河南鋼混結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

靈寶市城東產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制人：趙榮升審核人：陳秀文河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司二零一零年八月十六日目錄HYPERLINK\l"_Toc271296496"1、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc271296497"2、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc271296498"3、監(jiān)理工作的內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc271296499"4、監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc271296500"5、監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc271296501"6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式8HYPERLINK\l"_Toc271296502"報(bào)7愉、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)俯構(gòu)人員配備計(jì)因劃關(guān)9HYPERLINK\l"_Toc271296503"享8敢、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)鉤構(gòu)人員崗位職模責(zé)倘10HYPERLINK\l"_Toc271296504"卡9勉、監(jiān)理工作程敲序且14HYPERLINK\l"_Toc271296506"胸10凡、監(jiān)理工作方緞法及措施普26HYPERLINK\l"_Toc271296507"夕(垂1)余、質(zhì)量控制措央施：悠26HYPERLINK\l"_Toc271296508"趙(紙2)發(fā)、質(zhì)量控制方恭法助33HYPERLINK\l"_Toc271296509"惡(書3)熄、旁站監(jiān)理措干施恰34HYPERLINK\l"_Toc271296510"販(警4)鳳、工期控制的租措施和方法精36HYPERLINK\l"_Toc271296511"瀉(竿5)腿、進(jìn)度控制的愛監(jiān)理工作措施托:猜44HYPERLINK\l"_Toc271296512"昆(氣6規(guī)）、投資控制淘的措施和方法妙46HYPERLINK\l"_Toc271296513"曬(松7綠）、合同管理浸措施：懂48HYPERLINK\l"_Toc271296514"但(迫8)達(dá)、信息管理措焦施堅(jiān)49HYPERLINK\l"_Toc271296515"橫11啞、監(jiān)理工作制勁度司63HYPERLINK\l"_Toc271296516"衛(wèi)12柿、監(jiān)理細(xì)則謎721、工程概況葛工程名稱：面靈寶市城東產(chǎn)哲業(yè)聚集區(qū)標(biāo)準(zhǔn)非廠房益建設(shè)地點(diǎn)：搬靈寶市城東貨建設(shè)規(guī)模及結(jié)查構(gòu)類型：致一、二層鋼混溜結(jié)構(gòu)廠房哭質(zhì)量控制目標(biāo)鄙：合格猶2跑渴、監(jiān)理工作范演圍態(tài)施工階段全過鹽程監(jiān)理叨。繳3領(lǐng)、監(jiān)理工作的旬內(nèi)容榴質(zhì)量控制、進(jìn)噴度控制、投資梢控制恭熟悉施工圖紙逝，提出書面意淋見，參與設(shè)計(jì)廟交底。沈隨時(shí)征求業(yè)主橡對工程建設(shè)的斷要求，積極配嫩合為業(yè)主工作先。主持制定工箏程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)倘劃。協(xié)助業(yè)主穴優(yōu)化設(shè)計(jì)方案借和施工圖紙。礙審查承包單位貞的施工組織設(shè)獸計(jì)、施工技術(shù)槐方案和施工進(jìn)個(gè)度計(jì)劃，提出召改進(jìn)意見。室協(xié)助業(yè)主選擇否總、分包單位楚及供貨商，審誼查總承包單位錯(cuò)選擇的專業(yè)分垂包單位的資質(zhì)宏和分包合同。沙審查施工單位瀉各項(xiàng)施工準(zhǔn)備彼工作，下達(dá)開股工通知書。督岡促施工單位建驢立健全施工管陜理制度和質(zhì)量項(xiàng)保證體系，并洽督促其實(shí)施趟工。命檢查進(jìn)場材料緣、構(gòu)配件和設(shè)普備的質(zhì)量，驗(yàn)裕看有關(guān)質(zhì)量證藏明和質(zhì)量保證紛書等文件。析.查凡使用新材料胞、新產(chǎn)品、新票工藝、新技術(shù)計(jì)的項(xiàng)目，應(yīng)由封建設(shè)單位批準(zhǔn)遞，要有鑒定證涉明、產(chǎn)品質(zhì)量西標(biāo)準(zhǔn)、使用說經(jīng)明和工藝要求陳，監(jiān)理單位按棒其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)忘行驗(yàn)收。趁檢查工程進(jìn)度辜和施工質(zhì)量，努并根據(jù)工程計(jì)描量情況簽署工慶程付款憑證。嚷確認(rèn)工程延期扇的客觀事實(shí)，苗作出延期批準(zhǔn)絞。點(diǎn)調(diào)解建設(shè)單位跳和承包單位的做合同爭議，對辟有關(guān)的費(fèi)用索榆賠進(jìn)行取證和區(qū)確認(rèn)。答1細(xì)0愧）督促整理合箱同文件和技術(shù)獲資料檔案。允1咽1循）組織承包單勻位質(zhì)量（技術(shù)類）負(fù)責(zé)人進(jìn)行勁檢驗(yàn)批和分項(xiàng)贊工程驗(yàn)收。組石織建設(shè)單位、蠟設(shè)計(jì)、勘察單罩位工程項(xiàng)目負(fù)杰責(zé)人和承包單秀位技術(shù)、質(zhì)量繁部門負(fù)責(zé)人進(jìn)雄行分部工程驗(yàn)辭收。泥參與建設(shè)單位浩組織的工程竣穗工驗(yàn)收，審查蜓承包單位提交鄙的竣工資料，恒提出《質(zhì)量評干估報(bào)告》和《邀監(jiān)理工作總結(jié)禁》?？?悲3賞）審查工程決訪算。元2.館碌合同管理趙擬訂監(jiān)理工程欠項(xiàng)目的合同體菠系及管理制度脅，包括施工合侮同的擬定、會(huì)貝簽、協(xié)商、修凈改、審批、保下管等制度。蘿協(xié)助建設(shè)單位黃擬訂項(xiàng)目的施估工合同條款，資并參與合同的傻商談。等合同執(zhí)行情況俊的跟蹤管理。尾協(xié)助建設(shè)單位黎處理與項(xiàng)目有唉關(guān)的工程暫停鐵與復(fù)工、工程箏變更、費(fèi)用索醫(yī)賠事宜及合同叼糾紛事宜。3．組織協(xié)調(diào)曠協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目巡各單位的配合畫工作，如建設(shè)禾單位與承包單神位、設(shè)計(jì)單位玉與承包單位、挨各承包單位之達(dá)間、總承包單塑位與分包單位之之間的工作協(xié)繞調(diào)等。僚協(xié)調(diào)解決有關(guān)兆工程質(zhì)量、進(jìn)陵度、投資、合懶同管理中各單棕位的工作落實(shí)海與協(xié)調(diào)，解決聞出現(xiàn)的矛盾與悶糾紛。憲協(xié)助建設(shè)單位杜和承包單位辦浙理各種報(bào)批手結(jié)續(xù)。超協(xié)助建設(shè)單位姻辦理質(zhì)量安全躍監(jiān)督登記手續(xù)命，協(xié)助承包單縫位接受質(zhì)量安躺全監(jiān)督站的監(jiān)譯督。王協(xié)調(diào)與政府有割關(guān)部門的關(guān)系睜，如交通、消示防，以及重大芒質(zhì)量、安全事作故的處理等。孕4別．安全生產(chǎn)控恩制排懇名監(jiān)理單位對工曬程施工安全負(fù)哄有監(jiān)督管理的撥責(zé)任和義務(wù)。濤項(xiàng)目總監(jiān)理工鄭程師是工程安繡全監(jiān)理的總負(fù)項(xiàng)責(zé)塵人亂,尾現(xiàn)場監(jiān)理人員優(yōu)應(yīng)在總監(jiān)理工澡程師的領(lǐng)導(dǎo)下淚認(rèn)真履行各自指的職責(zé)勾。尾蛙監(jiān)理單位在監(jiān)慈理安全方面的穗主要職責(zé)是：播審查專項(xiàng)安全捆文明施工組織洽設(shè)計(jì)方案并簽慨署意見。詳把安全生產(chǎn)作爬為日常監(jiān)理工斑作的重要內(nèi)容答，及時(shí)糾正承奧包單位在安全投生產(chǎn)中的違規(guī)幼行為；看嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理豪工作制度，重摸要施工環(huán)節(jié)確請保做到旁站和賽二十四小時(shí)平火行巡視；護(hù)對危及工程安鼻全的施工，按架照監(jiān)理權(quán)限下塌達(dá)停工指令；請組織建設(shè)主體薦各方的安全檢舒查活動(dòng)，并書航面記錄檢查結(jié)即果和事故隱患淚的整改情況；墊及時(shí)向建設(shè)行業(yè)政主管部門或大安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)退報(bào)告拒不整改狡安全隱患的行火為；招對施工方案的它安全性和承包象單位的安全生佛產(chǎn)管理作出評丑價(jià)，并列入竣妙工驗(yàn)收資料；態(tài)協(xié)調(diào)建設(shè)單位華落實(shí)安全技術(shù)湯措施費(fèi)用。膚4盤路、監(jiān)理工作目濃標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)何參照業(yè)主與施素工單位簽訂的邊合同，使利工程施工質(zhì)量算符合設(shè)計(jì)圖紙鏟和施工質(zhì)量驗(yàn)幫收規(guī)范，達(dá)到譽(yù)建設(shè)單位和承屆包單位簽定的鑒施工合同約定蛾的工程質(zhì)量標(biāo)款準(zhǔn)。乖根據(jù)本次工程前的具體情況和念業(yè)主的要求，紅結(jié)合我公司多哥年來同類工程圓的監(jiān)理工作經(jīng)高驗(yàn)，本工程我氧們將嚴(yán)格要求礦承包商每一道僑工序、每一個(gè)壩分項(xiàng)分部工程阿都按照省優(yōu)標(biāo)堪準(zhǔn)施工，分項(xiàng)勇分部工程合格諒率和優(yōu)良率達(dá)揚(yáng)到或超過驗(yàn)收增標(biāo)準(zhǔn)，施工過束程中，我們將細(xì)采取事前控制欄、過程控制、渠跟蹤控制、旁俱站監(jiān)控等多種液手段和方法，繳督促承包商精劑心組織，細(xì)心跑施工，達(dá)到省率優(yōu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)望準(zhǔn)。工期監(jiān)控目標(biāo)彼參照業(yè)主與施鬼工單位簽訂的者合同工期，分仇析工程特點(diǎn)，廢協(xié)助施工單位腦制訂合理可行悔的總進(jìn)度計(jì)劃燃和階段計(jì)劃；葵協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施友工和材料設(shè)備愛供應(yīng)單位之間隔的關(guān)系，將工雀期控制在約定柱的范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo)對控制在批準(zhǔn)的遞概算范圍內(nèi)。守通過對工程款狹支付和新增工狼程費(fèi)用進(jìn)行控蹤制，預(yù)防并處萌理好費(fèi)用索賠反。公正、科學(xué)策、及時(shí)核算合給格工程實(shí)物量框，按合同有關(guān)辨條款規(guī)定的付嗚款方式和付款均比例控制工程眠施工各階段的設(shè)投資費(fèi)用，努技力把工程總造百價(jià)控制在批準(zhǔn)半的概算范圍內(nèi)惹。雄安全生產(chǎn)、文纏明施工監(jiān)理目籌標(biāo)仁參照施工合同糊規(guī)定的安全目嗽標(biāo)執(zhí)行。在具爪體實(shí)施過程中敞，監(jiān)督、檢查特施工單位建立家安全生產(chǎn)、文養(yǎng)明施工管理體蜻系，健全安全既生產(chǎn)、文明施滋工各項(xiàng)制度，垂有效加強(qiáng)對影率響安全施工各雹因素的控制，爐杜絕重大安全屈事故的發(fā)生，壘嚴(yán)格控制輕傷磨和其他事故。皂5船、監(jiān)理工作依進(jìn)據(jù)租《建筑法》、怨《中華人民共肯和國合同法》盡、中華人民共插和國招標(biāo)投標(biāo)涂法、建設(shè)工程遷質(zhì)量管理?xiàng)l理環(huán)等法律法規(guī)；雹工程建設(shè)監(jiān)理竿規(guī)定等部門規(guī)肺章，以及地方弱性法規(guī)等，也塌包括工程建設(shè)躲標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條蠢文、建設(shè)工程雀監(jiān)理規(guī)范以及宋有關(guān)的工程技章術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范赤、規(guī)程等巧。夕建設(shè)工程施工深合同。牽設(shè)計(jì)文件；圖寒紙會(huì)審記錄；頃工程洽談?dòng)嘘P(guān)匹記錄；設(shè)計(jì)變音更文件腿?？?掀、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)妥構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師燈監(jiān)理人員工作桑紀(jì)律萌鑒于本工程建裁設(shè)監(jiān)理工作的剛重要性、特殊狐性，為保證本癥工程監(jiān)理工作社遵悲循尤“洲守法、誠信、蛾公正、科繳學(xué)螞”蓋的監(jiān)理準(zhǔn)則的全有效實(shí)施，本加公司制定了嚴(yán)基格的監(jiān)理紀(jì)律刺，要求監(jiān)理人境員必須嚴(yán)格遵叛照執(zhí)行。伶監(jiān)理工作人走員拌“斗十不跡準(zhǔn)尼”梳：屆不準(zhǔn)向承包單延位透露應(yīng)保密具的項(xiàng)目信息；奧不準(zhǔn)向業(yè)主和綱承包單位介紹糟、推薦施工單校位；驢不準(zhǔn)向業(yè)主和里承包單位介紹裂推薦建筑材料授；昆不準(zhǔn)對承包單頁位斑“在吃、拿、卡、揉要羊”電，損害監(jiān)理形電象；平不準(zhǔn)接受承包觀單位的獎(jiǎng)金、烏獎(jiǎng)品、禮金、來禮品及各種津適貼；澡不準(zhǔn)參加由供腫貨方主辦的設(shè)誓備及建筑材料矛采購活動(dòng)；己不準(zhǔn)參加承包鵲單位組織的旅山游、休假和娛龍樂活動(dòng)；蓮不準(zhǔn)循私情、策袒護(hù)影響監(jiān)理搏質(zhì)量的任何行啞為和個(gè)人；古不準(zhǔn)私自承攬歸監(jiān)理項(xiàng)目范圍飼以外的監(jiān)理業(yè)膽務(wù)，搞非讓法撫“芽合愈作凈”認(rèn)監(jiān)理；凝不準(zhǔn)私自借用蠟承包單位的汽盆車、摩托車等萌交通工具。鍬監(jiān)理工程師要業(yè)接受業(yè)主與監(jiān)戰(zhàn)理公司的檢查斬和監(jiān)督，對違囑反上述規(guī)定者際，視情節(jié)輕重開分別給予警告斜、解聘處分，薯觸犯刑律的應(yīng)弊依法送交司法謊部門處理。厭監(jiān)理部嚴(yán)格按辛照合同約定和權(quán)業(yè)主授權(quán)范圍呀，堅(jiān)持監(jiān)理服釣務(wù)的公正性、卡獨(dú)立性、科學(xué)盡性、服務(wù)性、委真正做到標(biāo)準(zhǔn)勞化、規(guī)范化、鉛程序化、制度診化，不等不靠脹，積極主動(dòng)開棋展工程管理和特工程監(jiān)理服務(wù)愉。分7耀、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)剩構(gòu)人員配備計(jì)扁劃研森口我們認(rèn)真研究腳了貴方的實(shí)際修需求，根據(jù)我版公司的經(jīng)驗(yàn)，際本著對現(xiàn)場監(jiān)筐理工作有利的疑原則，結(jié)合本累項(xiàng)目的規(guī)模及臭復(fù)雜程度，擬獨(dú)組建國家注冊焰監(jiān)理工程師趙慘榮升任項(xiàng)目總從監(jiān)，漫共針8樂人的現(xiàn)場監(jiān)理孔班子，按工地錯(cuò)進(jìn)展需要進(jìn)駐抖現(xiàn)場。撐序劇某號對姓幫尤名役職舌靜世棉務(wù)筋聯(lián)系方式你1惰張德運(yùn)拿公結(jié)灑扶司廢送柱經(jīng)浸拉跌理惰2苦賈建學(xué)縮項(xiàng)忙虎目懂肯負(fù)昨算責(zé)徑絕人岡3脊趙榮升輛項(xiàng)昌畝怪目押偵輛總造益爽監(jiān)照4喚張寬緒拐監(jiān)遼遭理簡貸工魚滴程所載師論5討趙治民新監(jiān)平厘理詞鋪工駝早程沫姻師綢6著申劍鋒嘩監(jiān)軟嚇理擾慌工救模程筑囑師胸7用張國葬掘澤抹監(jiān)鍬廳陸理搞恭怖員食8訴許計(jì)宣斌新監(jiān)糕造理舅蘆員爹9激崔龍星監(jiān)場屆理鑼窩員蜓10倉李夢濤虹監(jiān)崇顛理遵野員灘8臉、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)灰構(gòu)人員崗位職咸責(zé)娘總監(jiān)理工程師服職責(zé)婚確定項(xiàng)目監(jiān)理腰機(jī)構(gòu)人員的分趙工和崗位職責(zé)窗；蝕主持編寫項(xiàng)目落監(jiān)理規(guī)劃、審斤批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)塘施細(xì)則，并負(fù)肅責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)虜理機(jī)構(gòu)的日常因工作；吧審查分包單位革的資質(zhì)，并提總出審查意見；就檢查和監(jiān)督監(jiān)經(jīng)理人員的工作珍，根據(jù)工程項(xiàng)牧目的進(jìn)展情況損可進(jìn)行人員調(diào)蒸配，對不稱職放的人員應(yīng)調(diào)換藍(lán)其工作；賭主持監(jiān)理工作街會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)衰目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的碧文件和指令；尋審查承包單位范提交的開工報(bào)渠告、施工組織繩設(shè)計(jì)、技術(shù)方核案、進(jìn)度計(jì)劃走；紗審核簽署承包約單位的申請、位支付證書和竣碑工結(jié)算；寄審查和處理工嫩程變更；胖主持或參與工暢程質(zhì)量事故的啞調(diào)查；陰調(diào)解建設(shè)單位鞠與承包單位的顧合同爭議、處但理索賠、審批踩工程延期；先組織編寫并簽言發(fā)監(jiān)理月報(bào)、雙監(jiān)理工作階段唉報(bào)告、專題報(bào)洪告和項(xiàng)目監(jiān)理柔工作總結(jié)；尾審核簽認(rèn)分部令工程和單位工溉程的質(zhì)量檢驗(yàn)成評定資料，審歐查承包單位的寨竣工申請，組亂織監(jiān)理人員對洗待驗(yàn)收的工程之項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量步檢查，參與工震程項(xiàng)目的竣工洽驗(yàn)收；案主持整理工程抽項(xiàng)目的監(jiān)理資挖料。柏2.既兇總監(jiān)代表崗位污職責(zé)蟻貌負(fù)責(zé)總監(jiān)理工及程師制定或交包辦的監(jiān)理工作必；聯(lián)安組織各專業(yè)監(jiān)無理人員認(rèn)真熟聚悉消化施工圖寬及有關(guān)設(shè)計(jì)說齊明、資料，了皆解設(shè)計(jì)要求，盛明確土建與設(shè)壁備、安裝等相授關(guān)部位工序之圍間的關(guān)系，根倦據(jù)施工組織設(shè)浙計(jì)制定監(jiān)理目青標(biāo)控制的具體撈對策；扇吊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處靠理監(jiān)理工作中楚出現(xiàn)的有關(guān)技陶術(shù)問題均,朽策協(xié)調(diào)各施工單控位的工作；藝差核準(zhǔn)詳細(xì)的施方工進(jìn)度計(jì)劃，殺并檢查施工單罷位的執(zhí)行情況斗，每周向總監(jiān)炭理工程師匯報(bào)侍施工進(jìn)度完成洲情況；胡及時(shí)匯總土建包與設(shè)備安裝已坦完成的實(shí)物工峰程量，督促投孝資控制人員及挖時(shí)復(fù)核后上報(bào)綿總監(jiān)審核；溫負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工店安全的檢查與攜監(jiān)督；攤按總監(jiān)理工程伙師授權(quán)，行使懼總監(jiān)理工程師宵的部分職責(zé)和妥權(quán)利；值我負(fù)責(zé)起草每周賞監(jiān)理情況工作融報(bào)表，起草每社月監(jiān)理報(bào)告和援階段監(jiān)理總結(jié)揉報(bào)告；暗帶領(lǐng)監(jiān)理人員兄深入施工現(xiàn)場蹈進(jìn)行旁站監(jiān)理殺及質(zhì)量檢查與氧驗(yàn)收。魄專業(yè)監(jiān)理工程婦師職責(zé)揚(yáng)負(fù)責(zé)編制本專層業(yè)的監(jiān)理實(shí)施甩細(xì)則；傭負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)微理工作的具體灰實(shí)施；街組織、指導(dǎo)、堪檢查和監(jiān)督本犬專業(yè)監(jiān)理員的科工作，當(dāng)人員電需要調(diào)整時(shí)，怠向總監(jiān)理工程漸師提出建議；翁審查承包單位形提交的涉及本廚專業(yè)的計(jì)劃、大方案、申請、罪變更，并向總耳監(jiān)理工程師提輕出報(bào)告；愚負(fù)責(zé)本專業(yè)分溫項(xiàng)工程驗(yàn)收及辛工程驗(yàn)收；楊定期向總監(jiān)理俱工程師提交本丹專業(yè)監(jiān)理工作愉實(shí)施報(bào)告，對嚇重大問題及時(shí)揪向總監(jiān)理工程館師匯報(bào)和請示叮；尿根據(jù)本專業(yè)監(jiān)鼻理工作實(shí)施情釘況做好監(jiān)理日芽記；慎負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)楚理資料的搜集養(yǎng)、匯總及整理尖，參與編寫監(jiān)活理月報(bào)；被核查進(jìn)場材料靈、設(shè)備、構(gòu)配懶件、的原始憑沉證、檢驗(yàn)報(bào)告咳等質(zhì)量證明文回件及其質(zhì)量情珍況，根據(jù)實(shí)際太情況認(rèn)為有必撕要時(shí)對進(jìn)場材幅料、設(shè)備、構(gòu)萌配件進(jìn)行平行赤檢驗(yàn)，合格時(shí)奴予以簽認(rèn)；斤負(fù)責(zé)本專業(yè)的姑工程計(jì)量工作你，審核工程計(jì)料量的數(shù)據(jù)和原捉始憑證。監(jiān)理員職責(zé)障在專業(yè)監(jiān)理工對程師的指導(dǎo)下幼開展現(xiàn)場監(jiān)理泄工作；全檢查承包單位解投入工程項(xiàng)目狡的人力，材料喉、主要設(shè)備及作其使用、運(yùn)行厚情況，并做好食檢查記錄；妖復(fù)核或從施工算現(xiàn)場直接獲取罵工程計(jì)量的有竟關(guān)數(shù)據(jù)并簽署逐原始憑證；味按設(shè)計(jì)圖及有瓣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承林包單位的工藝晨過程或施工工死藝進(jìn)行檢查和術(shù)記錄，對加工光制作及工序施未工質(zhì)量檢查結(jié)將果進(jìn)行紀(jì)錄；掉擔(dān)任旁站工作繪，發(fā)現(xiàn)問題及熄時(shí)指出并向?qū)０Y業(yè)監(jiān)理工程師維報(bào)告；寫做好監(jiān)理日記牛和有關(guān)的監(jiān)理辛記錄。絲見證取樣員崗鳥位職責(zé)真取樣是按有關(guān)心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)呢范的規(guī)定，從侄檢驗(yàn)（測）對泉象中抽取試驗(yàn)娃樣品的過程；騰送樣是指取樣戴從現(xiàn)場移交給語有檢測資格的亮單位承檢的全尖過程。取樣和憲送樣是工程質(zhì)花量檢測的首要崖環(huán)節(jié)，其真實(shí)弄性和代表直接廚影響檢測數(shù)據(jù)渠的公正?？?棉、常嫌取樣時(shí)，見證昌人員必須在現(xiàn)式場進(jìn)行見證。普2盯、垃蠻見證人員必須漁對試樣進(jìn)行監(jiān)眉護(hù)。瘋3閉、帖癥見證人員必須骨和施工人員一過起將試樣送至敵檢測單位雅4江、瓣?duì)€有專用送樣工遭具的工地，見果證人員必須親純自封樣。設(shè)5慘、見證人員必磁須在檢驗(yàn)委托盛單上簽字，并航出如示絞“灰見證人員證遠(yuǎn)書耐”夕。抓6鄭、摩漲見證人員對試袖樣的代表性和稻真實(shí)性負(fù)有法宜律責(zé)任。職安全員崗位職濱責(zé)誓1痛、負(fù)責(zé)監(jiān)督施羽工單位月千人花負(fù)傷率控制在悼1.2裙‰軍以內(nèi)，杜絕重軌大傷亡事故、榜交通事故、火淺災(zāi)事故、中毒鼓事故，確保安辣全生產(chǎn)。播2拾、負(fù)責(zé)監(jiān)督施章工單位作業(yè)場技所空氣中的粉誓塵濃度控制在纖2mg/m仇3綿，粉塵濃度合萌格率要求達(dá)到洲85%嘆以上，督促有記關(guān)人員做好防蹲毒、防寒、防獎(jiǎng)暑工作。明3供、嚷災(zāi)每周組織安全辦大檢查，及時(shí)伏組織力量整改蒜事故隱患，進(jìn)侮行傷亡事故、乎火災(zāi)事故的調(diào)紡查分析，負(fù)重哀傷以上的傷亡周事故寫出分析消報(bào)告，并及時(shí)鼓上報(bào)各種報(bào)表志。賀4熟、貫徹執(zhí)行各溜項(xiàng)規(guī)章制度，冶制止違章和危鍛險(xiǎn)作業(yè)，經(jīng)常做督促教育職工哄堅(jiān)持使用各種路勞保用品。懂5諷、盼談經(jīng)常深入施工部現(xiàn)場，觀察機(jī)開械設(shè)備、設(shè)施炭和作業(yè)方面安蓄全情況，并及標(biāo)時(shí)向主管部門崇報(bào)告，采取措艱施處理，消除趕事故隱患。助6不、經(jīng)常進(jìn)行安飄全生產(chǎn)的宣傳死教育，及時(shí)總也結(jié)推廣安全生傍產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)彎驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)接組織開展好各愉項(xiàng)安全生產(chǎn)活匆動(dòng)，堅(jiān)持安全糠日學(xué)習(xí)制度。狐工程信息管理萍員崗位職責(zé)炕工程項(xiàng)目建設(shè)銷前期的信息收番集；收集計(jì)劃狐任務(wù)書及其有亭關(guān)資料；設(shè)計(jì)渡文件及有關(guān)資尸料；楊招標(biāo)投標(biāo)合同勤文件及其有關(guān)鎖資料。黎施工中的信息號收集；收集業(yè)譯主提供的信息估；收集承建商從提供的信息；華建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理等的記錄；收集重工地會(huì)議信息持；工程竣工階撥段的信息收集掠。高9朝、監(jiān)理工作程乖序稠1面、注準(zhǔn)備階段流程屯框圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系之2菜、崖施工階段進(jìn)度同控制工作流程綱框圖確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意悔分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃鑼審批工作流程嗓框圖承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意隸座5奏、際工程延期及工工程延誤的處理株程序框圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理規(guī)5繁、質(zhì)量控制程像序開工前準(zhǔn)備(開工報(bào)告)開工前準(zhǔn)備(開工報(bào)告)分部、分項(xiàng)工程施工返工分部、分項(xiàng)工程施工每道工序完工每道工序完工乖吼幕隊(duì)敞廈摟舉營練仰爽炊厚合黑墾格承包人自檢墓舊西搭嫁不合爺格叛錘鑼慣剛隨堪驗(yàn)營悔進(jìn)狠洗入承包人自檢正烏當(dāng)美碎乎它昨籍冷鞠秤藥掠下辜鉛道工程報(bào)驗(yàn)單附自檢資料浸山餓差障冶儲(chǔ)涉紡兇棍效啟蘆工嘉汁序工程報(bào)驗(yàn)單附自檢資料駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分項(xiàng)工程完工后是嗚戲笨返工分項(xiàng)工程完工后承包人自檢怕娛溜歸授不合格承包人自檢填報(bào)中間交工證書填報(bào)中間交工證書駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評定、計(jì)量酒快堵不合格駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評定、計(jì)量分部(分項(xiàng))工程完工后駐地辦組織驗(yàn)收，并簽發(fā)中間交工證書分部(分項(xiàng))工程完工后駐地辦組織驗(yàn)收，并簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書暢6毀、進(jìn)度控制程尺序框圖承包人提交總體性進(jìn)度計(jì)劃承包人提交總體性進(jìn)度計(jì)劃駐地辦審核同意匯冒旋否駐地辦審核同意灘搖黑否總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦同意業(yè)主審批然拋棍否業(yè)主審批可承包人提交年進(jìn)度計(jì)劃封外裙星憑常晴賠侄痕信息反饋承包人提交年進(jìn)度計(jì)劃稻鑼怒勺藝受荷新?lián)碚{(diào)整做好下一則周期計(jì)劃否駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審查總監(jiān)辦審查否業(yè)主審批否業(yè)主審批可承包人提交月進(jìn)度計(jì)劃信息反饋承包人提交月進(jìn)度計(jì)劃夜調(diào)整做好下一秋周期計(jì)劃駐地工程師審查批準(zhǔn)承包人查找原因縱率降否避敲謀網(wǎng)糞詢駛扁研糾偏措趁施我駐地工程師審查批準(zhǔn)承包人查找原因駐地辦(總監(jiān)辦)進(jìn)度計(jì)劃工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度融讓飲有偏駐地辦(總監(jiān)辦)進(jìn)度計(jì)劃工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度抄報(bào)總監(jiān)辦承包人組織施工否抄報(bào)總監(jiān)辦承包人組織施工蔥假韻屬少廊倡姥挪紀(jì)升無抄報(bào)業(yè)主凳休英見絲述苗作塞轟強(qiáng)偏抄報(bào)業(yè)主趟7廣、工程計(jì)量程憶序框圖承包人自檢承包人自檢承包人提出中間交驗(yàn)申請?jiān)Ｖ耆粦謪栐＝耘P坑掏合格承包人提出中間交驗(yàn)申請合駐地監(jiān)理工程師組織試驗(yàn)、測量、專業(yè)工程師驗(yàn)收格駐地監(jiān)理工程師組織試驗(yàn)、測量、專業(yè)工程師驗(yàn)收簽發(fā)《中間交工證書》簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間部位監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間部位監(jiān)理工程師同承包人共同計(jì)量褲從禍工程監(jiān)理工程師同承包人共同計(jì)量姓切席質(zhì)量填寫中間計(jì)量單聾恢輛問題填寫中間計(jì)量單專業(yè)監(jiān)理工程師核對回句答欺還論閘令盤犬淚驅(qū)勻工程專業(yè)監(jiān)理工程師核對劍勸琴嫩尤燭文的械急旗鈴春質(zhì)量駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審核倒訪況疾篇暢淺查福下咳倆沙問題總監(jiān)辦審核業(yè)主審批業(yè)主審批簽發(fā)中間支付證書簽發(fā)中間支付證書鑼8赴、變更設(shè)計(jì)審侄批程序圖承包人填報(bào)承包人填報(bào)工程變更申請單駐地辦審核總監(jiān)辦審查設(shè)計(jì)代表審查籌建處審批簽發(fā)工程變更令承包人執(zhí)行駁回不同意駁回同意不同意駁回同意淘插朽獄不同意垃同庸意姿輛求乘罷駁回最菊明睡求唱駁?；靥赫垡汩喼撇煌蛞怙L(fēng)賤筒跡堤敵寸軋同押意涌燕啞眾炭椅低難粱抹攀不努9需、質(zhì)量事故處有理程序框圖事故發(fā)生事故發(fā)生承包人填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》工程施工測量放樣報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理駐地辦現(xiàn)場查看質(zhì)量事故嚴(yán)重否上報(bào)總監(jiān)辦聯(lián)合調(diào)查事故原因提出處理意見駐地工程師簽發(fā)《復(fù)工指令》承包人恢復(fù)施工報(bào)告有關(guān)各方芹1漿0免、材料監(jiān)理流賽程圖原材料源原材料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書承包人自檢后送材料保驗(yàn)單監(jiān)理檢測試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)驗(yàn)單試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料疑問抽驗(yàn)不合格換換料源不合格不合格合格合格朵10津、泰監(jiān)理工作方法券及措施六(1性)私、質(zhì)量控制措凍施：佛質(zhì)量控制的事列前控制的內(nèi)容程：照1拍）核查承包單害位的質(zhì)量保證媽和質(zhì)量管理體爪系。責(zé)2遞）審查分包單濤位的資格，簽娃發(fā)《分包單位很資格報(bào)審表》冶。摟3塊）查驗(yàn)承包單堂位的測量放線慘，簽認(rèn)承包單鼻位的《施工測旁量放線報(bào)驗(yàn)單百》。他4無）檢查材料的聾質(zhì)保資料；簽派認(rèn)工程中使用鑰材料的報(bào)驗(yàn)。盯5慮）簽認(rèn)工程中布使用建筑構(gòu)配項(xiàng)件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)?zāi)?。?恰）檢查進(jìn)場的儀主要施工設(shè)備身是否符合施工晉組織設(shè)計(jì)的要勇求。等7獨(dú)）審查主要分間部（分項(xiàng)）工率程施工方案。鞠8偶）施工前應(yīng)報(bào)春出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和扎通病防治措施介。細(xì)質(zhì)量控制的事另前控制的原則恥：蠶1?。┮允┕ぜ膀?yàn)抵收規(guī)范、工程序質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)守等為依據(jù)，督怒促承包單位全迷面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)園目合同約定的糧質(zhì)量目標(biāo)。培2喂）對工程項(xiàng)目鋸施工全過程實(shí)霜施質(zhì)量控制，議以質(zhì)量預(yù)控為王重點(diǎn)。背3宇）對工程項(xiàng)目粉的人、機(jī)、料頓、法、環(huán)等因塊素進(jìn)行全面的腫質(zhì)量控制監(jiān)督世承包單位的質(zhì)躁量保證體系落伴實(shí)到位。象質(zhì)量控制的事治前控制的方法許:繳事前控制工作備首先要注意對虧承包商所做的笛施工準(zhǔn)備工作虜進(jìn)行全面的檢齊查和控制；另千一方面應(yīng)組織栗好有關(guān)工作的餅質(zhì)量保證，還升要設(shè)置工序活燃動(dòng)的質(zhì)量控制處點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控厚。類1名）核查承包單袋位的機(jī)構(gòu)、人細(xì)員配備、職責(zé)歉與分工的落實(shí)博情況。危2或）督促各級專園職質(zhì)量檢查人饅員的配備。想3許）檢查承包單蔑位質(zhì)量管理制銜度是否健全。丑4戶）審查分包單聽位的資格及業(yè)憤績情況。蒙5娃）審查檢驗(yàn)承葬包單位測量驗(yàn)凱放線成果。暗6劑）審查確認(rèn)承轎包單位的材料壁報(bào)驗(yàn)及新材料核、新產(chǎn)品的確須認(rèn)文件?？?驗(yàn)）審核簽認(rèn)建瓣筑構(gòu)配件、設(shè)墾備報(bào)驗(yàn)并檢查茄進(jìn)場主要施工臭設(shè)備?？?哈）審定承包單袍位開工前報(bào)送證的《施工組織是設(shè)計(jì)》及主要址分部（分項(xiàng)）寬工程的施工方枯案。掃9體）參與設(shè)計(jì)交僚底與圖紙會(huì)審圾。疑事前控制的組朵織措脖施拘:殖1辰）針對本工程脫重要性的特點(diǎn)艙，我公司將組小成由專家組成息的高層次的顧計(jì)問組，對工程機(jī)重大技術(shù)問題獲進(jìn)行研究和指盜導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)疏和顧問組不定組期經(jīng)常對工程璃進(jìn)行巡視、檢線查，聽取業(yè)主笑對監(jiān)理工作的疾意見，對現(xiàn)場涌工作給予指導(dǎo)識(shí)。披2恭）現(xiàn)場的監(jiān)理竟組織健全，職節(jié)責(zé)分工清楚，評各項(xiàng)規(guī)章制度戚健全。督促、堪幫助施工單位格制定切實(shí)可行岡的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和冰通病根治措施沾。匙事前控制的技懇術(shù)措龜施鵲:填1旬）堅(jiān)持樣板引呼路。每一工序拍均要先確定一賽個(gè)樣板塊（段醬），由施工單圈位的普通的施糧工班組施工；顫樣板經(jīng)甲方、拐監(jiān)理方檢驗(yàn)同染意后，總結(jié)出像最低的質(zhì)量標(biāo)澆準(zhǔn)、施工方法張和操作規(guī)程，母組織所有施工蒸人員進(jìn)行觀摩限、學(xué)習(xí)，并充濃分掌握后，再犁進(jìn)行大面積施商工。監(jiān)理公司刮按樣板工程的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督誤、檢查和驗(yàn)收蹄。這個(gè)樣板，書不僅成品是施易工的樣板，而腿且施工工具、午操作程序都是萍樣板。價(jià)2烏）中標(biāo)后即進(jìn)緩行編制指導(dǎo)監(jiān)祥理工作的監(jiān)理鞋規(guī)劃；對監(jiān)理蒙工作進(jìn)行科學(xué)傲的目標(biāo)規(guī)劃，多根據(jù)施工圖紙季的發(fā)放進(jìn)度及痕時(shí)編寫切實(shí)可慰行的專業(yè)監(jiān)理敲細(xì)則；在監(jiān)理尚細(xì)則明確個(gè)工柿序的質(zhì)量控制納點(diǎn)及控制嘗施蜂。做到規(guī)范化瘡監(jiān)理。跌3蛇）在工程施工叔前，總監(jiān)理工竟程師必須審查薯批準(zhǔn)施工單位遇申報(bào)施工組織凍設(shè)計(jì)（施工方俱案），不符合扶要求；不得進(jìn)零行施工。獸4襯）參加圖紙會(huì)蠢審，做好設(shè)計(jì)幸交底記錄。幕5魂）鋼材、水泥的必須采用市建側(cè)委推薦使用的稱產(chǎn)品。樓6蒼）承包人必須兇在專項(xiàng)開工之要前的規(guī)定時(shí)間售；將原材料試銀驗(yàn)和控制指標(biāo)價(jià)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)振監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可吸，作為開工應(yīng)鮮具備的條件之石一，在試驗(yàn)結(jié)舊果被認(rèn)可之前沫不得開工。歲事前控制的經(jīng)蕩濟(jì)措蔥施窗:訊做好預(yù)控，嚴(yán)捐格控制由于質(zhì)縫量問題引起的盤工程費(fèi)用增加挽和索賠事件的姻發(fā)生?？凳虑翱刂频暮下猛托畔⒋氚偈┓?序1噴）審查分包單史位的資質(zhì)及相兼應(yīng)的質(zhì)量保證臂體系，未經(jīng)監(jiān)堡理審查或?qū)彶槁裾J(rèn)為不具備承骨擔(dān)分包工程資戲格的單位；一紹律不得承接本霉工程施工。疲2伍）所有材料應(yīng)厚有廠家或經(jīng)銷趕商的隨貨單據(jù)容、推薦許可證腥、合格證、應(yīng)子蓋有供應(yīng)單位估的公章，以便衰于監(jiān)督管理和略保證材料來源省的可靠性。喘施工階段質(zhì)量御控制的事中控砍制的內(nèi)容沈：游1劍）對施工現(xiàn)場遇有目的地進(jìn)行姓巡視檢查和旁慰站，做到在施港工初期即把質(zhì)醋量問題消滅在朽萌芽狀態(tài)。輸2悔）核查工程預(yù)梳檢，對合格工那程準(zhǔn)予進(jìn)行下歇一道工序。對澤不合格工程下星發(fā)《監(jiān)理通知贈(zèng)》；要求施工庭單位整改；合療格后準(zhǔn)予進(jìn)行遠(yuǎn)下一道工序。被3率）驗(yàn)收隱蔽工嚇程。施工單位環(huán)在自檢合格的挽基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)衣理工程師請求艷驗(yàn)收，合格工擦程準(zhǔn)予進(jìn)行隱均蔽、對不合格勇工程下發(fā)《監(jiān)遞理通知》，要失求施工單位整零改，合格后準(zhǔn)只予進(jìn)行隱蔽。膝4辱）分項(xiàng)工程驗(yàn)休收。施工單位池在自檢合格的榜基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理促工程師驗(yàn)收，辯對合格分項(xiàng)工陜程進(jìn)行簽認(rèn)并暖確定質(zhì)量等級熟。對不合格分罰項(xiàng)工程下發(fā)《垂監(jiān)理通知》；邊要求施工單位傲整改，返工后毛按質(zhì)量評定標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行再評定煮和簽認(rèn)。攔5材）分部工程驗(yàn)挑收。根據(jù)分項(xiàng)驚工程質(zhì)量評定飯結(jié)果進(jìn)行分部張工程的質(zhì)量等仁級匯總評定，瘦對基礎(chǔ)和主體竟分還需核查施較工技術(shù)資料；腦并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)縮量驗(yàn)收?？┕るA段質(zhì)量存控制的事中控?cái)?shù)制的原則但:惡1爬）嚴(yán)格要求承滋包單位執(zhí)行有盒關(guān)材料試驗(yàn)制瞇度和設(shè)備檢驗(yàn)驅(qū)制度。懇2案）堅(jiān)持不合格爆的建筑材料、刑構(gòu)配件和設(shè)備貧不準(zhǔn)在工程上宏使用。委3租）堅(jiān)持本工序礎(chǔ)質(zhì)量不合格或河未進(jìn)行驗(yàn)收不景予簽認(rèn)，下一陸道工序不得施丑工。愉施工階段質(zhì)量裹控制的事中控當(dāng)制的方法彎：償1粥）對施工現(xiàn)場潔有目的的進(jìn)行秘巡回檢查和旁離站。及時(shí)地發(fā)帳現(xiàn)和糾正施工賺中存在的問題敗；對工程的重宣點(diǎn)部位和關(guān)鍵商控制點(diǎn)進(jìn)行旁燒站監(jiān)理。扶2喪）對承包單位羅申報(bào)的預(yù)檢工核程進(jìn)行核查，謊對不合格的分經(jīng)項(xiàng)工程書面通咬知承包單位整鉛改。倡3姜）在承包單位烤進(jìn)行自檢合格庸的隱蔽工程進(jìn)裝行現(xiàn)場檢測、烤核查，發(fā)現(xiàn)不按合格的工程立折即書面通知承狼包單位進(jìn)行整欣改，合格后報(bào)滴監(jiān)理工程師復(fù)值查。命4品）驗(yàn)收承包單厭位自檢合格的乖分項(xiàng)工程；發(fā)赤現(xiàn)不合格的工割程立即書面通鳥知承包單位進(jìn)軋行整改，合格碰后報(bào)監(jiān)理工程質(zhì)師復(fù)查確定質(zhì)脊量等級。千5廳）承包單位在惰分部工程完成醒后，監(jiān)理工程環(huán)師應(yīng)在簽認(rèn)的檢分項(xiàng)工程評定畫結(jié)果進(jìn)行分部饞工程的質(zhì)量等厭級匯總評定。端事中控制的組色織措施：薄1曲）建立并堅(jiān)持婆砼澆筑令制，潤砼澆筑必須由固鋼筋、模板、值水、電各施工桿班組長簽字，電質(zhì)檢員簽字，劫對實(shí)驗(yàn)配合比上、實(shí)際配合比糊、澆筑中應(yīng)做殿砼試塊的組數(shù)妹明確規(guī)定出來系；經(jīng)監(jiān)理各專酷業(yè)檢驗(yàn)簽字后拘，由總監(jiān)理工寧程師或總監(jiān)理龜工程師代表簽溪署開澆令，方玩能澆筑砼。倦2滿）每月召開質(zhì)擺量例會(huì)，會(huì)議茄由項(xiàng)目總監(jiān)理宿工程師主持，蛾要求各單位及鍋質(zhì)量負(fù)責(zé)人參圍加；重點(diǎn)解決勇本月質(zhì)量問題列，并提出下月舊質(zhì)量要求。拾事中控制的技亭術(shù)措施：巾1捐）堅(jiān)持重要分凳項(xiàng)工程旁站監(jiān)似理，由總監(jiān)理擠工程師排班，靈落實(shí)到人木；廁2沖4攤小時(shí)跟班旁站級?？偙O(jiān)和公司槐總工經(jīng)常抽查冷旁站實(shí)施情況閉；要求對旁站稱發(fā)現(xiàn)的問題處票理的方法、處面理的結(jié)果做出估紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)曉該旁站時(shí)脫崗耳的，公司對該寶監(jiān)理人員一次撿處以罰野款斥5層0獎(jiǎng)元。三次脫崗蹲則撤離本工程鏈，并歡迎業(yè)主糊人員配合對監(jiān)刊理人員進(jìn)行監(jiān)匙督。候2弄）嚴(yán)格工序管動(dòng)理，每一工序師完成必須經(jīng)施絞工方自檢，報(bào)版驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核置驗(yàn)方可進(jìn)行下絮道工序。特殊杠情況；質(zhì)量確宴有保證，由于姻特定原因報(bào)驗(yàn)浙資料不齊，經(jīng)全監(jiān)理工程師同彼意可先進(jìn)行下森道工序；施工拜單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)歐量責(zé)任。隙3連）嚴(yán)格管理、流熱情幫助。當(dāng)刺工程遇到困難符，監(jiān)理工程師步積極想辦法、準(zhǔn)出主意，保證沒工程進(jìn)展。梯事中控制的經(jīng)落濟(jì)措息施像:脊對工程的工序世活動(dòng)實(shí)施跟蹤撈的動(dòng)態(tài)控制，厭嚴(yán)格控制由于歲工程質(zhì)量問題而造成的投資增古加。乏事中控制的合詞同和信息措置施傍:咳1幸）工程監(jiān)理對己下列產(chǎn)品或項(xiàng)月目必須執(zhí)行見施證檢驗(yàn)，并建孔立檢驗(yàn)臺(tái)帳：羽砌筑砂漿的強(qiáng)透度；蛾鋼結(jié)構(gòu)工程中就的鋼材及其焊仔（連）接接頭嫌；水泥；丈建筑工程中的牢給、排水管材茄及管件、絕緣勁電工套管；穿土方工程中的游壓實(shí)系數(shù)。堅(jiān)2猜）經(jīng)常請市質(zhì)銀檢部門對監(jiān)理份工作及工程質(zhì)熟量進(jìn)行檢查指欺導(dǎo)，溝通信息太促進(jìn)監(jiān)理管理冷工作不斷完善測?；枋┕るA段質(zhì)量咬控制的事后控厲制的內(nèi)容顫:私1助）當(dāng)工程達(dá)到唉交驗(yàn)條件時(shí)，盟項(xiàng)目監(jiān)理部組肅織各專業(yè)監(jiān)理刪工程師對各專嶺業(yè)工程的質(zhì)量蔽情況、使用功疲能進(jìn)行全面檢窮查，對發(fā)現(xiàn)影那響竣工驗(yàn)收的決問題，簽發(fā)《栗監(jiān)理通知》要鞭求承包單位進(jìn)剪行整改。俯2助）對需要進(jìn)行緊功能試驗(yàn)的項(xiàng)陸目（包括無負(fù)傻荷試車），監(jiān)勇理工程師督促灶承包單位及時(shí)鄉(xiāng)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)也理工程師認(rèn)真歐審閱試驗(yàn)報(bào)告飯單，并對重要喉項(xiàng)目東臨現(xiàn)場末監(jiān)督；必要時(shí)言請建設(shè)單位及蛛設(shè)計(jì)單位派代謠表參加。另3常）項(xiàng)目總監(jiān)理刷工程師組織竣權(quán)工預(yù)驗(yàn)收。灘4鉗）竣工驗(yàn)收完巾成后，由項(xiàng)目眾總監(jiān)理工程師胸和建設(shè)單位代陣表共同簽署《銀竣工移交證書犯》并由監(jiān)理單肉位、建設(shè)單位偶蓋章后，送承催包單位一份。簡質(zhì)量問題和質(zhì)柄量事故處磁理呢:柜1法）監(jiān)理工程師病對施工中的質(zhì)煤量問題除去在捕日常巡視、重蹄點(diǎn)旁站、分項(xiàng)夜、分部工程檢發(fā)驗(yàn)過程中解決捷外，可針對質(zhì)乞量問題的嚴(yán)重償程度分別處理赴。季2乓）施工中發(fā)現(xiàn)粱的質(zhì)量事故；巷承包單位應(yīng)按牢有關(guān)規(guī)定上報(bào)涂處理；總監(jiān)理吉工程師書面報(bào)現(xiàn)告監(jiān)理單位。料3圓）監(jiān)理工程師虎對質(zhì)量問題和齊質(zhì)量事故的處烘理結(jié)果進(jìn)行復(fù)地查。爸施工階段質(zhì)量憐控制的事后控久制的原則沖:甜1嫂）在施工過程額中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)異核性檢驗(yàn)。添2扣）嚴(yán)格進(jìn)行對粱成品保護(hù)的質(zhì)喉量檢查?；?蔽）及時(shí)進(jìn)行分菌部、分項(xiàng)工程逗驗(yàn)收。禁施工階段質(zhì)量雞控制的事后控咸制的方法亂:均1點(diǎn)）當(dāng)工程達(dá)到卡交驗(yàn)條件時(shí)；涌項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)舉組織各專業(yè)監(jiān)暑理工程師對各續(xù)專業(yè)工程的質(zhì)另量情況、使用維功能進(jìn)行全面樹檢查，對發(fā)現(xiàn)荒影響竣工驗(yàn)收青的問題簽發(fā)《具監(jiān)理通知》要氏求承包單位進(jìn)玩行整改。蛇2創(chuàng)）對需要進(jìn)行寇功能試驗(yàn)的項(xiàng)押目，監(jiān)理工程喚師應(yīng)督促承包卸單位及時(shí)試驗(yàn)毒；對重要項(xiàng)目赴東臨現(xiàn)場監(jiān)督餅，必要時(shí)請業(yè)竹主及設(shè)計(jì)單位德代表參加。燙3亞）項(xiàng)目總監(jiān)理直工程師參與竣混工驗(yàn)收的初驗(yàn)爪，并組織核查償質(zhì)量保證資料飽及會(huì)同業(yè)主、默設(shè)計(jì)單位、承相包單位共同對輕工程進(jìn)行檢查玩。霉4維）針對施工中麥的質(zhì)量問題的商嚴(yán)重程度確定裹質(zhì)量事故級別冬，分別處理。刑5袍）對質(zhì)量問題面和質(zhì)量事故的巖處理結(jié)果進(jìn)行千復(fù)查。斷(2壤)槽、質(zhì)量控制方是法補(bǔ)預(yù)防：分項(xiàng)工曲程施工方案未混經(jīng)批準(zhǔn)、開工當(dāng)條件不具備不恩得批準(zhǔn)開工；猛施工過程中實(shí)嶄施工藝和方法例與方案有實(shí)質(zhì)睛性不符，必須習(xí)及時(shí)制止。勁旁站：對于重仔點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵灰環(huán)節(jié)，返工造范成的損失較大秧或難以事后通釋過檢測確定其券質(zhì)量狀況的應(yīng)惑進(jìn)行旁站監(jiān)理胸。紙驗(yàn)收：對工程浙實(shí)施以檢驗(yàn)批脫驗(yàn)收為基礎(chǔ)的克分項(xiàng)工程驗(yàn)收野制度桃。計(jì)浩試驗(yàn)與檢測：辯按照規(guī)定的項(xiàng)盆目、頻率和方爆法進(jìn)行試驗(yàn)和那檢測，為工程仇質(zhì)量驗(yàn)收和評啄定提供基礎(chǔ)依魚據(jù)。污測量：按照規(guī)踢定的項(xiàng)目、頻火率和部位，對廢工程定位進(jìn)行躬抽查，為工程供質(zhì)量驗(yàn)收和評負(fù)定提供基礎(chǔ)依盛據(jù)。茅指令：對承包摸單位違反合同宣文件的一般施鉆工行為或質(zhì)量全后果，及時(shí)發(fā)在出監(jiān)理指令給摘予糾偏、整改夏或制止。辦暫停工程：對粉承包單位嚴(yán)重站違反合同文件玩的施工行為或偉惡劣的質(zhì)量后察果，及時(shí)發(fā)出旅暫停施工指令徑，防止后果進(jìn)戴一步惡化。慚暫停計(jì)量支付銹：承包單位違托反合同文件和層監(jiān)理程序，造醉成惡劣或不定常后果，監(jiān)理工型程師應(yīng)暫緩相拒關(guān)項(xiàng)目的支付話。孕控制分包：按凈照合同文件規(guī)饑定嚴(yán)格控制分財(cái)包項(xiàng)目的審批梅。通過承包單餃位對分包商進(jìn)箱行嚴(yán)格的監(jiān)督項(xiàng)和管理，嚴(yán)禁托以包代管。累堅(jiān)持程序：承搬包單位的一切緣質(zhì)量行為都必眼須按照合同和哪監(jiān)理工程師規(guī)較定的程序進(jìn)行拔。氣(3概)筍、旁站監(jiān)理措壇施測需要旁站監(jiān)理肢的工程關(guān)鍵部倆位（過程）：遍基坑支護(hù)：包辨括基坑開挖、絞降水及支護(hù)等腳全部工序；性基礎(chǔ)工視程墓鳴：包括基礎(chǔ)砼久墊層澆注、基秧礎(chǔ)模板安裝、疼鋼筋綁扎、基炭礎(chǔ)砼澆注等工跡序；防現(xiàn)澆鋼筋砼工隱程：包括梁板富柱等重要結(jié)構(gòu)兔部位測量放線培、鋼筋綁扎、覽模板安裝及砼侄澆注等工序；檔防水工程：包幟括基層處理、笨防水層施工、恐防水檢測全過勻程均予進(jìn)行旁勢站監(jiān)理檔管道試壓過程澤：對管道氣密符性檢查或打壓醉試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)更行嫁2商4帳小時(shí)旁站監(jiān)理提對管道與設(shè)備何連接后的聯(lián)合教試運(yùn)行進(jìn)行全剪過程旁站監(jiān)理攀服務(wù)。貴旁站監(jiān)理過程暮：柜全過程旁站，趙并按規(guī)范要求細(xì)認(rèn)真填寫旁站隔記錄，并由旁圾站監(jiān)理人員和桃項(xiàng)目經(jīng)理簽字懸認(rèn)可；湯工程的材料，率現(xiàn)場隨機(jī)取樣如時(shí)，監(jiān)理人員啞必須旁站監(jiān)督裹，并監(jiān)督送實(shí)清驗(yàn)室；矩每天填寫監(jiān)理精日志和個(gè)人監(jiān)蟻理日記，把旁佛站監(jiān)理過程中蹈發(fā)現(xiàn)的問題及通解決辦法及結(jié)遠(yuǎn)果做好記錄；夾總監(jiān)理工程師食以及監(jiān)理部人掉員賄2逐4寄小時(shí)居住工地膀進(jìn)行監(jiān)理，直滿到工程結(jié)束；屬過程中，發(fā)現(xiàn)私異常情況時(shí)，辨迅速采取對策燕，并立即報(bào)告跡總監(jiān)。至總監(jiān)或監(jiān)理工遮程師定期或不霧定期對旁站監(jiān)蕩理人員進(jìn)行檢鴉查及監(jiān)督，發(fā)俱現(xiàn)問題及時(shí)糾盤正和處理?；萁ㄔO(shè)單位有權(quán)謀對項(xiàng)目監(jiān)理部蠢進(jìn)行檢查及監(jiān)悅督。餅旁站監(jiān)督檢查捕措施弦每道重要工序煩施工前，監(jiān)理辣人員首先做好繭事前控制，認(rèn)顏真檢查施工機(jī)驕具，原材料等票各項(xiàng)準(zhǔn)備工作既。陽在施工過程中熄，監(jiān)理人員現(xiàn)懼場對各個(gè)施工堅(jiān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督灑檢查、平行檢渣測、抽簽，及散時(shí)糾正不正當(dāng)蓮的施工方法。凳事后由監(jiān)理人復(fù)員對施工工序箱進(jìn)行認(rèn)真檢查聲、驗(yàn)收。誤總監(jiān)或監(jiān)理工底程師定期或不洗定期對旁站監(jiān)形理人員進(jìn)行檢唇查及監(jiān)督，發(fā)耍現(xiàn)問題及時(shí)糾意正和處理。爭建設(shè)單位有權(quán)濾對項(xiàng)目監(jiān)理部湖進(jìn)行檢查及監(jiān)最督。儀旁站監(jiān)理人員專的主要職責(zé)糊:氧企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢父人員到崗、特瘡殊工種人員持除證上崗以及施耽工機(jī)械、建筑毯材料準(zhǔn)備情況有；憶監(jiān)督關(guān)鍵部位駐、關(guān)鍵工序的虜施工執(zhí)行施工禮方案以及工程只建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)倍準(zhǔn)情況；建筑途材料、建筑購宋配件、設(shè)備和掌商品混凝土的期質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告歪等，并可在現(xiàn)紀(jì)場監(jiān)督施工企闖業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或翁委托具有資格蜻的第三方進(jìn)行高復(fù)驗(yàn)；監(jiān)理記謠錄和監(jiān)理日記劣，保存旁站監(jiān)詳理原始資料。域(4套)擺、工期控制的朋措施和方法俱在具體操作方芒面，我們將在借以下方面精心嶼組織，嚴(yán)格要膽求，確保整個(gè)碑工程的進(jìn)度處晌于受控狀態(tài)：凱派出具有實(shí)際博經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力秤的監(jiān)理隊(duì)伍，捐堅(jiān)決實(shí)梁行拆“冒四控、兩管、茅一協(xié)革調(diào)擋”陶。虛在監(jiān)理工作中氏堅(jiān)嘗持盲“預(yù)守法、誠信、爸公正、科擴(kuò)學(xué)委”翅的監(jiān)理原則。綿認(rèn)真做好施工團(tuán)監(jiān)理的前期準(zhǔn)究備工作，分析裕監(jiān)理合同和建齒筑安裝工程施閃工合同，編制裙工程項(xiàng)目監(jiān)理帥規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)頑施細(xì)則。認(rèn)真思進(jìn)行施工準(zhǔn)備學(xué)階段的監(jiān)理，喜參與設(shè)計(jì)交底吳，審定施工組厘織設(shè)計(jì)，查驗(yàn)善施工測量放線敢的結(jié)果，第一悅次工地會(huì)議，砍施工監(jiān)理交底式，核查開工條劫件。佛工程部定期對元工地進(jìn)行巡檢沃，對工程建設(shè)番的情況進(jìn)行查朝驗(yàn)，解決出現(xiàn)詠的問題。訊公司專家技術(shù)字組、總工程師搶巡視本工程，勇以解決遇到的抖技術(shù)難題。姨認(rèn)真貫徹執(zhí)行飼《河南省工程降建設(shè)監(jiān)理規(guī)程匪》的相關(guān)規(guī)定繼。蒙認(rèn)真執(zhí)行我公料司編制的監(jiān)理耽實(shí)施方法，貫悲徹我公司的質(zhì)凝保體系文件。陽鑄按照本投標(biāo)文很件旁站監(jiān)理。開針對本工程的總特點(diǎn)，我們的獄項(xiàng)目監(jiān)理部將踐采取如下措施憂：扎在審核進(jìn)度計(jì)障劃時(shí)以合同為鉗依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)牲合同規(guī)定的分高階段進(jìn)度計(jì)劃莊，確保合同總譯進(jìn)度內(nèi)全面完挖成施工要求的臥所有任務(wù)。即泛工程進(jìn)度計(jì)劃拉以月保季、季寫保年，年計(jì)劃灣保證總體進(jìn)度屯的實(shí)現(xiàn)。信犁進(jìn)度計(jì)劃的審丹查要對資源的例數(shù)量、性能、墾規(guī)格及人員，薦以及符合要求消的資源的投入蠢時(shí)間，進(jìn)行詳喘細(xì)核算，保證妖完成進(jìn)度計(jì)劃莫的需要。偉合理的施工方喉案是工程質(zhì)量秀達(dá)到合同目標(biāo)播的基礎(chǔ)，審核叫進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這要對各分項(xiàng)、賢分部工程，特土別是主要分項(xiàng)國工程的施工方池案和施工工藝染的合理性和可夢行性進(jìn)行認(rèn)真謀審核。施工方劫案及施工工藝嚼必須符合有關(guān)艙技術(shù)規(guī)范和規(guī)贊定，符合施工攤現(xiàn)場實(shí)際情況灘的需求。產(chǎn)本工程具有點(diǎn)陷多面廣的特點(diǎn)嘗。進(jìn)度計(jì)劃審峽核的中心必須膚根據(jù)工程內(nèi)容然、特點(diǎn)，全面飽綜合協(xié)調(diào)各施棉工班組的工程害進(jìn)度計(jì)劃，突啞出保證關(guān)鍵線帥路工程，便于蓬工程管理和對跑已完工程的有缸效保護(hù)，使各解項(xiàng)工程、各工聲種和各施工單品位施工作業(yè)協(xié)暴調(diào)、有序的進(jìn)升行，避免相互四影響和干擾。陸塊參加審核的人愧員數(shù)量和專業(yè)佳，應(yīng)結(jié)合工程聚特點(diǎn)，做到技望術(shù)和業(yè)務(wù)面覆注蓋整個(gè)工程。糧捎總進(jìn)度計(jì)劃一究旦確定，就要待嚴(yán)格按照本工盞程的總進(jìn)度計(jì)偷劃來控制進(jìn)度挪。數(shù)我們將煉以犧“捉嚴(yán)格管理、積總極控制、監(jiān)幫予結(jié)合、認(rèn)真負(fù)筍責(zé)糧”姐的精神，實(shí)行胞具有預(yù)測性、癢靈活性和協(xié)調(diào)寇性的管理，并的根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)鞋的實(shí)際情況建威立完整的進(jìn)度爹控制方法。非基于上述措施梁在工程監(jiān)理過健程中的實(shí)施，桐我們一定能夠昨?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的進(jìn)蚊度控制目標(biāo)。桐進(jìn)度控制的監(jiān)共理工作內(nèi)容綱進(jìn)度控制管理詞的總?cè)蝿?wù)就是謠為使工程建設(shè)懶實(shí)際進(jìn)度符合陵項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)蜜劃要求，審核售不同階段、工訓(xùn)種的實(shí)施進(jìn)度毒計(jì)劃要求，審凱核不同階段、趁工種實(shí)施進(jìn)度遙計(jì)劃在執(zhí)行過失程中加以控制妄，對突破進(jìn)度撿計(jì)劃的提出調(diào)究整，糾正措施旦，以保證工程仆項(xiàng)目按期竣工配。審核過程中于，應(yīng)遵循如下部原則：魯工程進(jìn)度控制需的依據(jù)是建設(shè)營工程施工合同消所約定的工程駁進(jìn)度目標(biāo)；槽在確保工程質(zhì)患量和安全的前區(qū)提下，控制進(jìn)顏度；購采取動(dòng)態(tài)控制枝方法，對工程狀進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整因控制。慘進(jìn)度控制的工康作原則軟進(jìn)度控制管理直的總?cè)蝿?wù)就是條為使工程建設(shè)糞實(shí)際進(jìn)度符合盆項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)塔劃要求，審核蔬不同階段、工部種的實(shí)施進(jìn)度敢計(jì)劃要求，審秋核不同階段、柱工種實(shí)施進(jìn)度血計(jì)劃在執(zhí)行過謙程中加以控制推，對突破進(jìn)度挎計(jì)劃的提出調(diào)錯(cuò)整，糾正措施片，以保證工程恩項(xiàng)目按期竣工輪。審核過程中鴉，應(yīng)遵循如下當(dāng)原則：夾⑴眨誤工程進(jìn)度控制招的依據(jù)是建設(shè)利工程施工合同考所約定的工程塑進(jìn)度目標(biāo)；慰⑵側(cè)左在確保工程質(zhì)友量和安全的前看提下，控制進(jìn)獸度；線⑶私堅(jiān)采取動(dòng)態(tài)控制餓方法，對工程紀(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整景控制。工期目標(biāo)承包商提交施工工期計(jì)劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃修正工期計(jì)劃（每月、季一次）補(bǔ)救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗(yàn)收整改工期目標(biāo)承包商提交施工工期計(jì)劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃修正工期計(jì)劃（每月、季一次）補(bǔ)救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗(yàn)收整改監(jiān)理警告承包商報(bào)項(xiàng)目法人終止合同實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)不接受接受不正常正常逮審批總進(jìn)度控騙制計(jì)劃具總承包單位在嫩工程開工前應(yīng)改按施工合同的泊規(guī)定，及建設(shè)重單位要求，以系及總監(jiān)理工程斥師的指示編制歐施工總進(jìn)度控困制計(jì)劃，填寫單《施工進(jìn)度控卷制計(jì)劃申報(bào)表白》呈報(bào)監(jiān)理部敘審批。分包單揪位也應(yīng)在工程爸開工前編制施干工進(jìn)度控制計(jì)撲劃，由總承包刪單位認(rèn)可后呈眨報(bào)監(jiān)理部審批圖。謙總監(jiān)理工程師捆負(fù)責(zé)審批承包返單位根據(jù)建設(shè)在工程施工合同漸的要求，按時(shí)疏編制的施工進(jìn)廚度控制計(jì)劃。動(dòng)全面分析其合腫理性和可行性夸。忠對承包單位提死交的《施工進(jìn)泄度控制計(jì)劃申卵報(bào)表》，簽署搬認(rèn)可意見及注腹意事項(xiàng)，不同制意的指出問題分所在，要求承徑包單位修改后厘重新申報(bào)。俯施工總進(jìn)度控竿制計(jì)劃一經(jīng)總太監(jiān)理工程師認(rèn)振可，即成為施夫工合同的附件綠，承包單位必膛須嚴(yán)格執(zhí)行。宣對施工總進(jìn)度蒙控制計(jì)劃的任既何修改必須呈匪報(bào)總監(jiān)理工程醒師進(jìn)行認(rèn)可，澡但并本能免除美承包單位的責(zé)您任。腎審批月度施工辯計(jì)劃錄施工進(jìn)度控制觀計(jì)劃實(shí)行分級辯管理，承包單媽位必須按總進(jìn)天度控制計(jì)劃的寨要求編制月度困施工作業(yè)計(jì)劃瘦，呈報(bào)監(jiān)理部律審查認(rèn)可，分吩包單位通過總每包單位進(jìn)行協(xié)坑調(diào)報(bào)送監(jiān)理部鈔。張1套)籌月度施工進(jìn)度診計(jì)劃的周期為拋上吊月泄2敵6高日至當(dāng)檔月自2士5墳日。襖2瓦)癢承包單位每原月壩2記6錫日前應(yīng)填寫《米施工進(jìn)度控制確計(jì)劃報(bào)審表》侵附主要資源進(jìn)截場安排計(jì)劃及婆下一月度的施除工作業(yè)計(jì)劃，虜以及當(dāng)月計(jì)劃新完成情況，呈番報(bào)監(jiān)理部審批稍。執(zhí)3觀)悄總監(jiān)理工程師侄及時(shí)組織監(jiān)理舞工程師對承包希單位呈報(bào)的施紀(jì)工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)都行審查，分析川當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度蒸完成情況，在墊《施工進(jìn)度控淺制計(jì)劃報(bào)審表豐》中簽署認(rèn)可竊意見，或指示竊承包單位進(jìn)度杰補(bǔ)充重新申報(bào)鑼。斬?zé)?懇.從審查每周作業(yè)限計(jì)劃終每周作業(yè)計(jì)劃需按周協(xié)調(diào)例會(huì)宏的時(shí)間周期編村制。喘監(jiān)理部由總監(jiān)坐理工程師組織嬸監(jiān)理工程師編釘制工作計(jì)劃，寸承包單應(yīng)每周蕉協(xié)調(diào)例會(huì)前一通天向監(jiān)理部呈邊報(bào)本周施工作陷業(yè)計(jì)劃完成情馬況及下周施工詢作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)啞理部通過周例判會(huì)予以協(xié)調(diào)、焦落實(shí)。亡每周作業(yè)計(jì)劃茶一般是計(jì)劃進(jìn)膽度實(shí)施的基本伯單元，監(jiān)理部親根據(jù)工程進(jìn)展訴的需要，可以構(gòu)決定召開每天率進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議菊，以確保周作縫業(yè)計(jì)劃的順利缸進(jìn)行。努工程進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理買監(jiān)理工程師負(fù)司責(zé)本專業(yè)施工徒進(jìn)度的跟蹤檢兇查，總監(jiān)理工煩程師負(fù)責(zé)收集襲進(jìn)度的檢查情照況進(jìn)行分析與繁評價(jià)。塘監(jiān)理部在每周拾協(xié)調(diào)會(huì)前對月爐度施工進(jìn)度計(jì)季劃檢查對比一贊次，每周末對逐總監(jiān)控計(jì)劃檢儀查對比一次，滾分析計(jì)劃的完糠成情況，通過撓協(xié)調(diào)會(huì)議和月融進(jìn)度審批，落吉實(shí)控制措施。沾對工程總進(jìn)度夫計(jì)劃的檢查，葛采用實(shí)際進(jìn)度勇前鋒線的方法境進(jìn)行跟蹤；月徒度施工作業(yè)及暴周作業(yè)計(jì)劃則復(fù)采用實(shí)際進(jìn)度蝴進(jìn)行跟蹤對比琴檢查，記錄工怠程進(jìn)度計(jì)劃的途實(shí)施情況。麥3昆.吩當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)喝際進(jìn)度嚴(yán)重偏亞離計(jì)劃時(shí)，總知監(jiān)理工程師采眉取的對策：毒組織監(jiān)理工程悼師進(jìn)行原因分吼析、研究措施歉或提出建議并乖簽發(fā)《監(jiān)理通緊知》指示承包乒單位采取必要夸的措施。秩召開各方協(xié)調(diào)趕會(huì)議，研究相乏應(yīng)的措施，保列證合同約定目弟標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并膊形成會(huì)議記錄馳。陰必須延長進(jìn)度三時(shí)，對承包單斥位申報(bào)的《工先程延期申請表清》簽署審批意出見并對總監(jiān)控練計(jì)劃作必要的掩調(diào)整。犬4聾)純除非建設(shè)單位陣同意對工程建尸設(shè)進(jìn)度進(jìn)行延領(lǐng)期，否則，監(jiān)賞理部將督促承艘包單位采取一派切可行的措施封，包括調(diào)整工少序與施工作業(yè)槽安排來實(shí)現(xiàn)總奔進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃益的實(shí)現(xiàn)。闊事前控制的方守法（預(yù)控）：胞⑴勒副督促承包單位接根據(jù)工程施工演合同的約定，惰按時(shí)編制施工默總進(jìn)度計(jì)劃、唐季度進(jìn)度計(jì)劃狂、月進(jìn)度計(jì)劃擦，并按時(shí)填寫襯《施工進(jìn)度計(jì)亮劃報(bào)審表》，淡報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部啦審批。內(nèi)⑵悶呈監(jiān)理工程師應(yīng)海根據(jù)工程的條暮件（工程的規(guī)傭模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)肆、工藝復(fù)雜程老度、施工的現(xiàn)驕場條件、施工奪隊(duì)伍的條件等時(shí)），全面分析譽(yù)承包單位編制紛的施工總進(jìn)度扮計(jì)劃的合理性瞧、可行性。審扎查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)飄劃的關(guān)鍵線路靠。審查保證進(jìn)匠度的技術(shù)措施發(fā)和組織措施及羽其可行性。旨⑶號篩對季度及年度抓進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)汁分析承包單位希主要工程材料緞及設(shè)備供應(yīng)等俘方面的配套安陣排。有重要的鏡修改意見應(yīng)要瞇求承包單位重僑新申報(bào)。進(jìn)度走計(jì)劃由總監(jiān)理桐工程師簽署意挽見批準(zhǔn)實(shí)施并泊報(bào)送業(yè)主。北事中控制的方粗法惱1最.盼在計(jì)劃實(shí)施工法程中，監(jiān)理工標(biāo)程師對承包單切位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)專行跟蹤監(jiān)督，熱并對實(shí)施情況圾做出記錄。根度據(jù)檢查結(jié)果對銅工程進(jìn)度進(jìn)行登評價(jià)和分析。色發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽秘發(fā)《監(jiān)理通知奏》要求承包單鉤位及時(shí)采取措褲施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自進(jìn)度安排。鏡2.憶稅及時(shí)進(jìn)行工程王計(jì)量，為向承凡包單位支付進(jìn)拖度款提供依據(jù)熱。建立反映工混程進(jìn)度的監(jiān)理險(xiǎn)日記。業(yè)3恐.多工程進(jìn)度檢查失，審核承包單揭位每月提交的綱工程進(jìn)度報(bào)表賣，其審核要點(diǎn)切為：餐計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)墾際進(jìn)度的差異赴；朗形象進(jìn)度，實(shí)垂物工程量與工泊作量完成情況篇的一致性；摸有關(guān)進(jìn)度、計(jì)池量方面簽證；胃工程進(jìn)度的動(dòng)倦態(tài)管理；筐組織協(xié)調(diào)會(huì)，傲其職能為：習(xí)上次協(xié)調(diào)會(huì)決液議執(zhí)行結(jié)果的戚檢查；健總體管理上的客問題；皇現(xiàn)場有關(guān)重大壤事宜；皆向建設(shè)單位報(bào)港告有關(guān)工程進(jìn)屬度情況。結(jié)事后控制的方艦法：壺⑴釋鍛月（季）末對艘工程實(shí)際進(jìn)度征進(jìn)行檢查，如棟與計(jì)劃進(jìn)度有騙差異時(shí)，總監(jiān)鉤理工程師應(yīng)組味織監(jiān)理工程師形進(jìn)行原因分析稈，研究措施，傲并簽發(fā)《監(jiān)理好通知》。杯⑵閘優(yōu)召開各方協(xié)調(diào)存會(huì)議，研究采聚取的措施，保質(zhì)證合同約定目早標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造⑶極卡制定進(jìn)度突破齊后的補(bǔ)救措施輕計(jì)劃，相應(yīng)的卻施工進(jìn)度計(jì)劃宋、材料設(shè)備供監(jiān)應(yīng)計(jì)劃、資金枝供應(yīng)計(jì)劃等，伙并取得新的協(xié)連調(diào)與平衡。辯⑷啟除必須延長進(jìn)度形時(shí)，應(yīng)填報(bào)《炊進(jìn)度延期申請軟表》，報(bào)監(jiān)理甲部審批。紹(5忠)愛、進(jìn)度控制的在監(jiān)理工作措施貸:1.技術(shù)措施擱⑴罵見監(jiān)理在和業(yè)上抽充分研究后確懷定的總進(jìn)度控扒制計(jì)劃，發(fā)給陵各施工單位，嶄各施工單位、速供貨商按控制倘計(jì)劃的要求編界制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)糊絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理收認(rèn)真審核各計(jì)番劃的協(xié)調(diào)性和庸合理性。哄⑵謙旺制定由業(yè)主供吐應(yīng)材料設(shè)備的舍需用量及供應(yīng)懇時(shí)間參數(shù)，編井制有關(guān)材料、過設(shè)備部分的采遭供計(jì)劃。猛⑶錘蛇事中檢查控制坐；每月進(jìn)行進(jìn)案度檢查，動(dòng)態(tài)竹控制和調(diào)整。俱并建立反映工饞程進(jìn)度的監(jiān)理漂日志、月報(bào)、名進(jìn)度曲線?？散葎?chuàng)由工程進(jìn)度的動(dòng)隊(duì)?wèi)B(tài)管理：實(shí)際亡進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)滴度發(fā)生差異時(shí)閣，應(yīng)分析產(chǎn)生卸的原因；并提繪出調(diào)整的措施臂和方案，并相何應(yīng)調(diào)整施工、乎設(shè)計(jì)、材料設(shè)散備供應(yīng)和資金晌計(jì)劃。覺⑸敞欲組織好現(xiàn)場協(xié)磨調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)舍會(huì)也相當(dāng)于周沉計(jì)劃檢查會(huì)，凝重點(diǎn)解決各施蹤工單位內(nèi)部不民能解決的問題垂。有問題必須雙抓住不放，務(wù)施必解決。惡⑹喝勺對控制目標(biāo)進(jìn)賀行風(fēng)險(xiǎn)分析，額并制定防范措掌施。錫本工程的風(fēng)險(xiǎn)忍分析及對策如項(xiàng)下：碌序號翁風(fēng)險(xiǎn)因素殖風(fēng)險(xiǎn)分析述防范措施狗1偷停水停電裁停水、停電的鐵影響使現(xiàn)場作蓄水池寒，并配備水泵碌；狂現(xiàn)場配備應(yīng)急繭發(fā)電設(shè)備蓄2鬧暴雨幸對基礎(chǔ)工程影鐵響大土施工方做好防速范措施，注意刮天氣預(yù)報(bào)，合染理安排施工啄3昨主要材料、設(shè)熔備的選購蹤材等主要材料頂?shù)牟少忂M(jìn)場如我不及時(shí)，將影計(jì)響進(jìn)度，若為頭甲方或甲定材泛料還將造成索陵賠均要求施工方編誦制滿足進(jìn)度計(jì)撓劃的主要材料諒和設(shè)備采購計(jì)守劃，監(jiān)理提醒幻業(yè)主提供的材喇料和設(shè)備按計(jì)歐劃進(jìn)場傭4汽設(shè)計(jì)變更脈設(shè)計(jì)變更可能虧造成停工等待皮設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)搬象恩認(rèn)真進(jìn)行圖紙織會(huì)審，把圖紙爬的錯(cuò)、漏、碰撓、缺等情況消育滅在施工之前筍。如確需變更擺，要及早進(jìn)行顛，并認(rèn)真審核鞏5星冬季施工筆室外氣溫連續(xù)漢五天低袍于奉5萄度即進(jìn)入冬季傷施工廳合理安排進(jìn)度矮，非冬季施工神可加班趕進(jìn)度亮。做好各種防孩凍措施睛2魯、組織措施耀:禍⑴趁白建立健全監(jiān)理怕組織機(jī)構(gòu)，專道人協(xié)調(diào)控制工定程進(jìn)度，完善射職責(zé)分工及有醬關(guān)制度，落實(shí)司進(jìn)度控制的責(zé)比任。赴⑵慎寇將進(jìn)度目標(biāo)分偉解。根據(jù)總進(jìn)初度目標(biāo)編制年斥、季、月進(jìn)度匆目標(biāo)。超⑶薦鴉確定進(jìn)度協(xié)調(diào)刮工作制度；每跌周召開一次進(jìn)投度協(xié)調(diào)會(huì)。軍⑷賴羞對影響進(jìn)度目思標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾批和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)膜行分析、預(yù)測潛，采取預(yù)防措疤施。經(jīng)濟(jì)措施因⑴熟祥編制進(jìn)度目標(biāo)另計(jì)劃，確定進(jìn)隙度控制點(diǎn)，對旦按時(shí)或提前完倆成者給予獎(jiǎng)勵(lì)還；拖期完工者類給予處罰。氣⑵揉輛合理支付趕工紋措施費(fèi)。宴⑶碑渾給業(yè)主編制詳糞細(xì)的資金使用閱計(jì)劃，使業(yè)主笨及早籌措資金厚，保證資金供睬應(yīng)。合同措施:值⑴鉤潤協(xié)助業(yè)主簽訂例一個(gè)好的合同礦，合同中涉及桂進(jìn)度的條款，爐字斟句酌；不藥出現(xiàn)不利于業(yè)防主的條款。堡⑵辟占做好工程施工蛛記錄；積累素搬材，為正確處捏理可能發(fā)生的耗進(jìn)度索賠提供慎依據(jù)。參與處按理進(jìn)度索賠事精宜。燒⑶豬預(yù)工作積極主動(dòng)越，為業(yè)主當(dāng)好尺參謀；減少由濤于業(yè)主原因?qū)y致的進(jìn)度延誤期。犁⑷律順收集有關(guān)進(jìn)度他的信息，通過棍計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)披際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)潔比較，定期向灌建設(shè)單位及有訓(xùn)關(guān)單位提供比煙較報(bào)告，為正趕確的決策提供批依據(jù)很。迫(灑6界）、投資控制丸的措施和方法睬投資事前控制針的方法退⑴泄們依據(jù)工程圖紙售、概預(yù)算、合舞同的工程量找匪出工程費(fèi)用最榴易突破的部分缺和環(huán)節(jié)，明確尾投資控制的重畏點(diǎn)。乏⑵迎回審核承包單位悉編制的工程項(xiàng)透目各階段及各嫁年、季、月度疼資金使用計(jì)劃郊。距⑶術(shù)呆有前瞻性、預(yù)瓦見性，制定防福范對策，減少或向業(yè)主的索賠汪。券投資事中控制荷的方法斬⑴針鋪經(jīng)常檢查工程怨計(jì)量和工程款掩支付的情況，式對實(shí)際發(fā)生值敬與計(jì)劃控制值綠進(jìn)行分析、比半較。纏⑵肥欲嚴(yán)格執(zhí)行工程土計(jì)量和工程款君支付的程序和塑時(shí)限要求。楚⑶燥腥對簽證工程要礎(chǔ)及時(shí)，嚴(yán)格檢南查，建議經(jīng)監(jiān)腫理和業(yè)主雙方蔥簽字方為有效地。倚⑷閣繁戒所有付款、工恒程價(jià)款增加均戶實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理擋工程師核簽工潛程量，造價(jià)工暮程師核簽單位儀及價(jià)款，總監(jiān)炭進(jìn)行審核的三歡級責(zé)任制。告⑸的詠通過《監(jiān)理通閃知》、《備忘場錄》等與建設(shè)敏單位、承包單線位溝通信息，翁提出工程投資擇控制的建議。絡(luò)⑹介邀嚴(yán)格工程計(jì)量燥工程計(jì)量是工帳程投資控制的掏重要環(huán)節(jié)，也殘是工程款支付靜的重要依據(jù)，耀工程計(jì)量的控醋制內(nèi)容為：惰熟悉合同及招黨投標(biāo)文件、答唇疑紀(jì)要、會(huì)審衰紀(jì)要，工程量挽清單及其說明濱，明確工程范召圍及計(jì)量方法狠；究明確計(jì)量內(nèi)容稅和依據(jù)；抬監(jiān)理工程師對剝承包單位的申軟報(bào)進(jìn)行核實(shí)（修必要時(shí)與承包莫單位協(xié)商），煮所計(jì)量的工程戲量經(jīng)總監(jiān)理工弓程師同意，由代監(jiān)理工程師簽固認(rèn)。剃對某些特定的垮分項(xiàng)、分部工芽程的計(jì)量方法鉆由項(xiàng)目監(jiān)理部秩、建設(shè)單位和炮承包單位協(xié)商卸約定。踏對一些不可預(yù)塌見的工程量，夏監(jiān)理工程師會(huì)洽同承包單位、薄建設(shè)單位如實(shí)僻進(jìn)行計(jì)量。姑⑺待夕加強(qiáng)工程款的籍支付呼根據(jù)承包單位友填寫的《工程催預(yù)付款報(bào)審表塑》，由項(xiàng)目總兄監(jiān)理工程師審晝核簽發(fā)《工程徹預(yù)付款支付證總書》，并按合共同的約定，及晶時(shí)抵扣工程預(yù)鳳付款。到監(jiān)理工程師依啟據(jù)合同按月審皇核工程款（包繳括工程工期款泉、設(shè)計(jì)變更及舞洽商款索賠款尸等），并由總糾監(jiān)理工程師簽沸發(fā)《工程款支誠付證書》，報(bào)產(chǎn)建設(shè)單位。辦投資事后控制導(dǎo)的方法：劍⑴雀狀及時(shí)審核承包碎單位提交的工席程結(jié)算書；網(wǎng)⑵谷字公正的處理承女包單位提出的而索賠。喘⑶客姥及時(shí)完成竣工掙結(jié)算辯投資控制的監(jiān)志理工作內(nèi)容姻⑴椒傘督促建設(shè)單位泥編制年、季、畫月資金使用計(jì)圈劃，并協(xié)助其炸執(zhí)行；順⑵牙慨嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)啞變更，工程洽圾商；撲⑶晃匙核實(shí)工程量，有計(jì)算工作量，才簽署工程付款歷憑證；丸⑷宿狐經(jīng)常進(jìn)行己支受付工程款與投刪資完成情況的育比較、分析與醬研究；耗⑸摩佛審查工程結(jié)算聚，提出竣工驗(yàn)爺收報(bào)告等。況投資控制的監(jiān)圾理工作原則是:紋⑴搏腥應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建惑筑工程施工合個(gè)同中所確定的桐合同價(jià)、單價(jià)融和約定的工程寸款支付方法。題⑵淹馬應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)近資料不全、與價(jià)合同文件的約親定不符、未經(jīng)半質(zhì)量簽認(rèn)合格誰或有違約時(shí)不芳予審核和計(jì)量朱的規(guī)定。拖⑶蟲啄工程量與工作魯量的計(jì)算應(yīng)符碧合有關(guān)的計(jì)算貴規(guī)則。知⑷撇伏處理由于設(shè)計(jì)快變更、合同補(bǔ)齡充和違約索賠三引起的費(fèi)用增凈減，應(yīng)堅(jiān)持公速正、合理。失⑸長冰對有爭議的工筋程量計(jì)量和工械程款，應(yīng)采取費(fèi)協(xié)商的方法確牙定，協(xié)商無效木時(shí)，由總監(jiān)理拋工程師做出決纏定。燒⑹川選對工程量及工煙程款的審核應(yīng)斜在建設(shè)工程施竹工合同所約定動(dòng)的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行壩(瓣7造）、合同管理護(hù)措施曠：瓣制定合同管理開制度，加強(qiáng)合繳同保管，加強(qiáng)腰合同執(zhí)行情況股的分析和跟蹤隸管理；協(xié)助建住設(shè)單位處理與就項(xiàng)目有關(guān)的索詞賠事宜及合同胡糾紛事宜。局(8導(dǎo))遲、信息管理措坦施監(jiān)鞭索監(jiān)理部設(shè)專崗章負(fù)責(zé)信息管理雹工作，確定信尿息人員的崗位邪職責(zé)，確保統(tǒng)欠計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確豎。該崗位的主李要職責(zé)應(yīng)包括奪：父建立文件管理抖辦法，負(fù)責(zé)部蹦門文件的收辦疊、發(fā)送及日常漏保管：使制定信息標(biāo)識(shí)尿辦法并貫徹執(zhí)熔行：猜負(fù)責(zé)信息收集搭、整理及統(tǒng)計(jì)菠分析工作：溝按姑建設(shè)單位免的要求組織整溝理竣工文件等約。安5胡.屆監(jiān)理部建立文憤件閱辦制度、地簽發(fā)審批制度正、日常保管借心閱制度檢6嘗.旬制定信息流程欺圖和信息流通學(xué)系統(tǒng)，輔助計(jì)暖算機(jī)管理。繩7滿.罵統(tǒng)一信息管理哪格式，各層次袖設(shè)立信息管理滋人員，及時(shí)搜嶄集信息資料，償供各級領(lǐng)導(dǎo)決妻策之用。作。習(xí)施工階段質(zhì)量巴控制工作流程邀框圖分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收尤2泊、洲材料控制工作俊流程膀框圖承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是壟6絹、羨審查施工組織斑設(shè)計(jì)（方案）肚的監(jiān)理工作程鋒序框圖承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行焦注：施組方案正有重大調(diào)整時(shí)仙，施工單位應(yīng)社重新編制施工魚組織設(shè)計(jì)（方撞案）并按程序雁報(bào)審。躬7稈、女分包單位資格乏審查程序框圖承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工牽8流、飄隱蔽工程檢查科驗(yàn)收程序框圖隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)氏9染、推工序驗(yàn)收程序工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表講1初2晚、瞎單位工程竣工蔥預(yù)驗(yàn)收程序框替圖單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查不合格對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收宵13魚、缸工程質(zhì)量缺陷傳、質(zhì)量隱患處崗理程序框圖需要返工處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位躬1搭1翼、監(jiān)理工作制驕度捷1杰.廟設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審蓮及設(shè)計(jì)交底制亭度刺總監(jiān)理工程師敵在設(shè)計(jì)交底前問應(yīng)組織監(jiān)理人雄員熟悉設(shè)計(jì)文厭件，并對圖紙著中存在的問題揭向設(shè)計(jì)單位提魔出書面意見和筐建議。項(xiàng)目監(jiān)攀理人員應(yīng)參加世建設(shè)單位組織稈的設(shè)計(jì)技術(shù)交繡底會(huì)，總監(jiān)理錄工程師應(yīng)對設(shè)浴計(jì)交底會(huì)議紀(jì)雙要要進(jìn)行簽認(rèn)活。爹2援．施工組織設(shè)念計(jì)審核制度鼓工程項(xiàng)目開工豎前，總監(jiān)理工刃程師應(yīng)組織專允業(yè)監(jiān)理工程師蹲審查承包單位沫報(bào)送的施工組瓦織設(shè)計(jì)（方案領(lǐng)）報(bào)審表，并東經(jīng)總監(jiān)理工程后師審核、簽認(rèn)噴后報(bào)建設(shè)單位呈。常3殘．工程開工、剩復(fù)工申請審批礦制度倦合同內(nèi)容和工怎程項(xiàng)目變更中態(tài)的項(xiàng)目，開工體前必須提交開考工申請報(bào)告，管經(jīng)總監(jiān)理工程尤師批準(zhǔn)和建設(shè)測單位確認(rèn)后才揚(yáng)能開工。艦因出現(xiàn)質(zhì)量或盡安全隱患停工爭整改，復(fù)工前及必須提交復(fù)工桐申請報(bào)告，經(jīng)她總監(jiān)理工程師姓批準(zhǔn)后才能開顛工。塑4蓋．工程材料、挎半成品質(zhì)量檢圈驗(yàn)制度辣進(jìn)場材料應(yīng)按軋監(jiān)理規(guī)范有關(guān)膛規(guī)定，監(jiān)督見閱證施工單位按桶規(guī)定取樣和送恥檢。欠施工單位必須波事前將工程材紅料、半成品、賊工程設(shè)備的有謊關(guān)資料如名稱藥、廠家、規(guī)格能、型號、價(jià)格薦、數(shù)量以及出戴廠合格證、檢敘驗(yàn)報(bào)告、樣本粥等向監(jiān)理工程味師報(bào)審。監(jiān)理毯工程師經(jīng)考察貼對比，對價(jià)格品合理、產(chǎn)品質(zhì)勢量符合國家標(biāo)擁準(zhǔn)的報(bào)建設(shè)單歐位審定，對選榴定材料的樣本煉辦理簽證，進(jìn)晴行封板。躺材料進(jìn)場后，除承包單位應(yīng)首攔先進(jìn)行自檢。今監(jiān)理人員必須箭認(rèn)真審閱每一肺批進(jìn)場材料和憤設(shè)備的出廠證說明、合格證、鍋試驗(yàn)報(bào)告，填脫寫材料、設(shè)備季監(jiān)理驗(yàn)收簽證逢。經(jīng)監(jiān)理核查勞無誤后才允許飯?jiān)诠こ讨惺褂弥{。穴5拿．旁站監(jiān)理制野度凳鞏抗嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)懷部《房屋工程棟施工旁站監(jiān)理壽管理辦法（試落行）》（建竄市制[2002]送8半9蛾號），項(xiàng)霉移控目監(jiān)理部應(yīng)制針定旁站監(jiān)理方槽案，在總監(jiān)理稠工程師指導(dǎo)下讀，由現(xiàn)場監(jiān)理繩人員負(fù)責(zé)具體毛實(shí)施。餐6漏．隱蔽工程分陪項(xiàng)（部）工程慮質(zhì)量驗(yàn)收制度樣隱蔽工程在進(jìn)掛行下道工序施蔽工前，承包單孤位應(yīng)進(jìn)行自檢帶并將自檢資料奏報(bào)監(jiān)理工程師界，由監(jiān)理工程美師驗(yàn)收簽認(rèn)。純分部工程和重幸要的分項(xiàng)工程信、重點(diǎn)部位應(yīng)芝會(huì)同建設(shè)單位懼、設(shè)計(jì)單位、甜承包單位共同滿進(jìn)行驗(yàn)收。未悄經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收欄不合格不得進(jìn)愁行下道工序施燕工。恰監(jiān)理工程師在箏檢查工作中發(fā)偵現(xiàn)的工程質(zhì)量胞缺陷，應(yīng)及時(shí)狗記入監(jiān)理日記遺，指明質(zhì)量問滲題發(fā)生的部位數(shù)，問題的情況鑒及整改意見，京限期改正。對哥較嚴(yán)重的問題參或已形成隱患這的問題，應(yīng)發(fā)網(wǎng)出〝監(jiān)理通知摘〞。施工單位叉應(yīng)按要求及時(shí)唱做出整改，整哭改完成后通知趙監(jiān)理工程師簽斧認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工好程質(zhì)量問題已轟構(gòu)成工程事故韻時(shí)，應(yīng)按程序承辦理。咐7昌．施工技術(shù)復(fù)奏核制度徒歸餃項(xiàng)目監(jiān)理部對失承包單位在施優(yōu)工中采用的各長項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)沉核，以保證所豆用技術(shù)的合街理顯從轉(zhuǎn)貢性和可靠性。餡承包單位在應(yīng)下用特種技術(shù)和社新技術(shù)、新工攻藝前，必須提業(yè)交該項(xiàng)技術(shù)的授工藝智旦勻措施，論證其帥可靠性以及對兇工期、成本、發(fā)質(zhì)