倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告?zhèn)}庫(kù)整改計(jì)劃方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改的計(jì)劃書(shū)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間管理。倉(cāng)庫(kù)雛形形成，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)章可循，出入庫(kù)隨意，且無(wú)單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒(méi)有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)、合理、規(guī)模化的提升，公司各倉(cāng)庫(kù)考慮如下整改計(jì)劃：一、半成品倉(cāng)庫(kù)1、半成品倉(cāng)為待加工產(chǎn)品，有導(dǎo)臂、床身、滑套、橫梁等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)，必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量，記錄每天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。5、物料碼放同樣有托盤分排碼放，同樣做到每托盤有標(biāo)簽，每種物料只有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。二、五金零件倉(cāng)1、五金零件倉(cāng)物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購(gòu)物品。2、五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂，包裝不規(guī)范；承重安全考慮，建議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供應(yīng)商送貨，建議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫(kù)。三、物料管控與運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料根據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫(kù)須有入庫(kù)單，退料須有退料單；糾正原來(lái)各部門領(lǐng)料只在倉(cāng)庫(kù)單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開(kāi)好領(lǐng)料單再領(lǐng)料,車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的陪同下，方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；入庫(kù)、退料要符合倉(cāng)庫(kù)的要求，才予以辦理，倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持見(jiàn)單作業(yè)的原則。所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。倉(cāng)庫(kù)的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。倉(cāng)儲(chǔ)部：xxx2020年11月7日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄1. 目的 -2-2. 適用范圍 -2-3. 釋義 -2-4. 6S目標(biāo)與內(nèi)容 -2-5. 職責(zé)分工 -3-6. 工作細(xì)則 -4- 目的根據(jù)中國(guó)海洋石油南海東部石油管理局庫(kù)房管理現(xiàn)狀，為了落實(shí)物資系統(tǒng)管理具體流程，優(yōu)化工作場(chǎng)所，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，確保作業(yè)環(huán)境安全，實(shí)施6S管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理合理、有效，特制定本管理規(guī)定。適用范圍中國(guó)海洋石油南海東部石油管理局惠州庫(kù)房作業(yè)場(chǎng)所的場(chǎng)地和區(qū)域管理。釋義6S管理6S管理是6S的升級(jí)，和6S管理一樣興起于日本企業(yè)。包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。6S目標(biāo)與內(nèi)容工作目標(biāo)創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的庫(kù)房工作氛圍；落實(shí)一人一物一事的庫(kù)房事務(wù)管理法則；明確人、事、物的責(zé)任，達(dá)到更好班組合作效果；讓庫(kù)房主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)的方法；讓班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)有效管理現(xiàn)場(chǎng)人員；讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。工作內(nèi)容整理：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。目的：騰出庫(kù)房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊的工作場(chǎng)所。整頓：合理安排物品放置的位置和方法，不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。目的：使庫(kù)房工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業(yè)場(chǎng)所干凈明亮。目的：穩(wěn)定庫(kù)房管理品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范、制度化、長(zhǎng)期化。目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)：?jiǎn)T工建立自律和養(yǎng)成從事6S工作的習(xí)慣，使之成為日常自覺(jué)行為。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下進(jìn)行。職責(zé)分工庫(kù)房總監(jiān)根據(jù)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)物資工作界面，組織制定庫(kù)房各班組的6S責(zé)任區(qū)域；指導(dǎo)各班組6S工作落實(shí)情況。庫(kù)房主管落實(shí)庫(kù)房6S責(zé)任區(qū)域管理目標(biāo)和內(nèi)容；督促各班組完成責(zé)任區(qū)域的6S工作，完成績(jī)效評(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)本班組6S責(zé)任區(qū)域的每天6S工作安排和檢查；不斷完善本班組6S責(zé)任區(qū)域的工作細(xì)則；檢查落實(shí)本班組6S責(zé)任目標(biāo)。組員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行庫(kù)房6S管理細(xì)則；落實(shí)本崗位6S責(zé)任區(qū)域界面內(nèi)的日常工作；工作細(xì)則日常工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)定期巡檢清掃責(zé)任區(qū)（辦公室、倉(cāng)庫(kù)、料棚、貨場(chǎng)、室外碼頭），實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，定期安全檢查，并執(zhí)行簽到表簽名制度；簽到表見(jiàn)表1自己的工作環(huán)境不斷地整理、整頓，物品、材料及資料定點(diǎn)放置；各自6S責(zé)任區(qū)物品排放整齊、存放安全，各類物品標(biāo)識(shí)清楚；不用的東西立即處理，不占用作業(yè)空間；各自6S責(zé)任區(qū)要定期整理，正確標(biāo)識(shí)，便于取用；辦公區(qū)生活垃圾等要集中于規(guī)定地點(diǎn)，分類處置丟棄；室外堆場(chǎng)場(chǎng)、碼頭、道路積水及時(shí)清理；室內(nèi)地面/墻面整潔，物品擺放整齊，有標(biāo)識(shí)；逃生通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通，物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；6S滾動(dòng)目標(biāo)工作要求責(zé)任區(qū)域：以庫(kù)房班組工作界面為基準(zhǔn)，庫(kù)房主管劃定責(zé)任區(qū)域，各班組制定本責(zé)任區(qū)域的6S滾動(dòng)目標(biāo)，逐次推進(jìn)和整改落實(shí)；整改標(biāo)準(zhǔn)：以6S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，滾動(dòng)目標(biāo)工作以現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓為主；目標(biāo)確定：庫(kù)房總監(jiān)確定總目標(biāo)，各班組長(zhǎng)參照制定本班組具體的6S整改目標(biāo)，每月的目標(biāo)由各班組長(zhǎng)根據(jù)工作需要確定，并填寫到《6S每月滾動(dòng)目標(biāo)》，報(bào)庫(kù)房主管審核和總監(jiān)確認(rèn)；目標(biāo)落實(shí)：如果沒(méi)有完成目標(biāo)，各班組長(zhǎng)需向庫(kù)房主管說(shuō)明未完成原因，經(jīng)庫(kù)房主管同意可以延續(xù)；其它五好建設(shè)各專業(yè)工作范圍基本按責(zé)任區(qū)執(zhí)行。6S責(zé)任區(qū)劃分序號(hào)區(qū)域工作內(nèi)容頻率責(zé)任部門責(zé)任人1辦公室XX每日2倉(cāng)庫(kù)XX每日3料棚XX每日4堆場(chǎng)XX每日4化學(xué)品庫(kù)XX每日5碼頭XX每日6S責(zé)任區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)每日清理要求本班組每日工作前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行一次清掃；每日工作結(jié)束后要進(jìn)行清理，做到工完料凈，場(chǎng)地清，無(wú)垃圾；本班組每周進(jìn)行一次工作區(qū)域的清掃，包括地面清掃，拖地，做到地面無(wú)垃圾，無(wú)明顯塵土堆積。辦公室個(gè)人辦公區(qū)域有條理，內(nèi)務(wù)整潔；文件齊備，按類存放、標(biāo)識(shí)格式統(tǒng)一；公共區(qū)域整潔。倉(cāng)庫(kù)地面潔凈、標(biāo)識(shí)清楚、物資擺放整齊有序；消防設(shè)備旁和安全通道上無(wú)障礙物；貨架標(biāo)識(shí)清晰、物資合理擺放、有較高的利用率；庫(kù)內(nèi)有安全的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)及主要操作規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)目視化管理；冷庫(kù)及小貨架物資實(shí)現(xiàn)一物一盒，地面沒(méi)有擺放零散材料。料棚僅用于存放特大件又必需避陽(yáng)光、雨水的物資，或化學(xué)品等C類危險(xiǎn)品物資（A、B類危險(xiǎn)品物資要求存放于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，但小于臨界點(diǎn)存放量的物資可酌情處理），標(biāo)識(shí)清晰詳細(xì)；物資按項(xiàng)目分類擺放、整齊；MSDS內(nèi)容完善、取用方便；安全警示準(zhǔn)確、嚴(yán)執(zhí)行；有安全的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)及主要操作規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)目視化管理；堆場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)整潔，無(wú)垃圾和雜物；堆場(chǎng)名稱清晰標(biāo)示；堆場(chǎng)每個(gè)區(qū)域應(yīng)放置告示牌，清楚標(biāo)示該區(qū)所有材料的庫(kù)存號(hào)、描述、數(shù)量；減少堆場(chǎng)不必要的占用和調(diào)整，盡量減少堆場(chǎng)使用面積；有安全的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)及主要操作規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)目視化管理；化學(xué)庫(kù)主要用于存放A、B類危險(xiǎn)化學(xué)品或氣瓶等；場(chǎng)地整理要求地面潔凈、標(biāo)識(shí)清楚、物資擺放整齊有序，無(wú)垃圾雜物；消防設(shè)備旁和安全通道上