倉儲物流部員工薪酬管理制度倉儲人員調薪及獎勵的標準

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲物流部員工薪酬管理制度第一節(jié)：總則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作有用，特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪，崗動薪動。2、能效優(yōu)先，兼顧公平。3、獎懲分別，有依有據；4、對內具有公平性，對外具有競爭力。5、薪酬預算，控制薪酬成本。6、符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。三、適用范圍適用于倉儲物流部全體員工。第二節(jié)：薪酬構成四、工資模式倉儲物流部員工實行月薪制，年終獎金及年底雙薪（多發(fā)放一個月的固定工資）。五、薪酬設定的原則1、公司薪酬標準采用相對于市場薪酬較具競爭力的水平。2、所有員工薪資都與業(yè)績掛鉤，分為固定工資和年終獎金。六、薪資結構1、工資結構：倉儲物流部員工：薪資構成=固定工資（基本工資+技能工資+工齡工資+全勤獎）+年終獎金+年底雙薪獎金。七、薪酬標準1、基本工資：倉儲物流部員工均按1500元標準發(fā)放。2、3、技能工資：倉儲物流部員工150元。4、工齡工資：每人每月按100元計算，每年按100元遞增。5、駐外津貼：省內補貼100元/人，省外補貼200元/人。6、法定福利：按國家規(guī)定農業(yè)戶口人員最高標準每人每年2000元發(fā)放，每年年終一次性發(fā)放（或分月發(fā)放）。7、激勵工資：標準在100-300元之間。8、績效工資：按不同崗位所占比例也不同，所有員工考核比例占當月總工資的60%。九、計算方法1、員工日工資等于固定工資除以26天計算。2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司《考勤管理制度》處理。3、固定工資按當月實際工作情況計算，當月考核工資按《考核管理制度》實行。十、薪酬發(fā)放流程1、員工工資月度結算周期按照自然月計算，各部門必須于每月10日前完成員工績效考評及公布完成業(yè)務具體數據，上報人事部復核，分管業(yè)務副總審核，總經理審批。工資批準工作須在每月15日之前完成。2、人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表并備案。3、人事部將審批后的工資表于每月20日反饋各單位，各單位負責人需與員工確認當月工資發(fā)放金額，如有疑問需及時解答和解決。各單位于每月28日發(fā)薪日發(fā)放工資，若開薪日正值假期、開戶行停業(yè)等特殊情況，則發(fā)放日自動往后順延。十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調薪1、試用期的員工轉正定級。2、在職員工在各單位及部門間轉崗定級。3、技能測評后定級。4、以上調薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據年度考評方案）。5、因市場薪酬水平、公司經營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，公司高層會議決議后普調工資。十二、調薪及獎勵的相關標準1、試用期的員工轉正定級新入職員工轉正時，人事部需對新員工進行崗位分析、薪資定級，用人部門需列出KPI考核項目，薪資定級一般以以下標準作為參考，特殊情況按分管副總批準為依據。本行業(yè)工作經驗本崗位工作經驗相關工作經驗個人技能與崗位吻合度工資級別無無無≥80%本職位第三級別無參考值無≤1年≥80%本職位第三級別無參考值無≤1年≤2年≥80%本職位第三級別無參考值無＞2年≥80%本職位第三級別無參考值≤2年無參考值≥80%本職位第二級別≥2年＞2年無參考值≥80%本職位第二級別≥2年≤2年無參考值≥80%本職位第二級別≤2年≤2年無參考值≥80%本職位第一級別2、在職員工轉崗定級在職員工轉崗(區(qū)別于部門之間的暫借)，一般分為二種情況，一是因公司發(fā)展需要，公司對員工的崗位進行變動，二是在職員工因個人發(fā)展需要在部門之間競聘。在職員工的轉崗，人事部需按以下標準對員工進行轉崗定級:1）員工轉崗前必須與員工重新進行轉崗定級面議。2)轉不同部門同崗位工作時，級別與薪資與對應的薪等中不低于原薪資水平的級別核定薪資（因工作能力不夠或業(yè)績不佳而降級任用的除外）。3）轉不同部門不同崗位工作時，級別與薪資按新崗位職務要求重新考核定薪定級。4)員工在不同部門之間轉崗必須填寫《員工內部調動通知書》及新崗位KPI考核表一并提交至人事部。3、在職員工在本崗位的職責發(fā)生變更因公司業(yè)務發(fā)展的需要，員工本崗位的職責發(fā)生重大變更的，各部門負責人可向人事部提出獎勵申請，人事部以以下標準執(zhí)行：1）本崗位原工作職責不變，附加其它崗位工作職責的，每月獎勵不得超過原薪資標準的三分之一；2)本崗位職責減少，附加其它崗位工作職責的，原則上不予以獎勵，部門負責人可根據情況適當調整，但獎勵標準不得超過原薪資標準的四分之一；3）本崗位工作職責完全發(fā)生變更，按新崗位定崗定級后,在不低于原薪資標準的情況下進行調薪；4、工資普調原則：因市場或公司經營發(fā)生變化導致的工資普調，人事部需向公司高層管理人員提交《薪酬調查報告》按照薪酬管理文件執(zhí)行。1）現有工資低于其新薪資等級下限的，可以考慮調整到該下限；2）現有工資高于其新薪資等級上限的，可以保留現有工資，原則上近期不再調薪；3）現有工資位于其新薪資等級下限和上限之間的，可以保持不變；4）公司因業(yè)務需要，必要時將人員調整至薪資等級較低的崗位，該員工將保持原薪資等級。一旦該員工離開本崗位，新上任的人員薪資依該薪資等級正常對應數值；5）薪資在其所屬等級中所處的等級相同時，績效優(yōu)良者比績效較差者加薪幅度大；6）績效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級中所處的級別越低，加薪幅度越大；7）達到薪資所屬等級最大值后不再普調。十三、其它規(guī)定1、公司高層有權根據本地區(qū)物價水平、公司經營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素的變化對全員工資標準做出相應調整。2、公司實行工資制度公開、個人收入數字保密的管理制度，嚴禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人的工資情況，如有違犯，一經查實，立即對該員工進行薪資降級處理。3、員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。4、因績效考評或者因違反公司相關規(guī)定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工資發(fā)放，經理級以上按照800元/月發(fā)放。5、辭職或被辭退員工應先按照公司有關規(guī)定辦理完離職手續(xù)，再由人事部出具工資結算報告，報董事長審批后，由財務部按財務制度予以結算。第三節(jié)：附則1、本制度經公司董事長批準后生效，原有《薪酬管理制度》及相關規(guī)定同時廢止。2、本制度最終解釋權屬人事部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔遵義芝林大藥房零售連鎖有限公司倉儲物流部薪酬績效管理方案一、目的：為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、思路：1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利（詳見表1）。四、崗位基本薪資：倉儲物流根據不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據具體情況設置，分級共設置員工級、主管級、部長級三個職級。五、提成薪資：有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的系數無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100（考核分數相應的系數表見《表2倉儲物流考核分數相應系數》）六、獎勵：倉儲物流設置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表3倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據獎勵條件申報、批準，具體見《表4員工獎勵申報表》。七、福利：公司規(guī)定其他福利事項津貼。八、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。附錄：表1倉儲物流部崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補貼獎勵月任務量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1部長2400——600100見獎勵標準表2主管1800——4001003倉管員400條4001001萬14驗收員1500——3001005養(yǎng)護員1500——3001006退貨員1500——3001007制單員1500——3001008駕駛員500件500100駕駛員提成：0.8元/件、郊縣送貨30元/次、公司促銷贈品配送80元/次、配送發(fā)電機30元/次；庫管員提成：發(fā)貨復核0.13元/條（個人核算），貨品上架0.2元/條、搬運費0.2元/件（團體核算）；注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的系數無提成的崗位為考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100表2倉儲物流考核分數相應系數考核分系數考核分系數考核分系數95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.6表4倉儲物流獎勵標準表序號獎勵項目獎勵金額1優(yōu)秀員工獎當月工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工100元2合理化建議獎積極為公司、部門事務提出合理化建議，如果被采納的，根據經濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3榮譽獎受到客戶、相關業(yè)務部門、政府機構表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。200-300元表5員工獎勵申報表獎勵種類□優(yōu)秀員工獎□合理化建議獎□質量監(jiān)督獎□其他獎勵__________獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據及標準部門主管意見部門經理意見人力資源部意見總經理意見九、本方案自公