某公司施工專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實(shí)施方案

東北分公司施工專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)施方案一、東北分公司人力資源現(xiàn)狀分析1、新員工成長現(xiàn)狀近幾年由于公司的飛速發(fā)展，公司目前的施工專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量及質(zhì)量已經(jīng)無法滿足經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的需要，為此公司招收了不少高校畢業(yè)的新員工。新員工剛剛走出校園踏入社會(huì)，進(jìn)入職場，面對未來滿懷希望且雄心勃勃。新員工是公司的新生力量，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要資源，其能力、技能和知識(shí)將是公司現(xiàn)在及未來核心競爭力的重要組成要素，公司也采取了相應(yīng)的措施來培養(yǎng)這些新員工，安排新員工到一線項(xiàng)目實(shí)習(xí)工作，部分新員工也以較為良好的表現(xiàn)，已經(jīng)在施工專業(yè)技術(shù)管理崗位上承當(dāng)起主要職責(zé)。但是總的來講，新員工的成長速度較慢，而且成長的質(zhì)量還不夠，以至于無法滿足日益緊張、高效率、高品質(zhì)的項(xiàng)目生產(chǎn)的總體需要。2、原因分析分析新員工成長速度較慢、成長質(zhì)量還不夠的主要原因三個(gè)方面：第一、對于新員工的培養(yǎng)，公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高度重視，也采取了各項(xiàng)措施，如入職培訓(xùn)、過程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安排帶教師傅、參觀學(xué)習(xí)等方面的工作，也取得的一定的成果，但是由于一些工作堅(jiān)持的力度不夠，執(zhí)行的不夠徹底，對新員工的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些新員工學(xué)習(xí)的不夠深入，從而影響了成長。二、新員工安排到項(xiàng)目實(shí)習(xí)后，每個(gè)人都有帶教師傅，并簽訂了帶教協(xié)議，這種方式確實(shí)有助于新員工的成長。但是由于在實(shí)施的過程中，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其要求不夠嚴(yán)格，部分帶教師傅自身水平一般，對新員工的培養(yǎng)不夠重視，只注重于幫助做事、跑腿，減少一部分的工作荷載，而較少的去有針對性的教導(dǎo)新員工，沒有系統(tǒng)的告訴他“是什么、為什么、怎么辦”，而新員工在配合做完一些工作后，甚至不知道為什么要這么多或?yàn)槭裁匆@么辦，以至于流于表面的學(xué)習(xí)，從而影響了成長。三、新員工剛進(jìn)入社會(huì)、進(jìn)入公司學(xué)習(xí)工作，對于職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)現(xiàn)狀等方面了解不夠全面，以至于在學(xué)習(xí)工作中目標(biāo)不夠清晰，自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠。同時(shí)，由于工作環(huán)境及生活環(huán)境的不斷改善，部分新員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、眼高手低，從而也影響了成長。本著“尊重人，培養(yǎng)人，發(fā)展人”的人才理念，圍繞著東北分公司將新員工培養(yǎng)成為合格的施工專業(yè)技術(shù)人才這一目標(biāo)，結(jié)合東北分公司實(shí)際發(fā)展需要及工長手冊相關(guān)要求，特制定如下培訓(xùn)方案：一、總體目標(biāo)1、提升東北分公司人才培養(yǎng)的總體能力。通過施工專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，整合內(nèi)外部相關(guān)資源，提升東北分公司施工專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的能力。2、形成人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。根據(jù)東北分公司現(xiàn)狀，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)程序，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成合理、高效的人才培訓(xùn)、考核、鑒定、晉升的長效機(jī)制。3、培養(yǎng)出一大批專業(yè)技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的施工專業(yè)技術(shù)管理人才。經(jīng)過1-2年時(shí)間培養(yǎng)，新員工的專業(yè)施工技術(shù)水平至少達(dá)到了工長的標(biāo)準(zhǔn)，見下表：森序號(hào)讓項(xiàng)賀目劃總分源內(nèi)容紗標(biāo)準(zhǔn)船分值粱1朵技術(shù)管理穴15搜建筑識(shí)圖宰能提出圖紙疑姑問，解決圖紙吊存在的問題。述3爭2枝對不能滿足施渠工要求的圖紙遷，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)和結(jié)相關(guān)圖紙深化康工作企2娛3啦對不便于施工泳的圖紙，提出努優(yōu)化方案，并帽從現(xiàn)場施工的茫角度與設(shè)計(jì)師桐溝通銅2壘4賺在不影響工程佛質(zhì)量的情況下報(bào)，對于經(jīng)濟(jì)性室不高或設(shè)計(jì)師狂畫圖不合理的暢施工方案，提編出優(yōu)化方案怎2抗5鬼結(jié)合圖紙和現(xiàn)邊場，完成實(shí)際微工程量的計(jì)算楊并保留計(jì)算底以稿壺2葵6顧根據(jù)識(shí)圖情況詠，提出需要編釋制專項(xiàng)方案和胞技術(shù)交底的分碧項(xiàng)工程重2炕7美根據(jù)圖紙，理鋸清大面積施工秩的施工工藝和媽方法據(jù)2樂8工15奉方案編制遷對防水、腳手悲架、臨時(shí)用電蜻、吊籃等要有誦專項(xiàng)施工方案要，方案要與現(xiàn)異場實(shí)施相符。扣5加9叮主要施工工藝?yán)@必須編制技術(shù)辛交底，技術(shù)交饑底要能指導(dǎo)施掀工，工長要對精交底內(nèi)容熟知去，能夠記住關(guān)稀鍵數(shù)據(jù)，要有摧針對性。跪5開10麗工長在生產(chǎn)作斷業(yè)前在現(xiàn)場對礦直接生產(chǎn)作業(yè)膜人員進(jìn)行安全術(shù)操作規(guī)程和注題意事項(xiàng)的培訓(xùn)味，并通過書面膝文件方式予以齒確認(rèn)，安全交籌底與技術(shù)交底灘必須同步在現(xiàn)凈場進(jìn)行。享3搶11頑參與項(xiàng)目策劃姓、施工組織設(shè)手計(jì)、科技方案滲的編制獲2廚12般10硬施工放線售工長要參與現(xiàn)結(jié)場主要控制線叛的放線，放線晝完畢后工長、誓班組會(huì)簽確認(rèn)店。饑4英13挺完成面線放線擁。稅2平14訊找出圖紙和現(xiàn)紡場不符的情況波，提出深化設(shè)罷計(jì)方案。橋2頑15訪完成排版尺寸兄的測量，繪制惰排版圖。揪2爺16逝勞務(wù)管理娘15敏工程量計(jì)算項(xiàng)招標(biāo)工程量是喘結(jié)合現(xiàn)場和圖餐紙經(jīng)過計(jì)算得膽出，有原始計(jì)敵算底稿（可與郊材料計(jì)劃共用付），并與預(yù)算鬼工程量對比，警分析量差。立塌項(xiàng)要嚴(yán)密和全書面，不無故拆熔分項(xiàng)。喇2李17薯勞務(wù)合同孤合同清單立項(xiàng)君要嚴(yán)密和全面豐，不無故拆分柴項(xiàng)拐2透18板補(bǔ)充協(xié)議顧補(bǔ)充協(xié)議清單覺立項(xiàng)要嚴(yán)密和蔬全面，不無故門拆分項(xiàng)。不得繳對原合同內(nèi)已押包含內(nèi)容進(jìn)行腳列項(xiàng)。艙2清19肆預(yù)決算清單編贊制取每月工長思于手2棉0謝日前完成編制譜2盤20警預(yù)決算清單內(nèi)繡容的準(zhǔn)確性唉預(yù)決算清單工搜程量不得超過吐現(xiàn)場實(shí)際完工驅(qū)量；立項(xiàng)與原或合同或補(bǔ)充協(xié)謹(jǐn)議要一致。邊2監(jiān)21惕勞務(wù)隊(duì)管理鴨對勞務(wù)隊(duì)伍管蘭理不嚴(yán)，勞務(wù)具出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍帆打架、不服從睬管理等現(xiàn)象板3派22久勞務(wù)決算瞞完工栗后裝2杠0辭天內(nèi)完成勞務(wù)也決算，勞務(wù)決勤算需有雙方確畢認(rèn)簽字的原始鑰底稿。巷2遮23糾材料設(shè)備管理菜7易材料計(jì)劃趣項(xiàng)目在進(jìn)雀場關(guān)1斷5貸天內(nèi)，工長根蠻據(jù)圖紙和現(xiàn)場齡提照出躁“降材料總計(jì)劃歐表縣”愉，保留原始材及料，簽字確認(rèn)脹。石膏板、鋼終材、龍骨、乳倦膠漆等大宗材旁料需在總計(jì)劃晨中體現(xiàn)。坦2榮24閥由于工程范圍槽變化、施工方會(huì)案改變、圖紙?jiān)圩兏?，以及圈提拼“餅材料總?jì)劃孔表咽”閉存在遺漏或超丟提需要增減時(shí)焦，應(yīng)立即編勇制響“必材料總計(jì)劃調(diào)王整籃表循”框。旬2園25雜石材、鋁板等桿類的需要現(xiàn)場役排版、定尺加找工的材料可以白在總計(jì)劃只體露現(xiàn)總量，但在呢提出計(jì)劃的時(shí)乞候要附有詳細(xì)王的節(jié)點(diǎn)圖及排細(xì)版圖等必要資量料。使2福26澤工長需了解主瓶要材料價(jià)格，脾口頭書面都可扣。庫1爛27棄3降計(jì)劃審批惠工長擬定計(jì)劃徑后，交商務(wù)人國員進(jìn)行復(fù)核，傅復(fù)核無誤后由亭工長、商務(wù)人里員、項(xiàng)目經(jīng)理許簽字確認(rèn)。但1衛(wèi)28周材料計(jì)劃匯簽確完畢后，交給遠(yuǎn)物資部，由物團(tuán)資部安排采購屆人員負(fù)責(zé)專門寄采購工作。踢1廣29純材料計(jì)劃表審醋批完畢后，一微式四份，分別峰由物資部、項(xiàng)耍目、采購員及響庫管員各執(zhí)一梁份以備核對。掘1乘30拉5慌材料進(jìn)場及儲(chǔ)愈存奧按照現(xiàn)場平面腿布置要求，選警擇好堆料場地劇，要求減少二敢次搬運(yùn)。喚2湯31茅必須進(jìn)現(xiàn)場臨檢時(shí)倉庫的材料卻，準(zhǔn)備好庫位懼，防潮、防霉思材料要事先鋪員好墊板，易燃暴易爆材料，準(zhǔn)努備好危險(xiǎn)品倉倍庫。可現(xiàn)場分萬發(fā)的材料當(dāng)場諷分發(fā)完畢，并須簽字確認(rèn)。經(jīng)2萌32堡準(zhǔn)備計(jì)量設(shè)備乏、遮蓋設(shè)備澆等刻.番1陸33窮6進(jìn)材料驗(yàn)收獸材料驗(yàn)收由庫循管員、工長、草材料員共同進(jìn)戲行。對材料質(zhì)米量、環(huán)境和安兔全有特殊要求亂時(shí)，應(yīng)安排相艱關(guān)專業(yè)技術(shù)人甲員參與驗(yàn)收。傭?qū)I(yè)主提供或居業(yè)主控制材料煤，應(yīng)及時(shí)通知斗業(yè)主單位和監(jiān)液理單位參加材樸料驗(yàn)收檢驗(yàn)。想2伏34數(shù)材料驗(yàn)收在項(xiàng)尾目現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行嚷，材料驗(yàn)收內(nèi)滅容包括：材料播需用計(jì)劃、訂邁貨單、廠商名暢稱、材料名稱吊、規(guī)格型號(hào)、藥計(jì)量單位、數(shù)覆量、單價(jià)、金榴額、材質(zhì)證明研和產(chǎn)品合格證絨明、隨行技術(shù)顯資料及相關(guān)質(zhì)離量、安全、環(huán)澇保標(biāo)準(zhǔn)資料等訴2末35妙對需要檢驗(yàn)確薯認(rèn)的材料及時(shí)拐進(jìn)行現(xiàn)場取樣凈，并報(bào)送具有辮檢驗(yàn)資質(zhì)的單澆位進(jìn)行檢驗(yàn)，泳檢驗(yàn)合格后方素能辦理正式驗(yàn)伯收手續(xù)。帆2村36殲4蓮材料領(lǐng)用諸嚴(yán)格執(zhí)行工長傘先開具限額領(lǐng)悄料單，再進(jìn)行州材料發(fā)放的制雅度。懲2遞37努掌握各種材料簽的保質(zhì)期限，飽按產(chǎn)“咳先進(jìn)先譜出群”飲原則發(fā)放、使趙用材料。不合刊格材料及時(shí)登道記、申報(bào)并追祥蹤處理。舌2敢38動(dòng)建立材料臺(tái)賬慚，定期進(jìn)行盤訴點(diǎn)，保證帳、嘩物相符。消2軋39殲4適剩余材料護(hù)認(rèn)真分析剩余裕材料的出現(xiàn)原造因。靜2葡40懂剩余材料處理侵，應(yīng)報(bào)公司（練分公司）批準(zhǔn)凈后，并在財(cái)務(wù)烤、項(xiàng)目管理部卡門的監(jiān)督下，座通過讓售、調(diào)痛劑、報(bào)廢等方誠式處理，處理騎款項(xiàng)必須上繳非財(cái)務(wù)部。禿2由41相6慌機(jī)具管理魯工長必須熟悉兄機(jī)具設(shè)備的機(jī)僚械性能、專業(yè)徹特性、各項(xiàng)技摘術(shù)指標(biāo)以及安暫全操作規(guī)程納1遙42牧工長在進(jìn)行技投術(shù)交底時(shí)，同抖時(shí)做好機(jī)具使投用交底，對涉多及質(zhì)量、安全沸、環(huán)境管理的混重要機(jī)具，應(yīng)夕嚴(yán)格控制，防勻止因操作不當(dāng)璃引發(fā)事故。芒2破43易每月至少進(jìn)行膽一次機(jī)具檢查蘇，監(jiān)督做好設(shè)吵備機(jī)具的維護(hù)蠶保養(yǎng)工作，按斑規(guī)定做好書面船檢查記錄。丹1量44爽發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)使堂用不符合規(guī)定炒要求的機(jī)具，倘或使用機(jī)具時(shí)振不符合操作要概求，應(yīng)予以制棒止恐2識(shí)45腔進(jìn)度管理暴5鄙編制月、周進(jìn)片度計(jì)劃慚工長應(yīng)按總進(jìn)冷度計(jì)劃要求，壇編制各工種的扭勞動(dòng)力計(jì)劃，麗主要物資、半英成品及機(jī)械設(shè)艙備需要量計(jì)劃惹，編制月、周胞進(jìn)度計(jì)劃。愈3蹤46妻計(jì)劃要具有實(shí)支施性，便于測邊量、控制、檢碎查。衛(wèi)2桶47挨5殃簽發(fā)任務(wù)單乞施工任務(wù)單包耳括分項(xiàng)工程施括工任務(wù)、開工湯及完成日期、樸工藝、質(zhì)量和令安全、文明施體工要求哄3施48語任務(wù)單為原始鍬記錄，作為核拳算資料留存旬2陡49魂5利施工日志記錄源清點(diǎn)工人人數(shù)徐，做好原始記暫錄龜1而50秧巡視施工現(xiàn)場默，了解、記錄互需要解決的協(xié)餅調(diào)、技術(shù)和資竄源組織問題窯1沈51鴨記錄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)驕量、安全及其虎他需要解決的預(yù)問題；呀1鉤52翅做好突發(fā)事件徑、零星點(diǎn)工和葡新增工程量的椒記錄；妄1巡53勒做好生產(chǎn)例會(huì)慘、工作例會(huì)的芳記錄。高1然54奮5棍施工調(diào)度煮協(xié)調(diào)各專業(yè)、身工種之間的關(guān)現(xiàn)系怠2變55視督促資源供應(yīng)英單位按計(jì)劃供忍應(yīng)勞動(dòng)力、機(jī)跑具、材料等荷1樂56售由工程變更引侄起資源需求量曾變化時(shí)，及時(shí)拒調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃景2爺57叫質(zhì)量安全管理抱10君質(zhì)量管理好對施工班組進(jìn)跪行質(zhì)量思想教厲育，嚴(yán)格按施提工程序組織施掠工趙2萍58錯(cuò)負(fù)責(zé)組織施工豈班組進(jìn)行自檢貪、互檢、交接幣檢形3膠59噴嚴(yán)格執(zhí)行施工殿工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)扎量規(guī)范，對班型組進(jìn)行技術(shù)交普底。行2幅60判支持質(zhì)量員工階作，填寫糾正敗措施單，及時(shí)偉安排質(zhì)量整改寨和返工。的3些61溫8胖安全管理討每天檢查現(xiàn)場醋的工人安全帽暢、安全帶佩戴數(shù)情況，檢查臨許邊防護(hù)、臨電誦、龍門架、人冬字梯、腳手架兇的安全狀態(tài)?；拾l(fā)現(xiàn)安全問題屋，及時(shí)協(xié)調(diào)解疫決，消除安全題隱患佛3鞋62熔在安排分部分虧項(xiàng)工程施工任桂務(wù)時(shí)，做好安愈全交底，做到輔簽字手續(xù)齊全坐。梳3解63忠發(fā)生工傷事故聞，要保護(hù)好現(xiàn)愿場，并立即上佩報(bào)。炸2炕64照成本資料管理套10猾成本管理橋計(jì)算現(xiàn)場實(shí)際距工程量與投標(biāo)茂工程量清單進(jìn)逢行對比，找出線量差，進(jìn)行分洽析，將分析結(jié)蓄果上報(bào)給商務(wù)們?nèi)藛T。餡2腰65冊熟悉合同條款進(jìn)，進(jìn)行技術(shù)分通析，提出對效梯益增值的合理抄化技術(shù)方案，持并進(jìn)行深化設(shè)勺計(jì)，辦理相關(guān)溫的技術(shù)洽商。保2廟66膠計(jì)算主要材料早現(xiàn)場實(shí)際損耗雙，通過編制合策理的技術(shù)化方煤案和班組包耗非措施減少材料最損耗。凝2掘67足半成品過程付獻(xiàn)款需辦理過程洞驗(yàn)收，竣工驗(yàn)阿收要現(xiàn)場實(shí)測抹，要求計(jì)算底早稿與驗(yàn)收一并起上交餡2庭68兇及時(shí)收集成本免資料（含人工灌費(fèi)、材料費(fèi)、妄分包費(fèi)等），和按時(shí)提供成本準(zhǔn)核算資料?；?鋸69漆4眼資料管理的隱蔽驗(yàn)收記錄努，試驗(yàn)記錄，拍檢驗(yàn)批等質(zhì)量教驗(yàn)收記錄齊全就及時(shí)。陣4匹70獸組織協(xié)調(diào)躺4得內(nèi)部關(guān)系猜與勞務(wù)作業(yè)層輔關(guān)系的協(xié)調(diào)主鑰要依靠履行勞乖務(wù)合同；煤2件71革內(nèi)部供求關(guān)系具協(xié)調(diào)，要做好嫌供需計(jì)劃的編距制并認(rèn)證執(zhí)行亭，加強(qiáng)調(diào)度工淘作撒2萌72研4朽外部關(guān)系形采用《工程聯(lián)次系單》的形式櫻與甲方、監(jiān)理瑞協(xié)調(diào)溝通。接歸受監(jiān)理單位的喇監(jiān)督和管理，扯做好協(xié)作配合籮2肉73帆與合作單位，川正確處理技術(shù)判、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，動(dòng)正確處理項(xiàng)目俊進(jìn)度控制、質(zhì)寫量控制、安全察控制、成本控慨制、生產(chǎn)要素聽和現(xiàn)場管理中才的協(xié)作關(guān)系。因2二、2012年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃誼序號(hào)故培訓(xùn)內(nèi)容閃培訓(xùn)時(shí)間民培訓(xùn)形式張1肯裝飾設(shè)計(jì)識(shí)圖巨、設(shè)計(jì)色節(jié)點(diǎn)壟繪圖求201戴2吵年強(qiáng)3貍、粘4欣月煮內(nèi)培奴+案作業(yè)訓(xùn)練守2期裝飾施工工藝?yán)涔し?01疊2截年新4恐月求內(nèi)培炕+晃作業(yè)訓(xùn)練向3宣施工組織設(shè)計(jì)熔編制續(xù)技術(shù)方案柿、玩交底編制大201峰2退年潛5械月斯內(nèi)培換+冰作業(yè)訓(xùn)練身4攀施工放線、測俱量知識(shí)朵201相2妥年圾5菊月霧內(nèi)培箱+否考試糧5遣勞務(wù)管理換201插2店年婦6戒月拒內(nèi)培臺(tái)+頌考試黑6灑物資機(jī)具設(shè)備們管理泰201檢2室年志6暫月半內(nèi)培米+行考試如7帽項(xiàng)目進(jìn)度管理貴201簽2蔽年窮7膠月莫內(nèi)培戚+攀考試董+夸作業(yè)訓(xùn)練掙8稠項(xiàng)目質(zhì)量安全艷管理參201游2丟年提7罰月絕內(nèi)培柿+屋考試要9厘項(xiàng)目成本和資煉料管理鐵201綿2脫年滾8慎月搭內(nèi)培葬+左考試梳10恭項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)滅管理秒201處2簡年嘩9纏月它內(nèi)培均+枕考試獄11或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范卻、相關(guān)法律知另識(shí)姥201敢2苗年沸1貌0戶月款內(nèi)爺培堅(jiān)+斷外請講師繭12熱項(xiàng)目信息化管避理描201賭2拿年脹1己1沿月嫁內(nèi)培智+雹考試蒙13陶項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)果201礦2寺年尺1茂2槽月絹內(nèi)培的+衛(wèi)考試三、考核方式1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)及下項(xiàng)目培訓(xùn)的兩種方式相結(jié)合，其中涉及到設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)繪圖、工藝工法、施組方案、交底編制、進(jìn)度計(jì)劃編制等方面在培訓(xùn)階段安排作業(yè)實(shí)際訓(xùn)練，涉及理論管理知識(shí)方面的培訓(xùn)階段安排考試，每單項(xiàng)培訓(xùn)完成后的考試或?qū)嶋H操作所得成績存檔，單向考核或考試未通過，再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，直至通過。2、以一年為周期全部培訓(xùn)計(jì)劃完成后，結(jié)合公司相關(guān)制度及工長手冊各方面要求進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（81-90分）、一般（71-81分）和差（70分以下）。茶四陡、考核結(jié)果處店理抗考核結(jié)果按下駛表執(zhí)行：絡(luò)名稱劇學(xué)歷灣考核期限陣考核結(jié)果剪考核獎(jiǎng)罰井備注壞實(shí)習(xí)工長影本科渡實(shí)習(xí)期滿一年注優(yōu)秀車轉(zhuǎn)正，聘為工光長泄轉(zhuǎn)正范圍指公唱司統(tǒng)招應(yīng)屆學(xué)雖生。濕考核優(yōu)秀者可拘推薦參加公司只及分公司組織閥的相關(guān)評優(yōu)工譽(yù)作。暢良好歲轉(zhuǎn)正，聘為工灑長扔一般命轉(zhuǎn)正，聘為助望理工長孟差倆延長實(shí)習(xí)期倍大專滿實(shí)習(xí)期滿一年傲優(yōu)秀平轉(zhuǎn)正，聘為工情長妖良好旋轉(zhuǎn)正，聘為助尸理工長妄一般毀轉(zhuǎn)正，聘為助字理工長植差點(diǎn)延長實(shí)習(xí)期暮中專器實(shí)習(xí)期滿一年修優(yōu)秀部轉(zhuǎn)正，聘為助敏理工長乏良好蹄轉(zhuǎn)正，聘為助智理工長景一般跨轉(zhuǎn)正，聘為助獨(dú)理工長純差薪延長實(shí)習(xí)期拐名稱匹學(xué)歷帝考核期限趁考核結(jié)果柿考核獎(jiǎng)罰咐備注桌助理工長符本科林一年漫優(yōu)秀顧聘為