改造管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯改造管理制度15篇【第1篇】電力線路改造施工平安管理規(guī)定

1、對運用中電力線路舉行調(diào)節(jié)、改造,必需有完整的工程技術計劃和施工組織設計。工程施工前,項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內(nèi)容、技術計劃、施工組織、平安管理等舉行論證,并支配施工方案和平安措施。施工組織設計、施工方案須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可,電力調(diào)度負責支配停電方案及送電計劃。

2、全部電力線路作業(yè)和施工工作,工作單位必需提前向管轄電力調(diào)度提出申請并辦理工作票。工作票簽發(fā)人要仔細填寫工作票,并負責辦理工作票審簽手續(xù)。電力調(diào)度當值正當調(diào)度員負責審簽工作票,并做好記錄。

3、在一條線路上工作,只設一名工作負責人。若一條線路上同時有幾項工作,可增設若干小組負責人。但僅共做人責任與電力調(diào)度發(fā)生聯(lián)系;小組工作負責人只與工作負責人聯(lián)系。

4、在一條線路上工作,需要相鄰線路或其他線路實行停電措施的,可辦理一張工作票,但要在工作票所列的工作內(nèi)容、平安措施中注明。

5、對兩條或兩條以上有電氣關聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時舉行調(diào)節(jié)、改造工作,允許設一名工作負責人和若干小組負責人,辦理一張工作票。

6、在電力線路上作業(yè)和施工,工作單位必需提前制定hse作業(yè)方案書,在危急部位、環(huán)節(jié)設專責平安監(jiān)護人,并在工作票中注明。

7、需要變更電氣設備雙重名稱時,電力調(diào)度要提前下達書面通知,通知中除要注明設備原名稱、新名稱外,還要規(guī)定變更時光。

有關部門、單位在接到設備更名通知后,要根據(jù)“三同時”的要求,提前做好設備更名預備工作。在規(guī)定的變更時光到來時,應立刻啟用新的設備名稱,并做好運行及交接班記錄。

8、因電力線路調(diào)節(jié)改造需要變更設備名稱的,設備更名應與施工改造工作同時舉行。普通地,宜以設備第一次停電后、確認工作許可之時作為設備名稱變更時光。

在此狀況下,電力調(diào)度員要向工作負責人、變電站值班員及相關調(diào)度下達設備更名命令,并做好調(diào)度記錄。工作負責人、變電站值班員在接到設備更名命令后,要在工作票、運行記錄中做好變更記錄,并通知有關人員執(zhí)行變更后的設備名稱。

9、當線路工作不能在方案時光內(nèi)按期完成時,工作負責人應在規(guī)定結(jié)束時光之前一個小時向電力調(diào)度省情辦理工作延期手續(xù)。

當線路工作因故中斷時,工作負責人應向電力調(diào)度申請辦理工作中斷和轉(zhuǎn)移,并做好現(xiàn)場平安庇護措施。若工作票所列平安措施已所有或部分拆除、或不能滿足人身和設備平安時,在此工作之前必需重新辦理調(diào)度申請和工作票。若工作票所列平安措施未發(fā)生變化,可繼續(xù)執(zhí)行辦理延期手續(xù)后的工作票,但開頭工作之前,工作負責人必需向電力調(diào)度申請辦理工作許可,并檢查現(xiàn)場平安措施與工作票所列內(nèi)容相符。

10、需要線路帶電后才干舉行的工作是電力線路施工改造的重要內(nèi)容,必需在工作票中列明。

核對線路相序工作普通由工作單位負責。線路施工完成后,工作負責人在確保人員撤離、接地線拆除、無送電障礙后,可直接向電力調(diào)度申請線路送電,并通知工作班成員;在得到調(diào)度許可后方可舉行核相。

需要調(diào)節(jié)相序時,工作負責人可直接向電力調(diào)度申請線路停電。在接到調(diào)度工作許可命令后,工作負責人必需按工作票所列內(nèi)容重新設置平安庇護措施,在檢查無誤后方可支配調(diào)相。

11、線路調(diào)節(jié)改造工作所有內(nèi)容完成之后,工作負責人應準時向電力調(diào)度辦理工作終結(jié)手續(xù);需在得到調(diào)度確認之后,工作人員方可撤離。

12、電力線路調(diào)節(jié)改造工作結(jié)束后,項目管理部門負責組織設計、施工單位在三日內(nèi)將竣工資料報送電力調(diào)度、運行管理單位和相關部門。

【第2篇】建設施工改造平安管理方法

為平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造平安作業(yè)文件及現(xiàn)場平安管理做如下規(guī)范和要求。

一、平安作業(yè)文件要求:

1、施工改造前必需與板材煉鋼廠簽訂《施工平安協(xié)議》,在辦理施工平安協(xié)議時,施工單位必需攜帶施工改造計劃、企業(yè)的平安資質(zhì)證實、平安生產(chǎn)許可證、施工平安負責人資質(zhì)證、平安技術措施、平安準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危急源辨識材料及風險評價報告、平安標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證實。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必需辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危急介質(zhì)作業(yè)必需辦理《危急介質(zhì)停送作業(yè)許可證》、《危急介質(zhì)設備檢修作業(yè)許可證》、《危急介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

二、現(xiàn)場6s管理要求:

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有顯然界限;

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放,且有顯然標識;

3、生活垃圾要定

點存放,設有標識和負責人,不準任意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造平衡會,改造辦、施工單位排定其次天的施工方案,并以書面方式報相關科室和在線車間,便于車間、相關科室把握、了解施工狀況。

施工單位負責人要匯報當天平安管理狀況,下步存在的危急及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必需與所在車間取得聯(lián)系,未經(jīng)在線車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立記下手續(xù)。

3、施工單位要建立施工平安管理組織機構(gòu),明確現(xiàn)場負責人,現(xiàn)場負責人要佩戴顯然標識。

4、平安科、改造辦天天組成檢查組對現(xiàn)場舉行檢查,準時發(fā)覺和訂正違章行為。對性質(zhì)嚴峻、威逼較大的,有權(quán)停止施工,催促施工單位舉行整改。

5、施工單位在施工前,要特地召開施工改造動員會,對全部參加施工改造工程的人員舉行平安教導和平安技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人,便于與施工單位協(xié)調(diào)交流施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專人舉行監(jiān)護,防止人員誤入。

2、全部施工動火,現(xiàn)場要設專人監(jiān)護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且實行鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范,特殊是二次線不準超過2個接頭,接頭要實行絕緣包扎,接地線不準接在生產(chǎn)設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、天天進入現(xiàn)場前,要組織施工人員舉行列隊平安喊話,告訴存在的危急及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行聯(lián)系確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質(zhì)閥門;設備試車運行時,必需做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必需設置硬護欄,護欄標準規(guī)范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時,必需對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位舉行確認,楞刃處必需實行防護措施,吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區(qū)域必需攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必需持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中,作業(yè)人員禁止接、打電話,如必須接聽,需停止作業(yè),在確定的平安地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關平安管理要求,嚴禁違背集團公司二十條禁令要求。

五、現(xiàn)場平安管理總體要求

現(xiàn)場平安管理要做到“四個嚴禁”。

平安條件不具備,嚴禁作業(yè)。

平安裝置不行靠,嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實,嚴禁作業(yè)。

交錯施工不交流,嚴禁作業(yè)。

六、未盡事宜按集團公司相關要求執(zhí)行。

【第3篇】電網(wǎng)建設與改造工程施工現(xiàn)場平安措施管理方法

為了貫徹“平安第一、預防為主”的指導思想,切實保證農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程中人員和設備的平安,特制定本措施。本措施為施工現(xiàn)場平安管理的基本要求。各省電力公司在平安施工管理中除執(zhí)行本措施外,還應嚴格執(zhí)行國家和電力行業(yè)的有關規(guī)程、規(guī)定和方法。

1.現(xiàn)場施工平安管理基本要求

1.1凡參與農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位,必需建立現(xiàn)場施工平安管理網(wǎng)絡,制定平安管理方法,指定平安總負責人。各作業(yè)組均應設置專職平安員,并經(jīng)工程業(yè)主單位確認,簽定相應的平安施工協(xié)議。

1.2施工單位支配工作應全面考慮人員特點,并舉行有針對性的平安教導和培訓,做到“三不損害”。沒有經(jīng)過平安教導和培訓,或培訓考試不合格者不得上崗。

1.3開工前,工作負責人應按照本措施和詳細施工內(nèi)容,制定和實行牢靠的現(xiàn)場平安措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確認施工人員理解后,方可開工。

1.4任何個人或單位都有有權(quán)否決執(zhí)行違背平安規(guī)程的任務。發(fā)生爭議時應由上一級安監(jiān)部門裁決。

2.施工人員的分類管理

農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專業(yè)人員和暫時工兩大類。專業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊人員、鄉(xiāng)供電所人員和農(nóng)村電工。暫時工是指按照工程需要暫時雇用的技術工人或從事體力勞動的人員。

2.l專業(yè)人員

2.1.1均應持有合格的上崗證書或相應電壓等級的電工證書。屬于集體承包工程項目的,應根據(jù)《農(nóng)村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理方法》的要求利用資歷審查,并在供電企業(yè)工程管理部門備案。

2.1.2工作前應把握施工任務特點、工藝技術要求、工程質(zhì)量標準、平安注重事項等。

.2暫時工

2.2.1工作前必需接受平安教導和須要的工作培訓,如平安學問、平安技能、施工工藝、工程質(zhì)量標準等。

2.2.2每組暫時工必需由有閱歷的專業(yè)技術人員帶領。對有組織的暫時工,應指定一人為平安負責人。

3.施工現(xiàn)場“十不準”

3.1不準未實行平安防護措施的人員進入施工現(xiàn)場。

3.2不準無工作票舉行停送電工作。

3.3不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿。

3.4不準在沒有確認停電的狀況下臨近電力設備。

3.5不準使用未經(jīng)檢測或已過有效期的平安工器具。

3.6不準實行驟然剪斷導線的辦法撤線。

3.7不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。

3.8不準在帶電設備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺舉行測量。

3.9不準以約時方式舉行停電、送電工作。

3.10不準野蠻裝卸電桿和其它電力器材。

4.平安施工主要措施

施工單位必需對比本措施組織全體施工人員學習與工作相關的平安學問,組織好平安施工?，F(xiàn)場工作開工前,應由工作負責人組織開好開工會,明確工作內(nèi)容和要求,具體布置施工平安的組織措施和技術措施,向全體施工人員指明周圍帶電部位,做好危急點控制措施,明確平安注重事項。工作結(jié)束,由工作負責人召開收工會,對平安工作舉行總結(jié)分析,提出防范措施。

4.1變電工程

4.1.1施工人員進入有運行設備的施工現(xiàn)場,必需按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、平安帽,不得將金屬爬梯帶進運行設備區(qū)。普通基建施工,按有關規(guī)定執(zhí)行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲,女工長發(fā)應扎起盤放在帽內(nèi)。

4.1.2主變、開關、構(gòu)架等大型設備、物件的安裝,應符合起重平安工作的有關平安規(guī)定。使用吊車時,應支放妥帖,注重上方物體和設備,尤其注重帶電設備。起重工作要有專人指揮,并事前規(guī)定起重辦法和命令信號,起重臂下和重物下方嚴禁人員停歇或走動。

4.1.3注重庇護瓷絕緣設備的瓷質(zhì)不被損壞。

4.1.4在變電站內(nèi)講行挖掘作業(yè)時,要事前了解地下管網(wǎng)、線纜的埋設狀況,在地面設置顯然標志,須要時應停電作業(yè)。

土質(zhì)柔軟時,應實行防塌方措施。

4.1.5架構(gòu)上工作應根據(jù)高處作業(yè)要求使用平安工器具,傳遞物品應使用繩索,不得上下拋擲。使用工具要趕緊握牢,避開碰傷他人或設備。

4.1.6電氣焊工作人員應持證上崗,工作時應佩帶相應的勞動庇護用品,對充油設備作業(yè)時應注重防火、防爆。

4.1.7參與變壓器吊芯工作的人員,工作時不得隨身攜帶與工作無關的金屬物件。所用工器具要造冊編號,易脫落的工器具應與身體用繩索銜接,工作完畢按號清點工具,發(fā)覺缺件時不得報完工。

4.1.8使用電動工、器具或移動式電工工具應事前了解其性能,并遵守有關操作規(guī)程。使用前,應放置絕緣物上,接通電源后確認工作正常、外殼無漏電現(xiàn)象方可使用。使用溝通電源應從具有漏電庇護器的配電箱中引出,箱內(nèi)設備及銜接導線應完好無損,質(zhì)量合格。

4.1.9施工人員發(fā)覺擔心全因素應準時報告工作負責人。

4.1.10夏天注重防止中暑,冬天注重預防煤氣中毒。

4.2線路工程

4.2.1高、低壓線路工程全部線路改造工程均應辦理工作。

4.2.2立桿工作

4.2.2.1挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應遵守下列規(guī)定:在居民區(qū)或道路附近施工時應設圍欄,夜間應加掛紅燈;爆破時注重劃定平安隔離區(qū),裝設相應圍欄警示標志物并清散平安隔離區(qū)內(nèi)全部人員;打地錨作業(yè)應由閱歷者擔任,并嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。

4.2.2.2在運行線路的桿塔旁挖坑時,應實行防倒桿措施。

4.2.2.3立桿前應檢查桿身,確認外觀合格后方可組立。

4.2.2.4立桿時要有專人指揮,事前規(guī)定立桿辦法和命令信號,分工明確、聽從指揮。立桿的工、器具應嚴格檢查,不得任意代用。人工立桿前應開好“馬道”。立桿過程應嚴格遵守施工工藝,使用機械立桿時,著力點應在桿身重心以上,避開桿身在空中顛倒。

4.2.2.5任何人員不得在起重纜繩上方跨越,起重纜繩如有轉(zhuǎn)角,其內(nèi)側(cè)不得有人停歇;起重臂下方不準停歇,除指定人員外,其他人員應在桿塔高度1.2倍距離以外站立,任何人員都不得在重物下方停歇走動。在居民區(qū)或道路附近施工時,應設專人看護,避開行人或無關人員進入危急地段。起立到位的電桿應在確認桿位無誤后準時按工藝要求回土夯實,然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時,應制定施工平安細則。

4.2.3桿上工作

4.2.3.1桿上作業(yè)必需根據(jù)有關規(guī)程要求系平安帶、戴平安帽。上桿前必需檢查桿身有無缺陷,并確認桿根埋上堅實牢固,否則應實行牢靠的加固措施。登桿工具、平安器具應在實驗合格保證期內(nèi)。

4.2.3.2平安帶應系在電桿及牢固的構(gòu)件上,扣好扣環(huán),并確定不會從桿頂、橫擔端頭脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時、不應失去平安器具的庇護。

4.2.3.3使用梯子登桿時要支放妥帖并有人扶持或綁扎牢固,梯子下端必需裝有防滑橡皮套。

4.2.3.4桿上工作人員應防止掉落物體,上下傳遞物品應使用繩索,禁止拋擲。桿下不準無關人員逗留。屋面工作視同高處作業(yè),不得麻痹大意、忽略平安措施,操作人員應輕踩輕放,防止摔跌。

4.2.3.5在臨近帶電線路或與帶電線路發(fā)生交錯、跨越的新建線路上工作時,應按規(guī)程要求辦理工作票、履行工作許可手續(xù),并施行相應的平安措施。

4.2.3.6登桿作業(yè)必需設專人監(jiān)護。

4.2.3.7在低壓主干線路上引下接戶線時,應停電施工,施工前應驗電并掛接地線。

4.2.4敷設線路

4.2.4.1放線或緊線工作應統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號,每個工作小組應派有專業(yè)人員領隊。

4.2.4.2與帶電線路發(fā)生交錯、跨越或臨近時應實行有效措施,如搭設跨越門型架、用繩索控制放線高度等,防止接觸帶電導體,須要時可停電作業(yè)。

跨越道路、河流或其他弱電線路時,應搭設跨越門型架并派專人看管,避開傷及行人或啟發(fā)事故?？垂苋藛T應以信號旗與指揮者聯(lián)系?？缭椒课莼虼┰骄用駞^(qū)的線路應嚴格要求遵守有關規(guī)程的規(guī)定。

4.2.4.3嚴禁在無通信聯(lián)絡及視野不清的狀況下放線。

4.2.4.4緊線前應確定桿根牢固,須要時應實行暫時加固措施,嚴禁用拖拉機或其它車輛作緊線的動力。

4.2.4.5緊線前應確定導線的接頭牢固,確認導線未被滑輪、橫擔、樹枝、房屋等物體卡住。在處理緊線障礙時,不應跨在導線上方或在轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè),以防跑線引起損害。

4.2.4.6當采納舊導線牽引新導線辦法舉行換線時,應監(jiān)視新舊導線銜接處不被滑輪、樹枝等到卡住,以免將電桿拽倒。

4.2.5撤線、撤桿

4.2.5.1在涉及停電工作或所交錯跨越的線路帶電時,工作負責人辦理工作許可手續(xù)后,應向施工人員說明工作內(nèi)容、工作辦法和平安注重事項。

4.2.5.2應按耐張段撤除舊線。登桿前應實行暫時加固措施,如叉桿或暫時接線。先撤直線桿兩邊村導線,后撤中間相導線,以避開產(chǎn)生交錯扭矩。嚴禁用驟然剪斷導線的方法撤舊線。與撤線無關人員應撤到倒桿距離之外。

4.2.5.3撤桿前應拆除構(gòu)件。登桿前應檢查;暫時加固措施是否完好。普通狀況下不應采納破壞性倒桿。

4.2.5.4用吊車撥桿時,應將起重繩索系牢于電桿重心以上部位,確認起重臂上方及附近無任何帶電設備,起撥時密切注重吊車的穩(wěn)定。

4.2.6裝卸和運送電桿

4.2.6.1裝運電桿時應碼放整齊,不得超載。簇擁卸車時每次均重新綁扎牢固方可繼續(xù)運送,避開電桿滾動傷人。

4.2.6.2卸車時應由專人指揮,不得使電桿自由滾動下滑,應有有效制動措施。

4.2.6.3用繩索牽引電桿上山下山時,應將電桿綁扎牢固,并應避開磨損繩索。電桿經(jīng)過的路線下方向和兩側(cè)5米內(nèi)不得有無關人員停歇或利用。

4.2.6.4人力

扛抬電桿時,必需步調(diào)全都,同起同落,輕抬輕放。

4.2.6.5用人力車簇擁運桿時,應盡量降低重心,并應綁扎牢固,防止?jié)L動傷人。

4.3配電臺架工程

4.3.1配電臺架上的工作屬高處作業(yè),應遵守本措施有關“桿上工作”的規(guī)定,并杜絕習慣性違章。近電作業(yè)應辦理工作票及相關手續(xù),實施平安措施。

4.3.2配電變壓器的安裝應嚴格遵守各項工藝要求。起重前應確認承重架構(gòu)、起重纜繩牢固牢靠。使用吊車應嚴防碰觸上方及附近架構(gòu)或設備,庇護與帶電導體的平安檢查距離。

4.3.3配電變壓器底部距地面凈空不得小于2.5米,其間不得安裝有助于攀援的設備或架構(gòu)。

4.3.4與小容量配電變壓器配用的配電箱的箱體應牢靠接地,并實行防雨防漏措施。

4.3.5不符合上項要求的應舉行整改。整改確有困難的可在凹凸壓帶電部分加裝絕緣護套等到措施,亦可根據(jù)落地安裝的變壓器處理。

5附則

5.1本方法由中國南方電網(wǎng)有限公司方案進展部負責解釋。

5.2本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第4篇】舊城改造工程施工現(xiàn)場消防管理方法

舊城改造工程施工現(xiàn)場的消防管理

1、施工現(xiàn)場必需遵照'誰主管、誰負責'的原則,確定現(xiàn)場領導負責守衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場,采取總承包單位負責的守衛(wèi)工作制度、各分包單位應接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。

3、料場、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有須要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設專庫專管,嚴格執(zhí)行領用、回收制度。

4、施工現(xiàn)場必需設置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時,應在適當?shù)攸c修建架轉(zhuǎn)車道。

5、現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,注重以布局合理,并應常常修理、保養(yǎng)。

6、現(xiàn)場進水管道直徑不小于100

【第5篇】棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

、考勤制度

1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設專職考勤員,逐日按照實際出勤狀況填寫《電子考勤表》,部長于每月末對《考勤表》嚴格審查,簽字確認。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負責;

2、考勤員須堅持原則,仔細遵守指揮部各項管理規(guī)定,嚴禁作弊;

3、因事請假一天向部長報告批準,二天以上報告指揮長批準;

4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部記下備案;

5、上班時光不準擅自離崗,不準玩電腦嬉戲和做私事。

、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度,做好平安工作;

2、門衛(wèi)人員要做到衣著干凈,考究儀表,以禮待人,語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑話;

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的記下,非本單位人員、車輛記下要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關人員、部門聯(lián)系,經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部;同時要樂觀協(xié)作政府職能部門的相關工作,對有顯然標志的車輛等公務車輛可免于記下,提供進入單位的方便條件;

4、值勤、值班人員要堅守崗位,值班時不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無關的活動;

5、做好報刊收發(fā)工作,對電匯、掛號信函要準時記下,通知、交送有關部門和人員;

6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)舉行須要的檢查,特殊是運貨車輛應嚴格檢查手續(xù),核對貨單,對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并準時向單位守衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應舉行不定期的檢查,發(fā)覺可疑狀況應準時報告單位守衛(wèi)干部,特別狀況可直接撥打公安機關電話報警;

7、值班、值勤換班交班時要仔細做好交接工作,嚴密交接手續(xù),交代有關未辦事宜,明確事宜要求,落實未辦事宜;

8、值班、值勤人員要認識了解單位帶辦領導姓名和聯(lián)系電話。

、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責

、按食堂負責人支配的每日菜單做好消費品和食品原輔料的選購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務管理制度;

、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成狀況和制度執(zhí)行狀況,做好日常考核工作,提升食堂服務質(zhì)量;

、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;

、加強食堂炊事設備管理,做到合理使用和保管,并催促維護,注重平安操作;

、關懷食堂員工,改善工作條件,制造良好的工作環(huán)境;

、切實了解食堂狀況,把握食堂工作邏輯,擅長發(fā)覺問題,做到準時正確處理,重大問題準時向領導匯報;

、嚴格遵保衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行狀況。

2、用餐制度

、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳舉行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐;

、用餐時光:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;詳細用餐時光按各部門下班時光表規(guī)定時光為準;

、不得提前下班就餐;

、飯菜不鋪張,注重節(jié)省;

、用餐后,保持座位清潔。

、檔案管理制度

、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料,對工程文件材料的形成、堆積、收集、歸檔工作舉行監(jiān)督、檢查,并負責工程技術檔案資料的接收和移交;

、為更好地管理好檔案資料,應配置須要的庫房、檔案裝具、檔案庇護設施和辦公設備;

、工程建設中,各種技術資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關部門和單位指定專人辦進領用手續(xù);

、設備到貨后,由物資組匯同有關部門開箱驗收后,設備資料統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊記下并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體悟收由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料舉行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必需由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;

、購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準后按方案辦理,或托付有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。

【第6篇】設備改造與更新管理制度

1.設備改造與更新應按照產(chǎn)品進展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新方案，并制訂年度方案組織實施。

2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增強設備臺數(shù)的方法來更新。符合下列狀況可更新。

1）設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴峻，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

3）利用維修、改造雖能恢復精度及性能，但維修經(jīng)濟性上不如更新合算的。

4）設備運行時，耗能大或嚴峻污染環(huán)境，危害人身平安和健康，且舉行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。

3.設備技術改造宜結(jié)合大維修舉行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大維修費用開支，超過30%時應將改造內(nèi)容專項列入技改方案，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。

4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領導下，舉行設備更新工作，負責協(xié)調(diào)并建立以設備部門為主，方案、生產(chǎn)、技術、工藝、財務、質(zhì)量部門參與的論證會，討論更新計劃，經(jīng)批準后由設備部門組織實施。

5.對被更換的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)分不憐憫況，舉行處理。

【第7篇】s物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

1.出于技術更新、提升效率、平安運行、削減污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提升對現(xiàn)有設備設施做出更新或改造之建議。

2.設備設施更新及改造建議,必需向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之平安性及牢靠性。

3.因

【第8篇】設備設施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部（設備設施主管部門）按照設備使用情況提出設備中修、大修、更新、改造的實施計劃，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求看法）。

2、實施計劃獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項修理資金。

3、資金籌集到位后，工程部負責計劃實施。

4、工程竣工后，工程部組織相關人員舉行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。

【第9篇】新村改造項目工程概況及平安文明施工管理目標

一、工程概況:

本計劃是按照建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結(jié)合我司方案投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術力氣。為保障各項目標的順當完成而舉行的項目實施期間的平安、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建造科學討論院設計、中國建造技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒服、交通便利。

本工程地上為4棟高層建造:t1、t2住所、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住所及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住所裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建造面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

平安、文明施工工作的特點為:建造物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),平安防護難度較大、平安管理任務較重、文明施工要求較高。

二、平安文明施工管理目標:

平安生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格根據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2023環(huán)境管理體系和ohsas18001:2023職業(yè)健康平安管理體系舉行平安生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:

1、平安目標:嚴格按國家平安施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施平安施工管理,保證本工程施工期間平安、消防設施齊備,平安管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評選,平安防護措施提前施工,閱歷收合格后交付使用。

2、加強平安生產(chǎn)的宣揚教導,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關規(guī)矩、規(guī)則制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教導培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由平安員向班組做平安交底,交底要求詳細、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機工、電工等分離按平安技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項目部作一次工地的平安檢查,平常,針對存在的問題,準時分片或分組開會教導,令其整改。

5、天天平安員對班組舉行班前活動,檢查平安預備工作,緊跟生產(chǎn)制度,舉行監(jiān)護,對違章作業(yè),準時訂正,對冒險作業(yè),堅定制止。并作好班前活動記錄。

6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴平安帽的、高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。平安網(wǎng)按規(guī)定搭設,必需牢固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必需持證上崗,無證人員不準舉行操作。

10、機械設備有漏電庇護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、常常對機械設備舉行檢查維護保養(yǎng),天天上班試運行運轉(zhuǎn)后才干進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必需在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等暫時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有庇護措施。

16、若發(fā)生平安事故,除樂觀拯救傷員和上報外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責任,切實整改。

【第10篇】商鋪改造項目管理制度問題

商鋪項目的管理制度問題

1、當今一些零售商開店管理的現(xiàn)狀

部門管理制――鐵路警察,各管一段:layout規(guī)劃、招商談判、商業(yè)設備選購等由經(jīng)營公司負責,而后期的改造計劃施工圖設計、施工組織由工程公司負責,工程竣工后的商業(yè)設備安裝、廠家二次裝修等又是經(jīng)營負責,前后交錯,互相制約而沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制。

導致項目的總體方案無法控制,前置部門的工作進度延期對后續(xù)部門工作影響很大,卻沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、控制流程。

例如:在集團領導的要求下,確定了開業(yè)日期,也制定了總的工期進度支配,layout圖也審批利用,工程公司根據(jù)layout圖支配施工圖設計及后續(xù)施工組織工作。但是,招商部的外租區(qū)的招商意向談判因為前期時光倉促,導致后期的招商品類、布置變化很大,必需調(diào)節(jié)layout圖,此時,工程公司只好停止施工圖設計或已舉行的施工支配,造成設計、施工的返工和工期遲延,工程預算也不行控。設計變更的管理也沒有統(tǒng)一的審批流程,經(jīng)營公司的變更下達直接給了施工單位,工程公司的設計、工程部門還不知道,怎么控制整體裝修效果和工程預算

假如有一個項目負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)開店工作的每一道關鍵工序,在招商意向談判階段監(jiān)控談判的進度和質(zhì)量,就能避開上述問題。

假如設計變更的下達由項目負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制,就能制止layout圖任意調(diào)節(jié)、裝修效果東拼西湊的狀況。

2、現(xiàn)代項目管理的基本概念

假設把項目管理與一個樂隊演出舉行比較,可以發(fā)覺,一個項目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色十分相像,作為樂隊指揮,他的目標就是要勝利地完成演出,最大限度的滿足聽眾對演出的目標要求。怎樣來演奏好這場音樂會需要全部參與樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力,同時還要有一個統(tǒng)一的指揮,統(tǒng)一的要求。樂隊的總譜就相當于項目管理的一個方案,樂隊指揮要根據(jù)項目方案舉行,項目工作才得以開展。演奏過程的先后次序,工作的輕重緩急,樂曲的強弱,包括不同聲部的進入,都需要有一個完整、周密的方案。

新店開業(yè)工作或舊店改造工作是針對某一個詳細店鋪的實施過程,是目標管理的過程,具有典型的項目管理的特征,惟獨根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論和辦法,才干保證開店項目根據(jù)預定的工期進度、審批的預算完成任務。

3、項目管理流程運用

在項目簽訂租賃合同的時光開頭,選定開店項目負責人,組建跨部門的項目管理部,統(tǒng)一負責從layout規(guī)劃、招商談判、品類規(guī)劃、建造裝點計劃設計、vi廣告設計、設備系統(tǒng)設計、施工圖設計、施工組織、商用設備安裝、人員聘請等全過程的工作,項目部成員負責各自專業(yè)的工作并向項目負責人匯報,項目負責人根據(jù)總方案的要求實時跟蹤,準時糾偏,確保項目按方案實施。

這個項目負責人既要懂工程項目管理,還應具有零售專業(yè)背景,要有集團總裁的授權(quán),直接管理由經(jīng)營公司及工程公司等集團相關部門人員組成的項目部,對項目部成員的工作績效考評負責。

項目部成員之間的工作協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責,各部門單位負責人有責任支持協(xié)作項目經(jīng)理的工作。

【第11篇】設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設備改造和更新，是提升企業(yè)素養(yǎng)、增進企業(yè)技術長進、增加企業(yè)內(nèi)在的進展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。利用設備改造更新，必定會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增強品種、提升質(zhì)量、增強產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)省能源、提升效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避開管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營方案中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的配合協(xié)作。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：a.負責設備改造更新的方案管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目計劃舉行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用狀況。e.督察項目實施狀況，協(xié)調(diào)部門間工作協(xié)作事項。f.對已完成交付使用的項目舉行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地舉行，即要有長久的總體規(guī)劃，又要有各年需要舉行的詳細項目實施方案。對選定的更新改造項目，必需經(jīng)過可行性討論，舉行技術經(jīng)濟論證，對多種備選計劃舉行比較，挑選投資少、工期短、收效快、效益高、能相宜企業(yè)長久進展需要的項目。

3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在詳細計劃制定時，應從企業(yè)進展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即利用改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。普通來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)省能源，節(jié)省原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提升設備的加工精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提升和改善工藝性能。

3.1.5增進平安生產(chǎn)，改善環(huán)境庇護。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提升生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有些落后設備。在舉行決策過程中，應按照需要和可能，量力而行，講求實效。因為設備更新是要舉行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在詳細項目挑選時一定要慎重。普通來說，屬于下列狀況的設備，應當優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴峻，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴峻不利的技術經(jīng)濟后果的設備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

3.2.3設備陳舊，結(jié)構(gòu)容易，技術落后，效率低下，即便舉行改造也很難轉(zhuǎn)變以上落后特征的。

3.2.4設備本身設計創(chuàng)造有嚴峻缺陷，故障多，牢靠性差、修理不便利，而且具有較大的平安隱患。

3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴峻鋪張。假如兩三年內(nèi)所鋪張能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅定更新。

【第12篇】某技改項目施工改造平安管理規(guī)定

為平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造平安作業(yè)文件及現(xiàn)場平安管理做如下規(guī)范和要求。

一、平安作業(yè)文件要求:

1、施工改造前必需與二煉鋼廠簽訂《施工平安協(xié)議》,在辦理施工平安協(xié)議時,施工單位必需攜帶施工改造計劃、企業(yè)的平安資質(zhì)證實、平安生產(chǎn)許可證、施工平安負責人資質(zhì)證、平安技術措施、平安準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危急源辨識材料及風險評價報告、平安標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證實。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必需辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危急介質(zhì)作業(yè)必需辦理《危急介質(zhì)停送作業(yè)許可證》、《危急介質(zhì)設備檢修作業(yè)許可證》、《危急介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

4、暫時用電必需與本單位儀電部門簽訂《暫時用電平安管理協(xié)議》。

二、現(xiàn)場6s管理要求:

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有顯然界限;

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放,且有顯然標識;

3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準任意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造溝通,設備科、施工單位排定其次天的施工方案,并以書面方式報相關科室和所在車間,便于車間、相關科室把握、了解施工狀況。施工單位負責人要匯報當天平安管理狀況,下步存在的危急及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必需與所在車間取得聯(lián)系,未經(jīng)所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立記下手續(xù)。

3、施工單位要建立施工平安管理組織機構(gòu),明確現(xiàn)場負責人,現(xiàn)場負責人要佩戴顯然標識。

4、平安科、設備科天天組成檢查組對現(xiàn)場舉行檢查,準時發(fā)覺和訂正違章行為。對性質(zhì)嚴峻、威逼較大的,有權(quán)停止施工,催促施工單位舉行整改。

5、施工單位在施工前,要特地召開施工改造動員會,對全部參加施工改造工程的人員舉行平安教導和平安技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、所在車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人,便于與施工單位協(xié)調(diào)交流施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專人舉行監(jiān)護,防止人員誤入。

2、全部施工動火,現(xiàn)場要設專人監(jiān)護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且實行鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范,特殊是二次線不準超過2個接頭,接頭要實行絕緣包扎,接地線不準接在生產(chǎn)設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、天天進入現(xiàn)場前,要組織施工人員舉行列隊平安喊話,告訴存在的危急及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質(zhì)閥門;設備試車運行時,必需做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必需設置硬護欄,護欄標準規(guī)范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行平安作業(yè)“十不吊”原則。必需對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位舉行確認。

7、進入煤氣區(qū)域必需攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必需持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中,作業(yè)人員禁止接、打電話,如必須接聽,需停止作業(yè),在確定的平安地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關平安管理要求,嚴禁違背集團公司各類規(guī)定。

五、現(xiàn)場平安管理總體要求

現(xiàn)場平安管理要做到“四個嚴禁”。

平安條件不具備,嚴禁作業(yè)。

平安裝置不行靠,嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實,嚴禁作業(yè)。

交錯施工不交流,嚴禁作業(yè)。

六、未盡事宜按本集團公司相關要求執(zhí)行。

七、本管理規(guī)定自批準之日起施行。

【第13篇】物業(yè)設備設施大中修更新改造管理制度

物業(yè)設備設施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部按照設備使用情況提出設備中修、大修、更新、改造的實施計劃,上報物業(yè)公司領導審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批。

2、實施計劃獲得業(yè)主委員會批準后,按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項修理資金。

3、資金籌集到位后,工程部負責計劃實施。

4、工程竣工后,工程部組織相關人員舉行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)。

【第14篇】沈陽站改造現(xiàn)場壓力及可燃氣體管理制度

在現(xiàn)場施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮氣、乙炔、丙烷、石油液化等盛裝氣體的鋼瓶，應按以下規(guī)定執(zhí)行。

1、現(xiàn)場使用的鋼瓶必需在檢定合格期內(nèi)，不得超期使用。

2、氣體鋼瓶運送存放時瓶嘴必需加平安防護帽，瓶身套2個橡膠減震圈，無瓶嘴平安防護帽和減震膠圈的瓶體一律不得進入本現(xiàn)場。

3、鋼瓶存放時每種氣體要單獨存放，空瓶飽瓶不得混放，且標識顯然。氧氣瓶及可燃氣體瓶儲存周圍10m內(nèi)禁止堆放易燃易爆物品

4、鋼瓶垂直運送時禁止用起重設備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必需裝在專用的瓶籠內(nèi)運送。水平運送時氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車輛裝運時應妥當固定，汽車裝運應橫向碼放、不宜豎立。不得同車裝運易燃易爆物品。在裝卸過程中嚴禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。

5、使用前應檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動瓶閥閥體，瓶閥開啟時，不得朝向人體且動作要緩慢。

6、瓶體周圍環(huán)境溫度不得超過60℃，嚴禁受日光曝曬，與明火距離不小于10m，并不得逼近熱源和電器設備，豎立放置時，要有護欄和支架以防傾倒。

7、使用時要放在固定支架內(nèi)防止?jié)L動、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。

8、檢查氣密性時，嚴禁使用明火實驗，而應用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結(jié)或結(jié)霜時嚴禁用力敲擊或用明火烘烤，應用溫水解凍化霜。

9、使用氧氣瓶時，嚴禁用沾有油脂的工具