神華寶日希勒二標露天煤礦土方剝離施工組織設(shè)計

/目錄一、編制依據(jù)、原則、范圍1.編制依據(jù)2.編制原則3編制范圍二、工程概況三、總體施工組織布置及規(guī)劃3。１施工總體目標3．2施工總體安排３.3施工場地及大型臨時設(shè)施布置3.4施工總平面布置圖 3.5設(shè)備、人員動員周期及進場方法四、施工作業(yè)方案、施工進度安排及保證工期措施1。施工進度安排原則2．計劃開工日期、竣工日期、總工期3。施工總進度橫道圖4。工程進度控制制度5．工期進度保證措施五、施工方案技術(shù)措施施工工藝和方法１施工測量方案２土方剝離六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施１．質(zhì)量目標2。工程質(zhì)量保證體系３.保證措施4針對質(zhì)量通病的治理措施及施工難點所采取的技術(shù)措施七、安全目標、安全保證體系及措施１.安全目標2安全組織機構(gòu)３．安全保證體系與安全監(jiān)督體系4安全控制措施八、施工環(huán)保、水土保持措施1環(huán)境保護目標規(guī)劃2環(huán)境保護的主要措施九、勞動力組織計劃十、擬投入本工程的主要剝離設(shè)備、辦公、交通、通信及檢測設(shè)備1.投入本工程的機械、交通設(shè)備2．投入本工程的檢測、通訊、辦公設(shè)備十一、文明施工、文物保護等其他管理措施１.文明施工目標規(guī)劃及措施2．其他施工措施一、編制依據(jù)、原則、范圍1。編制依據(jù)《神華寶日希勒有限公司露天煤礦土方剝離工程施工招標文件》?！渡袢A寶日希勒有限公司露天煤礦土方剝離工程施工圖》.國家和地方有關(guān)部門頒布的《露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范》、《環(huán)境保護法》、《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》、《水土保持法》、《森林法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計與驗收規(guī)范》等相關(guān)施工安全、質(zhì)量驗收、環(huán)保等方面的規(guī)范、標準、法規(guī)文件等?，F(xiàn)場勘察所了解與掌握的有關(guān)情況及信息。我公司從事類似工程的施工技術(shù)經(jīng)驗及技術(shù)裝備能力等。2．編制原則（1）堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。(2)整體推進,均衡生產(chǎn),確?？偣て诘脑瓌t.(3）保證重點，突破難點，質(zhì)量至上的原則。(4)強化組織指揮，加強管理,保工期、保質(zhì)量、保安全.（5）優(yōu)化資源配置,實行動態(tài)管理。（6）文明施工，保護環(huán)境。3編制范圍露天煤礦礦建剝離工程第二標段剝離工程，剝離工程量為2000萬m３，平均運距為3。4３km.二、工程概況神華寶日希勒能源有限公司露天煤礦位于世界聞名的三大草原之一-呼倫貝爾草原中部,距呼倫貝爾市政治、經(jīng)濟、文化中心海拉爾15公里，隸屬神華寶日希勒能源有限公司。2011年神華集團對神華寶日希勒能源有限公司計劃任務(wù)的要求及結(jié)合現(xiàn)有露天煤礦生產(chǎn)設(shè)備的能力.第二標段:工程量200０萬m３，綜合運距3.４３Ｋm，綜合提升37ｍ。三、總體施工組織布置及規(guī)劃3．１施工總體目標1．質(zhì)量目標全部達到國家現(xiàn)行的《露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范》（GB50175—93）工程質(zhì)量驗收標準2.安全目標不發(fā)生等級以上安全事故、集體中毒事件、各類刑事治安案件、環(huán)境污染事故、重大交通事故。3。工期目標開工日期：2０１1年4月1日；竣工日期:2009年9月20日。4.環(huán)境保護、水土保持目標本著“三同時”原則與工程本體同步實施。符合國家及地方政府有關(guān)環(huán)保、水保的標準，在施工過程中嚴格按照國家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)保、水保方案實施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和通過國家驗收。5文明施工目標保證施工現(xiàn)場整潔有序,標牌齊全、醒目，確保施工駐地規(guī)劃一致、環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生良好，樹立我公司良好的企業(yè)形象,創(chuàng)全線文明施工優(yōu)勝單位。3。2施工總體安排1。施工總體安排原則根據(jù)本標的工程特點，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備能力和類似工程施工經(jīng)驗，為確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全及工期的規(guī)劃目標,施工組織的總體指導(dǎo)思路是:抓緊施工準備，運輸?shù)缆废刃?上足機械設(shè)備，采排有序均衡；把住安全重點，工藝質(zhì)量嚴控;精工細作創(chuàng)國優(yōu)，確保提前完工?？傮w分二個階段實施:施工準備、開創(chuàng)作業(yè)條件階段及剝離階段。堅持“以人為本、服務(wù)運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展"的全新建設(shè)理念,堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量”的要求、安全、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該建設(shè)項目.統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，精心安排，成立專家咨詢組和科研攻關(guān)組對重難點工程進行科研和攻關(guān)。２施工組織機構(gòu)的設(shè)置2。1組織機構(gòu)設(shè)置原則 精干高效、強化管理：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象,組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業(yè)、嚴密務(wù)實的工作作風(fēng),確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。職權(quán)明確、責任到人：建立項目經(jīng)理負責制,實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工,責任到人,層層包保的管理體系.2。2施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標段工程，實行項目法管理。設(shè)置“六部、一室”的整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責組織實施。調(diào)遣類似工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的施工管理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工隊伍承建施工.項目經(jīng)理部職能部門設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、生態(tài)環(huán)保部、綜合辦公室共七個部門。各部門的職責是代表企業(yè)全面履行合同承諾,全面負責本工程的施工組織、指揮、管理，負責和業(yè)主、監(jiān)理方的聯(lián)系、溝通，負責該工程總體計劃的全面落實,協(xié)調(diào)所屬各施工隊的工作關(guān)系，以及負責與地方政府之間的聯(lián)系，確保工程的順利實施。項目經(jīng)理部下設(shè)2個剝離施工隊，各施工隊均為本公司的專業(yè)化施工隊伍，有豐富的類似工程施工經(jīng)驗。擬為本標段工程設(shè)立的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖1-1中國建筑第六工程局有限公司中國建筑第六工程局有限公司露天煤礦剝離工程第二標段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部生態(tài)環(huán)保部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合辦公室總工程師剝離施工一隊剝離施工二隊SHAPE\＊MＥＲGEFORMAT圖1—1現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖２.3本工程技術(shù)人員構(gòu)成情況 在工程管理和技術(shù)人員的配備上,我公司項目班子配備合理，技術(shù)力量強,充分發(fā)揮我公司的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，在公司范圍內(nèi)挑選“精兵強將"。設(shè)立技術(shù)專家組，負責本標段的技術(shù)指導(dǎo)與咨詢工作；優(yōu)先安排有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參加施工。2.4施工組織機構(gòu)主要成員的職責 ２.４。1項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理部全權(quán)代表本企業(yè)履行與合同內(nèi)規(guī)定的全部責任和義務(wù)，負責組織、指揮本合同工程的施工以及缺陷修復(fù)和保修，嚴格按照合同履行自己的職責，并以滿足合同所承諾和約定的目標為宗旨，負責具體指揮、組織本合同工程的實施,推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標一體化管理體系運行，文明施工，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成工程任務(wù)。本工程按項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制，對業(yè)主負責.2．4。2項目經(jīng)理職責(１)項目經(jīng)理為集團公司在本工程中的法定委托人,履行有關(guān)法定程序,對業(yè)主負責。（2）正確貫徹國家及內(nèi)蒙古地方各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、水保、環(huán)保、文保規(guī)范和規(guī)定.（3）貫徹質(zhì)量方針和目標,建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況,合理配置所需資源.主持全面工作,確保全面履行項目合同的要求。（4）定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施.（5)貫徹業(yè)主及內(nèi)蒙古有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。2.４.3項目副經(jīng)理職責（1)正確貫徹國家及內(nèi)蒙古地方各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。（2)協(xié)助項目經(jīng)理全面管理本項目的組織、指揮工作。(3)協(xié)助項目經(jīng)理分管各施工單位施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標準化建設(shè)、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理;同時作為分管施工隊的第一負責人對施工隊進行全面管理。(4）當項目經(jīng)理不在時,按照項目經(jīng)理授權(quán)履行項目經(jīng)理的職責.2．4．４項目總工程師職責（1）正確貫徹國家及內(nèi)蒙古各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。(２)全面負責本項目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作，履行合同約定的責任和義務(wù)。代表企業(yè)對本項目工程承擔技術(shù)總責。（3）具體組織本項目工程的施工技術(shù)管理工作,編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等,具體主持本項目的質(zhì)量體系運行工作,對施工的技術(shù)、質(zhì)量負責.（4）督促檢查采購物資、設(shè)備的選型控制，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置.(5)組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。2．4．5施工技術(shù)部職責(1）負責整個項目的施工技術(shù)管理工作,按ISO9002的程序要求,對本項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責。(２）組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其中各種問題的準確性、完整性負責。(3）對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。（4）組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。（５）負責本項目的測量控制工作.(６）負責施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。２。4.6質(zhì)量管理部職責(１)認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和煤炭部有關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示。（２）嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制，加強對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量情況的監(jiān)察巡視。（3)嚴格按照質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量管理體系對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控,按照《露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范》和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、規(guī)程的要求對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（４）制定本項目質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量保證措施等有關(guān)質(zhì)量管理文件，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行，以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。(5）負責組織建立本項目的測量、量測、試驗及檢測組織體系，并按照業(yè)主的要求開展工作。２．4.7安全管理部職責（1）全面負責本項目的安全工作，提交工程安全檢驗分析報告。（２）制定本項目安全目標、安全管理體系、安全保證措施以及相關(guān)安全管理文件,并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。（3）全面負責工程實施過程中安全監(jiān)控工作，對工程施工中重點和具有安全隱患的工作或部位進行現(xiàn)場監(jiān)控。(4)組織進行安全質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。（5）負責項目經(jīng)理部及各施工隊的“三標一體"貫標工作.２。４.8計劃財務(wù)部職責（１）按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報表,負責該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。(２）組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性.（３)負責研究和開展項目成本核算工作.(4）按合同要求向業(yè)主和集團公司上報有關(guān)報表.（5)組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性.(6）協(xié)助研究和開展項目成本核算工作,指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。2。4.9物資設(shè)備部職責(1)負責本項目的物資保障,機械設(shè)備的管理.（2)組織對材料供方的評價，嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量.(3）按ISＯ９002質(zhì)量體系要求，負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性.（４）組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。2．4．1０生態(tài)環(huán)保部職責（１）認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和國家、各級地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。（2)嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準,組織對現(xiàn)場施工有關(guān)環(huán)境保護情況的監(jiān)察巡視。（3）組織進行環(huán)境保護教育.(4）負責項目施工過程中文物古跡、遺址的保護工作。２。４．１1綜合辦公室職責(1)負責處理項目經(jīng)理部的一切日常工作,包括接待、文秘、后勤、翻譯、醫(yī)療衛(wèi)生保障、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。(２）負責對外的協(xié)調(diào)與溝通，并協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府等部門的關(guān)系3．３施工場地及大型臨時設(shè)施布置 1。施工場地項目經(jīng)理部設(shè)在交通較為便利的附近，租賃房屋或搭建彩板房作為辦公和居住。各施工隊施工營區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)置在沿線地勢平坦、安全、適宜人生活的位置,和各施工隊駐地根據(jù)施工總體布置中的任務(wù)劃分，靠近各自的施工地段集中管理。各施工隊分別駐扎在其工點內(nèi)，房屋使用磚砌木結(jié)構(gòu)房屋或活動板房,冬季做防寒保溫處理。建筑面積和位置根據(jù)各施工隊配置人數(shù)及現(xiàn)場實際情況自定,建房時盡量選擇荒地、保護植被。為保護生態(tài)環(huán)境,各營區(qū)修建專門的生活污水處理池和垃圾處理場,做好營區(qū)周圍的環(huán)保工作,確保施工區(qū)和生活區(qū)所在地的生態(tài)環(huán)境不受到破壞2。生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)?（1）材料庫房各工點其他小型材料庫房設(shè)在各施工隊駐地內(nèi)，或各工地附近適當位置派專人看守。根據(jù)各施工隊負責施工任務(wù)情況及工程需要各設(shè)置滿足施工需要的材料庫房。（2）機械停放及維修場地在各施工隊駐地或各工點適當位置修建機械停放維修場及輔助設(shè)施，機械停放維修場采用水泥砂漿硬化地面，以作為停放、維修機械設(shè)備。（3）排棄場位置的選擇規(guī)劃和環(huán)境保護措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況按設(shè)計指定的排棄位置排土，排棄場總?cè)萘繚M足采區(qū)剝離量要求。對剝離場按設(shè)計實施工程防護;設(shè)計無防護的也應(yīng)將邊坡平整穩(wěn)定,并盡量平整,不得向河流和設(shè)計范圍外的場地排棄土。盡早施作排棄場的防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。工程完工后,及時進行現(xiàn)場徹底清理。對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理后運至業(yè)主指定的地點進行掩埋，防止對植物造成損害。在本工程施工中和完工后，對破壞的環(huán)境要及時整治,防止水土流失，適時進行工地范圍內(nèi)的植被恢復(fù)，接受各級環(huán)保部門對本工程環(huán)境保護工作的日常監(jiān)督管理。（4）其他生產(chǎn)設(shè)施布置其他生產(chǎn)設(shè)施依照節(jié)約耕地、有利施工的原則在各施工隊駐地或各工點根據(jù)現(xiàn)場條件選址修建.施工火工品庫在進場后與地方公安部門聯(lián)合選址修建。3。污水垃圾等處理設(shè)施 施工污水主要有泥污水和少量油污水,泥污水采用沉淀的辦法進行處理，油污水采用過濾的辦法進行處理，處理達標后循環(huán)使用或排放.主要處理設(shè)施是修建沉淀池和過濾池，以避免污染環(huán)境。生活垃圾用汽車拉運至指定地點深埋。油污、糞便必須進行過濾、消解處理。為此在各營地生活區(qū)設(shè)過濾池和化糞池各一座，用于油污、糞便處理。3。4施工總平面布置圖 １、平面布置原則按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》搭建各種臨時設(shè)施。按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾.臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地,使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔,道路暢通,符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地,同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。２施工現(xiàn)場平面圖及施工道路平面圖剝離施工隊2剝離施工隊1機修隊項目部剝離施工隊2剝離施工隊1機修隊項目部注:1、項目部和土方施工隊設(shè)在廠區(qū)東側(cè)搭建彩板房，，包括辦公室,宿舍,實驗室，停車場等，建筑面積1０000平米.3。5設(shè)備、人員動員周期及進場方法根據(jù)工期要求，施工設(shè)備和人員分期分批進場。在施工過程中，依據(jù)工程進展的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求,隨時增加設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要,確保施工正常進行。在設(shè)備配備上遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則,做到機具配套,組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則,并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見因素所增加的足夠的備用量，確保質(zhì)量與工期.四、施工作業(yè)方案、施工進度安排及保證工期措施1。施工進度安排原則本工程施工總體安排原則是:“以露天煤礦機械剝離施工作為控制，確保總工期目標的實現(xiàn)”。（1）精心組織,合理安排,分段平行作業(yè)，根據(jù)工程特點及工作量大小安排生產(chǎn)，確?？偣て?。(2）“搶重點、促一般”。重點工程優(yōu)先安排,同時兼顧其它工程?！岸帱c平行推進”。(3）施工條件相對較好的工程,盡量早開工，形成施工規(guī)模;施工條件較差且不影響工期的工程，可較晚開工。2。計劃開工日期、竣工日期、總工期2。1開、竣工日期本標段業(yè)主要求201１年４月１日開工.本標段業(yè)主要求２0１1年9月２0日竣工。2.2施工進度計劃安排本標段工程量２000萬m3,計劃有效作業(yè)日1３0天，日均采排強度15。4萬m３.第一階段：施工準備階段.計劃從201１年4月１日至2０11年4月1５日，共計15個日歷天。主要完成人員、機械設(shè)備進場,臨時工程修建、復(fù)測等,并且做好開工前的各項準備工作。第二階段：施工階段。2０11年４月２０日至2011年９月20日完成剝離的全部工程，共計153日歷天。第三階段：清理、竣工驗收階段.2０11年9月1０日至2011年9月20日工程清理及竣工驗收,共計１0日歷天.3。施工總進度橫道圖施工總體計劃年年度月份主要工程項目2011年4月５月6月7月下旬8月9月1、施工準備2、土石方工程３、收尾工程4．工程進度控制制度對本工程進度實行目標與網(wǎng)絡(luò)計劃管理,針對重點部位建立各種控制制度，做到日保周、周保月、月?？偣て?。（１）工程定期報告制度:實行日報告、周統(tǒng)計、月匯總，對工程實行動態(tài)管理。(2)工程進度例會制度:針對工程進度的管理定期召開例會，分析施工中存在的影響工期的問題，挖掘可提前工期的潛力，尋求提高工程進度的最佳施工方案。(３)各水平階段性工期限期完工制度：根據(jù)總工期要求，尤其施工初期階段，各水平必須限期盡快開拓施工作業(yè)面，以利加快拉溝降段、兩幫推進，協(xié)調(diào)有序運作。（４)關(guān)鍵工序調(diào)配制度：根據(jù)工程進展情況合理確定關(guān)鍵工序,找出控制工期的重點因素，合理調(diào)整施工機械和人員分配,及時解決影響工期的難點問題。（5）實行承包責任制度：勞動收益和產(chǎn)值掛鉤,鼓勵節(jié)能高效，獎勤罰懶，促進生產(chǎn)積極性，提高工程進度.(6）工程進度獎懲制度：開展勞動競賽,獎先罰后，促進生產(chǎn).（７）工期崗位責任制度:層層簽訂工期保證責任狀,定期檢查工期責任落實情況,獎優(yōu)罰劣，保證工期.５.工期進度保證措施5。１加強領(lǐng)導(dǎo)及組織管理（１）單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標工程，中標后,將其列為今年度在建重點工程之一,組建整體功能強的項目部,全權(quán)負責組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)裝備實力強、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的機施隊承建，逐級簽訂責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。工期保證體系圖詳見圖5-1。（2)成立由副經(jīng)理分管負責的協(xié)調(diào)小組，堅持工地例會制度,加強內(nèi)部及相鄰標段的施工協(xié)調(diào)配合工作,確保工程正常有序的順利進展.（3）精心組織,實施目標及網(wǎng)絡(luò)管理,建立有序可控的連續(xù)均衡施工秩序.（4）職能部門超前運作，高效服務(wù),嚴細管理，發(fā)揮保障作用。(5）加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。５.2突擊完成施工準備(1)臨時設(shè)施：以快進場、創(chuàng)條件、保開工、邊完善的指導(dǎo)思想，項目部組織調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場，搶建完成運輸干道、采場初始出入溝、工地辦、水電系統(tǒng)等現(xiàn)場臨時設(shè)施,確保按期開工。(２）技術(shù)準備:項目部施技科盡快組織技術(shù)人員進行圖紙會審,聽取設(shè)計單位的技術(shù)交底,修改完善實施性施工組織設(shè)計,做好開工前的書面施工技術(shù)交底。抓緊現(xiàn)場交接樁與復(fù)測工作，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)?點,進行定位放線。（3)物資準備:物資設(shè)備科根據(jù)施工進度計劃安排，編制油料和設(shè)備配件供應(yīng)計劃,及早組織進場儲備。(4）相關(guān)工作：主動與地方建委、工商、稅務(wù)、環(huán)保、農(nóng)牧、公安、保險等相關(guān)主管部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議。5.３技術(shù)設(shè)備措施上足配套的大能力施工機械設(shè)備及加強機修工作是保工期的先決條件。依據(jù)施組計劃進度安排、施工方法及日均剝采強度等合理匹配大斗容、大噸位的施工機械設(shè)備，加強采裝、運排能力,保持安全合理的車流密度；進場時視設(shè)備狀況預(yù)備10-25%的余量。配置2臺工程檢修車，備足易損零部件,加強日常檢修保養(yǎng)，保障正常作業(yè)臺數(shù)與作業(yè)率。結(jié)合施工進度實況進行動態(tài)調(diào)配能力，確保完成旬、月施工計劃.5．4上足設(shè)備、勞力和配足專業(yè)技工上足各種機械設(shè)備,機械化施工隊配足倒班作業(yè)的機械司機、汽車司機，并在施工期中按實際情況動態(tài)調(diào)配相關(guān)工種人員。５.5運輸?shù)缆反胧┙ê萌旌虻氖┕さ缆肥潜ＷC工期進度的關(guān)鍵條件。根據(jù)采場、排土場地域及出入溝條件，修建往復(fù)式排土運輸主干道,盡早貫通，形成獨立的區(qū)域路網(wǎng)；并對施工干道路面進行硬化處理，路面達到三級公路標準,必須滿足重載車行車速度與安全要求。組建養(yǎng)路工班,配置專業(yè)機械設(shè)備，加強日常養(yǎng)護維修，確保施工車輛暢通。完善施工道路排水設(shè)施，做到路面雨天不積水。設(shè)置道路照明設(shè)施，確保夜間施工安全暢通.５。6加強衛(wèi)生防疫措施（１）認真貫徹落實《傳染病防治法》，成立以項目經(jīng)理為組長，衛(wèi)生所所長，公安派出所所長及施工隊長為副組長的衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立責任制，制定內(nèi)部管理制度。（2）對所有參工人員定期進行身體健康檢查,發(fā)現(xiàn)可疑病例的職工及時送當?shù)囟c醫(yī)院診治。（3)職工宿舍采用小隔離房間，每天開窗通風(fēng)2次,每次通風(fēng)10～3０分鐘，每天早晚各消毒一次。（4）職工食堂配備消毒柜，經(jīng)常對餐具進行消毒處理。教育職工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。５.7優(yōu)化環(huán)境,和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進展的必要條件.積極與業(yè)主及監(jiān)理單位配合，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理口頭及書面指令，按其要求和投標承諾組織施工。積極做好與當?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營造和諧的社會環(huán)境.主動與相鄰標段施工單位聯(lián)系,緊密銜接配合，協(xié)調(diào)運作。5。8季節(jié)性措施本工程施工期不跨年度，施工期中重點做好防風(fēng)蝕、防暴雨、防高溫中暑、防雷爆工作。密切與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，注意天氣、水文預(yù)報信息，掌握中、短期及瞬時天氣演變，提前作好應(yīng)急防范措施.作業(yè)場地作好排水系統(tǒng),臨時設(shè)施設(shè)在高地處。抓緊抓好施工準備工作，做到抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快現(xiàn)場科學(xué)組織，加強工序銜接實行施工進度快報制度，及時了解進展情況外聘專家，解決重大技術(shù)問題積極開展推廣先進，提高施工效率開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工針對各專業(yè)工程特點，采用先進的施工工藝方法和機械設(shè)備，提高施工效率工期獎勵基金制度及工期包保責任制度加強質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂疲员ＷC工期以組織保工期確保施工順利進行提高工效實現(xiàn)工期目標工期保證體系組織保證管理保證技術(shù)保證設(shè)備、物資、資金保障加強教育，提高認識夜間施工保證建立精干高效的現(xiàn)場組織機構(gòu)實行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工獎罰兌現(xiàn)經(jīng)濟保證圖5-1工期保證體系圖五、施工方案技術(shù)措施施工工藝和方法1施工測量方案1.1施工測量準備1、熟悉本工程圖紙，核對施工圖紙、設(shè)計變更及圖紙會審。2、明確本工程是采用何種坐標體系及高程體系。3、所有使用的測量儀器必須通過計量檢測部門檢定，具有檢定合格證，并在檢定有效期內(nèi)使用。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，根據(jù)建設(shè)單位指定的永久性坐標和高程點,按照建筑總平面圖要求，初步確定場地平面控制網(wǎng)、構(gòu)筑物平面控制網(wǎng)及標高控制網(wǎng)中各控制點的位置.5、測量儀器經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格后,對礦區(qū)控制點及水準點進行復(fù)測,并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理審批.經(jīng)實地考察后我標段工程部決定采用GPS對采區(qū)進行本標段邊界的拐點放樣，同時放出方格網(wǎng)（20×20m），并會同監(jiān)理進行地面標高復(fù)測.１．２測量儀器配置及測量隊伍序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量人員１中海達GＰＳU８臺14人2萊卡全站儀TCR402臺13TOPCＯN全站儀GＴS—1０2N臺14水準儀DS１臺３注：測量隊由測量隊長和三個隊員組成，共四人。１．3控制網(wǎng)測設(shè)及施工測量建設(shè)單位提供的平面網(wǎng)和水準網(wǎng)作為礦區(qū)平面控制及高程控制測量的首級控制,在實際施工中是無法滿足露天礦控制測量的.為滿足露天礦各種各樣的工程測量需求，在礦坑周圍根據(jù)礦區(qū)的首級控制網(wǎng)，布設(shè)基本控制網(wǎng)，作為露天礦區(qū)內(nèi)測量工作的依據(jù);然后再以基本控制網(wǎng)為依據(jù)在礦坑工作平臺上布設(shè)工作控制點,作為施工工程測量等測量工作的基礎(chǔ)。平面控制網(wǎng)測設(shè)平面控制概況根據(jù)礦區(qū)的地形條件、工作線長和礦區(qū)的發(fā)展方向，礦區(qū)基本控制網(wǎng)是在礦區(qū)首級控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上逐級加密而形成的?；究刂泣c均勻分布在露天礦場的四周邊幫上,使每個控制點在礦場盡可能大的范圍內(nèi)都通視良好,以方便在每一工作平臺上加密工作控制點。鑒于工況條件,本工程首級控制測量采用GＰS技術(shù)。首先采用快速靜態(tài)ＧPS定位原理對首級控制網(wǎng)進行校核，之后在此基礎(chǔ)上用GPS進行布網(wǎng)，為了確保達到規(guī)定的剝離工程及壩系精度要求，GPS網(wǎng)的布設(shè)能夠覆蓋本標段工程平面，并使每個單獨的控制網(wǎng)包含有兩個高等級的控制點，一次性把施工控制基點布設(shè)到網(wǎng)中，控制點位置的選擇依據(jù)剝離工程及壩系施工的特點，一方面將點布置于施工便道以外并適合GPS觀測要求的位置，另一方面盡可能保持相鄰點間相互通視以及鄰近線位控制點設(shè)站、長邊定向的施工放樣原則，控制點采用埋石的方法。最終全網(wǎng)進行三維無約束平差，整個過程嚴格按照《全球定位系統(tǒng)(GPＳ）測量規(guī)范》（ＧB/T18３14—200１)中一級網(wǎng)的要求執(zhí)行。施工控制點布設(shè)基本控制點應(yīng)能較長時間的保存，所以基本控制點應(yīng)埋設(shè)永久性的測量標志,控制點的造埋如下圖：控制點（施工控制網(wǎng)起算點）的驗證對業(yè)主提供的高等級的兩個(含兩個)以上平面控制點進行實地驗證，確定控制點的適用性，經(jīng)監(jiān)理認可后投入使用。GPＳ平面控制點測量根據(jù)星歷預(yù)報制定作業(yè)計劃，運用一臺GPS接收機按快速靜態(tài)相對定位模式采取“邊連接”方式逐漸推進觀測，同步觀測120分鐘；每天把采集的數(shù)據(jù)及時進行處理分析,對不合格數(shù)據(jù)及時進行補測.Ⅰ.GPS基準站建立（１）GPS基準站點的選擇GＰS基準站點應(yīng)選擇在衛(wèi)星遮擋最小、遠離高壓線、磁場較小、高度較高并能覆蓋整個施工區(qū)的固定建筑物上.（2）GPS基準站建立在選定的ＧPS基準站點上精確架設(shè)ＧPＳ天線，采用靜態(tài)基線法精確測定GPS基準站點的WＧS84坐標，在GPS基準站上架好ＧＰS接收機,并設(shè)置好GPS基準站點坐標及頻率后,用雙頻ＧPS接收機在RＴK工作模式下到已知控制點上進行GPS基準站坐標準確性測試。Ⅱ．數(shù)據(jù)采集的作業(yè)要求：(1）觀測組必須執(zhí)行調(diào)度計劃，按規(guī)定的時間進行同步觀測作業(yè)。(２）觀測要求:衛(wèi)星高度角≥１5°,有效觀測衛(wèi)星個數(shù)≥5,采樣間隔為20s,GDＯP≤4；(3)天線安置在腳架上直接對中整平時,對中精度為1mm,用羅盤定向使天線指北線嚴格指向北方；（4）每時段觀測應(yīng)在測前、測后分別量取天線高，兩次天線高之差應(yīng)不大于3ｍm，并取平均值作為天線高；(５)觀測人員應(yīng)防止人員或其它物體觸動天線或遮擋信號；(6）接受機開始記錄數(shù)據(jù)后,應(yīng)隨時注意衛(wèi)星信號和信息存儲情況,當接收或存儲出現(xiàn)異常時，應(yīng)隨時進行調(diào)整，必要時應(yīng)及時通知其它接收機以調(diào)整觀測計劃;(7）在現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定作業(yè)順序填寫觀測手簿，不得事后補記。5．平差計算及精度評定平差過程為保證GＰS壩系控制網(wǎng)的必要精度，對ＧPS施工控制網(wǎng)進行邊長約束和方位角約束平差,確保GＰS控制網(wǎng)與施工控制網(wǎng)合理正確連接，并精確求取GＰS網(wǎng)轉(zhuǎn)換參數(shù).最終基線解算精度要求，基線質(zhì)量應(yīng)滿足以下規(guī)定：最弱相鄰點點位中心誤差≤10ｍm壩軸線相對中誤差不大于１/4０0000異步環(huán)全長閉合差≤２δ√（3n）復(fù)測基線的兩次較差≤2δ√2δ=√(（10mm＊１0ｍm)＋(5ppm＊D(km）)＊(5ｐｐm＊D（km））)其中：n－閉合環(huán)中的邊數(shù)；δ－按平均邊長計算的相應(yīng)的等級規(guī)定的精度；D－基線長度。高程控制測量使用DS１水準儀采用三等水準測量方法，水準路線應(yīng)經(jīng)由相關(guān)的平面及高程控制點、陸地區(qū)的施工控制點,水準聯(lián)測點應(yīng)均勻分布.最后根據(jù)水準聯(lián)測高程，求出ＧＰS點大地高與正常高間的轉(zhuǎn)換模型,最后求得GPＳ全網(wǎng)各點的正常高.高程控制首先對業(yè)主提供的兩個或兩個以上滿足施工所要求的高程基面的高程控制點進行校測,按三等水準測量的要求檢測各控制點的高程,并把校測結(jié)果上報項目監(jiān)理部，在確定所提供資料的準確無誤后，布設(shè)便于施工水準工作基點（與水平位移工作基點同點布設(shè))。施工期間,經(jīng)監(jiān)理確認精度能滿足工程施工所要求的精度后方可投入使用，運用GPS—RTＫ技術(shù)進行高程放樣,.并定期對施工區(qū)域內(nèi)的水準工作基點進行復(fù)測。（三）施工測量1。施工控制在礦區(qū)剝離施工過程中，靠礦坑周圍邊幫上布設(shè)的基本控制點是不夠的,還要在基本控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上,再進一步加密布設(shè)工作控制網(wǎng)點。工作控制點應(yīng)均勻分布在階段工作平臺上，要保證有一定的密度。工作控制點的測量標志一般是用木樁固定在剝離平臺上。建立工作控制網(wǎng)即可以用GPS施測,也可以用全站儀進行測量。工作控制點的測量精度，在一般情況下參照制圖精度來考慮。工作控制點相對于基本控制點的點位誤差不大于平面圖上的0。２ｍm,即當測圖比例為1：5０0時，其點位誤差在實地上不大于０。1m.2.工程測量露天礦工作控制點建立之后，便可進行露天礦的各種碎部測量工作.測量工作包括排土場測量、境界線標定、剝離量驗收測量等測量工作。(1）排土場測量在生產(chǎn)過程中，為及時了解排土場的棄土情況,以便有計劃的安排生產(chǎn)，需定期對排土場進行測量。其測量的主要對象有：排土臺階的坡頂線和坡底線、排土場內(nèi)運輸線路的位置等。其測量方法與掘溝工程測量相同。（２）剝離量驗收測量為及時全面地測量剝離進度，為開采設(shè)計和編制計劃提供資料，以及對生產(chǎn)進行檢查和監(jiān)督剝離工程是否按設(shè)計和計劃的規(guī)定要求進行。應(yīng)按生產(chǎn)進度進行剝離量的驗收測量。其測量對象針對初期和末期各生產(chǎn)臺階推進區(qū)段的坡頂線和坡底線、上下平臺的高程。驗收測量的方法如下:Ⅰ。驗收測量的原則根據(jù)剝離區(qū)原始的地形地勢進行的變坡點坐標和標高的碎部測量，在后期的數(shù)據(jù)處理中將這些帶有高程的坐標點導(dǎo)入CAＤ中,生成平面的高程分析圖。在剝離區(qū)土方開挖一個周期后運用二次坐標及標高測量，根據(jù)之前測量的成果采用橫斷面或方格網(wǎng)法計算土方工程量。Ⅱ。橫斷面法地形復(fù)雜起伏變化較大,或地狹長、挖填深度較大且不規(guī)則的地段，宜選擇橫斷面法進行土方量計算。首先在計算范圍內(nèi)布置斷面線，斷面一般垂直于等高線，或垂直于大多數(shù)主要構(gòu)筑物的長軸線。土石方量精度與斷面間距L的長度有關(guān),L越小，精度就越高。斷面的多少應(yīng)根據(jù)設(shè)計地面和自然地面復(fù)雜程序及設(shè)計精度要求確定。在地形變化不大的地段，可少取斷面。相反,在地形變化復(fù)雜，設(shè)計計算精度要求較高的地段要多取斷面.兩斷面的間距一般小于１00m,通常采用20～50m。繪制每個斷面的自然地面線和設(shè)計地面線，然后分別計算每個斷面的填、挖方面積.計算兩相鄰斷面之間的填、挖方量,并將計算結(jié)果進行統(tǒng)計。Ⅲ．方格網(wǎng)法方格網(wǎng)法計算是將場地劃分成若干個正方形格網(wǎng)，然后計算每個四棱柱的體積，從而將所有四棱柱的體積匯總得到總的土方量.方格網(wǎng)的大小是由實際測得的坐標-標高相間點構(gòu)成的,一般長度在5～15米左右,如果地勢平坦則適當放寬。3.1．5．4測量質(zhì)量保證措施1。測量作業(yè)的各項技術(shù)按《建筑工程施工測量規(guī)程》進行;2。進場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)標識保存完好；3。施工圖、測量樁點，必須經(jīng)過校算校測合格才能作為測量依據(jù).4.所有測量作業(yè)完成后，測量作業(yè)人員必須進行自檢,自檢合格,經(jīng)由總工核查無誤后向監(jiān)理報驗.5.加強現(xiàn)場內(nèi)的測量樁的保護,所有樁點均明確標識,防止用錯和破壞。2土方剝離2。1土方剝離施工方案土方剝離以機械施工為主，人工配合輔助施工。施工時分層進行，每層自上而下分層開挖,并及時用人工配合推土機整修。采場土方剝離過程采取有序組織自地表而下，按３～4m施工階高在沿幫拉溝落段，各水平平行推進作業(yè)。首先從水平以上平臺剝離，根據(jù)圖紙設(shè)計要求高為一平臺進行剝離，每一平臺坡面按設(shè)計要求坡度放坡。１。2施工工藝、技術(shù)措施針對本標段地形、巖性及招標文件提供的設(shè)計方案,剝離工藝主要選用挖掘機采裝、自卸車運輸、排土的剝離工藝,在剝離開采過程中，采取水平分層剝離。土方剝離工藝流程：挖土與裝車→運輸?shù)缆贰\輸→排棄→推土機輔助平整作業(yè)。2.2。1施工設(shè)備選型及計算（1)施工設(shè)備選型項目部為加強指揮管理，對生產(chǎn)指揮人員配備對講機,其余作業(yè)隊管理人員配備移動電話來加強調(diào)度指揮管理。考慮現(xiàn)場施工組織方便、快捷，項目部管理人員及作業(yè)隊配備通信及辦公設(shè)備。3）排土設(shè)備的計算：選擇推土機作為排土設(shè)備，根據(jù)日排棄量的20~３0％需要推土機排棄，T２20推土機小時產(chǎn)量為250m3，加上排土點分散,選用3臺T1６0推土機排土。用于本工程的主要施工機械裝備表詳見表擬投入機械設(shè)備表。2。2.2開采程序剝離生產(chǎn)充分考慮采區(qū)地形，根據(jù)計算出的設(shè)備數(shù)量，采用多出入溝道路,采場多工作而工時開采,排土場形成多個卸載點的開采程序。采用ｌ臺挖掘機配5臺載重自卸車，采用不同三個工作面開始挖掘，每個工作面配相應(yīng)的挖掘機、載重汽車同時工作。運輸?shù)缆酚善铰窓C及推土機處理,運輸卡車通過采場后，按照地形開始起坡，最大坡度為8％.此外，上部三個開采臺階均可布置設(shè)備,為保工期須多投入機械.2.2.３土方剝離準備(1）修筑臨時運輸?shù)缆窞榇_保施工進度，保證臨時運輸?shù)缆返馁|(zhì)量。（2)土質(zhì)檢驗為確定土層的品級（種）界線，以便按品級(種)分挖、分運和分堆，在進行剝離開挖前，先對剝離區(qū)的土層進行分塊取樣化驗.（3）堆場準備堆場準備的工作主要是修筑臨時道路和劃分各品級（種）土方的堆放范圍。為便于土方堆放,堆場的道路按棋盤格式布置,根據(jù)各品級（種）土方量的大小劃定堆放范圍,為便于運輸車輛司機識別各品級土方的堆放區(qū)域，土方堆場的標識與剝離區(qū)標識完全一致。（４)技術(shù)交底為保證剝離施工按不同的品級(種)分挖、分運、分堆，在進行開挖前，現(xiàn)場技術(shù)負責人先向挖、運、堆司機進行技術(shù)交底,指出土方剝離范圍內(nèi)各品級（種)的界線和標識，以及各品級(種)土方在堆場的堆放位置和標識,并對挖、運、堆設(shè)備進行統(tǒng)一編號，要求在同一品級(種)范圍內(nèi)施工的設(shè)備相對固定，使土方剝離施工按要求分挖、分運、分堆.2.2。4土方挖運土方挖運采用挖掘機挖,自卸汽車運輸為主，輔助大功率推土機推土、集土、平土及液壓挖掘機并幫、修幫。同時配備專業(yè)人員進行機械設(shè)備維修、道路養(yǎng)護，及整修邊坡.邊坡在挖掘機整修后,輔以人工刷坡。土方在剝離前，首先在挖方區(qū)邊界設(shè)置控制樁,確定土方剝離的范圍，根據(jù)劃分范圍，準確定位剝離高度及寬度，采用自地表向下分層剝離的方法進行施工。剝離時嚴格按照設(shè)計要求進行剝離、排土。采場各水平要求平行推進作業(yè),增大平行作業(yè)時間。用挖掘機剝離時，將剝離工作面的土直接裝運到自卸汽車上,自卸汽車通過出入口由運輸?shù)缆愤\至設(shè)計指定的排土場.２.2．５土方堆放土方由自卸汽車運土到外排土場卸車點，采用大功率推土機分層平整，修筑坡道將土堆高。堆高時,土方堆放高度、坡度均達到設(shè)計要求，防止土方發(fā)生滑坡現(xiàn)象.2質(zhì)量標準及檢查辦法項目檢查項目檢查內(nèi)容及質(zhì)量標準檢查辦法備注采裝工程1．幫齊采完后的掌子長30m內(nèi)凸凹不得超過２～3m連續(xù)檢查300m，不足３00ｍ全檢查2．底平按規(guī)定標高采掘，工作平盤要平順，每３0ｍ長為一點，高低差不得超過±(0。3~0.5)m同上3.傘檐采完后的掌子不得出現(xiàn)突出1m的傘檐同上4．裝車質(zhì)量（1）統(tǒng)計量和實測量之比差率不得超過+３％（2)道外灑土高度規(guī)定:一炮一采不得超過0.３ｍ,一炮二采不得超過0.5m根據(jù)統(tǒng)計量和測量記錄計算核定每１０ｍ為一檢查點,全檢查5．工作面整潔（1)不能裝車的大塊放到掌子根部或采掘工作線以外（２)工作平盤無積水(3)各種器材堆放整齊（4)掌子無明火全面檢查續(xù)表項目檢查項目檢查內(nèi)容及質(zhì)量標準檢查辦法備注推土機排土１。幫齊沿排土坡頂線方向凸凹不得超過0．5~2m檢查排土長度300m，不足３00m長全面檢查，每２5m為一檢查點，連續(xù)測量2．平盤最小平盤寬度不得小于40ｍ同上3.底平排土作業(yè)區(qū)內(nèi)每25m長起伏不得超過０.3~0.5m同上4．掌子沉降排土段沉降率不超過5％同上5．安全土墻安全土墻高度不得小于汽車外徑的２/5同上６．工作面整潔排土場各種材料堆放整潔全面檢查７．照明排土場照明設(shè)備齊全同上邊坡質(zhì)量１．邊坡整體管理網(wǎng)（1）基礎(chǔ)工程地質(zhì)資料齊全,按(83）煤生字第1５8９號文執(zhí)行①工程地質(zhì)與寫實②各種圖紙齊全③各種圖紙齊全(2)邊坡管理機構(gòu)是否健全①人員組織、專管與群管②管理工作記錄全面檢查各項資料是否齊全同上全面檢查同上２．地質(zhì)測量工作按（8５）煤生開字第33號文頒發(fā)的邊坡管理暫行規(guī)定第二章各條執(zhí)行同上3。設(shè)計及施工管理按邊坡管理暫行規(guī)定第三章各條執(zhí)行同上4．邊坡整治工作按邊坡管理暫行規(guī)定第四章各條執(zhí)行同上5.邊坡試驗與效果按邊坡管理暫行規(guī)定第２3、2４章各條執(zhí)行同上六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施1.質(zhì)量目標實現(xiàn)全部工程合格，確保一次驗收合格率１00％的質(zhì)量標準。2．工程質(zhì)量保證體系本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和工程隊長等參加的全面質(zhì)量管理機構(gòu)。具體詳見圖６.1。項目經(jīng)理部將按照ISO9002質(zhì)量體系模式建立本項目工程的質(zhì)量保證體系，具體見圖6。2。成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題,并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作.各工程隊根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組,定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比.按照ISO90０1∶20０0“質(zhì)量體系要求"標準,實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3。保證措施3.1組織保證在本項目工程建立專職質(zhì)檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部、專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。專職質(zhì)量檢查工程師專職質(zhì)量檢查工程師各施工隊隊長、技術(shù)負責人隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機構(gòu)副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師組長：項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)察部部長工程技術(shù)部部長物資設(shè)備部部長計劃財務(wù)部部長安全環(huán)保部部長綜合辦公室主任中心試驗室主任圖6。1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖圖6．2質(zhì)量保證體系圖系系管理保證強化鞏固質(zhì)量意識企業(yè)法人負責制項目經(jīng)理、總工責任制質(zhì)量方針：嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標準組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)質(zhì)管量質(zhì)量監(jiān)控有序執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標準制定完善各種技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)持證上崗制度積極推廣新技術(shù)新工藝精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度簽定包保責任狀完善計量支付手續(xù)制定獎罰條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍配套齊全的機械設(shè)備和測試儀器標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果3．2管理保證３.２.1三階段控制質(zhì)量項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序,即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。(１）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)GB／T190０1—2000ｉdtIＳO９00１：2０00質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合工程特點,制訂項目質(zhì)量計劃,做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。（2)施工中的質(zhì)量控制組織業(yè)務(wù)精湛的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求,實行從放線到竣工全線質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度,以“放準,勤復(fù)測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤.按照“設(shè)計、施工互動”的原則.施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計，指導(dǎo)施工.施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計,不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量的目的。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析,訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果;并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動,把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目,發(fā)動群眾集思廣益,把好各道工序的質(zhì)量關(guān),達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。(３）施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正.為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審,分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果,并對其有效性做出評價。3。２．2“三全”質(zhì)量控制“三全”質(zhì)量控制指全面控制、全過程控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起,實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準備、檢測設(shè)備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。3。2。3施工工藝保證質(zhì)量措施全面推行標準化施工作業(yè).通過建立健全各種制度，推行制度化管理,實施施工全過程控制，保證達到工藝標準,進而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（1）堅持技術(shù)交底制度每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。(2)堅持工藝過程“三檢”制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢,上道工序不合格不能進行下道工序施工。（3)堅持“五不施工”、“三不交接”“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未進行“三檢”不施工.“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接;技術(shù)人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。(4）認真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢"合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫標準表格,雙方簽字確認后，方可隱蔽。3．３技術(shù)保證措施挖掘機在工作面作業(yè)中,配全輔助設(shè)備，不盲目裝車，采掘設(shè)備嚴格按采礦規(guī)格作業(yè)，并保證“幫齊底平”。采場工程位置和技術(shù)規(guī)格符合設(shè)計要求，每月進行一次驗收測量，重要部位跟蹤測量。建立礦山道路養(yǎng)護制度，保證運輸?shù)缆菲秸?。排土臺階坡面整齊,不留根底、傘檐，做到平盤平整,干凈,無殘留物。嚴格按照設(shè)計要求進行剝離、排土。采場各水平平行推進，增大平行作業(yè)時問.標段內(nèi)如遇到煤層，沿煤層頂板推進,項板巖石處理干凈,不把煤炭作為剝離物采出。標段內(nèi)如露出零星的雜煤時,我公司及時通報業(yè)主并按業(yè)主要求予以分采.本標段范圍內(nèi)的全部工程，建設(shè)過程竣工時，按《露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范》進行驗收.4針對質(zhì)量通病的治理措施及施工難點所采取的技術(shù)措施4.1質(zhì)量通病的防治4．1．1邊坡塌方現(xiàn)象:在開挖進程中或開挖后,邊坡局部或大面積塌方.原因分析：施工方法不正確。防治措施：嚴格按照設(shè)計坡度開挖,采用正確施工方法進行施工。4．１。2邊坡超挖現(xiàn)象：邊坡界面不平，出現(xiàn)較大凹洼，邊坡加大。原因分析：未按設(shè)計斷面進行開挖.防治措施:嚴格按設(shè)計圖紙施工，對局部超挖，可用塊石填砌(漿砌），與原土坡接觸部位做成臺階接槎。4．2施工難點所采取的技術(shù)措施施工中嚴格控制各平盤控制標高，使其與設(shè)計標高一致，是整個剝離工程的難點。因此我公司專門針對高程控制制定專項措施，以確保滿足設(shè)計要求。采掘施工中使最終平盤位置和標高與設(shè)計位置和標高相吻合,在施工過程中嚴格采取如下措施：根據(jù)設(shè)計提供的坐標控制點，圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線,設(shè)置控制樁,并用混凝土加以保護定位。然后用全站儀根據(jù)控制樁測設(shè)方格網(wǎng)。根據(jù)設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以40m×40m為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面.根據(jù)設(shè)計單位提供的標高控制點，用水準儀引測標高,并將方格網(wǎng)上每個角點的標高測設(shè)標注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算剝離工程量.根據(jù)設(shè)計標高和測設(shè)標高，計算出剝離深度并標定然后嚴格按照開挖線路進行開采。七、安全目標、安全保證體系及措施1。安全目標不發(fā)生等級以上安全事故、集體中毒事件、各類刑事治安案件、環(huán)境污染事故、交通重大責任事故。安全管理各項指標確保達到地方“安全管理優(yōu)秀單位”標準.2安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時項目部和施工隊、工班設(shè)專職安全員。以施工安全、人身安全、設(shè)備安全為首要職責，層層簽訂安全包保責任狀,各級負責人同時又是安全生產(chǎn)第一責任人,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,從組織機構(gòu)和人員上落實安全生產(chǎn)責任制,形成安全管理組織體系。嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準，定期召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓(xùn)，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理體系組織機構(gòu)見圖7—１。3.安全保證體系與安全監(jiān)督體系安全保證體堅持以人為本，強化項目安全管理，設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標,形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見圖７-2、圖7—3.４安全控制措施４。1建立與完善各項安全制度及防護措施根據(jù)本標段實際情況，確定的安全防范重點為:防機械傷害事故；防觸電事故；防交通事故;防火、防煤氣中毒、防食物中毒事故.（1）建立健全安全保證制度：建立健全崗前安全教育制度、安全交底制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全包保責任制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全整改制度、安全獎懲制度。(2）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī),以及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。認真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)文明安全施工規(guī)定,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。(3)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確各級人員的責任，做到分工明確，責任到人.（4）加強職工安全生產(chǎn)教育，強化職工安全意識，牢固“樹立安全第一”的思想,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。(5）施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)地方勞動局等有關(guān)部門培訓(xùn)合格后,方準持證上崗。(６）結(jié)合本工程特點編制嚴密的施工安全技術(shù)措施。建立各類人員（崗位)安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。安全管理組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理安全管理組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理安全管理部部長質(zhì)量管理部部長生態(tài)環(huán)保部部長后勤部部長綜合辦公室主任物資設(shè)備部部長外方咨詢組計劃財務(wù)部部長施工技術(shù)部部安全管理部部長質(zhì)量管理部部長生態(tài)環(huán)保部部長后勤部部長綜合辦公室主任物資設(shè)備部部長外方咨詢組計劃財務(wù)部部長施工技術(shù)部部長專職安全檢查工程師專職安全檢查工程師各施工隊隊長、技術(shù)負責人各施工隊隊長、技術(shù)負責人隊專職安全檢查員隊專職安全檢查員圖7圖7—1安全管理體系組織機構(gòu)圖思想保證思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)保證體系普及教育專業(yè)教育特殊工種教育定期檢查不定期檢查強化安全意識增強預(yù)防能力項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實解決項目部每月三次檢查隊每周一次檢查工班每天一次檢查班組每工序一次檢查安全科隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職安全員班組長義務(wù)安全員開展安全活動安全生產(chǎn)經(jīng)濟兌現(xiàn)其它經(jīng)濟獎懲逐級簽定包保責任狀費圖7-2安全保證體系圖安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量監(jiān)察部負責具體日常工安全質(zhì)量監(jiān)察部負責具體日常工作施工工區(qū)安全監(jiān)督小組施工工區(qū)安全監(jiān)督小組施工作業(yè)隊安全監(jiān)督管理員施工作業(yè)隊安全監(jiān)督管理員一隊自卸車班二隊自卸車班二隊挖掘機班綜一隊自卸車班二隊自卸車班二隊挖掘機班綜合班一隊挖掘機班各作業(yè)點的安全監(jiān)督崗各作業(yè)點的安全監(jiān)督崗圖7—3安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系圖（7)認真實施標準化作業(yè),開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè),搞好文明施工。嚴肅施工作業(yè)紀律和勞動紀律,杜絕違章指揮與違章作業(yè).(8）每周組織一次安全檢查活動，檢查安全的落實情況,研究施工中存在的安全隱患，及時進行整改。（9）項目部保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的資金投入。４．2險路口安全控制措施采場出入溝口、施工道路交叉口、沿幫道路及急彎、盲視處險工地點，按《安全標志》、《安全色》規(guī)定設(shè)置醒目的警示牌（夜間燈光).4．3施工機械設(shè)備安全措施加強機械設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，造冊登記檢修情況,保證安全裝置靈敏可靠,防護罩完好無損，確保不帶故障作業(yè).在出入溝、交叉道口、沿幫路等路段嚴控行車速度不超過１5km/h.進入現(xiàn)場的所有機械車輛掛統(tǒng)一規(guī)格的標識牌?？刂破嚥怀d運輸。4。4人員安全、勞保及交通管理措施（1)加強交通安全教育,定期進行施工安全知識、交通法規(guī)等教育,不斷強化安全意識。（2）施工現(xiàn)場布設(shè)醒目的安全標牌、標志.進入現(xiàn)場的參工人員配戴統(tǒng)一的標牌.(3）采場區(qū)、排土場夜間設(shè)足夠的探照燈照明；雨季期間施工道路采取必要的防滑措施.（4）整個施工區(qū)域內(nèi)，實行封閉式管理，各路口安排專職人員看管，以防牧區(qū)人員及牲畜進入施工區(qū)域，造成人、畜傷害事故。(５）司機要持證上崗,嚴禁上班時間飲酒.（6)要文明行車，禮讓三先，不開賭氣車，不得超速行駛，遇有交叉路口要一看二慢三通過，確保行車安全.４。5消防保衛(wèi)及用電管理措施(1）消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。建立防火值班、巡邏制度。(2）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志。實行逐級防火責任制，設(shè)專職防火安全員，全面負責消防安全工作。建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度。實施安全責任考核、獎懲制度.（3）進行經(jīng)常性防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患.（４)加強用電管理：在現(xiàn)場辦公室設(shè)配電間，場內(nèi)供電線路用架空橡皮線或埋地電纜，用電點設(shè)配電箱或開關(guān)箱并加鎖。設(shè)專職電工進行日常管理、檢修維護供電系統(tǒng)。嚴禁亂接電線,機電設(shè)備及照明系統(tǒng)設(shè)置良好的接地保護。(５)設(shè)立派出所：與地方公安部門聯(lián)系，形成內(nèi)外安全保障體系，保證施工現(xiàn)場安全。（6）施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏制度，負責安全保衛(wèi)工作。（7）職工宿舍、材料庫等易發(fā)生案件部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。(8）施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件,立即報告公安機關(guān)，并保護現(xiàn)場，配合公安機關(guān)做好偵破工作。八、施工環(huán)保、水土保持措施1環(huán)境保護目標規(guī)劃嚴格按照《環(huán)境保護法》、《水土保持法》及業(yè)主要求組織施工，確保施工對生態(tài)環(huán)境和水土保持不造成危害,并做到無相關(guān)的投訴。２環(huán)境保護的主要措施（1）進場后，主動與地方環(huán)保部門、農(nóng)牧、土地等部門聯(lián)系,簽訂相關(guān)責任協(xié)議，制定內(nèi)部管理辦法及建立責任制.（2）建立健全環(huán)境保護體系,成立由副經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室分管日常環(huán)保工作。(3）采區(qū)至排土場的施工便道經(jīng)常灑水,排土場定期整平碾壓避免揚塵超標及污染草木。（4）所有施工機械上場前必須經(jīng)檢測，尾氣排放達標方能上場施工作業(yè)。(５）采場完工后按要求整平，排土場按指定地域設(shè)置,施工期間采、排土場設(shè)界樁和界溝，嚴禁超范圍或任意排土。臨設(shè)用地及建路事先報請相關(guān)部門批準。（6)施工與生活污水設(shè)集水坑、沉淀池貯放,濾清后并定期化驗有害物不超標時再排入河渠,避免污染水系。（7）施工車輛按路線行走，嚴禁施工車輛在施工用地境界外行車，避免破壞施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境。九、勞動力組織計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況2011.4２０1１．5２01１．6２0１１。７2011．8２01１。9機械司機５565６５656565汽車司機2８０32032０3２０320３20機修工１525２52５252５測量工5777７7電氣焊工46６6６６電工244４4４熟練工１52020２02020試驗工35５555合計=SＵM（ABOＶＥ）３７9=SUM(ABＯVE)４52=SUM（AＢOVE）452=SUM(ＡBOVＥ）4５2=SUM（ABＯVＥ）4５２=SUM（ABOＶＥ）452十、擬投入本工程的主要剝離設(shè)備、辦公、交通、通信及檢測設(shè)備1。投入本工程的機械、交通設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱