生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃第1頁/共21頁

生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃

第一節(jié)

生產(chǎn)能力的概念和計算一．生產(chǎn)能力的概念(P58)二．生產(chǎn)能力的類別1．設(shè)計的生產(chǎn)能力——用于：工廠設(shè)計任務(wù)書2．查定的生產(chǎn)能力——用于：確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長期計劃，采用重大技措3．現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于：編制年度生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)

第2頁/共21頁三．組成生產(chǎn)能力（M0）的基本因素1．使用的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量

設(shè)備數(shù)量生產(chǎn)面積2．使用的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時間3．使用的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率（勞動定額）：包括時間定額、產(chǎn)量定額

第3頁/共21頁四．生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計算Ⅰ.設(shè)備組

（一）單一品種M0與L的計算

（二）多品種M0與L的計算

1．代表商品法

2．假定產(chǎn)品第4頁/共21頁例：某車床組共有20臺車床，兩班制生產(chǎn)，停臺率為10%，加工A,B,C,D產(chǎn)品，加工的工時為180，120，200，250臺時，計劃年產(chǎn)量為180，150，20，50件，求：（1）該車床組以A為代表產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)；（2）以假定產(chǎn)品為單位的年生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。解：(1)F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658（小時）

M0=F·S/t0=3658x20/180=406（件）查書P67表3-1得∑NiKi=372，L=NiKi/M0=372/406=91.637%(2)第5頁/共21頁例：某裝配車間生產(chǎn)面積為600㎡，其中走道50㎡，兩班制，月工作制25天，裝配A、B、C產(chǎn)品，每臺裝配時間為5，15，8小時，每臺占地面積為8，12，6㎡，產(chǎn)品的月裝配計劃為2000，200，2000件。求：(1)該裝配車間以A為代表產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)；(2)以假定產(chǎn)品為單位的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。解：(1)NibitiKi=bi·

ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.22400∑4200___5300第6頁/共21頁(2)第7頁/共21頁第二節(jié)

生產(chǎn)能力的合理利用

1．介乘數(shù)法(P71)2．匈牙利法(P74)

第8頁/共21頁第三節(jié)

企業(yè)計劃指標(biāo)和生產(chǎn)計劃的編制

一．企業(yè)計劃體系生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃體系與經(jīng)營計劃體系的區(qū)別生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃體系經(jīng)營計劃體系①與生產(chǎn)型管理適應(yīng)，以生產(chǎn)計劃為中心①與經(jīng)營型管理適應(yīng)，以利潤為中心②主要反映企業(yè)內(nèi)部管理，以產(chǎn)定銷②主要反映企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，以需定產(chǎn)③執(zhí)行性計劃③決策性計劃第9頁/共21頁二．企業(yè)指標(biāo)體系1．總產(chǎn)值

“工廠法”2．商品產(chǎn)值3．凈產(chǎn)值生產(chǎn)法分配法4．工業(yè)增加值5．銷售產(chǎn)值

第10頁/共21頁例：某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000臺，年初在制品價值為650000元（不變價），產(chǎn)品不變單價為2000元，現(xiàn)行單價為2200元，物質(zhì)消耗占總產(chǎn)值的70%，固定資產(chǎn)折舊又占物質(zhì)消耗的30%，產(chǎn)品構(gòu)成及年末在制品盤點如表所示：零件工序工時定額（小時）在制品數(shù)（件）X140400230500380200Y1503002150100裝配X+X120200Y+Y100200(X+X)+(Y+Y)800要求：1.用工時進(jìn)度計算年末在制品價值（不變價）；2.用兩種方法計算四種產(chǎn)值指標(biāo)。第11頁/共21頁解：（1）年末在制品價值（不變價）=2000/1000x[(400x40+500x70+200x150)+(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)]=2x300000=600000（元）第12頁/共21頁不變價現(xiàn)行價總產(chǎn)值=2000000+(600000-650000)=19500002000/2200=1950000/XX=2145000商品產(chǎn)值=2000x1000+0=2000000=2200X1000+0=2200000凈產(chǎn)值=W-C=W-0.7W=0.3W=585000=0.3w=643500工業(yè)增加值=C1+(W-C)=0.3Wx0.7W+0.3W=0.51W=994500=0.51W=1093950第13頁/共21頁三．企業(yè)計劃種類1．長期計劃

5年或5年以上——長遠(yuǎn)發(fā)展計劃

特點：戰(zhàn)略性、預(yù)見性、綱領(lǐng)性2．中期計劃

2~5年——近期計劃3．短期計劃

年度計劃——執(zhí)行性計劃四．生產(chǎn)計劃的編制及平衡1．編制原則(P87-88)2．綜合平衡(P90)

第14頁/共21頁第四章

產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和工藝管理

廣義的開發(fā)狹義的開發(fā)（構(gòu)思）設(shè)計（What）工藝（How）試制（實現(xiàn)商品化的生產(chǎn)）第15頁/共21頁第一節(jié)

新產(chǎn)品的開發(fā)

一．新產(chǎn)品的概念、分類和發(fā)展方向

(P105-106)

發(fā)展方向：功能符合、微型簡化二．新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式(P107)1．技術(shù)推動型

2．市場導(dǎo)向型三．新產(chǎn)品開發(fā)策略(P108)

第16頁/共21頁第二節(jié)

新產(chǎn)品的設(shè)計

一．設(shè)計重要性

1．決定產(chǎn)品的可靠性

2．控制成本

3．控制質(zhì)量二．新產(chǎn)品設(shè)計的程序和內(nèi)容“三段設(shè)計”(P112-114)

第17頁/共21頁三．設(shè)計工作與“三化”標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化——廣義的“標(biāo)準(zhǔn)化”（一）標(biāo)準(zhǔn)化(P115)（二）系列化含義(P115-116)

工作內(nèi)容：

1．制訂基本參數(shù)系列

（1）選擇主參數(shù)

（2）上、下限

（3）確定參數(shù)系列（分檔、劃級）

a.等差數(shù)列

b.接替式等差數(shù)列

c.幾何級數(shù)（等比級數(shù)）

2．編制產(chǎn)品系列型譜

3．產(chǎn)品的系列設(shè)計

（三）通用化(P119-120)

第18頁/共21頁四．新產(chǎn)品設(shè)計方法及選用（一）常用設(shè)計方法

1．模塊化設(shè)計（易實現(xiàn)設(shè)計自動化）

2．內(nèi)插式設(shè)計（半經(jīng)驗式）

——在已知領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計

3．外推式設(shè)計——在未知領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計（二）計算機(jī)輔助設(shè)計

CAECADCAMCAD的主要職能設(shè)計計算制圖

CAD的附帶機(jī)能管理零件一覽表