PCB布線中遇到的問題、常見的誤區(qū)、比較優(yōu)化的走線策略

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔PCBLayout中的走線策略布線（Layout）是PCB設(shè)計(jì)工程師最基本的工作技能之一。走線的好壞將直接影響到整個(gè)系統(tǒng)的性能，大多數(shù)高速的設(shè)計(jì)理論也要最終經(jīng)過Layout得以實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證，由此可見，布線在高速PCB設(shè)計(jì)中是至關(guān)重要的。下面將針對(duì)實(shí)際布線中可能遇到的一些情況，分析其合理性，并給出一些比較優(yōu)化的走線策略。主要從直角走線，差分走線，蛇形線等三個(gè)方面來闡述。1．直角走線直角走線一般是PCB布線中要求盡量避免的情況，也幾乎成為衡量布線好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，那么直角走線究竟會(huì)對(duì)信號(hào)傳輸產(chǎn)生多大的影響呢？從原理上說，直角走線會(huì)使傳輸線的線寬發(fā)生變化，造成阻抗的不連續(xù)。其實(shí)不光是直角走線，頓角，銳角走線都可能會(huì)造成阻抗變化的情況。直角走線的對(duì)信號(hào)的影響就是主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是拐角可以等效為傳輸線上的容性負(fù)載，減緩上升時(shí)間；二是阻抗不連續(xù)會(huì)造成信號(hào)的反射；三是直角尖端產(chǎn)生的EMI。傳輸線的直角帶來的寄生電容可以由下面這個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式來計(jì)算：C=61W(Er)[size=1]1/2[/size]/Z0在上式中，C就是指拐角的等效電容（單位：pF），W指走線的寬度（單位：inch），εr指介質(zhì)的介電常數(shù)，Z0就是傳輸線的特征阻抗。舉個(gè)例子，對(duì)于一個(gè)4Mils的50歐姆傳輸線（εr為4.3）來說，一個(gè)直角帶來的電容量大概為0.0101pF，進(jìn)而可以估算由此引起的上升時(shí)間變化量：T10-90%=2.2*C*Z0/2=2.2*0.0101*50/2=0.556ps通過計(jì)算可以看出，直角走線帶來的電容效應(yīng)是極其微小的。由于直角走線的線寬增加，該處的阻抗將減小，于是會(huì)產(chǎn)生一定的信號(hào)反射現(xiàn)象，我們可以根據(jù)傳輸線章節(jié)中提到的阻抗計(jì)算公式來算出線寬增加后的等效阻抗，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算反射系數(shù)：ρ=(Zs-Z0)/(Zs+Z0)，一般直角走線導(dǎo)致的阻抗變化在7%-20%之間，因而反射系數(shù)最大為0.1左右。而且，從下圖可以看到，在W/2線長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)傳輸線阻抗變化到最小，再經(jīng)過W/2時(shí)間又恢復(fù)到正常的阻抗，整個(gè)發(fā)生阻抗變化的時(shí)間極短，往往在10ps之內(nèi)，這樣快而且微小的變化對(duì)一般的信號(hào)傳輸來說幾乎是可以忽略的。很多人對(duì)直角走線都有這樣的理解，認(rèn)為尖端容易發(fā)射或接收電磁波，產(chǎn)生EMI，這也成為許多人認(rèn)為不能直角走線的理由之一。然而很多實(shí)際測(cè)試的結(jié)果顯示，直角走線并不會(huì)比直線產(chǎn)生很明顯的EMI。也許目前的儀器性能，測(cè)試水平制約了測(cè)試的精確性，但至少說明了一個(gè)問題，直角走線的輻射已經(jīng)小于儀器本身的測(cè)量誤差?？偟恼f來，直角走線并不是想象中的那么可怕。至少在GHz以下的應(yīng)用中，其產(chǎn)生的任何諸如電容，反射，EMI等效應(yīng)在TDR測(cè)試中幾乎體現(xiàn)不出來，高速PCB設(shè)計(jì)工程師的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在布局，電源/地設(shè)計(jì)，走線設(shè)計(jì)，過孔等其他方面。當(dāng)然，盡管直角走線帶來的影響不是很嚴(yán)重，但并不是說我們以后都可以走直角線，注意細(xì)節(jié)是每個(gè)優(yōu)秀工程師必備的基本素質(zhì)，而且，隨著數(shù)字電路的飛速發(fā)展，PCB工程師處理的信號(hào)頻率也會(huì)不斷提高，到10GHz以上的RF設(shè)計(jì)領(lǐng)域，這些小小的直角都可能成為高速問題的重點(diǎn)對(duì)象。2．差分走線差分信號(hào)（DifferentialSignal）在高速電路設(shè)計(jì)中的應(yīng)用越來越廣泛，電路中最關(guān)鍵的信號(hào)往往都要采用差分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，什么另它這么倍受青睞呢？在PCB設(shè)計(jì)中又如何能保證其良好的性能呢？帶著這兩個(gè)問題，我們進(jìn)行下一部分的討論。何為差分信號(hào)？通俗地說，就是驅(qū)動(dòng)端發(fā)送兩個(gè)等值、反相的信號(hào)，接收端通過比較這兩個(gè)電壓的差值來判斷邏輯狀態(tài)“0”還是“1”。而承載差分信號(hào)的那一對(duì)走線就稱為差分走線。差分信號(hào)和普通的單端信號(hào)走線相比，最明顯的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：a.抗干擾能力強(qiáng)，因?yàn)閮筛罘肿呔€之間的耦合很好，當(dāng)外界存在噪聲干擾時(shí)，幾乎是同時(shí)被耦合到兩條線上，而接收端關(guān)心的只是兩信號(hào)的差值，所以外界的共模噪聲可以被完全抵消。b.能有效抑制EMI，同樣的道理，由于兩根信號(hào)的極性相反，他們對(duì)外輻射的電磁場(chǎng)可以相互抵消，耦合的越緊密，泄放到外界的電磁能量越少。c.時(shí)序定位精確，由于差分信號(hào)的開關(guān)變化是位于兩個(gè)信號(hào)的交點(diǎn)，而不像普通單端信號(hào)依靠高低兩個(gè)閾值電壓判斷，因而受工藝，溫度的影響小，能降低時(shí)序上的誤差，同時(shí)也更適合于低幅度信號(hào)的電路。目前流行的LVDS（lowvoltagedifferentialsignaling）就是指這種小振幅差分信號(hào)技術(shù)。于PCB工程師來說，最關(guān)注的還是如何確保在實(shí)際走線中能完全發(fā)揮差分走線的這些優(yōu)勢(shì)。也許只要是接觸過Layout的人都會(huì)了解差分走線的一般要求，那就是“等長(zhǎng)、等距”。等長(zhǎng)是為了保證兩個(gè)差分信號(hào)時(shí)刻保持相反極性，減少共模分量；等距則主要是為了保證兩者差分阻抗一致，減少反射。“盡量靠近原則”有時(shí)候也是差分走線的要求之一。但所有這些規(guī)則都不是用來生搬硬套的，不少工程師似乎還不了解高速差分信號(hào)傳輸?shù)谋举|(zhì)。下面重點(diǎn)討論一下PCB差分信號(hào)設(shè)計(jì)中幾個(gè)常見的誤區(qū)。誤區(qū)一：認(rèn)為差分信號(hào)不需要地平面作為回流路徑，或者認(rèn)為差分走線彼此為對(duì)方提供回流途徑。造成這種誤區(qū)的原因是被表面現(xiàn)象迷惑，或者對(duì)高速信號(hào)傳輸?shù)臋C(jī)理認(rèn)識(shí)還不夠深入。從圖1-8-15的接收端的結(jié)構(gòu)可以看到，晶體管Q3,Q4的發(fā)射極電流是等值，反向的，他們?cè)诮拥靥幍碾娏髡孟嗷サ窒↖1=0），因而差分電路對(duì)于類似地彈以及其它可能存在于電源和地平面上的噪音信號(hào)是不敏感的。地平面的部分回流抵消并不代表差分電路就不以參考平面作為信號(hào)返回路徑，其實(shí)在信號(hào)回流分析上，差分走線和普通的單端走線的機(jī)理是一致的，即高頻信號(hào)總是沿著電感最小的回路進(jìn)行回流，最大的區(qū)別在于差分線除了有對(duì)地的耦合之外，還存在相互之間的耦合，哪一種耦合強(qiáng)，那一種就成為主要的回流通路，圖1-8-16是單端信號(hào)和差分信號(hào)的地磁場(chǎng)分布示意圖。

在PCB電路設(shè)計(jì)中，一般差分走線之間的耦合較小，往往只占10~20%的耦合度，更多的還是對(duì)地的耦合，所以差分走線的主要回流路徑還是存在于地平面。當(dāng)?shù)仄矫姘l(fā)生不連續(xù)的時(shí)候，無參考平面的區(qū)域，差分走線之間的耦合才會(huì)提供主要的回流通路，見圖1-8-17所示。盡管參考平面的不連續(xù)對(duì)差分走線的影響沒有對(duì)普通的單端走線來的嚴(yán)重，但還是會(huì)降低差分信號(hào)的質(zhì)量，增加EMI，要盡量避免。也有些設(shè)計(jì)人員認(rèn)為，可以去掉差分走線下方的參考平面，以抑制差分傳輸中的部分共模信號(hào)，但從理論上看這種做法是不可取的，阻抗如何控制？不給共模信號(hào)提供地阻抗回路，勢(shì)必會(huì)造成EMI輻射，這種做法弊大于利。誤區(qū)二：認(rèn)為保持等間距比匹配線長(zhǎng)更重要。在實(shí)際的PCB布線中，往往不能同時(shí)滿足差分設(shè)計(jì)的要求。由于管腳分布，過孔，以及走線空間等因素存在，必須通過適當(dāng)?shù)睦@線才能達(dá)到線長(zhǎng)匹配的目的，但帶來的結(jié)果必然是差分對(duì)的部分區(qū)域無法平行，這時(shí)候我們?cè)撊绾稳∩崮?？在下結(jié)論之前我們先看看下面一個(gè)仿真結(jié)果。

從上面的仿真結(jié)果看來，方案1和方案2波形幾乎是重合的，也就是說，間距不等造成的影響是微乎其微的，相比較而言，線長(zhǎng)不匹配對(duì)時(shí)序的影響要大得多（方案3）。再從理論分析來看，間距不一致雖然會(huì)導(dǎo)致差分阻抗發(fā)生變化，但因?yàn)椴罘謱?duì)之間的耦合本身就不顯著，所以阻抗變化范圍也是很小的，通常在10%以內(nèi)，只相當(dāng)于一個(gè)過孔造成的反射，這對(duì)信號(hào)傳輸不會(huì)造成明顯的影響。而線長(zhǎng)一旦不匹配，除了時(shí)序上會(huì)發(fā)生偏移，還給差分信號(hào)中引入了共模的成分，降低信號(hào)的質(zhì)量，增加了EMI。可以這么說，PCB差分走線的設(shè)計(jì)中最重要的規(guī)則就是匹配線長(zhǎng)，其它的規(guī)則都可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行靈活處理。誤區(qū)三：認(rèn)為差分走線一定要靠的很近。讓差分走線靠近無非是為了增強(qiáng)他們的耦合，既可以提高對(duì)噪聲的免疫力，還能充分利用磁場(chǎng)的相反極性來抵消對(duì)外界的電磁干擾。雖說這種做法在大多數(shù)情況下是非常有利的，但不是絕對(duì)的，如果能保證讓它們得到充分的屏蔽，不受外界干擾，那么我們也就不需要再讓通過彼此的強(qiáng)耦合達(dá)到抗干擾和抑制EMI的目的了。如何才能保證差分走線具有良好的隔離和屏蔽呢？增大與其它信號(hào)走線的間距是最基本的途徑之一，電磁場(chǎng)能量是隨著距離呈平方關(guān)系遞減的，一般線間距超過4倍線寬時(shí)，它們之間的干擾就極其微弱了，基本可以忽略。此外，通過地平面的隔離也可以起到很好的屏蔽作用，這種結(jié)構(gòu)在高頻的（10G以上）IC封裝PCB設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)用采用，被稱為CPW結(jié)構(gòu)，可以保證嚴(yán)格的差分阻抗控制（2Z0），如圖1-8-19。

差分走線也可以走在不同的信號(hào)層中，但一般不建議這種走法，因?yàn)椴煌膶赢a(chǎn)生的諸如阻抗、過孔的差別會(huì)破壞差模傳輸?shù)男Ч牍材Ｔ肼?。此外，如果相鄰兩層耦合不夠緊密的話，會(huì)降低差分走線抵抗噪聲的能力，但如果能保持和周圍走線適當(dāng)?shù)拈g距，串?dāng)_就不是個(gè)問題。在一般頻率（GHz以下），EMI也不會(huì)是很嚴(yán)重的問題，實(shí)驗(yàn)表明，相距500Mils的差分走線，在3米之外的輻射能量衰減已經(jīng)達(dá)到60dB，足以滿足FCC的電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)，所以設(shè)計(jì)者根本不用過分擔(dān)心差分線耦合不夠而造成電磁不兼容問題。3．蛇形線蛇形線是Layout中經(jīng)常使用的一類走線方式。其主要目的就是為了調(diào)節(jié)延時(shí)，滿足系統(tǒng)時(shí)序設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)者首先要有這樣的認(rèn)識(shí)：蛇形線會(huì)破壞信號(hào)質(zhì)量，改變傳輸延時(shí)，布線時(shí)要盡量避免使用。但實(shí)際設(shè)計(jì)中，為了保證信號(hào)有足夠的保持時(shí)間，或者減小同組信號(hào)之間的時(shí)間偏移，往往不得不故意進(jìn)行繞線。

那么，蛇形線對(duì)信號(hào)傳輸有什么影響呢？走線時(shí)要注意些什么呢？其中最關(guān)鍵的兩個(gè)參數(shù)就是平行耦合長(zhǎng)度（Lp）和耦合距離（S），如圖1-8-21所示。很明顯，信號(hào)在蛇形走線上傳輸時(shí)，相互平行的線段之間會(huì)發(fā)生耦合，呈差模形式，S越小，Lp越大，則耦合程度也越大?？赡軙?huì)導(dǎo)致傳輸延時(shí)減小，以及由于串?dāng)_而大大降低信號(hào)的質(zhì)量，其機(jī)理可以參考第三章對(duì)共模和差模串?dāng)_的分析。下面是給Layout工程師處理蛇形線時(shí)的幾點(diǎn)建議：1．盡量增加平行線段的距離（S），至少大于3H，H指信號(hào)走線到參考平面的距離。通俗的說就是繞大彎走線，只要S足夠大，就幾乎能完全避免相互的耦合效應(yīng)。2．減小耦合長(zhǎng)度Lp，當(dāng)兩倍的Lp延時(shí)接近或超過信號(hào)上升時(shí)間時(shí)，產(chǎn)生的串?dāng)_將達(dá)到飽和。3．帶狀線（Strip-Line）或者埋式微帶線（EmbeddedMicro-strip）的蛇形線引起的信號(hào)傳輸延時(shí)小于微帶走線（Micro-strip）。理論上，帶狀線不會(huì)因?yàn)椴钅４當(dāng)_影響傳輸速率。4．高速以及對(duì)時(shí)序要求較為嚴(yán)格的信號(hào)線，盡量不要走蛇形線，尤其不能在小范圍內(nèi)蜿蜒走線。5．可以經(jīng)常采用任意角度的蛇形走線，如圖1-8-20中的C結(jié)構(gòu)，能有效的減少相互間的耦合。6．高速PCB設(shè)計(jì)中，蛇形線沒有所謂濾波或抗干擾的能力，只可能降低信號(hào)質(zhì)量，所以只作時(shí)序匹配之用而無其它目的。7．有時(shí)可以考慮螺旋走線的方式進(jìn)行繞線，仿真表明，其效果要優(yōu)于正常的蛇形走線。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一篇、PMC掌權(quán)與應(yīng)發(fā)揮的作用如果PMC部門掌權(quán)，工廠將會(huì)發(fā)生什么樣的變化?很多企業(yè)都有PMC部門，但往往發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。為什么呢？所以，我們應(yīng)該先了解成立PMC部的目的。當(dāng)工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化，生產(chǎn)組織發(fā)生變化，新的設(shè)備模式投產(chǎn)時(shí)，就有可能無法完全套用之前設(shè)定的工作流程，導(dǎo)致產(chǎn)量異常增加，影響訂單的交付。?工廠PMC對(duì)訂單的交付結(jié)果負(fù)責(zé)，需要組織對(duì)訂單流程的修改意見，持續(xù)優(yōu)化訂單生產(chǎn)流程，使訂單生產(chǎn)運(yùn)作更加高效。企業(yè)擁有具有“生產(chǎn)大腦”能力的PMC，提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)訂單交付，是自然而然的事情。也就是說，PMC部門建立的有效性的關(guān)鍵在于它是否有計(jì)劃的控制。?如果PMC部門成立后，設(shè)計(jì)部門說了算設(shè)計(jì)進(jìn)度，車間說了算生產(chǎn)，那就沒用了。PMC部門的作用是把決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，它必須有權(quán)力才能有效。PMC部門成立后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還有設(shè)計(jì)、接單、倉儲(chǔ)、采購等部門。PMC部門決定和指導(dǎo)接收什么材料和發(fā)送什么材料到倉庫，倉庫管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于買家來說也是如此。PMC部門也管理銷售部門。如果銷售部門接到客戶訂單后直接同意客戶的交貨日期，基本上只要客戶說了，能不能做出來就行。因此，顧客經(jīng)常會(huì)食言。實(shí)際上，銷售部不能直接回復(fù)客戶，只有PMC部召集相關(guān)單位做好審核后，才能回復(fù)客戶。這限制了銷售部門對(duì)客戶交付的直接反應(yīng)。?PMC部門對(duì)設(shè)計(jì)部門、訂單拆分部門、銷售部門、采購部門、倉庫、生產(chǎn)部門的行為進(jìn)行約束，對(duì)他們進(jìn)行約束，也就是對(duì)他們的部分權(quán)力進(jìn)行監(jiān)控。所以，如果PMC發(fā)揮了應(yīng)有的作用，就意味著設(shè)計(jì)、訂單拆分、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等部門的權(quán)力受到限制?；蛘邔⑦@些部門的部分權(quán)力拿出來集中在PMC部門，由其行使；最后，PMC與其他部門之間的權(quán)力分離和制約將會(huì)形成。?這種限制是橫向的，因?yàn)镻MC和這些受限制的部門是平等的。它制約的是事，而不是人，有權(quán)管這些平等的部門，卻管不了人權(quán)。這樣，PMC部門的職能才能得到充分發(fā)揮。PMC部門的職能充分發(fā)揮后，工廠的訂單流程就會(huì)順暢，效益自然會(huì)提高。第二部分、精細(xì)化PMC管理與實(shí)施步驟、方法目錄：一、PMC體系基礎(chǔ)建設(shè)1.部門組織架構(gòu)。2.人員的配備和辦公設(shè)施配制。3.部門工作職責(zé),崗位說明書。4.PMC常用表單，規(guī)范工作匯報(bào)、例會(huì)模式。5.文件、資料、圖紙、樣件丶表單等分類歸檔保存。6.信息收集及傳遞系統(tǒng)。7.重大異常問題快速處理機(jī)制。8.工作看板管控。二、PMC十三大主要?jiǎng)幼?.訂單評(píng)審。2.物料需求（采購）計(jì)劃編制。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制。4.倉庫管控。5.采購計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控。6.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控。7.PMC例會(huì)丶早會(huì)。8.PMC攻關(guān)活動(dòng)。9.PMC部門Pｋ。10.推行生產(chǎn)六大組合拳。11.PMC案例分析會(huì)。12.PMC部門稽核。13.PMC部門培訓(xùn)。三、PMC標(biāo)準(zhǔn)體系1.PMC運(yùn)作流程。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。3.倉庫管理體系。一、PMC體系基礎(chǔ)建設(shè)序號(hào)步驟實(shí)施方法實(shí)施時(shí)機(jī)1*建立PMC組織架構(gòu)1.根據(jù)公司組織架構(gòu)及規(guī)模，設(shè)立PMC組織架構(gòu)。2.PMC一般設(shè)經(jīng)理,下設(shè)計(jì)劃專員丶物控專員丶文員及倉儲(chǔ)主管（下轄各倉庫倉管員）等。項(xiàng)目調(diào)研后－周內(nèi)完成。2*PMC部門職責(zé)、崗位說明書1.制定PMC部門工作職責(zé)及部門崗位說明書。2.提供樣板，讓PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫、老師輔導(dǎo)。項(xiàng)目調(diào)研后一個(gè)月內(nèi)完成。3*PMC表單設(shè)計(jì),規(guī)范工作匯報(bào)丶例會(huì)模式1.設(shè)計(jì)PMC基本表單，收集計(jì)劃達(dá)成情況、物料供應(yīng)情況丶倉庫庫存情況等數(shù)據(jù)，分階段導(dǎo)入。2.規(guī)范工作匯報(bào)丶例會(huì)模式。項(xiàng)目調(diào)研后一個(gè)月內(nèi)完成。4PMC文件丶表單等分類歸檔保存1.文件丶資料丶圖紙丶樣件丶表單等要進(jìn)行登記造冊(cè)。2.用文件柜分類存放，專人負(fù)責(zé)保管和使用。項(xiàng)目調(diào)研后一個(gè)月內(nèi)完成。5*人員配置丶辦公場(chǎng)所丶辦公用品配備1.人事部配備PMC部門所需的人員。2.行政部按排辦公場(chǎng)所及辦公所需用品。1．項(xiàng)目進(jìn)駐一個(gè)月內(nèi)完成。2.項(xiàng)目調(diào)研后－周內(nèi)完成。6信息收集及傳遞系統(tǒng)1.PMC收集業(yè)務(wù)丶采購丶倉庫丶生產(chǎn)等相關(guān)的信息，并將信息迅速地反饋或傳遞到相關(guān)部門。2.重要的信息要錄入數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)共享。項(xiàng)目進(jìn)駐第2-3個(gè)月完成。7重大異常問題快速處理機(jī)制1.重大異常問題，必須快速反饋，不得延誤。2.接報(bào)問題相關(guān)責(zé)任人必須快速處理，解決問題。項(xiàng)目進(jìn)駐第1-2個(gè)月內(nèi)完成。8*工作看板管控1．由PMC依據(jù)部門需要設(shè)計(jì)和申購工作看板。2.采購負(fù)責(zé)工作看板采購。3.倉庫備料丶采購物料丶生產(chǎn)進(jìn)度看板填寫。項(xiàng)目進(jìn)駐第1-2個(gè)月內(nèi)完成。二、PMC十三大主要?jiǎng)幼餍蛱?hào)步驟實(shí)施方法實(shí)施時(shí)機(jī)1*訂單評(píng)審1.PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,相關(guān)部門參與，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審成本丶技術(shù)丶產(chǎn)能丶材料丶交期丶品質(zhì)等。3.訂單審批后，交生產(chǎn)計(jì)劃員做生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行，第二個(gè)月完善，以后持續(xù)。2*生產(chǎn)計(jì)劃編制1.計(jì)劃專員依據(jù)審批的訂單,編制生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃專員排查物料庫存。3.生產(chǎn)計(jì)劃審批。4.計(jì)劃下發(fā)。項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行，第二個(gè)月完善，以后持續(xù)。3*物料需求(采購)計(jì)劃編制1.物控專員排查物料。2.物控專員編制物料需求（采購）計(jì)劃。3.計(jì)劃審批。4.計(jì)劃下發(fā)。項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行。第二個(gè)月完善，以后持續(xù)。4*倉庫管控由倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫的全盤管控。（見倉庫模塊）項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行，第二個(gè)月完善，以后持續(xù)。5*物料采購計(jì)劃達(dá)成1.PMC經(jīng)理監(jiān)督物料采購達(dá)成。2.未達(dá)成的責(zé)任人擔(dān)責(zé)，并及時(shí)跟催。確保不影響生產(chǎn)。3.采購異常處理。4.重要物料看板。項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行，第二個(gè)月完善，以后持續(xù)。6*生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成1.PMC經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。2.未達(dá)成的責(zé)任人擔(dān)責(zé)，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。3.生產(chǎn)異常處理。4.生產(chǎn)進(jìn)度看板。項(xiàng)目調(diào)研后第一個(gè)月開始推行，第三個(gè)月完善，以后持續(xù)。7*PMC例會(huì)（周例會(huì)、日例會(huì)）1.PMC經(jīng)理主持召開相關(guān)部門參加的PMC周例會(huì)。2.布置工作任務(wù)。3.各部門匯報(bào)的異常情況及處理。4.稽核中心匯報(bào)稽核情況。5.日例會(huì)一般部門內(nèi)舉行，也可小范圍內(nèi)開。項(xiàng)目第－個(gè)月開始例會(huì)，每周一次。日例會(huì)要求PMC部門內(nèi)（含倉庫主管），每日召開。8PMC攻關(guān)活動(dòng)1.PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，對(duì)影響生產(chǎn)的重大問題，組織本部門或相關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。2.集中優(yōu)勢(shì)兵力攻破難關(guān),迅速地解決問題，短期見效，保證生產(chǎn)順暢高效運(yùn)作