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文檔簡介
.z.為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展對人才的需要,規(guī)公司的招聘流程,提高人力資源管理工作效率,健全人才選用機(jī)制,更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)"勞動(dòng)法"等國家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情本制度。本制度適用于市愛聽卓樂文化科技員工的招聘管理。3.1按照“公開招聘〞、“平等競爭〞、“人崗匹配〞、“先后外〞、“不超編〞等原則,根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略開展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作,使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。3.2公開招聘原則:公司所有職位需時(shí)公布,采取公開招聘的方式進(jìn)展聘或外聘。3.3聘優(yōu)先原則:部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則,只要可以部培養(yǎng),則優(yōu)先考慮聘;的招聘工作有的放矢,并為招聘渠道的選擇提供前提。3.6責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘人的過程中,人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的容上進(jìn)展明確分工,使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。3.7考核原則:試用期過程中嚴(yán)格考核,保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。4、招聘的根本條件4.1入職公司員工應(yīng)符合以下根本條件:.z.-者;4.3特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。5、招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門,其招聘職責(zé)和權(quán)限如下:5.1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。5.2制定和完善公司招聘管理制度,規(guī)招聘流程。5.3確定公司招聘方案,并制定與之匹配的招聘策略。5.4負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)與控制。5.5根據(jù)公司薪酬政策,與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇,報(bào)批后執(zhí)行。5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn),及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作,同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排,積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下:5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果,不斷完善本部門的崗位說明書,明確崗位職責(zé)和任職資格條件,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,為員工招聘提供根底依據(jù)。5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求方案,需求方案中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求,積極搜尋公司、外部符合條件的人選,并向人力資源部門推薦。.z.-5.4.4根據(jù)人力資源部門安排,選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解,并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)展測評。假設(shè)有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試容,則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題命題、閱卷工作。5.6.6配合人力資源部完成對試用期員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。1.11.1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4審批用人需求6審核招聘申請2.3擬定招聘方案2.4審批招聘方案2.5發(fā)布招聘信息2.6應(yīng)聘登記、人才搜3.1資格審查、初步篩4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.3錄用審批4.8入職培訓(xùn)4.7入職面談4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.6考評結(jié)果審批5.5試用期考評5.4試用期總結(jié)與自評5.8辦理相關(guān)手續(xù).z.-公司的招聘可采用部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度,公司原則上采取以部招聘為主、外部招聘為輔的政策,同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因在尊重用人部門、鑒于部員工比擬了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)展人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮部招聘。公告法〔使全體員工了解崗位空缺,通過競聘選拔〕等。人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求,擬定部招聘公告,并通過系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。部審核,總經(jīng)理審批通過后,可對空缺崗位進(jìn)展競聘。人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見,根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)展初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織部招聘評審小組進(jìn)展部評審,評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間憑人力資源部開辦的"部調(diào)動(dòng)通知書"到新部門報(bào)到。部進(jìn)展招聘,由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助,如部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)展外部招聘。.z.-外部招聘有利于招聘一流人才,樹立企業(yè)形象和帶來新思想,但招聘本錢相對較大,決策風(fēng)險(xiǎn)較大,篩選時(shí)間長,也容易影響部員工的積極性。外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。員工推薦:公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用;網(wǎng)絡(luò)招聘:通過公司指定的招聘發(fā)布招聘信息,并對符合條件的候選人預(yù)約面試;招聘會招聘:通過參加各地人才招聘會招聘;校園招聘:參與各大院校舉行的校園招聘會,與院校就業(yè)辦教師聯(lián)系,預(yù)定宣講會場地,或在校園的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息;人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作,包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)開展需要,各部門需增加用人,由各部門填寫"人力資源需求申請表",經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。以上級別人員,由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。7、人員招聘選拔程序.z.-根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進(jìn)展初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲藏庫。7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,對每個(gè)人的優(yōu)劣局部進(jìn)展充分的評價(jià)分析,初步做出選擇意向。主下方面:A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、語言等是否與招聘要求一致;B、年齡及安康狀況是否適應(yīng)崗位要求;7.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門,對符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)展審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以下的,初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以上〔包括部門負(fù)責(zé)人級〕,初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)展篩選和初試;合格者填寫"入職申請表";由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)試,車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展技能考核;復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù),機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意前方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。A、儀表、修養(yǎng)、談吐;B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望;C、責(zé)任心和協(xié)作精神;D、專業(yè)知識與專業(yè)技能;E、相關(guān)工作經(jīng)歷;F、素質(zhì)測評;.z.-G、必要時(shí)增加筆試。經(jīng)面試合格后,主管級〔含〕以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報(bào)到前,應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系和具體地址告知人力資源部,人力資源部將按程序進(jìn)展外調(diào)工作;員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確,如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者,將不予錄用或辭退;員工上崗時(shí)如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)展外調(diào)時(shí),應(yīng)提前說明情況。背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞,尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的,背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息,該局部背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)展。對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者,將其資料存入儲藏人才檔案中,以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員,人力資源部與用人部門溝通后,確定報(bào)到時(shí)間。經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜8.1本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋;8.2本制度的制定、修訂、公布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);8.3本制度公布執(zhí)行后,原相關(guān)管理制度、管理方法、管理規(guī)定中與本制度容有差異的,按本制度執(zhí)行;".z.需求職位名稱現(xiàn)有編制人數(shù)空缺人數(shù)隸屬部門申請?jiān)蛱鎿Q人員:□崗位調(diào)動(dòng):□業(yè)務(wù)開展擴(kuò)編□新增職位職位要求項(xiàng)目期望教育優(yōu)先其他補(bǔ)充要求最低要求/底限水平□不要求外語水平□不要求_位描述工作要求任職要求部門負(fù)責(zé)人人力資源部意見理意見年月日年月日年月日注:本表原件由人力資源部留存歸檔.z.姓名部門職務(wù)限本人在試用期間工作總結(jié)〔容包括對試用期工作的回憶、總結(jié),對公司企業(yè)文化的理解;自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及缺乏,如何改良存在的缺乏;對今后工作的設(shè)想、建議等等〕:申請:□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正:年月日(以下欄目由直接主管及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫)身指導(dǎo)的評述,轉(zhuǎn)正建議〕:表現(xiàn):□優(yōu)秀□良好□一般□有待提高建議:□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□中止試用□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□中止試用年月日□有違反公司規(guī)定紀(jì)象□有違反公司規(guī)定紀(jì)象□有嚴(yán)重違公司規(guī)定紀(jì)象□到達(dá)崗位要求□根本到達(dá)崗位要求□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正根據(jù)公司規(guī)定,轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)為:□與崗位要求有一定差距補(bǔ)貼□不辦理補(bǔ)貼□不辦理總經(jīng)理室審批:□同意□延期□不同意年月日年月日年月日.z.姓名部門名稱性別□上司;□同事;□刊;□;□報(bào)刊;□其他崗位名稱業(yè)余愛好〔請描述一下你在業(yè)余生活中都做些什么.〕描述一下你為什么要獲得這一職位.〕補(bǔ)充說明〔請?jiān)?/p>
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