2023年現場安全管理報

現場安全管理報告5篇【第1篇】施工現場平安管理問題的調研報告

關于施工現場平安管理問題的調研報告范文

在經濟進展快速的今日，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要留意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是我整理的關于施工現場平安管理問題的調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產方面的投入也在不斷加大，總的平安生產形勢有肯定好轉，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現場存在的問題

當前施工現場存在的問題詳細表現為：

1、施工現場工人的平安生產意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現象時有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現場的平安管理不到位。

平安生產責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1）由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協議，讓工人真正意識到各自的平安生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產意識和操作技能。

1）讓行業(yè)協會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經一段時間的平安及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時間內是不行能將一個剛洗腳上田的農夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。

2）施工現場的`平安教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的平安生產意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現場的平安防護設施；發(fā)揮現場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設施的投入上“力”不從心。

“平安生產，人命關天”。為確保人民生命財產平安，《建設工程平安生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第2篇】施工現場平安管理問題調查報告

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，平安出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產方面的投入也在不斷加大，總的平安生產形勢有肯定好轉，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現場存在的問題

當前施工現場存在的問題詳細表現為：

1、施工現場工人的平安生產意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現象時有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現場的平安管理不到位。

平安生產責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協議，讓工人真正意識到各自的平安生產責任，自己對自己的行為負責;與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經一段時間的平安及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。由于在如此短暫的時間內是不行能將一個剛洗腳上田的農夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。

2)施工現場的平安教育的落實，包括進場三級教育及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的平安生產意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現場的平安防護設施;發(fā)揮現場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設施的投入上力不從心。

平安生產，人命關天。為確保人民生命財產平安，《建設工程平安生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第3篇】施工現場平安管理問題調研報告范文

施工現場平安管理問題調研報告范文

在經濟飛速進展的今日，報告對我們來說并不生疏，不同種類的報告具有不同的用途。信任很多人會覺得報告很難寫吧，下面是我為大家整理的施工現場平安管理問題調研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產方面的投入也在不斷加大，總的平安生產形勢有肯定好轉，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現場存在的問題

當前施工現場存在的問題詳細表現為：

1、施工現場工人的平安生產意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現象時有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現場的平安管理不到位。

平安生產責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的.擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協議，讓工人真正意識到各自的平安生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經一段時間的平安及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時間內是不行能將一個剛洗腳上田的農夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。

2)施工現場的平安教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的平安生產意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現場的平安防護設施；發(fā)揮現場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設施的投入上“力”不從心。

“平安生產，人命關天”。為確保人民生命財產平安，《建設工程平安生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第4篇】施工現場平安管理問題調研報告

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，"平安出效益'越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產方面的投入也在不斷加大，總的平安生產形勢有肯定好轉，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現場存在的問題

當前施工現場存在的問題詳細表現為：

1、施工現場工人的平安生產意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，"三違'(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現象時有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因"三違'造成的。

2、崗前系統的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現場的平安管理不到位。

平安生產責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，平安培訓教育是重點。

1、成立一批勞務公司。

政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應勞務用工。

1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂平安方面的協議，讓工人真正意識到各自的平安生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產意識。

2、加強教育培訓，提高工人的平安生產意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協會真正發(fā)揮應有的作用，成立特地的工人培訓基地。全部勞務公司的勞務工人都必需經一段時間的平安及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的"速成班'。由于在如此短暫的時間內是不行能將一個剛洗腳上田的農夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。2)施工現場的平安教育的落實，包括進場"三級教育'及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的平安生產意識和自我愛護意識。

3、落實平安生產責任制，明確各級管理人員的平安職責。

嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現場的平安防護設施；發(fā)揮現場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現場的擔心全因素，制止工人擔心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設施的投入上"力'不從心。

"平安生產，人命關天'。為確保人民生命財產平安，《建設工程平安生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第5篇】施工現場平安管理問題的調研報告范文

建筑施工的項目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的進展，項目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產方面的投入也在不斷加大，總的平安生產形勢有肯定好轉，但不少地方依舊嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當前施工現場存在的問題

當前施工現場存在的問題詳細表現為：

1、施工現場工人的平安生產意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學問和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現象時有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統的平安培訓教育不夠。

時間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的平安生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現場的平安管理不到位。

平安生產責任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現場的平安管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的擔心全因素在削減，但人的擔心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對現狀。如何規(guī)范勞務市場

加強平安的管理，提高工人的平安生產意識和削減事故的發(fā)生，