河北公路工程加快推進(jìn)進(jìn)度活動(dòng)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

XX公路工程第二總監(jiān)辦“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告XX公路工程第二總監(jiān)辦XX公路工程第二總監(jiān)辦積極響應(yīng)XX州XX公路工程建設(shè)指揮部“大干一百天”活動(dòng)號(hào)召，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。要求所有監(jiān)理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，通過強(qiáng)化組織管理，建立規(guī)章制度，優(yōu)化人員配備，確保完成目標(biāo)任務(wù)，目前第二總監(jiān)辦所轄土建四個(gè)合同段工程開展基本正常，施工有序展開，基本完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。XX公路工程第二總監(jiān)辦由河北翼民工程咨詢有限公司組建，本著“高素質(zhì)的員工，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，高質(zhì)量的工程，高效率的管理”的質(zhì)量方針，遵循“人才，敬業(yè)，創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)文化，第二總監(jiān)辦在翼民公司和XX公路工程建設(shè)指揮部的大力支持下，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)廉政，廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理規(guī)范和招標(biāo)文件的要求和授權(quán)，運(yùn)用科學(xué)的技能，合理的手段，謹(jǐn)慎而勤奮地展開工作，真正樹立起“科學(xué)、高效、公正、務(wù)實(shí)”的監(jiān)理形象！一、監(jiān)理人員配備情況目前，第二總監(jiān)辦實(shí)際到崗人員43人，監(jiān)理人員36人，其中交通部監(jiān)理工程師4人，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師4人，省專業(yè)監(jiān)理工程師9人，持培訓(xùn)證監(jiān)理員19人。監(jiān)理人員到位及變更情況詳見附表?？偙O(jiān)辦在監(jiān)理工作中采取組織培訓(xùn)、知識(shí)考核、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，大力提倡學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，積累工作經(jīng)驗(yàn)，給每一位監(jiān)理人員創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，使每位監(jiān)理人員都能發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到人盡其才，各盡其能。二、監(jiān)理工作開展情況第二總監(jiān)辦轄土建八、九、十、十一、四個(gè)合同段，為全面做好“五控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，第二總監(jiān)辦采取了一系列的措施，建章立制，上下溝通，統(tǒng)一思想，全面展開監(jiān)理工作。1、質(zhì)量控制方面：第二總監(jiān)辦編制了詳細(xì)可行的《監(jiān)理計(jì)劃》，并在具體施工過程中及時(shí)下達(dá)通知，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，及時(shí)采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，使交工的工程符合設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求：（1）嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量控制程序是質(zhì)量控制的基本保證，包括審查開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、工序抽檢認(rèn)可、分次計(jì)量、中間交工報(bào)告、中間交工證書、交工計(jì)量等程序體現(xiàn)了自控與抽檢相結(jié)合的監(jiān)理方法，同時(shí)使監(jiān)理對(duì)承包人的施工活動(dòng)和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理有章可循，對(duì)防止、減少質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生起到有效的作用。（2）質(zhì)量控制方法：采用被動(dòng)監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，綜合分析，采取增設(shè)控制點(diǎn)和有效的糾偏措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。被動(dòng)監(jiān)理方面采用承包人自檢、監(jiān)理抽檢，質(zhì)量合格方可予以簽認(rèn)。主動(dòng)監(jiān)理方面設(shè)立了質(zhì)量控制點(diǎn)，制定下發(fā)了《旁站計(jì)劃》，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行，并要求所有監(jiān)理人員在施工中重點(diǎn)檢查承包人技術(shù)交底制度，提出質(zhì)量預(yù)控措施，把可以預(yù)料到的問題事先提醒承包人采取措施，增加預(yù)控條件，避免不必要的返工，使工程處于有效管理狀態(tài)之下，并得到逐步提高。（3）質(zhì)量控制體系的建設(shè)是基本保證，第二總監(jiān)辦建立了完整的質(zhì)量組織體系，保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，設(shè)置試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)技術(shù)崗位，，明確各崗位職責(zé)，建立整套、嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序和控制措施，讓每位監(jiān)理人員熟知并做到“各負(fù)其責(zé)，恪盡職守”。分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，相互配合，使監(jiān)理工作運(yùn)行正常、有效。（4）質(zhì)量監(jiān)理措施方面，采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，包括下達(dá)書面指令，采取巡視、旁站、抽檢、測(cè)量、試驗(yàn)、返工、修整等技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)保體系建設(shè)，更換不稱職人員等組織措施對(duì)質(zhì)量予以保證。對(duì)于質(zhì)量問題屢教不改、控制不力等現(xiàn)象，采取進(jìn)行違約罰款的經(jīng)濟(jì)手段予以懲戒。2、進(jìn)度控制方面：要求施工單位加強(qiáng)對(duì)旬計(jì)劃、旬統(tǒng)計(jì)、月計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，并積極響應(yīng)指揮部“大干一百天的號(hào)召，倒排工期，階段計(jì)劃未完成的修改后一階段計(jì)劃，加大投入，追趕落后計(jì)劃，確保總工期目標(biāo)。特別在目前總體施工進(jìn)度滯后的情況下，總監(jiān)辦采取了一系列相對(duì)靈活的技術(shù)措施，在確保工程質(zhì)量并符合施工技術(shù)的前提下，對(duì)承包人提出的加快進(jìn)度措施予以批復(fù)，相應(yīng)增加的施工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，下一步總監(jiān)辦將對(duì)四個(gè)合同段承包人的施工能力進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，向指揮部提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。3、投資控制方面：總監(jiān)辦已初步完成控制工程量的審核，并提出第一階段《投資控制分析報(bào)告》,對(duì)工程進(jìn)行了初步分析,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析.根據(jù)分析結(jié)果,提出了節(jié)約投資的相關(guān)建議,包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)高邊坡和路基換填、堅(jiān)持計(jì)量原則、調(diào)整單價(jià)、嚴(yán)格控制變更等相關(guān)措施。工程計(jì)量和支付堅(jiān)持“客觀公正、實(shí)事求是、符合規(guī)定”的原則，要求駐標(biāo)監(jiān)理和總監(jiān)辦合同部以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行工程數(shù)量審核把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目，最大限度節(jié)約工程投資。4、安全管理方面：總監(jiān)辦設(shè)立了兼職安全員，督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定了各項(xiàng)安全管理制度，按“計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評(píng)比”的步驟做好安全生產(chǎn)，真正做到“防患于未然”。主要工作有①審查施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)工作的管理文件②審核施工單位的安全資質(zhì)和文件③審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案④審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格⑤審核安全設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施⑥每月組織安全專項(xiàng)檢查，平時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)要求整改⑦要求施工單位上報(bào)安全生產(chǎn)管理月報(bào)，督促施工單位建立健全安全保障體系，加大安全投入，及時(shí)了解、掌握、控制安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)⑧嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入資金的審核，要求施工單位提供相關(guān)證明，由總監(jiān)辦安排專人清點(diǎn)確認(rèn)后方可進(jìn)入計(jì)量程序。5、環(huán)、水保管理方面：根據(jù)本監(jiān)理合同所轄的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)及工程經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)辦制定了切實(shí)可行的《環(huán)、水保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》下發(fā)各單位，督促執(zhí)行。要求各單位加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)組織建設(shè)，同時(shí)監(jiān)理組采取全體人員、全過程共同參加的“二全”環(huán)保管理模式，建立責(zé)任明確、實(shí)施到位、監(jiān)督有力的環(huán)保機(jī)制，杜絕“視而不見、見而不管、管而不力”的現(xiàn)象，開展環(huán)境保護(hù)教育，營造“保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)家園”的環(huán)保氛圍。6、通過總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的不懈努力，目前各項(xiàng)管理工作基本步入正軌，基本程序已建立，但尚需完善；質(zhì)量處于可控狀態(tài)；進(jìn)度較為滯后；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作逐步展開；投資控制需進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，在施工過程中進(jìn)一步優(yōu)化；對(duì)于目前施工過程中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等問題，總監(jiān)辦將進(jìn)一步加大管理力度，力爭(zhēng)圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。執(zhí)三席、歡責(zé)任樓目標(biāo)任務(wù)完成虎情況腥產(chǎn)值完成請(qǐng)篩況悼:虜大干一百天產(chǎn)鑰值統(tǒng)計(jì)裕表且(壤XX柿第二總監(jiān)錘辦貍)杏序號(hào)衛(wèi)合同段恭目標(biāo)產(chǎn)按值范(蠅萬翻元塑)芹完成產(chǎn)登值第(再萬稅元旺)旗完成比普率泊(腳%)峽備注慈1化八們2900仙3004諸103.6徑2擇九脆2900頌2074脾71.5前3匙十瘦5000刊4817鄙96.3管4鑰十一管3200鉗3331盆104.1定四、總監(jiān)辦內(nèi)叉部管理情況凝在近四個(gè)月的壟監(jiān)理工作中花，第二總監(jiān)辦淋可以說媽有籠喜有憂，椅在強(qiáng)調(diào)管理、步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、強(qiáng)樣調(diào)進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)浩安全的工程監(jiān)皂理過程中，要蜓想把海XX穗公路建成一條毀優(yōu)質(zhì)、安全、串投資省、進(jìn)度滋快的項(xiàng)目，任唉重而道遠(yuǎn)，各請(qǐng)項(xiàng)矛盾食異常怕突出，協(xié)調(diào)工繭作繁重，為此誰總監(jiān)辦明確了呢做好監(jiān)理工作授的努力及遍努力方向。首定先是加強(qiáng)職業(yè)羽道德素質(zhì)建設(shè)怒；其次是開展考業(yè)務(wù)素質(zhì)的培均訓(xùn)；愉第三是加強(qiáng)監(jiān)徐理隊(duì)伍換團(tuán)隊(duì)建設(shè)。統(tǒng)味一思想，上下誦溝通，提高戰(zhàn)籌斗力。帆總監(jiān)辦獎(jiǎng)主要做了以下蘆幾方面工作確：絹1度.怪做好產(chǎn)與業(yè)主臭的陡溝通，得到業(yè)皆主支持。在具擦體工作中轉(zhuǎn)，指揮部各部品門、各位領(lǐng)導(dǎo)紗給予了大力支茂持，使監(jiān)理工忙作的開展有了因一個(gè)良好的基茄礎(chǔ)韻。民2.解在管理觀念方做面與施工單位撕形成共識(shí)，在趕平常工作中，遭總監(jiān)辦一直堅(jiān)半持經(jīng)常走訪各撲施工單位指，宣貫管理理錄念，樹立監(jiān)理紅與施工單位既南是監(jiān)理與被監(jiān)輸理的矛盾關(guān)系桌，又是服務(wù)與責(zé)被服務(wù)的統(tǒng)一摘關(guān)系，提倡監(jiān)警理工作要超前夢(mèng)服務(wù)，既在質(zhì)絡(luò)量上嚴(yán)格把關(guān)棉，又要在具體絡(luò)環(huán)節(jié)上幫助解盼決問題，出謀挽劃策，最終達(dá)壘到提高呼工程質(zhì)量的目裁的。經(jīng)常接待眨來訪的施工單聲位，雙方在平沙等的地位上進(jìn)忘行了有效溝通介，取得了蔥良好鵝效果誠。咽3耍.姓抓中層，發(fā)揮殼中層骨干作用咱。統(tǒng)一思想，否溝通認(rèn)識(shí)，達(dá)局成共識(shí)贊?？偙O(jiān)經(jīng)常召浩開監(jiān)理組長(zhǎng)工收作會(huì)議，在一議起探討、溝通童，換來思想認(rèn)敢識(shí)的升華御，對(duì)工作起了瞇一定的推動(dòng)作較用。秩4.村抓一般監(jiān)理人僚員的思想教育師，普遍提高素紛質(zhì)原，多次組織思明想教育會(huì)，并吐把這項(xiàng)工作貫舟徹始終，把全烏體監(jiān)理人員的遷思想統(tǒng)一爐到總監(jiān)辦的要幣求上來。冊(cè)5.俱培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組紡織，促使監(jiān)理冶工作更加和諧艙的發(fā)展。固五仗、目前監(jiān)理工種作中存在的問泰題捆：什由于各方面條獸件的制約，監(jiān)霉理工作中存在暢的問題較多，紅主要有顆：彎1嘴.農(nóng)施工技術(shù)力量盜薄弱，這在變威更方案的制定韻、施工放樣、鐘試驗(yàn)工作中表宿現(xiàn)更加明顯，移無形蔬中給監(jiān)理工作刊加大了難度。將目前總監(jiān)辦要幟求監(jiān)理人員加析大言平行試驗(yàn)、放教樣抽檢籠，變更銅復(fù)從核卵的頻率和凡精度繪，確保施工不伯出現(xiàn)技術(shù)事故蠢；授2昌.袋施工單位質(zhì)保捷體系不健全建，目前狀態(tài)是掉監(jiān)理已成施工盞單位的質(zhì)檢人抬員，綱施工撫自檢根本不存泊在骨，哪怕是編自鐵檢資料都不能元做到及時(shí)抵、異準(zhǔn)確，造成質(zhì)夢(mèng)量?jī)A控制采上喬監(jiān)理惠工作遲難度慨無形加大，嫂頻繁臣反復(fù)檢查，威嚴(yán)重點(diǎn)說刷，疤抽檢培舉步維艱；饒3西.蜘施工單位分包柿現(xiàn)象嚴(yán)重蜓，基本上是婚“棉以包代管仗”產(chǎn),和甚至是層層分句包，且分包單漢價(jià)過低編，造成傅具體媽施工單價(jià)過低羊，偷工減料現(xiàn)河象嚇屢禁不止成，甚至發(fā)生監(jiān)杜理和分包隊(duì)矛館盾激化廈，發(fā)生電話威塵脅、圍攻、咬謾罵偷監(jiān)理現(xiàn)象，使蛙監(jiān)理工作開展擋受到一定影響邁；銹4想.雅施工單位資源敬投入不足屑，總體施工進(jìn)慶度揚(yáng)嚴(yán)重澤滯后，迫切需礎(chǔ)采取解果斷措施窯，包括傷采取姻強(qiáng)令分包等合僚同形式罵從根本上績(jī)解決進(jìn)度過慢碑問題照；桃5淋.凝投資控制難度浮較大蹦，吧變更隨意戲性軍較強(qiáng)。榆建議加大變更疼控制力度，嚴(yán)客格執(zhí)行四方簽蝕認(rèn)制度肯，對(duì)險(xiǎn)變更需方案進(jìn)行杰經(jīng)濟(jì)性已比較，集思廣窄益，采用最優(yōu)機(jī)化方案僵；辨6.駐施工單位綁安全、環(huán)保等次保證體系未能惰起到有效作用廢，府甚至是沒有或，居造成安全殊管理、孤環(huán)保管理培空白耀，世執(zhí)行難度齒加大岸；蝦7脾.閣監(jiān)理對(duì)施工單愿位斷處罰執(zhí)行難，濤罰款單需施工造單位簽字，目授前已出現(xiàn)破幾次姓拒不簽字現(xiàn)象憂，建議調(diào)整嗎處罰方式，皇違約罰款直衡接從疤計(jì)量款項(xiàng)扣除障；指8想、慧部分精施工單位頭能量驚人，監(jiān)柄理管得嚴(yán)了，界施工單位就會(huì)餅告狀，甚至威傘脅熊監(jiān)理上個(gè)工地遍我們開了幾個(gè)顯幾個(gè)監(jiān)理頂?shù)鹊榷?嫩還有的以全體唐罷工來要挾主輛包單位該，要求更換監(jiān)青理洋;盞更有甚者以人都身安全來威脅魯監(jiān)理，造成監(jiān)蠅理有思想包袱物、管理縮手縮宰腳席。武主包單位只控境投資、管進(jìn)度頑，質(zhì)量根本不棄管，全靠監(jiān)理身，使監(jiān)理工作巧開展難度進(jìn)一梁步加大御。真出現(xiàn)問題滴了被指責(zé)的首患先是監(jiān)理，責(zé)鳳任監(jiān)理植也得承掌擔(dān)。鉛總之，辯總結(jié)大干一百冤天以來的工作索，監(jiān)理工作勁困難與機(jī)會(huì)并我存例，挑戰(zhàn)與機(jī)遇揉同在，在下一杯階段白監(jiān)理工作中，注總監(jiān)辦石將挺努力摸索新的琴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，鄰深刻反思工作妹不足瑞，持續(xù)改進(jìn)，漸力求完善。我撲們將繼續(xù)加大曲培訓(xùn)力度，抓解好監(jiān)理人員的方思想建設(shè)和技畝術(shù)培訓(xùn)；源繼續(xù)加強(qiáng)制度錘建設(shè)，加大執(zhí)馳行力度，維護(hù)童制度的嚴(yán)肅性畜；蹄繼續(xù)深化嬸工程質(zhì)量意識(shí)勒，全面提高工本程整體質(zhì)量代；從繼續(xù)加強(qiáng)工程泛進(jìn)度的督促力鋒度，確保蕉XX數(shù)公路按期完成腔；那繼續(xù)致力于營冤造和諧氣氛潮，積極配合指倒揮部的各項(xiàng)工徹作量，與工程登承包人進(jìn)行有左效的溝通，運(yùn)促進(jìn)工程質(zhì)量鍬的全面提高紗，促進(jìn)敵業(yè)主、監(jiān)理、回承包商各方共該贏。我們還將鉗繼續(xù)努力，探臘索監(jiān)理工作模煎式逼，爭(zhēng)取監(jiān)理工值作向規(guī)范化、響程序化、科學(xué)臣化、服務(wù)化方甚向發(fā)展。填河北翼民工程歪咨詢有限公司非XX亭公路工程第二葛總監(jiān)辦辮201慈0糊年碗5采月冷3杯日喚(美附恰表施)父XX旦州亞XX閥公路工程第二卡總監(jiān)辦變更人泰員對(duì)照表子投標(biāo)承諾人員窄實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員緊編號(hào)弦姓名婦職位免執(zhí)業(yè)資格捐證書編號(hào)源姓名啟職位克執(zhí)業(yè)資格靈證書編號(hào)掙1孕總監(jiān)理工程師胳監(jiān)理工程師閑JGJ051做2503籍總監(jiān)理工程師白監(jiān)理工程師金JGJ051糠2503熱2急駐地監(jiān)理工程讓師搜專業(yè)監(jiān)理工程頭師緣JGZ073票1941蒼駐地監(jiān)理工程亞師同專業(yè)監(jiān)理工程憲師只JGZ073政1941各3俘試驗(yàn)室主任著檢測(cè)工程師川（公路）檢夸師姓071152賴1CG剩試驗(yàn)室主任額檢測(cè)工程師被專業(yè)監(jiān)理工程陵師新（公路）檢箭師刑091968勒2GQC沸4公試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理景工程師線檢測(cè)工程師撇（公路）檢不師劣070930晝3CG嗎試驗(yàn)室副主任科檢測(cè)工程師掙（公路）檢錄師追070615浴0CGQ展5窯試驗(yàn)室副主任由檢測(cè)工程師權(quán)（公路）檢譜師岸070412藍(lán)6CG歷6話合同工程師趕監(jiān)理工程師糕JGJ061蹤8853捏合同工程師鐵監(jiān)理工程師隙JGJ051貫1331寶7商隧道專業(yè)監(jiān)理涉工程師做專業(yè)監(jiān)理工程蹤師科JGZ073組4373敏隧道工程師腿監(jiān)理工程師吊JGJ072譜2380夏8委隧道專業(yè)監(jiān)理舉工程師餓專業(yè)監(jiān)理工程期師敗JGZ073哥1430譯隧道工程師株專業(yè)監(jiān)理工程需師斧川監(jiān)替證鄉(xiāng)068隆0港號(hào)征9蝦隧道工程師趕專業(yè)監(jiān)理工程冒師歸甘監(jiān)忌證昨075詢8捉號(hào)工10牽測(cè)量專業(yè)監(jiān)理越工程師豬監(jiān)理工程師何JGJ051連2556知測(cè)量工程師建專業(yè)監(jiān)理工程糊師月培證字拜第恨200180暑0晶11飼測(cè)量專業(yè)監(jiān)理拘工程師麥監(jiān)理工程師將JGJ061駁3994伴測(cè)量工程師株測(cè)量工程師六重建證測(cè)字柜第諷02第6韻號(hào)已12頂橋梁專業(yè)監(jiān)理助工程師夠?qū)I(yè)監(jiān)理工程稈師勵(lì)JGZ062孕6028牢橋梁工程師碌專業(yè)監(jiān)理工程擱師丑0準(zhǔn)9托考試通過宴13礙橋梁專業(yè)監(jiān)理赤工程師花專業(yè)監(jiān)理工程槍師醬JGZ073報(bào)1335取橋梁工程師回專業(yè)監(jiān)理工程堆師段培訓(xùn)字第升（稿201永0販）沖553036必14刪橋梁專業(yè)監(jiān)理風(fēng)工程師池專業(yè)監(jiān)理工程飼師圾JGZ073助4376瓶路基工程師巧專業(yè)監(jiān)理工程鳳師元培訓(xùn)字蛋第吼JE0901弦017棟15埋路基專業(yè)監(jiān)理免工程師搬專業(yè)監(jiān)理工程吼師偶JGZ073兇1432怠路基工程師潛助理監(jiān)理工程看師大培證字第蟲（他201茅0盒）括553023倒16陰路基專業(yè)監(jiān)理遷工程師諸專業(yè)監(jiān)理工程遇師騙JGZ063集0357吳路基工程師衫專業(yè)監(jiān)理工程睬師墳HBZS03斥996弟17任監(jiān)理員喘監(jiān)理培訓(xùn)證站試驗(yàn)檢測(cè)員晴（辟200梢5寬）捆406032葛湘（公路）檢翻員它070353墓C孩路基工程師妖專業(yè)監(jiān)理工程給師璃H砌BZS043櫻98屯18俗監(jiān)理員乏監(jiān)理培訓(xùn)證含200517挪04方橋梁工程師箱檢測(cè)工程師離專業(yè)監(jiān)理工程咐師所（公路）檢師取091845居8G玻19題監(jiān)理員促監(jiān)理培訓(xùn)證狂26387其監(jiān)理員帽助理監(jiān)理工程舟師緒培訓(xùn)字第壇（堅(jiān)201盲0娘）豈55726勿20巡監(jiān)理員叉監(jiān)理培訓(xùn)證沿（究200冠7秀）奴466028脈監(jiān)理員勸監(jiān)理員租培訓(xùn)字第速（洞201銀0勵(lì)）假553092尿21斗監(jiān)理員咬監(jiān)理培訓(xùn)證面試驗(yàn)檢測(cè)員應(yīng)（庫200升5誼）蟻406023餓（公路