衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目及答案

1.醫(yī)生時(shí)時(shí)對(duì)病人隱瞞病情，你如何對(duì)待?

從心理學(xué)的角度來(lái)看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入灰心，甚至?xí)芙^接著承受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于協(xié)作治療，但是假如病人已經(jīng)有所發(fā)覺(jué)并堅(jiān)持詢(xún)問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)敬重病人的知情權(quán)，承受委婉的方式告知其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。2.手術(shù)后護(hù)士發(fā)覺(jué)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?答：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不行思議的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的看法就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備的根本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有特別把握的狀況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話的正確性，要本著為病人著想的看法。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要謹(jǐn)慎分析，正確的建議要予以承受，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同看法要冷靜對(duì)待，正確分析。假如自己正確的意見(jiàn)未得到承受，也不因此消極工作。3.你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦？作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克制困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。1、應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)方法才交給我的，正確對(duì)待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原那么處理。2、假如可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況，由同事來(lái)幫助或擔(dān)當(dāng)其他工作。假如，由我來(lái)做最相宜，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。4.恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。

對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛起先工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由多數(shù)的小事會(huì)聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我堅(jiān)信人人皆是人才．關(guān)鍵是要用對(duì)地方

。5.智者說(shuō)一個(gè)人要快樂(lè)，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問(wèn)你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思索。遇到誤會(huì)沖突時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無(wú)論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會(huì)關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于擔(dān)當(dāng)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不疾妒，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾玫娇鞓?lè)的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)安康的生活處世看法。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑挘f(shuō)是快樂(lè)的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類(lèi)似吧。不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。會(huì)怎么辦答：第一：人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)實(shí)力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象缺乏為奇，應(yīng)當(dāng)成認(rèn)和承受這種現(xiàn)象;

其次：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)備支配和下達(dá)的任務(wù)一般狀況下要盡量適從。第三：假如領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)備支配和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要?jiǎng)穹I(lǐng)導(dǎo)變更或拒絕執(zhí)行。第四：要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)展溝通，和他(她)溝通探討有關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作準(zhǔn)備支配和下達(dá)的任務(wù)前，多提建立性看法，供他〔她)參考。7、醫(yī)療事故的預(yù)防

1.建章立制。各種規(guī)章制度的建立必需要依據(jù)本院的實(shí)際狀況，本科室的實(shí)際狀況，以大家能做到為準(zhǔn)。千萬(wàn)不要提過(guò)高的要求，也不要照搬別人的。2.提高診療護(hù)理技術(shù)，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。大醫(yī)院糾紛多，事故少，小醫(yī)院事故多。

3.謹(jǐn)慎履行告知義務(wù)?！秷?zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)照實(shí)地向患者或其近親家屬告知病情。告知包括三項(xiàng)內(nèi)容：①病情，②治療措施，③風(fēng)險(xiǎn)。4.著記，必需要顯露出原書(shū)寫(xiě)內(nèi)容。

5.病歷的傳遞、封存與拆封的留意問(wèn)題。不能讓病人自己拿著病歷走，要讓護(hù)士傳或工作人員傳。引起糾紛須要封存的病歷及所用物品，必需當(dāng)著病人的面封存或拆封。

6.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立防范和處理醫(yī)療糾紛預(yù)案。每個(gè)科室都要有預(yù)案，而且醫(yī)院還要有一個(gè)

8。我市某高校學(xué)生食堂發(fā)生近千人食物中毒，輕者頭昏、腹痛、上吐下瀉，重者昏迷、血(1)以最快捷的通訊方式緊急通知各大醫(yī)院，說(shuō)明任務(wù)，盡快準(zhǔn)備，應(yīng)診搶救。(2)與公安及其他方面協(xié)作，調(diào)查中毒緣由，分析鑒定確定毒物，為針對(duì)性搶救供應(yīng)依據(jù)。(3)組織、支配、運(yùn)輸病員。(4)在未查明毒物前進(jìn)展對(duì)癥性搶救(輸液等)，在查明毒物后通知各醫(yī)院進(jìn)展針對(duì)性搶救。(5)剛好了解病情開(kāi)展及治療狀況，如組織專(zhuān)家會(huì)診，調(diào)撥藥品等。(6)報(bào)告國(guó)家衛(wèi)生部，承受指責(zé)與指導(dǎo)，通報(bào)全市各單位，引以為戒。9.如何對(duì)待如今的醫(yī)患關(guān)系？

如今的醫(yī)患關(guān)系比擬驚惶，要緩解這一狀況，首先要了解其產(chǎn)生的緣由，大體上分為以下三方面的緣由：醫(yī)者方面的緣由；患者方面的緣由以及管理方面的緣由。

醫(yī)者方面的緣由主要體此時(shí)此刻醫(yī)術(shù)不高，醫(yī)德水平低。醫(yī)務(wù)人員由于經(jīng)驗(yàn)不夠，對(duì)疾病的變更估計(jì)缺乏或處理不當(dāng)或是效勞看法差，責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎大意等，均會(huì)引起患者不滿(mǎn)甚至發(fā)生醫(yī)患糾紛。

患者方面的緣由，患者不信任的就醫(yī)心理，比方患者往往信任經(jīng)驗(yàn)豐富的老醫(yī)生，而對(duì)年輕醫(yī)生缺乏信任感；患者對(duì)安康的期望值過(guò)高，在治療效果的問(wèn)題上，醫(yī)生認(rèn)為療效比擬志向，患者那么認(rèn)為效果不明顯；患者由于所患疾病產(chǎn)生驚惶、焦慮、煩躁心情，向醫(yī)務(wù)人員埋怨甚至出現(xiàn)過(guò)激的言行。這些都可能引起醫(yī)患關(guān)系驚惶。管理方面的緣由，有的醫(yī)院過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，常承受開(kāi)大處方，重復(fù)屢次檢查等方法，這樣做加重了患者負(fù)擔(dān)而引起患者不滿(mǎn)。知道了緣由，驚惶的醫(yī)患關(guān)系。者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，讓患者滿(mǎn)意并產(chǎn)生信任，這對(duì)于建立和諧的醫(yī)患關(guān)系大有裨益。對(duì)于即將踏上工作崗位的我們，要自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，深刻理解“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的精華，并在工作中付諸于實(shí)踐。

對(duì)于患者要加強(qiáng)就醫(yī)道德的傳播。對(duì)于管理方面，醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的管理，始終將社會(huì)利益放在第一位。此外，我覺(jué)得還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律、條例來(lái)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)患關(guān)系。我認(rèn)為只有切實(shí)地做到以上這些，才如何依據(jù)效勞對(duì)象，如何提高效勞質(zhì)量?醫(yī)療效勞對(duì)象即指全部須要檢驗(yàn)結(jié)果的人群。對(duì)于前來(lái)就診的病人，我們熱忱效勞，對(duì)于老弱幼殘的病患，我們更要想其所想，急其所急，供應(yīng)周到的效勞。但是遇上一些由于某些緣由對(duì)醫(yī)院工作不理解的偏激的病患，我們那么應(yīng)運(yùn)用一些溝通技巧，幸免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。紅包問(wèn)題，看法？醫(yī)收紅包的緣由主要有：①醫(yī)務(wù)人員工作辛苦，收入?yún)s并不高，加上經(jīng)不起誘惑，所以收下了紅包。②患者不信任的就醫(yī)心里，認(rèn)為只有送了紅包，醫(yī)生才盡心竭力。救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)，醫(yī)生收紅包，不僅損壞了醫(yī)患關(guān)系，也損害了醫(yī)護(hù)人員的形象。收紅包輕者加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，重者那么耽擱病人最正確治療時(shí)間。小小的紅包，收與不收干脆考量了醫(yī)生的醫(yī)德水準(zhǔn)，也干脆關(guān)系到民生的經(jīng)濟(jì)利益，更干脆影響到一個(gè)醫(yī)院和整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的正與邪。我認(rèn)為可以從以下兩方面來(lái)改善這一狀況。一方面醫(yī)院要加強(qiáng)監(jiān)視管理，加大對(duì)紅包收受和索要的懲治；另一方面，患者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，自覺(jué)約束自己不送紅包，信任醫(yī)生。12.你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理？〔1〕在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當(dāng)冷靜，快速，妥當(dāng)?shù)靥幚磉@件事，不應(yīng)當(dāng)有所驚惶?？虣z查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一狀況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生?！?〕假設(shè)病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的狀況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理?！?〕，假設(shè)病人狀況危機(jī)，比擬緊要，我應(yīng)當(dāng)立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求幫助治療?！?〕，治療過(guò)程中，不能擅離職守，更不能自行支配替班，假設(shè)是病人做檢查等須要我的陪伴，應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生匯報(bào)狀況，得到批準(zhǔn)后再離開(kāi)。公務(wù)員不再是鐵飯碗，對(duì)此你怎么看？我們都知道而從今年起先，事業(yè)單位也要全面改革，從業(yè)人員都要簽訂勞動(dòng)合同，另外，教化行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)也要逐步按崗設(shè)職。改革帶來(lái)的陣痛不僅使得局部人員要下崗，招收人員大面積削減同樣給人帶來(lái)一種對(duì)將來(lái)不確定的心態(tài)，因此，能在失業(yè)前走進(jìn)機(jī)關(guān)單位，當(dāng)上公務(wù)員成為不少人的幻想。我國(guó)公務(wù)員實(shí)行考錄制度，考上后第一年為試用，然后再轉(zhuǎn)正，假如在崗位上稱(chēng)職，不違反有關(guān)規(guī)定的話，誰(shuí)都不能炒你，相比之下，平安感還是比擬強(qiáng)的。公務(wù)員工作雖相對(duì)穩(wěn)定，但優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法那么已在該行業(yè)中慢慢建立起來(lái)，最近十年，各省市就