二級(jí)建造師施工管理講義及重點(diǎn)筆記

1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)限制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、詢問(wèn)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告）實(shí)施階段、運(yùn)用階段。（三階段）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付運(yùn)用）、質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）三管三控一協(xié)調(diào)平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資限制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資限制：（總承包方的成本限制和投資目標(biāo)）基本動(dòng)身點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分別的弊端，主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包方和施工總承包管理方的比較擔(dān)當(dāng)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。限制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào)施工總承包管理方一般狀況下不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過(guò)竟標(biāo)參與施工）一般狀況下不與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理全部的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿足，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒肯定該分包擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任）1020施工管理的組織（重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個(gè)）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素（管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題）目標(biāo)限制的主要措施（4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要探討：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹(shù)狀圖）WBS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)多個(gè)沖突的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式信息傳遞路途長(zhǎng)，不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生沖突時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采納縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上可避開(kāi)沖突指令影響系統(tǒng)運(yùn)行三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、協(xié)作的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資選購(gòu) 、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)1.工程概況2.施工部署及施工方案（支配施工依次）3.施工進(jìn)度支配（時(shí)間上的支配）：4．施工平面圖（空間上的全面支配）5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制(一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程)以單位工程為對(duì)象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對(duì)某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由干脆組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以干脆指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)干脆指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)不同點(diǎn)逐步細(xì)劃（工程概況、施工打算工作支配、施工方案、進(jìn)度支配、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)留意3-4-5-6之間的依次）不行逆轉(zhuǎn)的依次是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度支配(因?yàn)檫M(jìn)度的支配取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度支配后才可編制資源需求量支配(因?yàn)橘Y源需求量支配要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。依次可依據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序：第一步，打算工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。其次步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤限制。①收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較；③通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)限制的措施（4個(gè)）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、變更施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)支配應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、變更施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是定期將目標(biāo)的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)覺(jué)偏離實(shí)行措施糾偏項(xiàng)目目標(biāo)限制分事前主動(dòng)限制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、實(shí)行預(yù)防措施）、過(guò)程動(dòng)態(tài)限制（定期比較、糾偏）運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行限制，一般項(xiàng)目限制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，支配值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和限制報(bào)告成本限制的支配值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價(jià)與實(shí)際施工成本合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本支配值和實(shí)際值是相對(duì)的1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必需由有建立師證書(shū)的人員擔(dān)當(dāng)，我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建立師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱國(guó)際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：留意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益安排。、幫助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，假如導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等qpLMqpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLHA區(qū)B區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)544232311建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（4種）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、實(shí)力、學(xué)問(wèn)、閱歷）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施支配、限制支配、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.風(fēng)險(xiǎn)限制（隨工程進(jìn)展預(yù)料可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（平安）擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在平安隱患，應(yīng)要求施工單位整改。狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并剛好報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持起先編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，須要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于須要旁站監(jiān)理的部位，沒(méi)的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)覺(jué)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其馬上整改，發(fā)覺(jué)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)短暫停工令2000施工成本限制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起先，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約政府規(guī)定必需交的。計(jì)算基數(shù)：按干脆費(fèi)、（人＋機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)政府規(guī)定必需交的。計(jì)算基數(shù)：按干脆費(fèi)、（人＋機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)干脆費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金干脆工程費(fèi)措施費(fèi)企管費(fèi)人工費(fèi)（干脆從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開(kāi)支）包括：基本工資、補(bǔ)貼（流淌施工津貼）、協(xié)助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、選購(gòu) 及保管（選購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括：折舊、大修理（復(fù)原正常功能）、常常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及解除臨時(shí)故障）、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)械）、養(yǎng)路及車船運(yùn)用稅（施工機(jī)械）發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：干脆工程費(fèi)包括：環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工、平安施工、臨時(shí)設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程愛(ài)護(hù)、排水、降水費(fèi)計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。留意4.固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教化經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種：干脆費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi)稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3%、城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%、5%、1%教化費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22%計(jì)算基數(shù)：干脆工程費(fèi)計(jì)算基數(shù)：干脆費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)：干脆費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法：工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)（人、材、機(jī)）﹢措施費(fèi)﹢利潤(rùn)﹢稅金。有三種計(jì)價(jià)方法：以干脆費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià)從干脆費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià)＝∑（全費(fèi)用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量）工程承發(fā)包價(jià)＝∑（部分費(fèi)用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占干脆工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種當(dāng)C>CO，以干脆費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價(jià)當(dāng)C<CO，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算綜合單價(jià)C為工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例承發(fā)包價(jià)清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則供應(yīng)工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價(jià)。工程量清單的作用：為投標(biāo)人供應(yīng)了公允竟?fàn)幍钠脚_(tái)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法（干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金）工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人供應(yīng)的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最終匯總得到投標(biāo)總價(jià)分部分項(xiàng)工程量清單（（不行調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)）措施項(xiàng)目清單（承包人可依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行增減變更）其他項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量可能變更增加的費(fèi)用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)暫估價(jià)（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià)、該材料估價(jià)列入綜合單價(jià)中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)記日工、由投標(biāo)人依據(jù)工程狀況填寫總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人依據(jù)工程狀況填寫規(guī)費(fèi)清單、稅金清單按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金及措施項(xiàng)目清單中的平安文明施工費(fèi)不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）參數(shù)法（用于無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)）、分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。工程量清單中的項(xiàng)目特征描述確定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，干脆確定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)，假如招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)假如施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一樣，承發(fā)包雙方應(yīng)以實(shí)際施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)實(shí)惠，降價(jià)、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中2020建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對(duì)象工序分部分項(xiàng)工程擴(kuò)大的分項(xiàng)工程整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、限制工程投資編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額編制設(shè)計(jì)概算、年度投資支配編制投資估算、計(jì)算投資須要量特點(diǎn)定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大編制在概算定額的擴(kuò)大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大定額性質(zhì)反映平均先進(jìn)企業(yè)性質(zhì)的反映社會(huì)平均、社會(huì)性的定額定額1.人工定額：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時(shí)）2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點(diǎn)、作業(yè)人員組織）及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作3.工作時(shí)間包括：必需消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間（基本工作、打算與結(jié)束、協(xié)助工作）休息、不行避開(kāi)中斷時(shí)間）損失時(shí)間（多余和偶然、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律）4.人工定額制定方法：統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過(guò)程比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程閱歷估計(jì)法;通常做為一次性定額運(yùn)用1.材料定額：干脆運(yùn)用的凈用量及不行避開(kāi)的廢料和損耗2.凈用量的確定方法：理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、閱歷法3.材料損耗量的確定：損耗率＝損耗量∕凈用量X100％1.機(jī)械臺(tái)班定額：kg、m3、m2／每臺(tái)班或多少臺(tái)班／kg、m3、m22.機(jī)械工作時(shí)間包括：必需消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷、有依據(jù)地降低負(fù)荷下）不行避開(kāi)的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不行避開(kāi)中斷時(shí)間（與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息）損失時(shí)間（多余工作、低負(fù)荷下工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律、2030施工成本管理與施工成本支配建設(shè)工程施工成本由干脆成本(人、材、機(jī)、措施費(fèi))和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本限制職能）施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)料。。。。支配。。。限制。。。核算。。。分析。。?？己顺杀局涫墙⒊杀竟芾碡?zé)任制、開(kāi)展成本限制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)成本支配指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、施工成本限制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出限制在支配范圍內(nèi)），成本限制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分事前、事中、事后限制成本限制的目標(biāo)是合同文件、成本支配，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本限制的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié):一是按開(kāi)支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排，算出實(shí)際發(fā)生額，二是依據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算總成本和單位成本施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正，成本偏差的限制，分析是關(guān)健、糾偏是核心成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本預(yù)料是決成本策的前提，成本支配是決策目標(biāo)的具體化，成本限制是對(duì)支配實(shí)施的限制和監(jiān)督，成本核算是支配能否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段成本管理的措施：組織措施（實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作支配、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞）組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策）運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施（編制資金運(yùn)用支配、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、剛好結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采納的措施合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析施工成本支配的類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采納的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單本企業(yè)消耗水平指導(dǎo)性成本支配選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)合同標(biāo)書(shū)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性支配成本施工打算階段實(shí)施方案施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分：編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)一般狀況下，施工成本支配總額應(yīng)限制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)施工成本支配的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）2.按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度支配的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本支配曲線）成本支配曲線必定包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間將實(shí)際成本支出限制在支配范圍內(nèi)工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用2040施工成本限制與成本分析施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本支配、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同施工成本限制的步驟：比較。。。分析。。。預(yù)料。。。糾偏。。。檢查分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步施工成本限制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)（量、價(jià)分別）、分包費(fèi)贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析限制三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量×預(yù)算價(jià)）已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量×實(shí)際價(jià)）支配工作預(yù)算費(fèi)用（支配量×預(yù)算價(jià)）通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變更引起的。費(fèi)用偏差=（支配價(jià)-實(shí)際價(jià)）×實(shí)際量CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支進(jìn)度偏差是由于工程量變更引起的。進(jìn)度偏差=（實(shí)際量-支配量）×支配價(jià)SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／支配工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是肯定偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合限制、預(yù)料項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、供應(yīng)肯定數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)料成本發(fā)展趨勢(shì)）施工成本核算的方法：比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變更，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變更引起的成本變更量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成原來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成原來(lái)自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)狀況通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050建安費(fèi)結(jié)算變更價(jià)款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一樣看法時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)詢問(wèn)或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%、超過(guò)合同價(jià)的0.01%、單位成本變動(dòng)超1%清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商緣由工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增長(zhǎng)及非承包商緣由窩）材料費(fèi)（超過(guò)支配用量、客觀緣由價(jià)格上漲、非承包商緣由工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存）機(jī)械運(yùn)用費(fèi)（完成額外工作、非承包商緣由工效降低、業(yè)主或監(jiān)理緣由造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款可索賠利潤(rùn)的狀況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主緣由（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事務(wù)后運(yùn)用）實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（精確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式;按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開(kāi)工前7天（簽合同后的1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采納等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，須要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價(jià)差（依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1留意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，假如是占可變部分的百分比，肯定要留意換算3000施工進(jìn)度限制3010進(jìn)度限制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度限制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，限制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。。。進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項(xiàng)目工作編碼。。。各層進(jìn)度支配。。?？傔M(jìn)度支配。。。調(diào)整）進(jìn)度支配系統(tǒng)由不同支配深度、不同支配功能、不同項(xiàng)目參與方、不同支配周期的進(jìn)度支配組成由不同深度的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)包括（限制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)打算、設(shè)計(jì)、施工、物資選購(gòu) 、動(dòng)用前打算）業(yè)主方的進(jìn)度支配應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、選購(gòu) 和供貨方的進(jìn)度支配相協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)托付合同的要求限制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資選購(gòu) 工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度支配主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖支配施工方、供貨方限制進(jìn)度的依據(jù)是合同3020施工進(jìn)度支配的類型及作用與施工方的進(jìn)度支配有關(guān)的支配包括：施工生產(chǎn)支配（企業(yè)支配范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)支配工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理支配一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度支配、子項(xiàng)目、單體工程進(jìn)度支配、年、季、月施工支配及旬作業(yè)支配一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度支配是工程項(xiàng)目的限制性施工進(jìn)度支配。限制性施工進(jìn)度支配的編制目的是確定里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件限制性進(jìn)度支配編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度支配、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工支配的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度支配（月度施工支配、旬施工作業(yè)支配）用于干脆組織施工作業(yè)3030施工進(jìn)度支配的編制方法（重點(diǎn)）橫道圖是一種最簡(jiǎn)潔并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度支配的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)辰表格上，橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源須要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他支配技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。缺點(diǎn)：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清晰；適用于手工編制支配；不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時(shí)差；支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)支配只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）每個(gè)節(jié)點(diǎn)必需都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序，實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（肯定占用時(shí)間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能干脆交叉，可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn)表示工作，實(shí)工作、虛工作：緊前工作：以該工作的起先節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的全部工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為起先節(jié)點(diǎn)的全部工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)支配的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)支配不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)支配的全部線路中全部工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)支配有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，變更關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路（6）工期：計(jì)算工期（依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（托付合同的工期）用Tr表示支配工期（依據(jù)支配工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際狀況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時(shí)，Tp≦Tr、當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)，Tp＝Tc47476464334865486590000008321900000083214410000000951000000095雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間參數(shù)（1）Di-j---工作持續(xù)時(shí)間（2）ESi-j----最早起先時(shí)間：全部緊前工作全部完成后，本工作有可能起先的最早時(shí)間（3）EFi-j---最早完成時(shí)間：全部緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間=最早起先時(shí)間＋持續(xù)時(shí)間（4）LSi-j--最遲起先時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必需起先的最遲時(shí)刻（5）LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必需完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間=最遲起先時(shí)間＋持續(xù)時(shí)間（6）TFi-j--總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（7）FFi-j--自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早起先時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（1）從左向右求得最早起先時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早起先時(shí)間取全部緊前工作最早完成時(shí)間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時(shí)間、最遲起先時(shí)間、逆求取小（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取全部緊后工作最遲起先時(shí)間的最小值總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間－早完成時(shí)間（最遲起先時(shí)間-最早起先時(shí)間）遲減早自由時(shí)差=緊后工作的最早起先時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間早減早（有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路全部工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，）關(guān)健線路上的工作題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)PPT117.118題型2：找關(guān)健線路PPT120題型3（1分的單選）121.122252題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作的說(shuō)法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作對(duì)總時(shí)差為0的工作為關(guān)健工作錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)支配的Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲起先時(shí)間與最早起先時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作對(duì)自由時(shí)差最小的工作不肯定是關(guān)健工作對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作錯(cuò)關(guān)于關(guān)健線路的說(shuō)法：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路對(duì)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路對(duì)由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯(cuò)總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)支配中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變更，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，假如有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間肯定相等對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（PPT123124）假如延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天假如延誤的工作是非關(guān)健工作，超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)支配。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時(shí)差時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒(méi)有波形線的線路）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會(huì)有自由時(shí)差題型1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以干脆看出：工作的最早起先和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)健工作題型2：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差PPT125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的起先時(shí)間P126單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系簡(jiǎn)潔表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)潔；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3、由于工作持續(xù)時(shí)辰表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。1110000010000010000000166161000時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算順求取大求得最早（起先、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)支配的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）（緊后工作的最早起先時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間）（3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)支配的終點(diǎn)起先依次將LAGi,j=0的線路連接至起點(diǎn)、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路(4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例題型2：求工作的時(shí)間間隔示例3040施工方進(jìn)度限制的任務(wù)和措施進(jìn)度支配調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)條件、目標(biāo)調(diào)整施工進(jìn)度限制的措施：組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度支配、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度限制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度限制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度限制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求支配、實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）常見(jiàn)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4000施工質(zhì)量限制施工質(zhì)量的限制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量限制的關(guān)健4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量限制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過(guò)策劃、限制、保證、改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的全部活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過(guò)施工方案和資源配置的支配、實(shí)施、檢查和處置，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后限制的系統(tǒng)過(guò)程施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流淌性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大）過(guò)程限制要求高（工序交接多，具有肯定的隱藏性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程限制）施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）人的因素起確定性的作用(實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度)、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括;現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、(地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物)管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場(chǎng)地條件、交通動(dòng)輸、道路條件）4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí)施全過(guò)程限制、從空間上實(shí)現(xiàn)全方位、全員限制）2.項(xiàng)目施工質(zhì)量支配；（應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制，施工質(zhì)量支配按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作支配和施工質(zhì)量成本支配，）3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)）4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工打算、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段）施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量支配為主線，以過(guò)程管理為重心。依據(jù)PDCA循環(huán)的原理綻開(kāi)限制。支配（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作支配應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（D）包括支配行動(dòng)方案的交底和支配規(guī)定的開(kāi)展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了支配的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)閱歷形成標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行措施、克服缺點(diǎn)、解決當(dāng)前問(wèn)題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過(guò)程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量支配、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，質(zhì)量管理體系由公正的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來(lái)獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證的有效期為三年，認(rèn)證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變更，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)），認(rèn)證注銷（自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、）認(rèn)證暫停（不符合要求實(shí)行的一種警告措施）認(rèn)證撤銷（嚴(yán)峻不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請(qǐng)復(fù)評(píng)（期滿后接著申請(qǐng)延期）重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的限制內(nèi)容和方法（重點(diǎn)）施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)：（三階段限制）事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束、其次是對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督限制）（事中限制的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（限制的重點(diǎn)是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量限制點(diǎn)的限制）事后限制的重點(diǎn)是發(fā)覺(jué)缺陷、提出改進(jìn)措施工質(zhì)量限制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面限制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表）目測(cè)法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否干凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否勻稱、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否堅(jiān)固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測(cè)吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對(duì)角線檢查試驗(yàn)法理化試驗(yàn)鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測(cè)定、水泥的凝聚時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷狀況、超聲波探傷、X射線探傷現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)施工打算的質(zhì)量限制：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核材料的質(zhì)量限制從（三關(guān)限制）選購(gòu) 訂貸關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和運(yùn)用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3，每200m3取樣不少于1次，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制:人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)）施工過(guò)程的質(zhì)量限制(六個(gè)方面)1.技術(shù)交底（開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底、辦理簽字、并歸檔）（技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2測(cè)量限制（開(kāi)工前編制的測(cè)量限制方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施）3.計(jì)量限制4.工序施工質(zhì)量限制（必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心）必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才可進(jìn)行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級(jí)的灌注樁應(yīng)采納靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根6.成品的愛(ài)護(hù)限制：防護(hù)、包袱、覆蓋、封閉?？⒐を?yàn)收的規(guī)定：（過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參與人員應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量限制資料完整3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等.分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨(dú)立施工并形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計(jì)等單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量限制資料完整3.所含分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料完整4.主要功能項(xiàng)目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求檢驗(yàn)批是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項(xiàng)目對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量直確定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，具有推翻權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)予以驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的，可予以驗(yàn)收經(jīng)返工或加固，雖變更了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安運(yùn)用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：驗(yàn)收均在施工單位自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及材料應(yīng)見(jiàn)證取樣涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測(cè)竣工驗(yàn)收程序：初驗(yàn)收（由監(jiān)理單位組織）、正式驗(yàn)收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)單位在正式驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站當(dāng)參與驗(yàn)收和各方不能形成一樣看法時(shí)，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織驗(yàn)收，必要時(shí)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)形成《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論4040施工質(zhì)量事故處理事故分類：：按死亡或重傷或經(jīng)濟(jì)損失來(lái)劃區(qū)（一般、嚴(yán)峻、重大、特殊重大）死亡人數(shù)（3-10-30）重傷人數(shù)（10-50-100）經(jīng)濟(jì)損失（100-1000萬(wàn)、1000-5000萬(wàn)、5000-1億、1億以上）上限從高按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作）、按事故產(chǎn)生的緣由分：技術(shù)（采納了不合適方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤）管理（質(zhì)量體系不完善、檢驗(yàn)不嚴(yán)、儀器失靈、管理措施不力）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)（隨意壓低報(bào)價(jià)、偷工減料）事故處理程序：事故調(diào)查、上報(bào)—緣由分析---制定處理方案---事故鑒定驗(yàn)收（確認(rèn)事故處理是否達(dá)到預(yù)期目的、是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（較輕問(wèn)題，經(jīng)修補(bǔ)不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度﹤0.2mm表面密封、寬度﹥0.嵌縫密閉、較深灌漿修補(bǔ)）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點(diǎn)、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無(wú)法修補(bǔ)）參數(shù)達(dá)不到規(guī)范要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、限制運(yùn)用（修補(bǔ)后無(wú)法達(dá)到規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求，只能減荷運(yùn)用）不作處理（4種情形）不影響結(jié)構(gòu)平安、運(yùn)用要求后道工序可彌補(bǔ)缺陷、法定檢測(cè)合格、法定檢測(cè)達(dá)不到要求經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能）、報(bào)廢處理。（全部方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督管理的目的：保證工程運(yùn)用平安和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方式：質(zhì)監(jiān)站強(qiáng)制監(jiān)管內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為手段：施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料）實(shí)體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的）驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的組織形式、程序、供應(yīng)的資料）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報(bào)對(duì)于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月支配檢查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5000職業(yè)健康平安與環(huán)境管理5010施工平安管理實(shí)施施工平安管理體系，可促使企業(yè)盡快變更平安衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的平安衛(wèi)生管理機(jī)制、改善勞動(dòng)者的平安衛(wèi)生條件，增加企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的竟?fàn)幨┕て桨补芾眢w系：貫徹“平安第一，預(yù)防為主”八字方針。必需適用于工程施工全過(guò)程的平安管理和限制施工平安管理的目標(biāo)：避開(kāi)或削減一般平安事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)須要平安管理和平安技術(shù)來(lái)保證施工平安保證體系包括：組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與專兼職平安管理人員的配備。制度保證體系：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。（留意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)分。）施工平安技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、平安生產(chǎn)管理五個(gè)方面供應(yīng)平安保證的）由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。每項(xiàng)由四個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（牢靠、限控、保險(xiǎn)、愛(ài)護(hù)）施工平安投入保證體系（資金來(lái)源：工程費(fèi)中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)）施工平安信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理)信息收集、信息處理和信息服務(wù)施工平安管理的任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理部的平安管理機(jī)構(gòu)人員：項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職平安員1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前編制施工平安管理支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施對(duì)于結(jié)構(gòu)困難、施工難度大還必需編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)平安施工措施、對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施）實(shí)行總包的項(xiàng)目，分包的平安支配應(yīng)納入總包項(xiàng)目平安支配，分包聽(tīng)從總包管理3.施工平安管理限制的對(duì)象（勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境）抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的平安管理是整個(gè)平安管理的薄弱環(huán)節(jié)）平安管理目標(biāo)限制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊損害加重傷亡）三殲滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、二限制年負(fù)傷率、負(fù)輕傷率在60/00）、年平安事故率一創(chuàng)建平安文明示范工地施工平安目標(biāo)管理限制的7個(gè)環(huán)節(jié)：提目標(biāo)—定措施—實(shí)施—檢查—改進(jìn)—考核—獎(jiǎng)罰（特殊工種（電工、架子工、機(jī)械工、起重工、爆破工）除一般平安教化外，還要進(jìn)行專業(yè)平安技能的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（平安管理的預(yù)期效果是通過(guò)平安檢查獲得的）施工平安管理目標(biāo)：平安目標(biāo)（傷亡、事故：輕傷60/00以下、死亡0、一般事故60/00以內(nèi)）管理目標(biāo)（整改達(dá)標(biāo)不低于95%、噪聲、揚(yáng)塵、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)100%合格工作目標(biāo)（特種作業(yè)人員持證上崗、三級(jí)教化達(dá)100%、隱患“五定”、平安生產(chǎn)“七關(guān)”、平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率80%以上）施工平安技術(shù)措施可按施工打算階段和施工階段編寫：施工打算隊(duì)段包括：技術(shù)打算、物資打算、施工現(xiàn)場(chǎng)打算、施工隊(duì)伍打算單項(xiàng)、單位工程均有平安技術(shù)措施、分部分項(xiàng)工程有平安技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“平安交底任務(wù)單’拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時(shí)拆、欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)與主體拆除程度協(xié)作，不能先行拆除、一般不采納推倒方法拆。施工平安技術(shù)措施的審批：審核審批上報(bào)一般工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部總工公司項(xiàng)目部、平安監(jiān)督部門備案重要工程（專業(yè)工程）項(xiàng)目總工審核（公司項(xiàng)目部、平安監(jiān)督部門復(fù)核）公司技術(shù)部審批同上大型、特大型工程公司技術(shù)、項(xiàng)目部、平安監(jiān)督部門審核（項(xiàng)目經(jīng)理部總工編制）公司總工審批報(bào)公司技術(shù)、項(xiàng)目部、平安監(jiān)督部門備案大規(guī)模群體工程，建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總包單位作建設(shè)平安要求及重大平安技術(shù)措施交底大型或特大型工程：由總承包公司總工向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商交底一般工程：由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于4米施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋，市區(qū)主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米施工現(xiàn)場(chǎng)平安“五標(biāo)記”禁止、指令、警告、提示、電力平安樓梯過(guò)設(shè)置1.2米高的防護(hù)標(biāo)欄桿，18cm高的踢腳板現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，五級(jí)風(fēng)以上禁止運(yùn)用明火裝置施工現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)零線的重復(fù)接地不少于3處施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾必需采納相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸政府對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段是：運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段施工平安監(jiān)督管理的機(jī)制（綜合管理和部門管理相結(jié)合）國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)全國(guó)各行各業(yè)的平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理5020建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理（重點(diǎn)）職業(yè)健康平安管理體系的五大要素：方計(jì)、策劃、實(shí)施與運(yùn)行檢查與訂正該體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想，環(huán)境管理體系中的環(huán)境是指存在于以中心事物（人類社會(huì)）為主體的外部四周事物（自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境）的客體環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)總目的是支持環(huán)境愛(ài)護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得表現(xiàn)良好的環(huán)境行為實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防平安事故按損害程度分：輕傷、重傷、死亡（輕傷與重傷以105個(gè)工作日劃分）按事故類別分20類按人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分4個(gè)等級(jí)生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理的原則（四不放過(guò)）緣由未查明不放過(guò)、責(zé)任者和員工未受到教化不放過(guò)責(zé)任者未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門現(xiàn)場(chǎng)人員或當(dāng)事人在緊急狀況下可越級(jí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)行總承包的，由總包負(fù)責(zé)上報(bào)事故建設(shè)主管部門接到上報(bào)事故報(bào)告，較大、重大、特大均逐級(jí)上報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時(shí)也可越級(jí)上報(bào)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)平安管理部門組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查事故處理：是落實(shí)四不放過(guò)原則的核心環(huán)節(jié)施工單位的事故處理程序：報(bào)告、事故現(xiàn)場(chǎng)處理—事故登記—做事故分析記錄—報(bào)表環(huán)境愛(ài)護(hù)措施：泥漿水未處理不得干脆排入城市排水設(shè)施和河流不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青和焚燒油氈禁止將有毒有害廢棄物作土方回填水污染：攪拌機(jī)前、泵送混凝土及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水未經(jīng)沉淀處理不得干脆排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排遣入或回收用于降塵油漆油料庫(kù)專設(shè)并對(duì)庫(kù)房地面作防滲處理施工現(xiàn)場(chǎng)食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池噪聲污染：施工噪聲的有：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲居民密集區(qū)作業(yè)時(shí)間限制禁止晚10點(diǎn)到早6點(diǎn)之間施工，特殊狀況的夜間施工應(yīng)實(shí)行降噪措施同時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案空氣污染：避開(kāi)或削減污染物向外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁匦柽M(jìn)行硬化處理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)剛好運(yùn)出在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置嚴(yán)禁運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青，進(jìn)行瀝青防水作業(yè)時(shí)，運(yùn)用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無(wú)害化（利用焚化處理將微生物殺滅）安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵）減量化：（濃縮、無(wú)害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破裂、脫水）、化學(xué)處理（氧化還原、化學(xué)浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點(diǎn)）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)1.業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽合同，實(shí)行總價(jià)合同1.托付一個(gè)施工單位（多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實(shí)行總價(jià)合同，2.經(jīng)業(yè)主同意可自主分包3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定分包和自行分包的管理1.托付的施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織和管理，2.一般不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)（要想擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)可通過(guò)竟標(biāo)獲得）3.一般不與分包商簽合同（由業(yè)主作簽）4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過(guò)它的認(rèn)可工作程序部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成狀況，（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）費(fèi)用限制對(duì)投資早期限制不利（要等最終一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)，投資早期限制有利（報(bào)價(jià)有據(jù)）投資早期限制不利，（等最終一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)）總包管理合同只確定管理費(fèi)進(jìn)度限制一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長(zhǎng)，是這種模式的最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度限制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量限制有利質(zhì)量限制（合同限制、他人約束）對(duì)總承包的依靠大合同限制、他人約束，有利質(zhì)量限制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡(jiǎn)潔，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕這是這種托付形式的基本動(dòng)身點(diǎn)適用于規(guī)模大，不太簡(jiǎn)潔選擇總包、時(shí)間緊迫只有設(shè)計(jì)邊施工、業(yè)主閱歷豐富、管理實(shí)力強(qiáng)工期要求不嚴(yán)，簡(jiǎn)潔選擇總包往往總包價(jià)高工程規(guī)模大，業(yè)主閱歷、管理實(shí)力不強(qiáng)、工期要求緊迫施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)分施工總承包施工總承包管理開(kāi)展工作程序不同待全部施工設(shè)計(jì)完成后起先招投標(biāo)，再施工不依靠施工圖的完成狀況（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不完全相同與業(yè)主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同，一般狀況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對(duì)分包的選擇不同業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包全部分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，假如其對(duì)某分包不滿足，業(yè)主執(zhí)意不愿更換，或拒肯定該分包擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任對(duì)分包付款不完全相同由總包干脆支付（分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透亮的）可由業(yè)主干脆支付（經(jīng)其認(rèn)可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理合同價(jià)格不同簽承發(fā)包價(jià)，它賺取總包與分包之間的差價(jià)總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間的差價(jià)相同：擔(dān)當(dāng)相同的管理責(zé)任（對(duì)分包的總體管理和協(xié)調(diào)）6020施工承包與物資選購(gòu) 合同的內(nèi)容（重點(diǎn)）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.供應(yīng)具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地（并支付費(fèi)用）；2.通過(guò)監(jiān)理向承包人供應(yīng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的書(shū)面資料，并對(duì)其精確性和真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（由于所供應(yīng)資料不準(zhǔn)導(dǎo)致承包人測(cè)量放線返工，應(yīng)擔(dān)當(dāng)增加的費(fèi)用及合理利潤(rùn)和延誤的工期）3.供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等并對(duì)其真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)，由于資料錯(cuò)誤給承包人造成的損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤(rùn)，但承包人對(duì)資料的閱讀后的說(shuō)明和推斷負(fù)責(zé)4.辦理施工許可證及其他施工所需證件（環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安文明施工手續(xù)、臨時(shí)停電，用電，道路交通中斷的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)）等。5.協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地四周地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物愛(ài)護(hù)建筑)、古樹(shù)名木的愛(ài)護(hù)工作，擔(dān)當(dāng)有關(guān)費(fèi)用。6．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；承包人的義務(wù)：1.對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)愛(ài)護(hù)工作2.工程接收證書(shū)未頒發(fā)前，應(yīng)負(fù)責(zé)工程的照管和維護(hù)。直到竣工后移交為止4.承包人不得將工程主體、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任5.承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地的水文、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風(fēng)俗習(xí)慣做調(diào)查，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度限制條款：承包人編制的進(jìn)度支配應(yīng)報(bào)監(jiān)理人審批，由于實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度支配不符時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度支配，對(duì)進(jìn)度支配的批準(zhǔn)并不能免除承包人由于進(jìn)度支配的缺陷所帶來(lái)的任何責(zé)任監(jiān)理人應(yīng)在工程開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，開(kāi)工日期指的是開(kāi)工通知書(shū)中載明的日期凡屬于發(fā)包人緣由，承包人可有權(quán)獲得工期、費(fèi)用及合理利潤(rùn)、異樣惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補(bǔ)償，工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)馬上向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人緣由無(wú)法按時(shí)復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費(fèi)用及工期補(bǔ)償，并支付合理利潤(rùn)暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準(zhǔn)許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個(gè)工程，視發(fā)包人違約隱藏工程隱藏前48小時(shí)承包人書(shū)面通知監(jiān)理單位在約定的時(shí)間內(nèi)檢查監(jiān)理無(wú)任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認(rèn)，事后有疑問(wèn)可重新檢驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任由檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)定承包人未通知監(jiān)理到場(chǎng)檢驗(yàn)自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗(yàn)，無(wú)論結(jié)果如何，工期費(fèi)用均由承包人擔(dān)當(dāng)監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)后的14天內(nèi)審查，同意簽認(rèn)進(jìn)度付款證書(shū)發(fā)包人在收到進(jìn)度付款證書(shū)的14天內(nèi)付款，否則擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，不應(yīng)視為其已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作承包人對(duì)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)有異議的，無(wú)異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決缺陷責(zé)任期終止證書(shū)簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請(qǐng)單監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書(shū)，）實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)發(fā)包人收到