版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
市場營銷策劃書/XX陶瓷五一促銷策劃案一、促銷背景:目前,各陶瓷廠家正摩拳擦掌,全力準備即將到來的五一促銷戰(zhàn),3.15促銷我們提前準備并主動出擊,取得了優(yōu)異的戰(zhàn)績,那么面對硝煙四起的五一黃金促銷戰(zhàn),我們更要乘勝追擊,充分準備,重拳出擊,全面搶占市場份額,取得關系到上半年銷售任務完成關鍵之戰(zhàn)的勝利!根據(jù)貴公司5.1促銷規(guī)劃,特制定本方案。二、促銷主題:
慶五一
盛世聚惠
(五一作為中國億萬勞動人民的節(jié)日,我們有理由向勞動人民致敬,而XX陶瓷為了向勞動人民致敬,傾情將史上最低的折扣回饋給廣大人民,普天同慶,共享盛世聚惠)三、活動時間;
4月10日——5月3日活動分為兩個階段:第一個階段;前期準備期;第二個階段:促銷活動期前期準備期:4月10日—4月23日(本階段主要工作是促銷活動宣傳、現(xiàn)場氛圍布置、團購卡預售等)促銷活動期:
4月25日—5月3日四、活動地點:XX陶瓷全國專賣店五、促銷內(nèi)容:1、盛世慶五一51款精品5.1折(必選方案)活動期內(nèi),XX瓷磚51款精品價格直線狂降,史上最大優(yōu)惠5.1折全民哄搶。2.尊享磚享價(必選方案)活動日4月25日—5月3日上午10:00-12:00,下午15:00-18:00,全國搶購,讓我們一同分享優(yōu)惠。3、盛世享聯(lián)動瓷磚衛(wèi)浴狂歡購(必選方案)活動日期間,瓷磚衛(wèi)浴聯(lián)動狂歡,衛(wèi)浴推出限量搶購精品,活動期間激情搶購,購完即止。最優(yōu)價格,最惠生活,精心為您打好家居省錢小算盤。凡購瓷磚滿5000元以上,只需加3元即可以換購高級面盆龍頭WLM65D;只需加6元即可以換購高檔面盆龍頭WLM66D;只需加9元即可以換購頂級面盆龍頭WLM67D。凡購瓷磚滿8000元以上,只需加30元即可以換購高級淋浴龍頭WLL25A-1;只需加60元即可以換購高檔淋浴龍頭WLL26A;只需加90元即可以換購頂級淋浴龍頭WLL27A。凡購瓷磚12000元以上,只需加130元即可以換購高級座便器T2106M/L;只需加160元即可以換購高檔座便器T2107M/L;;只需加190元即可以換購頂級座便器T2115M/L。貼心為您著想,以上購磚款均可靈活選擇,實實在在滿足您的多重需求。(注:若顧客購13000元以上磚,即可享受換購座便器或者面盆龍頭和淋浴龍頭;
若顧客購17000元以上磚,即可享受換購座便器或者面盆龍頭和座便器;
若顧客購20000元以上磚,即可享受上面三款產(chǎn)品任意換購組合。限量具體數(shù)量由各經(jīng)銷商自定,限量搶購展示要做足,公司配有精美衛(wèi)浴套餐展架發(fā)放進行展示,詳情請咨詢各衛(wèi)浴業(yè)務員,可以展板形式及時更新相關產(chǎn)品剩余數(shù)量,提高搶購氛圍。)
4、盛世送套餐衛(wèi)浴套餐瘋狂搶(必選方案)
活動期間,XX衛(wèi)浴精心挑選多款精品組合套餐,滿足您對精品衛(wèi)浴生活的不同追求。略5、盛世聚人氣萬人團購聚優(yōu)惠(備選方案)4月10日—4月23日,“盛世團購卡”全城預售,10元一張,購磚滿5000元可在活動日直接抵扣500元,另外,憑卡可參加促銷團購活動,享受所購磚款基礎上再獲得2%的團購讓利。購該卡在活動后兩個月內(nèi)均可以五一促銷價享受相應產(chǎn)品。6、盛世聚優(yōu)惠雙重驚喜送不停(備選方案)活動日期間凡交定金1000元以上的顧客均可獲得“盛世聚惠”抽獎券一張,全新抽獎券,享受刮獎和抽獎的雙重驚喜中獎機會!慶五一?一重驚喜:刮獎
盛世聚惠驚喜抵金券(100%中獎)(1元、5元、10元、20元、50元、最高可抵100元)迎世博?二重驚喜:抽獎
盛世聚惠豪禮送不停,活動日當天11:30,17:00各抽獎一次,每次開出一二三等獎,驚喜大獎等你拿!一等獎:一名,送價值500元的獎品二等獎:兩名,送價值300元的獎品三等獎:三名,送價值100元的獎品幸運獎:若干名,送價值50元的獎品(備注:抽獎獎品價值及抽獎形式由經(jīng)銷商自定,所有獎品的展示要極具吸引力,氛圍一定要做足。)六、執(zhí)行細節(jié):3.15促銷活動告訴我們,只有提前準備,并且充分執(zhí)行到位,一定可以取得好成績,那么要做好本次五一促銷,關鍵在于把握吸單靈活、拉單激勵、重視培訓、強勢執(zhí)行這四個重要階段的重點內(nèi)容,必須把每個階段重點工作都落實到位,才能取得五一促銷的勝利。這四個階段分別是:(以下劃橫線陰影文字為必選方案,必須強制執(zhí)行)1、吸單靈活:吸單要重視兩個重要步驟:A、宣傳到位:4月10日起開始全城提前宣傳,必須搶占先機,提前預熱,吸引顧客。宣傳進度表如下:序號時間宣傳途徑宣傳推廣內(nèi)容說明14-24前戶外戶外廣告、小區(qū)廣告等大型戶外廣告改為促銷宣傳畫面,全區(qū)域醒目處投放戶外廣告。沒有戶外廣告位的客戶可臨時租用或使用吊車。24-10至5-3短信平臺收集準業(yè)主名單,發(fā)送促銷優(yōu)惠時間及具體政策短信。選擇至少5天群發(fā),越接近活動日群發(fā)越多。34-19、4-24、4、30報紙/雜志宣傳促銷活動內(nèi)容、時間和優(yōu)惠政策,以誘惑力高的內(nèi)容為主打(99元馬桶、低價瓷磚)“報紙廣告+媒體軟文”,當?shù)刈詈玫膱蠹垙V告,版面要求1/4版以上。44-10至5-3電臺/電視臺宣傳促銷活動內(nèi)容、時間和優(yōu)惠政策,以誘惑力高的內(nèi)容為主打(99元馬桶、低價瓷磚)三期以上宣傳54-10至5-3網(wǎng)絡提前在當?shù)丶揖泳W(wǎng)、團購網(wǎng)的首頁做好宣傳。畫面醒目有沖擊力64-10至5-3車身廣告宣傳促銷活動優(yōu)惠政策(全區(qū)域投放,特別是三四級市場)74-10至5-3家裝公司合作關系好的家裝公司擺放單張、X架畫,張貼海報,代售總裁簽售卡,將活動信息溝通到位;針對設計師做好活動宣傳及訂單摸底。84-10至5-3小區(qū)推廣派發(fā)單張,擺放X架畫,張貼海報;業(yè)務人員售賣活動入場券;短信群發(fā),組織小區(qū)促銷團購;小區(qū)廣告位、電梯廣告、宣傳單頁夾報、業(yè)主裝修論壇等多種方式靈活推廣。94-10至5-3其他團購會等可以自行選擇參與現(xiàn)場宣傳或展示,進行分會場活動B、提前售卡:預售團購卡,提高團購卡吸引力,為活動當天客流提供保障。序號方式說明1小區(qū)渠道掃樓,找準客戶,預售。2門店進店準客戶、積累的意向客戶等,導購直接預售。3家裝渠道設計師手上訂單的統(tǒng)計跟進,可要求設計師配合售單。同時,對售單的設計師給予額外獎勵。4分銷對于總代理有大殿、而分銷沒有大殿的,可組織分銷商預售后直接帶客戶到大殿。提高分銷的成交率。注:售券要注意方法,提高售卡的有效率。每一張卡都必須要有購單者有效的信息(電話、地址),確保真實性。在活動日到來一個星期進行短信或電話等溝通,確?;顒赢斕祛櫩偷牡綀雎?;售卡過程中,針對猶豫不決的顧客,可以通過送禮品等方式增加其購買欲望,堅決不放過任何一個潛在的客戶。2、充分拉單:A、氛圍布置要足,直接提升訂單拉動力。將客戶吸引到市場來之后,整個市場和殿面的氛圍布置則是重中之重,是拉單最為有效的一環(huán),按進度可分2階段。序號時間事項說明14月20日前(提前布置到位)店內(nèi)基本氛圍布置提前布置好基本促銷氛圍布置(吊旗、展架、磚貼等),獎品必須提前準備進行展示,提高吸引力25月1日、2日、3日店外氛圍布置有條件的地區(qū)必須搭建舞臺,做好紅地毯、拱門、臨促等基本布置。35月1日、2日、3日制造店內(nèi)人氣若有需要,可以邀請員工家屬活動日參與店面活動制造人氣,給予一定補貼。B、召開專場動員大會,分解售券任務,確定激勵政策。根據(jù)銷售目標,將活動入場券任務分解到各渠道、各人員,簽軍令狀。并制定非常具有吸引力的獎勵方案。做好全員總動員。C、隨時跟進,及時調(diào)整,全員業(yè)績大PK。制作售單進度表、PK榜、紅黑榜等物料,在公司顯著處張榜公示,隨時提醒相關人員。每天一總結,三天一小會,發(fā)現(xiàn)問題隨時跟進解決。D、靈活運用常規(guī)激勵政策,提供以下方式進行參考:方式說明售券有效率激勵售券有效率低于90%的,進行200元的負激勵;售券有效率高于95%的,進行200元的正激勵;售券有效率達100%的,進行500元的正激勵內(nèi)部訂單激勵根據(jù)活動期間成交單數(shù),制定訂單獎勵方式。如,每位導購10個訂單任務,超過1個獎勵100元,2萬以上大單額外再獎勵100元,家裝與小區(qū)業(yè)務也可同樣制定。內(nèi)部新品獎勵(必選方案)在原設定獎勵基礎上每賣出一片600規(guī)格地理石,獎勵2元/片,每賣出一片800規(guī)格地理石,獎勵4元/片。新品設計師激勵(必選方案)活動期間凡推廣新產(chǎn)品地理石的設計師,在原設定獎勵基礎上每賣出一片600規(guī)格地理石,每位多得10元獎金,賣出800規(guī)格地理石,每位多得20元獎金。注:內(nèi)部激勵及新品設計師獎勵必須制定具有誘惑力的政策。公司將以此作為促銷獎勵的重要考核標準。E、采取改單激勵法,全面提升激勵策略。所謂改單激勵法,即通過激勵方式改變,將無單變小單,小單變大單,對內(nèi)部員工,定任務給壓力,定獎勵給刺激,全面提升銷售人員積極性。針對完成定期訂單的員工,不能拿到相應獎金,若將相應訂單做大一單,獎勵200元一單。(如原訂單購一衛(wèi)生間瓷磚,則該員工不能拿到提升,若該訂單在原基礎上再加一個廚房或其他房間瓷磚,則獎200元,若再加另外房間瓷磚,再獎200元,以此類推。)3、重視培訓:培訓作為促銷最核心的一部分,必須足夠重視,才能鼓舞員工士氣,提高員工對促銷內(nèi)容熟悉度,全面提升銷售底氣。A、分渠道進行培訓,有的放矢:培訓不能籠統(tǒng)的將所有人員聚在一起進行培訓就夠,這樣浪費其他人的時間和精力,效率低下,可以在整個培訓動員會結束后,針對不同的部門進行相關工作的培訓,如門店、小區(qū)、家裝等部門的分別進行相關促銷內(nèi)容培訓,提高培訓效率;B、培訓內(nèi)容忌諱單調(diào),要涵蓋所有于員工相關的內(nèi)容:針對促銷形式與當?shù)爻R?guī)促銷方式不同的情況,對員工進行培訓,改變其傳統(tǒng)促銷觀念;針對促銷拉單方式進行培訓,進行指導性技巧培訓:A、對于購一個空間的客戶可以送其200元其他場所瓷磚抵金券,顧客用了抵金券后再送其500元抵金券,依次類推,讓小單變大單的思想在各銷售人員中得到最大化發(fā)揮。B、對于錯過活動期的顧客,可以以活動期客戶補單的形式享受優(yōu)惠,留住顧客,但優(yōu)惠價格略比活動期高但低于常規(guī)價格。針對培訓內(nèi)容進行培訓,提高員工對該方案的認可率,從而提升方案的有效執(zhí)行率;針對激勵政策進行培訓,提高員工對促銷激勵的正面認識,從而提高員工為切身利益奮斗的激情。C、培訓后測試必不可少:培訓后必須對整個培訓內(nèi)容進行測試,必須強制執(zhí)行,對于成績滿分的進行正激勵,對于不及格的進行負激勵同時讓之熟悉后再次進行測試,直至滿分為止。4、強勢執(zhí)行:眾所周知,執(zhí)行程度直接關系到一個方案的最終效果,任何工作如果沒有高效的執(zhí)行力,最終結果都將達不到預期,所以,在促銷過程中必須針對執(zhí)行情況進行考核,全面提升整個部門員工的執(zhí)行效率。制作各工作執(zhí)行表,將相關工作責任人、完成時間公示,針對完成時間,提前一天正激勵100元并可休息一天,推遲一天負激勵50元(特殊情況除外),具體形式提供以下參考:序號工作內(nèi)容截止時間責任人提前或推遲天數(shù)(天)151促銷修改文案的確定和提交251促銷產(chǎn)品的備貨351促銷物料的制作51促銷物料的分配51促銷物料的下發(fā)451促銷激勵政策確定551促銷動員會組織6小區(qū)培訓7門店培訓8家裝培訓9促銷活動的宣傳推廣(可根據(jù)經(jīng)銷商情況具體細分)10終端基本氛圍布置的到位(可根據(jù)經(jīng)銷商情況具體細分)11促銷活動的執(zhí)行與監(jiān)督(可根據(jù)經(jīng)銷商情況具體細分)12促銷活動的總結注:以上表格內(nèi)容僅供參考,具體內(nèi)容可按各地經(jīng)銷商實際情況進行具體細分。七、公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版大型商業(yè)綜合體消防報警系統(tǒng)安裝合同
- 2025年度木材銷售代理合同范本4篇
- 2025版牧業(yè)冷鏈物流配送與承包服務合同4篇
- 2025版小區(qū)消防應急照明與疏散指示系統(tǒng)維護合同3篇
- 《婚姻制度篇案例》課件
- 二零二五年度食品原料采購合同規(guī)范2篇
- 2025版塔吊租賃合同樣板(智能監(jiān)控)3篇
- 乳品市場分析與營銷策略考核試卷
- 《經(jīng)皮腎鏡碎石》課件
- 二零二五年高速公路交通協(xié)管員職責規(guī)范合同范本3篇
- 慈溪高一期末數(shù)學試卷
- 天津市武清區(qū)2024-2025學年八年級(上)期末物理試卷(含解析)
- 《徐霞客傳正版》課件
- 江西硅博化工有限公司年產(chǎn)5000噸硅樹脂項目環(huán)境影響評價
- 高端民用航空復材智能制造交付中心項目環(huán)評資料環(huán)境影響
- 量子醫(yī)學成像學行業(yè)研究報告
- DB22T 3268-2021 糧食收儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定規(guī)范
- 辦事居間協(xié)議合同范例
- 正念減壓療法詳解課件
- GB 30254-2024高壓三相籠型異步電動機能效限定值及能效等級
- 重大事故隱患判定標準與相關事故案例培訓課件
評論
0/150
提交評論