有關(guān)建筑施工的安全管理論文

有關(guān)建筑施工的平安管理論文有關(guān)建筑施工的平安管理論文建筑工程是我國(guó)目前的根底產(chǎn)業(yè)，全國(guó)各地的建筑工程從興盛轉(zhuǎn)為平緩期，又從平緩期回暖，繼續(xù)轉(zhuǎn)為興盛期。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，由于建筑工程具有建立周期長(zhǎng)、參與人員多、互相穿插作業(yè)種類多等，并且在施工過(guò)程中經(jīng)常受外界因素影響，如經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)及外界環(huán)境等因素影響，從而導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中存在較大的危險(xiǎn)性及不平安因素等，使得平安管理人員的平安管理工作難度加大。在我國(guó)的平安事故中，建筑工程中的發(fā)生的平安事故總量?jī)H次于交通及煤礦開(kāi)采領(lǐng)域，位居第三，屬于高危行業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)。在建筑工程施工過(guò)程中的平安事故，由于多數(shù)平安事故是施工人員通過(guò)違規(guī)操作而產(chǎn)生的重復(fù)性事故，因此多數(shù)事故均可通過(guò)加強(qiáng)平安事故教育、高空作業(yè)監(jiān)視等進(jìn)展預(yù)防。建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的平安事故，影響建筑工程的安康、順利開(kāi)展，同時(shí)也給施工人員帶來(lái)了較大的心理陰影。建筑工程施工過(guò)程中的管理工作，最主要的管理工作即為平安管理工作，其次是施工質(zhì)量管理。平安管理工作的質(zhì)量程度決定著施工質(zhì)量程度及施工企業(yè)的盈利程度、形象。因此施工企業(yè)進(jìn)步對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的管理工作極為必要。目前，建筑工程施工過(guò)程中存在的平安問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。1.1平安管理員綜合素質(zhì)較低平安管理人員是建筑施工企業(yè)中的重要工作人員，平安管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度上下直接影響建筑施工企業(yè)的總體施工質(zhì)量。在我國(guó)的大型建筑工程國(guó)有企業(yè)中，比較注重平安管理，因此所安排的平安管理人員綜合素質(zhì)較高;而在我國(guó)的'小型澆筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常不設(shè)平安管理人員或安排一些退休的相關(guān)工作人員進(jìn)展平安管理工作，該項(xiàng)工作在小型建筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，成為了一項(xiàng)“閑差”,不注重平安管理工作，從而導(dǎo)致建筑平安事故頻發(fā)，成為平安事故產(chǎn)生的高發(fā)企業(yè)。1.2平安管理機(jī)制不健全平安管理人員進(jìn)展平安監(jiān)視及管理工作的前提是根據(jù)平安管理機(jī)制，只有根據(jù)平安管理機(jī)制及相關(guān)制度才能開(kāi)展平安監(jiān)視及管理工作。但某些施工企業(yè)中往往為降低施工本錢或由于其他原因，從而導(dǎo)致施工企業(yè)中無(wú)人制定相關(guān)平安管理制度，或平安管理制度執(zhí)行力度缺乏，最終導(dǎo)致平安管理制度無(wú)法執(zhí)行。1.3相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制不健全由于在施工過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站及監(jiān)理單位對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，環(huán)保部門(mén)對(duì)綠色施工進(jìn)展監(jiān)視，而對(duì)平安施工的管理屬于施工企業(yè)自身進(jìn)展監(jiān)視，施工企業(yè)及建立方指導(dǎo)缺乏對(duì)施工過(guò)程中的平安施工進(jìn)展有效監(jiān)視管理，指導(dǎo)層進(jìn)展審查時(shí)，工程部組建臨時(shí)平安管理人員，監(jiān)視部門(mén)僅能做到片面的監(jiān)視，并未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)視，從而導(dǎo)致平安事故在建筑工程施工過(guò)程中頻繁發(fā)生。2.1建立平安教育培訓(xùn)機(jī)制建筑工程施工工程中，主要的施工人員為農(nóng)民工，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)及平安意識(shí)低下，使得在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)平安事故。因此當(dāng)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，平安管理人員應(yīng)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)考核，考核通過(guò)后再進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)工作后，平安管理人員應(yīng)定期對(duì)農(nóng)民工進(jìn)展再培訓(xùn)，再考核，進(jìn)一步進(jìn)步農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的平安施工意識(shí)。施工單位應(yīng)定期組織平安管理人員進(jìn)展相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，進(jìn)步平安施工管理人員的平安施工防范意識(shí)及最新平安施工的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步進(jìn)步平安施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。2.2創(chuàng)新平安管理形式且加強(qiáng)監(jiān)視管理在建筑工程施工過(guò)程中，進(jìn)步平安管理的方法不僅需要進(jìn)步施工人員的平安意識(shí)，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進(jìn)展淘汰，綜合作用下才能將平安管理工作做到位。建筑工程施工過(guò)程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點(diǎn)多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對(duì)其進(jìn)展平安施工管理工作時(shí)需突出重點(diǎn)、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展管理及控制。施工企業(yè)在進(jìn)展平安管理時(shí)，應(yīng)明確各部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，防止出現(xiàn)事故時(shí)產(chǎn)生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)平安事故的當(dāng)事人負(fù)責(zé)。在推進(jìn)平安施工時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)賦予所有施工人員監(jiān)視管理權(quán)限，假設(shè)施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在平安隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進(jìn)展高空作業(yè)時(shí)未系平安帶或其他違章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)向平安管理人員進(jìn)展匯報(bào)，且施工單位應(yīng)對(duì)匯報(bào)人員進(jìn)展相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步施工人員的積極性，確保施工順利進(jìn)展。2.3制定建筑施工平安應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及施行，是做好建筑工程平安施工的重要方式。平安應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的原那么根本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及施行也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及施行，首先要對(duì)建筑工程施工進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工平安程度，進(jìn)展相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及施行，保障建筑工程施工做好根底。其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程平安施工的有力保證，定期對(duì)建筑工程施工設(shè)備進(jìn)展相應(yīng)的保養(yǎng)，可以進(jìn)步建筑工程施工速度以及效率。2.4加強(qiáng)施工人員職業(yè)平安道德教育良好的職業(yè)平安道德是施工人員隊(duì)伍素質(zhì)的一種表現(xiàn)。施工人員只有擁有良好的職業(yè)道德，才可以遵守職場(chǎng)的道德標(biāo)準(zhǔn)，才可以按紀(jì)律辦事，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。為此，企業(yè)可以采用開(kāi)展各種各個(gè)樣的職業(yè)道德教育活動(dòng)的形式進(jìn)展，讓施工人員在實(shí)際的職業(yè)道德教育活動(dòng)中進(jìn)展學(xué)習(xí)，在理論活動(dòng)中獲得知識(shí)以及新的體會(huì)，從而進(jìn)步企業(yè)員工的職業(yè)道德程度以及平安管理意識(shí)。在平常的工作中，施工企業(yè)指導(dǎo)還可以多和施工人員進(jìn)展交流，對(duì)他們進(jìn)展心理疏導(dǎo)，減輕他們的工作心理壓力，讓他們養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，同時(shí)也讓他們?cè)谑┕て髽I(yè)中有一份歸屬感，從而讓他們更加愿意為施工企業(yè)奉獻(xiàn)，也在一定程度上減少建筑施工平安事故的發(fā)生。2.5加強(qiáng)建筑施工全過(guò)程平安管理建筑工程全過(guò)程平安管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程平安管理是有效進(jìn)步建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過(guò)程平安管理主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立平安管理交底制度。在每一個(gè)工程施工之前，平安管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好平安管控工作，做好相應(yīng)的平安管理交底工作：其次，制定相應(yīng)的平安管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)展相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展建筑工程平安控制：再次，執(zhí)行平安管理樣板制度，在進(jìn)展大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該施行樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程平安管理得到有效提升。建筑平安事故每年都給國(guó)家、家庭和個(gè)人帶來(lái)宏大的損失，但平安事故并非不能預(yù)防。盡管我國(guó)建筑施工企業(yè)在平安管理方面，積累了豐富的經(jīng)歷，但是在實(shí)際的普及應(yīng)用中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深