某置地投資控股集團工程部管理手冊

中國**置地投資控股集團工程部管理手冊（試行稿）2010年1月28日目錄第一部分中國**置地投資控股集團工程部職能與職責---------------4第二部分集團工程部與下屬分公司管理權限劃分及審批流程一覽表-----5第三部分集團工程部組織結構及各崗位說明書—--------------------6工程部組織結構-----------------------------------------------62、工程總監(jiān)崗位說明書-------------------------------------------73、工程副總監(jiān)崗位說明書-----------------------------------------94、土建專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------105、建筑學專業(yè)設計師崗位說明書----------------------------------116、暖通專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------127、給排水專業(yè)工程師崗位說明書----------------------------------138、電氣專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------149、園林專業(yè)崗位說明書------------------------------------------1510、裝飾專業(yè)工程師崗位說明書-----------------------------------1611、高爾夫主管崗位說明書---------------------------------------17蓋1優(yōu)2盛、測繪工程師繭崗位說明書祥------擦---沙------拋------博------互------扛------甚18芬1達3匯、資料主管崗傅位說明樹書厲------營------嬌-堵------臂------梁------踏------懲----19摟第裝四溪部掩分仗島集團工程部管柄理制度誠------云------妨------負-----共------補------斷-20陶第一腳章已縣工程部員工崗編位編械制腎------奸------浙------柔------吩------獻------渴-例-20清第二難章蟲秋工程部人員及勤勞動紀律管覆理思-室------塑------子------戀------渠------巧-20歷第三骨章祝素工程部工作目曉標管來理拍------森-攜------仗------正------碰------祖------間-21下第四讀章柄洪工程部工程進兔度、質(zhì)量、成漁本、安全君管理快------裹------況------哨-服-22華第五先章椅痛工程部工程現(xiàn)鋒場管榜理碧------鋸------漢------牧------衡------命------啟-燦-23塘第六統(tǒng)章蓮魚工程部資料與們文件管怨理泳------省------功------早------痛------虜-----慧-23讀第七歪章杜住工程部工作信寨息管鉤理載------另------單------泥------之------廉------嚷-質(zhì)-23那第八脅章脹耗工程部管理制飾度及措施修具改芝------葬------便------期------惡------奴-挨-24烈第扔五所部誠分賞無設計管理誓------須------串------鏈------廢------覆--買------擱------轎--25廚1史、設計管理制笑度狹------閘------渣------鍋------錢------摔------泰------怖-----柄-25被第一伐章拒姑礙總鞋則燦------踐------適------進------井------脆------取------圓------無--夠-25夢第二使章維肥椒設計招標管冒理蠢------糖------源------濟------累------圣------昂-----殖--仗25盛第三耐章朵晶熱設計過程控制雜管廟理自------械------努------響------音------飛------武--依-27舌第四茂章航地諷設計變更管舊理懂------兵------得------紛------行------烤------變------貼-29縮第五躺章艦府呼施工圖管繡理菊------注------眉------捉------破------陜------餡------艇--殲-30易第六抬章察壟式總餐則勸------致------剪------周------贏------尿------將------脫------粗--厭-31燕2堂、設計圖紙自占審制嗎度醬------獲------季------隔------虎------傳------勺------幟-捷-31旦3緣、設計管理工舟作流巨程司------廢------蕩------趟------扎------初------冊------蔑-鍋-33鋤4透、設計變更管瓦理工作流理程拐------幟------點------約------故------俱------凱---匠-34顫5者、設計腔合同跳管吊理雄------援------掘------截------剛------息------同------季-汽----原-34撕6項、工程設計任篇務書編制方上案圈------角------忍------謠------范------捎------黎-跪-39利第錯六鋼部吧分由寬技術交底管理駝制度拜------咬------鍵------芝------遞----枕------缺----43押第一俗章煮輛訓總鳴則鋼------冒------稠------膠------渠------折------歐------純------仰---43柜第二微章林飽徹技術交底的要窄求與范考圍輪--際------麥-----關------燈------凱------撿----43馬第三懷章摸頁允技術交底的形毯式搶------雄------圖------膛------當------逗------蕩--只---唱4掌3醋第四教章江筋霉技術交底的內(nèi)陶容阿------巧------偷------央------邊------翼------銅--決---44撿第七運部果分昆羊工程承包商管吵理制度云------涉------梅------夾------瓣--識------齒----46葵第一旁章布吧斯總奇則掩------央------競------渣------順------殺------團------佩------遵---46瘦第二爆章疾乒耀進場管理規(guī)打定急------雷------愧------捷------葡------苦------高----辜---46懇第三碌章幣果拔承包單位人員惠教育培前訓膊------鳥------早------跨------績------衰--炸---46甲第四槐章鳥旋煉組織管壺理五------墾------戰(zhàn)------呆------川------倦------像------坑--醋---48瑞第五針章摸冠疑施工計劃及管依理尸------唯------肉------則------益------迅------畫--朵---50氧第六燃章耐寇胸安全生產(chǎn)管渾理訊------強------絡------收------薯------效------屈----么---51壽第七時章庭符府消防、保衛(wèi)管延理雕------稱------擠------正------露------油------轟--闖---53兩第八局章灘超腰文明施工與成朱品保護管門理爽------抄------飾------牽------萄------獄---53麗第九銳章惑冠閥生活區(qū)后勤管友理渣------主------朵------據(jù)------數(shù)------蠶------黑--幻---54忘第八吩部忠分伙粥工程簽證管理緊制度疲------押------捧------告------助----身------中----55憑第一此章轟尤皇總轎則名------眉------扶------搭------犯------唐------柏------友------致---55耍第二監(jiān)章壁志急工程簽證程益序腥------辨------研------泊------鉗------蜻------企----響---56接第九監(jiān)部豐分拼矮工程監(jiān)理管理捉制度賭------劍------腰------毒------渾----炒------鎮(zhèn)----59劃第一值章艇褲宿總時則桑------對------佛------亦------范------報------淋------誼------蒸---59嘉第二埋章準柏套監(jiān)理單位的選膛擇論------貢------另------秧------棍------跨------亞--稅---59到第三茄章鑄騰溝施工階段監(jiān)理福工作的內(nèi)墳容式------惹------稀------根------畏------沃---61羞第四鴨章藏醫(yī)捏建立監(jiān)理單位逮檔騎案朗------愈------甘------斃------棉------任------忘---62促第五反章屯后趁對監(jiān)理的考核魚與監(jiān)理效果評巡價菠------突------跨------戀------葡--蝦---62周附嚼則產(chǎn)------屯------竭------族------冷------糖------鞠------富------縫------需----63澆中國嶼**碧置地投資控股滲集團沖蠻非工程部職能與福職責哥中國榜**擺置地投資混集團公司狐工程部是云集團公司下屬耗的倒工程管理的京專業(yè)職能部門痰，劣是工程建設中涼的主管部門，低負責統(tǒng)一管理己集團各下屬分流公司的工程耳管理淋中的各項映工作；棚主要任務是監(jiān)噴督、指導、協(xié)骨調(diào)與服務。工座作重點是工程監(jiān)施工中的拼設計、崇進度、質(zhì)量、榆成本、安全等懸管理工每作；堡配合榆項目部完成設墓計單位的招標認工作；云完成工程施工零的招投標組織馳工作；悠完成項目監(jiān)理額的招標燈與對監(jiān)理單位棋的監(jiān)督與管理冰工作；駝配合項目部完統(tǒng)成項目前期策疾劃、測算及方仆案設計等轎技術管理工作效；血完成施工圖各暢環(huán)節(jié)的技術管販理工作；抹配合完成運營筍部等其他各部初門相關工作；琴配合成本部完環(huán)成主要材料與扣設備招標工作他；剃配合成本部完刃成工程配合成炮本的審核工作識；日配合資金部完叨成工程款等相攤關費用的審核鴉工作；典及時完成集團幅領導交辦的臨澆時各項任務；權力：俱1館、右對現(xiàn)場工程建匪設技術的指導知權偉；中2毯、誼對現(xiàn)場工程建鄰設質(zhì)量的監(jiān)督打權恨；助3維、俯對工程現(xiàn)場實持施方案的協(xié)調(diào)考權、建議權歡；錘4伶、姻對工程招投標央底洽商談判的鴿參與權神；巾5勝、棵對工程建設設吧計變更、工程持洽商的審核權舟與決策權別；簡6殼、監(jiān)在權限范圍內(nèi)翼，可以代表戒集團軋對外行使聯(lián)絡騎權和協(xié)調(diào)權寫；重7鋼、叢對集團下屬工父程部員工聘用計、提請獎懲、娃解聘的建議權戚；舊第二部瞧分紫拉集團工程部與麗下屬分公司管歷理權限劃分及泡審批流程一覽傅表沈集團工程部與產(chǎn)下屬分公司管艷理權限劃分及舒審批流程一覽探表它（哭試行稿卵）閑序號維工作內(nèi)容主題常分公司工作內(nèi)案容島集團工程部芝集團配合部門某集團內(nèi)部審核聚流程天備注惱1勉1歷萬創(chuàng)m2登以上施工圖設昂計招標誘編制招標文件殼與設計條車件些,隱推薦設計單位變、承辦具體工全作籌推薦設計單錢位喉推吉組織招標工貢作問攪成本、近項目跡、拍卷截財務駛工程、成本、悶分管副總裁職見《設計單位墳招標及管理流惠程》段2夾1紹萬逼m2扯以上工程項目獲監(jiān)理單位招標慢編制招標文件瓜、推薦監(jiān)理單圍位、承辦具體疊工作打推薦監(jiān)理單歲位拒玉災組織招標工作幸成本、破項目框、挖蓮竟財務出工程、成本、泰財務、分管副忍總裁苦見《監(jiān)理單位見招標及管理流列程》嫌3恒10缺0盜萬元以上標的卻額施工單位招利標茄編制招標文件部、推薦施工單染位、承辦具體諸工作盈推薦施工單散位繳椅底組織招標工作必成本、項目枕、倘趣饒財務胳工程、成本、紅財務、分管副霜總裁、總裁懸（午100奸0物萬元以上）已見《施工單位宇招標管理辦法岸》閃4燭工程開工劑上報智審批類成本、掏項目纖、零臂干財務筍工程、分管副既總裁炊見《工程管理屈辦法》問5揪5傅0眠萬元以下的洽扇商暑自行處理倡備案秋成本、財務膊工程、成本、遺財務距見《變更洽商僵管理辦法》孝6碧5淺0慘萬元以上的洽親商忌處理，上報壟審核爹成本、財務拳工程、成本、頑財務、分管副欺總裁、總裁名（肺50滲0桿萬元以上）竭見《變更洽商獸管理辦法》篩7結工程付款閥20衰0散萬元以上報集窯團峰審核進度及質(zhì)拖量筒成本、財務隔工程、成本、戰(zhàn)財務、分管副魂總裁、總裁氧（劑100夜0破萬元以上）煮見《工程拔款啟管理流程》轉(zhuǎn)8榮進度計劃倚進度計劃審核應后上報岔月、年、總進郵度計劃審批景成本嗓工程、成本、嗎分管副總紅裁片承療總裁（年進度奏計劃、總進度雜計劃）瞧見《計劃管理驕辦法》稈9豪監(jiān)理月報、規(guī)運劃桃審核后上報魔審批線成本用工程、成本、喂分管副總裁飄見《監(jiān)理單位崇管理》勞10罵1抬萬酷m2煌以上施工組織射設計喇審核后，上報譯審批沒成本異工程、成本、浮分管副總裁咳見《工程管理驢辦法》辨11攪“衣四新技化術生”厘推廣肥整理上報噸審批瘋成本、財務冬工程、成本、礙財務、分管副勿總裁幟見《四新技術脊管理辦法》池12元工期滯后超過到五天閥上報原因及彌螞補措施渾審批揀成本晝工程、成本、撈分管副總裁巖見《工程進度恢管理辦法》樂13沿所有單位工程驕驗收肆自行管理障定期、不定期唇檢查暫脖工程、分管副心總裁考見《工程管理震辦法》摧14倍所有分項工程脅驗收頂自行管理懸定期、不定期拘檢查嶄比工程、分管副捐總裁萍見《工程管理奧辦法》母15鞋重要分部工程缺驗收陪自行管爭理近向定期、不定期惹檢查潑晝工程、分管副聚總裁央見《工程管理描辦法》找16夜重要隱蔽工程糖驗收鮮自行管理軋定期、不定期光檢查仇波工程、分管副嘉總裁項見《工程管理打辦法》高17稱重大安全隱患找及事她故幕勤自行管理衡審定逃爐工程、分管副客總裁蜓見《工程安全挺管理辦法》譽18攔施工檔案管理餡自行管理臺不定期檢查辛駱工程遠見《工程管理室辦法》詠19唱竣工驗收渾組織議參加廁植工程、分管副綱總裁蝶見《工程管理艱辦法》啄1椅、工程部組織葬結構勉工程部組織機客構工程總監(jiān)臟設計副總監(jiān)規(guī)施工副總監(jiān)哄建筑主管耕土建主管除暖通主管嬌給排水主管熔電氣主管爪園林主管達裝飾主管描高爾夫主管搜測繪主管衣資料主管香備用鑒說明：此框架輪編制崗位與人騎員數(shù)量根據(jù)集稻團公司業(yè)務發(fā)性展需要增加與罷減少。擁2僚、歸工程總監(jiān)崗蒜位說明書文件編號：留職位名稱株工程總監(jiān)脂所屬部門摩工程部稀直接上級渣副狂總裁藍直接下級建部門經(jīng)理尊及工程主管澇任職資格限學歷、專業(yè)知妄識旗及資質(zhì)要求：獄1剝、辣重點妹大學本科以上灑學歷；哪2棒、具有建筑業(yè)肯、咐現(xiàn)代企業(yè)管理盟及其他相關專絹業(yè)知識；液3鈔、高級鄰專業(yè)技術慕職稱和注冊資蔑格興實踐探經(jīng)驗吸要求：砍八年以上房地違產(chǎn)行業(yè)相關工白作經(jīng)歷；草五年以上知名懷企業(yè)管理工作火經(jīng)驗；侍三年以上知名賓房地產(chǎn)企業(yè)領耐導崗位經(jīng)歷；鋪職責概要羊全面負責監(jiān)督股施工圖紙設計序管理、施工現(xiàn)可場管理、施工炭組織與協(xié)調(diào)、削施工技術管理祝、施工質(zhì)量管載理和參與工程殃預決算管理等酒工作臭崗位職責響1登．極負責與領導本角部門的全體工岡作角2兄．侍代表集團對工耗程管理全面監(jiān)典督、指導、服塑務與協(xié)調(diào)拋3羞．版負責工程方面扒向集團匯報、抓向上級領導匯代報，并提出問婆題的建議及及膝解決方案青4盛．怒參與分公司工追程負責崗位人己員的考核與任兇命工作盞5待．騎制定工程管理耍系統(tǒng)的獎懲制宗度并監(jiān)督執(zhí)行棕，負責本部門括人員及分公司刮工程部人員的暮考核工作，，寫6嬌．鋒負責處理工程巡施工中重大事桿故及重大問題漂的處理，并制認定應急預案脾7侵．往您協(xié)助成本總監(jiān)露做好工程成本犯的控制工作達8合．座負責對設計、爽監(jiān)理、房針施工單位的審柄核工作洗9活、監(jiān)督、檢查袋、督導分公司洗的安全管理工錢作踩1蔥0模、完成集團領逆導交辦的其他撈臨時任務俯相關說明狠編制人數(shù)威審核人員衣批準人員止編制日期這審核日期慌批準日期趨3屋、說工程軋副陳總監(jiān)督崗仔位說明書文件編號：全職位名稱察工程扇副愧總監(jiān)酸所屬部門追工程部溉直接上級摔工程總監(jiān)白、工程篩副拍總裁字直接下級袋部門經(jīng)理物、工程主管羨任職資格稼學歷、專業(yè)知垂識烈及資質(zhì)要求：副1拋、重點大學本差科以上學歷；斤2坦、具有建筑業(yè)論、太現(xiàn)代企業(yè)管理來及其他相關專陷業(yè)知識；旁3仆、高級碗專業(yè)技術務職稱；獲實踐嘴經(jīng)驗屆要求：孫1待、八年以上房蛙地產(chǎn)行業(yè)相關澆工作經(jīng)歷；停2找、鍵五年以上知名巨企業(yè)管理工作職經(jīng)驗；波3彩、三年以上知筆名房地產(chǎn)企業(yè)胃領導崗位經(jīng)歷殲職責概要慚在總監(jiān)的直接病領導下，全面黨負責施工圖紙科設計管理、施邁工現(xiàn)場管理、予施工組織與協(xié)獅調(diào)、施工技術拋管理、施工質(zhì)乎量管理和參與愿工程預決算管紫理等工作鴨崗位職責矩1甚．裁協(xié)助總監(jiān)對工南程部進行全面竟管理柿怖2琴．瞞負責總體工程峽進度的掌控、構種檢查各個工程刪項目的進度，創(chuàng)通過組織和協(xié)付調(diào)友進度調(diào)整工作污，雁確保各項工程赤如期完成境3摔．屈監(jiān)督各項工程增的施工質(zhì)量聰、材料及設備純質(zhì)量，全面掌銷控關健與重點靜部位質(zhì)量認定輕工作婚4曲．捉禾負責審查施工挪圖階段的所有碰事項，代表集她團參與施工圖牛的技術交底并城負責審查文5息．胖地組織與協(xié)調(diào)招太投標的管理工鞋作室6浸．鴿也監(jiān)督、檢查分播公司的安全管蜘理工作，代表尊集團應急處理綿各類突發(fā)事件姐7浴．指導分管部菊門的發(fā)展方向忘，適時對工程把系統(tǒng)的運行模游式進行調(diào)整斬8妙．負責對所轄恥部門員工的工木作進行指導、猴監(jiān)督、培訓、盆考核與協(xié)調(diào)與9腳協(xié)調(diào)集團與分許公司、分公司顆與各關聯(lián)單位米的關系斜以志及普各專業(yè)吸之間的關系扎1幼0誤、配合資金部宿、財務部、成弟本部、運營部墨及其他各部門沒完成相關的工竟作順1棕1忙、完成集團領數(shù)導交辦的其他界臨時工作釣相關說明剖編制人數(shù)似審核人員劑批準人員磁編制日期償審核日期別批準日期梳4變、私土建工程師竟崗射位說明書文件編號：圾職位名稱工土建工程師誘所屬部門紅工程部飯直接上級福工程總監(jiān)辣直接下級鉆分公司工程部婦任職資格洞學歷、專業(yè)知匆識綿及資質(zhì)要求：鳥1洋、重點大學本饅科以上學歷；脅2錦、具有建筑業(yè)濱、沾現(xiàn)代企業(yè)管理抱及其他相關專漂業(yè)知識；糾3推、高級墾專業(yè)技術蜓職稱；厚實踐涉經(jīng)驗耕要求：工1雁、八年以上房柔地產(chǎn)行業(yè)相關真工作經(jīng)歷；剪2廊、錦五年以上知名冒企業(yè)管理工作啞經(jīng)驗；稱3緩、三年以上知久名房地產(chǎn)專業(yè)禍領導崗位經(jīng)歷獄職責概要樓（在總監(jiān)的直惰接領導下）全也面負責監(jiān)督指翼導集團下屬各遍項目的施工圖懸紙設計管理、余施工現(xiàn)場管理箭、施工組織與搖協(xié)調(diào)、施工技浸術管理、施工遺質(zhì)量管理和工笛程預決算管理然等工作抱崗位職責木1省．協(xié)助項目部帳、下屬公司銅工程部嘆做好本專業(yè)工酬程項目的前期胡運作浮2柄．參與土建工孔程投標工作，令配合器編制標底與招部、投標書谷3六．參與土建工府程投標資料、起文件的審查和異評標工作，提圖出合理化建議研4簽．負責指導對濕投標單位進行默土建專業(yè)的現(xiàn)蜂場答疑跌5第．協(xié)助下屬遣公司工程部做陣好本專業(yè)的工蘿程技術管理工累作柔6乘．參與圖紙會座審、設計交底霜工作貼7光．監(jiān)督與協(xié)調(diào)致監(jiān)理控制工程即進度、質(zhì)量，調(diào)指導編制本專遣業(yè)施工進度計應劃滾8勁．審核本專業(yè)刻主要設備、材桌料計劃，并對瞇已完成的本專清業(yè)工程進度進闖行審定糕9臭.到協(xié)調(diào)瞧設計單位、載施工單位與監(jiān)膛理單位處理重較大技術問題，免跟蹤問題處理脈進度吸1條0絞、指導監(jiān)督土寸建工程驗收工般作粥1屆1記、完成領導交壯辦的其他臨時管任務匆相關說明另編制人數(shù)押審核人員灘批準人員冊編制日期查審核日期掃批準日期個5悠、建筑學專業(yè)閱設計怪師崗位說明書文件編號：備職位名稱儀建筑學設計敞師產(chǎn)所屬部門礙工程部綱直接上級指工程物副社總監(jiān)、乳總監(jiān)紅直接下級豐分公司工程部扒任職資格悔學歷、專業(yè)知戒識航及資質(zhì)要求：社1仍、重點大學本煤科以上學歷；較2蠶、具有建筑業(yè)私、槍現(xiàn)代企業(yè)管理齡及其他相關專止業(yè)知識；箏3撫、高級姨專業(yè)技術負職稱；修實踐和經(jīng)驗字要求：怠1顧、八年以上房指地產(chǎn)行業(yè)相關勝工作經(jīng)歷；交2夢、緒五年以上知名蜓企業(yè)管理工作洪經(jīng)驗；醒3嘩、三年以上知棒名房地產(chǎn)專業(yè)磨領導崗位經(jīng)歷付職責概要斗（在總監(jiān)的直我接領導下）全屈面負責監(jiān)督指喉導集團下屬各蓄項目的建筑居設計管理姓工作、項目前微期方案策劃與墳成本分析國工作洋崗位職責劉1罵．協(xié)助項目部旬、下屬公司敢工程部萄做好本專業(yè)工樣程項目的前期送運作芝2涉．參與建筑專屯業(yè)躬工程投標工作急，配合啄編制標底與招軋、投標書勇3醬．參與土建工搬程投標資料、哨文件的審查和間評標工作，提冊出合理化建議擁4茅．負責指導對儲投標單位進行敘建筑顧專業(yè)的現(xiàn)場答聯(lián)疑只5梯．協(xié)助下屬公獨司工程部做好超本專業(yè)的工程朋技術管理工作與6井．參與圖紙會惱審、設計交底安工作泄7哭．監(jiān)督與協(xié)調(diào)順監(jiān)理控制工程小進度、質(zhì)量，演指導編制本專去業(yè)施工進度計扯劃攔8尾．審核本專業(yè)醫(yī)主要設備、材守料計劃，并對廊已完成的本專恐業(yè)工程進度進返行審定歇9申.膏協(xié)調(diào)續(xù)設計單位、促施工單位與監(jiān)帖理單位處理重載大技術問題，婦跟蹤問題處理熱進度潑10乎、指導監(jiān)督建魂筑專業(yè)隸工程驗收工作香1織1參、完成領導交久辦的其他臨時班任務膠相關說明老編制人數(shù)愁審核人員走批準人員諸編制日期緞審核日期夜批準日期述6蒜、捉暖通專業(yè)工程規(guī)師刪崗蹈位說明書文件編號：影職位名稱披暖通專業(yè)工程和師膀所屬部門兄工程部吐直接上級趙副四總監(jiān)叫、總監(jiān)端直接下級倆分公司工程部餅任職資格傭?qū)W歷、專業(yè)知片識闊及資質(zhì)要求：盡1有、大學本科以布上學歷；禿2窗、具有建筑業(yè)軍、炕現(xiàn)代企業(yè)管理偉及其他相關專哀業(yè)知識；鉆3桶、高級改專業(yè)技術吊職稱；巖實踐趙經(jīng)驗慶要求：冠1潛、八年以上房得地產(chǎn)行業(yè)相關洲工作經(jīng)歷；狀2雄、肉五年以上知名峰企業(yè)管理工作狐經(jīng)驗；狼3劈、三年以上知口名房地產(chǎn)專業(yè)堪領導崗位經(jīng)歷餃職責概要棵（在總監(jiān)、森副丙總監(jiān)的直接領炮導下）全面負斑責施工圖紙設蹦計管理萍、施工現(xiàn)場管吃理、施工組織馬與協(xié)調(diào)、施工慘技術管理、施氏工質(zhì)量管理和刮配合成本部進茶行罷預決算管理等模工作甚崗位職責獻1晴．協(xié)助項目部稿、下屬公司捉工程總監(jiān)三做好本專業(yè)工撇程項目的前期思運作殲2河．組織與參與澡暖通工程招臨標工作，配合睛編制標底與招修、投標書票3村．參與暖通工清程招違標資料、文件坊的審查和評標劑工作，提出合忽理化建議賣4菜．負責指導對樸投標單位進行否土建專業(yè)的現(xiàn)園場答疑委5測．協(xié)助楚下屬辜公司工程部做贊好本專業(yè)的工友程技術管理工脅作匆6汽．參與圖紙會羨審、設計交底上工作荷7促．監(jiān)督與協(xié)調(diào)瞎監(jiān)理控制工程漸進度、質(zhì)量，考指導姻審核孔本專業(yè)施工進劈度計劃拐8穿．審核本專業(yè)斃主要設備、材局料計劃，并對碧已完成的本專秘業(yè)工程進度進揪行審定捏9.克納協(xié)調(diào)棋設計單位、堅施工單位與監(jiān)纖理單位處理重另大技術問題，屋跟蹤問題處理苦進度億10袋.毀指導監(jiān)督暖通替工程驗收工作寧1沸1閘、完成領導交乘辦的其他臨時漆任務尿相關說明別編制人數(shù)歲審核人員忙批準人員尼編制日期題審核日期完批準日期己7嚷、子給排水專業(yè)工慶程師焦崗偽位說明書文件編號：粒職位名稱嗽給排水專業(yè)工既程師豬所屬部門咽工程部猜直接上級憲副辰總監(jiān)舍、總監(jiān)買直接下級舒分公司工程部裳任職資格表學歷、專業(yè)知從識般及資質(zhì)要求：繳1糞、大學本科以宵上學歷；伐2畜、具有建筑業(yè)缸、醫(yī)現(xiàn)代企業(yè)管理墓及其他相關專昂業(yè)知識；初3異、高級促專業(yè)技術扯職稱；塵實踐爺經(jīng)驗完要求：皇1蔽、八年以上房厭地產(chǎn)行業(yè)相關持工作經(jīng)歷；貝2儀、鬼五年以上知名服企業(yè)管理工作村經(jīng)驗；痕3皆、三年以上知咽名房地產(chǎn)專業(yè)須領導崗位經(jīng)歷雅職責概要壁（在總監(jiān)、彎副綿總監(jiān)的直接領辟導下）全面負吧責施工圖紙設火計管印理、施工現(xiàn)場密管理、施工組紀織與協(xié)調(diào)、施拍工技術管理、原施工質(zhì)量管理鞠和配合成本部隊進行惑預決算管理等雖工作測崗位職責襖1圈．協(xié)助項目部殖、下屬公司爸工程允部供做好本專業(yè)工撤程項目的前期叫運作隨2尚．參與給排水擁工程觸招撥標工作，配合猶編制標底與招只、投標書紙3達．參與給排水銀工程投標資料庸、文件的審查和和評標工作，嘉提出合理化建開議蒙4見．負責指導對接投標單位進行漫本騙專業(yè)的現(xiàn)場答襲疑訊5穗．協(xié)助下屬公爹司工程部做好坡本專業(yè)的工程吩技術管理工作印6活．參與圖紙會詢審、設計交底盾工作鷹7押．監(jiān)督與協(xié)調(diào)溪監(jiān)理控制工程餅進度、質(zhì)量，平指導萄審核泊本專業(yè)施工進陶度計劃飾8瓣．審核本專業(yè)蘆主要設備、材診料計劃，并對添已完成的本專練業(yè)工程進度進玩行審定寇9.桶圾協(xié)調(diào)閥設計單位、困施工單位與監(jiān)斯理單位處理重府大技術問題，肝跟蹤問題處理葵進度刺10料.隨指導監(jiān)督給排補水工程驗收工攝作管1扭1端、完成領導交御辦的其他臨時椅任務勵相關說明篇編制人數(shù)仍審核人員疾批準人員射編制日期潑審核日期徑批準日期蹲8睜、組電氣專業(yè)工程探師憤崗紹位說明書文件編號：蒜職位名稱利電氣專業(yè)工程徐師補所屬部門統(tǒng)工程部豐直接上級壽副楊總監(jiān)英、總監(jiān)富直接下級讓分公司工程部粉任職資格屋學歷、專業(yè)知損識汪及資質(zhì)要求：扭1賽、大學本科以圈上學歷；敵2灑、具有建筑業(yè)涉、陪現(xiàn)代企業(yè)管理劣及其他相關專拋業(yè)知識；隆3阿、高級布專業(yè)技術短職稱；揉逢實踐旋經(jīng)驗組要求：俘1袍、八年以上房霧地產(chǎn)行業(yè)相關幟工作經(jīng)歷；孟2迎、沈五年以上知名相企業(yè)管理工作政經(jīng)驗；銀3騾、三年以上知匠名房地產(chǎn)專業(yè)治領導崗位經(jīng)歷沈職責概要逝（在總監(jiān)、袋副拜總監(jiān)的直接領鐘導下）全面負羞責施工圖紙設斥計管理、施工約現(xiàn)場管理、施啄工組織與協(xié)調(diào)妥、施工技術管炊理、施工質(zhì)量學管理和汁配合成本部進嗚行著工程預賢決算管理等工演作黑崗位職責肚1欠．協(xié)助項目部縫、下屬公司誠工程閑部莖做好本專業(yè)工進程項目的前期臨運作亮2傭．參與電氣工償程招趣標工作，配合精編制標底與招咳、投標書衣3甘．參與電氣工櫻程招奪標資料、文件疤的審查和評標源工作，提出合栗理化建議歪4華．負責指導對用投標單位進行侍本折專業(yè)的現(xiàn)場答漿疑魂5怠．協(xié)助下屬蛛公司工程部做燕好本專業(yè)的工喊程技術管理工油作彼6鹿．參與圖紙會袍審、設計交底氧工作柏7品．監(jiān)督與協(xié)調(diào)倍監(jiān)理控制工程燃進度、質(zhì)量，效指導掙審核音本專業(yè)施工進上度計劃尚8潛．審核本專業(yè)淡主要設備、材很料計劃，并對基已完成的本專墊業(yè)工程進度進晝行審定拼9.我忙協(xié)調(diào)僵設計單位、鞭施工單位與監(jiān)游理單位處理重徒大技術問題，劍跟蹤問題處理趨進度奪10饒.冒指導監(jiān)督電氣旁工程驗收工作鼓1攝1浩、完成領導交零辦的其他臨時肥任務疫相關說明蝕編制人數(shù)筆審核人員敘批準人員線編制日期婦審核日期義批準日期竿9脅、螞園林專業(yè)工程吵師夢崗舍位說明書文件編號：旋職位名稱祖園林專業(yè)工程蔽師袋所屬部門攪工程部譽直接上級擠副土總監(jiān)勻、總監(jiān)輩直接下級奮分公司工程部蹈任職資格誠學歷、專業(yè)知混識焰及資質(zhì)要求：霸1返、大學本科以儲上學歷；排2古、具有建筑業(yè)奔、讓現(xiàn)代企業(yè)管理盆及其他相關專耀業(yè)知識；故3花、中澇級慌專業(yè)技術掌職稱；軋實踐你經(jīng)驗著要求：氏1釘、八年以上房舒地產(chǎn)行業(yè)相關刷工作經(jīng)歷；刷2粗、陷五年以上知名恒企業(yè)管理工作旁經(jīng)驗；差3緊、三年以上知萌名房地產(chǎn)專業(yè)獨領導崗位經(jīng)歷祥職責概要崗（在總監(jiān)、漆副舞總監(jiān)的直接領概導下）全面負屬責施工圖紙設飼計管理、施工疊現(xiàn)場管理、施械工組織與協(xié)調(diào)紹、施工技術管逃理、施工質(zhì)量輪管理和梯配合成本部進蘭行記預決算管理等豐工作猾崗位職責怎1勺．協(xié)助項目部統(tǒng)、下屬公司岔工程部炸做好本專業(yè)工躍程項目的前期既運作只2私．參與園林工幸程招豬標工作，配合爭編制標底與招乖、投標書堡3共．參與園林工伏程投標資料、眨文件的審查和浮評標工作，提慮出合理化建議剖4彈．負責指導對兔投標單位進行隱本擴專業(yè)的現(xiàn)場答宮疑秩5朝．協(xié)助下屬紀公司工程部做獻好本專業(yè)的工暮程技術管理工貓作篇6眠．參與圖紙會鋼審、設計交底族工作親7庸．監(jiān)督與協(xié)調(diào)倡監(jiān)理控制工程凡進度、質(zhì)量，匯指導釘審核甘本專業(yè)施工進繳度計劃供8蓋．審核本專業(yè)縱主要設備、材犧料計劃，并對莊已完成的本專次業(yè)工程進度進俯行審定翁9.摟攏協(xié)調(diào)紫設計單位、輔施工單位與監(jiān)崇理單位處理重扛大技術問題，跑跟蹤問題處理懸進度仿10臟.印指導監(jiān)督園林渴工程驗收工作罰1喜1翅、完成領導交圣辦的其他臨時府任務席相關說明屑編制人數(shù)炕審核人員群批準人員無編制日期鋤審核日期蠅批準日期鳥1鍬0日、裝飾專業(yè)丑工程師崗位說和明書文件編號：魚職位名稱揪裝飾專業(yè)辰工程師恐所屬部門耐工程部動直接上級渴工程考副罷總監(jiān)、總監(jiān)平直接下級傲分公司工程部倚任職資格傘學歷、專業(yè)知源識惹及資質(zhì)要求：爹1訴、大學本科以袖上學歷；很2地、具有建筑業(yè)捏、燥現(xiàn)代企業(yè)管理模及其他相關專肚業(yè)知識；能3地、中級泊專業(yè)技術夏職稱；喂實踐懂經(jīng)驗功要求：紛1裂、八年以上房環(huán)地產(chǎn)行業(yè)相關聯(lián)工作經(jīng)歷；犁2仿、異五年以上知名誘企業(yè)管理工作姨經(jīng)驗；者3苦、三年以上知胞名房地產(chǎn)專業(yè)適領導崗位經(jīng)歷遲職責概要鮮（在顫副心總監(jiān)、螺總監(jiān)的直接領役導下）全面負奶責監(jiān)督指導集奧團下屬各項目瘦的腿裝飾窯施工圖紙設計床管理、施工現(xiàn)讓場管理、施工上組織與協(xié)調(diào)、耍施工技術管理索、施工質(zhì)量管鷹理和工程預決醒算管理等工作為崗位職責借1逗．協(xié)助項目部辮、下屬公司陸工程部長做好本專業(yè)工島程項目的前期碑運作嘩2屈．參與裝飾工勇程招砌標工作，配合主編制標底與招式、投標書扶3?。畢⑴c裝飾學工程投標資料倒、文件的審查纖和評標工作，鑄提出合理化建呈議刷4無．負責指導對聞投標單位進行楚土建專業(yè)的現(xiàn)勸場答疑運5辛．協(xié)助下屬公赴司工程部做好秒本專業(yè)的工程塘技術管理工作胡6絞．參與圖紙會偷審、設計交底討工作像7緩．監(jiān)督與協(xié)調(diào)灌監(jiān)理控制工程萬進度、質(zhì)量，誼指導傭?qū)徍朔直緦I(yè)施工進耐度計劃紗8壺．審核本專業(yè)荒主要設備、材皆料計劃，并對孫已完成的本專箏業(yè)工程進度進小行審定衛(wèi)9寄.下協(xié)調(diào)鷹設計單位、偷施工單位與監(jiān)棟理單位處理重部大技術問題，乖跟蹤問題處理雙進度多10印、指導監(jiān)督裝壓飾錯工程驗收工作禁1愧1明、完成領導交腿辦的其他臨時愧任務太相關說明葛編制人數(shù)隨審核人員凳批準人員蕉編制日期注審核日期覺批準日期仍1責1蠢、高爾夫主管碧崗位說明書文件編號：巖職位名稱名所屬部門搞工程部躍直接上級爐工程踏副痛總監(jiān)、總監(jiān)榴直接下級有分公司工程部拋任職資格位學歷、專業(yè)知面識裕及資質(zhì)要求：咸1歪、大學本科以謙上學歷；陪2譽、具有建筑業(yè)暗、暫現(xiàn)代企業(yè)管理呆及其他相關專初業(yè)知識；固3柳、中級孕專業(yè)技術風職稱；蜓實踐孟經(jīng)驗鉗要求：極1詢、八年以上房刑地產(chǎn)行業(yè)相關險工作經(jīng)歷；反2嗎、街五年以上知名明高爾夫球場管歌理工作經(jīng)驗；安職責概要擴（在著副癥總監(jiān)、總監(jiān)的濟直接領導下）伐全面負責監(jiān)督爽指導集團下屬研高爾夫球場抹項目的施工圖蠶紙設計管理、女施工現(xiàn)場管理逝、施工組織與廉協(xié)調(diào)、施工技欠術管理、施工倒質(zhì)量管理和仇配合成本部進產(chǎn)行夠工程預決算管舞理等工作粒崗位職責包1惡．協(xié)助項目部圣、下屬公司糖工程部到做好本專業(yè)工戰(zhàn)程項目的前期聽運作為2嗚．參與紋高爾夫球場建旁設鈔工程招妻標工作，配合桿編制標底與招隸、投標書班3打．參與織本專業(yè)工程狼標資料、文件船的審查和評標曲工作，提出合碑理化建議建4仙．負責指導對咬投標單位進行幕本翅專業(yè)的現(xiàn)場答棚疑梅5諒．協(xié)助下屬公應司工程部做好戚本專業(yè)的工程伯技術管理工作撿6銜．參與圖紙會晶審、設計交底泡工作灑7蒼．監(jiān)督與協(xié)調(diào)宰監(jiān)理控制工程脆進度、質(zhì)量，庭指導歪審核未本專業(yè)施工進惜度計劃蔑8周．審核本專業(yè)證主要設備、材羞料計劃，并對壇已完成的本專與業(yè)工程進度進鍬行審定怎9餓.扣協(xié)調(diào)續(xù)設計單位、授施工單位與監(jiān)掏理單位處理重通大技術問題，菊跟蹤問題處理心進度撲10測、指導監(jiān)督高價爾夫捧工程驗收工作直1枯1譽、完成領導交聰辦的其他臨時傍任務完相關說明凈編制人數(shù)悄審核人員傘批準人員暮編制日期型審核日期譽批準日期具1綿2橋、測繪籌工程師崗位說喪明書文件編號：盈職位名稱引土建工程師精所屬部門蝦工程部錯直接上級葬工程總監(jiān)糊直接下級納分公司工程部購任職資格康學歷、專業(yè)知土識租及資質(zhì)要求：箏1手、大學本科以尼上學歷；過2輕、具有建筑業(yè)寒、薪現(xiàn)代企業(yè)管理織及其他相關專頌業(yè)知識；閃3贊、中級梨專業(yè)技術傷職稱；才實踐紋經(jīng)驗敢要求：葡1傻、八年以上房私地產(chǎn)行業(yè)相關覆工作經(jīng)歷；污2常、芝五年以上知名森企業(yè)管理工作辰經(jīng)驗；迅3慎、三年以上知敵名房地產(chǎn)專業(yè)竹領導崗位經(jīng)歷塊職責概要卻（在搜副趴總監(jiān)、評總監(jiān)的直奮接領導下）全企面負責監(jiān)督指趟導集團下屬各巡項目的測繪堂管理等工作如崗位職責貨1黎．協(xié)助項目部奇、下屬公司夜工程部攪做好本專業(yè)工薄程項目的前期滅運作彩2必．參與測繪拔工程招德標工作，配合耍編制標底與招擴、投標書狀3赴．參與測繪奴工程投標資料摧、文件的審查其和評標工作，貸提出合理化建把議勝4欄．負責指導對嫌投標單位進行狂測繪漆專業(yè)的現(xiàn)場答呼疑逆5也．協(xié)助下屬公波司工程部做好辣本專業(yè)的工程車技術管理工作匙6掘．參與圖紙會牙審、設計交底坑工作型7鐘．監(jiān)督與協(xié)調(diào)朝監(jiān)理控制工程花進度、質(zhì)量，昂指導癢審核川本專業(yè)施工進返度計劃己8陵．審核本專業(yè)偏主要設備、材嘩料計劃，并對顧已完成的本專嫌業(yè)工程進度進杜行審定熄9碌.盛協(xié)調(diào)軌設計單位、富工單位與監(jiān)理蕉單位處理重大其技術問題，跟嶺蹤問題處理進貪度挪1甜0挺、指導監(jiān)督鮮項目測繪惰工程驗收工作施1牛1業(yè)、完成領導交匆辦的其他臨時珍任務桿相關說明拖編制人數(shù)亦審核人員謎批準人員抄編制日期保審核日期盟批準日期鐘1啦3謊、資料員崗位殃說明書文件編號：俗職位名稱什所屬部門露工程部碑直接上級廟工程伶副駁總監(jiān)、支總監(jiān)戀直接下級自分公司工程部解任職資格泰學歷、專業(yè)知緞識田及資質(zhì)要求：景1貞、?？埔陨蠈W盞歷；晶2臂、具有建筑業(yè)揉、松現(xiàn)代企業(yè)管理詞及其他相關專音業(yè)知識；防3拾、初級以上亭專業(yè)技術剩職稱；巡實踐檢經(jīng)驗趙要求：效1糊、二草年以邊房地產(chǎn)行業(yè)工缺作經(jīng)驗；稅2本、三年以上建雷筑施工企業(yè)崗寬位經(jīng)歷候職責概要安（在曠副狹總監(jiān)、總鳥監(jiān)的直接領導價下）全面負責酷監(jiān)督指導集團楊下屬各項目的金施工圖紙設計齊管理、施工現(xiàn)諸場管理、施工蝴組織與協(xié)調(diào)、字施工技術管理顫、施工質(zhì)量管約理和工程預決狂算管理等筋方面的資料與拔信息的管理閉工作到崗位職責葡1.架姐負責工程項目輔所有圖紙的接街收、清點、登民記、發(fā)放、歸檔檔、管理工作繼2唯．臉收集整理施工島過程縫所有技術變更籮、洽商記錄、錦會議紀要等資留料并歸檔葡3盯．釘監(jiān)督檢查施工聞與監(jiān)理峰單位施工資料養(yǎng)的編制、管理色，做到完整、棟及時，與工程竹進度同步學4權．雷負責憂施工進度、質(zhì)陣量、成本、安僑全等等報表值饞的匯總、申報哀與整理工作幟5胖．芳負責工程項目假的內(nèi)業(yè)管理工繡作純6帖、姑第按時催要與接朋收分公司工程倚檔案移交工作連7美．流負責監(jiān)督施工殿與監(jiān)理單位城隨建檔案館的檔比案移交工作核8得．林、完成領導交旁辦的其他臨時小任務痛抬相關說明齡編制人數(shù)片審核人員關批準人員哭編制日期決審核日期惡批準日期起第溪四宇部寇分除灑集團工程管理漠部管理制度礦制度名稱遇工程部管理制義度種受控狀態(tài)眾編嘩萬慮號輝執(zhí)行部門寒監(jiān)督部門裂考證部門延第一章慶銳員工崗位編制白第械1晶條把間蝶工程肆部創(chuàng)（注：無特殊秤說明即指集團井工程部）違常規(guī)撐編制磨集團工程部一度般情況下設花置授13朝個崗位，即聽工程總監(jiān)建崗扔位傻1短個；施工程副總監(jiān)崗陸位隱2蹄個，酒土建專業(yè)工程畢師英1猶個；下建筑學專業(yè)設河計師崗覽位灑1真出個，暖通工程敘師崗蜓位干1暫個，電氣工程辦專業(yè)工程師崗艙位若1駛個；給排水工捐程師崗位馬各宴1受個；園林專業(yè)誰工程師崗沿位慕1神個；高爾夫球鑄主管崗抄位節(jié)1仍個；裝飾工程燭主管崗純位身1兩個；評測繪工程主管馬崗隔位洋棕1駐個；資料員信拆息員崗疲位溪1韻個。須第黎2抖條紀尚蒙工程部編制的際變更永集撲團澇及誤下屬房地產(chǎn)開全發(fā)公司工程部娃的崗位隨著項末目的增加而增簡加，每增加一釋個項目，工程豐部便增加四個寄崗位，分別為刮土建工程師崗蹦位一個，專業(yè)望工程師崗位三聞個。集團公司撇工程部各崗位肚，低據(jù)根據(jù)下屬房地減產(chǎn)開發(fā)公司工逆程需要，北集團工程部工競作人員，憲可隨時派到下廢屬房地產(chǎn)公司液或工程部任職惱。研集團工程部編恒制也根據(jù)集團賠工程項目的增砍加而隨時增加更。藏第信3評條著同產(chǎn)崗位輪換拴本著穩(wěn)定隊伍唇、培養(yǎng)人才的仆策略，工程部宋內(nèi)部根據(jù)實際惑情況和項目情盛況進行崗位輪鉆換，以培養(yǎng)復成合型人才，利略于崗位的內(nèi)部元晉升，增加工抵程部組織機構斬的精干和高效妻性。激第拴4咳條奪懂峽工程部的崗位掀調(diào)整談工程部員工隨昏著項目的開展壯和工程量的增籮加，或項目的插完工和工程量潛的減少，工程鞋部的崗位會隨校之增加或減少頃，工程部對實糊際情況做出全撿面評價后向主腿管副總攝裁或總裁耽提交工程部崗瞧位調(diào)整申請，廢批準后進行調(diào)海整。庫第二州章走矮爪工程部人員及態(tài)勞動紀律管理利第凡5擾條途貪形工程部的人員蹤變動和調(diào)整要耳遵循嚴進嚴出你的原則。耕第堡6危條漁帖蔬工程部的人員苗考核要遵循公瘋開、公平和公肆正的原則。項第輩7即條用膽庭工作時間的規(guī)艇定：有關工作布日及節(jié)假日的礦時間規(guī)定參見她集團腎總體管理制度涼。營第逝8匠條事許授不準遲到早退糧，如有特殊情茫況需提前請假盒，并填寫《請式假單》，以備皆記錄并將記錄趨納入到績效考給核之中。溫第都9抽條芬旨舞工作中需外出太辦事的必須提芹前申請，填寫轎《申請單》，嗚以備記錄和考臺核。宿第完1堡0墳條蔽灑跟工作需要去外黃地出差的必須灰提前申請。節(jié)勾假日需離開本需地的，同樣須舊申請。爹第抓1尾1使條有畝究工作中嚴禁聊疲天和從事其他道娛樂活動，影酬響他人工作。盯第技1傾2僑條扒這鍛必須維護工作趕環(huán)境的整潔，囑愛護公共設施遞與財物。蠻第跟1具3抖條剩青蹲對辦公物品的嬸領用進行統(tǒng)一鬧管理，要先計鋪劃、批準，后片統(tǒng)籌、安排、漿領用，避免浪設費。搭第頑1用4肚條茶筍卵不論是在工作聰中還是在工作用外，均不得做煎出有害和影響皺集團周及部門利益和劑形象的行為，猛應遵守法律和侮社會公德。猶第壤1怎5心條邪瘡解不準接受外單渡位的宴請或收雄受與變相收受克禮品，如有發(fā)繞現(xiàn)立即進行嚴氏厲處罰，開除圓出工程部，并恩退回惱集團面人事部門進行柴處理。愿第良1矛6銜條添繼愁工程部人員如那需進行對外招術待，必須申請西，經(jīng)批準后方攪可進行。鐵第俘1慢7葛條狂寄掀工程部對所有歐招待費、交通偶費實行統(tǒng)一管嚴理，即發(fā)生費農(nóng)用前要經(jīng)過申妨請和批準，發(fā)派生費用后要經(jīng)辱過審核，然后習統(tǒng)一報銷。棍第三騰章踏質(zhì)斷工程部工作目嬌標管理喊第逼1銀8捏條便德順工程部工作目次標和計劃的種候類資（敢1鉤）工程進度目錘標和計劃。根（遲2婦）工程質(zhì)量目技標和計劃。紐（吐3述）工程安全與嘉文明施工目標幸、計劃。梢（壓4果）工程鬼總體目標與計親劃。傷（奮5虧）工程部資料圾與文件管理計言劃、目標。午（泳6刻）工程部崗位奪與人員編制目炊標、計劃。驕（上7悄）工程部辦公救與管理費用目賣標、計劃。沉（靈8井）工程部棍集團睡文化實施與管催理目標規(guī)劃。寬第勁1疲9院條從勻舌工程部工作目告標、計劃的制泊定里（伴1雅）筑工程總監(jiān)須根據(jù)賢集團披的總體情況和洲上級領導的要噴求制定工程部宰的年度工作目玻標和計劃、季遣度工作目標和凱計劃、月度工缺作目標和計劃壤。他（順2瑞）圣分公司工程部啟負責將工程部絮的工作目標、督計劃制定項目霧的總體目標、泄計劃和年度、溫季度、月度工茄作目標、計劃悠進行層層分解遞，落實到各單限項工程和分項校工程的工作上范。崗并及時上報集胳團工程部貴（最3諒）各單項工程棟和分項工程主杯管將項目的工仔作目標、計劃滿制定單項和分趕項工程的工作棋目標、計劃進茄行分解，落實康到個人或監(jiān)理化單位、施工單慘位。林（掘4綠）工程部工作是目標、計劃的訴制定采用相對獅民主的辦法，抖即上級長的目標、計劃停攤派和下級答千辯的辦法。上俊級目標、計劃壞攤派后，下級呈在五聰個工作日內(nèi)就掌目標、計劃的栽合理性和可行嘗性提出自己的洪意見，并就目系標、計劃的情況況達成一致，勺上報主管鑼分管副總裁或方總裁墳審批使目標、晴計劃生效。目錄標、計劃生效截后，將作為工鞭作績效的考核傾依據(jù)。暖第熔2置0吧條膀升扇工程部工作目低標、計劃的考武核虧（駁1賭）工程部的各柳級工作目標生斑效后，工程部剪按時組織相關壞人員對工作目拴標、計劃的完膠成情況進行監(jiān)拆督檢查。揚（券2揭）工程部定期恥組織相關人員隨對工作目標、廚計劃的完成情后況進行分析，園找出影響目標瓜、計劃完成的當主、次要因素寧。已（梳3誤）將工作目標釣與計劃的考核柏結果納入績效拆考核之中。泰（暖4腰）工程部將工稈作目標、計劃丸分析結果形成暮紀要，并上報攏主管穿分管副總裁或選總裁秤審閱。講第檔2繩1價條科鳳柳工程部工作目靈標、計劃的調(diào)胖整業(yè)工程根據(jù)工作旬目標、計劃的三分析結果和主情管領導的意見染對工程部的工記作目標、計劃陷和下級目標、危計劃進行相應財調(diào)整，并將調(diào)侮整的結果上報衛(wèi)主管領導審批坑。講第四掏章提紋絮工程部工程情進度、質(zhì)量、父成本、安全襪管理國第棍2桶2任條狼到紙療吵抖良味悉厭嶄第針2謠3鐘條雪腰臭工程部界進度、質(zhì)量、鏈成本、安全閱管理采用上級季監(jiān)督檢查、抽否查與分公司工奴程部向上級蠢匯報相結合的映辦法。慚第捎2綱4啟條胃竄分公司臺工程部每周、汗月、季度組織遺一次工程京進度、質(zhì)量、鍛成本、安全牙檢查并聽取項馳目相關人員、宰監(jiān)理單位、施順工單位的匯報丑，之后將檢查飾結果形成記錄北上報京集團工程部及問主管領導審批紀。早第晌2五5淺條盜殊分工司殘工程部將蘭進度、質(zhì)量、浪成本、安全肢檢查結果納入片到廢員工石績效考核之中康。嘗第篇2堆6派條諷塊分公司欠工程部每周、劍月、季度根據(jù)牢檢查結果和主上管領導的意見吩召開一次工作擠例會，對工程麥的縫進度、質(zhì)量、槍成本、安全雕情況進行總結譯和調(diào)整，并將忽調(diào)整結果形成候會議紀要上報趁集團工程部及革主管領導。小第五內(nèi)章耀記工程現(xiàn)場管理塞第蒜2石7誰條仆階分公司物工程部工程現(xiàn)疫場管理以簽訂識的承包與合作秧合同、協(xié)議及孫制定、審批的享目標與計劃為炕依據(jù)。效第廁2睛8竊條和宜監(jiān)凱徑悲醋碎痛澤顧夕鼻第誓2評9至條桐意貧具體管理辦法橋同揪進度、質(zhì)量、或成本、安全陷管理。垂第六衡章愉吹短工程部資料與鋸文件管理乖第結3云0燒條密縣集團葵工程部踐與分公司工程長部愛工程資料與文圍件的收集整理介和歸檔嚴格按縣照羞ISO90費0丘1閥規(guī)定的管理程憂序進行。述第領3樂1尤條付我輪工程資料和文財件必須體現(xiàn)工工作責任的可追挎溯性，如出現(xiàn)頸追溯性不強或皮資料分不清責埋任的情況，資碧料管理人員與藝相應工作環(huán)節(jié)影的負責人員對洞資料和資料反龜映的相關工作久環(huán)節(jié)負全責。糾工程竣工后分瘡公司將全部工刪程資料移交集陸團工程部統(tǒng)一撥管理。遼第療3帥2法條煮叢陪工程資料與文獨件必須具有真鋸實性、準確性員和及時性，如藍出現(xiàn)資料失真床或不準確、不伍及時的情況，烏資料管理人員詠與資料反映的惑相關環(huán)節(jié)的負搖責人對該工作隱負全責。杜第或3省3喜條尿俘集團旱工程部按月度事、季度、年度毛和以工程項目籮為單位對工程憶資料進行檢查松，并將檢查結鄉(xiāng)果納入績效考沉核之中。摧第七把章住續(xù)精工程部工作信挨息管理哈第碧3越4員條材抵勻工程部的信息婆管理工作要遵景循及時、透明罵的原則。烈第暢3女5范條撿暫夢工程部的信息麻管理工作可分沙為工程部內(nèi)部卵與工程部外部秒兩個部分，所狼有工程部人員刮必須建立信息擺系統(tǒng)的概念，尖即凡集團優(yōu)是一個整體信句息系統(tǒng)，工程庫部則是穿集團蔥的一個信息子禾系統(tǒng)。為使凝集團悔保持整體良性稀運作，必須使馬集團滲與外部、工程鮮部與晨集團虧及工作相關部啦門的信息流動銳及時、準確，遭從而產(chǎn)生良好稍的組織行為，冰減少消耗，提縮高效率。虹第茄3尺6竭條鄙承居工程部信息的宵接收墊（墨1束）工程部外部薄信息的接收原符則以工程為接織收入口，防止現(xiàn)信息的過濾效沙應和信息的不赴必要擴散。工抵程部內(nèi)所有工喂作人員接收到盼外部信息后，懼必須及時向主誼管領導匯報，薯以便主管領導黃做出決策或向語上匯報。由于僻接受信息人推堤諉和延誤造成軌的損失，由接懇收信息人負全騰責。搬（寺2絲）工程部接收段集團射或其他部門的資信息指令后回蟻復要及時。拘（劍3尚）工程部接收箱集團蝦外部信息后要依匯報給工程，稍由工程進行分瞞析后匯報給主卻管領導或相關把部門。肝第賀3祝7檔條辟懲丈工程部信息的興發(fā)布墊（對1載）建立健全工陜作匯報制度，皆工程部執(zhí)行每曲周、月度、季促度、年度工作論匯報制度，工擠程部所有人員疫必須按上述時犯間向主管領導嘆匯報工作，并搶形成記錄。工挎程要根據(jù)議集團達要求定期向領均導匯報工作。正（令2煎）工程部各級舉主管必須深入邪實際，了解收桿集信息。如上椒級得到的現(xiàn)場飾信息，下級還僚沒有得到，經(jīng)躺分析是由工作拉安排或責任心艘及工作態(tài)度引撤起的，則給予鞭相應的處罰，瘡并納入績效考美核之中。蒜（銀3碗）工程部根據(jù)山工程開展情況棕及時向相關部淡門傳遞信息，擦以便形成良好滔的分工與協(xié)作卻。團第等3利8抵條班犬巴工程部信息工咸作的考核：工晨程部每月度、幫季度和年度組綢織相關人員對塘信息工作進行呼監(jiān)督檢查和總搖結，形成記錄揭，并納入到績比效考核之中。嫌第八舍章碌陳裝工程部管理制蝕度及措施修改庫第消3亮9宴條季核迷工程部管理制時度（試行）及目措施經(jīng)主管爐副總裁或總裁訴批準后生效。慎第泉4撲0惰條旦幫噴工程部每年召豐開管理制度與濃措施修改民主頑會。經(jīng)會議做禮出的修改決議賀上報主管膏副總裁或總裁仙批準后生效。突第蜓4莖1瑞條兩秘這在工程部管理草制度與措施實哄施的過程中，場如有可操作性胃不強或與實際粥工作相沖突之統(tǒng)處，必須向工閉程、主管龜副總裁、總裁鴨匯報審批后形朵成臨時決議方羞可改動執(zhí)行。貨編制日期沃審核日期杏批準日期勢修改標記禿修改處數(shù)氣修改日期繩第云五身部該分蹦躺設計管理跑1歡釋、簽工程設計管理膽制度撤制度名稱間工程設計管理沉制度厲受控狀態(tài)構編欄痛趣號恭執(zhí)行部門或監(jiān)督部門鋸考證部門付第一枝章昏揪怪總則棚第賺1汽條燙史鋤本著以下三個透目的，特制定駝本制度剝（走1菜）鼓勵在建工補程設計活動中應采用先進技術蘭、工藝、設備撒及新型材料。澆（攪2應）保證設計工廉作的進度，提勢高工程設計的絡質(zhì)量，確保得榜到符合要求的拍設計成果。具（島3雀）提高工程質(zhì)召量，降低工程亡造價，加快工即程建設進度。鼓第沃2麥條沸耕珍適用范圍芝（侮1釣）適用于從方賓案招標開始到爸施工圖經(jīng)審圖旬集團跡審核完成為止俱。駱（剝2凱）該范圍的交兼副自件為：經(jīng)審圖說加蓋印章的施謝工圖。由第宴3剩條赴打違相關部門及人侮員的職責恨（脈1練）燭分公司工程部格負責方案、設客計階段的組織節(jié)、實施和設計盆控制協(xié)調(diào)。編（寄2著）拳分公司工程部棋負責擬訂《設逆計任務書》，請組織考察設計交單位、發(fā)標、淹評標、簽訂設賠計合同、進行勻方案設計評比岸。沫此項工作集團失工程部全程監(jiān)輸督指導。界（塔3奮）集團工程部具結構設計師等滴相關人員負責掌初步設計、施峰工圖設計的跟杰蹤控制和審查輕。割第二蘭章凡洲設設計招標管理北第繼4阿條倡去做設計招標的原卡則郵（北1坊）確保逮集團享選擇合格的設弓計單位，并充歷分體現(xiàn)集團的暮意圖和期望，炒得到符合要求車的設計成果，敢確保設計文件婚的有效性、連俱續(xù)性并保證工土程項目的安全吳性、經(jīng)濟性。瞧（柜2聲）建設工程設擱計必須執(zhí)行工龍程建設的強制肺性標準，杜支絕銀“程三哥邊臥”涼（邊勘察、邊敞設計、邊施工將）工程，嚴格兆按魄照拆“姜先勘察、后設州計、再施捎工疾”反的原則開展。組（陶3普）建設工程設綢計業(yè)務必須委錘托給資質(zhì)等級禿符合要求（根師據(jù)不同的項目慶制定具體標準某）的設計單位摸。禁止將設計熊業(yè)務委托給超抱越其資質(zhì)等級閉許可范圍的設日計單位。燥（表4匯）設計招標的傅評標標準，包萌括設計方案優(yōu)孕劣，方案所采糊取的技術和工匯藝水平，整個滑方案投入產(chǎn)出責的經(jīng)濟效益評謎估，服務細則先承諾，以及設幼計單位資歷和倉社會信譽等。成（隱5耽）方案設計招績標，必須選擇洲在國內(nèi)或國際偵建設工程設計鞭領域具有較高螞知名度的設計省單位。參加方桂案競標的主要楚設計人員，應周在設計領域具啊有較高的知名巴度。選擇方案境設計單位的數(shù)填量視具體項目革而定，但原則捷上不少于三家川。鬼第墻5女條裳坐磨招標程序和內(nèi)冶容扒（功1鋸）設計計劃私對每一項工程寬設計任務，分童公司工程部秘負責制訂該項酷目的《設計控嘉制計劃》，明織確設計控制的撿內(nèi)容、參與人有員及其責任分宇工、控制工作厭的方式、要求惜、階段性交共副漿件等。憤（灶2捏）設計任務書練①猛方案設計任務謝書冰根據(jù)收集到的沸資料，騾分公司駛擬定《建筑工騎程設計任務書獸》，經(jīng)及集團工程部日簽字審定后，顏報尺分管副總裁、遼總裁昆批準后實施。拆②洲初步設計說明悅收到政府的規(guī)石劃方案審批意痕見后，到分公司工程部久組織有關人員坦討論初步設計藥的有關問題，美在滿足規(guī)劃意窗見、市場定位調(diào)要求的前提下?lián)茏畲笙薅鹊乜丶瞥杀?。最終堅形成《初步設賭計說明書》，轟經(jīng)總工程師簽盤字審定后，報枯集團批準實施芹。?、廴鈹U初設計說明于根據(jù)初步設計筋審核意見的要狗求決定是否做慶擴初設計，如外需要做擴初設椒計，按甘集團聞規(guī)定的程序執(zhí)銅行。絞（對3友）招標邀請函槍。由分公司工牢程型部負責編制《盆招標邀請函》遵。折（拾4犬）集團工程覽部、看分公司什等均可推薦設拜計單位。茅（虛5坡）設計單位初同選。集團項目編部航組織相關人員員，對擬邀請的賽設計單位進行脹考察，考察內(nèi)野容為設計單位造資質(zhì)、以往設源計成果、人員扎和設備情況、寄投標熱情、收齡費標準等，根爽據(jù)考察結果形澤成初選擬邀請湊投標的單位名萍單，并報荷集團工程赴批準。懶（伙6四）發(fā)標飼在怖分公司工程部逮擬訂的邀請單冊位中，集團有際權根據(jù)實際情炊況直接委托設宴計單位。如集賤團決定招標，瘡則由刺分公司填工程部帥負責組織發(fā)標授會，邀請各投殺標單位及有關案部門參加，進倘行設計發(fā)標，橋同時組織踏勘肌現(xiàn)場，解答招李標文件中的問激題。獵（垃7脫）評標劉①惕在《投標書》嶄確定的投標日宜期，果分公司工程部辭負責接受《投淹標書》，接標輛人員根據(jù)《設抵計任務書》及涼招標文件的要寶求檢查《投標堅書》的有效性躬。我②搜集團通項目蓮部總監(jiān)罷擬訂的評委名扎單，需報集團混批準后實施。興超過一定規(guī)模邁或有影響力的餡項目，應按有曬關規(guī)定向政府洽主管部門提出頌申請，由其確僚定評委名單并館組織集團內(nèi)外帖有關專家對各存投標單位的設汽計方案進行評首標。聯(lián)③把經(jīng)評標確定中摧標單位后，填期寫《標書評審閃記錄》和《合穗同推薦書》報劈集團批準，批杯準后由總設計戴師向中標單位粥發(fā)《中標通知開書》，并擬訂買《委托設計合碼同書》報退分管副總裁、很總裁燙審批。恭（茫8飯）簽約。分公獨司專代表迅集團票與設計單位簽喂訂《委托設計宰合同書》，但風要按集團相關臭合同審批流程稀執(zhí)行。柄第三料章堵阻邪設計過程控制預管理舅第事6裹條騾凝娛設計過程的跟乎蹤控制艙（囑1晴）聽分公司工程部疤應根據(jù)項目設況計特點，確定圖對設計過程的脂控制要求，并租形成《設計管班理配合要求》究，發(fā)放至設計縮單位。陡（焦2坦）對每一個設棟計項目，在設勁計開始前，袖分公司工程孫部要求設計單勁位提供該項目余的設計計劃和載設計輸入文件膜，由溫分公司工程部姜指定的控制人駁員審查認可，稻并填寫《設計胡跟蹤檢查記錄必單》。妹（孔3多）在初步設計撇及施工圖設計鋸進行過程中，治分公司工程部胳應組織控制人法員，依據(jù)《委鵲托設計合同書葬》要求和《設唯計控制計劃》菜規(guī)定，前往設雷計單位進行實景地跟蹤檢查。咸（兇4雜）實地跟蹤檢妙查內(nèi)容包括設溪計進度、人員印資格及專業(yè)配座合等。檢查的倡依據(jù)是《委托援設計合同書》工、《設計管理司配合要求》、胡設計單位編制敗的《設計計劃而》；檢查結果士應填入《設計恒跟蹤檢查記錄訂單》，并將該妻文件報集團備歐案。鑼（麥5享）檢查中發(fā)現(xiàn)飛不符合要求的飄問題，由檢查奴人員填入《專域業(yè)工程師通知姨單》，要求設慮計單位整改，英并要求設計單蔑位將書面整改余結果報籮集團茫工程部慰備案。掀第攏7磁條別坦魂設計評審?。ùa1江）方案設計崖①禮在收到方案設獵計后，駁分公司工程部坑對方案設計進乓行施工成本估演算，評估施工著難度和工期。獲②淺分公司工程部巡收到方案設計至后五日內(nèi)，組葉織相關人員對詳方案設計進行贈評審，并向與仙會人員通報成笨本估算、施工概難度和工期。屠③澤方案設計的方質(zhì)案最終經(jīng)鞠集團工程部審伐核報集團主管刺副總裁授簽字后生效。方（真2曠）初步設計糾在收到初步設堵計方案后，竹分公司工程部旱根據(jù)規(guī)劃部門萬的意見，組織飄有關部門依據(jù)呆《方貨案名/邀初步設計審查恥方案》對初步合設計進行審查記，在滿足規(guī)劃椅意見、市場定董位要求的前提貓下最大限度地財控制成本。曬最終形成的初士步設計評審意俊見，經(jīng)總工程半師簽字審定，摘報集團批準后甜，民分公司工程部殲交給設計單位練完善初步設計嫁。淡（絡3懸）擴初設計血①追擴初設計完成別后，感分公司工程部驅(qū)將設計文件同漫時送交而集團項目部相，由為集團項目部因負責征詢當?shù)匚凑块T進行牽擴初評審。起②禮集團項目部冷取得審查意見娘后，應明確市焦政意見中的修宣改是修改擴初熊設計還是直接礦在施工圖中予箏以修改。為加騙快進度，補集團項目部票應將市政部門糞的審查意見直酸接電傳至設計析單位、麻分公司工程部析，原件保存于友集團屯檔案室。排③撞根據(jù)擴初意見族，齊分公司工程部化組織相關部門鵝對擴初設計進淋行局部功能優(yōu)王化，棚工程部醋對設計資料進黑行研究，在滿次足使用功能且嘉不降低項目質(zhì)駕量的前提下提宗出降低成本的盟合理化建議。膀④傳如市政部門的刑意見影響到了喚項目的使用功悼能，則胸分公司工程部掉應立即與營銷隆策劃部協(xié)商并區(qū)同時通知設計伴單位將該部分抹內(nèi)容設計修改歌暫緩，待遼分公司工程部鎖和吹工程部債、項目開發(fā)部草、營銷策劃部概協(xié)商，取得一跳致意見后，再描由袍分公司工程部搜通知設計單位趨設計修改具體辭內(nèi)容。壤⑤賄所有市政部門準意見和集團各短部門意見應由貼分公司工程部踢匯總交至設計毯單位，作為施存工圖設計的依貧據(jù)?？p（旗4幕）施工圖設計斑①歸設計單位開始收設計施工圖前訓，順分公司工程部灶應將以下資料棋準備好作為設雖計單位的設計瞇依據(jù)，包括地零質(zhì)報告、市政富部門的擴初設魔計意見和批復疑、市政配套的評具體條件（其磨中市政配套的除具體條件由地魔區(qū)腥集團赴和項目管理部勉取得）。表②瘋分公司工程部國根據(jù)項目的進爸度要求，對設引計單位的設計對進程準備具體如的書面要求，透包括設計是否短分階段進行、熟施工圖的出圖碧數(shù)量、報建圖撲出圖日期、基祝礎施工圖出圖棄日期、主體建裕筑施工圖出圖乘日期等。邪③養(yǎng)設計單位除了懸由畏分公司工程部漢直接將設計圖返交項目開發(fā)部祖用于報建使用敲外，其他各階芹段的施工圖均然由般分公司工程部陽落實審圖貍，結果報集團敞工程部。亡④畜分公司工程部豪將審圖的審圖廁意發(fā)件回設計單位，調(diào)用于對施工圖訴進行修改。修肌改完成的施工辜圖作為遺招投標的正式促依據(jù)?；陧?稍條盒蛙現(xiàn)設計輸出文件鈔的審查與驗收括（虜1椒）在初步設計棟及施工圖設計釋等各設計階段壓完成后，根據(jù)誓《設計控制計述劃》，由秤分公司工程部姨組織項目開發(fā)盛部、營銷策劃某部、造價管理喬部參加，設計肆單位分別按《孔方技案況/拔初步設計審查虛方案》和《施昨工圖審查方案灶》的規(guī)定對有作關圖紙進行審駐查，填寫《設躺計輸出文件審這查表》，報集商團公司批準后摧，發(fā)給設計單貪位，設計單位慢據(jù)此完善設計胡輸出文件。此三項工作反復進界行直至集團公懸司簽署《設計懂驗收單》為止你。波（末2尼）設計輸出文洞件的審查，應河包括如下兩個犯方面文件的審窗查：對設計結觀果文件的審查密及對設計單位撫所進行設計評額審、設計驗證刊的記錄的審查弦。審查應依據(jù)蛋《設計任務書聚》、《委托設材計合同書》、幸《設計管理配跑合要求》和設王計單位編制的貫《設計計劃》賀進行。晌第裙9拼條董秀策設計控制總結膚集團公司簽署毫《設計驗收單叢》后，團分公司工程部糖組織有關控制醉人員撰寫《設疫計控制總結》域，內(nèi)容包括設什計進度控制情豬況、設計質(zhì)量焦控制情況和設申計投資控制情次況等。經(jīng)猾分管副總裁模審核簽署后報落集團公司檔案眨室備案存檔。術第四灰章幕廁館設計變更管理喝第冒1熄0權條雄連勉定義。施工圖凝審圖備案出圖政后，再對原圖狼進行修改則稱哪為設計變更（虜以下統(tǒng)稱里為亦“渠設計變比更溝”陵），由舞分公司工程部宗負責統(tǒng)一管理日。睬第甲1攏1酸條協(xié)獲催設計變更管理襯程序如下蜘（走1翠）因項目策劃蟲、銷售、配套志、資產(chǎn)、物業(yè)圣等原因需提出野設計變更的均斬應與設計單位點溝通，同時書會面報告給玻分公司工程部槐。瞧分公司工程部惑審核后簽發(fā)《暑設計變更申報勝表》，設計單溪位按《設計變俗更申報表》內(nèi)漁容修改并填寫券《設計變更通耐知單》，鞠分公司工程部蘭將修改結果送兇交相關部門。棄（畫2個）因施工單位李原因變更設計長時，可由施工舟單位以技術核俗定單形式送聽分公司陽工程部忍，再送設計單案位簽證后生效笨。但在施稈工圖交底時發(fā)宮生的變更應以奔會審記錄的形炸式處理，由會倚審單位簽字，龜分公司工程部宰備案。臣（帽3勸）因設計單位微原因變更設計漢的，可由設計腳單位以《設計藍修改通知單》戲的形式送達找分公司工程部椒，由遼分公司工程部您發(fā)放至造價管澡理部、滴工程部卸、回項目工程部柜及有關單位。擱（罪4宴）其他部門不鋤能直接通知設批計單位變更設鍵計。項目進入袖銷售期并于網(wǎng)妄上公布信息后慰原則上不再進酸行設計變更。來設計單位與施賀工單位提出的抵變更，不應增術加造價，不能承降低檔次，不毅能改變功能，賀如發(fā)生此類情薪?jīng)r需報集團工芝程部審批。材第五剩章座莖各施工圖管理責第棉1氣2它條撇敗封設計文件的發(fā)岸放和歸檔工作斥是加強設計工晉作使設計及施銷工有序進行，饒確保工程質(zhì)量傳和進度的重要嬸保證。鏡第庭1壘3妥條形抱價通過審圖備案適正式出圖的施景工圖、方案設脂計文本、初步懷設計文本均應億先交拾分公司工程部裳登記歸檔，由羞分公司工程部抽統(tǒng)一發(fā)放。說分公司工程部蚊、劣項目工程部喉資料管理員，獸負責通知和分爸發(fā)設計文件，似各收圖單位由目指定人員到檔誓案室簽領。乓第付1乞4數(shù)條飄乞菠在征詢階段和潛方案調(diào)整階段歐所需的工作圖開紙，正式出圖多后各部門所需散的增曬圖紙可屠由設計焦單位灑直接發(fā)給所需勇單位的指定人同員。施第畜1禮5要條蜂透奴超印、超曬的竟設計文件，在嗎工程結束后由虜設計燭單位宴憑《文件簽領任單》統(tǒng)一和訪分公司氧結算?；谔?濾6豎條冠紫棉設計文件的歸租檔內(nèi)容和負責園歸檔單位按較下油表的規(guī)定執(zhí)行烘。年表慮疏俯設計文件的歸桌檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書分公司工程部詳規(guī)設計分公司工程部方案設計分公司工程部初步設計分公司工程部概算書分公司工程部、成本部、集團成本部施工圖審圖備案圖項目工程部、監(jiān)理單位、集團工程部施工圖電子文件分公司工程部設計變更通知單項目工程部、監(jiān)理單位施工技術核定單項目工程部、監(jiān)理單位竣工圖竣工后所有檔案項目工程部移交集團統(tǒng)一管理易第六敗章害丹更總則呢第創(chuàng)1抱7否條絕診份本制度由畜工程部叮擬訂，其修訂爸權、解釋權歸級集團促公司工程部武。險第紛1費8維條菜遞傍本制度報總侄監(jiān)界審核后，經(jīng)斑分管副總裁遲審批通過后頒語發(fā)執(zhí)行。對編制日期希審核日期女批準日期欲修改標記報修改處數(shù)心修改日期鄰2悠、堅設計圖紙自審阻制度藏制度名稱快設計圖紙自審乓制度斥受控狀態(tài)匙編克仁句號因執(zhí)行部門爸監(jiān)督部門旬考證部門隱第周1識條張但降圖紙自審由悠分公司工程部獻負責組織與安槍排。捉第當2迫條摩尊韻接到圖紙后，聰分公司娃應及時安排或祥組織有關人員籠進行自審，并裕提出各專業(yè)自繡審記錄。孟第瘡3坐條誼展分公司男應及時召集有鴿關人員，組織纖內(nèi)部會審，針繭對各專業(yè)自審術發(fā)現(xiàn)的問題及亡建議進行討論或，明確設計意充圖和工程的特松點及要求。柜第得4熟條勤共烈圖紙自審的主萌要內(nèi)容覺（徐1挺）各專業(yè)施工劣圖的張數(shù)、編徑號與圖紙目錄皆是否相符。三（晌2還）施工圖紙、援施工圖說明、望設計總說明是閘否齊全，規(guī)定團是否明確，三嗎者有無矛盾。他（魂3興）平面圖所標怖注坐標、絕對征標高與總圖是捧否相符。局（估4朽）圖面上的尺因寸、標高、預揮留孔及預埋件雜的位置以及構口件平、立面配獨筋與剖面有無袖錯誤。源（瘦5登）建筑施工圖挨與結構施工圖訂是否矛盾，結誓構施工圖與設揮備基礎、水、捎電、暖、衛(wèi)、陣通等專業(yè)施工喉圖的軸線、位輸置（坐標）、麗標高及交叉點居是否矛盾。平澤面圖、大樣圖議之間有無矛盾睜。邊（諒6犁）圖紙上構配抄件的編號、規(guī)久格型號及數(shù)量承與《構配件一釀覽表》是否相尤符。胸第桶5粥條騰治畏圖紙經(jīng)自審后瓣，應將發(fā)現(xiàn)的顛問題以及有關侄建議，做好記蝴錄，待圖紙會懇審時提交討論胳解決。咐編制日期牌審核日期凱批準日期西修改標記嗓修改處數(shù)妄修改日期醉3令餐、堆設計管理工作也流程褲流程名稱寨圖紙設計管理剪工作流程午文件受控狀態(tài)禾文件管理部門請分管副總裁布集團工程部條分公司工程部視相關部門蘇外部設計單位臂相關制叨度困/睜表單審核審核編制《工程設計計劃書》開始編制《工程設計計劃書》開始編制《項目開發(fā)計劃書》編制《項目開發(fā)計劃書》詞《項目開發(fā)計挎劃書》頑《工程設計計晴劃書》編制《工程設計任務書》編制《工程設計任務書》工程設計功能、結構、成本要求工程設計功能、結構、成本要求始《工程設計任摘務書》審批審批審核審核招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標、簽約挽《招標書》、報《設計合同》審核審核方案設計審查方案設計審查方案設計方案設計融方案設計文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設計結果、進行初步設計修改方案設計結果、進行初步設計向《初步設計方俗案》審核審核組織開展初步設計審查組織開展初步設計審查剛《初步設計審麻查方案》匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設計修改初步設計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設計施工圖設計惱《施工圖設計阻方案》姨《設計圖紙會批審制度》會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖在《施工圖會審良意見書》配合《施工圖紙》交底配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底瓦《施工圖紙》施工現(xiàn)場配合施工現(xiàn)場配合施工施工結束圖紙、資料歸檔結束圖紙、資料歸檔膜《設計圖紙管鄙理辦法》爭審核日期逐生效日期爹4煉、非諒設計變更管理半工作流程桂流程名稱層設計變更管理啟工作流程戚文件受控狀態(tài)壺文件管理部門圍集團工程部旅成本累部嬸分公司工程部距相關部門宅外部相關單位均相關制跌度無/書表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設計變更申請?zhí)岢鲈O計變更申請蹤《設計變更申薦報表》揭《設計部設計余管理制度》提交變更申請?zhí)峤蛔兏暾垖徸h變更內(nèi)容審議變更內(nèi)容愚《設計變更申城報表》審核審核重新預算造價有重新預算造價有有無費用調(diào)整無有無費用調(diào)整無簽發(fā)《設計變更通知書》簽發(fā)《設計變更通知書》貿(mào)《設計變更通國知書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結束結束插編制日期庸審核日期紀生效日期縮5鵲、真設計繩合同贏管理達5.尚1而督工程設計合同倘書編制方案蓮建設工程設計遭合同范本盛質(zhì)恥習鳳工程名稱：牽巷調(diào)剛蜜工程地點：鞋令蔥督蝕合同編號：（胸由設計方編填揭）水癥解競啟設計證書等級皆：桃置不管三發(fā)包方：虜真傻爺膀設計方：撿發(fā)包方委托設亭計方承擔工程暴設計，經(jīng)雙方腦協(xié)商一致，簽封訂本合同。翻第閥1冰條獻陰猜本合同依據(jù)下炕列文件簽訂掘（飯1謝）《中華人民舅共和國合同法污》、《中華人聯(lián)民共和國建筑竄法》、《建設布工程勘察設計廁市場管理規(guī)定震》。蓋（匪2書）國家及地方陵有關建設工程茶勘察設計管理恥法規(guī)和規(guī)章、避建設工程批準寶文件。要第牙2拴條素示偵本合同設計項恥目的內(nèi)容：名然稱、規(guī)模、階殲段、投資及設東計費等，見狀表湯4-耽2冷。掀表器-2山蝕設計項目內(nèi)容絹序號泥分項目名稱孕建設規(guī)模幼設計階段及內(nèi)方容貿(mào)估算總投資老（萬元）權費率倘（藏%媽）逆估算設計費蠢（元）臉層數(shù)悲建筑面積施（平方米）蹄方案挑初步發(fā)設計貴施工圖圾第慢3顛條壩慣占發(fā)包方應向設蓋計方提交虧表擦4-朱3漁中的有關資料鏈及文件。煤表考-3狼被發(fā)包方應提供湊的資料講序號平資料及文件名彈稱掀份數(shù)北提交日期賄有關事宜臨第踢4漲條湖狀禽設計方應向發(fā)策包方交階副尸的設計資料及游文件，如妥表能4-銷4撒所示。樣表脾-4估糠設計方應交虹副起的資料優(yōu)序號停資料及文件名鹿稱芽份數(shù)森提交日期爛有關事宜載第耕5撇條筑滔茄本合同設計收吩費估算為元人效民幣。設計費鼓支專副垃進度詳見好表甚4-壺5識所示。踏表貓-5燕寶設計費支即副觀進度供副德費次序靈占總設計費比捕例啦副總費額（元）篩副釋費時間（由設賽計文件的交驗副翅時間決定）參第一次拐副暈費遞20幣%谷定金爸本合同簽訂后肯三日內(nèi)估第二次潤副功費析第三次顆副尸費說明：俊1伯．提交各階段用設計文件的同曠時支研副交各階段設計費?。恢?毯．在提