萬達工作法讀后感

第第頁萬達工作法讀后感

整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以環(huán)節(jié)取勝。說到執(zhí)行力，是每個企業(yè)對員工的基本要求，但執(zhí)行力是否真的執(zhí)行到位，是否采用了完善的激勵和獎懲措施，并不是每個企業(yè)都做到了。萬達很徑直，依據(jù)計劃完不成，請下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各式各樣的客觀緣由，說各式各樣的補救計劃，提倡著人性化和饒恕，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負責，為自己負責。

還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的進展計劃，然后讓分公司去分解，在這三個月時間內(nèi)，他們需要經(jīng)過三個層面的痛楚博弈，第一層面系統(tǒng)總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統(tǒng)總部，第三層面集團領(lǐng)導和系統(tǒng)總部之間的博弈，經(jīng)過這么多層的博弈之后，制定的計劃就特別的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發(fā)覺他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數(shù)看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，由于他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計劃的比。原來計劃就比上一年至少增長20%，可是結(jié)果出來之后只達到計劃的百分之百或者多一兩個點，這已經(jīng)是特別厲害的成果了。針對于自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那么可實施性就越強，那么勝利的可能性就越大。所以計劃不是簡約的做哪些事，寫完就放那了，肯定要執(zhí)行和落地。

這本書是一本特別好用的工具書，在今后的工作中，結(jié)合自己的實際工作，我會多多思索工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

篇二：萬達工作法讀后感范文

這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的詳細展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清晰地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務(wù)實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)當改進的.部分呢？

我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的查找。此前聽到一那么故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立繁復的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊敬規(guī)章。不僅如此，還擅于發(fā)覺規(guī)章中的漏洞并惡意運用。有些人不值得信任，我們公司的很多工作的進行是需要依靠信任進行的，可能，為了節(jié)省成本，我們沒有方法設(shè)置繁復的監(jiān)督機構(gòu)，道德經(jīng)常能彌補聰慧的缺陷，然而，聰慧卻永久填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)當怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把許多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想方法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)覺用不上，那么我們有沒有技能把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思索和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是歡樂的，業(yè)績才會上升，只有自己歡樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。“侃大山”利用眾人聰慧解決綜合的問題，“任務(wù)樹”援助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和頑強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)覺自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

篇三：萬達工作法讀后感范文

我喜愛讀書，盼望從書中找到解決問題的方法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)當改進的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的查找。此前聽到一那么故事再說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立繁復的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊敬規(guī)章。不僅如此，還擅于發(fā)覺規(guī)章中的漏洞并惡意運用。有些人不值得信任，我們公司的很多工作的進行是需要依靠信任進行的，可能，為了節(jié)省成本，我們沒有方法設(shè)置繁復的監(jiān)督機構(gòu)，道德經(jīng)常能彌補聰慧的缺陷，然而，聰慧卻永久填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)當怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把許多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想方法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)覺用不上，那么我們

有沒有技能把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思索和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是歡樂的，業(yè)績才會上升，只有自己歡樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人聰慧解決宗人的問題?！叭蝿?wù)樹”援助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你