某項(xiàng)目部二oo六年工作總結(jié)

xx項(xiàng)目部二〇〇六年度工作總結(jié)一、工程總體概況及其進(jìn)展xx公司是位于xx省xx市政府規(guī)劃工業(yè)園內(nèi)的煤焦企業(yè)，現(xiàn)在該企業(yè)焦化系統(tǒng)已開始運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)，為降低成本支出，在新建廠區(qū)內(nèi)修建鐵路專用線，該線從既有鐵路xl線dc站接軌，設(shè)計(jì)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：鐵路等級(jí)工業(yè)企業(yè)Ⅰ級(jí)，正線數(shù)目為單線，牽引種類內(nèi)燃（預(yù)留電化），到發(fā)線有效長(zhǎng)度1050m，最小曲線半徑300m，限制坡度6‰，閉塞類型為調(diào)車辦理。我單位施工所屬標(biāo)段為專用線Ⅱ標(biāo)段，線路起訖里程DK0+421.75～DK3+160，包括WL專用線WL至WL廠區(qū)段2.738Km線路、WL站場(chǎng)、DH焦化專用線從WL專用線接軌處沿前進(jìn)方向200m線路，以及配套的電力、房建、給排水工程。本標(biāo)段的重難點(diǎn)工程為專用線GYH大橋、WL站場(chǎng)路基填筑以及線路軌道工程，各專業(yè)具體工程數(shù)量情況：A、路基土方—路塹903790m3，路堤452927m3；B、橋涵工程—大橋1座，小計(jì)306.88m，中橋3座，小計(jì)210.32m，總計(jì)517.2m，蓋板涵1座，總計(jì)11.06橫延米；C、軌道工程—鋪新軌8890m，鋪新岔10組，交叉渡線2組；D、房建工程—屬WL站配套工程，主要建筑房屋有信號(hào)房、裝卸檢修所、清掃房等，房屋為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積合計(jì)474.11㎡；E、電力工程—架空線路1100m，直埋電纜4380m，站場(chǎng)投光燈塔6座；F、路基附屬—漿砌片石擋墻100m，路塹護(hù)欄4718m。各專業(yè)目前的總體施工進(jìn)展情況是：A、路基工程—路塹挖方完成270000m3，路堤填方完成130000m3；B、橋涵工程—GYH大橋完成樁基38根，承臺(tái)5個(gè)，工程量折合完成14.2延米，其他三座中橋因圖紙未到等原因尚未展開；C、房建工程—各房主體、抹灰均已施工完畢，工程量折合完成250.4㎡；D、軌道工程、電力工程及路基附屬工程因工序性原因，尚不具備施工條件，不能展開。二、工程項(xiàng)目管理綜述在已展開的工程項(xiàng)目施工中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、技術(shù)控制、安全質(zhì)量控制、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、設(shè)備、物資供應(yīng)保障、現(xiàn)場(chǎng)使用資金的保障及勞動(dòng)力充足配備等工作。項(xiàng)目部下設(shè)的四科一室（即施工技術(shù)科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科、綜合辦公室）職責(zé)具體，分工明確，一人多崗，多崗多職。在施工當(dāng)中配合默契，諸項(xiàng)工作開展順利，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的肯定與好評(píng)。1、安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)須安全為加強(qiáng)本合同段的安全管理，保證本項(xiàng)目安全管理有據(jù)可依，使安全管理納入項(xiàng)目部管理體系中，保證本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活安全，消除安全隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的需要不斷完善安全管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)備等與安全相關(guān)的各種規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)，并與施工生產(chǎn)管理人員簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項(xiàng)安全制度在施工過程中的落實(shí)。本項(xiàng)目GYH大橋墩臺(tái)身施工是安全管理的重點(diǎn)，為此，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面著手：（一）按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各重要工序都設(shè)有安全監(jiān)督員。（二）加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)，為他們配發(fā)了安全帽、水鞋、雨衣、手套等防護(hù)工具。（三）注意營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，工地上、駐地內(nèi)“安全常掛嘴邊”等安全生產(chǎn)標(biāo)語隨處可見，時(shí)刻提醒全體人員注意施工安全，提高施工的安全系數(shù)。（四）加強(qiáng)施工危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需戴安全帽，防止施工中的高處墜物。對(duì)電閘總開關(guān)、分閘開關(guān)安裝漏電保護(hù)器，防止因設(shè)備、線路漏電而造成的觸電事故。（五）施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全交底，要求技術(shù)人員對(duì)每道工序的施工制定相應(yīng)的安全保障措施。（六）凡參加施工的作業(yè)人員，結(jié)合施工過程中不同階段進(jìn)行不同針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)不允許上崗。2、確保施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為了實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，施工中嚴(yán)格落實(shí)《工程質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)管理辦法》等，成立了以項(xiàng)目主管為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部針對(duì)性地制定了如下措施：（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，針對(duì)職工橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，定期進(jìn)行施工規(guī)范學(xué)習(xí)、質(zhì)量分析會(huì)。（二）建立健全質(zhì)量保證體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都配有施技、質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格控制工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)交底和施工規(guī)范操作，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)。（三）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任分解到各部門，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。（四）堅(jiān)持自查自糾，實(shí)施工序檢查制度。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅(jiān)決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。3、物資采購(gòu)，市場(chǎng)導(dǎo)向，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為控制施工成本，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就組織技術(shù)部門及物資部門進(jìn)行工程數(shù)量核實(shí)和物資需求分析。然后對(duì)砂石料、水泥及鋼筋等物資實(shí)地考察，確定合格供貨方，簽定供需合同，保證供應(yīng)物資質(zhì)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及監(jiān)理部門的要求。今年進(jìn)入六月份以來，各種主材價(jià)格飛漲，由于我項(xiàng)目部的積極考察和市場(chǎng)分析，及時(shí)與供貨方簽定合同，使得材料成本在可控范圍之內(nèi)，同時(shí)也保證了材料及時(shí)供應(yīng)和施工的順利進(jìn)行，達(dá)到了施工成本控制有效的預(yù)期目標(biāo)。4、主動(dòng)積極知難而上，征拆事宜進(jìn)展明顯該線為企業(yè)鐵路，在工程的各項(xiàng)征拆工作中，受地方政府的關(guān)注程度及扶持力度上明顯不及國(guó)鐵，本標(biāo)段范圍內(nèi)地畝征占、電力線路等的拆遷開展起來相當(dāng)困難，各利益攸關(guān)方、產(chǎn)權(quán)所屬方為保證其各自利益，處處掣肘。該工程建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)征拆事宜，但因其人手短缺，加之征拆款到位不理想，使得工作一度陷入停頓狀態(tài)。施工進(jìn)度為此受到極大影響，工期嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部考慮到工期延長(zhǎng)，成本勢(shì)必加大，而直接受損方首屬我單位，就此現(xiàn)狀，我方指定專人，積極主動(dòng)介入，知難而上，配合業(yè)主進(jìn)行征拆工作，目前，征地拆遷工作還在積極解決中，爭(zhēng)取為明年施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。5、用科學(xué)管理，建文明工地文明施工是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，積極開展安全、文明施工。砂石料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合站等施工場(chǎng)地掛牌標(biāo)示，材料的堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)的便道平整，晴雨通暢。施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處設(shè)立工程項(xiàng)目宣傳標(biāo)牌，美觀大方，為企業(yè)宣傳起到了良好作用。三、工程形象進(jìn)度制序號(hào)故工程項(xiàng)目旦單位船設(shè)計(jì)數(shù)量獎(jiǎng)累計(jì)完成債開累完成所占喇百分比蜘備注鴉月累邊開累進(jìn)一烤路基廢工程襪路塹滿m傷3缸903790潛270000邁30弄%蜓路堤脹m傻3燥452927傅130000跨28.7%服二武橋涵工程油駝大太橋?qū)?愁座握m閉306.88李14.2與4.6%恨中因橋依3梢座脹m盲210.32泄0泥圖紙未到鼻蓋板撞涵深1蓬座容橫延米奪11.06體0撥征地影響令三嘆軌道工程雖工序性影響扒鋪新軌仙m疊8890涼0油鋪新岔遠(yuǎn)組缺10桐0萄交叉渡線決組膛2暗0咳四貌房建工程痰㎡噴474.11巴250.破4暈52.8%怕主體全部完工卸五激電力工程蓮工序性影響蝶架空線路樸m趙1100咽0浩直埋電纜惜m血4380雪0枕投光燈塔據(jù)座匙6行0蔑六硬路基附屬盜工序性影響斷片石擋墻若m敬100傲0移路塹護(hù)欄勞m糧4718愚0虛四者肥二〇〇七年度忘布署綢本工程贊因當(dāng)?shù)匕傩兆韬肮は喈?dāng)嚴(yán)重，尼加之建設(shè)單位晶的資金到位情棉況不好，給我量單位的施工帶探來了相當(dāng)大的鳴工期壓力。面絲對(duì)前述情況，壤項(xiàng)目部積極籌炮謀，群策群力掏，央下年度工作安潔排憲主要熄有饞：鐵1嫁、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)寄積極協(xié)調(diào)外部訊環(huán)境，為各專補(bǔ)業(yè)的施工形成回良好條件蓬。障年初即開壁始緞3扯座上跨公路中雞橋的施工作為未重點(diǎn)工作來進(jìn)插行安排。宵2誰、積極同建設(shè)駱單位進(jìn)行溝通燒，完成脈