有關經(jīng)營工作計劃4篇

有關經(jīng)營工作計劃4篇9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街工程部工作，進展規(guī)劃員的工作。經(jīng)過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔當?shù)囊?guī)劃工作已經(jīng)有了很多的了解。我對工作態(tài)度仔細，勤奮學習，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進展工作，現(xiàn)在就9月份的規(guī)劃工作狀況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟識，我作為規(guī)劃員的工作的任務量大，而且比擬繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進展施工現(xiàn)場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展規(guī)劃工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了現(xiàn)場規(guī)劃的角色。

我在進入狀態(tài)之后，我對規(guī)劃工作有了深入的了解，規(guī)劃主要是對工程量的計算和工程本錢的預算、結算。首先，依據(jù)圖紙核對工程量，然后，做施工預算本錢，提材料規(guī)劃，做工程預算。并且還要協(xié)作工程經(jīng)理排工程進度規(guī)劃表，下月工程規(guī)劃報表，材料設備進場狀況等，這些都是進場前得預備工作。我是需要學習和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為規(guī)劃員的我，需要進展日報、臺賬的記錄，并且還要進展施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進展進度和本錢的匯報。每月22日要進展外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進展報表，和月產(chǎn)值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程完畢的時候，要進展本錢分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有許多規(guī)劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會仔細學習，認真去做的。

這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了許多實踐學問。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了許多很適用的詳細的施工學問，這些學問是我以前很少接觸，很少留意的，但又是非常重要、非常根底的學問。在工作中，了解詳細施工方法的，同時還對很多詳細施工細節(jié)以及治理過程有了更真實更進一步的了解。施工工程是施工企業(yè)對一個產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建立工程的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

我會在接下來的工作中，仔細想各位同事學習，學習他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己缺乏，更好地是自己投入到工作中去，給公司制造更多的效益。

20xx年9月29日

經(jīng)營工作規(guī)劃篇2

20xx年是需要總結的一年，這一年雖然始終在勞碌中度過，但有些東西由于勞碌而忽視，存在一些問題：

1、投標預算雖然能準時完成，但質(zhì)量不抱負。

2、個別工程本錢掌握缺少嚴謹，手松。

3、結算滯后，不主動。

4、掛賬收入本錢不平衡。

對于以上這些存在的問題必需在20xx年徹底轉(zhuǎn)變，以下為解決這些問題的思路：

1、提高中標率。預算員僅運用所學的根本學問機械式的去完成預算任務，這樣確定不行，在現(xiàn)在這種劇烈的競爭市場環(huán)境下，除了要把握專業(yè)的技術，還要帶著自己的思想，站在公司的角度，綜合一切因素，把本錢夯實，以合理的價格中標為目的，為領導的投標決策供應精確無誤的數(shù)據(jù)。假如工程沒有中標，也要跟蹤工程的最終中標價格，做出全面的分析，為下一個工程的投標積存閱歷分析緣由。在投標中材料價格占的比重最大，所以我部門已經(jīng)著手建立適合我公司目前投標工程的材料庫，把握一手價格分出高、中、低檔品牌，按不同規(guī)格匯總出來。做到在投標時依據(jù)工程的狀況，甲方的需求，選用適合本工程的價格，以節(jié)約更多的時間去分析本工程的本錢，提高工程的中標率。

2、加強本錢掌握。態(tài)度打算一切，假如說專業(yè)學問是血液，那么責任心應當可以說是心臟。在工作中杜絕一切不付責任的行為，態(tài)度很重要，要以仆人翁的態(tài)度去工作，把每個工程當成自己家的工程，一分錢一分錢的把控，以這種態(tài)度去掌握本錢，那么肯定不會有

超本錢的現(xiàn)象。而本錢掌握不僅僅是一個部門的事兒，要幾個部門相互協(xié)作，只有協(xié)作得好，才能最大限度的節(jié)省本錢。這一年超本錢打報告的現(xiàn)象許多，而且領導批示過的一些報告讓工程負責人查明責任的，有沒有查，許多報告最終責任無法落實，最終不了了知。報告不標準，涉及懲處的沒有遞到相關部門執(zhí)行。對于這種狀況下一年應當有所轉(zhuǎn)變，為了讓領導能夠做出精確的批示，在下一年度但凡工程關于超本錢的報告，經(jīng)營部會附上關于本錢的數(shù)據(jù)，以便領導決策。嚴格的說對于這些報告，只要超本錢審批要慎重，要讓責任單位感到痛就不能批準，不然會縱容不負責的的行為的再次發(fā)生，比方某工程因施工隊中途不干，其它施工隊也不能準時進場，只能實行在市場上找人，記零工的形式，但是，往往這種狀況最簡單消失質(zhì)量問題，而現(xiàn)場工長，沒有意識到這種問題，只要工人干了一天，就直接點錢，沒有監(jiān)視，沒有嚴格要求質(zhì)量，造成錢花出去了，而質(zhì)量不合格，交房時大批量的的修理，而修理的錢也不得不付出去，造成了嚴峻的超本錢。

3、準時結算、主動結算。這一年結算工作滯后，給公司的回款工作帶來了壓力。經(jīng)過分析，造成滯后的緣由：（1）工程完工后，驗收單、竣工圖滯后。（2）結算書遞交后，在甲方分公司排隊時間過長。（3）甲方結算程序要經(jīng)過分公司、總公司本錢部、總公司結算部等部門的審核，而每一環(huán)節(jié)排隊都要一個月時間。（4）變更手續(xù)不齊全，變更單質(zhì)量不合格都給結算造成了困難，補手續(xù)、解決爭議等都延長了結算的時間。綜上，因驗收單、竣工圖的不準時，造成結算書

遞交滯后，不主動找甲方造成結算審核滯后，一切皆因不準時，不主動造成。像泵房這些工程，工期短，一般一個多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工單、竣工圖仍舊沒有，沒有這些資料就不能遞交結算書，更無法結算。而公司局部工程上往往不太重視這方面，意識不到竣工單、圖是結算的根本前提。在下一年度，我部門會盡力準時催促工程供應結算所需資料（竣工單、竣工圖）。我們會明確責任人，規(guī)定結算日期，嚴格根據(jù)已定的結算日期去執(zhí)行。爭取做到竣工后馬上上報甲方結算，并運用結算技巧為公司提高利潤率。在工程變更后，涉及經(jīng)濟簽證的會準時做出變更預算遞交工程，以備甲方備案，并定期定時最快溝通得到甲方的反應，削減最終結算時的麻煩，削減工程結算排隊的時間。

4、掛賬收入本錢要保持平衡，用數(shù)據(jù)正確的反響出工程的現(xiàn)狀。打破以往的掛賬法，爭取發(fā)生的變更，在保證能要回來的根底上按百分比掛賬，精確的核算出每月的本錢，力求工程的收支平衡，削減分包隊因掛賬少引起的不滿。

針對這些思路要開展下一年度的工作，詳細的工作內(nèi)容如下：

1、依據(jù)四五規(guī)劃，假如實現(xiàn)下一年度承接額，那么投標的任務很重。我們部門會根據(jù)市場部供應的信息，按時投標，豐富專業(yè)學問，夯實本錢，提高中標率。

2、保證標準本錢的精確性、可行性，嚴格根據(jù)標準本錢掌握實際本錢，并且本錢掌握要與考核掛勾，調(diào)動積極性，堅決杜絕超本錢現(xiàn)象的發(fā)生，要保證標準本錢的可控、合理。同時會按工程節(jié)點與工程負責人探討本錢的執(zhí)行狀況。并要求負責工程的`預算員常常去工程查看、比照，發(fā)覺問題。

3、準時、主動結算。落實到人，明確詳細結算日期，結算任務與考核掛勾，以調(diào)動積極性。在施工過程中，要求預算員到工程查年必需拍照片，記錄施工現(xiàn)狀，尤其是隱藏工程的照片，到結算時照片是已施工狀態(tài)的最有利的證據(jù)。結算后，遞交結算報告書，分析工程的人材機，跟工程溝通此工程的各個點，總結閱歷。下一年度主要結算工程如下表：

注：因以上工程大部門為在建工程，詳細的結算日期會以工程的實際狀況進展安排。

4、掛賬收入本錢要保持平衡，每月下核前會到現(xiàn)場聯(lián)查，以確定現(xiàn)場的實際完成狀況與工程上報形象進度是否全都。

在馬上逝去的這一年，值得深思的地方許多，經(jīng)過一年的總結，隨著時間及閱歷的增加，在不斷的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我們部門的工作會變被動為主動，積極與各部門協(xié)作，提高工作效率，時刻保持有壓狀態(tài)，做一個專心工，做到多溝通、多發(fā)覺、多思索、多行動、多學習，把握治理的技巧和方法。在下一年度的工作中讓每個人的價值實現(xiàn)最大化，所以我們部門有信念干好下一年的工作。

經(jīng)營工作規(guī)劃篇3

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思索者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)將來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源――資金，產(chǎn)品構造，組織構造等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必需由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及力量協(xié)調(diào)好簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，打算企業(yè)的生存狀態(tài)。

規(guī)劃層級

總經(jīng)理是制定年度規(guī)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的規(guī)劃層級治理者，主要工作任務是依據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的規(guī)劃，并保障這些規(guī)劃得以實現(xiàn)。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出詳細的執(zhí)行策略，也就是做規(guī)劃；二是“治理”職能，要能夠有效的監(jiān)視，治理，掌握規(guī)劃的落實。

工程層級

總經(jīng)理依據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)依據(jù)這個目標設定五年中每一年的工作規(guī)劃，第一年將市場占有率擴大為40%。依據(jù)這個規(guī)劃，部門經(jīng)理就必需擬定出一系列工作工程，比方說提高產(chǎn)品終端掩蓋率，提升經(jīng)銷商滿足度，改良產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。。。。這些工程依次完成之后，市場占有率擴大40%的規(guī)劃將補實現(xiàn)。

工程層級的治理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，治理并監(jiān)控工作工程的完成狀況。

工程層級是企業(yè)最重要的管控層級，從工程的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清楚地評估企業(yè)規(guī)劃的實施狀況。

任務層級

任務層級對執(zhí)行者的治理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行力量。

活動層級

活動層給是企業(yè)治理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)治理者往往無視對該層級工作的治理。

“治理是一種實踐”，對行為過分苛責必定使治理的藝術性蕩然無存，把人治理成機器設備并不是治理的目的。

用工程治理描述年度經(jīng)營規(guī)劃

不同層級的治理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)治理者，總監(jiān)是規(guī)劃治理者，部門經(jīng)理是工程治理者，主管是任務治理者，一般員工是活動治理者。

現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)營消失問題，其實是忽視了工程層級的治理內(nèi)容，許多企業(yè)都有自己的規(guī)劃，但是沒有做好規(guī)劃層級與工程層級之間的連接，將規(guī)劃直接下到達任務層級中：比方說某企業(yè)規(guī)劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億究竟從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必需擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清晰達成規(guī)劃的生產(chǎn)本錢和銷售本錢后，就開頭瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進展促銷活動?？墒堑侥甑滓凰銕ぃ瑹o論規(guī)劃是否完成，企業(yè)的利潤都特別低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升

這就是缺少對工程層級管控的結果，正常狀況應當是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進展一次系統(tǒng)的，具體的市場調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門依據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作工程，最終，依據(jù)工作工程分解出合理的工作任務。在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作工程的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營規(guī)劃的實施狀況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營規(guī)劃并不是口號，企業(yè)治理者要依據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的工程，再有效的治理這些工程確保其順當實施，只有這樣才能完成規(guī)劃。規(guī)劃也才是有意義的，許多企業(yè)治理者由于沒有力量將規(guī)劃分解成支撐規(guī)劃的工作工程，或是沒有意識到經(jīng)營治理的重點，所以被迫治理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大鋪張，以及企業(yè)市場前景的自我消滅。

經(jīng)營工作規(guī)劃篇4

（厚街店）

年度經(jīng)營口號：

誠信待客，重塑顧客信念求實創(chuàng)新，打造核心團隊績效為本，爭創(chuàng)營收新高

20xx年營業(yè)目標1106萬

第一季度：270萬其次季度：262萬

1月：105萬4月：85萬

2月：80萬5月：92萬

3月：85萬6月：8