2023年礦業(yè)公司評(píng)估報(bào)

礦業(yè)公司評(píng)估報(bào)告6篇【第1篇】礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的進(jìn)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮勉圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，平安為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)進(jìn)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)才智，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)進(jìn)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)力量100萬噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)力量500萬噸。4月，二號(hào)煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)力量700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)力量1200萬噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增加。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利力量由370多萬元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電修理及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸力量由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)力量1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保"十大推廣產(chǎn)品'。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，貯存果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。堅(jiān)決地將一號(hào)煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦"老、舊、雜'裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。根據(jù)國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備勝利落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推動(dòng)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是平安管理水平明顯提高。吸取一號(hào)煤礦1999年"3.24'特大透水事故和"6.15'瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，漸漸喚醒了礦區(qū)干部職工平安生產(chǎn)的警覺，形成了"平安是職工最大的福利'的平安文化理念，平安管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來，隨著礦井進(jìn)入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門確定為高瓦斯礦區(qū)。根據(jù)高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大平安投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)厲?查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的"一通三防'和瓦斯治理閱歷，建成了"雙三專兩閉鎖'的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增加了掘進(jìn)工作面的平安牢靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)平安零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控力量進(jìn)一步增加。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)幫助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探究了一條新路子，并在困難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式進(jìn)展。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒勝利企業(yè)的閱歷，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，建立經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)進(jìn)展之路。，在公司平安生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的狀況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫(kù)存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)約資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推動(dòng)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足平安生產(chǎn)，實(shí)施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了平安生產(chǎn)的良性穩(wěn)定進(jìn)展。公司堅(jiān)決不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面對(duì)社會(huì)、面對(duì)高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實(shí)踐熬煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)平安生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線平安高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。

八是企業(yè)營(yíng)銷理念順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。公司依據(jù)礦區(qū)規(guī)模進(jìn)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新營(yíng)銷工作思路，建立"大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大客戶'的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從根本上消退過去"小而散'的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬噸的煤炭購(gòu)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開拓了新的營(yíng)銷格局。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和高價(jià)運(yùn)行。

九是企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前完成"xx'確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的過程中，形成了"以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、平安有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)進(jìn)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地'的七年戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。

十是企業(yè)文化建設(shè)生氣勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長(zhǎng)探究和逐步實(shí)施，，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)"三創(chuàng)六型'礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了"一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)'的企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)，逐步推動(dòng)"五精'管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的深厚進(jìn)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家根據(jù)總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典勝利進(jìn)行，"手指口述'、"崗位描述'成為促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的進(jìn)展成果，有力地推動(dòng)了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號(hào)煤礦榮獲"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀'、成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國(guó)煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國(guó)授予"清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)'稱號(hào)。

二十年的勵(lì)精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)進(jìn)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)進(jìn)展鍛造了百煉成鋼的職工隊(duì)伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今日，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)"三創(chuàng)六型'礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造"百年老店'的目標(biāo)起步奮進(jìn)。

工作支配

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年進(jìn)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年進(jìn)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成果和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要糊涂地意識(shí)到，我們的進(jìn)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒有消散，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì)，但大量不確定因素依舊存在，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對(duì)身處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場(chǎng)增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)力量在"xx'結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對(duì)氣候變化會(huì)議爭(zhēng)辯激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開頭在全球形成新的進(jìn)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落實(shí)，國(guó)家確定的較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略進(jìn)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上，提出了更高更快的進(jìn)展目標(biāo)，給予了我們更重的責(zé)任和使命。因此，我們肯定要深刻熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和簡(jiǎn)單性，增加危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條件，樂觀應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作。

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析推斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)進(jìn)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

（一）工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以平安生產(chǎn)為中心，以成本掌握為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探究崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造"三創(chuàng)六型'礦區(qū)，增加企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。

其中：一號(hào)煤礦500萬噸，二號(hào)煤礦700萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開拓進(jìn)尺14000米，回采進(jìn)尺35840米。

一號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺27500米，其中：開拓進(jìn)尺6500米，回采進(jìn)尺21000米。

二號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米，其中：開拓進(jìn)尺7500米，回采進(jìn)尺14840米。

3、鐵路運(yùn)量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、平安奮斗目標(biāo)0.2，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)"零'目標(biāo)。

9、職工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

礦區(qū)20年建設(shè)進(jìn)展的實(shí)踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵擋各種危機(jī)的軟件支撐。今日，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年幻想的二次創(chuàng)業(yè)。新的進(jìn)展形勢(shì)為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、分散合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱忱、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。依據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化"三基'管理，狠抓"一通三防'，夯實(shí)本質(zhì)平安型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。

平安始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必需放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)展的進(jìn)程中，平安工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)推動(dòng)、戰(zhàn)略進(jìn)展的順當(dāng)實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部必需對(duì)平安生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出平安重點(diǎn)，狠抓"一通三防'和瓦斯治理。要堅(jiān)固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消退過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消退瓦斯災(zāi)難的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善"一通三防'設(shè)施作為防范突發(fā)性平安事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期預(yù)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消退礦井在"一通三防'和瓦斯治理方面存在的問題。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增加系統(tǒng)牢靠性。

二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化"三基'建設(shè)。首先，要在鞏固現(xiàn)有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，以精細(xì)化管理為抓手，以"五精'管理為目標(biāo)，提升平安管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，建立平安長(zhǎng)效機(jī)制。，要把一、二號(hào)煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要連續(xù)以塑造本質(zhì)平安型職工為目標(biāo)，廣泛深化長(zhǎng)久的開展"雙述'活動(dòng)，強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦平安事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增加職工的平安防范力量；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無縫連接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將平安工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理根基。要把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是平安的大敵，隱患就是缺陷。實(shí)踐證明，干部走動(dòng)式管理是發(fā)覺隱患、堵塞漏洞、消退缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證明現(xiàn)平安零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特殊是煤炭生產(chǎn)單位要仔細(xì)總結(jié)干部走動(dòng)式管理的閱歷，根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制度，完善監(jiān)督考核機(jī)制，確定干部走動(dòng)管理路線，使干部走動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增加平安管理的實(shí)效性和針對(duì)性。要嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對(duì)重大隱患要掛牌督辦，對(duì)重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞平安總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)平安零目標(biāo)。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

根據(jù)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體支配，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤(rùn)指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為將來產(chǎn)業(yè)進(jìn)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

一是要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷理念，制造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否連續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要供應(yīng)各種有利條件，關(guān)懷和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷售部門要堅(jiān)固樹立"大營(yíng)銷、大市場(chǎng)、大客戶'的營(yíng)銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷合作協(xié)議；樂觀開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營(yíng)銷布局的重點(diǎn)，力爭(zhēng)使礦區(qū)100萬噸以上重點(diǎn)用戶達(dá)到10個(gè)左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國(guó)家大力啟動(dòng)年度經(jīng)濟(jì)和煤炭?jī)r(jià)格高企的有利時(shí)機(jī)，實(shí)行大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭(zhēng)月銷量達(dá)到120萬噸，上半年銷售達(dá)到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號(hào)煤礦15萬噸儲(chǔ)煤場(chǎng)對(duì)礦區(qū)庫(kù)存的調(diào)整作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的沖突，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和平安生產(chǎn)正常秩序。要在樂觀爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí)，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮大路運(yùn)輸?shù)钠浯瓮ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場(chǎng)渠道暢通。一號(hào)煤礦要在推動(dòng)選煤廠擴(kuò)能技改的同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高大路運(yùn)輸效率。與此同時(shí)，運(yùn)銷部門要依據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場(chǎng)觀念和銷售策略，討論礦區(qū)產(chǎn)品適銷對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊(duì)伍，滿意礦區(qū)將來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時(shí)要樹立大物流理念，根據(jù)原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，討論建立煉焦煤選購(gòu)、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性進(jìn)展。

二是要連續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程掌握和考核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。從的美國(guó)次貸危機(jī)到的迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域"現(xiàn)金為王'。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到了良好的效果。，要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。

一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)向預(yù)算委員會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度和存在問題。審計(jì)部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告，作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行年度考核，形成考核報(bào)告，制定獎(jiǎng)懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎(jiǎng)懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)厲?性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨便調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中掌握機(jī)制，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)消失偏差較大項(xiàng)目，預(yù)算管理辦公室要查明緣由，提出改進(jìn)措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算掌握，準(zhǔn)時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格掌握預(yù)算資金的支付，調(diào)整資金收付平衡，掌握支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金撥付，根據(jù)授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批打算。對(duì)于超預(yù)算、無預(yù)算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充分前提下，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目融資工作力度，把握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項(xiàng)目建設(shè)正常推動(dòng)。

三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施崗位價(jià)值再造，強(qiáng)化成本掌握。成本的掌握力打算著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打算著企業(yè)的盈利力量。，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探究經(jīng)營(yíng)管理新模式，建立人單合一，試行崗位價(jià)值再造，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深度變革。首先，各單位必需根據(jù)公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車間，以區(qū)隊(duì)、工段、車間為經(jīng)營(yíng)體，根據(jù)占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，根據(jù)崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。其次，試點(diǎn)單位要依據(jù)各經(jīng)營(yíng)體或經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，商定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。第三，試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開發(fā)核算結(jié)算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行日清日結(jié)日考核。第四，試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營(yíng)考評(píng)機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動(dòng)安排制度，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入安排。通過崗位價(jià)值再造達(dá)到"人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源'的經(jīng)營(yíng)目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合力，提升企業(yè)綜合盈利力量。

三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺(tái)。

數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級(jí)的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略進(jìn)展的迫切需要。因此，我們必需把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實(shí)抓緊、抓好。

一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺(tái)?！饵S陵礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》是礦區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，全部信息化建設(shè)項(xiàng)目必需在此基礎(chǔ)上，根據(jù)"統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、持續(xù)進(jìn)展'的原則穩(wěn)步推動(dòng)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間形成礦區(qū)信息化管理平臺(tái)，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計(jì)單位，采納一流的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺(tái)至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅(jiān)持高性能、高牢靠性、高平安性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進(jìn)管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三，要通過信息化平臺(tái)建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)省、快捷、清楚、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升精細(xì)化管理工作水平，加速"五精'管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

二是要以打造本質(zhì)平安型礦區(qū)為重點(diǎn)，加快實(shí)施數(shù)字化單位建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的重要工作來抓。一方面要在總結(jié)吸取一號(hào)煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計(jì)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞把二號(hào)煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井，把鐵路運(yùn)輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強(qiáng)力推動(dòng)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要根據(jù)前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高牢靠性的實(shí)施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級(jí)、客服等因素，確保系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避開重復(fù)建設(shè)和資金鋪張。第三是要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護(hù)和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠嫻熟駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人才隊(duì)伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用，為企業(yè)的平安高效進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時(shí)間，將兩個(gè)煤礦、鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司建成國(guó)內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建成全國(guó)一流的數(shù)字化礦區(qū)。

三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。數(shù)字化、信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深進(jìn)展，企業(yè)管理向"五精'管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺(tái)解決兩方面的重點(diǎn)工作，一方面要解決以"人單合一'為核心的崗位價(jià)值再造。各單位要依據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采納自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營(yíng)特色和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值再造的經(jīng)營(yíng)核算軟件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的"日事日畢、日清日高'，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日反映各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。另一方面要整合平安生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級(jí)單位之間的信息溝通渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)為一級(jí)平臺(tái)，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級(jí)平臺(tái)，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體平安生產(chǎn)信息溝通體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)一手資料，為改進(jìn)平安生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)平安生產(chǎn)掌握力、執(zhí)行力供應(yīng)技術(shù)保證。

四、嚴(yán)格工程掌握，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施步伐。

是礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開工的單項(xiàng)工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場(chǎng)預(yù)期消失拐點(diǎn)的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)最大限度降低建設(shè)成本、提高項(xiàng)目投資回報(bào)、縮短投資回收、增加項(xiàng)目盈利力量、準(zhǔn)時(shí)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)、削減投資風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的意義。因此，公司上下特殊是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng)化掌握，加快進(jìn)度，著力做好以下工作。

一是要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和有關(guān)單位必需不折不扣的根據(jù)xx年11月份前建成全部循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo)開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成全部項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)的同時(shí)，完成全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、隊(duì)伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)，設(shè)備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號(hào)機(jī)組建成試運(yùn)，xx年8月份項(xiàng)目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號(hào)焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要樂觀主動(dòng)的克服各種制約因素，加快工作進(jìn)度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎?四通一平'、土建基礎(chǔ)等工程全部完工，部分安裝工程開頭實(shí)施。要結(jié)合市場(chǎng)需要，討論確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實(shí)施方案，xx年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時(shí)，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也要適時(shí)快速推動(dòng)。要仔細(xì)統(tǒng)籌一號(hào)煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成大路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬噸全洗選力量，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井元月份要全面動(dòng)工，當(dāng)年完成設(shè)計(jì)掘進(jìn)成巷量的80%，xx年9月份具備投運(yùn)條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開發(fā)部門要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，xx年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供應(yīng)力量。要體現(xiàn)"聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范企業(yè)'的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)討論和實(shí)施瓦斯綜合利用，力爭(zhēng)在xx年建成瓦斯發(fā)電項(xiàng)目?？傊?，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必需在xx年底全部就緒，要在xx年初實(shí)現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)取進(jìn)展主動(dòng)權(quán)。

二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格工程掌握，提高基本建設(shè)質(zhì)量和速度。項(xiàng)目建設(shè)的好壞打算著平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的水平和質(zhì)量。首先要根據(jù)國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的思路，全部循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目建成后要達(dá)到工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、自動(dòng)化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、平安有保證的要求。整個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)得起國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起礦區(qū)百年進(jìn)展歷史的考驗(yàn)。其次要充分熟悉經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，搶抓建設(shè)機(jī)遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和幫助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價(jià)格，親密關(guān)注常規(guī)材料價(jià)格走勢(shì)，有方案地增加庫(kù)存籌備，超前化解將來預(yù)期內(nèi)的價(jià)格上漲因素，最大限度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工單位和施工隊(duì)伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。第四要根據(jù)公司確定的工程建設(shè)目標(biāo)，倒排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度，適時(shí)實(shí)行交叉施工、平行作業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，建立激勵(lì)機(jī)制，加快工程實(shí)施速度。要采納各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三是要加速人才引進(jìn)與培育，建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)展需要的高素養(yǎng)職工隊(duì)伍。要根據(jù)人才是第一資源的思想，依據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊(duì)伍。一方面要依據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進(jìn)展方向，面對(duì)高校、面對(duì)社會(huì)、面對(duì)先進(jìn)企業(yè)聘請(qǐng)煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的高校生和有豐富工作閱歷及專業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理骨干，填補(bǔ)和充實(shí)公司的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。另一方面要根據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專以上畢業(yè)生，實(shí)行企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊(duì)伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實(shí)施新項(xiàng)目人才隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營(yíng)。

五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。

黃陵礦業(yè)二十年進(jìn)展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進(jìn)的文化理念；一年多的精細(xì)化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對(duì)我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為"企業(yè)文化提升年'，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。

一是要建立開放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快企業(yè)文化升級(jí)步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力進(jìn)展的理念。一方面要全面深化的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)進(jìn)展的歷史閱歷，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一方面要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，組織各級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過"近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤'，借鑒外部先進(jìn)文化開闊企業(yè)文化思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位?？傊?，通過內(nèi)外兼修，推動(dòng)礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前進(jìn)展。

二是要連續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施"五精'管理課題，不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。要連續(xù)把中煤政研會(huì)確定的"五精'管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，根據(jù)精進(jìn)升標(biāo)的要求，不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)閱歷和做法，制造性地開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，要把鐵路運(yùn)輸、發(fā)電、機(jī)電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)幫助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐，進(jìn)一步提升一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級(jí)，二號(hào)煤礦要達(dá)到"五精'樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，一號(hào)煤礦要建成全國(guó)煤炭系統(tǒng)"五精'示范礦。

三是要細(xì)心培育企業(yè)軟實(shí)力，堅(jiān)決不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響，礦區(qū)今后的進(jìn)展規(guī)模必將受到肯定的限制。因此，公司對(duì)企業(yè)的將來進(jìn)展定位是"不求最大，但求最優(yōu)'，力爭(zhēng)"xx'期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以"五精'管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價(jià)值再造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三，要在技術(shù)裝備上下功夫，不斷引進(jìn)一流工藝和裝備，采納一流管理手段，增加引進(jìn)、消化、汲取和再創(chuàng)新力量，成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四，要在人才隊(duì)伍培育上下功夫，堅(jiān)持以人為本，不斷引進(jìn)高素養(yǎng)人才，培育復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)者。第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)支撐，以"三創(chuàng)六型'為目標(biāo)愿景，形成先進(jìn)性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、特色鮮亮、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。要通過打造西部第一企業(yè)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)進(jìn)展。

六、堅(jiān)持以人為本，提升環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造富美和諧礦區(qū)新景象。

職工是企業(yè)進(jìn)展的源泉，職工是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。進(jìn)展必需依靠職工，進(jìn)展也是為了職工。把職工的利益維護(hù)好、把職工的事情辦實(shí)、辦好，讓職工共享企業(yè)進(jìn)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。因此，要在公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展實(shí)際，根據(jù)礦區(qū)總體規(guī)劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質(zhì)量，使礦區(qū)成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設(shè)進(jìn)度，滿意職工收益增長(zhǎng)對(duì)生活質(zhì)量的要求。要依據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，根據(jù)先住宅后環(huán)境的的實(shí)施方案，，涉及職工住房的全部項(xiàng)目要全部開工建設(shè)。要在保證平安和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿意職工對(duì)住房的需求，嚴(yán)格成本掌握，賜予職工最大的實(shí)惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他全部住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個(gè)工程要交付使用。要托付實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)張灣社區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，10月份要完成對(duì)張灣單身公寓的改造。同時(shí)，要依據(jù)企業(yè)效益增長(zhǎng)，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿意企業(yè)對(duì)外接待工作進(jìn)展的需要。要增加施工力氣，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，盡快給職工供應(yīng)一個(gè)綜合功能齊全的文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時(shí)候，開工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動(dòng)場(chǎng)所不足的沖突，給職工開拓一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要依據(jù)公司精細(xì)化管理和"五精'管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國(guó)文明示范社區(qū)的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價(jià)格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開拓服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績(jī)效考核，給職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國(guó)示范社區(qū)。要超前討論確定賓館的運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展現(xiàn)企業(yè)的對(duì)形狀象。

四是要規(guī)范勞動(dòng)用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會(huì)化的勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu)，針對(duì)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面對(duì)社會(huì)開展勞動(dòng)力聘請(qǐng)、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿意礦區(qū)規(guī)模進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力需求，保證公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效進(jìn)展，維護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓舞職工子女和職工配偶通過勞動(dòng)力派遣中心，參加礦區(qū)的建設(shè)和進(jìn)展。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，建立臨時(shí)工跟蹤考核機(jī)制，有方案地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長(zhǎng)、有進(jìn)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時(shí)工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動(dòng)力使用渠道，建立多元化的用工機(jī)制，解決部分職工的后顧之憂，滿意礦區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)進(jìn)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)進(jìn)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略進(jìn)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢(shì)、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)進(jìn)展觀為指針，肩負(fù)起時(shí)代給予的光榮使命，同舟共濟(jì)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。

【第2篇】馬鋼集團(tuán)-南山礦業(yè)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告(1)

一.實(shí)習(xí)目的。

1.通過理論聯(lián)系實(shí)際使同學(xué)全面地運(yùn)用所學(xué)學(xué)問去分析推斷生產(chǎn)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步擴(kuò)高校生的專業(yè)學(xué)問，培育獨(dú)立工作力量

2.通過親身觀看和參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作,初步了解和熟悉中深孔臺(tái)階爆破技術(shù)在礦山開采中的重要作用。

3.初步把握爆破施工的基本工作環(huán)節(jié),了解非電導(dǎo)爆管起爆網(wǎng)路的網(wǎng)路設(shè)計(jì)和連接。

4.通過學(xué)習(xí),了解礦山開采的基本概況,熟悉礦山作業(yè)中使用的大型機(jī)械設(shè)備(運(yùn)輸設(shè)備、鉆孔設(shè)備、電力設(shè)備等)。

5.能夠熟識(shí)乳化炸藥的基本工藝流程。

6.通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步培育同學(xué)的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

二.本次實(shí)習(xí)的單位及單位概況。

1.馬鋼南山礦業(yè)有限公司。

馬鋼南山礦自1916年開采至今己有90年歷史,既是我國(guó)華東地區(qū)最大的鐵礦石基地,也是長(zhǎng)江中、下游最大的鐵礦石基地之一,年產(chǎn)礦石600萬t,鐵精礦200萬t。在20世紀(jì)90年月以前,有"馬鋼糧倉(cāng)'之美譽(yù)。目前南山礦主要的采場(chǎng)有:凹山采場(chǎng)、東山采場(chǎng)和高村采場(chǎng)。其中,凹山采場(chǎng)是全國(guó)八大黑色冶金露天采場(chǎng)之一,也是華東地區(qū)最大的露天鐵礦。凹山礦床以鐵、硫礦為主,屬高溫?zé)嵋盒孕偷V床,礦體呈東北西南走向。似不規(guī)章橢圓體。長(zhǎng)軸1100米,短軸880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,臺(tái)階高度為15米。已探明鐵礦總儲(chǔ)量為19286.74萬噸。凹山采場(chǎng)在建國(guó)初期的年產(chǎn)礦石量?jī)H為50萬噸,但隨著凹山采場(chǎng)樂觀汲取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理。1984年實(shí)現(xiàn)了500萬噸的年產(chǎn)量,1989年更是突破了600萬噸的大關(guān)。但是隨著凹山采場(chǎng)資源的枯竭,方案在08年閉坑。采場(chǎng)主要的工藝包括:穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸四大主要工序。采納大路鐵路聯(lián)合開拓的運(yùn)輸方式。-45米以上為鐵路電機(jī)車運(yùn)輸,其下為大路運(yùn)輸。采場(chǎng)擁有ky-310牙輪鉆、4立方和10立方電鏟,terex-3307和cad-769d載重汽車,d85a和d155a推土機(jī)及礦用工程機(jī)械設(shè)備70多臺(tái)。東山采場(chǎng)也面臨著資源的枯竭,也要在近期閉坑。目前,生產(chǎn)力量最大的采場(chǎng)為高村采場(chǎng),它的工藝工程與凹山采場(chǎng)基本相同,主要以汽車為運(yùn)輸工具。

【第3篇】礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告范文

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

**建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，仔細(xì)貫徹落實(shí)**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是：以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以仔細(xì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀進(jìn)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，究竟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會(huì)以來的主要工作

六屆職代會(huì)以來的三年，是公司進(jìn)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在逆境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年；也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣闊職工，不畏困難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成果的三年。所取得的成果倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動(dòng)力，穩(wěn)步推動(dòng)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展新局面。

（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái)，推土機(jī)臺(tái)，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái)，裝載機(jī)臺(tái)，三年共增加固定資產(chǎn)萬元，為企業(yè)進(jìn)展增加了后勁。

（二）、進(jìn)一步增加企業(yè)分散力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，努力讓職工共享進(jìn)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)樂觀性。職工人均月收入與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。依據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整職工住房公積金，職工住房公積金調(diào)整后與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并依據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)，職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。此外，還為在職工辦理了意外損害保險(xiǎn)，深受職工好評(píng)。

（三）、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

三年來，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出沖突和問題，

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析緣由，實(shí)行措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在細(xì)心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)成本，僅就節(jié)省成本萬元；在掌握選購(gòu)成本上，采納“集中選購(gòu)”、“多頻次、少批量選購(gòu)”等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作溝通，削減中間環(huán)節(jié)，降低選購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本選購(gòu)；在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞安排，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

（四）管理邁上新臺(tái)階

三年來，全公司上下深刻地熟悉到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

營(yíng)銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司實(shí)行樂觀主動(dòng)的營(yíng)銷策略，加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)力量，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷理念。

平安管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大平安屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的平安秩序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危急源點(diǎn)的監(jiān)控管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，平安生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進(jìn)。依據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行溝通，12月又對(duì)5名同志進(jìn)行溝通，通過溝通促進(jìn)他們的工作樂觀性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)（中級(jí)工）培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)（中級(jí)工）技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格修理費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn)行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推動(dòng)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)物品堆放進(jìn)行分類定置管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支仔細(xì)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，深化學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣闊黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革進(jìn)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增加了黨組織的吸引力和向心力。

樂觀做好黨員進(jìn)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重進(jìn)展的原則，三年來，有名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時(shí)做好名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新奇血液和活力，增加了黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力。

仔細(xì)開展黨員平安“兩無”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際，仔細(xì)開展黨員平安“兩無”活動(dòng)，建立健全黨員平安責(zé)任區(qū)，增加黨員在企業(yè)平安生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn)，仔細(xì)做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送涼爽”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，制造文明、干凈的良好環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和**礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，親密聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí)，通過觀看反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使廣闊黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國(guó)法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，深化推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。

仔細(xì)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，服務(wù)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，以提高素養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增加團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、力量建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增加領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策力量、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理力量，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，服務(wù)大局，以樂觀的姿勢(shì)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共進(jìn)展的意識(shí)上來，以思想教育為切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營(yíng)造有利于企業(yè)進(jìn)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深化排查各種沖突和糾紛，把沖突糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，仔細(xì)做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、進(jìn)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護(hù)航。

深化開展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支仔細(xì)開展民主評(píng)議干部工作，每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和溝通，通過溝通促進(jìn)他們的工作樂觀性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)干部任免、設(shè)備的選購(gòu)、工資安排、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體爭(zhēng)論、討論、打算，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推動(dòng)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。樂觀營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng)：在**礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成果，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了**礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河競(jìng)賽，充分展現(xiàn)了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

樂觀開展“送暖和”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來，工會(huì)工作以關(guān)懷困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，樂觀開展“送暖和”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，關(guān)心職工排憂解難，解決實(shí)際問題。三年來共為困難職工送去慰問金元；對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中探望，送去慰問金元；同時(shí)，對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金元。把組織上的暖和送到職工的心坎上，緩解了職工實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛。

與此同時(shí)，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，樂觀開展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng)；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話進(jìn)展”征文演講活動(dòng)，同時(shí)仔細(xì)做好人口與方案生育工作，獲得度**礦人口與方案生育“標(biāo)兵單位”稱號(hào)；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，仔細(xì)開展“六五”普法教育活動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，獲得度**礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成果，是黨委礦部關(guān)懷、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果；是全體職工堅(jiān)韌拼搏，奮勉努力的結(jié)果。

在確定成果的同時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和訂正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展，為此，公司上下務(wù)必對(duì)此要保持糊涂的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性沖突日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，樂觀進(jìn)取的激情弱化，對(duì)企業(yè)生存與進(jìn)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)熟悉不足，不思進(jìn)取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動(dòng)的接受管理，沒有緊迫感和危機(jī)意識(shí)；生產(chǎn)過程中對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)省的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必需高度重視這些問題，樂觀實(shí)行有效措施，在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今后三年，是我國(guó)深化貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們既要有劇烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信念，以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國(guó)家對(duì)鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，將來鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量低，經(jīng)營(yíng)壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依舊低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊急，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)進(jìn)展后勁不足，抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量相當(dāng)脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“仆人翁”意識(shí)淡薄，憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的盼望?；谏鲜龇治觯覀儽匦璩浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，樂觀進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后三年，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的重要時(shí)期，我們要立足當(dāng)前，謀劃將來，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱忱、更加扎實(shí)的作為投入到加快進(jìn)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是：以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以仔細(xì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀進(jìn)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，究竟實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的詳細(xì)體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的精神動(dòng)力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必需在實(shí)踐中仔細(xì)貫徹實(shí)施，使公司可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)成為全體職工的力氣源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現(xiàn)三年的進(jìn)展目標(biāo)，將打算公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn)，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存進(jìn)展。因此全司上下肯定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)進(jìn)展，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起加快進(jìn)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快進(jìn)展。公司在三年進(jìn)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。全司上下肯定要增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快進(jìn)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年進(jìn)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的進(jìn)展目標(biāo)，要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保平安、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，樂觀作為，努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀進(jìn)展

主要工作目標(biāo)：

產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進(jìn)行）：

1、，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元；

2、，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元；

3、，15%以上的品位干選礦萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元；

平安目標(biāo)：

1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身?yè)p害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特別作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施：

（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、平安保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并仔細(xì)組織、全面分析生產(chǎn)中消失的問題，實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)處理，本著產(chǎn)量要聽從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備維護(hù)修理管理水平，避開重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、平安運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對(duì)不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供應(yīng)；銷售部門要樂觀、仔細(xì)、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；汽車隊(duì)要樂觀做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；后勤幫助單位要要樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，樂觀為生產(chǎn)一線服務(wù)。

（二）、在成本管控上下功夫，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益

對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱難的工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們肯定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深化開展對(duì)標(biāo)挖潛，大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析可控成本，靠落實(shí)責(zé)任狠抓詳細(xì)工作的落實(shí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是掌握選購(gòu)成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作溝通，削減中間環(huán)節(jié)，降低選購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本選購(gòu)。三是細(xì)心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必需轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，使每個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出沖突和問題，深化開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析緣由，實(shí)行措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

（三）、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)水平

平安生產(chǎn)是企業(yè)生存進(jìn)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)進(jìn)展。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工平安意識(shí)，增加自我平安防護(hù)力量。進(jìn)一步制定完善平安管理制度，樂觀開展“安康杯”、黨員平安“兩無”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造深厚的平安氛圍，調(diào)動(dòng)起廣闊職工平安生產(chǎn)的樂觀性。全體職工要自覺提高平安隱患的識(shí)別力量，樂觀查找身邊的平安薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查，要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性平安工作。與此同時(shí)，我們要深化開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位平安操作規(guī)程，進(jìn)一步加大平安屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的平安秩序。

（四）、在嚴(yán)格考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，面對(duì)諸多不確定因素，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必需緊緊圍繞可持續(xù)進(jìn)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深化開展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞安排和工效掛鉤的原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)全體職工的工作樂觀性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，增加全員成本意識(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核，對(duì)平安、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣揚(yáng)等工作嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核；同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

（五）、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)打算精神狀態(tài)，作風(fēng)打算執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推動(dòng)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干起來。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項(xiàng)目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注意實(shí)效，不做表面文章，要嚴(yán)格工作方案和任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，爭(zhēng)樹良好形象。二是各單位要增加工作的主動(dòng)性、方案性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底轉(zhuǎn)變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以深化開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分散企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營(yíng)造有利于企業(yè)進(jìn)展的“正能量”，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實(shí)現(xiàn)和諧新突破

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以樂觀的姿勢(shì)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)職工的切身利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工共享企業(yè)進(jìn)展的成果。二要關(guān)懷職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實(shí)際做好“送暖和”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，關(guān)心職工排憂解難，讓困難職工真實(shí)的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛，把組織的暖和送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和力量，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，仔細(xì)做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深化排查各種沖突和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、進(jìn)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表，同志們，面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想預(yù)備，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀進(jìn)展”的工作主題，真抓實(shí)干，奮力拼搏，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展再創(chuàng)新功。

感謝！

【第4篇】礦業(yè)公司平安防范工作總結(jié)報(bào)告

xx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺(tái)137cs核子秤。依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保***》、《xx省環(huán)境愛護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置平安許可管理方法》（國(guó)家環(huán)保總局令第13號(hào)）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，從做好放射源平安管理進(jìn)手，建立和完善輻射平安防護(hù)管理制度，落實(shí)輻射防范措施，加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè)，輻射防護(hù)管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射平安防護(hù)工作總結(jié)以下：

一、核子秤裝置概況

我公司目前具有核技術(shù)利用項(xiàng)目1臺(tái)df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對(duì)皮帶輸送帶上的鐵礦進(jìn)磨量進(jìn)行計(jì)量。此臺(tái)核子秤由丹東東方測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（xx年8月22日出廠）。該項(xiàng)目的總投資為25萬元，于xx年9月13日通過xx省環(huán)保局審批，項(xiàng)目于xx年12月投產(chǎn)試運(yùn)行，xx年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射平安許可證》（證書編號(hào)：閩環(huán)輻證[00036]）.

二、輻射平安防護(hù)設(shè)施方面

137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測(cè)物料直接接觸，也不會(huì)造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。

三、管理措施方面

依照《放射性同位素與射線裝置平安許可管理方法》（國(guó)家環(huán)?？偩至畹?1號(hào)令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的平安員專職負(fù)責(zé)輻射平安與環(huán)境愛護(hù)管理工作。核子秤工作職員均參與了省環(huán)保廳進(jìn)行的輻射平安與防護(hù)培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果，確保核子秤平安運(yùn)行。對(duì)工作職員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。

與此同時(shí)，公司建立了完善的核子秤平安管理制度，其中包括了《放射防護(hù)職員崗位職責(zé)》、《核子秤修理制度》、《核子秤平安操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置平安防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。

四、應(yīng)急救濟(jì)方面

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織綻開事故救濟(jì)工作，最大限度地削減或消退事故和緊急狀況釀成的影響，避開事故擴(kuò)散和擴(kuò)大，制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，做到平安與操縱并行。

五、檔案管理方面

公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺(tái)賬，做到帳物符合，仔細(xì)保存各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔案進(jìn)行回檔，妥當(dāng)保存。

我公司的輻射平安管理各項(xiàng)工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零損害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)輻射平安的措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長(zhǎng)時(shí)間平安，保障平安生產(chǎn)。整理來源：

【第5篇】關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的狀況報(bào)告

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的狀況報(bào)告

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二屆職代會(huì)其次次會(huì)議精神的狀況報(bào)告礦業(yè)公司：富源分公司對(duì)礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司其次次代表大會(huì)精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，結(jié)合分公司的實(shí)際狀況進(jìn)行了仔細(xì)討論，制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)（指標(biāo)）和措施?，F(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本狀況做如下報(bào)告：仔細(xì)總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保20xx年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

分公司于20xx年12月