總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容

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總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇1

1、仔細貫徹落實國家、省、市有關的法律規(guī)矩、方針和政策，全面負責公司的建設、經(jīng)營和管理工作。

2、制訂執(zhí)行公司中長久進展規(guī)劃和年度方針任務、生產(chǎn)經(jīng)營方案和其他各項工作方案，執(zhí)行上級下達的各項任務目標。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的推導工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針，不斷完美體系建設，確?？沙掷m(xù)改進。

4、打算公司組織機構、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；打算公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層的聘免、酬勞、獎懲;建立健全公司科學、統(tǒng)一、高效的`組織與工作體系。

5、負責制定公司年度財務預算計劃，負責公司財務收入與支出的審批。

6、審査批準公司的經(jīng)營、改造、工程建設項目和流淌資金貸款、使用等報告。

7、主管公司方案財務部工作。

8、公司章程或董事會授權的其他職責。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇2

在董事會領導下采取區(qū)域負責制，建立消遣部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領導，全權負責消遣部各項事物。

1、討論制定管理體制、組織機構、領導制度、人事支配和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順當開展。

2、負責核算直屬部門各項營運指標及成本方案，制定各部門月重點工作事項及完成達標的狀況，做到準時檢查、準時更正等事宜。

3、討論市場動向、特征、進展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理情況，擬訂經(jīng)營方針、決策計劃和預算任務,董事審批后向各部門下達方案指標，并組織和督導各部門貫徹實施。

4、討論制定g標管理、勞動分配等經(jīng)齊責任制度和管理計劃、實施方法，并組織和督導各部門貫徹實施。

5、按照市場需求、變化狀況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾€部門管理制度、管理計劃，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

6、討論、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特殊重要客人的接待計劃,督導各部門管理人員貫徹實施。

7、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，討論和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理計劃，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、樂觀性。

8、討論場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資方案、改造計劃，報董事會審批后，組織貫徹實施。

9、討論制定財務管理制度、管理計劃，隨時掌控財務預算落實狀況，控制各部門財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提升經(jīng)濟效益。

10、討論制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設計和塑造等方面的管理計劃、工作制度、實施方法，發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設。

11、協(xié)調(diào)各部門關系,處理部門之間發(fā)生的問題，強化管理交流，保證浴場各項業(yè)務經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)協(xié)作。

12、主持制定企業(yè)中長久進展規(guī)劃和年度方針任務、經(jīng)營方案和其他各項企業(yè)方案。重要舉措需上報董事會批準。

13、每月度、季度檢查各部門工作開展的狀況和實現(xiàn)完成目標的狀況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營任務及方案，增進工作效率和經(jīng)濟效益的`提升。

14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，采取工效結(jié)合，按業(yè)績分配制定業(yè)績?nèi)蝿?。定期主持召開大型管理睬議及相關事宜執(zhí)行問題，親手處理大事管理問題。

15、責成有關管理人員執(zhí)行工作標準和相關管理的規(guī)定，每月舉行一次平安衛(wèi)生檢查，發(fā)覺問題準時催促整改，并常常對員工舉行平安衛(wèi)生教導。

16、重視人才培養(yǎng)，強化管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。

17、領導營銷會議工作，重視維護員工的合法權益，建立和完美員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，研究審議公司重事件宜。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇3

1、仔細落實董事會下達的指令和會議決議,主持部門會議，布置工作，解決難題。

2、主持本部平時工作，負責向上級匯報工作，合理調(diào)配酒吧員工，采取對下級的獎懲權。

3、制訂工作方案、培訓方案，并催促下級落實。

4、仔細抓好大堂內(nèi)各項工作，制訂將來方案，并向上級匯報月度方案。

5、注意下級素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，不斷提升下級的職業(yè)標準、學問程度、操作技能、應變本事，加強時尚酒吧意識。

6、負責受理客人投訴，妥當處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的`問題舉行幫助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關系。

7、負責酒吧音樂類型的控制和把握。

8、把握酒吧的經(jīng)營定位并適時的按照市場需要舉行調(diào)節(jié)，推陳出新。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇4

1、全年度規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營方案的達成;

2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡;

3、對各部門經(jīng)營管理方案舉行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

5、指導商品選購部門對外采商品的供給商挑選和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順當運行;

6、全面負責公司所有人財物的監(jiān)督管理工作;

7、按照公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設工作;

8、維護政府及外部重大客戶關系工作;

9、防范客戶投訴，加強風險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇5

職責描述:

1.公司整體規(guī)劃、經(jīng)營任務等團隊內(nèi)部宣導、落實;

2.例會、活動方案及總結(jié)等會議的組織、召開;

3.按照分公司經(jīng)營任務分解,設定組織任務并達成;

4.各項計劃的宣貫、落地與落實;

5.負責團隊的整體搭建,團建活動的組織、開展;

6.負責團隊成員專業(yè)學問、行業(yè)學問、合規(guī)信息、等的培訓。

任職要求:

1.大專及以上學歷;

2.3年及以上傳統(tǒng)金融機構工作閱歷或1年以上大型三方機構工作閱歷;

3.具備較強的管理和學習本事,思路清楚,規(guī)律性強;

4.擅長團隊管理,交流本事強,有很強的工作責任感和榮譽意識;

5.認同公司文化,為人正直,踏實仔細,勇于挑戰(zhàn)自我,有承擔,落實力強。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇6

1、幫助負責聘請管理工作;

2、負責公司員工培訓管理;

3、負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

4、負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;

5、負責考勤統(tǒng)計、審核工作;

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇7

崗位職責：

1、主持項目公司的經(jīng)營管理工作，打算項目工程的發(fā)包及承包工作；

2、組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營方案和投資計劃；

3、擬訂項目公司內(nèi)部管理機構的設置計劃，出臺詳細規(guī)則制度及各項經(jīng)營計劃；

項目公司融資準時到位和相關手續(xù)的辦理等工作；

4、對外政府關系協(xié)調(diào)、維護，各項手續(xù)完美，降低公司運營風險；

5、大項目管理，參加公司重要合同談判，維護公司利益；

6、行使董事會或董事長授予的其他職權。

總經(jīng)理的崗位職責工作內(nèi)容篇8

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提升質(zhì)量、效率，加強崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈便、配合有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、詳細崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

①按照公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營任務、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施。

②負責制訂并執(zhí)行公司各項規(guī)則制度、改革計劃、改革措施。

③提出公司組織機構設置計劃。

④提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝結(jié)力、戰(zhàn)爭力。

⑤負責處理部門互相之間事務沖突和問題。

⑥負責公司投資項目選定。

⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧打算公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權

⑨另外事關公司全局的工作。

1.2權力

①有權按照公司董事會批準的公司經(jīng)營任務、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案；制訂實施計劃，并組織實施。

②有權按照公司董事會原則性要求制訂實施公司改革計劃、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求

③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并打算其薪酬待遇，有權對各部門員工舉行工作調(diào)配。

⑤有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥有權對公司員工作出獎懲打算

1.3責任

①對公司經(jīng)營任務、經(jīng)營方針、經(jīng)營方案未達標負責。

②對公司制度改革計劃、改革措施全面實施負責。

③對公司浮現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④對公司浮現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營任務、經(jīng)營方案是否符合公司董事會（股東會）要求。

②是否實行措施，不斷健全和完美公司制度。

③制定的改革計劃是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④是否制造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理舉行審批。

⑥是否準時對經(jīng)營管理工作中浮現(xiàn)的問題實行了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各