發(fā)展和完善管理會(huì)計(jì)的建議

第頁(yè)發(fā)展和完善管理會(huì)計(jì)的建議(一)引入現(xiàn)代成本管理方法,提升成本管理水平

1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。

2.豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過(guò)程成本管理,還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營(yíng)銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

3.完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法,提升科學(xué)管理水平。科學(xué)的成本管理方法包括事前猜測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前猜測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的確保。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)理論有用性,推動(dòng)決策科學(xué)化

1.開展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會(huì)計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符,或者是將其付諸于施行花費(fèi)太大,管理會(huì)計(jì)研究人員亟須將理論與施行結(jié)合起來(lái)。因此,盡快建立全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)職管理組織是開展案例研究,完善會(huì)計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

2.加快企業(yè)信息化建設(shè),推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)的一些比較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前,我國(guó)企業(yè)應(yīng)用最多的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不夠,難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、〔財(cái)務(wù)〕規(guī)劃和猜測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與效益評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)信息化,是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和〔企業(yè)管理〕現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),管理會(huì)計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)狀況的信息。同時(shí),管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的猜測(cè)和決策,提升了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí),提升專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,決定著會(huì)計(jì)人員在猜測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時(shí),管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持可以有效提升決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。沒有合格的會(huì)計(jì)人員,便很難將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于施行。

(三)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,〔拓展〕企業(yè)管理范圍

1.營(yíng)造合適戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

第一,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。

第二,引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理人才,不僅必須要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí),還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征,具有戰(zhàn)略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的推斷力。

第三,優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法治和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供優(yōu)良的文化氛圍。

2管理會(huì)計(jì)的職能和作用

1.1管理會(huì)計(jì)的職能

為了達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目的而制定各種有效的會(huì)計(jì)控制制度，為更好地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度而負(fù)責(zé)提供各種有用的數(shù)據(jù)與資料是管理會(huì)計(jì)的主要職能。[1]管理會(huì)計(jì)是通過(guò)現(xiàn)代的觀念與現(xiàn)代技術(shù)來(lái)為企業(yè)歷史或者將來(lái)猜測(cè)的資料進(jìn)行處理，以求達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行猜測(cè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)決策積極參加、對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估、對(duì)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行考評(píng)的目的。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)在正處于非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，亟待把之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和濃縮，以形成一套完善的具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

1.2管理會(huì)計(jì)的作用

1.2.1具有提供管理信息的作用

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)要掌握很多經(jīng)濟(jì)信息，除了要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本等信息，還要有適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各種管理信息的能力。只有做到這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者才干依據(jù)掌握的信息規(guī)劃企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有不受會(huì)計(jì)法規(guī)與固定會(huì)計(jì)程式限制的特點(diǎn)，此外還能利用各種技術(shù)方法，因此它可以加工整理從各個(gè)不同渠道獲得的信息，讓這些信息與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求相適應(yīng)，從而進(jìn)一步滿足管理者猜測(cè)、計(jì)劃和控制等的工作必須求。

1.2.2可以直接參加決策

決策作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，可以說(shuō)決策過(guò)程對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理人員選擇與決定將來(lái)運(yùn)營(yíng)方案的過(guò)程。只有正確地制定決策，才干讓企業(yè)在將來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，要想制定出正確的決策，除了必須要能夠及時(shí)了解各種管理信息之外，還必須要科學(xué)合理的整理和利用掌握的管理信息。[2]管理會(huì)計(jì)積極參加企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，制定正確的決策方案，使企業(yè)高管能做出正確決策，事實(shí)上它在制定決策方案的同時(shí)也參加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

3影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的問(wèn)題分析

1.影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的外部因素

管理會(huì)計(jì)理論研究和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際必須求不相適應(yīng)現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正迅猛向前發(fā)展，但是我國(guó)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論研究與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須求不協(xié)調(diào)。主要有下面這些表現(xiàn)：第一，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，找到能與不同文化層次相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)教材十分困難。這樣一來(lái)，讓人們了解和掌握它都很困難，就更不用說(shuō)普及和應(yīng)用了。[3]第二，知識(shí)過(guò)于陳舊，理論與實(shí)際不符，可操作性不強(qiáng)。目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究仍然局限在對(duì)西方國(guó)家的狀況進(jìn)行翻譯與簡(jiǎn)單介紹，并沒有依據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，也沒找到與我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際狀況相符的方法和體系。第三，沒能及時(shí)的總結(jié)和提升施行經(jīng)驗(yàn)。在本世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)理論才開始傳入我國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)才開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，部分企業(yè)取得了顯然成效，然而因?yàn)槲覈?guó)沒有及時(shí)的總結(jié)和提升經(jīng)驗(yàn)，更沒有及時(shí)采用推廣該制度的措施，才導(dǎo)致我國(guó)目前在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度少之又少。

2.缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度

因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在仍未有一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，缺乏優(yōu)良的客觀條件，我國(guó)企業(yè)之所以很難有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，主要是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人才。假如我國(guó)擁有不但能夠熟練掌握理論知識(shí)，而且具有一定施行經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)的人才，肯定可以積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)迅速地在企業(yè)中得到推廣?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)在制度改革中仍然具有很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者在制定決策方案時(shí)比較重視社會(huì)與行政等外在因素，從而忽視了管理會(huì)計(jì)提供的很多有效信息，致使管理會(huì)計(jì)制度很難在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。

4影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的內(nèi)部因素

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的影響

運(yùn)營(yíng)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息對(duì)管理會(huì)計(jì)制度能否在企業(yè)中得到推廣有很大關(guān)系。[4]企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程已不再是限制企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的因素，投資和〔制定〕過(guò)程起的作用越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須科學(xué)合理的進(jìn)行猜測(cè)與決策，要想保證其科學(xué)性就必須要掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，然而現(xiàn)在很多決策運(yùn)營(yíng)者不了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，就更別提管理會(huì)計(jì)了。這樣一來(lái)就很難讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響

整體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)還有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)并不高，在會(huì)計(jì)披露上往往會(huì)有虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。

3.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用對(duì)策