百善煤礦2023年班組建設實施意見

百礦經管〔2023〕6號百善煤礦2023年班組建設實施意見各單位：為提升班組建設與管理水平，夯實平安管理的根底。結合我礦工作實際，制定本意見。一、指導思想、工作目標和工作思路1．指導思想全面貫徹落實科學開展觀，以構建“平安、高效、精細、創(chuàng)新〞的和諧班組為目標，以“班組建設提升年〞為主線，以健全完善班組建設與管理體系為抓手，以打造生產平安、作業(yè)高效、管理精益、團隊和諧的班組為核心，不斷創(chuàng)新管理、落實責任、嚴格考核、務求實效，使班組建設工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，促進我礦整體管理水平的提高。2．工作目標總體目標：健全完善班組建設與管理體系，打造生產平安、作業(yè)高效、管理精益、團隊和諧的班組，不斷提高班組平安生產的組織管理能力、班組員工自覺抵抗“三違〞行為的能力、班組業(yè)務保安能力、降本增效的經營管理能力、崗位改良持續(xù)創(chuàng)新的學習能力。具體目標：⑴生產一、二線班隊長具有主體專業(yè)中專〔中技〕及以上文化程度的比重比上年度提高5%；⑵一、二線員工技能等級水平比上年度提高10%；⑶精細化標準班隊達標率55%；⑷形成一套涵蓋采煤、掘進、機運、通防等專業(yè)班組標桿管理模式；⑸取得1至2項班組建設課題研究成果；⑹豐富礦內網“班組建設專欄〞內容；⑺評選、表彰并推廣一批班組建設先進典型。3．工作思路堅持以平安生產為核心，以企業(yè)文化為引領，以精細化管理為支撐，以制度機制為保證，在穩(wěn)固、拓展、提升上下功夫、求實效，增強班組的平安保障力、開展支撐力和管理執(zhí)行力，促進企業(yè)各工程標任務的順利實現(xiàn)。緊緊圍繞班組建設“一個中心，兩個根本點〞開展工作。一個中心，即以打造具有標準體系為內容的精細化標準班隊為中心。兩個根本點，即一是修訂完善工作過程標準；二要精確確定產品〔煤、巷道或效勞〕標準，即平安、質量、標準工效〔輔助單位是效勞質量〕和標準消耗四項指標。二、組織建設1．成立班組建設推進委員會。主任：礦長、黨委書記副主任：黨委副書記成員：副總及以上領導，經營管理部、人力資源部、政治工作部、工會、安監(jiān)處、生產技術科等單位負責人。推進委員會的定位是：處在引導的地位，負責制定推進工作的政策措施和指導意見，并作出原那么性、標準性要求；發(fā)揮指導的作用，提供技術支持和工作幫助，使推進工作適應平安生產的需要；履行督導的責任，防止并控制偏差，保證推進工作健康開展。下設班組建設推進考核辦公室，負責推進工作的日常事務、催促協(xié)調、檢查考核、總結推廣等職能。辦公室設在經營管理部，經營管理部部長兼任辦公室主任。2．各單位要履行推進工作主體責任，界定各級各層面職責，理順工作流程，明確分管領導和職能部門的監(jiān)督指導作用，構建黨政一把手親自抓、主動抓的班組建設工作體制，建立健全定期研究、協(xié)調推進、檢查考核和鼓勵約束機制。三、根底管理1．政治工作部、人力資源部和經營管理部等職能部門要對照煤礦管理新模式的要求，結合實際，標準一、二線班組設置、班隊長配備和班組定員標準，并進行動態(tài)管理。加強全面預算管理，將預算〔指標〕層層分解落實到區(qū)隊班組，堅持定期考核兌現(xiàn)。標準并優(yōu)化班組記錄資料，讓班組能夠集中時間精力，抓好平安生產和現(xiàn)場管理。2．各單位要以班組建設推進工作和班組內部管理為重點，健全完善制度標準體系，并抓好制度落實和貫標工作。四、自主管理要以平安工作流程化、生產精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改良自動化、員工鼓勵及時化為根本要素，深入推進班組自主管理。1．各單位要清晰界定科區(qū)與班隊、科區(qū)長與班隊長之間的定位，從職能、職責、制度、標準、權限、績效、培訓、分工、協(xié)調等方面，理順管理關系，明確管理重心，提升管理效率。2．各單位要加強班組日常管理。班前要嚴格執(zhí)行點名；員工平安狀態(tài)確認；誦員工訓導詞；班前講評及點評；每日一題；平安隱患排查、分工、平安責任確認；平安宣誓；集體入井等環(huán)節(jié)和內容，進行平安預防、工作部署協(xié)調、鼓舞士氣、學習知識。班中要強化作業(yè)過程中的排隊下井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述〞平安確認、走動式管理、員工提合理化建議等重點，實現(xiàn)平安過程控制，提高效率效益。班后要按照班后評估、集體升井、績效考核等制度，對本班工作進行總結評價，對員工平安績效進行公平公正考核，評選出優(yōu)秀和待進員工。3．安監(jiān)處等部門要加強班組平安預控管理。要以風險預控為核心，以人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素為防控重點，把危險源辨識、風險預知、隱患預排查、措施預控等落在實處，進一步提高班組平安預控管理水平。安監(jiān)等部門要對我礦?員工不標準作業(yè)行為管理手冊?進行修改完善，并及時貫徹。4．安監(jiān)處、政治工作部加強班組平安文化建塑。要堅持運用理念滲透、案例分析、誠信積分、行為養(yǎng)成等建塑方法，推行編碼、標識、看板、定置管理，引導員工養(yǎng)成自我約束、自我控制、自我完善的良好行為習慣，增強班組平安自主管理的內在動力。5．生產技術科和經營管理部等部門要以提升班組專業(yè)化管理水平為主要抓手。要結合專業(yè)特點，以工序優(yōu)化、勞動組合優(yōu)化和工時利用優(yōu)化為手段，促進班組作業(yè)平安控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)本錢改善。各單位要以精細化標準班隊創(chuàng)立為抓手，向崗位工種拓展，積極推行作業(yè)工序標準化，不斷提升效率效益。五、具體方法各單位按照“班組建設提升年〞的具體要求，認真開展以產品標準和過程標準為主要內容的精細化標準班隊創(chuàng)立活動，堅持實施“三三三〞班組建設管理法，不斷增強班組員工的責任感，激發(fā)員工的工作熱情，調發(fā)動工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我礦平安生產保駕護航?！叭暟嘟M建設管理法的內容，即：構建三個體系，標準班組建設；堅持三個注重，提升班組“三效〞；堅持三措并舉，增進班組和諧。具體內容如下：㈠構建三個體系，標準班組建設一是構建班組建設制度體系。要以平安工作流程化、生產精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改良自動化、員工鼓勵及時化為根本要素，各單位要建立健全各項班組管理制度，深入推進班組自主管理。加強班組日常管理，按照要求，開好班前會。二是構建平安質量管理標準體系。提升班組專業(yè)化管理水平。要結合專業(yè)特點，以工序優(yōu)化、勞動組合優(yōu)化和工時利用優(yōu)化為手段，促進班組作業(yè)平安控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)本錢改善。各單位要以精細化標準班隊創(chuàng)立為抓手，向崗位工種拓展，積極推行作業(yè)工序標準化，不斷提升效率效益。三是構建班隊長職責管理體系。要結合班隊長職責定位，實施班隊長“一崗雙責〞制度為主要內容的責任體系。各單位要清晰界定科區(qū)與班隊、科區(qū)長與班隊長之間的定位，從職能、職責、制度、標準、權限、績效、培訓、分工、協(xié)調等方面，理順管理關系，明確管理重心，提升管理效率。㈡堅持三個注重，提升班組“三效〞。隨著礦井轉型，我礦的平安威脅不斷加大。在現(xiàn)場管理上，一定要堅持“三個注重〞，提升班組平安效果、生產效率和經濟效益。一是在平安質量上注重高標定位，提高班組的平安效果。即：標準高起點、工作高標準、落實高效率。堅持從學習培訓抓起，全員必須過標準學習關，以學促用促標準。堅持畫點拉線作業(yè)，嚴格用尺子評判、用數(shù)據(jù)說話、按標準驗收，推行現(xiàn)場隱患排查整改閉合責任制和平安質量鏈式管理，按責任進行追朔考核，按標準進行獎罰兌現(xiàn)，爭取質量標準化水平的穩(wěn)步提升。二是在精益生產上注重優(yōu)化配置，提高班隊的生產效率。要明確現(xiàn)場管理的責任、管理流程、管理重點、措施、標準及效能。從優(yōu)化現(xiàn)場管理流程入手，實施人員定位管理，注重細節(jié)落實，開展快掘攻關，促進高產高效。堅持從源頭上優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化工時利用、優(yōu)化勞動組合。三是在班組本錢管理上注重精打細算，提高班隊的經濟效益。不斷完善班組內部市場運行，要從三個方面強化材料過程控制：強化審批控制，從材料的領取、使用、回收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，保證每一件材料都用在平安生產和工作上。強化環(huán)節(jié)控制，加大井下地面運輸、裝卸、轉載等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行班組材料消耗核算及現(xiàn)場清點交接、班結班清制度，堅決杜絕積壓浪費和喪失現(xiàn)象。強化回收復用，要把回收復用、材料定置管理等納入員工6S考核內容，利用班前會對材料消耗、設備管理等重點，及時進行點評、獎罰兌現(xiàn)，堅持提高材料管理效能，要把班隊材料消耗月月控制在方案以內。㈢堅持“三措并舉〞，強化和諧班組建設。一是發(fā)揮班隊長“主心骨〞作用。班隊長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的“主心骨〞，班隊長的現(xiàn)場管理能力是班組各項工作取得成功的關鍵，班隊長要始終堅持“勤、精、嚴、細、實〞的工作作風：“勤〞就是勤檢查、勤催促、勤走動；“精〞就是精心安排，精于管理、精益求精；“嚴〞就是嚴格制度、嚴于律己、嚴格把關；“細〞就是細心、細致、細化，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實〞就是出實招、干實事、求實效，把將各類規(guī)章制度、技術措施責任到人，落到實處。二是挖掘員工“能動性〞潛力。首先是，以“導師帶徒〞、“現(xiàn)場示范教學〞、“行為糾偏〞、“崗位實操演練〞、“一日一題〞等形式，提高班隊整體素質和技能水平。其次，要組織員工圍繞平安生產、效益提升，組織員工開展技術革新、五小科技、合理化建議等，為企業(yè)開展獻言獻策。三是構建民主管理“透明化〞渠道。切實做到班隊全方位“陽光管理〞，特別是經濟公開，堅持做到每天工分、各類獎罰日清日結日公開，主動接受班組員工的監(jiān)督，使班組真正成為領導省心、家屬放心、職工安心的平安堡壘。六、班隊長隊伍建設要圍繞班隊長隊伍建設“爭干、愿干、好干、會干、干好〞10個字的關鍵環(huán)節(jié)，健全完善管理制度和機制，提升班隊長隊伍的素質能力和業(yè)績水平。1．標準選拔。完善選拔標準，組織人事部門在制定班隊長選拔標準時，既要有年齡、工作經歷、文化程度、專業(yè)技術水平、技能等級、培訓資格等硬性指標，又要設置政治思想、業(yè)務素質、敬業(yè)精神、群眾威信等柔性指標。改良選拔方式，要采取組織推薦、公開競聘及民主選舉相結合的方式，真正將素質高、能吃苦、善管理、會協(xié)調、敢擔當?shù)膬?yōu)秀員工選拔到班隊長崗位上來。各礦年度新提拔班隊長時，原那么上組織推薦數(shù)不得超過50%。加強后備班隊長人才庫建設，鼓勵大中專畢業(yè)生擔任班隊長，與在崗班隊長形成“優(yōu)勢互補〞，促進班隊長隊伍結構合理、梯次配備、充滿活力。2．加大鼓勵。要在經濟上傾斜，科學設定合理薪酬系數(shù)和福利待遇。要在政治上成長，把班隊長崗位經歷和工作經驗作為選拔科區(qū)管理人員的必要條件。要在榮譽上鼓勵，在各類評優(yōu)評選名額分配比重中向班隊長傾斜。3．加強培訓。要堅持使用與培養(yǎng)并重，加大相關法律法規(guī)和文件、平安生產、專業(yè)知識、管理技能和根底文化等內容的培訓，促進班隊長由“經驗技能型〞向“綜合管理型〞轉變。人力資源部等部門要運用小單元、差異化、短周期、全覆蓋的方式，進行專題培訓；利用座談討論、現(xiàn)場觀摩、工作例會等形式，定期組織好方法好經驗的交流借鑒，促進相互學習、共同提高。4．落實責權。各單位要從制度設計入手，明確班隊長承當平安生產、質量達標、現(xiàn)場管理、本錢控制、技能培訓、團隊建設等職責，向班隊長充分授權，賦予班隊長在執(zhí)行上級制度、履行管理職責時，享有平安生產、勞動組織、薪酬分配、考核獎懲等權利，讓班隊長責權對等、敢抓敢管。5．嚴格考核。各單位要健全班隊長業(yè)績考核與素質考評方法，并將考評結果作為班隊長獎懲的主要依據(jù)。要嚴格班隊長退出機制，有以下情形之一的必須撤換，且一年內不得任用：平安生產事故的直接責任者，受到記過及以上行政處分的；有嚴重“三違〞現(xiàn)象的；對違章操作不制止或制止不力造成人身傷害的；因管理不到位，所轄班隊發(fā)生重傷及以上平安事故或瓦斯超限事故的；年度內職責范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責令停止作業(yè)的；瞞報、漏報、遲報事故的；違反廉潔自律有關規(guī)定，受到黨紀政紀處分的；因個人原因，未能及時參加公司組織的班隊長培訓或培訓考試不合格的；年度功績考核連續(xù)兩年處于末位的；出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔任班隊長職務的管理行為的。七、員工技能建設組織人事部門要健全完善員工技能等級評價機制，促進培訓、鑒定、鼓勵一體化，激發(fā)員工參加培訓、提升技能的積極性、主動性。要加大高技能人才、專業(yè)技能人才建設力度，形成培養(yǎng)快、評價準、使用好、待遇優(yōu)的骨干技能人才工作機制。要堅持實操培訓為主、理論培訓為輔的方式，充分發(fā)揮實操基地作用，科學合理安排課程設置、時間分配、銜接搭配、考核權重等環(huán)節(jié)，提升員工隊伍的整體技能水平。八、環(huán)境建設要營造領導重視、協(xié)同推進的環(huán)境，通過礦領導班組聯(lián)系點、下井帶班、CIA以及課題研究等，加大行政推動力度，著力解決班組建設推進工作的難題。要營造權責清楚、自主管理的環(huán)境，消除基層管理中層級過多、超員、冗員現(xiàn)象。要營造簡易管理、高效執(zhí)行的環(huán)境，整合優(yōu)化各類檢查、資料記錄，加強機關效能建設，為班組管理“減負〞。要營造公平公正、和諧管理的環(huán)境，健全完善內部市場化運行體系，加強對區(qū)隊、班組公開監(jiān)督檢查，杜絕克扣工資、多做少取現(xiàn)象，促進班組管理風清氣正、團結共進。九、載體建設設立“班組建設提升年〞獎勵基金，礦每季度組織一次“精細化標準班隊〞、“優(yōu)秀班隊長〞、“優(yōu)秀員工〞評選表彰活動，精細化標準班隊各獎勵4000元，優(yōu)秀班隊長獎勵2000元，優(yōu)秀員工獎勵1000元。十、要求各單位要根據(jù)本意見，結合實際，制定具體的實施方法，要按照有利于平安、有利于高效、有利于管理、有利于提高素質的要求，加強班組建設與管理的組織領導，健全制度機制，強化責任落實，推進班組建設持續(xù)開展。附件：1．百善煤礦“班組建設提升年〞實施方法2．2023年精細化標準班隊考核方法3．2023年精細化標準班隊考核細那么二Ｏ一二年一月一日主題詞：班組建設實施意見附件一百善煤礦“班組建設提升年〞實施方法各單位：

按照恒源煤電?關于2023年班組建設的指導意見?和?百善煤礦2023年班組建設實施意見?的要求，經礦研究決定，2023年為百善煤礦“班組建設提升年〞，特制定如下實施方法。一、“班組建設提升年〞活動的意義近年來，我礦圍繞班組建設開展了各項活動，2023年，我礦以開展“班組建設年〞活動為主線，大力推進班組建設工作，著力提高班隊自主管理水平，努力打造本質平安型礦井，取得一定的成績。但是，隨著礦井轉型和班組建設的不斷深入，建設一支高標準的精細化標準班隊，鍛煉一支高素質的班組長隊伍和員工隊伍。合理界定科區(qū)長和班隊長的職責范圍，推動礦井創(chuàng)新開展、和諧開展，顯得尤為重要，為此，礦提出2023年為“班組建設提升年〞。二、活動主體“班組建設提升年〞活動的主體為生產一、二線單位的所有班隊。三、工作重點不斷激發(fā)全員參與班隊建設的積極性，進一步創(chuàng)新班隊建設載體，為廣闊員工暢通參與班隊建設的路徑。堅持以推進員工素質工程、班隊能力工程兩項重點工程建設為抓手，努力提高班隊建設整體水平。㈠突出重點、注重實效、分口負責、統(tǒng)籌兼顧，下大力氣抓好員工素質工程建設抓住影響企業(yè)平安根底因素的關鍵人物，加大平安培訓工作力度。樹立以“人的生命、健康為根本〞的正確平安觀，培養(yǎng)職工樹立“尊重平安規(guī)律〞、“遵守平安規(guī)那么〞的自覺意識，建立煤礦生產以平安為中心的管理格局。2023年要重點安排生產單位的區(qū)隊長、班組長、技術人員、要害工種和新招工人的培訓。培訓由礦相關部門編制方案，并負責組織實施。1．班組長的培訓工作由礦人力資源部提出方案并組織實施，年度集中脫產培訓不少于一次，培訓必須組織相應的閉卷考試，考試合格率要達100%，優(yōu)秀率要達90%。2．特殊工種和新招工人的培訓由礦人力資源部統(tǒng)一負責，培訓時間必須滿足相關規(guī)定，培訓合格率達100%。3．各單位要認真落實“三項崗位〞人員的培訓方案，嚴格做到持證上崗。㈡圍繞“實現(xiàn)平安目標、完成生產任務、提高質量水平〞，重點抓好班組能力工程建設1．推動開展“導師帶徒、高工授課〞活動。取得高級工、技師稱號的技工要承當義務帶徒任務，保證技術工人薪火相傳。取得高級、中級職稱的專業(yè)技術人員要承當起各類培訓班授課任務，加快員工隊伍素質提升步伐。礦政治工作部、人力資源部等部門要根據(jù)中高級專業(yè)技術人員和高級技工授課、帶徒的業(yè)績，就其續(xù)任專業(yè)技術職務作出考核規(guī)定。2．繼續(xù)做好生產班組黨員的開展工作。今年內十人以上班組力爭要有一名黨員。要把優(yōu)秀班組長培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班隊長。組織部門要重點組織黨員班長或非黨員班長開展黨課培訓活動，提高班組長的政治覺悟。3．繼續(xù)開展學習型班組創(chuàng)立活動。圍繞素質提升，推動學習型班組建設，要把“創(chuàng)立學習型組織、爭當知識型員工〞活動的重點放在班組，制定年度、季度和月度學習方案，結合班組和崗位工作需要的平安知識、操作技能、管理知識、理論知識開展全員培訓。要把技術比武作為學習型班組創(chuàng)立的重要內容，不斷擴大技術比武的容量和含量，以比賽現(xiàn)場為課堂，組織員工進行現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場點評，把比武過程變成切磋技藝、交流技術、展示自我的平臺，使班組成為勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、生機蓬勃、活力迸發(fā)的學習型團隊，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益〞的目標，把“學習力〞轉變?yōu)椤皠?chuàng)新力〞。4．深入持久地開展班組以“保增長、促振興〞為主題的競賽活動。在班組之間比誰的生產任務完成好，誰的平安保障能力強，誰的產品質量水平高?！补撠煛尝缂訌娊M織領導，落實責任措施，認真開展班組建設“五個一〞督導工作，扎實推進“班組建設提升年〞活動。建立礦領導班子與基層單位聯(lián)系機制，扎實開展班組建設“五個一〞督導工作。〔經營管理部負責〕1．督導工作內容班組建設“五個一〞督導工作的內容是:礦領導每人每季重點督導1-2個聯(lián)系點單位，到一個聯(lián)系點班組擔任掛職副班長，參加一次班前會，進行一次下井角色體驗，在礦辦公會上進行一次總結報告。2．督導工作要點⑴礦領導季度督導各單位班組的調研重點。=1\*GB3①班組工作的環(huán)境建設；=2\*GB3②二次分配；=3\*GB3③技能培訓、鑒定、鼓勵一體化；=4\*GB3④班隊長隊伍建設，尤其是班隊長培訓、責權利與績效考核；=5\*GB3⑤班組建設根底工作，包括班組設置、班隊長隊伍構成、班組定員，班組績效考核，班組記錄資料，班組制度責任；=6\*GB3⑥科區(qū)長與班隊長的定位、權責，對班隊長充分“授權〞；=7\*GB3⑦精細化標準班隊創(chuàng)立工作；=8\*GB3⑧班組建設的組織體制與工作機制；=9\*GB3⑨宣講公司及礦2023年政策；=10\*GB3⑩其他。⑵到基層班組擔任掛職副班長掌握實情。=1\*GB3①了解班組人員構成情況，包括：人員情況、技能等級、文化程度、班組歷史、榮譽、主要方法經驗等；=2\*GB3②了解班組內部管理根底工作，如職能、工作范圍、責任、制度、考核、分工等情況；=3\*GB3③了解班隊長的職責、權力、利益等情況；=4\*GB3④班組自主管理開展情況，著重圍繞班前、班中、班后管理，班組平安風險預控，班組平安文化建塑，班組團隊建設等四個重點。⑶參加一次班前會觀摩質量。=1\*GB3①班前會程序；=2\*GB3②會議主持人；=3\*GB3③班前點名；=4\*GB3④上一班次績效講評和工作點評；=5\*GB3⑤任務分工、勞動組合及材料工具等準備情況；=6\*GB3⑥隱患預排查、班前培訓〔每日一題〕，平安考前須知及責任確認等；=7\*GB3⑦平安宣誓；=8\*GB3⑧會議時間長度及效果。⑷進行一次下井角色體驗現(xiàn)場管理。=1\*GB3①集體入井、行走；=2\*GB3②交接班；=3\*GB3③隱患排查處理與平安責任落實；=4\*GB3④“手指口述〞平安確認；=5\*GB3⑤班中匯報；=6\*GB3⑥員工班中提合理化建議；=7\*GB3⑦班隊長走動式管理與過程控制；=8\*GB3⑧班后驗收、考核、總結、匯報。⑸在礦辦公會上進行一次總結報告。=1\*GB3①根本情況；=2\*GB3②主要工作；=3\*GB3③特色做法；=4\*GB3④存在問題及解決措施；=5\*GB3⑤意見或建議。3．督導工作的幾點要求⑴注重開掘基層班組建設中的好做法好經驗。注重了解掌握基層班組建設中存在的困難和問題。注重傾聽收集關于班組建設的意見、建議及需求。⑵緊密結合各單位實際，有方案、分步驟，不間斷地落實班組建設年的各項工作目標。⑶基層各單位要主動承當起班組建設提高年的工作職責，在總體要求下，開展針對性強，解決問題實的各項活動，并把活動開展情況在每月精細化管理礦長辦公會前向聯(lián)系點礦領導進行匯報，由礦領導在會上進行匯報。⑷廣泛地開展宣傳輿論造勢工作，使活動的目的、意義、措施和要求家喻戶曉，廣泛調動職工群眾參與的積極性，推動活動蓬勃開展。⑸適時地開展總結評比活動，促進各項工作深入開展。四、活動載體㈠開展精細化標準班隊評選表彰活動，此方法請參考?百善煤礦2023年班組建設實施意見?相關內容。此項活動由經營管理部具體負責落實。㈡開展優(yōu)秀班隊長評選表彰活動，每季度評選6名優(yōu)秀班組長，評選條件和考核內容如下：1.思想覺悟：顧大局，識大體，吃苦耐勞，樂于奉獻。2.管理能力：業(yè)務技術熟練，工作安排科學，人員分工合理，工序流程順暢。3.工作業(yè)績：工程(工作)質量優(yōu)(優(yōu)良品率達90%，效勞質量員工滿意)，材料消耗低，平安效果好(所在班隊無“三違〞、無工傷)。4.道德品質：遵紀守法，廉潔自律，公正正派，關心員工，團結同志，在班隊市場化管理中，始終遵循“公平、公開、公正〞的工資分配原那么，無克扣截留工資現(xiàn)象。5.改革創(chuàng)新：具有良好的學習創(chuàng)新能力，所在班隊合理化建議和小改小革在全礦領先，創(chuàng)新成果得到礦、恒源煤電公司以及集團公司認可。6.有以下情況之一者不得參選。⑴民主評議優(yōu)秀率沒有到達60%的。⑵出現(xiàn)打架、盜竊、賭博等治安案件以及刑事案件。⑶出現(xiàn)集體上訪的。⑷出現(xiàn)違反方案生育政策的。?優(yōu)秀班隊長考核細那么?見附表2。㈢開展優(yōu)秀員工評選表彰活動，每季度評選10名優(yōu)秀員工，評選條件和考核內容如下：1.優(yōu)質高效，愛崗敬業(yè)。具有良好的職業(yè)道德，無私奉獻、出勤率高，完成生產任務出色。2.按章作業(yè)，平安生產。能熟練掌握平安文化理念及本崗位工種操作要領，做到“手指口述〞熟練化，到達知行合一，說干一致。無輕傷、無“三違〞現(xiàn)象發(fā)生。3.自主管理，求實創(chuàng)新。積極參加創(chuàng)立“工人先鋒號〞和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，在合理化建議、CIA工程、科技攻關、五小科技、技術比武等活動中取得優(yōu)異成績。4.顧全大局，雷厲風行。能服從命令聽從指揮，團結同志、助人為樂，得到員工好評。5.刻苦學習，業(yè)務過硬。積極參加礦、科〔區(qū)〕舉辦的各種培訓班，并且考試成績優(yōu)異；能將企業(yè)文化自覺貫徹到自己的行動中，誠信檔案無失信行為。6.有以下情況之一者不得參選。⑴有違害社會治安的行為?！惨缘V武裝保衛(wèi)科及公安派出所立案為準〕⑵有輕傷或一般以上“三違〞行為。〔以安監(jiān)處統(tǒng)計為準〕⑶違反方案生育政策。〔以礦方案生育辦公室考核為準〕?優(yōu)秀員工考核細那么?見附表3。㈣申報和推薦1．精細化標準班隊建設的考核，具體考核內容見?百善煤礦班組建設指導意見?附件。2．“優(yōu)秀班隊長〞由各單位分別推薦1至2名，每季度最后一個月25日前，填寫申報表并附事跡材料送經營管理部，由經營管理部按班隊長的業(yè)績考核，提出表彰意見，報礦競賽領導小組評定命名。3．“優(yōu)秀員工〞由各單位自行評選，每季度最后一個月25日前，從得分95分以上的人選中“優(yōu)中選優(yōu)〞。單位選出1-3名上報經營管理部，由經營管理部審核并提出表彰意見，報礦活動領導小組評定命名。4．各單位上報“精細化標準班隊〞、“優(yōu)秀班隊長〞、“優(yōu)秀員工〞均要采取統(tǒng)一的文本格式上報，并按求附事跡材料。〔表格式樣分別附后〕㈤表彰和獎勵1．“精細化標準班隊〞、“優(yōu)秀班隊長〞、“優(yōu)秀員工〞每季度評選表彰一次。獲得“精細化標準班隊〞稱號的嘉獎4000元；獲得“優(yōu)秀班隊長〞稱號的嘉獎2000元，獲得“優(yōu)秀員工〞稱號的嘉獎1000元。礦還將適時推薦精細化標準班隊和優(yōu)秀班隊長參加公司相關評選工作。2．各創(chuàng)立單位要積極進行申報，凡連續(xù)兩次未申報的，礦進行通報批評，并與該單位精細化管理考核掛鉤。四、保障措施

1．加強組織領導。各單位、機關職能部門要高度重視“班組建設提升年活動〞，把活動作為提升我礦管理水平的重要手段和抓手，切實加強對活動的組織領導。各級領導要加強對活動的領導，主要領導要切實負起第一責任人的責任，親自抓各項工作措施的落實。2．加強催促檢查。“班組建設提升年〞活動委員會定期研究活動開展情況，部署活動相關工作，解決活動中存在的問題?；顒愚k公室要加強組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)活動中存在的問題，催促檢查各項工作的落實情況，確?；顒尤〉脤嵭А?．做好宣傳工作。要把做好輿論宣傳工作、營造濃厚氣氛作為開展好活動重要方法和手段，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的經驗做法、取得成效及先進典型，營造活動的濃厚氣氛。各單位、各部門開展活動的進展情況及經驗做法、成效等及時報“班組建設提升年〞活動辦公室。附表1：礦領導班組建設聯(lián)系點制度分組表礦領導聯(lián)系人聯(lián)系點單位負責人汪令蕤管正輝采煤一區(qū)殷玉明郜業(yè)棟甘圣豐掘進一區(qū)魏憲軍王福清郭田仁采煤二區(qū)、采煤三區(qū)張建堂、孫學榮鄭偉東許正波機電科羅新寬張志成王執(zhí)勤物資保障部朱里武劉文亞張建偉產品質量部、后勤效勞部莊文革、李家彬宋巍邵建林節(jié)能電管科、運輸區(qū)趙亞軍、田大民祁明峰黃正國通風區(qū)周泉王奎武劉建民保運區(qū)、采煤四區(qū)陳漢風、吳標周增強韓昌強掘進二區(qū)、掘進三區(qū)丁士建、佘社會附表2：優(yōu)秀班隊長考核細那么工程考核內容及標準標準分分值實際得分思想覺悟具有較高的思想政治素質，言行上能與礦黨政保持一致。具有良好的團隊精神。工作身先士卒，重在執(zhí)行。15分1、每月下井22個，每少一個扣2分；2、反“三違〞數(shù)不低于1人次，無反“三違〞扣2分。管理能力班前會按流程進行，現(xiàn)場示范教學標準，班隊員工“手指口述〞熟練化，員工培訓常態(tài)化，人員優(yōu)化組合，定置管理有序，實施走動式管理。25分1、班隊員工“手指口述〞一人次不標準扣1分；2、員工培訓沒有按照“四個一〞要求扣5分；3、沒有實行走動式管理，每次扣1分，4、一次沒完成單位布置任務，扣2分。工作業(yè)績班隊無“三違〞，無輕傷，工程質量優(yōu)良，產量高于方案，材料消耗低于方案。班隊工作成績突出，在礦質量標準化檢查中名列前茅。25分1、班隊出現(xiàn)嚴重“三違〞、輕傷，不參與優(yōu)秀班隊長評選；2、工程質量優(yōu)良率達90%以上；3、產量低于方案扣5分；4、材料消耗高于方案扣5分。道德品質辦事公正正派，獎懲員工有理有據(jù)。所在班隊無克扣截留工人工資、做假賬和上訪現(xiàn)象。15分1、發(fā)現(xiàn)一次克扣截留工人工資和做假賬現(xiàn)象，取消評選資格。出現(xiàn)上訪的一人次扣5分。3人以上集體上訪的取消評選資格。改革創(chuàng)新具有良好的學習創(chuàng)新能力，所在班隊合理化建議和小改小革在全礦領先。20分1、班隊創(chuàng)新成果獲礦級獎勵的，加2分，公司獎勵的加5分。2、季度所在班隊無創(chuàng)新工程或五小科技等，扣3分。附表3：優(yōu)秀員工考核細那么工程考核內容及標準標準分分值實得分優(yōu)質高效、愛崗敬業(yè)具有良好的職業(yè)道德，任勞任怨，勇挑重擔，無私奉獻、出勤率高，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議，任務能提前和高質量完成30分每月出勤在20個以上，每少一個-2分，有一次末完成班隊安排任務的-2。質量標準化低于96分的-2分，因個人原因影響班隊工作進度的-3分。按章作業(yè)、平安生產能熟練掌握平安文化理念及本崗位工種操作要領，自主保安意識和監(jiān)督意識極強,能嚴格按照平安規(guī)程作業(yè)，并自覺影響和監(jiān)督他人作業(yè)20分不會背誦核心平安理念-1分，有違反班組規(guī)章制度行為的-2分，個人有輕微三違-1分，出現(xiàn)一般三違、輕傷及有其它嚴重違犯礦違規(guī)行為的取消評選資格。自主管理、求實創(chuàng)新積極參加創(chuàng)立“工人先鋒號〞和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，在合理化建議、CIA工程、科技攻關、五小科技、技術比武等活動中取得優(yōu)異成績20分上班、學習有遲到早退現(xiàn)象者-1分，在合理化建議、CIA改良工程等“五小科技〞，技術比武方面前三名或其成果被公司、礦、區(qū)〔科〕采納分別加+8、5分、2分，個人季度內無創(chuàng)新成果的-2分顧全大局、雷厲風行服從命令聽從指揮，樂于關心幫助他人，實施導師帶徒，與人合作融洽，有很強的團隊精神，得到員工好評15分有不服從工作分配行為的-2分，經抽查不能熟知企業(yè)文化理念-1分，誠信檔案中有失信行為-5分。員工測評優(yōu)秀率達不到70%以上者-3分刻苦學習、業(yè)務過硬通過學習能熟練掌握本崗位工作操作技能，具有極豐富的專業(yè)知識和工作經驗，能勝任復雜的工作，能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新15分“手指口述〞不熟練-2分，參加礦、區(qū)、隊舉辦的各種類型培訓班，且考試成績低于80分-2分，高于95分的+1分，有中級工以上的工作技能的+2分。能堅持自學并有心得體會的+1分附表4：百善煤礦“優(yōu)秀班隊長〞申報表申報單位：2023年季度姓名班〔隊〕名稱年齡參加工作年月事跡簡介附事簡要跡材料單位意見競賽領導小組意見附表5：百善煤礦“優(yōu)秀員工〞申報表申報單位：2023年季度姓名所在班〔隊〕年齡參加工作年月事跡簡介附簡要字事跡材料單位意見競賽領導小組意見附件二：2023年精細化標準班隊考核方法第一章總那么第一條為把我礦“班組建設提升年〞活動引向深入，全面推進班組建設與精細化管理工作，促進全年目標任務的實現(xiàn)，特制定本方法。第二章考核對象第二條生產一、二線單位，具體包括：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、采煤四區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、保運區(qū)、節(jié)能電管科、物資保障部〔井下〕。第三章考核內容第三條考核根本內容㈠硬性指標有4項：平安、質量、工效〔效果〕、消耗。平安：消滅輕傷，杜絕非人身二級以上事故。質量：優(yōu)良品率90%以上。工效：一線單位不低于標準工效〔標準工效見附表，工效標準視當月具體情況可以及時調整〕；二線單位為效勞效果考核，與精細化管理工作效果考核掛鉤，到達90分以上視為達標。消耗：不高于標準消耗〔標準消耗見附表，標準消耗視當月具體情況可以及時調整〕㈡軟性指標主要有：根底管理、自主管理、平安管理、設備材料定置化、工資分配市場化、員工培訓多樣化、員工鼓勵多元化、崗位改良自動化、班隊長隊伍建設、環(huán)境建設，涵蓋生產作業(yè)和班隊管理全過程的每一個環(huán)節(jié)〔考核細那么附后〕。按季度考核兌現(xiàn)。對軟性指標量化打分，到達90分以上視為到達標準；4項硬指標都必須滿足。同時具備這兩個條件，才能認定為精細化標準班隊。〔其中生產一線單位中，掘進單位以班為單位，采煤單位以隊為單位開展創(chuàng)立工作?！车谒恼驴己朔绞降谒臈l考核責任單位㈠硬性指標分別由安監(jiān)處、調度所、人力資源部和經營管理部提供相關數(shù)據(jù)。安監(jiān)處負責對平安和質量標準化方面的考核。下一季度5日前，將上季度各單位〔掘進以班、采煤以隊為單位〕平安情況和質量標準化情況，以書面形式加蓋單位公章上報經營管理部考核辦。經營管理部市場辦負責對消耗方面的考核，下一季度5日前，將上個月各單位〔掘進以班、采煤以隊為單位〕的消耗情況，以書面形式加蓋單位公章上報經營管理部考核辦。技術科、人力資源部、調度所負責對工效方面的考核，人力資源部下一季度5日前，將上個月各單位〔掘進以班、采煤以隊為單位〕的出勤情況，以書面形式加蓋單位公章上報經營管理部考核辦；調度所下一季度5日前，將上個月各單位〔掘進以班、采煤以隊為單位〕的產量、進尺，以書面形式加蓋單位公章上報經營管理部考核辦。㈡軟性指標分別由安監(jiān)處、政治工作部、經營管理部具體負責。每季度末由經營管理部牽頭，組織以上單位按照軟性指標對各單位班隊進行考核打分。分工如下：平安管理由安監(jiān)處負責考核，下一季度5日前將分數(shù)以書面形式加蓋公章上報經營管理部考核辦；員工培訓多樣化由人力資源部負責考核，下一季度5日前將分數(shù)以書面形式加蓋公章上報經營管理部考核辦；設備材料定置化、工資分配市場化、崗位改良自動化、環(huán)境建設由經營管理部、工會負責考核，其中工會只負責合理化建議上報率的考核，下一季度5日前將分數(shù)以書面形式加蓋公章上報經營管理部考核辦；根底管理、自主管理、員工鼓勵多元化、班隊長隊伍建設由政治工作部負責考核，下一季度5日前將分數(shù)以書面形式加蓋公章上報經營管理部考核辦；第五條申報方法為提高考核效果，精細化標準班隊建設采取申報制，每季度最后一個月25日前，各單位將申報材料〔書面〕經單位負責人審核，分管礦領導審批后報經營管理部考核辦。第五章獎勵第六條活動辦公室組織考核成員單位按照考核細那么進行考核后，上報礦考核領導小組審批確定。爭取年內55%以上的生產一、二線班隊到達精細化標準班隊的水平，并逐步把創(chuàng)立范圍延伸到地面車間班隊。礦將集中認定，擇優(yōu)表彰，各獎勵4000元。第七條礦將適時推薦精細化標準班隊參加公司精細化標準班隊評選工作，凡被評選為公司精細化標準班隊的，另給予獎勵10000元。第六章相關要求第八條各單位黨政負責人為此項工作的第一責任人，積極組織班隊開展此項工作，努力使我礦的精細化標準班隊建設能創(chuàng)出品牌，全面提升我礦班隊管理水平。第九條各單位要根據(jù)本方法，結合實際，制定切實可行的本單位考核方法和考核細那么，并認真執(zhí)行。第十條各單位要積極進行申報，凡連續(xù)兩次未申報的，礦進行通報批評，并與該單位精細化管理考核掛鉤。第七章其它第十一條本方法自2012年1月1日起執(zhí)行。第十二條本方法由礦班組建設推進辦公室負責解釋。附件三：2023年精細化標準班隊考核細那么考核工程分值考核細那么責任單位根底管理10分標準班組設置、班隊長配備和班組定員，并進行動態(tài)管理，一處不標準或落實不到位，扣1分。政治工作部制定區(qū)隊班組平安生產經營指標考核方法，季度考核兌現(xiàn)，不完善或兌現(xiàn)不嚴格，扣1分。以班組建設推進工作和班組內部管理為重點，健全完善制度標準體系，并抓好制度落實和貫標工作，一處不完善或落實不力，扣1分。標準班組記錄資料，一處不標準或不完善的，扣1分。平安生產自主化20分明確科區(qū)長與班隊長之間的定位，定位不清晰，出現(xiàn)定位問題的扣1分政治工作部班前管理標準為點名；員工平安狀態(tài)確認；誦員工訓導詞；點評、講評；每日一題；平安隱患排查；分工；平安責任確認；平安宣誓；集體入井等10個步驟，每步驟不標準的一處扣1分；入井前，班隊長要清點人數(shù)，檢查員工平安裝備、攜帶工具是否齊全，填寫帶班入井記錄，維持入井秩序。員工要自我檢查平安裝備、攜帶工具是否可靠、齊全，自覺遵守入井秩序。不符合規(guī)定的一次扣1分；升井時，班隊長要在現(xiàn)場清點人數(shù)，主動維持升井秩序，按規(guī)定路線帶著員工平安集中返回。員工要自覺遵守升井秩序，注意途中平安。不符合規(guī)定的一次扣1分；沒按要求開展現(xiàn)場示范教學的一次扣1分；手指口述不符合要求的一次扣2分；安監(jiān)處沒進行隱患閉合管理的一次扣2分；驗收交接沒按規(guī)定進行，一次扣2分；班后考核不按規(guī)定操作的一次扣1分；現(xiàn)場管理不到位，一次性被處分200元以上罰款的，一次扣2分；每月要至少開展一次平安大家談或平安經驗講述活動，否那么扣2分；日常平安培訓不符合規(guī)定的一次扣1分；本隊〔班〕每發(fā)生一起輕傷扣5分，三級非人身事故扣2分；本隊〔班〕職工每出現(xiàn)一起嚴重“三違〞扣5分；本隊〔班〕職工每出現(xiàn)一起一般“三違〞扣1分。設備材料定置化15分設計出本單位范圍內的定置圖，沒有定置圖的扣4分；經營管理部全面檢查作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域定置、物的定置、標識牌板、編碼等是否符合定置管理標準，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；現(xiàn)場材料、配件、設備、工器具按照定置化標準進行擺放，沒有按照要求擺放的一處扣2分；受到礦材料檢查罰款的一次扣2分；在礦質量標準化檢查中發(fā)現(xiàn)的有關定置化管理方面的問題，每項扣1分〔由市場辦負責向相關單位搜集、整理〕。工資分配市場化15分沒有工作安排表〔派工單〕的一次扣1分；經營管理部二級核算隊長不進行檢查驗收或驗收不準確的一次扣1分；本錢核算進行不完善或出現(xiàn)錯誤的一次扣1分；損益核算進行不完善或出現(xiàn)錯誤的一次扣1分；每周不進行本錢分析或分析不符合要求的一次扣1分；本錢分析后沒有整改的每次扣1分；二三級核算打分過程不標準的一處扣2分；二三級核算打分不正確或與網絡上報不符的一處扣2分；二三級核算沒有做到日清日結的每次扣1分；三級核算公布不及時的一次扣1分；工分調整不符合程序的每次扣2分；沒有建立內部審核監(jiān)督機制的扣2分。員工培訓多樣化10分堅持每天班前會每日一題學習，檢查員工學習筆記、教案、試卷、成績統(tǒng)計等，每缺一項扣1分；人力資源部堅持“每周一案〞講析活動，有案例分析及主講人講稿，查案例講析檔案材料，每缺一次扣0.1分；隊長每人每季度進行不少于7學時的現(xiàn)場示范教學，有完善的現(xiàn)場示范教學記錄，不真實、不標準扣2分，1人未進行現(xiàn)場示范教學，扣2分；各工種每月進行不少于一次現(xiàn)場實操培訓，有活動記錄〔時間、地點、人員、考核人、內容等〕。查記錄材料，每缺一項扣1分；各工種每月進行一次“手指口述〞可視化培訓，過“動作關、聲音關、確認內容關〞，沒開展或開展不標準的扣2分；各工種每月進行一次現(xiàn)場教學，通過現(xiàn)場示范教學，使員工工作標準得到標準，沒有進行的扣2分；新老員工結合，互幫互學，使工作能力強的老員工發(fā)揮教師作用，查檔案原件，活動沒開展的扣2分；員工培訓一人次不合格扣1分；員工鼓勵多元化10分建立員工鼓勵方法，沒有方法的扣4分，不按照方法操作的一處扣1分；政治工作部營造積極向上的工作氣氛，讓員工感受到團隊的溫馨，發(fā)現(xiàn)員工上訪，反映班隊不團結現(xiàn)象的，一次扣4分；按照礦相關文件要求對班隊長進行考核，考核不合格的，一人次扣2分；落實政治鼓勵。把優(yōu)秀班組長作為選拔干部、開展黨員的優(yōu)先對象，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的一次扣4分；要制定“三工并存、動態(tài)轉換〞實施方法，每班評出優(yōu)秀、合格、待進員工，有相應的獎勵措施，否那么該項不得分，三工評選不及時的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。崗位改良自動化10分合理化建議條數(shù)月度沒到達人數(shù)5%以上的每少1%扣2分；工會開展班中合理化建議工作，沒有進行的扣2分；沒有相關鼓勵機制的扣2分，沒按機制執(zhí)行的每次扣1分；經營管理部現(xiàn)場沒開展崗位改良活動的一項扣1分；善于發(fā)現(xiàn)影響平安生產的新情況新問題，并及時進行分析和有針對性地制定整改措施，運用知識、技能，進行改良和解決。暴露問題每周不少于一條每少一條扣2分；安監(jiān)處暴露問題后沒有整改措施的扣4分，整改不及時的扣2分。班隊長隊伍建設5分設置并嚴格執(zhí)行選拔硬性指標和軟性指標，一處設置不全或執(zhí)行不嚴格，扣1分。新提拔的班隊長，組織推薦數(shù)超過50%，扣2分。制定后備班隊