儲運部2015年終總結和2016年工作思路儲運年終匯報

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔儲運部2015年終工作總結尊敬的各位領導，親愛的各位同事：大家好！2015年已成歷史，回首過去一年的工作。儲運部在各位同仁的努力下整體工作都處于正常運行狀態(tài)，也取到了物料的良性周轉、存儲、發(fā)運以及數(shù)據(jù)信息傳遞等角色功能。作好了生產(chǎn)和市場物流的傳遞紐帶。當然這其中也存在一些需要不斷改善的問題。作為儲運部門，2015年工作主要是圍繞這幾個主題開展：加強5s管理，優(yōu)化倉儲空間嚴格執(zhí)行盤點制度，提高庫存精度推行瘦身方案，降低倉儲成本具體工作體現(xiàn)在：一、加強５ｓ工作，優(yōu)化倉儲空間各庫根據(jù)倉庫５S工作要求，劃分了工作責任區(qū)域，包括區(qū)域存放貨物的整理、對帳、盤點以及衛(wèi)生的清掃工作，倉庫每天安檢值日排班表。各庫主管每天都要巡視各區(qū)域一次，每周做一個大檢查，檢查結果列入到績效考核５S評分欄目中。這個養(yǎng)成了習慣。倉庫的空間要時常根據(jù)物料的使用狀態(tài)作調整，同一系列，同一批次的在空間允許的情況下必須整理在一起，不同批次的嚴格要求按先進先出的狀態(tài)存放。這方面，成品庫和電商庫由于物料的特性條件優(yōu)于包材庫。2014年包材庫整體庫存有所下降，一方面是消耗了部分老包材，一方面是電商減緩了新品開發(fā)，主要著手消耗舊包材。二、嚴格執(zhí)行盤點制度，提高庫存精度庫存的控制對公司的運營有著不可低估的作用，不容忽視。而庫存精度也是庫存管理好壞的關鍵考核指標之一。各庫根據(jù)物料ABC分類法的原則進行了分類，并根據(jù)A、B、C三類物料制定盤點機制。A類物料嚴格管制，實行了周盤點，比如成品庫黃金系列，水晶列、套裝系列等。必須每周一各負責人核對實物、物料卡、電腦系統(tǒng)帳，達到三帳合一，不符的迅速追蹤，查明原因、去向等并及時處理。通過周盤、月盤，這些產(chǎn)品基本上大到了料帳100%的符合率。電商倉庫根據(jù)業(yè)務的特點，像唯品會有套裝組合而入賬是以單品入賬，退貨較混亂，容易影響庫存精度，實行專人管理負責進出、庫存整理以及賬務核對。B類物料實行循環(huán)盤點和根據(jù)周轉率確定盤點次數(shù)以及庫存多少確定盤點時機。C類物料實行雙箱管理法，以減輕管理強度，主要針對包材庫，包材庫墊片、標貼等。這中操作在新格包材庫實行，效果比較明顯，易于盤點和庫存管理。三、推行瘦身方案，降低倉儲成本市場競爭日益激烈，效益是關鍵。如何要效益，倉庫結合公司要求，從辦公物料的使用到人員編制的調整到物流費用的控制都有動作。辦公室的A4紙雙面利用，以及水筆以舊換新等達到物盡其用。工廠包材庫也將退市的包裝箱和中盒作了合理的利用，有的進行貼嘜處理以及物料周轉箱。人員方面，較2014年比各庫都下降了25%-29%共精減了5人（電商庫2人成品庫2人包材庫1人）。大貨物流這一塊也同財務一起更新了新的記件計費核算方案并執(zhí)行實施。電商倉庫分銷發(fā)貨和批量發(fā)貨也走物流渠道。日常發(fā)貨通過比價選擇了韻達、匯通快遞。儲運部2015年還存在以下問題需要改善：一、包材庫呆滯退市物料還沒有合理的消化方案這個需要財務和市場的確定。給出合理方案以降低庫存成本二、成品庫、電商庫臨界產(chǎn)品的消化辦法三、包材庫的ERP系統(tǒng)物料編碼需要調整完善，便于提取、查詢數(shù)據(jù)。我個人建議請市場和財務作相關的費用核算，確定呆滯物料是再生產(chǎn)利用進行促銷還是報廢處理等具體的辦法。2016年，從我個人的觀點來看，仍然要在2015年的基礎上開展各項工作，持續(xù)瘦身，開源節(jié)流。作為儲運部這塊，我認為2016要著手以下環(huán)節(jié)：一、整合資源，降低庫存成本：目前儲運部應該說有四個倉庫：工廠原料庫、新格包材庫、洞涇成品庫、九亭電商庫，其中三個租賃的倉庫比較分散，在倉庫空間利用率，人員調配和設備的利用方面都有一定的改善空間。集中租賃會很大程度降低庫存持有成本（水、電、人工、設備等），也減少車輛調度的頻率。設備和人員也能得較充分利用。二、加強物料的控制:我說的庫存控制必須從市場預測到采購到庫存管理都要去控制，并對現(xiàn)有庫存現(xiàn)貨的消耗。盡量縮小市場預測偏差，采購要結合庫存ABC物料特點做好采購細分，價格和質量以及經(jīng)濟批量訂貨的權衡。A類物料主要是原料這塊要制定安全庫存，嚴格管制，隨時面對藥檢局的檢查。C類物料根據(jù)情況作些經(jīng)濟批量訂貨或定量補貨。整體做到有效瘦身，有效去作各方面的升級，不同層次的提升。三、呆滯物料的合理處理：目前每個庫都多多少少存在呆滯物料，包材庫最為嚴重，這個要得到上層的高度重視，不然帶來的結果不是簡單的庫存積壓，而是一個資金的凍結。也占用了倉儲費用。四、建立供應商合作伙伴，推行供應商庫存管理模式：針對包材庫的物料特點，輕泡貨物比較多，占用倉儲空間大，為減少倉庫的租賃，減輕管理強度，實行供應商管理庫存，根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要制定安全庫存，其余讓供應商做庫存管理儲備或間斷補充，每月月底傳遞庫存信息給相關部門，必要時可以安排質檢和倉庫人員協(xié)同廠家盤庫。這樣可避免公司庫存壓力過大?；蛞驇齑娣e壓和時間過長給品質帶來隱患。目前新格庫電商包材開膠比較嚴重，電商部分禮盒變形、開膠也嚴重，而且有些工序不可逆。這個最好讓財務作經(jīng)濟批量訂貨與滯銷積壓質變造成經(jīng)濟損失的權衡。是批量采購還是訂單細化生產(chǎn)按交期送貨？訂單細化交期送貨，就對市場計劃和生產(chǎn)周期銜接要求高，必須專員跟進。減少延期和停工待料局面。以上是我2015年的總結和2016年的工作思路。請各位領導指正。祝愿新的一年工司效益更上新的臺階。大家生活也跟上一臺階，家庭美滿幸福!精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部2013年終總結及2014工作計劃緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。一、2013度工作總結如下：過去的2013度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。3、賬務處理及時，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查找倉位后，短時間內也能及時找到所需物料。6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關領料內容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。二、存在的不足以及改進措施2013年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，服務意識有待加強有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率；2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去；3、外購件到貨情況跟催不太到位因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。三、2014年度計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2014年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：1.加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局2.本年度在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。4.目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題，