項(xiàng)目管理內(nèi)控資料之房地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊

項(xiàng)目管理手冊（內(nèi)控資料）適用于固定總價(jià)合同模式綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內(nèi)容目錄項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法................03建設(shè)項(xiàng)目開工條件管理實(shí)施細(xì)則…17施工圖紙使用管理規(guī)定……………22施工圖紙自審、會審管理規(guī)定……25施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定…31變更、洽商管理辦法………………35工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則………42施工進(jìn)度管理規(guī)定…………………51文明施工檢查管理實(shí)施辦法………54監(jiān)理例會管理規(guī)定…………………60材料、專項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定………………65工程驗(yàn)收和竣工交付管理規(guī)定…70施工過程中外來人員進(jìn)出場管理規(guī)定………75項(xiàng)目部檔案管理辦法…………78明工程款支付和粉結(jié)算管理規(guī)財(cái)定按………………音…魂82群民工工資支付俱管理辦法園………………攝……參…澡84灘附違表程………………嫂………………懲…………抹…妨86拳一、項(xiàng)目部團(tuán)腥隊(duì)建設(shè)管理實(shí)棄施辦法目錄第一章總則禿第二差章波移團(tuán)隊(duì)組建戴第三攔章熟心崗位職責(zé)與任米職要求創(chuàng)第四筒章巨段辦公環(huán)境和固穩(wěn)定資產(chǎn)管理可第五掙章厘豐會議制度夸第六腔章勉禽著裝與形象跡第七筐章撒鋤溝通與協(xié)作音第八綱章狼年考勤與考核第九章附表總則第1條總則耐本辦法基于提鍬高項(xiàng)目部整體危施工管理水平魚，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)猛為出發(fā)點(diǎn)，維內(nèi)護(hù)公司利益和鋒形象、規(guī)避風(fēng)馳險(xiǎn)；充分調(diào)動演項(xiàng)目管理人員繞主動性、能動嶼性和協(xié)調(diào)性。斑本辦法實(shí)現(xiàn)是斬以項(xiàng)目部管理就人燒員盾“飯自覺、自注律梢”低為條件并達(dá)到迷。釋本辦法隨著公金司企業(yè)文化建欄設(shè)進(jìn)程進(jìn)行調(diào)焰整。課第挑2恭條賊蓮概念解釋霜標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：嶺以住宅項(xiàng)目為鉛標(biāo)準(zhǔn)斥，熔8聯(lián)萬厘m己2莖以下項(xiàng)目部的群組建架構(gòu)。怠施工單饑位擔(dān)“蛋不良行篇為鏈”很：是指在施工尸過程中，施工渾單位存在嚴(yán)重洋組織混亂或工出程質(zhì)量嚴(yán)重下暗滑或施工進(jìn)度詞嚴(yán)重滯后且下反月計(jì)劃無法追濾回的現(xiàn)象和勞濫務(wù)班組停、怠計(jì)工等異常舉動癢。團(tuán)隊(duì)組建習(xí)劍第撐3剛條組芳標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部組貪織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1人（兼土建工程師）電氣工程師1人資料員1人電氣工程師1人資料員1人暖通工程師1人土建工程師1人問第顯4磁條蛛獨(dú)項(xiàng)目部組織架協(xié)構(gòu)的調(diào)整辦法必第漂4.差1蒙條坑舉在脹8氏萬妻m僻2拋基礎(chǔ)上每增扛加具5幻萬設(shè)m平2硬增加土建工程慕師錯(cuò)1變?nèi)?，電氣、暖永通、資料不增框加；項(xiàng)目姻達(dá)夸2聲0洋萬溉m相2野以上時(shí)或新增火臨近項(xiàng)目面積炸在鬧1消0纏萬仍m科2野以上時(shí)，電氣美、暖通工程師板增給加膏1蛇人，資料員增笑加掛褲靠燦1糧人。展第兼4.病2研條叢相廠區(qū)等以安裝哭為主的建設(shè)項(xiàng)俱目不宜使用本擺辦法，需另行手后確定。姥第燃4.局3腦條旋居后期景觀施工掩過程中，公司恰景觀工程師應(yīng)黨協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)止行苗木等選定沒、驗(yàn)收和栽植帆工作。漲第三躍章蠶充崗位職責(zé)與任濁職要求倚第積5販條青識各崗位職責(zé)與本任職要求項(xiàng)目經(jīng)理：投單位妨廊坊市宏泰集挖團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)秘公司痛職位出項(xiàng)目經(jīng)理耳部門萌項(xiàng)目部企直接主管堵總經(jīng)理辯間接主管皆－事直接下屬虹項(xiàng)目工程師盒任演職陰條田件岸學(xué)歷：大學(xué)本沾科（?？疲幌灲?jīng)驗(yàn)?zāi)模合?很年勇（曬7為年）以上工作使經(jīng)歷，其中，橫施工單屆位塌3素年、房地鄭產(chǎn)甚2派年以及以上工朗作經(jīng)歷，同閉職劉2處年以上工作經(jīng)淺歷；御專業(yè)知識：土馳建為主、水、瘋暖、電專業(yè)知薄識；第相關(guān)知識和能忠力廉：鼠⑴狐、國家有關(guān)政罰策、法律法規(guī)曉，地方相關(guān)規(guī)惜定經(jīng)；全⑵罪、項(xiàng)目管理知汽識甩；友⑶每、造價(jià)知識規(guī)；掃⑷領(lǐng)、公司內(nèi)控流案程良；部⑸近、人際交往能春力扣；索⑹載、熟練使用常序用辦公軟件烈和輔prjec酷t(yī)份軟件撈、倉ca強(qiáng)d殃軟件；街職稱：中級。貼職錦位來目煩的統(tǒng)遙享根據(jù)公司下達(dá)呀目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)伸目特點(diǎn)編制項(xiàng)安目控管方案和短資金使用計(jì)劃連，包括：質(zhì)量扣、進(jìn)度、成本虹的控管；安全皆防護(hù)的落實(shí)；賭合同、信息的談管理以保證項(xiàng)尊目計(jì)劃目標(biāo)完網(wǎng)成。魯退北組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)芳，調(diào)動項(xiàng)目成輛員和監(jiān)理成員齊的主動性、能喇動性，保證施警工以及配套設(shè)震施完善并積極咳協(xié)助前期部門瓣、物業(yè)部門做著好施工準(zhǔn)備和維后期售后服務(wù)懼，積極創(chuàng)建公毒司品牌項(xiàng)目。災(zāi)鳴姑以合同為依據(jù)偽，做好內(nèi)外關(guān)胃系協(xié)調(diào)，確保鈔工程施工順利植有序進(jìn)行，維銳護(hù)公司利益。下職秒吐報(bào)責(zé)瀉蜜迅范從卷懲圍遇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)資源支持世一諷全程控管以及悉施工準(zhǔn)備憤1好、根據(jù)公司要血求制定全程控園管進(jìn)度計(jì)劃盟統(tǒng)一模板趨前期、總工辦徐、造價(jià)、規(guī)劃受2藏、合理劃分標(biāo)菜段，制定現(xiàn)場介平面布置和控員管方案酸滿足公司目標(biāo)績和施工優(yōu)化需蟻要領(lǐng)前期部相3北、組織現(xiàn)場圍夸場和三通一平蔬按照文明工地泛標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符凳合全程計(jì)劃沉前期、總工辦遠(yuǎn)4少、參與施工單捎位評選、合同桃簽訂；組織能夕力考核把滿足施工要求這－史5禍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組鄰隊(duì)紋人員分工合理時(shí)；符合第二章配規(guī)定艘總經(jīng)理網(wǎng)6文、組織現(xiàn)場勘談查，繪制地上鐘地下管線路由礎(chǔ)圖踩路由清晰，滿待足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和于保護(hù)要求廳前期、總工辦庫7哲、組織現(xiàn)場、肺高程、控制樁梁復(fù)測、移交積管線改道時(shí)間歡滿足全程計(jì)劃賓；書面紀(jì)錄植前期辟二初開工手續(xù)辦理際1崗、組織樁基開宇工手續(xù)辦理計(jì)路劃會并跟催辱滿足全程計(jì)劃綁前期層2克、隸組織上部結(jié)構(gòu)堪開工手續(xù)辦理扎計(jì)劃會并跟催腰滿足全程計(jì)劃跡前期鉗三維質(zhì)扁量唇管確理惠1鞋、審核施工組匠織設(shè)計(jì)、監(jiān)理腹規(guī)劃和細(xì)則計(jì)符合流程壘總工辦、造價(jià)高2燭、組織圖紙自魯審、會審播符合流程候－張3師、組織分部工正程驗(yàn)收授滿足全程計(jì)劃撞總工辦、物業(yè)關(guān)4枕、組織項(xiàng)目部欺、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)春定、流程旦滿足控管需要重－電5兩、負(fù)責(zé)分管棟朽號分項(xiàng)驗(yàn)收腳符合流程脫－臺6亮、潛組織質(zhì)量控制零點(diǎn)專項(xiàng)施工方藍(lán)案制定和審批揪業(yè)主投訴熱點(diǎn)觸和施工難點(diǎn)項(xiàng)然目方案合理、秩可行轟－螞7梢、組織周、月有監(jiān)理例會、專儀題會議歸會議紀(jì)要明確鍬達(dá)到反索賠和譜順利施工要求蟲－嚷8失、組織分戶驗(yàn)國收捎滿足質(zhì)檢部門馳要求?。?巡、組織解決圖螺紙遺留問題蛇滿足施工要求府總工辦焰1苦0睜、組織質(zhì)量聯(lián)銀查和質(zhì)量事故巾處理顏符合流程棋總工辦攏1故1待、組織施工樣參板、材料樣品誰的落實(shí)蔽符合設(shè)計(jì)要求沸和施工要求晃采購、總工辦軌1野2瓶、組織竣工預(yù)部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)奇收腳滿足國家規(guī)定仙程序和全程計(jì)勿劃；整改二次捎驗(yàn)收疾總工辦貓四浩進(jìn)診度喊管潔理琴1便、矛組織進(jìn)場會議麥和首次監(jiān)理例摧會饒管理程序、規(guī)概定、通訊書面賠交底；現(xiàn)場勘肥察滿足時(shí)間計(jì)漿劃延－哥2煮、督導(dǎo)現(xiàn)場施慎工準(zhǔn)備的落實(shí)部、審核開工令煙、組織首次現(xiàn)禿場檢查究符合規(guī)定?。?載、督導(dǎo)、審核輛施工總平圖、絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，必奇要時(shí)向總經(jīng)理就匯報(bào)射符合控管和規(guī)囑定要求雕－濫4睛、組織檢查施峽工單位勞務(wù)、玩材料、機(jī)械動市態(tài)，掌握真實(shí)菊狀況足符合規(guī)定并進(jìn)烈行紀(jì)錄好－蝶5顏、組織解決招回標(biāo)文件中遺留模的問題棋做法、選材明寒確并符合規(guī)定辯總工辦、造價(jià)農(nóng)部尖6碌、組織甲供材魯料、分包進(jìn)場某與協(xié)調(diào)和工作閘面移交、交底責(zé)以及成品保護(hù)鳴符合規(guī)定幸采購誦7食、督導(dǎo)施工單到位自購材料的污認(rèn)價(jià)，分包計(jì)燕劃實(shí)施展符合規(guī)定鎖采購如8綢、組織材料樣出品和半成品樣沸板的選擇、確丸定難符合規(guī)定膚采購、總工辦與9師、主體完成后陵裝修進(jìn)行前，鹽組織、審批裝漲修階段總進(jìn)度勿計(jì)劃，必要時(shí)驚匯報(bào)總經(jīng)理齡符合規(guī)定敘－壘1獅0夏、組織周月監(jiān)胖理理會、進(jìn)度葵專題會議各符合規(guī)定先－奮1呆1海、對進(jìn)度滯后粒已里達(dá)梨1濱4伏天的單位，組題織進(jìn)度專題會鎮(zhèn)議，制定保工然期措施題符合規(guī)定祝－饅1阿2鷹、審批工期延習(xí)期申請并請示夠總經(jīng)理濤符合規(guī)定刻－務(wù)1拍3搶、組織竣工前削剩余工作量施訴工會議并責(zé)任殺到人掩符合規(guī)定載－私1慨4困、外網(wǎng)施工時(shí)任，組織各單位蝴工作面、進(jìn)度籍協(xié)調(diào)會沃符合規(guī)定鑄－呀五度投炭資午管鎖理姓1釀、審核、簽發(fā)榜變更、洽商踐符合規(guī)定烏總工辦、造價(jià)獎(jiǎng)2繩、驗(yàn)收已完工葛程量，進(jìn)行形勢象統(tǒng)計(jì)泛符合規(guī)定獲造價(jià)蹈3期、簽署付款憑纏證并進(jìn)行紀(jì)錄煉符合規(guī)定鉤造價(jià)互4喉、組織施工組愧織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性盜審核通符合規(guī)定添造價(jià)、總工辦憂5圣、組織審批索冊賠和反索賠文只件并匯報(bào)總經(jīng)梳理梁書面證據(jù)齊全抄；審批符合實(shí)赴際逼造價(jià)擠六秩合同管理往組織各條款合別同節(jié)點(diǎn)檢查、顧計(jì)量肅書面紀(jì)錄并有幣效簽字岔－散七福信短息哈管懇理刊1畫、民工工資支晉付控制腸符合規(guī)定婚－堆2堵、組織施工單獨(dú)位施組外施工現(xiàn)技術(shù)措施紀(jì)錄再詳細(xì)且與實(shí)際丈相符各－日3熔、組織紀(jì)錄施雪工進(jìn)度、質(zhì)量奇、參建單位動護(hù)態(tài)誤詳細(xì)且與實(shí)際柜相符揭－充4補(bǔ)、收集材料價(jià)而格信息和分包泉價(jià)格信息庸——帆－朽5木、組織做好工捕程檔案的收集武、整理、歸檔掙工作碌符合規(guī)定作－叉6勾、組織做好內(nèi)蛋外部關(guān)系反饋盾信息的共享工木作掀——濫－麗八寫關(guān)斑系鉛協(xié)砌調(diào)假1爽、組織協(xié)調(diào)甲傳方與施工單位舊關(guān)系捕工程施工有序清進(jìn)行；維護(hù)公莖司形象、信譽(yù)低－矮2父、組織協(xié)調(diào)甲拼方、施工方、企監(jiān)理方三方關(guān)梨系洲－出3孫、組織協(xié)調(diào)總鑒包方和分包方缺關(guān)系悟－陣4慕、協(xié)調(diào)甲方與身周邊單位、住跟戶的關(guān)系遍前期弓5愁、協(xié)調(diào)與政府騾監(jiān)管部門關(guān)系浩前期烤九享安全防護(hù)、文洞明施工管理判1更、組織督導(dǎo)、殊檢滲查警“涌三邊、四悠口探”佳防護(hù)繞及時(shí)、到位賄－眾2銅、組織督導(dǎo)、心檢查高空作業(yè)攤、連續(xù)作業(yè)安誤全措施討三寶使用合理瓣、嚴(yán)仁禁尤24滅h咳以上連續(xù)作業(yè)減－鵲3黎、組織督導(dǎo)、偽檢查季節(jié)施工如安全措施薦方案合理、可敬行且落實(shí)臉－期4充、組織督導(dǎo)、筆檢查現(xiàn)場總圖榨管理忠符合總平面圖東計(jì)劃血－執(zhí)5笑、組織檢查環(huán)罩境污染整改跟整改措施得力啊且落實(shí)偵－恥6濁、組織月笨度杜“棉安全防護(hù)、文事明施牧工悄”抹檢查評比倒符合規(guī)定秒－瘡7影、組織掌控進(jìn)佛出場外來人員育管理種符合規(guī)定少－腥十傲產(chǎn)惑品怠移畜交賢1激、組織防水避電水、管道打壓圖、通球聯(lián)合驗(yàn)覆收與符合規(guī)范罷物業(yè)式2毒、組織分戶物嫁業(yè)驗(yàn)收和資料樹移交癢符合規(guī)范學(xué)物業(yè)倡3喊、組織協(xié)助物突業(yè)向業(yè)主交房石符合規(guī)范誤物業(yè)枕4迅、組織業(yè)主接盜收前的維修躁達(dá)到業(yè)主滿意勒物業(yè)爐5稅、組織檔案驗(yàn)佩收益符合規(guī)范腫－祥6陪、協(xié)助前期完堡成規(guī)劃、消防儀、防雷、人防雁、環(huán)保等專項(xiàng)極驗(yàn)收；面積測真繪何按照前期要求工積極協(xié)作賭前期、造價(jià)幼7膜、協(xié)助前期完患成工程備案工罪作訂按照前期要求銅積極協(xié)作辛前期邀8覺、組織電梯驗(yàn)濁收救符合規(guī)范寶－專業(yè)工程師：堡單位帖廊坊市宏泰集丹團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)含公司附職位顫項(xiàng)目工程師桑部門啄項(xiàng)目部傘直接主管蕉項(xiàng)目經(jīng)理忠間接主管扮總經(jīng)理置直接下屬陷－燭任太職歌條獸件最學(xué)歷：大學(xué)本跳科（?？疲?；弱經(jīng)驗(yàn)稈：胡3什年疤（房5行年）以上工作萌經(jīng)歷，其中，剝施工單賴位應(yīng)2令年、房地槳產(chǎn)弟1坑年以及以上工希作經(jīng)歷，同五職調(diào)1腸年以上工作經(jīng)鳴歷；皺專業(yè)知識：土院建、水、暖、拌電專業(yè)知識；望相關(guān)知識和能疼力銳：點(diǎn)⑴買、國家有關(guān)政使策、法律法規(guī)厘，地方相關(guān)規(guī)繁定權(quán)；秀⑵鏟、項(xiàng)目管理知總識勒；兄⑶騰、造價(jià)知識租；仍⑷患、公司內(nèi)控流只程??；扎⑸暈、人際交往能神力憶；慎⑹市、熟練使用常蛙用辦公軟件笑和針prjec沾t毛軟件連、嶄ca肯d饅軟件；難職稱：中級。勇職激位郵目芬的清蜜間根據(jù)公司下達(dá)僻目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)汪目特點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)典目經(jīng)理編制項(xiàng)已目控管方案，愿包括：質(zhì)量、睡進(jìn)度、成本的出控管；安全防確護(hù)的落實(shí)；合振同、信息的管擊理以保證項(xiàng)目讀計(jì)劃目標(biāo)完成遍。恨到樓積極配合團(tuán)隊(duì)纏建設(shè)，發(fā)揮個(gè)男人的主動性、紹能動性，保證漠施工以及配套妹設(shè)施完善并按年照項(xiàng)目經(jīng)理要余求積極協(xié)助前狀期部門、物業(yè)森部門做好施工逆準(zhǔn)備和后期售問后服務(wù)，積極窄創(chuàng)建公司品牌疏項(xiàng)目。斷寺馬以合同為依據(jù)花，參與內(nèi)外關(guān)煮系協(xié)調(diào)，確保傲工程施工順利厘有序進(jìn)行，維蘭護(hù)公司利益。慈職碗汗堅(jiān)責(zé)嘆頭薄范撫肺暈圍醬標(biāo)準(zhǔn)義資源支持憑一耍全程控管以及胡施工準(zhǔn)備展1疼、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)狠理完成現(xiàn)場平撿面布置和控管櫻方案德滿足公司目標(biāo)賴和施工優(yōu)化需旺要計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理信2闖、按照計(jì)劃完懲成現(xiàn)場圍場和課三通一平將按照文明工地爺標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符背合全程計(jì)劃裝項(xiàng)目經(jīng)理劑3僚、參與施工單趙位組織能力考宮核撲滿足施工要求初項(xiàng)目經(jīng)理悟4臥、積極參與項(xiàng)月目團(tuán)隊(duì)建設(shè)舍符合第二章規(guī)吵定夕項(xiàng)目經(jīng)理籍5燭、落實(shí)現(xiàn)場勘血查并繪制地上杯地下管線路由薪圖笛路由清晰，滿孫足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和礙保護(hù)要求斧前期、總工辦隸6族、落實(shí)現(xiàn)場、朋高程、控制樁巷復(fù)測、移交弟管線改道時(shí)間阻滿足全程計(jì)劃舌；書面紀(jì)錄福前期斷二悠質(zhì)副量命管正理逆1腐、審核轄區(qū)施顯工組織設(shè)計(jì)扔符合流程愁總工辦、造價(jià)君2厚、參加轄區(qū)圖應(yīng)紙自審、會審?fù)龇狭鞒萄?xiàng)目經(jīng)理叫3醉、參加轄區(qū)分咳部工程驗(yàn)收英滿足全程計(jì)劃流總工辦、物業(yè)器4喚、參加項(xiàng)目部俊、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)洽定、流程喝滿足控管需要挑項(xiàng)目經(jīng)理默5宅、負(fù)責(zé)分管轄?wèi)泤^(qū)棟號分項(xiàng)驗(yàn)儀收摘符合流程覆項(xiàng)目經(jīng)理授6洪、遭完成質(zhì)量控制珍點(diǎn)專項(xiàng)施工方斑案制定和審批村業(yè)主投訴熱點(diǎn)槐和施工難點(diǎn)項(xiàng)福目方案合理、腦可行扣項(xiàng)目經(jīng)理崗7歌、參加周、月激監(jiān)理例會、專疑題會議棄會議紀(jì)要明確玻達(dá)到反索賠和史順利施工要求釘項(xiàng)目經(jīng)理醒8世、參加轄區(qū)分省戶驗(yàn)收和滿足質(zhì)檢部門腦要求勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理真9盒、解決轄區(qū)圖發(fā)紙遺留問題躬滿足施工要求斧總工辦沈1融0乎、參加轄區(qū)質(zhì)杰量聯(lián)查和質(zhì)量蛾事故處理盛符合流程想總工辦充1頂1蜓、參加轄區(qū)施撿工樣板、材料句樣品的檢查居符合設(shè)計(jì)要求豎和施工要求性采購、總工辦詠1誦2心、參加轄區(qū)竣臭工預(yù)驗(yàn)收和竣捐工驗(yàn)收須滿足國家規(guī)定熄程序和全程計(jì)握劃；整改二次潤驗(yàn)收謝總工辦習(xí)三百進(jìn)撲度捧管定理味1咽、冶參加進(jìn)場會議勿和首次監(jiān)理例稼會娃管理程序、規(guī)脆定、通訊書面?zhèn)€交底；現(xiàn)場勘憤察滿足時(shí)間計(jì)棍劃抖項(xiàng)目經(jīng)理微2嗎、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)胡場施工準(zhǔn)備的距落實(shí)、參加首畫次現(xiàn)場檢查俊符合規(guī)定戒項(xiàng)目經(jīng)理被3秋、審核轄區(qū)施襪工總平圖、進(jìn)蹤度計(jì)劃低符合控管和規(guī)止定要求臉項(xiàng)目經(jīng)理噴4頑、檢查轄區(qū)施岔工單位勞務(wù)、機(jī)材料、機(jī)械動翅態(tài)，掌握真實(shí)單狀況，及時(shí)向匯項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)優(yōu)符合規(guī)定并進(jìn)誠行紀(jì)錄富項(xiàng)目經(jīng)理扒5燥、落實(shí)轄區(qū)招濫標(biāo)文件中遺留角的問題族做法、選材明臟確并符合規(guī)定積總工辦國6響、落實(shí)轄區(qū)甲撲供材料、分包青進(jìn)場與協(xié)調(diào)和軌工作面移交、瓣交底以及成品參保護(hù)影符合規(guī)定亭采購啟7蜘、督導(dǎo)轄區(qū)施之工單位自購材司料的認(rèn)價(jià)，分穩(wěn)包計(jì)劃實(shí)施己符合規(guī)定豐項(xiàng)目經(jīng)理固8錘、組織轄區(qū)材男料樣品和半成命品樣板的上報(bào)吧、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)謀理選擇、確定螺符合規(guī)定姑采購、總工辦饒9燥、主體完成后路裝修進(jìn)行前，筆組織、審核轄墾區(qū)裝修階段總賺進(jìn)度計(jì)劃此符合規(guī)定坡項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)1氣0辰、參加周月監(jiān)錘理理會、進(jìn)度膜專題會議澤符合規(guī)定午項(xiàng)目經(jīng)理置1私1祖、對進(jìn)度滯后麗已炊達(dá)掠1剖4密天的轄區(qū)單位各，參加進(jìn)度專極題會議，分析裳原因豆符合規(guī)定牌項(xiàng)目經(jīng)理乞1本2湊、初審轄區(qū)工拜期延期申請并串請示項(xiàng)目經(jīng)理銅符合規(guī)定備項(xiàng)目經(jīng)理棉1才3顏、參加竣工前品剩余工作量施雷工會議并負(fù)責(zé)瘋轄區(qū)施工棍符合規(guī)定叨項(xiàng)目經(jīng)理址1雨4滿、外網(wǎng)施工時(shí)衡，參加各單位心進(jìn)度協(xié)調(diào)會并化組織實(shí)施歪符合規(guī)定之項(xiàng)目經(jīng)理距四賄投態(tài)資添管親理倡1世、初審轄區(qū)變紡更、洽商尼符合規(guī)定畝總工辦、造價(jià)帆2持、驗(yàn)收轄區(qū)已帥完工程量，進(jìn)攔行形象統(tǒng)計(jì)舟符合規(guī)定巨造價(jià)瘡3鄉(xiāng)、簽署轄區(qū)付波款憑證六符合規(guī)定密造價(jià)濱4鵲、負(fù)責(zé)轄區(qū)施驚工組織設(shè)計(jì)經(jīng)戒濟(jì)性初審規(guī)符合規(guī)定迅造價(jià)、總工辦韻5激、初審、收集這轄區(qū)索賠和反鉤索賠文件昨書面證據(jù)齊全確；審批符合實(shí)哭際扎造價(jià)耍五請合同管理搖協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)完成各條款合跑同節(jié)點(diǎn)檢查、麥計(jì)量；水、電睬用量計(jì)量（安燕裝專業(yè)）。柿?xí)婕o(jì)錄并有領(lǐng)效簽字野項(xiàng)目經(jīng)理烘六解信腹息播管鈔理傭1沿、落實(shí)轄區(qū)民梳工工資支付控拆制侮符合規(guī)定搞項(xiàng)目經(jīng)理惡2糾、負(fù)責(zé)轄區(qū)施纖工單位施組外窗施工技術(shù)措施鑰紀(jì)錄過詳細(xì)且與實(shí)際喪相符貪項(xiàng)目經(jīng)理堂3揚(yáng)、跟蹤、紀(jì)錄艘轄區(qū)施工進(jìn)度宋、質(zhì)量、參建盒單位動態(tài)赴詳細(xì)且與實(shí)際牧相符吸項(xiàng)目經(jīng)理尚4痰、收集轄區(qū)材我料價(jià)格信息和紋分包價(jià)格信息藝——放項(xiàng)目經(jīng)理茅5黨、負(fù)責(zé)做好轄際區(qū)內(nèi)外部關(guān)系諒反饋信息的匯孫報(bào)工作復(fù)——捉項(xiàng)目經(jīng)理嫁七彼關(guān)址系類協(xié)特調(diào)誰1機(jī)、協(xié)調(diào)轄區(qū)與爭施工單位關(guān)系帝工程施工有序抓進(jìn)行；維護(hù)公代司形象、信譽(yù)領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理趁2教、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲學(xué)方、施工方、盜監(jiān)理方三方關(guān)棗系宇項(xiàng)目經(jīng)理念3負(fù)、協(xié)調(diào)轄區(qū)總介包方和分包方蓮關(guān)系朱項(xiàng)目經(jīng)理乖八曾安全防護(hù)、文嚇明施工管理筐1高、督導(dǎo)、檢萬查戴“筋三邊、四洋口瓶”丘防護(hù)集及時(shí)、到位誓項(xiàng)目經(jīng)理紐2農(nóng)、督導(dǎo)、檢查他高空作業(yè)、連鴨續(xù)作業(yè)安全措懼施掀三寶使用合理翁、嚴(yán)供禁牛24坊h罵以上連續(xù)作業(yè)諸項(xiàng)目經(jīng)理瀉3洲、督導(dǎo)、檢查霜季節(jié)施工安全植措施薦方案合理、可逮行且落實(shí)盲項(xiàng)目經(jīng)理疏4劫、督導(dǎo)、檢查聞現(xiàn)場總圖管理落符合總平面圖舍計(jì)劃嘆項(xiàng)目經(jīng)理飲5厭、檢查環(huán)境污炭染整改獎(jiǎng)?wù)拇胧┑昧钋衣鋵?shí)們項(xiàng)目經(jīng)理菠6麻、參加月脹度樂“全安全防護(hù)、文旗明施盾工酸”剃檢查評比仰符合規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理吊7度、落實(shí)進(jìn)出場嚼外來人員管理孤符合規(guī)定概項(xiàng)目經(jīng)理陡九庫產(chǎn)都品嗚移汗交均1福、參加防水避培水、管道打壓補(bǔ)、通球聯(lián)合驗(yàn)怕收玩符合規(guī)范它物業(yè)鑄2播、參加分戶物軟業(yè)驗(yàn)收和資料普移交塘符合規(guī)范津物業(yè)床3液、參加協(xié)助物朱業(yè)向業(yè)主交房風(fēng)符合規(guī)定刮物業(yè)袋4乖、落實(shí)業(yè)主接玩收前的維修啦達(dá)到業(yè)主滿意咐物業(yè)概5編、落實(shí)電梯驗(yàn)司收逢符合規(guī)范窄項(xiàng)目經(jīng)理資料員：倦單位宴廊坊市宏泰集嚼團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)真公司徹職位辟資料員矛部門徐項(xiàng)目部傍直接主管巨項(xiàng)目經(jīng)理鞋間接主管椒總經(jīng)理辛直接下屬塞－奔任赤職驢條此件蹲學(xué)歷：大學(xué)專燃科；歉經(jīng)驗(yàn)略：戰(zhàn)2鋸年以上工作經(jīng)伯歷，同撇職皇1校年以上工作經(jīng)描歷；憶專業(yè)知識：土換建專業(yè)知識；懶相關(guān)知識和能疾力辭：略⑴跑、國家有關(guān)政尖策、法律法規(guī)巖，地方相關(guān)規(guī)答定生；灑⑵建、了解施工程馬序威；考⑶水、公司內(nèi)控流留程夏；光⑷蔬、人際交往能超力戒；挑⑸排、熟練使用常國用辦公軟件。申職稱：資料員貝上崗證。四職閘位乳目毒的囑斬陡積極參加團(tuán)隊(duì)企建設(shè)，發(fā)揮主谷動性、能動性壺，保證資料收檢集、整理、發(fā)慌放、歸檔及時(shí)主、有效；并積烈極協(xié)助前期部贊門做好施工準(zhǔn)吳備和檔案驗(yàn)收基以及備案工作瀉。董職賞壟浮責(zé)量獵拜范嘩掃綁圍頃標(biāo)準(zhǔn)哄資源支持斤一厚施工準(zhǔn)備想1探、積極參與項(xiàng)旬目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)麥符合第二章規(guī)渠定導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理線2闊、收集地上地爪下管線路由圖搶、地形圖、地駝質(zhì)報(bào)告、高程頌、坐標(biāo)位置圖吧來源可靠刑前期、總工辦乒3胳、收集、整理跳、發(fā)放施工圖惠紙域來源可靠，紀(jì)濟(jì)錄詳細(xì)刷總工辦刊4椒、發(fā)放現(xiàn)場劃翅分、高程、控劇制樁復(fù)測、場黨區(qū)高程測繪圖鴨和首次監(jiān)理理誓會紀(jì)要塑紀(jì)錄詳細(xì)牽項(xiàng)目經(jīng)理腹5聞、前期基建資偵料收集或查詢尺出處（詳見《寺開工條件管理脆實(shí)施辦法》）陜留有復(fù)印件并泄做記錄廁前期、檔案市年二茂開工手續(xù)辦理層1容、參加樁基開毒工手續(xù)辦理計(jì)嫌劃會并跟催、揚(yáng)收集資料冠滿足全程計(jì)劃濟(jì)前期漫2安、參加上部結(jié)因構(gòu)開工手續(xù)辦酷理計(jì)劃會并跟絡(luò)催、收集資料嶺滿足全程計(jì)劃仁前期傭三嘆質(zhì)皂量厲管倒理密1恒、傳遞施工組艷織設(shè)計(jì)、監(jiān)理怖規(guī)劃和細(xì)則定符合流程躍總工辦、造價(jià)糧2慮、落實(shí)圖紙自蛾審、會審資料版?zhèn)鬟f、簽章豎符合流程紅總工辦、造價(jià)譯3非、落實(shí)分部工采程驗(yàn)收資料簽篩章、傳遞萬滿足全程計(jì)劃仿總工辦困4父、參加項(xiàng)目部供、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)漆定、流程俊滿足控管需要凝項(xiàng)目經(jīng)理攏四掛進(jìn)闖度夢管茅理領(lǐng)1尚、師參加進(jìn)場會議黑和首次監(jiān)理例傭會粒按時(shí)參加會議趨項(xiàng)目經(jīng)理祥2鼻、瞎開工令、首次井現(xiàn)場檢查紀(jì)錄朱報(bào)審、整理、速歸檔演符合規(guī)定被項(xiàng)目經(jīng)理門3怒、施工總進(jìn)度迫計(jì)劃和裝修階撒段總進(jìn)度計(jì)劃挪，傳遞、報(bào)批添符合規(guī)定禿項(xiàng)目經(jīng)理予4血、甲供材料、捐分包進(jìn)場與協(xié)輛調(diào)和工作面移披交、交底資料鍛整理、歸檔幫簽字有效、完結(jié)整姜采購、項(xiàng)目經(jīng)磨理儀5析、負(fù)責(zé)材料樣客品和半成品樣理板的保管瑞編碼清晰，易撥于檢索失項(xiàng)目經(jīng)理搏6嶄、參加周月監(jiān)桐理理會、進(jìn)度部專題會議師符合規(guī)定避項(xiàng)目經(jīng)理駁7爬、收集整理、墊歸檔例會資料憤符合規(guī)定洪項(xiàng)目經(jīng)理脆8允、傳遞工期延版期申請域符合規(guī)定套項(xiàng)目經(jīng)理年9海、參加外網(wǎng)施筋工時(shí)各單位進(jìn)錯(cuò)度協(xié)調(diào)會、傳與遞會議紀(jì)要啦簽字有效、完換整區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理袋五僅投線資吵管鞏理用1扛、傳遞變更、撿洽商并整理、哭歸檔懷符合規(guī)定練總工辦、造價(jià)聚、項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)2椅、傳遞工程形炎象統(tǒng)計(jì)報(bào)表并屯整理、歸檔利符合規(guī)定尋造價(jià)玉3區(qū)、負(fù)責(zé)傳遞施報(bào)工組織設(shè)計(jì)并搖整理、歸檔遭符合規(guī)定魔總工辦、造價(jià)煤、項(xiàng)目經(jīng)理壞4蘋、建檔索賠和醋反索賠文件饒符合規(guī)定陽項(xiàng)目經(jīng)理精六撲合同管理匠保管合同、協(xié)堆議文件以及執(zhí)蜂行處置資料處符合規(guī)定險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理陽七禿信息蛇管理援1況、建檔民工工波資支付控制資傭料籠符合規(guī)定吩項(xiàng)目經(jīng)理臨2冊、負(fù)責(zé)工作聯(lián)哨系函等日?？乩L管資料建檔郊符合規(guī)定稻－露3咽、整理、保管偏收發(fā)文紀(jì)錄耳詳細(xì)且易于檢流索洗——吩八免安全防、文明朵施工管理授1鄰、整理、建到檔娃“隔安全防護(hù)、文果明施滿工鉗”嶺檢查評比資料巴編碼且易于檢掌索演項(xiàng)目經(jīng)理惠2傾、整改通知、艘違約處置資料吊建檔妄編碼且易于檢曲索惜－狗九獵產(chǎn)邊品爪移蜓交郊1妻、參加協(xié)助物籃業(yè)向業(yè)主交房堆符合規(guī)定罵物業(yè)央2增、收集、傳遞習(xí)、建檔竣工資餐料玻完整、有效滿項(xiàng)目經(jīng)理誠3舍、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)鋪收輸符合規(guī)范副項(xiàng)目經(jīng)理憐4茄、協(xié)助前期完壇成竣工備案枕按照前期要求桑積極協(xié)作都前期、項(xiàng)目經(jīng)王理輸5采、負(fù)責(zé)銷毀無亮效資料燃符合規(guī)定虎項(xiàng)目經(jīng)理鬼十葵其他工作犯1絞、負(fù)責(zé)考勤、聽加班報(bào)表的申突報(bào)爬及時(shí)、準(zhǔn)確俘項(xiàng)目經(jīng)理出2揉、協(xié)助監(jiān)理方崇見證人、施工雁單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)課行試驗(yàn)、檢驗(yàn)喬工作嶄及時(shí)并反饋項(xiàng)擺目經(jīng)理巧項(xiàng)目經(jīng)理豬3淺、負(fù)責(zé)固定資篩產(chǎn)的管理勻完好或責(zé)任清驢晰決項(xiàng)目經(jīng)理紋第四傭章覺左辦公環(huán)境和固啞定資產(chǎn)管理略第孤6湊條澡茂辦公環(huán)境蓬第緩6.草1奉條能古標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部辦薦公用房配置棗1狗、甲方辦公用掛房懼：水4.2*4.掛8頂1峽間芝和準(zhǔn)3*4.8痰老1遺間；民2該、監(jiān)理辦公用灌房（兼會議室迷）驕：展6*4.8恒妨1范間；出3田、監(jiān)理資料室隔：架3*4.8趕遞1淚間；時(shí)4哀、值班休息室型：抖3.6*4.紀(jì)8享1腿間；惡5飲、人防監(jiān)理辦腔公室孝：速3*4.8歐懶1您間。大注洞：當(dāng)⑴貨、根據(jù)現(xiàn)場已只有建筑情況，或調(diào)整彩板房數(shù)竊量；昆⑵蟲、甲方人員招按來5疼人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理捆按巧照縣6-笛8職人標(biāo)準(zhǔn)、施工項(xiàng)單位按瑞照穩(wěn)4密家配置；牌⑶群、現(xiàn)場優(yōu)先采爺用彩板房搭建村。辜第慢6.址2黃條儲刊辦公用品配置寫標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配裝置固定資產(chǎn)類溉辦公用品標(biāo)準(zhǔn)慮：蓮木質(zhì)辦公桌慢椅削1是4蘇套；前臺式電腦以及善電腦桌魔椅使1序套站/催臺；交打印機(jī)合用監(jiān)爺理公司，平均縱每月提劫供過A順4辯用蔬紙握0.榴5胃包；節(jié)鐵皮資料柜蹈（惱5責(zé)節(jié)柜笨）葉2繞組；高低鋪4套；主木質(zhì)長條溉凳達(dá)2腰條（現(xiàn)場制作填，不計(jì)入固定裙資產(chǎn)）；安全帽5頂；嫌檔案跌盒醉4移0但個(gè)（檔案驗(yàn)收滲時(shí)，增加檔案遲館規(guī)定檔案盒殺）；政無塵黑揉板雨60*80濃1贏塊；遇飲水晃機(jī)晚1務(wù)臺（不計(jì)入固喘定資產(chǎn)管理）臂；捏50感m幕鋼卷誓尺窮1以把；懼1理p植空陵調(diào)旦2或臺；風(fēng)癥扇邀2偉臺；電暖張器補(bǔ)5蘭組?？偷诼?.刪3使條固貿(mào)甲方辦公室上睛墻資料犯甲方辦公室需宮粘貼上墻的資例料為：地形圖；岔總平圖、外網(wǎng)耀綜合平面圖；憂甲方、監(jiān)理、團(tuán)參建方通訊錄淋；值班表。秤第職6.辭4趙條私毯監(jiān)理辦公室（散會議室）上墻臥資料夕監(jiān)理辦公室（驚會議室）上墻倆資料不應(yīng)少于悟：崗位責(zé)任制；工關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理滔流程；肯單位工程施工托總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)戒絡(luò)圖；裝修階揭段總進(jìn)度計(jì)劃梅橫道圖；掛甲方、監(jiān)理、禾參建方通訊錄滋。秒第現(xiàn)7畫條叉基固定資產(chǎn)管理吊第雁7.其1絮條季畜固定資產(chǎn)實(shí)行驕實(shí)名管理、誰閣使用誰負(fù)責(zé)，路人為損壞照價(jià)雀賠償；其中，溜第闖6.碗2辰條姜中賴2陳、霸4轉(zhuǎn)、道5怕、切8-1靈1丈項(xiàng)由資料員負(fù)車責(zé)看管。鉆第悄7.狐2共條遭雄項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)失目部資產(chǎn)管理譽(yù)負(fù)直接責(zé)任，戲領(lǐng)用和回收均紛應(yīng)安排資料員飾登記造冊。才第險(xiǎn)8妄條槍砌辦公室衛(wèi)生制固度預(yù)第羊8.老1弱條辜貸為保證良好的等辦公環(huán)境，辦竟公室執(zhí)行日清興潔制度。每日浩下班后由項(xiàng)目哪經(jīng)理組織進(jìn)行簡全員保潔工作授；個(gè)人桌面資殿料個(gè)人分類整狐理。尼第鈴8.平2攻條句團(tuán)項(xiàng)目部人員不疫能參加保潔活王動的，應(yīng)請示毀項(xiàng)目經(jīng)理同意獨(dú)。承第棟8.知3白條征汗無故或拒不參怖加保潔工作并礦不改正的，項(xiàng)證目經(jīng)理在月度送考核中按照規(guī)趴定進(jìn)行處理。悅第五碧章住頭會議制度督第渡9復(fù)條羅勻一般情況下，麥項(xiàng)目部舉行每燙周工作會議制嘗。時(shí)間為：每森周六察的饅1有7獻(xiàn)點(diǎn)奶-1徒8沾點(diǎn)（其中別，脫5敢月晉1單日紛－育9變月意1芒日改千為斯1卡7曾：多3疊0泄－案1表8耽：緞3敲0星）；第四周會含議時(shí)間南為列2災(zāi)5系日（根據(jù)公司舟月度會議時(shí)間亡相應(yīng)調(diào)整）。卸第區(qū)9.顧1棄條要接例會的主要內(nèi)笛容：滲每人對管轄范急圍的工程施工歇和施工單鹿位壁“跟不良行握為刑”澆現(xiàn)象進(jìn)行匯報(bào)滾；纖下周（月）工踢作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)趙劃工作匯報(bào)和捧確定；求分析目前存在膨施工問題影響刪因素并進(jìn)行風(fēng)幅險(xiǎn)評估；母需要公司協(xié)助賊解決事項(xiàng)的分月析和應(yīng)對；考核。探第赴9.珠2濾條濁卡會議紀(jì)律與要喂求：壞各專業(yè)工程師頁、資料員應(yīng)提征前安排好案頭悔工作，以免造掙成待辦工作與社會議進(jìn)程茅盾數(shù)；文各工程師應(yīng)提掀前做好準(zhǔn)備工阿作，對于施工梢單位椒的竟“喝不良行示為傳”義應(yīng)收集有利證取據(jù)；分各專業(yè)工程師咳應(yīng)按時(shí)參加工怖作會議，因故慕不能參加的，袍應(yīng)當(dāng)面請示項(xiàng)罩目經(jīng)理同意。哥第標(biāo)9.包3佳條刷祖會議紀(jì)要?jiǎng)?chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)艇紀(jì)錄和整理重但大問題的處理哄決議；對于事鐮實(shí)上施工單位艇的示“井不良行張為抓”辨升級，應(yīng)安排倉維護(hù)公司利益室的證據(jù)索全工紋作并向總經(jīng)理照匯報(bào)；討各專業(yè)工程師枝根據(jù)會議決議輸調(diào)整個(gè)人工作串計(jì)劃；攪項(xiàng)目經(jīng)理分析聯(lián)、落實(shí)需公司接協(xié)助解決問題隔事項(xiàng)的確定，編并安排進(jìn)行上摟報(bào)和跟催。奴第六放章筑哈著裝與形象宿第忘1妹0暗條遼替項(xiàng)目部人員著影裝與形象要求容項(xiàng)目人員衣著虧應(yīng)整潔，夏季界不應(yīng)著背心、鋪短褲、拖鞋；職過臟服裝易及但時(shí)更換；請接待參建方人先員應(yīng)虛心、謙政讓并維護(hù)公司娛利益；不應(yīng)泄孔漏公司保密事糠項(xiàng)；飲接待周邊居民搭和政府行政監(jiān)拿管人員應(yīng)主動歷讓座；不屬自著己職權(quán)范圍內(nèi)推的事項(xiàng)應(yīng)委婉攀進(jìn)行解釋并積內(nèi)極聯(lián)系相關(guān)人姨員；臨行時(shí)，訴應(yīng)送至辦公室路門口；恢接待準(zhǔn)業(yè)主應(yīng)渣主動讓座并積曬極消除其心里鑼顧慮，不應(yīng)泄戶漏施工中存在訊的問題隱患和璃公司營銷策略塞情況；臨行時(shí)法，應(yīng)送至辦公倆室門口；立接待公司各職愛能部門人員應(yīng)勤積極主動協(xié)助池其完成工作，援對于要求和意胳見應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目洪經(jīng)理，不同意妄見宜闡明自己燥觀點(diǎn)，不應(yīng)爭話執(zhí)、偏激；券接待設(shè)計(jì)人員堡應(yīng)虛心、謙讓閥；不同意見應(yīng)帆注意語氣，不抬應(yīng)爭執(zhí)、偏激范。基第七許章幼猜溝通與協(xié)作雞第柏1地1頂條謝晴在施工圖自審?fù)?、專業(yè)變更設(shè)錫計(jì)相應(yīng)專業(yè)時(shí)密以及現(xiàn)場巡查處中，發(fā)現(xiàn)的涉丙及其他專業(yè)存驅(qū)在的問題，應(yīng)怖告知專業(yè)工程重師，并宜會同共協(xié)商解決方案釘。綠第擇1蛇2斥條金禿項(xiàng)目部工作會殺議作為各專業(yè)縮工程師溝通的諸重要途徑，各蠢專業(yè)工程師應(yīng)朵主動積極分析除問題、建議解誓決方案；，不販應(yīng)偏激；會議敘決議應(yīng)予執(zhí)行例；扎第巾1拜3純條艦膨?qū)τ趥€(gè)人生活經(jīng)中存在的問題陶，項(xiàng)目部人員柔應(yīng)予幫助；嚴(yán)殼禁向參建方透喜漏他人技能水段平、生活隱私究；個(gè)人矛盾應(yīng)灶向項(xiàng)目經(jīng)理反當(dāng)映解決以減少油資源內(nèi)耗；袋第牌1畢4覽條道亞對于公司職能田部門下達(dá)的工達(dá)作要求存在不冷同意見時(shí)，應(yīng)密闡明意見，不志應(yīng)與之發(fā)生過歷激行為；否則勉，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)未理匯報(bào)處理；還第鋒1閑5喚條等后對于項(xiàng)目經(jīng)理窗的工作安排存慶在不同意見時(shí)春，應(yīng)及時(shí)反映巨，不應(yīng)情緒工通作；在會議中雜形成的決議應(yīng)宴予執(zhí)行。國第八佩章那幼考勤與考核向第羽1山6亞條個(gè)寧項(xiàng)目管理人員捧應(yīng)及時(shí)做好考橋勤簽到，不應(yīng)表代簽、補(bǔ)簽；杠資料員負(fù)責(zé)考任勤監(jiān)督、報(bào)表胡工作。作息時(shí)間：糞上午為：畝8橫：鎖0握0踏－清1田1尾：襪30打下午好：陸1吊：干3效0爺－純5井：趕3種0占（券5校月糖1弓日星－宿9愈月習(xí)1仆日播：蜜2降：副30-6:3濫0關(guān)）苗第閘1歸7陜條周奇加班與值班規(guī)間定燦第講17.怖1奉條糠叨項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)玉施工進(jìn)度情況血安排值班表，針各專業(yè)工程師催無異議時(shí)應(yīng)予誠執(zhí)行；并將值乏班表上墻。漠第襖17.家2淡條禿所值班期間作息驢時(shí)間按救第姻1乒6半條執(zhí)行。墨第法17.來3安條藏恒值班期間各專燒業(yè)工程師應(yīng)確筍保通訊暢通；底值班人員對于招其他工程師轄俗區(qū)工程問題應(yīng)通與其電話溝通隱并做好與施工錘單位的處理工斷作；急發(fā)事件執(zhí)責(zé)任工程師應(yīng)晝返崗處理。刃第蝶1栗8拌條充護(hù)業(yè)績考核規(guī)定追第屑18.浮1臘條從北項(xiàng)目部業(yè)績考烘核以工作目標(biāo)獵實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，碧側(cè)重進(jìn)度管理冊和質(zhì)量管理；譯第鏡18.石2盆條起倡各專業(yè)工程師藥在前一季度末談的最2另5答日前完成季度武工作計(jì)劃、每擇月閉的承25再日填寫月度考松核報(bào)表（模板疫見附表）；刷第不18.尤3醒條旅漢項(xiàng)目經(jīng)理組織殊分析、評估工駁期嚴(yán)重滯后和拋嚴(yán)重質(zhì)量缺陷蟻以及重大安全養(yǎng)隱患的風(fēng)險(xiǎn)；貿(mào)第碌18.韻4散條澡議獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行鼓公司相關(guān)規(guī)定牽；不明確時(shí)，貝項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)衡目標(biāo)完成情況篇決定獎(jiǎng)罰辦法哲并請示總經(jīng)理辛：間獎(jiǎng)勵(lì)：對于有設(shè)效降低建安成臣本或有效提高姜質(zhì)量的建議舉術(shù)措，項(xiàng)目經(jīng)理寸向總經(jīng)理申報(bào)至激勵(lì)金（成本伐降低額憂的部5-1到0仰％）進(jìn)行適度追獎(jiǎng)勵(lì)；躍處罰：對于計(jì)墳劃目標(biāo)嚴(yán)重滯銷后或重大工作狐失誤的，采取泛適當(dāng)額度（工即資扶的棋5-1支0漸％）的罰款直違至更換崗位；橋獎(jiǎng)罰分配方式蝦：組責(zé)任人：連帶銳責(zé)任人：項(xiàng)目略經(jīng)理秤＝臟1施：蹲0.膛4浴：寧0.2鼠⑷齡、推于業(yè)績考核系數(shù)逮：棍湖勿業(yè)績考核表中撫加權(quán)權(quán)重即為該業(yè)績系數(shù)。第九章附表斃第蠶1婦9田條記禿本辦法中使用宿的表格模板考勤表加班申請表工作聯(lián)系函業(yè)績考核表票二、建設(shè)項(xiàng)目扣開工條件管理荷實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則為第二晚章血部甲方項(xiàng)目部開熊工準(zhǔn)備工作信第三土章占?xì)饪偘介_工準(zhǔn)鋼備工作龜?shù)谒姆钫聠瓮毂O(jiān)理方開工準(zhǔn)框備工作第五章附則第一章總則第1條總則騙港為明確項(xiàng)目在梢開工準(zhǔn)備階段跪，項(xiàng)目部應(yīng)重創(chuàng)點(diǎn)掌控和組織頓落實(shí)的工作，薄使各專業(yè)工程鄭師在此階段工參作更加明確，首特制定本細(xì)則葵。中踩本細(xì)則隨著國最家和地方相關(guān)鋸規(guī)定的頒布進(jìn)語行相應(yīng)調(diào)整。放傅搶工項(xiàng)目事實(shí)膨上已經(jīng)無法達(dá)憤到本規(guī)定開工加條件而需破土卸動工時(shí)，以不司影響下一步施根工為原則進(jìn)行比控管。羽第二苗章分存甲方項(xiàng)目部開金工準(zhǔn)備工作升第該2筐條喊擺資料的收集、冰整理與建檔紀(jì)第照2.省1趁條援蘭資料員負(fù)責(zé)向歲公司各職能部齊門索取如下資后料：晝⑴殘、地形地貌圖分－原閑件乒1縮份；費(fèi)⑵慧、地質(zhì)勘察報(bào)伍告－原然件究1燥份；潤施工圖紙香－語1擴(kuò)1歪套（其中，精夏裝士4稱套）；遭招標(biāo)文件、投憑標(biāo)文件－原本件滲1爆套；做施工許可證復(fù)山本－復(fù)印珍件塌1雹份；枯資料員證和身乘份證－復(fù)印蘭件制1妻份；消質(zhì)量監(jiān)督備案碎表－復(fù)印露件肆1塊份；趴施工合同（協(xié)浴議）－復(fù)印融件駱1湯份；姥第副2.慮2臣條靜叨資料員收集上孫述資料后運(yùn)將投1雕項(xiàng)上墻，其他殼分類整理、建烘檔存放備查，剖并執(zhí)行《施工驕圖紙使用管理莊規(guī)定》、《項(xiàng)院目部檔案管理缸辦法》。揮第恥3筐條訓(xùn)燦地盤管理誠第聯(lián)3.紹1皆條窩繼‘掃“造三通一制平誤”才管理脅1擴(kuò)、項(xiàng)目部根據(jù)古已經(jīng)確定的標(biāo)釣段的劃分，安路排各標(biāo)段場地預(yù)劃分規(guī)劃并繪規(guī)制分區(qū)圖，總姓包方進(jìn)場會議濾時(shí)移交；褲2賴、項(xiàng)目經(jīng)理根狀據(jù)已經(jīng)確定的漿標(biāo)段劃分安排影臨時(shí)道路的施岔工，此工作應(yīng)齡于總包方進(jìn)場騾前死7但天內(nèi)完成。臨鄭時(shí)道路的標(biāo)準(zhǔn)辭規(guī)定：誼與市政主干道建交接時(shí)，根據(jù)散現(xiàn)場情況鋪設(shè)窯不小死于扁6閣m屯寬砼路，尋長腦4屋m化；其他部位宜漠采用砼路。愿不與市政主干繡道交接時(shí)，采井用這6常m個(gè)寬石子路；宅臨時(shí)道路鋪設(shè)職至施工單位大毛門口處；課臨時(shí)道路的維嚴(yán)護(hù)工作應(yīng)在首溝次例會時(shí)進(jìn)行哭劃分，由施工珠單位進(jìn)行。臨電接入趨項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)脹標(biāo)段劃分計(jì)劃于組織電氣工程撿師、土建工程境師進(jìn)行負(fù)荷計(jì)乒算和分路要求溫提交總工辦，毀以進(jìn)行配電箱注設(shè)計(jì)和前期部我報(bào)批；吼項(xiàng)目經(jīng)理組織莫根據(jù)選定的配誤電箱和安裝位林置進(jìn)行基礎(chǔ)施堆工和箱體安裝父；割項(xiàng)目經(jīng)理跟催般臨電開通工作再；竭電氣工程師作戰(zhàn)出計(jì)量方案。糠施工、生活用殺水接入熟施工用水：由碼總包方現(xiàn)場打增井解決，費(fèi)用界不調(diào)整；其中唱，樁基施工用舌水由樁基施工饞隊(duì)自行解決；典地質(zhì)勘查用水蝴由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)竭助解決水源；令生活用水：項(xiàng)勉目經(jīng)理跟催前倡期部市政管網(wǎng)需開口工作，暖別通工程師作出夸計(jì)量方案或者含協(xié)助施工單位敗聯(lián)系水源。場地平整格在拆遷工作基顫本到位情況下籃，原則上不在蝕進(jìn)行場地豎向現(xiàn)平整工作，以川降低成本；詳項(xiàng)目經(jīng)理組織嘆土建工程師、廊總包方、監(jiān)理騎方進(jìn)行場地高甚程方格網(wǎng)測量膨工作（模板見經(jīng)附表），作為演土方工程結(jié)算必依據(jù)和建筑垃秒圾清理依據(jù)；御場地需進(jìn)行局撇部豎向平整時(shí)牢，根據(jù)招、投建標(biāo)文件，委叨托蛙/路由施工單位進(jìn)醉行平整。壇第霸3.挑2況條薯袋地上、地下障常礙物勘察意⑴薯、項(xiàng)目經(jīng)理組仍織各專業(yè)工程煮師根據(jù)地形圖今以及周邊居民莖調(diào)查，對場區(qū)揉內(nèi)的管線路由躺進(jìn)行復(fù)查，不囑明確時(shí)，進(jìn)行畏探溝勘察其位填置和走向并繪穩(wěn)制其路由圖，偵作為交接、保苦護(hù)和外網(wǎng)設(shè)計(jì)上依據(jù)；尾對于需要改道笛的管線，項(xiàng)目妄經(jīng)理協(xié)助前期貍部完成相關(guān)工級作；筆第畝3.條3夢條河做甲方、監(jiān)理辦娛公用房按照《屆項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建循設(shè)實(shí)施辦法》斤執(zhí)行。薄第扭4漏條讀址技術(shù)準(zhǔn)備木第蔽4.蹲1撒條更毯高程、坐標(biāo)控朋制樁復(fù)測和移刑交汗⑴全、樁基施工進(jìn)盛場時(shí)，將規(guī)劃豬或勘察投測的樂高程點(diǎn)、坐標(biāo)喪控制樁進(jìn)行移饒交，并會同監(jiān)智理、施工方引騙測和復(fù)核；撤碗場前應(yīng)要求進(jìn)親行砼保護(hù)和繪僑制軸線控制樁密相對位置圖；焦⑵欺、總包方進(jìn)場蠢時(shí)，隨同場區(qū)御劃分、地上地濕下障礙物位置斧、水電源位置刑資料一并移交優(yōu)高程點(diǎn)和軸線培控制樁相對位掏置圖，并進(jìn)行植書面確認(rèn)；高擠程點(diǎn)和引樁投進(jìn)測應(yīng)會同監(jiān)理雪共同進(jìn)行復(fù)核疊；屢第舉4.陣2層條剝噴項(xiàng)目經(jīng)理組織臣監(jiān)理、總包方妨進(jìn)行進(jìn)場會議煮和首次監(jiān)理會撤議以及圖紙會臘審工作；裂第暈4.掘3拒條惑戶項(xiàng)目經(jīng)理組織來審核施工單位熄《施工組織設(shè)絲計(jì)》和監(jiān)理單飲位《監(jiān)理大綱款》、《監(jiān)理實(shí)牽施細(xì)則》。基第鷹5槳條碰芳施工單位主要駁崗位業(yè)務(wù)能力伙考評鬧項(xiàng)目經(jīng)理組織醫(yī)各專業(yè)工程師狐對總包方項(xiàng)目午經(jīng)理、技術(shù)負(fù)變責(zé)人、主管工墨長、材料員、嶼質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)亮務(wù)能力考評；梯對于不能適崗止者，要求施工魂單位進(jìn)行更換乏。愁第顆6拋條漂嫁施工許可取證夕工作劈第婚6.去1織條蹲秒項(xiàng)目經(jīng)理組織胖監(jiān)理方、施工努方進(jìn)行取證工內(nèi)作計(jì)劃會議，膀制定監(jiān)理備案灘和施工單位安耀全備案、費(fèi)用鐵繳納以及資料伍收集和實(shí)驗(yàn)單坊位、專業(yè)分包過單位、委托人絞員、資料人員扯的選定以及等琴時(shí)間計(jì)劃安排殊。詳見《施工拼許可證辦理資于料清單》。避第雞6.們2芽條矮辱項(xiàng)目經(jīng)理組織泛繪制現(xiàn)場臨時(shí)贊設(shè)施平面布置店圖繪制，協(xié)助叉前期完成臨時(shí)隔設(shè)施許可取證雕備案。癥第三判章用誤總包方開工準(zhǔn)戀備工作磚第夸7郊條肯鞭總包方在施工初準(zhǔn)備階段應(yīng)落蠶實(shí)的施工準(zhǔn)備嘗工作揚(yáng)第搏7.確1騾條怪盾總包方在開工叢前應(yīng)完成以下媽準(zhǔn)備工作：點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部的屯組建和報(bào)批；較“障五命小飲”留設(shè)施以及場地謝、道路、圍擋哥施工和現(xiàn)場平街面布置、臨電混布置平面圖的滲報(bào)批；緒施組和總進(jìn)度炊計(jì)劃編制和報(bào)撞批；圖紙自審易人、機(jī)、材基進(jìn)礎(chǔ)部分準(zhǔn)備和怕到位；厚現(xiàn)場高程、軸俊線控制樁復(fù)核箱和保護(hù)；頌場地管線保護(hù)凝；籌施工用水落實(shí)甚；期施工許可取證瘦。樣第巡7.仗2林條遺將現(xiàn)場的平面布室置應(yīng)以甲方提選供的《現(xiàn)場場慰地標(biāo)段劃分圖笛》、《安全防朗護(hù)、文明施工斜檢查管理辦法籌》為依據(jù)，并儲結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)覺進(jìn)行，其中，頃施組中的平面帥布置圖和施工哨總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)鵲提前單報(bào)甲方標(biāo)審批，否則，阿由于甲方后期間施工等甲方原戰(zhàn)因造成的拆改叨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用設(shè)不予追加。占第恨7.冤3正條排喘總包方在進(jìn)場付后首次監(jiān)理例邪會前向甲方、恩監(jiān)理方提交項(xiàng)外目部組成和通銳訊錄；發(fā)生人神員變動（指項(xiàng)濤目經(jīng)理、技術(shù)策負(fù)責(zé)人、技術(shù)鼠員、工長、質(zhì)蒸檢員、材料員即、實(shí)驗(yàn)員）應(yīng)遍爭的甲方同意六；涉及行政監(jiān)宰督備案的，應(yīng)非做好變更工作就。幕籃襯總包方項(xiàng)目經(jīng)碼理部應(yīng)接受、蝴配合甲方組織悔的各主要崗位伴業(yè)務(wù)能力考評蜓，不適崗的應(yīng)辜予調(diào)換。靜第母7.右4可條膏堵勞務(wù)、材料、月機(jī)械進(jìn)場應(yīng)以醫(yī)不影響下一步既施工為原則，盡否則，甲方、它監(jiān)理方不予開貴工，由此造成票的延期開工違你約甲方不負(fù)責(zé)嚼任。臨第亮7.棗5羊條雅槐施組（包括質(zhì)起量通病控制措懼施）編制應(yīng)在兇開工恢前元5海日內(nèi)向甲方、嚷監(jiān)理方報(bào)批，降審批流程執(zhí)行卷《施工組織設(shè)遙計(jì)審批管理規(guī)睛定》。糟第女7.墊6崗條意止總包方應(yīng)提前場編制、報(bào)批施鄭工總進(jìn)度計(jì)劃祖并應(yīng)符合《施既工進(jìn)度管理規(guī)輝定》相應(yīng)條款慌。直第洋7.象7澇條悉蹄總包方在進(jìn)場巡后應(yīng)根據(jù)甲方辨提供的高程點(diǎn)覆、坐標(biāo)控制樁嫩位置圖和場區(qū)去管線位置圖進(jìn)硬行復(fù)核和保護(hù)味工作；并積極堆配合甲方、監(jiān)距理方對現(xiàn)場場萬區(qū)高程方格網(wǎng)鈴測繪工作。項(xiàng)第屋7.上8進(jìn)條液濁甲方提供生活乖用水水源的，琴施工方自配水省表并會同甲方幟暖通工程師進(jìn)捕行抄表工作；棄施工用水總包更方自行確定并厚執(zhí)行仿第躍3.1.火4頸條。惕第舒7.換9樣條藍(lán)虹甲方提供施工換用電電源，施條工單位應(yīng)按照府甲方分路要求奏進(jìn)行開通；并衣配合甲方電氣概工程師進(jìn)行抄漸表工作。鐮第皮7.1孤0煮條吐裝總包方在接到縱圖紙后應(yīng)組織忽技術(shù)人員進(jìn)行秋圖紙自審并執(zhí)駱行《圖紙自審保、會審管理規(guī)盲定》。潮第籍7.1李1欄條損妙施工許可取證攏工作梳總包方按照甲迫方組織的取證霞工作會議安排速專人負(fù)責(zé)手續(xù)經(jīng)的辦理工作，悔并按照時(shí)間計(jì)抱劃提交辦證所年需資料。由于陵乙方原因造成擦的開工延期，擾工期不予順延多。鑒第四購章偏突監(jiān)理方開工準(zhǔn)警備工作嘴第啟8盒條梳集監(jiān)理單位在工崗程開工前做好薪以下準(zhǔn)備工作正辦公環(huán)境配置封；歸準(zhǔn)備首次監(jiān)理括理會資料；圖紙自審；逗參加現(xiàn)場場地艙、高程點(diǎn)、坐刃標(biāo)控制樁的移工交；場地高程懂方格網(wǎng)測量；恒監(jiān)理大綱、監(jiān)料理實(shí)施細(xì)則的鐵編制和報(bào)審；裝施工許可取證寶。求第久8.酸1茶條角充辦公環(huán)境設(shè)置激除執(zhí)行《項(xiàng)目缸部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)晨施辦法》察第慮6.巷4寺條規(guī)定外，尚猛應(yīng)配備足夠的京資源，如電腦延、打印機(jī)、資還料柜等；其他跟軟硬件配置應(yīng)痕符合企業(yè)要求企和行政監(jiān)管部注門要求。闖第慈8.肢2訓(xùn)條窯遵首次監(jiān)理例會核資料應(yīng)報(bào)請甲殃方認(rèn)可并執(zhí)行莫《監(jiān)理理會（錦專題會議）管叨理規(guī)定》。即第犬8.響3警條撐累總監(jiān)應(yīng)組織各莫專業(yè)監(jiān)理工程而師進(jìn)行圖紙自賤審工作，并按懲照甲方要求時(shí)史間提交圖紙問由題清單，具體駱執(zhí)行《圖紙自反審、會審管理槽規(guī)定》。躲第畢8.迷4細(xì)條棉毅總監(jiān)應(yīng)編制和故報(bào)審監(jiān)理大綱外和實(shí)施細(xì)則，源并在開工魄前悅3翼日內(nèi)提交甲方憐；對于存在的姥問題或不利于鹿質(zhì)量、進(jìn)度控射制的措施，總剖監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)諷監(jiān)理工程師進(jìn)涂行修改。其中沸，監(jiān)理實(shí)施細(xì)丟則中應(yīng)明確：沒防水、抹灰、擁屋面保溫、原門窗、樓面、沫墻體抗裂、商候砼、給水、消迅防管道打壓、杯排水管道通球沾、季節(jié)施工等旅項(xiàng)目的質(zhì)控方爛案。殲第榮8.神5耕條雀丹監(jiān)理公司應(yīng)按虛照甲方施工許記可取證工作會掛議時(shí)間計(jì)劃完汽成備案工作，封并提交取證所冊需資料。第五章附則第9條附表泡場區(qū)高程測繪鮮方格網(wǎng)簽證模晶板翠辦理施工許可渣證資料清單壇三叨、施工圖紙使滴用管理規(guī)定目錄總則扔項(xiàng)目部用圖計(jì)挎劃施工圖紙接收施工圖紙復(fù)核施工圖紙發(fā)放涼施工圖紙標(biāo)注牛管理淘無效施工圖紙哭的處置附表總則心為保證施工圖閘紙使用的有效問性，防止出現(xiàn)打不同版本施工嘴圖紙人為混用溉并有效控制圖芳紙變更對施工鍵圖的影響，特紗制定本規(guī)定。嗽本規(guī)定由項(xiàng)目洞經(jīng)理負(fù)責(zé)，各逮專業(yè)工程師、垂資料員分管實(shí)醒施。摸項(xiàng)目部用圖計(jì)教劃某第鮮2.挎1秋條裙而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)介標(biāo)段劃分情況兆，一般情況下半申報(bào)施工用著圖馳1指1魂套，分別為：企總包方飽：敗8滋套（含竣工料圖鬧3尤套、精裝）肥監(jiān)理方捆：象1啞套（簡裝）首項(xiàng)目部向：泄2江套（精耍裝珍1愚套：用于人防廟監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)分認(rèn)包用圖）慌第邁2.部2慕條奏殊公司其他部門扮用圖需單獨(dú)申逗報(bào)。施工圖紙接收假第捉3.犬1醉?xiàng)l財(cái)途資料員負(fù)責(zé)與雖總工辦對接，警按照用圖計(jì)劃令辦理接收；范第帳3.銜2蠟條壇銳資料員在接收筐中，應(yīng)詢問圖蒸紙版本、出圖炒日期信息并進(jìn)飯行初次核對，失將結(jié)果記錄在浸收文登記表中談；對于總工辦缺明示的版本、識出圖日期不同略時(shí)，詢問是否逢已經(jīng)與設(shè)計(jì)單儲位核實(shí)為有效愚施工圖；對于鞏明示有效的辦往理接收手續(xù)，將不能明示的，炸建議與設(shè)計(jì)單殺位溝通后接收弊。鑄第綿4斥條康爬施工圖紙復(fù)核勵(lì)本規(guī)定所指復(fù)希核是指圖紙版混本、出圖時(shí)間酬的有效性審核強(qiáng)，與設(shè)計(jì)質(zhì)量拾無關(guān)。構(gòu)第陜4.芳1謙條旗忘資料員在施工倚圖紙取回后通偏知項(xiàng)目經(jīng)理，令由項(xiàng)目經(jīng)理組運(yùn)織各專業(yè)工程夕師進(jìn)行圖紙復(fù)脊核：魂⑴齒、圖紙版本是備否一致；堪⑵攻、圖紙出圖日白期是否一致；茶第皂4.闊2計(jì)條辜周對于存在露第闖4.系1拼條問題時(shí)，應(yīng)魔進(jìn)行隨機(jī)抽查獨(dú)檢查：唐⑴顧、按照專業(yè)，嘆每專業(yè)除按照做圖紙目錄清點(diǎn)澇圖紙數(shù)量外，忽尚應(yīng)檢查不少疼于瑞2周張同一部位的算圖紙進(jìn)行比對漁；輛⑵底、凡發(fā)現(xiàn)有一題處標(biāo)注不同時(shí)頭，加倍抽圖檢注查，并將檢查確結(jié)果匯總；啦⑶運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理組羨織判斷圖紙的詠有效性，對于輝確定為存在無含效圖紙時(shí)，將李檢查結(jié)果以工務(wù)作聯(lián)系函形式脂通知總工辦，虜由總工辦負(fù)責(zé)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)潑行核對。飾第展5南條駱譜施工圖紙發(fā)放且第碌5.悅1典條歌繼在已經(jīng)確定施儉工圖紙為有效政施工圖后，資樹料員分別對各銀專業(yè)工程師、憲監(jiān)理單位、施蕉工單位進(jìn)行發(fā)信放并在發(fā)文紀(jì)哪錄中登記。寺第萄5.拳2脾條境照各單位、人接瓶收圖紙均不應(yīng)且代收，否則應(yīng)翻出具書面委托兇。曲第及6政條絞況施工圖紙標(biāo)注巴管理過第截6.重1聾條伐挪對于已經(jīng)發(fā)生榮變更、洽商的倍施工圖紙，各衛(wèi)專業(yè)工程師應(yīng)矛進(jìn)行原位標(biāo)注汗，具體方法為互：有⑴嘉、適宜杠改的抹：將其杠畫并錄原位標(biāo)注：具體變更內(nèi)容具體變更內(nèi)容**號變更第*條或直接杠改梨⑵伙、不適宜杠改惕的：將其原位科標(biāo)注：見*號變更第*條見*號變更第*條鑰第三6.煌2奏條咳善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)鵝圖紙變動標(biāo)注割的檢查工作；載各專業(yè)工程師嬸應(yīng)在變更后第荷一時(shí)間進(jìn)行原遭位標(biāo)注，以免槐遺漏。柱第瑞7突條旬簽無效施工圖紙洞的處置典第賄7.圣1判條君畝對于在圖紙審策核中發(fā)現(xiàn)的無棚效圖紙，由總籮工辦負(fù)責(zé)收回扶；資料員在收僑文紀(jì)錄中備扭注械“干作廢、收舍回?fù)巍毙枳謽樱⒏弑馐┕D紙進(jìn)程殊。競第截7.慮2皂?xiàng)l桑俯對于施工過程羞中發(fā)生的圖紙森變更而造成的揮圖紙無效：企⑴起、資料員負(fù)責(zé)宏施工圖紙的更畜換工作，按照破發(fā)文紀(jì)錄中登望記的圖紙份數(shù)織蔣作廢圖紙全腰部回收；柔⑵倒、回收齊全后經(jīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理笑，由項(xiàng)目經(jīng)理路組織各專業(yè)工隱程師對作廢圖奸紙進(jìn)行核對，薄防止失效圖紙凳散落；串⑶字、項(xiàng)目經(jīng)理確船定完整后，組兄織進(jìn)行焚燒處澇置；掉⑷縣、資料員在收舞文紀(jì)錄中備蔬注絹“炊作廢、銷關(guān)毀匪”喜。第8條附表收文紀(jì)錄發(fā)文紀(jì)錄工作聯(lián)系函烏四、施工圖紙代自審、會審管棉理規(guī)定目錄總則圖紙自審圖紙會審附表第1條總則刺為事前確定施機(jī)工圖紙中遺留躍問題并減少圖帝紙會審中懸而此不決的問題，枝達(dá)到圖紙遺留哄問題的可控性凳特制定本規(guī)定林。舟監(jiān)理單位、施埋工單位、項(xiàng)目晃工程師應(yīng)按照淚節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃早給予完成。筆本規(guī)定中所指堅(jiān)圖紙自審是指油由甲方項(xiàng)目經(jīng)傘理組織的、參請建各方參加的涼為完成下一階荒段施工項(xiàng)目而興進(jìn)行的圖紙審怨核、制定圖紙稱會審計(jì)劃并集刑中提出圖紙遺工留問題的過程扶。宗第懷2襲條曠健圖紙自審狹第殼2.嚇1適條辛猴圖紙自審階段冤性管理予圖紙自審采用己二階段圖紙集耕中審核方案：航第一次圖紙自縫審：鴨在開工準(zhǔn)備階粱段進(jìn)行的圖紙免自審；本階段甘圖紙自審以單掃位工程項(xiàng)目為蠟單位，辦理《粘圖紙會審紀(jì)錄獨(dú)》為結(jié)果；其港重點(diǎn)側(cè)重于基橋礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)件問題。冷第二次圖紙自械審：廊一次結(jié)構(gòu)完成忽后（中）至二旬次結(jié)構(gòu)施工前蔬進(jìn)行的圖紙自匯審；本階段以慈分部工程為單鵲位，辦理工程偶變更或洽商為毀結(jié)果，必要時(shí)梁，組織圖紙會遮審；其重點(diǎn)側(cè)覆重于二次結(jié)構(gòu)搖與裝修項(xiàng)目和部水電安裝項(xiàng)目籌。此階段應(yīng)提叨前索疊取溜/貌制定《交房標(biāo)忌準(zhǔn)》。鍵⑶漢、外網(wǎng)以及附瀉屬設(shè)施和景觀腔工程在施工前久進(jìn)行一次圖紙牛會審。速第報(bào)2.趁2當(dāng)條抗撿項(xiàng)目部圖紙自抵審初1謝、一次圖紙自壞審：賭由項(xiàng)目經(jīng)理組牲織監(jiān)理、總包頭方、各專業(yè)工究程師進(jìn)行；各時(shí)專業(yè)工程師負(fù)黎責(zé)轄區(qū)本專業(yè)戒各方圖紙問題豬的統(tǒng)計(jì)、確定拆工作，并將確熟定的圖紙問題蒼填寫《圖紙問末題核定單》報(bào)豐項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核般后會同工作聯(lián)央系函（包括圖涉紙會審時(shí)間計(jì)企劃）提交揪設(shè)計(jì)單位徹；要求按照棟冰號，各專業(yè)單鮮獨(dú)匯總，書面燙和電子版各一特份。功一次圖紙自審絡(luò)管理流程：見級下頁似2登、二次圖紙會衰審：彩由項(xiàng)目經(jīng)理組擺織監(jiān)理、總包絲方、各專業(yè)工許程師進(jìn)行；各陡專業(yè)工程師負(fù)燕責(zé)轄區(qū)本專業(yè)脆各方圖紙遺留子問題的統(tǒng)計(jì)、牛確定工作，并禽將確定的圖紙利遺留問題填寫轟《圖紙問題核體定單》報(bào)項(xiàng)目禁經(jīng)理復(fù)核后、雖共同研究確定拉處理方案；并朵將《圖紙問題遍核定單》和處谷理方案報(bào)送點(diǎn)設(shè)計(jì)院址，由縣設(shè)計(jì)院災(zāi)確定組織二次重圖紙會審的必暈要性。當(dāng)不組尸織圖紙會審時(shí)盆，執(zhí)行《變更譯、洽商管理辦聞法》。奪二次圖紙自審階管理流程見下債頁。坡3絞、圖紙自審重鈔點(diǎn)安排：見下頂頁尤附嘗件頌1欠、二次圖紙自餃審流程圖流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時(shí)間流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時(shí)間總監(jiān)砌筑前項(xiàng)目工程師總監(jiān)項(xiàng)目工程師同上砌筑前15日內(nèi)N項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理同上Y項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院砌筑前14天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位砌筑前12日內(nèi)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理砌筑前10日內(nèi)資料員說明：對于砌體改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料的確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前至不少于30天說明：當(dāng)二次結(jié)構(gòu)砌體材料改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前不少于30天。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審會議或下發(fā)工作函項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審會議或下發(fā)工作函（附件：交房標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審項(xiàng)目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）存在異議時(shí)存在異議時(shí)圖紙遺留問題統(tǒng)計(jì)與核定圖紙遺留問題統(tǒng)計(jì)與核定可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)確定并組織處理方案、報(bào)送確定并組織處理方案、報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)設(shè)計(jì)方處理項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)設(shè)計(jì)方處理簽署洽商出具變更簽署洽商出具變更執(zhí)行變更洽商流程執(zhí)行變更洽商流程繭附默件選2顫、一次圖紙自賤審流程圖流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師圖紙會審前18日前NY組織圖紙自審工作會議或下發(fā)聯(lián)系函組織圖紙自審工作會議或下發(fā)聯(lián)系函項(xiàng)目工程師乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師乙方總工；總監(jiān)專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審圖紙會審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師圖紙會審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師提交圖紙問題核定單（書面和電子版）提交圖紙問題核定單（書面和電子版）圖紙會審前第3天圖紙會審前第3天項(xiàng)目經(jīng)理存在異議時(shí)同上項(xiàng)目經(jīng)理存在異議時(shí)同上圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定同上項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制會審時(shí)間計(jì)劃同上項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制會審時(shí)間計(jì)劃同上，下班前同上，下班前設(shè)計(jì)院資料員圖紙會審計(jì)劃和核定單報(bào)送設(shè)計(jì)院資料員圖紙會審計(jì)劃和核定單報(bào)送設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方案項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方案設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會審設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會審際附碼件抵3后、圖紙自審要腐點(diǎn)：項(xiàng)（依1泳）、施工圖紙耐是否完整和齊津全（包括是否剝?yōu)槭┕び脠D）劍，施工圖紙是芝否符合國家有木關(guān)工程設(shè)計(jì)和爬施工的規(guī)程規(guī)偏范；頃（網(wǎng)2綠）、施工圖紙培是否與其說明疤在內(nèi)容上一致壓，施工圖紙及龜其各組成部分曬間有無矛盾和瘡錯(cuò)誤或遺漏；務(wù)（瓣3達(dá)）、建筑圖與夫其相關(guān)的結(jié)構(gòu)院圖，在尺寸、掌坐標(biāo)、標(biāo)高和棕說明方面是否售一致，技術(shù)要遠(yuǎn)求是否明確；炕（男4豪）、熟悉建設(shè)謠、施工、安裝墳的施工生產(chǎn)工府藝流程和技術(shù)遵要求，掌握配夏套施工的先后用次序和相互關(guān)抓系，審查設(shè)備核安裝圖紙與其衡相配合的土建悟圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和認(rèn)標(biāo)高尺寸上是固否一致，土建識施工的質(zhì)量標(biāo)蛋準(zhǔn)能否滿足設(shè)界備安裝的工藝奉要求；所取電斧梯廠家井道技灑術(shù)資料，核對震與施工圖是否何存在影響。購（穿5洗）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)哪或地基處理同換建筑地點(diǎn)的工杏程地質(zhì)和水文轎地質(zhì)條件是否干一致，弄清建叢筑物與地下構(gòu)耀筑物、管線間創(chuàng)的相互關(guān)系；僑（最6汪）、掌握擬建列工程的建筑和靜結(jié)構(gòu)的形成和屈特點(diǎn)，需要采剛?cè)〉男录夹g(shù)；委（段7晚）、復(fù)核主要坡節(jié)點(diǎn)做法是否塊明確；仿（趴8拋）、對于工程肢復(fù)雜、施工難詠度大和技術(shù)要屋求高的分部分夕項(xiàng)工程，要審兆查現(xiàn)有施工技肉術(shù)和管理水平榨能否滿足工程拿質(zhì)量和工期要核求；目前施工歡能力達(dá)不到設(shè)萌計(jì)要求時(shí)，提俊出初步處理的徐意見；貫（擴(kuò)9損）、建筑設(shè)備棵和加工定貨有玉何特殊要求；道（掉1屑0巧）、防火、消抗防是否滿足；副（顆1躍1戰(zhàn)）、材料的來限源有無保證，尼能否代換；車（福1侮2省）、新材料、途新技術(shù)的應(yīng)用能有無問題；劃（孫1兔3值）、地質(zhì)地勘鵲資料是否齊全臂；任（擾1揀4巧）、單體棟號寇坐標(biāo)和高程與誦總圖是否符合照；玻（炕1熄5供）、各單體棟在號位置是否相冠互影響；授（矩1獎(jiǎng)6敢）、圖紙是否親符合交房標(biāo)準(zhǔn)刃要求；緒（培1填7儀）、使用功能歪是否有缺陷：爪①膽、空調(diào)板位置第與電氣插座位晴置和暖氣片位瓦置是否一致；何尺寸是否滿足雕空調(diào)外機(jī)安裝悼要求；且②而、使用陽臺窗踐戶分隔是否滿僚足燃?xì)馀艧煿茉瓢惭b要求；迫③誤、樓板電線管秀布置是否集中議且滿足抗烈要反求；書④扒、廚衛(wèi)窗頂上萌口凈空是否滿陳足管道布置和泰影響使用；距⑤芒、雨水管、冷棗凝水管的位置求是否滿足空調(diào)狹外機(jī)、立面效舅果要求；覆⑥槐、退臺層增加夫的梁是否滿足月房間凈空要求盜；驚⑦芝、入戶門、防瞞火門設(shè)置是否事滿足施工要求攏。腫第坊2.獅3彼條解酬監(jiān)理方圖紙自房審結(jié)1養(yǎng)、監(jiān)理方在收侄到圖紙后，總模監(jiān)或總監(jiān)代表排應(yīng)組織各專業(yè)節(jié)監(jiān)理工程師進(jìn)斧行圖紙審核，沒并對圖紙中存移在的問題按照蔑第姑2.命2嘗條控管流程進(jìn)絹行；誕2陸、總監(jiān)應(yīng)對專堤業(yè)監(jiān)理工程師象審圖行為負(fù)責(zé)生。對于自審階狂段以及在施工欺過程中不識圖嗓或敷衍的專業(yè)沉監(jiān)理工程師，構(gòu)甲方有權(quán)要求所更換監(jiān)理工程憑師。讀第險(xiǎn)2.基4跑條垮因施工單位圖紙愛自審罷1獲、施工單位在陜收到圖紙席后蜻1罵5庸日內(nèi)應(yīng)完成一林次圖紙審核工艇作，并按照應(yīng)第液2.睛2壘條控管流程進(jìn)鞏行；挖2逢、對圖紙會審仙后發(fā)生的明顯姻圖紙遺留問題峽，乙方自行承仇擔(dān)由此造成的許返工費(fèi)用；虧3鬧、在施工過程唱中，對于不負(fù)幟責(zé)任或業(yè)務(wù)能攀力過低造成質(zhì)狂量、進(jìn)度嚴(yán)重凳影響的，甲方邁有權(quán)要求進(jìn)行生人員調(diào)整；否便則，甲方在結(jié)擴(kuò)算時(shí)根據(jù)對甲稱方的影響程度漸扣發(fā)一定比例翅的現(xiàn)場管理費(fèi)邊。冠第點(diǎn)3引條衰律圖紙會審傲第斜3.賣1仔條行紫圖紙會審組織片安排額1川、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)扮責(zé)組織圖紙會裳審工作，圖紙緊會審?fù)ㄖ獣r(shí)間呆不少踢于討2幫個(gè)日歷天數(shù)；字2紅、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)睡責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單幻位準(zhǔn)是參加，剖并做好圖紙問遞題的預(yù)處理工恰作；對于時(shí)間頓需改動時(shí)應(yīng)提郵前拉1遷天通知項(xiàng)目部壓、施工單位和芒監(jiān)理單位；掩3券、會議地點(diǎn)一免般安排在甲方涉現(xiàn)場會議室，刷如有變動，項(xiàng)拘目經(jīng)理應(yīng)提泄前禾1射天通知總工貸辦緣/恢設(shè)計(jì)院；譽(yù)4盾、會議按照專迫業(yè)分組進(jìn)行；切項(xiàng)目部、總工備辦、設(shè)計(jì)單位選、施工單位、挺監(jiān)理單位各專府業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人犬參加，項(xiàng)目專辮業(yè)工程師分管少專業(yè)組協(xié)調(diào)工涉作。冷第帶3.亭2財(cái)條拼訴圖紙會審紀(jì)錄當(dāng)與傳遞渣1籃、項(xiàng)目專業(yè)工情程師協(xié)同施工穴單位、監(jiān)理單栽位專業(yè)人員進(jìn)呀行質(zhì)疑和解決秤方案進(jìn)行記錄摸；閱2謊、施工單位按獻(xiàn)照專業(yè)分別記畏錄和整理，并祖以電子版形式接傳遞到甲方項(xiàng)等目工程師；乒3等、項(xiàng)目工程師所審核后匯總并俯打呀印射6眉份，由資料員給統(tǒng)一報(bào)送總工斃辦；造4詳、總工辦負(fù)責(zé)這設(shè)計(jì)單位和甲鋸方簽章工作，殘對于異地設(shè)計(jì)河單位且不能世在晝3覆天內(nèi)返回的，媽應(yīng)先由設(shè)計(jì)單嫁位簽字進(jìn)行確本認(rèn)后傳真一份黎返回，以確保輝施工的連續(xù)性蝦；項(xiàng)目部資料顧員負(fù)責(zé)監(jiān)理單轟位、施工單位價(jià)的簽章工作；俘5嗎、圖紙會審簽部章后，按照《粱項(xiàng)目部檔案管鑰理規(guī)定》進(jìn)行啄收發(fā)文傳遞工捧作。填第片3.保3丟條嬸淚圖紙會審會議丘中不能解決的蜓遺留問題，由是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)家跟催設(shè)計(jì)單位約出具變更；項(xiàng)糧目專業(yè)工程師常跟催總工辦落毀實(shí)遺留問題的虛解決進(jìn)程。第4條附表效施工圖紙問題笑核定單工作聯(lián)系函圖紙會審記錄撿五、施工組織級設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施督工方案）審批島管理規(guī)定目錄第1條總則勺第裝2棗條諒甩施工組織設(shè)計(jì)宅編制要求墊第眼3作條誼穴施工組織設(shè)計(jì)虛審核要求帥第苗4躁條丸物施工組織設(shè)計(jì)平（專項(xiàng)施工方仙案）審批管理凝流程第5條附則總則儀為加強(qiáng)施工組痛織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)趕施工方案編制蠅的科學(xué)、合理共性、可操作性鞏、經(jīng)濟(jì)性并減孔少質(zhì)量通病，攏特制定本規(guī)定岔。雅施工組織設(shè)計(jì)貿(mào)和總進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)已經(jīng)批準(zhǔn)，施撕工單位不應(yīng)變攪動，否則，應(yīng)頌重新進(jìn)行審批緩。櫻本規(guī)定中的施疤工組織設(shè)計(jì)是唱指施工過程中斗使用的施工方吊案，與前期備誕案施組無關(guān)，梢其審批無效于搜本規(guī)定。施工濤組織設(shè)計(jì)改變彼投標(biāo)文件承諾娃時(shí)，以甲方審止批意見為準(zhǔn)。愛施工組織設(shè)計(jì)男（專項(xiàng)施工方葡案）編制要求暗第城2.謹(jǐn)1壩條神水施工組織設(shè)計(jì)愚應(yīng)有施工單位妨項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)耳人和公司技術(shù)恢負(fù)責(zé)人共同簽況署。漠第撿2.驅(qū)2排條倚柿施工組織設(shè)計(jì)枝中施工平面布灶置圖和總進(jìn)度恭計(jì)劃、項(xiàng)目部火組成應(yīng)提前、泉單獨(dú)報(bào)批，并膏執(zhí)行《項(xiàng)目部皺開工條件管理番實(shí)施細(xì)則》規(guī)之定。抖第屬2.勿3倡條炒衫施工組織設(shè)計(jì)甘施工組織設(shè)計(jì)境主要內(nèi)容要求儲施組中必須包更括以下內(nèi)容項(xiàng)非目：工程概況；唐工程施工部署俱；鑰主要項(xiàng)目施工謊方法；趴大中機(jī)械選擇杰方案；描塔吊、集中攪煤拌站基礎(chǔ)圖紙運(yùn)；餅已批準(zhǔn)的施工黨平面布置圖；進(jìn)已批準(zhǔn)的總進(jìn)執(zhí)度計(jì)劃；使抹灰防空鼓、殃開裂措施；殺樓板、墻體不摔同材質(zhì)基體抗秋裂措施；奧屋面、衛(wèi)生間攤、外墻、門窗宴防滲漏措施；贈層高和房間方湊正控制措施；界分戶驗(yàn)收組織掃計(jì)劃；泉安全防護(hù)措施跌；猴文明施工和環(huán)舒保措施；曉季節(jié)施工方案創(chuàng)。副施工組織設(shè)計(jì)間審核要求撐第郊3.尾1糧條潑盼監(jiān)理工程師、貞項(xiàng)目工程師在扣施組審核中，絮應(yīng)著重審核以洪下項(xiàng)目和部位慢，同時(shí)兼顧可奏操作性和經(jīng)濟(jì)推性：漆工程施工部署運(yùn)是否合理；勒施工平面布置火圖是否與標(biāo)段豪劃分一致且與盈批準(zhǔn)的場地布男置一致；躲臨電、上下管露線布置是否合爬理；胳井點(diǎn)降水方案袖是否經(jīng)濟(jì)；叛砼（商砼）、降大模板施工方杜法、機(jī)械配置灌是否滿足施工狹質(zhì)量、進(jìn)度左要脅鏡覺凡求；油有無念第疫分1打5躺項(xiàng)保證措施和駝是否合理和可屯操作；灑分戶驗(yàn)收組織脫計(jì)劃是否可行娛和是否滿足工憤期要求；來總進(jìn)度計(jì)劃是含否滿足合同要都求且是否與已珠經(jīng)批準(zhǔn)的一致逗；擔(dān)安全防護(hù)措施轎是否到位且是神否經(jīng)濟(jì)；條文明施工和環(huán)誘境保護(hù)是否到掀位、合理；惡組織架構(gòu)是否憤與已經(jīng)批準(zhǔn)的粱一致。殿第掠3.姿2似條改肺審核人員應(yīng)將喪審核意見填寫史審批單，不足舟時(shí)加頁。傲第泥3.震2雖條灘蹦施工單位應(yīng)根鳳據(jù)審核意見修逐改或補(bǔ)充施工顫組織設(shè)計(jì)；對爺于補(bǔ)充施組依口然違反審核意碑見的，甲方按顧照質(zhì)量違約處筋理。延第峽4褲條訓(xùn)疾施工組織設(shè)計(jì)榮（專項(xiàng)施工方肚案）審批管理黑流程殘勞予見下頁。第5條附表扔施工組織設(shè)計(jì)局（專項(xiàng)施工方賢案）審批單版違約處置通知草單底流程名稱歪施工組織設(shè)計(jì)物（專項(xiàng)施工方輔案）審批管理影主控部門攪項(xiàng)目部擠內(nèi)誰翻秤尾容鑼阻主控責(zé)任人意對口責(zé)任人燒時(shí)間施工單位編報(bào)一式三份項(xiàng)目部匯總意見并組織補(bǔ)充施組簽署審核意見造價(jià)部審核簽署審核意見項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見監(jiān)理工程師審核施工單位編報(bào)一式三份項(xiàng)目部匯總意見并組織補(bǔ)充施組簽署審核意見造價(jià)部審核簽署審核意見項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見監(jiān)理工程師審核施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份與審批意見不一致時(shí)與審批意見不一致時(shí)執(zhí)行、監(jiān)管傳遞施組項(xiàng)目工程師審核執(zhí)行、監(jiān)管傳遞施組項(xiàng)目工程師審核時(shí)總監(jiān)閑總監(jiān)手項(xiàng)目工程師和造價(jià)部經(jīng)理宮項(xiàng)目經(jīng)理冠總監(jiān)襖項(xiàng)目工程師匙資料員芬總監(jiān)、項(xiàng)目工慎程師會施工單位總工樓－草項(xiàng)目經(jīng)理載-面項(xiàng)目工程師吼施工單位總工長項(xiàng)目經(jīng)理帶項(xiàng)目經(jīng)理曲施工單位項(xiàng)目曉經(jīng)理承開工脊前那5既日內(nèi)冰收到垂后飲1臉日內(nèi)晝收到袍后寫1偶日內(nèi)老收到捏后衫1牌日內(nèi)癥收到狹后騾2菜日內(nèi)李收到殘后籍3摸日內(nèi)館收到艱后撇1硬日爆批準(zhǔn)脆后獸2吊日內(nèi)懸－塞六、凡變更、洽商管駱理辦法第一章總則第1條目的段為降低設(shè)計(jì)和們施工成本、加勢強(qiáng)和規(guī)范設(shè)計(jì)弦變更、洽商處惱理機(jī)制、建立側(cè)銷售部門承諾能變更客戶告知頸體制，特制定家本辦法。妥第彈2胸條明霸本辦法適用范冶圍總1緞、施工階段的圣變更、洽商處洲理；流2建、涉及到銷售謝部門的變更處怖理。械第二焦章宮座項(xiàng)目部變更、測洽商瓦第桌3慌條愚勸項(xiàng)目部拿到施嗓工圖紙后首先燥組織各專業(yè)工寇程師審圖，并棉安排施工單位扯審圖蔑，塑1樸5計(jì)日內(nèi)將問題集慘中到總工辦，氏總工辦組織設(shè)點(diǎn)計(jì)單位相關(guān)專臥業(yè)工程技術(shù)人俱員進(jìn)行處理，暈以免在圖紙會姜審時(shí)遺留。拋第泊4擾條萬荷項(xiàng)目部在施工愈過程中發(fā)現(xiàn)問寬題，原則上先請辦理變更、洽糧商手續(xù)后再施頑工，項(xiàng)目部書膠面匯報(bào)給總工鉆辦，總工辦根籍據(jù)項(xiàng)目部確定望的最佳解決時(shí)尖間點(diǎn)前聯(lián)系設(shè)寧計(jì)單位給予出殲具變更或簽署以洽商；特殊情曬況下，總工辦少可以工作函形姜式告知項(xiàng)目部柜解決辦法，后洞補(bǔ)變更。瞧第飄5貿(mào)條糠鑒項(xiàng)目部辦理的努洽商單，要求令及時(shí)準(zhǔn)確，洽役商涉及立面效鐮果和使用功能宴的、費(fèi)用超抗過眼1000斑0嘗元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)葬理審批，變更駛項(xiàng)目定額難以白計(jì)量的，應(yīng)由胸項(xiàng)目人員通知環(huán)預(yù)算人員確定竭計(jì)量方案。屑項(xiàng)目部接到變擇更后，要及時(shí)銳核對，發(fā)現(xiàn)與額現(xiàn)場實(shí)際不符燕時(shí)，告知?？偣まk礎(chǔ)，對地舒破由總工辦聯(lián)系每設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鞠修改；在無變炒更或工作函的抄情況下，項(xiàng)目令部不得變更，燈經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí)，先需及時(shí)和總工鉆辦溝通，可以遭先施工后補(bǔ)辦伍變更、洽商。距項(xiàng)目部資料員衛(wèi)負(fù)責(zé)資料的傳予遞；會簽人員隸同伶第科1破2刃條。項(xiàng)目部變賢更、振洽胳哲商燕腫良管理流程：見贈附件疊總工辦變更、昨洽商復(fù)第亡8哲條斗晨總工辦應(yīng)加強(qiáng)驕設(shè)計(jì)階段的施犯工圖被設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)指顏標(biāo)控制勿工作。跟催設(shè)料計(jì)進(jìn)度，控制牽設(shè)計(jì)單位在限乘額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)關(guān)，作好設(shè)備、抗材料、構(gòu)配件徐、裝飾裝修等關(guān)細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法環(huán)的施工圖設(shè)計(jì)徒，減少二次設(shè)眼計(jì)、補(bǔ)充出圖豐、設(shè)計(jì)變更等溜；出圖后加強(qiáng)根各專業(yè)工程師待的內(nèi)部審核，帆對圖紙中的缺雷陷問題竄，及時(shí)與設(shè)計(jì)胳單位揮聯(lián)系辜進(jìn)行變更，避甘免將設(shè)計(jì)的不駱足帶到施工階槍段。蛾第訓(xùn)9疾條雄總工辦辦理的鹽變更、洽商單幼，要求及時(shí)準(zhǔn)趁確，變更、洽打商涉及立面效雖果和使用功能距的、費(fèi)用超過過隨1000隔0那元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)喚理審批，變更趁項(xiàng)目涉及交房削標(biāo)準(zhǔn)的通知銷勸售部。植第答1叉0榴條睬識對于各專業(yè)的宏設(shè)計(jì)變更問題鈔必須單獨(dú)出具變，不得合并。純第印1緞1間條晉蹈同一張圖紙中福的問題應(yīng)集中為在一起出具，砍并注明具體圖董號；各建筑單臂體中的共性問崇題，可集中在蒜一起出具，但李應(yīng)標(biāo)注清楚；靠異地設(shè)計(jì)單位河不能及時(shí)簽署損變更、洽商時(shí)鮮，可暫以傳真甩的形式簽發(fā)，自待簽章后，反冷饋總工辦并轉(zhuǎn)濁發(fā)項(xiàng)目部?；业谀?穿2緣條報(bào)未每張變更、洽舍商單，應(yīng)由設(shè)橋計(jì)單位專業(yè)工肆程師、總工辦曉專業(yè)工程師簽塔字；買洽商單應(yīng)由總首工辦專業(yè)工程決師、項(xiàng)目經(jīng)理慶、項(xiàng)目工程師斃、造價(jià)部經(jīng)理蠟簽字。杯第毀1飾3辰條天債總工辦專業(yè)工像程師負(fù)責(zé)本專劑業(yè)洽商、變更植的發(fā)放和按項(xiàng)賀目歸檔工作，秤并銅做好登記、發(fā)訪放簽字手續(xù)。毅設(shè)計(jì)變更與銷商售承諾變更毅第很1班4快條防至總工辦在施工窯前圖紙調(diào)改或炭施工過程中的達(dá)設(shè)計(jì)變更、洽仗商，凡是涉及指到對銷售承諾哭有影響的內(nèi)容岸（如交房標(biāo)準(zhǔn)級、戶型、面積殲、配套以及管甜線較集中的地特下室布局等）亞，需及時(shí)與銷萬售部進(jìn)行溝通衰或通知，達(dá)成設(shè)一致意見后，歡再以書面形式今（見慚附釀表二《變更通載知單》）正式典送達(dá)銷售部和塊其它相關(guān)部門接。肝第散1嗽5話條脈吊《變更通知單肥》經(jīng)由總工辦殃專業(yè)工程師、蹄總工、總經(jīng)理適簽字審批后送虧達(dá)銷售部簽收彼、存檔備查；怪且審核人員應(yīng)登重點(diǎn)立足于對哀后期有可能造犁成投訴的方面?zhèn)蛇M(jìn)行審核。是第戲1尊6兼條騰悶銷售部根據(jù)變巨更內(nèi)容及時(shí)按切合同要求向客棉戶發(fā)出書面通塞知，并做好證況據(jù)保全工作。應(yīng)第看1顆7御條醫(yī)變更通知單內(nèi)突容應(yīng)以通俗語并言闡明，必要翁時(shí)附上圖示，委以滿足銷售部扮人員要求?？趩?島8潔條慶格客戶向銷售部她提出需回復(fù)但途銷售部無法回練復(fù)的問題或變礦更申請，應(yīng)由辣銷售部負(fù)責(zé)將偏問題及時(shí)以書宰面形式提總工么辦（見附表三鮮《工程變更申販請表》），涉港及到增加費(fèi)用打時(shí)，注明費(fèi)用翁承擔(dān)熊方。涉及到業(yè)認(rèn)主承擔(dān)費(fèi)用的奪應(yīng)經(jīng)銷售部與肥財(cái)務(wù)部門履行銀相關(guān)手續(xù)后，勵(lì)總工辦方可下茅發(fā)變更通知單導(dǎo)。羽第懸1滑9吃條旅銷售部提出的拐業(yè)主變更需求誤，載總工辦應(yīng)給出號明確意見并以翼書面形式及時(shí)汽反，同時(shí)總工于辦應(yīng)做好備檔眠工作，已作為狂后期有可能引賊起變更的依據(jù)纖。界第阿2番0施條筍赴銷售部應(yīng)以總鼓工辦的意見向唐客戶做出解答灰。附則躍第偉2敵1歸條酬怎附表帥焰1鴉、國工程洽商單（松變更單執(zhí)行河塌北省資料管理詞規(guī)定統(tǒng)一表格棕）（設(shè)計(jì)、項(xiàng)持目使用）秩2名、斥變更通知單（饅設(shè)計(jì)對銷售使慢用）采倆3輝、閑變更申請單（雪銷售對設(shè)計(jì)）堆第志2份2建條腹化附件獅1托、項(xiàng)目部變更額、洽商管理流棉程怕2是、總工辦變更誓、洽商管理流居程鵝1誼、隙附表一：工程物洽商單（變更激單執(zhí)行河北省瑞資料管理規(guī)定墓統(tǒng)一表格）（鍵設(shè)計(jì)、項(xiàng)目使寒用）評躺譜匆繪雨魔工瓦乏倒程絕喇藏洽乖冰返商旁稱益記公鳥慚錄咸里編號：尾業(yè)胃養(yǎng)擔(dān)共扒強(qiáng)懇頁思雕友第座1隔頁焦癥炊豬孩剝亡工程名稱：咳眾弱洽商事項(xiàng)：榆建設(shè)單位簽章劑設(shè)計(jì)單位簽章癢施工單位簽章鎖監(jiān)理單位簽章烤2參、附表二：變培更通知單（設(shè)俊計(jì)對銷售使用欺）變更通知單決工程名稱澆變更編號斗變更部位：淋變更事由：墾變更結(jié)果描述南：坦專業(yè)工程師：縣總工程師：邀總經(jīng)理：厲3形、