2019專技人員繼續(xù)教育試題

2018專技人員繼續(xù)教育試題工匠精神多選題1.下列對(duì)工匠精神內(nèi)涵的表述，正確的有(ABCD)。專注專業(yè)是工匠精神的特質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)是工匠精神的內(nèi)涵執(zhí)著堅(jiān)忍是工匠精神的靈魂銳意進(jìn)取是工匠精神的基石''工匠精神〃的內(nèi)涵應(yīng)包括(ABCD)。精益求精追求極致和卓越具有配合的內(nèi)在要求具有協(xié)作的內(nèi)在要求杰出的工匠不會(huì)滿足于自己已有的技藝，他們(ABCD)。善于在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、探索，努力提升自己的知識(shí)和技能水平敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀、嘗試新知、突破自己，在競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得更大、更為廣闊的發(fā)展空間不斷地為自己設(shè)定更高的工作目標(biāo)，要求自己有更加出色的工作成績(jī)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，不怕失敗，勇于擔(dān)當(dāng)工匠精神的核心是(ABCD)。樹立起對(duì)職業(yè)敬畏、對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度極度注重細(xì)節(jié)，不斷追求完美和極致給客戶無可挑剔的體驗(yàn)做出打動(dòng)人心的一流產(chǎn)品對(duì)于大國(guó)工匠的表述，下列說法正確的是(ABCD)。他們有精益求精的優(yōu)秀品質(zhì)他們有堅(jiān)韌不拔的意志他們有追求卓越的職業(yè)精神他們有一絲不茍的''工匠精神〃下列屬于大國(guó)工匠境界的是(ABCD)。勇攀高峰開拓進(jìn)取自強(qiáng)不息爭(zhēng)創(chuàng)一流大國(guó)工匠的現(xiàn)代意義包括(ABCD)。A-要將''中國(guó)制造〃打造成高品質(zhì)的代名詞，需要一代又一代、一批又一批大國(guó)工匠的努力大國(guó)工匠身處行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)崗位，這個(gè)崗位所需要的技術(shù)、技能直接關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)大國(guó)工匠的自身素質(zhì)直接決定著一個(gè)品牌的成功打造大國(guó)工匠是''中國(guó)制造〃走向''中國(guó)創(chuàng)造〃的人才基石倡導(dǎo)一絲不茍的工匠精神，體現(xiàn)的是一種積極的價(jià)值觀，形成的是(ABCD)。對(duì)完美的追求對(duì)職業(yè)的敬畏仁對(duì)工作的執(zhí)著D.對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)對(duì)于工匠來說，淡泊寧靜的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在(ABCD)。耐得住不被理解的孤獨(dú)和寂寞，營(yíng)造自己的精神家園拒絕名利和世俗的誘惑一念執(zhí)著，孜孜矻矻，兼濟(jì)天下工作本身就是快樂，樂業(yè)本是幸福之源工匠精神決定著''中國(guó)制造〃的(ABCD)。層次品質(zhì)質(zhì)量靈魂對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展和工匠精神來說，下列說法正確的是(ABCD)。創(chuàng)新發(fā)展不斷豐富工匠精神內(nèi)涵X匠精神不斷為創(chuàng)新發(fā)展提供血液創(chuàng)新發(fā)展與工匠精神在互相學(xué)習(xí)中不斷推動(dòng)''中國(guó)創(chuàng)造〃創(chuàng)新能力的高低,直接關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家的發(fā)展劉清池為航天員(ABCD)理過發(fā)。楊利偉翟志剛費(fèi)俊龍聶海勝下列人物定位中，正確的有(ABC)。A.''蘇繡大師〃一一顧文霞B/軍工繡娘〃——潘玉華用榔頭和飛機(jī)對(duì)話的人一一李世峰下列典型人物體現(xiàn)將工匠精神外化于行的是(BD)。B.韓利萍D.鞏鵬張國(guó)華系列操作法包括(ABCD)。標(biāo)準(zhǔn)操作法(擦拭牽伸輥)牽伸卷繞快速排異法標(biāo)準(zhǔn)操作法(掛絲)錯(cuò)旦絲處理法下列木工工具中，發(fā)明者是魯班的有(ABCD)。鋸子刨子曲尺鏟子下列關(guān)于“工人教授〃竇鐵成的說法中，正確的是(ABCD)。只有初中學(xué)歷，但自學(xué)掌握了大量電力學(xué)知識(shí)記下了60余本共百萬余字的工作學(xué)習(xí)日記X作28年間排除送電運(yùn)行故障310次。,被工友們稱為''電力專家〃李冰提出的治理水患的水利工程建造準(zhǔn)則是(BC)。深淘灘，低作堰遇灣截角，逢正抽心李冰修筑都江堰的過程中發(fā)明的技術(shù)包括(ABCD)。oA.劈開玉壘山，鑿成寶瓶口oB.用竹籠裝滿鵝卵石沉江堵水oC.做石犀埋在內(nèi)江中作為歲修時(shí)淘挖泥沙、疏浚河道的深度標(biāo)準(zhǔn)oD,做石人立于水中,作為觀測(cè)水位的標(biāo)尺瓦特在改良蒸汽機(jī)的過程中做出的改進(jìn)包括(ABCD)。發(fā)明雙向汽缸使用節(jié)氣閥門與離心節(jié)速器來控制氣壓與蒸汽機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)明一種氣壓指示器來指示蒸汽狀況發(fā)明三連桿組保證汽缸推桿與氣泵的直線運(yùn)動(dòng)許淵沖先生譯詩''三美論〃指的是(BCD)。B.形美C.意美D.音美22,蔡倫造紙的時(shí)候使用的材料有(ACD)。入,破布C.麻頭D.樹皮23.下列選項(xiàng)中屬于在第43屆世界技能大賽中獲得制造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目金牌的有(ABD)。鐘世雄林春瀧D.玉海龍24.中國(guó)創(chuàng)業(yè)歷史超過150年的企業(yè)有(ABC)。A.張小泉B.六必居C.陳李濟(jì)大國(guó)工匠顧秋亮告誡年輕人(ABC)。干不好活要感到恥辱做事要有興趣，肯下功夫勤動(dòng)手，光看書不動(dòng)手是成長(zhǎng)不起來的下列屬于中國(guó)四大名繡的是(ABCD)。蜀繡蘇繡湘繡粵繡中國(guó)第一卷繞工張國(guó)華的卷繞技術(shù)水平可以歸納為(ABCD)。A.''火眼金睛〃查毛絲B/手到病除〃排異?！案艨赵\斷〃除故障。.''妙手無雙〃探毫厘趙州橋是我國(guó)古代工匠創(chuàng)造的杰出代表作之一,下列關(guān)于趙州橋的描述正確的是(ABD)。經(jīng)歷了8次以上的地震經(jīng)歷了8次以上的戰(zhàn)爭(zhēng)自建造至今有1400多年的歷史下列對(duì)許淵沖先生翻譯理論''優(yōu)化論〃的說法正確的有(ABC)?！叭勒摗ㄊ亲g詩的本體論''三化論〃是譯詩的方法論“三之論〃是譯詩的目的論做事要講究方法,巧干勝于蠻干。這里的''巧干〃指的是(ABCD)。一種分析判斷、解決問題和發(fā)明創(chuàng)造的能力敏銳機(jī)智、靈活精明的反映充滿活力、隨機(jī)應(yīng)變的智慧在工作中,是抓住了事情的關(guān)鍵，并找到了有針對(duì)性方法的結(jié)果下列對(duì)于''極致〃的說法正確的有(ABCD)。極致不是最終的結(jié)果，也不是固定的終點(diǎn)極致是更高的境界、更完美的事物極致是更好的質(zhì)量、更優(yōu)的品質(zhì)極致是人們心中更高的目標(biāo)、更理想的狀態(tài)歷代杰出的工匠都有''要做就要做最好〃的信念。他們對(duì)技藝和品質(zhì)''極致〃的嚴(yán)苛要求具體可以包括(ABCD)。不刻意追求當(dāng)下而是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)他們不以生產(chǎn)合格品而以生產(chǎn)精品為目標(biāo)他們不斷改進(jìn)工藝,提高品質(zhì)效能力求能在業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久地領(lǐng)先同行，造福于世作為普通人,要想把每個(gè)當(dāng)下都做到極致，就要做到(BCD)。持續(xù)專注的工作必須重視品質(zhì)必須注重細(xì)節(jié)(ABC)是與工匠精神背道而馳的,它們是阻礙每個(gè)人成就卓越人生的三大敵人。A.功利心投機(jī)心浮躁心實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持不斷地推陳出新，就會(huì)(ABCD)。激發(fā)自身潛能解決問題開辟新思路成就新成果36..成功就是一個(gè)不斷積累的過程,要做到(ABCD)。始終保持高度的注意力和責(zé)任心始終具有清醒的頭腦始終具備敏銳的判斷力始終不斷的學(xué)習(xí)與思考倡導(dǎo)一絲不茍的工匠精神,體現(xiàn)的是一種積極的價(jià)值觀，形成的是(ABCD)。對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)的敬畏仁對(duì)工作的執(zhí)著對(duì)完美的追求作為通向精益求精的必要路徑，一絲不茍主要體現(xiàn)在(ABCD)。始終嚴(yán)格遵循工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),兢兢業(yè)業(yè)做事一板一眼工作，把每個(gè)操作要求和工作步驟都落實(shí)到位不投機(jī)取巧，不尋求''捷徑〃，不敷衍了事，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和細(xì)微之處確保操作結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)甚至高于標(biāo)準(zhǔn)，沒有瑕疵，不留缺憾39..對(duì)于創(chuàng)新的定義，下列說法正確的是(ABCD)。利用已有的知識(shí)、技能和相應(yīng)的物質(zhì)條件在特定的環(huán)境中對(duì)原來的技術(shù)或事物進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)造新的獲得比過去更好的技術(shù)或事物人格分為(ABC)。虛假的人格本性的人格藝術(shù)的人格社會(huì)的不斷發(fā)展致使工作中所面臨的問題也在變化之中，這就要求(ABCD)。解決角度要多元化不斷有所突破克服思維習(xí)慣創(chuàng)新工作方法下列選項(xiàng)中屬于修行的是(ABCD)。A.思維活動(dòng)B-心理活動(dòng)行為活動(dòng)社會(huì)活動(dòng)下列選項(xiàng)中屬于人際關(guān)系的是(ABCD)。A.父母B.師生C.同伴D.X友2018專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題新時(shí)代工匠精神塑造題庫一、單選題1、（）曾經(jīng)說過：''任何時(shí)候我都不會(huì)滿足，越是多讀書，就越覺得我的知識(shí)是稀缺的，科學(xué)是無窮的?！ㄎ业拇鸢福厚R克思"正確答案：馬克思"2、被譽(yù)為''日本國(guó)寶級(jí)清潔工〃是（）。我的答案：新津春子"正確答案：新津春子"3、全球存在200年的企業(yè)有（）家我的答案：5586"正確答案：5586"4、數(shù)據(jù)顯示，2013至2016年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資流量約（）億美元，向所在國(guó)繳納的各種稅金超過1000億美元我的答案：5800"正確答案：5600"5、在日本200年以上的企業(yè)有（）家我的答案：3146"正確答案：3146"16、（）工作是修煉的第一步。我的答案：熱愛"正確答案：熱愛"17、日本國(guó)寶級(jí)木工大師是（）我的答案：秋山利輝"正確答案：秋山利輝"18、（）是匠人賴以生活的基礎(chǔ)。我的答案：精神"正確答案：技術(shù)"19、（）是一個(gè)人成功最重要的原因之一，是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)、不斷取得新成績(jī)的直接動(dòng)力。我的答案：進(jìn)取心"正確答案：進(jìn)取心"20、當(dāng)一個(gè)國(guó)家處于重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，以勤奮、創(chuàng)新、專注為核心的（）將會(huì)成為一個(gè)巨大螺旋漿，推動(dòng)這個(gè)巨輪向前遠(yuǎn)航。我的答案：工匠精神"正確答案：工匠精神"二、多選題6、企業(yè)文化中融入工匠精神的原則體現(xiàn)為（）。我的答案：以人為本表里一致注重個(gè)性重視經(jīng)濟(jì)性"正確答案：以人為本"表里一致"注重個(gè)性"重視經(jīng)濟(jì)性"7、校園工匠精神教育的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在（）。我的答案：正視知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值：從認(rèn)知走向?qū)嵺`兼顧職業(yè)的綜合需求：從專業(yè)型走向復(fù)合型強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主體地位：從工具性走向主體性"正確答案：正視知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值：從認(rèn)知走向?qū)嵺`"兼顧職業(yè)的綜搜集整理合需求：從專業(yè)型走向復(fù)合型"強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主體地位：從工具性走向主體性“8、一個(gè)人怎么能在繁忙的工作過程中，既能保持執(zhí)行力又能體驗(yàn)到寧靜和快樂呢？方法是有的，主要有以下三個(gè)方面：（）。我的答案：保持專注的工作賦予工作特別的生命意義制訂一個(gè)細(xì)致可行的計(jì)劃"正確答案：保持專注的工作"賦予工作特別的生命意義"制訂一個(gè)細(xì)致可行的計(jì)劃9、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)此改革的重點(diǎn)是專注于（）結(jié)構(gòu)和（）結(jié)構(gòu)。我的答案：人才技術(shù)"正確答案：經(jīng)濟(jì)"制度"10、在嘈雜的生活和工作中，懂得緩慢的人，至少有以下幾點(diǎn)收獲：（）我的答案：不會(huì)犯大錯(cuò)幫助練習(xí)定力助于增加心理承壓能力"正確答案：不會(huì)犯大錯(cuò)"幫助練習(xí)定力"助于增加心理承壓能力"21、美國(guó)積極心理學(xué)認(rèn)為一個(gè)人要幸福的重要因素包括（）我的答案：積極的情緒投入意義人際關(guān)系成就"正確答案：積極的情緒"投入"意義"人際關(guān)系"成就"22、工作中常見的負(fù)面情緒主要有以下幾點(diǎn)：工作倦怠，（）。我的答案：困惑的情緒恐懼的情緒憤怒的情緒抱怨情緒"正確答案：困惑的情緒"恐懼的情緒"憤怒的情緒"抱怨情緒"23、踐基地建設(shè)主要分為兩種：一是以發(fā)揮（）為主的企業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)；二是以培養(yǎng)（）為主的青年志愿者實(shí)踐基地建設(shè)。我的答案：專業(yè)見習(xí)實(shí)習(xí)功能培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感公共服務(wù)意識(shí)"正確答案：專業(yè)見習(xí)"實(shí)習(xí)功能"培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感"公共服務(wù)意識(shí)"24、情緒在工作中的巨大作用，可以劃分為（）兩種。我的答案：消極悲觀積極樂觀"正確答案：消極"積極"25、''一帶一路〃建設(shè)沿線絕大多數(shù)是（）國(guó)家和（）國(guó)家。我的答案：轉(zhuǎn)型中發(fā)展中"正確答案：轉(zhuǎn)型中"發(fā)展中"三、判斷題11、''守〃的階段，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是工藝的核心，主要是指工藝的思想、工藝的審美、工藝的用途等。我的答案：正確"正確答案：正確"12、我們要注意夸獎(jiǎng)別人。它可以使別人精神振奮，甚至?xí)纱硕淖兯纳顟B(tài)度。我的答案：正確"正確答案：正確"13、工匠精神的核心是對(duì)舒服就好的追求。我的答案：錯(cuò)誤"正確答案：錯(cuò)誤"14、只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和新的技能，匠人的視野才會(huì)更加開放，思維才會(huì)更清晰。我的答案：對(duì)"正確答案：對(duì)"15、影響我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的因素主要可以劃分為兩個(gè)方面，一個(gè)是我國(guó)的高級(jí)人力資本，另一個(gè)則是我國(guó)的技術(shù)水平。我的答案：正確"正確答案：正確"16、工匠精神的核心不是創(chuàng)新。我的答案：錯(cuò)誤"正確答案：正確"17、''兩彈一星精神〃是近代中國(guó)工匠精神的重要體現(xiàn)。（）我的答案：對(duì)"正確答案：對(duì)"18、不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。我的答案：正確"正確答案：正確"19、對(duì)于工匠來說，工匠傳承不是技藝能夠傳承多久，而是這種技藝所蘊(yùn)含的精神能夠一直傳承下去。我的答案：正確"正確答案：正確"20、許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐步構(gòu)建了技術(shù)能力，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與國(guó)際化。我的答案：正確"正確答案：正確"2018浙江舟山專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試試題單選題選項(xiàng)A選項(xiàng)B選項(xiàng)C選項(xiàng)D答案1、（）是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)A、項(xiàng)目管理B、時(shí)間管理C、時(shí)間管理過程。、項(xiàng)目管理的過程A2、專業(yè)技術(shù)是指專門從事（）領(lǐng)域工作或者職業(yè)所需要的工作知識(shí)、理論、操作技能A、某一特定B、各個(gè)C、多個(gè)D、幾個(gè)特定A3、從歷史演變來看，時(shí)間管理主要經(jīng)歷了（）、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段A、自主管理階段B、自然管理階段C、古代管理D、強(qiáng)制管理B4、項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為（）個(gè)階段A、2B、3C、3D、4A5、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK）是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的總稱，在PMBOK中，項(xiàng)目管理被劃分為（）個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。A、3B、6C、8D、9D6、項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)兀ǎ?、傳播、保存和最終配置所必需的過程A、產(chǎn)生、收集B、產(chǎn)生C、收集D、生成A7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和（）兩方面內(nèi)容A、積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B、使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C、A和BD、以上都不對(duì)C8、下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）入、項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B、項(xiàng)目管理的全球化。、項(xiàng)目管理的單一化。、項(xiàng)目管理的專業(yè)化C9、專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A、完成分配的工作B、達(dá)成目標(biāo)C、勝任所從事的職業(yè)或崗位D、學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力D10、人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A、作業(yè)B、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C、A和B都是D、A和B都不是C11、時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。A、重要B、專門C、特別D、以上都錯(cuò)誤B12、（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A、多年計(jì)劃B、年計(jì)劃C、月計(jì)劃D、周計(jì)劃A13、制定年計(jì)劃的原則（）：A、越遠(yuǎn)大越好B、怎么過的舒服怎么制定C、抓住重點(diǎn)、兼顧其他D、制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)C14、月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A、年度計(jì)劃B、季計(jì)劃C、周計(jì)劃D、多年計(jì)劃B15、（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A、季度計(jì)劃B、年度計(jì)劃C、月計(jì)劃D、多年計(jì)劃A16、（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A、周計(jì)劃B、月計(jì)劃C、日計(jì)劃D、季計(jì)劃A17、目標(biāo)管理這一概念是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家彼得■德魯克在（）一書中首先提出的。A、《管理實(shí)踐》B、《項(xiàng)目管理》C、《時(shí)間管理知識(shí)全集》D、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》A18、制定日程表應(yīng)遵循（）和''統(tǒng)籌兼顧〃的原則。A、“先重后輕、先急后緩〃B、''先簡(jiǎn)單后困難〃C、''先自己感興趣的后不感興趣的〃D、''先小事后大事〃A19、制定日程表最基本的原則就是（）A、設(shè)定優(yōu)先順序B、統(tǒng)籌兼顧C(jī)、先重后輕D、先急后緩A20、象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限A、2B、3C、4D、5C21、對(duì)于時(shí)間管理一下說法正確的是（）：A、先做不費(fèi)時(shí)間的事，后做費(fèi)時(shí)間的事B、先做經(jīng)過籌劃的事，后做未經(jīng)籌劃的事C、允做容易做的事，后做難做的事D、先做重要切緊迫的事，但是不忽略重要不緊迫的事D22、利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A、圖解法B、圖示法C、圖表法D、都對(duì)A23、下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A、保持桌面整潔B、物歸原主C、制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D、列出待辦工作清單C24、下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A、保證目標(biāo)方向的正確性B、確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C、對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D、控制關(guān)鍵點(diǎn)B25、下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A、排除外界干擾B、力爭(zhēng)一次成功C、把損失降到最低點(diǎn)D、一次可以同時(shí)做幾件事D26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作環(huán)境C、身體有佯D、同事關(guān)系A(chǔ)27、授權(quán)形式主要包括幾種（）A、2B、3C、4D、5A28、下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A、為了保住控制權(quán)B、懷疑別人的能力。、擔(dān)心別人的能力勝過白己。、擔(dān)心同事不認(rèn)真做D29、時(shí)間管理的方法不包括（）A、制定高效的工作日程表B、ABC時(shí)間管理法C、外包原則D、想起什么做什么D30、（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的''鼻祖〃A、ABC時(shí)間管理法B、艾森豪威爾法貝VC、外包原則VD、GTDA31、在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A、A級(jí)B、B級(jí)C、C級(jí)D、ABC都重要，都要短期完成A32、''艾森豪威爾法則〃是依據(jù)事情的（）制定出來的A、緊急性和重要性B、緊急性C、重要性D、感興趣程度A33、GTD的具體做法可以分成（）個(gè)步驟A、5B、4C、6D、3A34、業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A、上下班盡量不行騎車B、合理飲食C、周末定期運(yùn)動(dòng)D、不吃早餐D35、''時(shí)間管理傾向〃是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)、中國(guó)B、美國(guó)C、日本D、英國(guó)A36、活動(dòng)調(diào)節(jié)理論（activityadjustingtheory）的提出者Hacker首先假定人們重新定義客觀任務(wù)（給定的任務(wù)）為主觀任務(wù)（接受的任務(wù)），并且產(chǎn)生了（）個(gè)調(diào)節(jié)過程A、兩B、三C、四D、五A37、丹尼爾.戈?duì)柭淌诎褌€(gè)體的情商概括為了（）個(gè)方面的內(nèi)容A、3B、4C、5D、6C38、（），是情商的核心入、了解自我B、管理自我C、自我激勵(lì)D、識(shí)別他人情緒A39、認(rèn)識(shí)自己，了解自我，既包括能力方面的認(rèn)識(shí)，也包括（）的認(rèn)識(shí)A、情緒方面B、健康方面。、自我價(jià)值D、都不對(duì)A40、下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A、分門別類管理文件歸類B、不要積壓文件C、改變閱讀方式D、保留廢舊文件D41、當(dāng)有不速之客對(duì)你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該（）：A、找出打擾主體，然后制定方案B、到對(duì)方的地方去C、限制打擾時(shí)間D、不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對(duì)方的打擾D42、溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）:A、明確溝通目的B、有效進(jìn)行溝通C、妥善處理沖突D、對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見D43、不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A、可以混亂，自己放的自己能找到就行B、掌握快速閱讀的方法和技巧C、有效防止信息泛濫D、在正確的時(shí)間做正確的事A44、下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A、''筑巢〃本性B、作為視覺提示物C、愛因斯坦情結(jié)D、混亂可以說明有創(chuàng)造性D多選題選項(xiàng)A選項(xiàng)B選項(xiàng)C選項(xiàng)D答案1、項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A、計(jì)劃B、協(xié)同C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)ACD2、項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指（）層次的項(xiàng)目管理和（）層次的項(xiàng)目管理。A、企業(yè)B、專業(yè)。、項(xiàng)目D、管理AC3、企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（）與職業(yè)化發(fā)展等入、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)B、企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系。、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)D、企業(yè)項(xiàng)目的投資與立項(xiàng)程序ABCD4、項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目的生命周期來劃分的，可以分為（）階段A、概念（規(guī)劃）階段B、計(jì)劃階段C、實(shí)施階段D、完成階段ABCD5、項(xiàng)目的完成階段則要做好（）工作，并在上述工作結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目的移交工作，解散項(xiàng)目組。入、項(xiàng)目驗(yàn)收B、項(xiàng)目收尾頃項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。、項(xiàng)目計(jì)算ABC6、項(xiàng)目的過程包含:（）和結(jié)束過程A、開始過程B、計(jì)劃過程C、執(zhí)行過程D、控制過程ABCD7、項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:（），項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理，項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理入、項(xiàng)目的綜合管理B、項(xiàng)目的范圍管理C、項(xiàng)目的時(shí)間管理。、項(xiàng)目的采購(gòu)管理ABCD8、項(xiàng)目的推進(jìn)又可以進(jìn)一步分為（）和（）兩部分入、項(xiàng)目規(guī)劃B、項(xiàng)目實(shí)施C、項(xiàng)目監(jiān)督D、項(xiàng)目完善ABCD9、啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些A、合同B、項(xiàng)目工作說明書C、事業(yè)環(huán)境因素D、口頭約定ABCD10、為了在有效的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項(xiàng)目的方法。一般分為兩大類：（），（）A、效益測(cè)定方法B、估計(jì)方法C、數(shù)學(xué)模型D、圓桌會(huì)議AC11、項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有：（）人目的性B、系統(tǒng)性C、經(jīng)濟(jì)性D、動(dòng)態(tài)性ABCD12、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容，具體分為：（）A、里程碑計(jì)劃B、實(shí)施計(jì)劃仁項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。、項(xiàng)目收尾計(jì)劃ABCD13、實(shí)施過程的工作依據(jù)包括（）入、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C、組織的檔案資料D、經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施ABCD14、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)對(duì)招募的人員進(jìn)行（）方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備A、知識(shí)B、經(jīng)驗(yàn)C、技能D、年齡ABC15、項(xiàng)目監(jiān)控可以：（）A、避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過程時(shí)落空B、避免''執(zhí)迷不悟〃地按照不合理的計(jì)劃行事；C、將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。D、以上都不是ABC16、項(xiàng)目收尾包括（）和（）兩部分A、合同收尾B、管理收尾C、人力解任D、款項(xiàng)結(jié)算ABCD17、階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:（）A、階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn)B、階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)C、階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī)D、階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)ABCD18、項(xiàng)目收尾的工作結(jié)果是:（）入、項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，可能是某種設(shè)施、服務(wù)或研究成果B、組織的檔案資料得到豐富和刷新C、組織的員工得到了培養(yǎng)和提高D、沒有正確答案ABC19、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義是:（）A、確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)B、為項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到提高投資效益的目的C、能客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因D、提高管理者，決策者，建設(shè)者的責(zé)任心和工作水平ABCD20、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為（）A、跟蹤評(píng)價(jià)B、實(shí)施效果評(píng)價(jià)C、影響評(píng)價(jià)D、未來評(píng)價(jià)ABCD21、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：（）入、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)價(jià)C、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)。、項(xiàng)目總費(fèi)用評(píng)價(jià)ABC22、關(guān)于項(xiàng)目，以下理解正確的是：（）入、項(xiàng)目是一項(xiàng)待完成的任務(wù)，對(duì)環(huán)境有著特定的要求B、項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力物力財(cái)力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)C、任務(wù)需滿足一定的要求，否則項(xiàng)目的進(jìn)行將不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的成果D、以上都對(duì)ABCD23、最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有（）入、項(xiàng)目實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目協(xié)議。、項(xiàng)目班子的偏好D、人員任務(wù)分配ABCD24、項(xiàng)目的目標(biāo)要符合的原則是（）A、明確性B、可度量性C、可完成性D、可跟蹤性ABCD25、全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的''三全性〃管理，即（）A、全員B、全面C、全過程D、全時(shí)ABC26、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算包括:（）A、根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算向項(xiàng)目各個(gè)工作單元與活動(dòng)分配預(yù)算定額B、確定項(xiàng)目的總預(yù)算C、制定項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)D、規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的劃分和使用規(guī)則ABCD27、成本控制的類型，按項(xiàng)目的執(zhí)行過程來分類，（）這幾種情況A、執(zhí)行前B、執(zhí)行中C、執(zhí)行后D、以上都對(duì)ABCD28、成本控制的主要內(nèi)容有：（）A、成本計(jì)劃B、成本監(jiān)督C、成本跟蹤D、成本診斷ABCD29、一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有這幾種類型的組織結(jié)構(gòu)形式:（）A、職能式結(jié)構(gòu)B、矩陣式結(jié)構(gòu)。、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)D、混合式結(jié)構(gòu)ABCD30、矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分一一（）和（）A、業(yè)務(wù)職能B、項(xiàng)目C、計(jì)劃任務(wù)D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)AB31、對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:（）A、有利于加強(qiáng)責(zé)任制B、有利于員工的專業(yè)增長(zhǎng)C、易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化D、有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的決策ABCD32、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備（）綜合能力等素質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)能力B、組織能力C、決策能力D、溝通能力ABCD33、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目管理的過程中，履行下列職責(zé)：（）A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行存效控制ABCD34、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：（）入、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性B、由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織。、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃。、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確AB35、項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)有:（）A、保證項(xiàng)目不偏離預(yù)定軌道B、準(zhǔn)時(shí)或高效完成項(xiàng)目任務(wù)C、使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利交接D、利用項(xiàng)目漏洞盡快完成項(xiàng)目ABC36、活動(dòng)定義的主要依據(jù)有：（）入項(xiàng)目范圍說明書B、H作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、以上都不是ABC37、活動(dòng)定義的工具與技術(shù)有：（）A、分解技術(shù)B、樣板法C、專家判斷法D、任務(wù)指派ABC38、下列選項(xiàng)哪些屬于活動(dòng)排序的工具與技術(shù)A、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）B、箭線繪圖法（ADM）C、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板D、都不是ABC39、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括：（）；活動(dòng)資源要求；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；項(xiàng)目管理計(jì)劃等入、項(xiàng)目范圍說明書B、活動(dòng)情單C、活動(dòng)屬性。、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖ABCD40、下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、費(fèi)用管理計(jì)劃。、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃ABCD41、哪些方法屬于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B、關(guān)鍵路線法C、進(jìn)度壓縮D、假設(shè)情景分析ABCD42、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些？A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、績(jī)效報(bào)告D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求ABCD43、進(jìn)度控制有什么好處？A、可以更新進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B、有利于績(jī)效衡量C、推薦的糾正措施D、以上答案都不正確ABC44、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些？A、成本效益分析法B、質(zhì)量標(biāo)桿法C、流程圖法D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)法ABCD判斷題答案A對(duì)B錯(cuò)1、所謂時(shí)間管理，就是通過科學(xué)、合理地安排可支配的時(shí)間，為提高時(shí)間的利用率和有效性，而對(duì)時(shí)間進(jìn)行的合理計(jì)劃與控制、有效安排與運(yùn)用的管理過程。A2、項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服TOC\o"1-5"\h\z務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。A3、資源是項(xiàng)目實(shí)施的最根本保證，目標(biāo)和需求是項(xiàng)目實(shí)施的基本要求，項(xiàng)目組織是項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的核心實(shí)體，項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。A4、項(xiàng)目集成管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。A5、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。A6、項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。A7、開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的有兩個(gè)：其一是耍在項(xiàng)目開始之初很好地界定一個(gè)項(xiàng)目的范圍；其二是在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠很好地控制項(xiàng)目的范圍，最終通過項(xiàng)目范圍管理確保一個(gè)項(xiàng)目的成功。ATOC\o"1-5"\h\z8、時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提。A9、項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、制約性、目標(biāo)的特定性和不確定性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性以及成果的不可挽回性等特點(diǎn)。A10、專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。A11、一個(gè)人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個(gè)人為專業(yè)技術(shù)人員。A12、專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力是廣義上的學(xué)習(xí)能力。A13、''科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力。〃這句話是錯(cuò)誤的B14、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量作為項(xiàng)目三要素，三者之間相互影響，又相互制約，其中任何一個(gè)要素變動(dòng)，都會(huì)引起其他要素變動(dòng).A15、時(shí)間計(jì)劃是宏觀的過程，而時(shí)間分配的核心是目標(biāo)管理，它是時(shí)間計(jì)劃的TOC\o"1-5"\h\z具體操作，最終有效利用時(shí)間需要充分結(jié)合時(shí)間計(jì)劃和時(shí)間分配。A16、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).A17、日計(jì)劃是作為計(jì)劃的第一步.A18、時(shí)間計(jì)劃和分配的核心是要做好目標(biāo)管理。A19、目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。A20、在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績(jī)。A21、讓一項(xiàng)完備的計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，必須在制定計(jì)劃之后切實(shí)去執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中給予有效控制。A22、“二八定律〃是管理學(xué)中一個(gè)十分重要的定律，它指出只要能夠有效控制20%的重要因子，往往就能控制住整個(gè)局面A23、標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。A24、我們面臨的工作任務(wù)有兩個(gè)定律維度，一個(gè)是重要性維度一個(gè)是緊迫性維度。重要性比緊迫性重要。A25、甘特圖內(nèi)在思想是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。這句話是否正確A26、一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)越明確、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)就越能反映負(fù)責(zé)者的意圖，也就越有利于糾正偏差。A27、時(shí)間使用應(yīng)包括以下階段：分析工作任務(wù)；安排工作順序；合理授權(quán)；處理文案；應(yīng)對(duì)會(huì)談.這種說法是否正確A28、規(guī)律是實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)晶。這種說法是否正確？A29、適合授權(quán)的工作主要包括兩大類：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能勝任的了做。A30、通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。A31、ABC時(shí)間管理法，就是以事務(wù)的重要程度為依據(jù)，將待辦事項(xiàng)按照由重到輕的順序劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，然后按照事項(xiàng)的重要等級(jí)依次完成任務(wù)的做事方法。以上敘述是否正確A32、ABC時(shí)間管理法是只有A級(jí)B級(jí)和C級(jí)嗎？B33、《GettingThingsDone》一書認(rèn)為，壓力不是來自任務(wù)本身，而是任務(wù)TOC\o"1-5"\h\z在大腦里的混沌塞積所造成心理的焦慮和抵觸。A34、組織是GTD中最核心的步驟。A35、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為人類的大部分疾病都與情緒有關(guān)A36、專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題A37、時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。A38、時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。A39、時(shí)間效能感由時(shí)間管理效能和時(shí)間管理行為效能兩個(gè)分維度構(gòu)成。A40、現(xiàn)有的時(shí)間管理傾向的三維理論模型把時(shí)間管理傾向劃分為時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感的三個(gè)維度。A41、目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。A42、個(gè)人的目標(biāo)是以等級(jí)序列結(jié)構(gòu)組織的，同時(shí)具有動(dòng)態(tài)的、動(dòng)力的功能。A43、目標(biāo)系統(tǒng)功能的動(dòng)力包括激活、維持和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指向活動(dòng)。A44、展包括目標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)知、情感和行為方面的增加。A2018專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試試題大數(shù)據(jù)1.大數(shù)據(jù)之父寫有一本書《大數(shù)據(jù)時(shí)代》。（）正確2.1946年人類發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)字計(jì)算機(jī),1990年人類發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)。（）正確3.中國(guó)在電子政務(wù)發(fā)展由內(nèi)部辦公自動(dòng)化往外延伸的過程中遇到了很大阻力。（）正確4.2020年要實(shí)現(xiàn)全部脫貧的目標(biāo)，這是一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。（）錯(cuò)誤政府?dāng)?shù)據(jù)開放，既包括政府部門之間數(shù)據(jù)要開放，也包括政府的數(shù)據(jù)向社會(huì)開放。（）正確支撐好政府職能轉(zhuǎn)變的要求，當(dāng)前重點(diǎn)應(yīng)該放在信息化與政府的結(jié)合上。（）錯(cuò)誤目前大數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)尚未引起保險(xiǎn)公司的興趣。（）錯(cuò)誤只有中國(guó)把大數(shù)據(jù)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。（）錯(cuò)誤大數(shù)據(jù)目前面臨的問題之一是簡(jiǎn)單的腳本語言的預(yù)處理,可能無法解析復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。（）正確未來所有的公司，在某種程度上都是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。（）正確大型區(qū)域性的政府?dāng)?shù)據(jù)中心必須要布局合理。（）正確第二代信息平臺(tái)就是以服務(wù)器、客戶端、應(yīng)用模式為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搜集整理。（）正確胡適先生曾經(jīng)批評(píng)過中國(guó)是''差不多的文化〃，這就是說中國(guó)人習(xí)慣于定量思維而不是定性思維。（）錯(cuò)誤基于大數(shù)據(jù)的社會(huì)治理更加有效,比如可以運(yùn)用各個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)品牌形象。（）正確眾籌可以解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題。（）正確云計(jì)算它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)來動(dòng)態(tài)提供信息技術(shù)資源的信息技術(shù)應(yīng)用模式與信息技術(shù)服務(wù)模式。（）正確道路自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。（）錯(cuò)誤十八大以來的五年，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。（）正確實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的基本遵循是:必須走中國(guó)道路、必須弘揚(yáng)中國(guó)精神、必須凝聚中國(guó)力量，必須走和平、發(fā)展、合作和共贏之路。（）正確新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是馬克思主義中國(guó)化最新成果,是黨和人民實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶。（）正確二、單項(xiàng)選擇（每題2分）根據(jù)大數(shù)據(jù)的（）層面來看，大數(shù)據(jù)是一種結(jié)合性的數(shù)據(jù),而不是零散的、零碎的數(shù)據(jù)。形態(tài)層面我國(guó)2015年的信息消費(fèi)規(guī)模達(dá)到（）萬個(gè)億，同時(shí)還在繼續(xù)增長(zhǎng)。D.2.5世界十八個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，用到老百姓手上的占比最低是56%,高的像挪威、瑞典北歐福利主義國(guó)家，它們的占比高達(dá)()％。C.70目前在國(guó)內(nèi)把大數(shù)據(jù)用的最好的是()。電商信息產(chǎn)業(yè)的變化帶來很多新的安全問題,包括云計(jì)算和()。虛擬化內(nèi)存級(jí)別的管理分析技術(shù)其分析窗口是多長(zhǎng)時(shí)間？()15min根據(jù)《大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息安全》，()是把管理和技術(shù)結(jié)合起來的一個(gè)唯一的、必須的渠道。D.標(biāo)識(shí)管理28.1965年，摩爾定律提出在今后的十幾年里，半導(dǎo)體處理器的性能，比如說容量、計(jì)算速度和復(fù)雜程度每18個(gè)月左右可以翻()番。D,一《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》的根本出發(fā)點(diǎn)和核心主題是()。D.解決現(xiàn)實(shí)中的問題下列屬于數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)的是()。多維數(shù)據(jù)()從中科院高能物理所發(fā)出我國(guó)第一封電子郵件，揭開了中國(guó)人使用Internet的序幕。A,1987年以下不屬于''互聯(lián)網(wǎng)+〃推動(dòng)創(chuàng)新方式變革的是()。眾推互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)態(tài)是直接的()。交易服務(wù)()是激勵(lì)全黨全國(guó)各族人民奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大精神力量。A.中國(guó)特色社會(huì)主義文化“四個(gè)全面〃戰(zhàn)略布局蘊(yùn)涵著豐富的哲理，落實(shí)好這一戰(zhàn)略布局,就是要更加自覺地堅(jiān)持和運(yùn)用辯證馬克思主義和歷史唯物主義，增強(qiáng)()、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維能力,共同推進(jìn)新形勢(shì)下我們黨治國(guó)理政的偉大實(shí)踐。A.戰(zhàn)略思維堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一。()是社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)特征。人民當(dāng)家作主建設(shè)()是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)工程。教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和()現(xiàn)代化的必然要求。治理能力推進(jìn)(),建設(shè)覆蓋紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的檢舉舉報(bào)平臺(tái)。強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺,通過不懈努力換來海晏河清、朗朗乾坤。反腐敗國(guó)家立法要堅(jiān)持黨管干部原則,(),把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。A.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派三、多項(xiàng)選擇(每題2分)發(fā)展社會(huì)主義文藝，要繁榮文藝創(chuàng)作,堅(jiān)持思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良相統(tǒng)一,加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)作，推出的精品力作要謳歌的對(duì)象是()。A.黨B.人民C.祖國(guó)D.英雄目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)能是（）。工業(yè)化城鎮(zhèn)化中國(guó)三十多年改革開放下來，四大差距仍然存在，包括（）。貧富差距行業(yè)差距地區(qū)差距城鄉(xiāng)差距從資源環(huán)境角度看，信息化的發(fā)展,要推行（）。C.低耗化巳智能化根據(jù)《大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息安全》，訪問控制應(yīng)該包含哪些層面？（）業(yè)務(wù)層面網(wǎng)絡(luò)層面應(yīng)用層面物理層面巳系統(tǒng)層面以下關(guān)于無人駕駛汽車的說法正確的是（）。無人駕駛汽車是街景項(xiàng)目的一個(gè)延伸2004年時(shí),無人駕駛汽車的行駛速度比自行車還要慢無人駕駛汽車并沒有出現(xiàn)大量交通事故巳2010年時(shí)，無人駕駛汽車已經(jīng)在公路上行駛了大概二十萬公里我們的數(shù)據(jù)和信息服務(wù)業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。高效化智能化產(chǎn)業(yè)化便捷化以下屬于新科技革命和產(chǎn)業(yè)革命技術(shù)代表的是（）。云計(jì)算大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)巳物聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+〃的兩大重點(diǎn)是（）。D.融合創(chuàng)新巳變革轉(zhuǎn)型近幾年走平臺(tái)經(jīng)濟(jì)比較成功的企業(yè)有（）。谷歌公司百度公司D.騰訊公司2018重慶專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目考試試題單選題1、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織成立公約》第二條第八項(xiàng)不包括其中哪一項(xiàng)？（1.11分）A文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品B人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明C表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目答案一一D天氣預(yù)報(bào)D2、出版者權(quán)的保護(hù)期為多少年？（1.11分）A5.0答案一一B10.0C15.0D20.0B3、著作權(quán)不保護(hù)什么？（1.11分）A文字作品B口述作品C攝影作品答案一一D時(shí)事新聞D4、著作權(quán)在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的框架里面它相對(duì)于（）而存在（1.11分）答案一一A工業(yè)產(chǎn)權(quán)B商業(yè)產(chǎn)權(quán)C科技產(chǎn)權(quán)D專利產(chǎn)權(quán)A5、作品完成（）年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品（1.11分）A1.0答案一一B2.0C3.0D4.0B6、電影作品著作權(quán)由（）者享有（1.11分）答案一一A制片者B編劇C導(dǎo)演D攝影A7、著作權(quán)中的領(lǐng)接權(quán)不包括？（1.11分）A表演者權(quán)B錄制者權(quán)C廣播者權(quán)答案一一D著作財(cái)產(chǎn)權(quán)D8、工業(yè)產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)不包括？（1.11分）A發(fā)明專利B實(shí)用新型專利答案一一C產(chǎn)品商標(biāo)D夕卜觀設(shè)計(jì)專利C9、工業(yè)產(chǎn)權(quán)中的商標(biāo)權(quán)包括？（1.11分）A發(fā)明專利答案一一B服務(wù)商標(biāo)C實(shí)用新型專利D夕卜觀設(shè)計(jì)專利B10、錄音制作者對(duì)