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文檔簡介

部門完成了，積累人脈資源，完成(一)、完善銷售管理制度，梳理、規(guī)范銷售發(fā)貨管理流程。賬等各類銷售表單程、銷售發(fā)票開具(二)、配合人力資源部門，擴大銷售團隊。為確保當前和以后，部門對她們司內(nèi)部工作流程、鑄造專業(yè)知(三)、主動對外聯(lián)系，圓滿完成各項出差任務。到涪陵聯(lián)系作；與網(wǎng)站建設單位聯(lián)系合(四)、走向國際，積極協(xié)助開拓國外產(chǎn)品市場。在聯(lián)系開拓美國思創(chuàng)通(Strato)公司產(chǎn)品開發(fā)過程中，積極準備各產(chǎn)品的報價的各類事宜，目(一)、走訪、調(diào)研、了解、開發(fā)市場的力度不夠；(二)、客戶下達的采購訂單完成率還不是很理想；(三)、庫房管理力度不夠。(一)、盡快組建一支高效、實用，敢打硬仗的營銷團隊。(二)、及時了解掌握目標市場數(shù)量需求情況、價格情況。(三)、及時了解掌握客戶的生產(chǎn)和公司產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保(五)、督促公司內(nèi)部各部門在產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制上下狠功提高公(六)、快速回應市場反應，確保優(yōu)質(zhì)的售后服務水平。針對客價格變動、銷售發(fā)、建立健全了部門管理體系(一)、按照質(zhì)量手冊、程序文件及公司管理文件要求，建立管配管理考核(二)、完善了部門各類質(zhì)量記錄表單，對產(chǎn)品合同評審記(三)、密切配合公司其它部門的工作，保證了公司質(zhì)量管理現(xiàn)的問題，提出了改進面疏漏的問題。對需要簽訂合同(訂單)的客戶都要做到及

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