保護程序25.醫(yī)療急救管理程序26.吊裝作業(yè)管理程序27.動火作業(yè)管理程序28.動土作業(yè)管理程序29.高處作業(yè)安全管理程序30.進入受限空間作業(yè)安全管理程序31.腳手架安全管理程序32.臨時用電作業(yè)管理程序項目HSE管理體系——HSE體系架構現(xiàn)在是56頁\一共有110頁\編輯于星期三HSE管理手冊HSE管理程序文件HSE管理制度HSE獎懲制度安全保衛(wèi)管理制度安全生產管理制度承包商HSE管理制度工程重大危險源管理制度環(huán)境保護管理制度機械安全管理制度勞動防護用品管理制度食品安全管理制度特種設備安全管理制度特種作業(yè)人員安全管理制度危險化學品安全管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度消防安全管理制度職業(yè)病防治管理制度項目HSE管理體系——HSE體系架構現(xiàn)在是57頁\一共有110頁\編輯于星期三項目HSE管理體系——管理目標

通過持續(xù)改進安全健康環(huán)境管理工作，不斷提高企業(yè)安全健康環(huán)境績效；通過全員努力，全過程控制，杜絕傷亡事故，杜絕建設單位主體責任事故，輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內，安全隱患整改率100%，創(chuàng)北京市文明安全施工樣板工地，創(chuàng)綠色施工樣板工地。無重大傷亡事故安全文明樣板工地隱患整改100%現(xiàn)在是58頁\一共有110頁\編輯于星期三精心設計、精心組織、精心施工、精工細作、打造精品。通過體系運行發(fā)現(xiàn)問題，總結不足，不斷改進，不斷提高HSE管理水平。以保護職工和相關方人員的生命和健康，使其免受傷害為根本。即所有經(jīng)營活動都應該做好前期預防工作，防患于未然。追求經(jīng)濟效益不能以犧牲生命和健康為代價。所有經(jīng)營活動符合國家、地方相關部門的HSE法規(guī)及要求。以人為本預防為主項目HSE管理體系——管理方針持續(xù)改進安全發(fā)展精益管理健康優(yōu)先現(xiàn)在是59頁\一共有110頁\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識培訓1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場HSE管理要求4員工安全注意事項5集團、方興地產HSE管理工作要求2現(xiàn)在是60頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理土方施工安裝專業(yè)化車輛沖洗設備現(xiàn)在是61頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理揚塵治理裸露土方覆蓋，及時灑水，防止揚塵?，F(xiàn)在是62頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理揚塵治理現(xiàn)場主要道路硬化現(xiàn)在是63頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理封閉管理門禁系統(tǒng)現(xiàn)在是64頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理封閉管理現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)在是65頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理設置統(tǒng)一衣物晾曬區(qū)單獨走線安裝空調，防止私拉亂接現(xiàn)在是66頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理民工宿舍一律采用36V低壓照明。每棟房屋都有專用的低壓變壓器和配電箱現(xiàn)在是67頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理緊急出口指示牌應急照明燈棟號及門牌號電暖氣專用插座宿舍內床頭卡現(xiàn)在是68頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理工人生活區(qū)單獨設置手機充電間，并設專人看管現(xiàn)在是69頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理生活區(qū)熱水器生活區(qū)開水間，24小時供應熱水現(xiàn)在是70頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理生活區(qū)管理工人廁所工人淋浴間現(xiàn)在是71頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理食堂管理食堂整潔、衛(wèi)生現(xiàn)在是72頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理食堂管理在油煙出口處設置油煙凈化裝置現(xiàn)在是73頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理食堂管理工人食堂售飯窗口現(xiàn)在是74頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全防護底部設200mm踢腳板，并在內側設200mm高擋水墻?，F(xiàn)在是75頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全防護配電箱防護棚采用方鋼制作成可拆裝工具式圍欄?，F(xiàn)在是76頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全防護定型化鋼筋加工棚現(xiàn)在是77頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全防護電焊加工棚及木工加工棚現(xiàn)在是78頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全防護預留洞口防護電梯井口防護現(xiàn)在是79頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理施工用電外施隊自帶三級箱，使用之前都必須經(jīng)過項目部驗收合格后再使用?，F(xiàn)在是80頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理消防管理

地下消火栓四周設置防護欄桿，防止被圈占、埋壓，并在上方設置太陽能式夜間警示燈。吸煙亭內配備煙蒂處置槽，并配備滅火器?，F(xiàn)在是81頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理消防管理消防器材管理現(xiàn)在是82頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理消防管理消防水泵房，共有兩臺主水泵和一臺備用水泵。泵房制度已上墻。現(xiàn)在是83頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理材料碼放鋼筋碼放、鋼管碼放現(xiàn)在是84頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理材料碼放防水材料堆放木方碼放現(xiàn)在是85頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全通道腳手架拉結點標識定型化樓梯扶手欄桿現(xiàn)在是86頁\一共有110頁\編輯于星期三施工現(xiàn)場HSE標準化管理安全通道標準化安全通道現(xiàn)在是87頁\一共有110頁\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識培訓1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場HSE管理要求4員工安全注意事項5集團、方興地產HSE管理工作要求2現(xiàn)在是88頁\一共有110頁\編輯于星期三教育孩子不玩火和電器生活安全常識現(xiàn)在是89頁\一共有110頁\編輯于星期三照明火時不要離開人生活安全常識現(xiàn)在是90頁\一共有110頁\編輯于星期三不要亂接、拉電線生活安全常識現(xiàn)在是91頁\一共有110頁\編輯于星期三不亂丟煙頭不臥床吸煙生活安全常識現(xiàn)在是92頁\一共有110頁\編輯于星期三使用電器注意安全生活安全常識現(xiàn)在是93頁\一共有110頁\編輯于星期三不亂傾倒液化氣生活安全常識現(xiàn)在是94頁\一共有110頁\編輯于星期三不能存放過多易燃易爆危險品生活安全常識現(xiàn)在是95頁\一共有110頁\編輯于星期三切勿亂堆放雜物生活安全常識現(xiàn)在是96頁\一共有110頁\編輯于星期三辦公室安全常識

下班后關閉用電設備，最后離開辦公室的人自覺關燈。辦公室電器，特別是正在充電的電池、手提電腦等，易發(fā)熱起火，在無人看管的情況下，極易引燃周圍可燃物，發(fā)生火災，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。

及時清理過期文件及廢舊報刊雜志，避免可燃物品長期無序堆放，保持辦公環(huán)境整潔，消除消防隱患。

辦公室里可能存在的安全風險有火災、摔傷、電擊、盜竊和不良職業(yè)習慣等。辦公室安全與大家息息相關；為了自己和同事的健康、安全，大家要注意細節(jié)，防范身邊的隱患?，F(xiàn)在是97頁\一共有110頁\編輯于星期三辦公室安全常識

用電量大的設備不可使用同一插座，電線過載易引起火災。大型用電設備應設專用插座。使用正規(guī)廠家插座，嚴禁使用不合格產品。清除插座及明露電線周圍可燃物。

使用電器有序接線，避免私搭亂接；電線、電話線遠離通道，避免絆倒通道上的人。電線接頭使用絕緣膠布包裹緊密，嚴禁電線接頭無防護裸露?，F(xiàn)在是98頁\一共有110頁\編輯于星期三辦公室安全常識

注意保管貴重物品，離開辦公室鎖好櫥柜、關好門窗；盡量不要將個人貴重物品放在辦公室內，以免遺失。

不可堆放物品阻塞走廊、疏散通道及疏散樓梯，保障人員疏散和通行安全。禁止遮擋消防設備設施。現(xiàn)在是99頁\一共有110頁\編輯于星期三辦公室安全常識

辦公桌應保持整潔，鋒利尖銳的文具應小心使用及妥善擺放，文件柜及柜門用完后應立即關上，防止翻倒或絆倒人。

辦公室禁止吸煙，禁止在辦公室內焚燒紙張、雜志，氣候寒冷時，衣物應遠離暖爐，以免引起火災，辦公區(qū)內不要存放易燃易爆物品。現(xiàn)在是100頁\一共有110頁\編輯于星期三辦公室安全常識

若要在高處工作，拿取或存放物品，應使用穩(wěn)固的梯子，不要站在木箱或紙箱、旋轉椅或其它不穩(wěn)固的物品上。

搬運太重的物品，要請他人幫忙，以免傷及背部，當搬動物品時，不要讓物品阻礙前進視線?，F(xiàn)在是101頁\