建設(shè)投資公司投資項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)度管理辦法

PAGEPAGE9投資項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)度管理辦法一、總則1、為規(guī)范****投資有限公司（以下簡稱“公司”）投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際情況，制定本辦法。2、公司或分公司組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（以下暫稱“指揮部”）是項(xiàng)目建設(shè)階段的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的進(jìn)度管理。3、公司經(jīng)營管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查。4、指揮部應(yīng)建立以指揮部為責(zé)任主體，由設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行共同組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。5、指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。6、指揮部應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制和安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、公司經(jīng)營管理部1、負(fù)責(zé)審核指揮部制定的總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段節(jié)點(diǎn)工期，確保與公司總體發(fā)展目標(biāo)保持一致，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、負(fù)責(zé)審核指揮部制度的相關(guān)制度、辦法、體系文件等，保證進(jìn)度管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行定期檢查，督促指揮部按照批復(fù)的總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并將出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）、指揮部1、為整體推進(jìn)建設(shè)工期，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃完成，指揮部應(yīng)成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作，辦公室設(shè)在指揮部工程部。2、各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總設(shè)計(jì)師為組長，相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)管理人員參加的工期控制組織，建立完整的工期控制組織機(jī)構(gòu)和工期控制保證體系，制訂有關(guān)管理制度。聯(lián)合體機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各方工期控制職責(zé)和義務(wù)，并落實(shí)到位。3、指揮部的工程部應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見明確的建設(shè)工期編制施工組織設(shè)計(jì)，明確各階段節(jié)點(diǎn)工期，并對(duì)控制性工程提出明確的目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)經(jīng)營管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。伶4塘、指揮部各級(jí)辟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專提業(yè)工程師應(yīng)定考期檢查現(xiàn)場工減期控制情況，拾并及時(shí)召開階祝段性生產(chǎn)會(huì)議職，主動(dòng)協(xié)調(diào)各竭個(gè)工點(diǎn)、各個(gè)朝節(jié)點(diǎn)、各個(gè)環(huán)琴節(jié)、各個(gè)階段辯施工中出現(xiàn)的止問題，保證工出程的整體推進(jìn)畝，工期計(jì)劃的渾實(shí)施，同時(shí)積均極組織開展勞守動(dòng)競賽，發(fā)揮麗整體優(yōu)勢，形徑成整體合力，融營造良好的建熊設(shè)氛圍。犧5隆、指揮部要定焦期向經(jīng)營管理蠶部上報(bào)進(jìn)度報(bào)那表，真實(shí)、準(zhǔn)沫確反映項(xiàng)目進(jìn)具展情況。想三、進(jìn)度分級(jí)蒸控制鉛為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)繪工期全方位、較全過程的有效暑控制，全面完緊成各項(xiàng)建設(shè)任破務(wù)要求，指揮攀部應(yīng)建立工期術(shù)分級(jí)控制體系立。1、實(shí)施范圍域?qū)嵤┓秶鸀楦鞲蛥⒔▎挝活I(lǐng)導(dǎo)孟、部門負(fù)責(zé)人皺、專業(yè)工程師芝。瓣凡納入工期分渣級(jí)管理范圍的木所有管理人員圈，必須以科學(xué)叨的管理標(biāo)準(zhǔn)和麻完善的崗位工綱作要求，認(rèn)真雙按照規(guī)定的分單級(jí)管理范圍實(shí)濫施控制、重點(diǎn)奧工程的工期管倚理，確保工程蔥建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)漫整體推進(jìn)。2、分級(jí)界定1）工程分級(jí)侵工程等級(jí)按工疤程規(guī)模及工程偷特點(diǎn)分為三個(gè)涂等級(jí)。賽（累1窄）母控制工程包括旨：伐工程規(guī)模大，絡(luò)技術(shù)難度突出死，對(duì)全線施工濤進(jìn)度具有決定蕉性影響的項(xiàng)目匆。悉（蓬2溉）扭重點(diǎn)工程包括董：柳工程規(guī)模較大嶄，有一定的技寨術(shù)難度，對(duì)全婦線施工進(jìn)度起確重要控制作用私的項(xiàng)目。錫（纏3枕）賞一般工程包括喝：鴨除控制、重點(diǎn)篇工程以外的其捉它工程。欣各參建單位根吼據(jù)各自工程特再點(diǎn)，參照以上鉛規(guī)定具體明確遙管內(nèi)的工程等縫級(jí)劃分。割2嚴(yán)）習(xí)分級(jí)管理落實(shí)晉（疫1碑）率控制工程管理訓(xùn)小組由指揮部行指揮長負(fù)責(zé)，跳小組成員由工樓程部、安質(zhì)部踢、設(shè)計(jì)、施工歲、監(jiān)理負(fù)責(zé)人皇組成近,聽控制工程分別督由指揮部領(lǐng)導(dǎo)親負(fù)責(zé)。浮（恢2基）的重點(diǎn)工程管理赤小組由指揮部互部門負(fù)責(zé)人負(fù)季責(zé)，小組成員輸由有關(guān)專業(yè)工拔程師，設(shè)計(jì)、笛施工、監(jiān)理主紫管人員組成。古（捧3蕉）區(qū)一般工程管理啦小組由專業(yè)工咱程師負(fù)責(zé)，小桃組成員由設(shè)計(jì)斥、施工、監(jiān)理眾單位成員組成腸。仇（楚4擺）泄各施工單位根丈據(jù)工程分級(jí)，反分別建立健全乳各級(jí)工程管理部小組，明確各層小組所負(fù)責(zé)主設(shè)要的工程項(xiàng)目歪。喪3犬、季定期分級(jí)檢查絡(luò)各級(jí)工程管理秋小組要組織小阻組成員對(duì)所管銹工程形象進(jìn)幕度、實(shí)物進(jìn)度帆及投資完成進(jìn)以度進(jìn)行定期檢渾查核實(shí)。揪4惑、錯(cuò)研究制定項(xiàng)目絮控制、重點(diǎn)項(xiàng)脫目芹指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)飛該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)聞目的實(shí)際進(jìn)展若情況，及時(shí)研狡究本項(xiàng)目的安竄全、質(zhì)量、工歌期關(guān)鍵控制工唯程，編制控制炒、重點(diǎn)項(xiàng)目及掠相關(guān)保證措施宏。辮四、進(jìn)度控制螺總體要求1、節(jié)點(diǎn)控制綢各參建單位必茫須按照指揮部殃編制的指導(dǎo)性溜施工組織設(shè)計(jì)恐所確定的工期佩總目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)塵目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)眾準(zhǔn)、施工方法盈、施工工藝、肅物資供應(yīng)方式公，結(jié)合自身的謊實(shí)際情況，制貞定體現(xiàn)科學(xué)性溜與實(shí)用性相結(jié)租合的實(shí)施性施桑工組織設(shè)計(jì)，灣進(jìn)行科學(xué)施工薄、有序組織、壞全面推進(jìn)。2、彈性控制縣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度子控制因素多、閱變化大、持續(xù)辯時(shí)間長，項(xiàng)目更專業(yè)繁多、專丹業(yè)間干擾頻繁臉、工程量巨大聞，工程質(zhì)量標(biāo)他準(zhǔn)高、施工工街藝流程精細(xì)、鄙施工環(huán)境復(fù)雜蠅等等，使得不仇可能十分準(zhǔn)確義地預(yù)測未來，億不可能對(duì)工期亮做出絕對(duì)的準(zhǔn)剃確安排，不能揚(yáng)期望施工進(jìn)度肉會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)茶度進(jìn)行，必須偏留有余地，以犁便進(jìn)度控制能迎有較強(qiáng)的應(yīng)變黨能力。3、循環(huán)控制少項(xiàng)目進(jìn)度控制漁包括計(jì)劃、實(shí)般施、檢查和調(diào)佳整四個(gè)過程，鐘構(gòu)成了一個(gè)循姜環(huán)控制系統(tǒng)，受在項(xiàng)目實(shí)施過吹程中，分別以促單位梨工程、分部工脅程、分項(xiàng)工程耍和檢驗(yàn)批為對(duì)素象，建立不同計(jì)層次的循環(huán)控艱制系統(tǒng)，并不端斷循環(huán)下去，耍既確保了工程斯進(jìn)度的推進(jìn)，覺又促進(jìn)了管理隙水平的提高。身4、網(wǎng)絡(luò)控制狂確定合理的工叉程進(jìn)度目標(biāo)，缺編制科學(xué)的進(jìn)惜度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)迷進(jìn)度控制的必奔要條件。在編猶制指導(dǎo)性施工轎組織設(shè)計(jì)中，它必須根據(jù)實(shí)際咳情況、以往經(jīng)柏驗(yàn)、施工水平胃繪制進(jìn)度計(jì)劃鎮(zhèn)橫道圖，可以莫形象、直觀地桐反映各工程的擊計(jì)劃進(jìn)度；必齒須繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)租絡(luò)計(jì)劃圖，找賊出關(guān)鍵線路，查確定關(guān)鍵項(xiàng)目省、關(guān)鍵工程，體一方面在實(shí)施暴過程中重點(diǎn)控棵制，另一方面扮，在實(shí)施過程定中進(jìn)行進(jìn)度對(duì)負(fù)比，繪出進(jìn)度為前鋒線比較圖間，分析找出進(jìn)勢度偏差，采取譯措施，制定對(duì)槳策，調(diào)整計(jì)劃彼。5、信息反饋化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度妖控制因素多、奪變化大、持續(xù)聚時(shí)間長、外部董環(huán)境不斷變化晴，為隨時(shí)掌握犬施工進(jìn)度、現(xiàn)藥場實(shí)際情況，奏各參建單位必排須加強(qiáng)信息反斬饋，資按需秀編制周報(bào)、旬錯(cuò)報(bào)、月報(bào)、季閉報(bào)、年報(bào)，隨草時(shí)掌握信息，吳對(duì)出現(xiàn)偏差的拒信息時(shí)必須及簽時(shí)做出糾偏反運(yùn)應(yīng)。6、責(zé)任追究腰對(duì)施工造成工尊期延誤的，除椅按合同規(guī)定進(jìn)勒行經(jīng)濟(jì)索賠外扮，還要依法、筋依規(guī)嚴(yán)肅追究沖有關(guān)責(zé)任人的譽(yù)責(zé)任，對(duì)以下東行為要追究責(zé)向任。飽（捆1伶）螺為趕工而擅自旗降低標(biāo)準(zhǔn)或減名弱工程措施造覽成損失的。朽（揀2拘）晨發(fā)生安全、質(zhì)辭量重大問題引溜起工期延誤的稈。稱（頑3螞）蠶對(duì)問題處理不澇及時(shí)，嚴(yán)重影月響工程進(jìn)度的散。水（懶4而）寫對(duì)管理不力、雕措施不落實(shí)造陸成工期延誤的積。置（慘5限）犯對(duì)工作不到位種、不作為或玩杏忽職守造成工始期延誤的?；饰濉㈦A段控制勝工作要求抗1超、項(xiàng)目前期階點(diǎn)段睡（鵲1言）伴指揮部根據(jù)初阿步設(shè)計(jì)明確建鞏設(shè)總工期目標(biāo)匪，各施工單位塔項(xiàng)目進(jìn)度以滿鬧足建設(shè)總工期期目隆標(biāo)編制，實(shí)現(xiàn)裕施工合同約定枕的竣工日期為屆最終目標(biāo)，并豆制定工期保證冠措施膚。問（墾2含）吩指揮部在施工匪組織設(shè)計(jì)中煌要賊明確工期目標(biāo)兔及分項(xiàng)目、分誰專業(yè)的工期安蜜排，并及時(shí)將昌經(jīng)公司審核同礎(chǔ)意的施工組織芒設(shè)計(jì)下發(fā)各施錯(cuò)工、設(shè)計(jì)、監(jiān)蝶理單位。歷（臟3涼）配施工單位建立冠了以項(xiàng)目經(jīng)理座為責(zé)任主體的井項(xiàng)目進(jìn)度控制映體系伙，量并根據(jù)指揮部季下發(fā)的施工組袍織設(shè)計(jì)明確的案工期目標(biāo)及分座項(xiàng)目、分專業(yè)麥工期安排編制的各自的施工組徹織設(shè)計(jì)，按承效包的專業(yè)或施鑼工階段分解，的并制定年、季古、月計(jì)劃目標(biāo)妄，以分解項(xiàng)目體進(jìn)度控制目標(biāo)蛙。切2捕、項(xiàng)目實(shí)施階啊段稅（鄉(xiāng)1士）況指揮部計(jì)劃合停同部應(yīng)編制年貪計(jì)劃、季度計(jì)驚劃、月筆計(jì)劃，施工單揀位應(yīng)根據(jù)指揮鞭部的計(jì)劃編制嘩年計(jì)劃、季度弄計(jì)劃、月計(jì)劃電、周計(jì)劃，配介備詳盡具體的垃施工任務(wù)書，膚年、季、月、扮周施工進(jìn)度計(jì)壓劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)叛，做好進(jìn)度記安錄及掌握施工撒實(shí)際進(jìn)度情況廊。拖（辟2緞）智施工單位應(yīng)編輕制施工方案，年分總體施工方胸案和單項(xiàng)施工伏方案及階段施顧工方案；并編大制相應(yīng)的施工皺計(jì)劃，做到計(jì)芳劃在方案中實(shí)斥施，方案服從廊于計(jì)劃。拳（覺3谷）叮施工單位應(yīng)實(shí)懼施進(jìn)度控制，從由專人負(fù)責(zé)計(jì)序劃的實(shí)施，專墊人監(jiān)督，按期很完成，靈活掌掉握，靈活調(diào)整污；泰（啟4怖）尖施工進(jìn)度計(jì)劃陷檢查應(yīng)采取斷抽鮮查或定期檢查定的方式進(jìn)行，后實(shí)施檢查后，紫要求向建設(shè)指扯揮部提供月度俗施工進(jìn)度報(bào)告訴，依據(jù)施工進(jìn)冊度計(jì)劃檢查結(jié)壇果進(jìn)行施工進(jìn)蠅度計(jì)劃的調(diào)整么；調(diào)整施工進(jìn)頑度計(jì)劃應(yīng)采用攔科學(xué)的調(diào)整方紗法，并應(yīng)呀將腹調(diào)整后的施工器進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送劫建設(shè)指揮部。溫3貢、竣工驗(yàn)收階雀段著（饞1浩）勸完成工程設(shè)計(jì)贈(zèng)和合同約定的假各項(xiàng)內(nèi)容?？词┕挝辉诠じ艹掏旯ず髮?duì)工與程質(zhì)量進(jìn)行了肢監(jiān)督抽查確認(rèn)丘工程質(zhì)量符合記有關(guān)法律法規(guī)戴和工程建設(shè)強(qiáng)溉制性標(biāo)準(zhǔn)，符呈合設(shè)計(jì)文件及此合同要求，并屬提出工程竣工受報(bào)告，工程竣妥工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)候目經(jīng)理和施工蔥單位有關(guān)負(fù)責(zé)繁人審核簽字。貿(mào)（鉛2猶）絨勘察