購買計劃管理 購買計劃及目標(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買計劃管理購買計劃及目標(6篇)制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

購買計劃管理購買計劃及目標篇一

一、保證購買的合理性與及時性

有效的購買計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由購買部門劃出去的，購買計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。

1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。

2、對所需要購買的物品、合理的安排購買時間段，確保工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)同財務把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予購買，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價控制和儉約

利潤主要來源于購買，由于產品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而購買成本可以企業(yè)控制。

1、所有購買物品時均詳細把握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行儉約。

2、對當天所有貨品價位認真咨詢、把握，以便對供應商供貨價

進行核對并購買質最優(yōu)、價最低的貨品。

3、購買時以“質量好、價格合理〞為原則，貨比三家。

三、貨品購買渠道問題

１、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)購買中存在的問題并進行改進。

3、經常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

1、督促購買員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到比比明了，分厘不差。

五、完善制度及學習

1、完善購買的工作制度，嚴格依照購買流程進行購買與核銷。

2、建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。

3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

積極協(xié)同各部門的工作，并完成領導交給的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新，協(xié)同酒店統(tǒng)一作好經

營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。

購買計劃管理購買計劃及目標篇二

回首即將過去的20xxx年，購買部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年購買成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得購買部能更好的管理供應商，也能更明白的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給購買及財務工作帶來好多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經購買部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式！購買工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，購買部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照購買四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，購買部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年購買部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在購買工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是購買部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

b.針對單項大宗物品購買在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務d.附加值提升

c．繼續(xù)尋覓有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調頻率，把握各種產品的性價，爭取能尋覓到性價比更高的產品，使得購買成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋覓大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面，購買部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品購買申請，在得到總經理許可之后，舊品購買時間為兩天，新品購買時間為五天。

a．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)同使用，作到搬有運無，防止重復購買和資源浪費。

a.在購買專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時把握產品動態(tài)，。

b.加強購買談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

c.加強自身形象，重視儀容儀表，談吐語氣，購買人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

a.針對各長期供應商以及臨時購買物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

a.展望20xx年，購買部將緊湊圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年，購買部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便購買部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

購買部

20xx年x月xx日

購買計劃管理購買計劃及目標篇三

一、x月總結

x月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關聯(lián)的.

總結開來xx月銷售方面有以下幾點：

xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習?！安徽医杩谡曳椒è?，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切〞，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

二、x月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應當漸漸培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希望下個月我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結果。

購買計劃管理購買計劃及目標篇四

1、在批量生產之前，技術部資料室下發(fā)購買圖紙并簽字。

2、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙。

3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放。

1、根據(jù)每月生產計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量。

2、因總生產計劃量分四周，為能正常滿足生產計劃，購買日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的購買周期也要考慮進去)。

3、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應商的產能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產能而影響交貨計劃。

4、對于量大或量小的零部件需要備一定的.和最低庫存量。

1、購買計劃完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字。

2、簽字后的購買訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員

3、通知供方拿購買訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到購買訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。

1、根據(jù)購買訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。

2、購買計劃過程中可能會遇到來料后退貨，以及模具損壞的狀況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間，以免影響生產計劃。

3、及時與模具管理員溝通，對于有購買計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)購買計劃及生產計劃。

4、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5、對pmc部報缺料狀況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要pmc部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

1、供方送貨過來，交驗單必需一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，購買員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián))，其中，交驗單上必需含有以下信息：供方名稱、產品型號、產品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質、出模數(shù)。

2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到購買員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。

3、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進行相應的統(tǒng)計。

1、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(購買員一聯(lián)、供方一聯(lián))。

2、當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑揀的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司。

3、有些物料經工程師確認可以使用，可開特采單，由工程師及質保部確認簽字，然后進行下發(fā)，一式三份(生產部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。

4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑揀使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務委托書，流程和特采單流程一致。

1、由pmc部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因對供應商的產能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產品，需及時與生產部進行協(xié)商，進行時間上的調整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產計劃。

3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

1、新產品有接插件與接插器的，技術部將產品樣件交本部門，負責人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。

2、在正常生產運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去協(xié)同做的，要在規(guī)定時間內完成的。

3、試制過來后及時交工程師確認。

4、確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。

1、在正常生產運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題的質保部會下發(fā)質量信息反饋單。

2、接到質量信息反饋單了解狀況后，并通知供應商過來處理。

3、假使是不合格不能使用的，要及時補貨過來;假使是本批可以使用的，要下批改進。

1、供應商提供價格表，根據(jù)實物核對價格。

購買計劃管理購買計劃及目標篇五

一、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

三、繼續(xù)協(xié)同項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

四、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設備和設備零部件的購買無法在短期內完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

五、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

六、購買員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，加強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

購買計劃管理購買計劃及目標篇六

１、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及