大型跨國建材企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba戰(zhàn)略管理論文

大型跨國建材企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究結(jié)論與以下為以下為參考文獻(xiàn),mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】大型跨國建材企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究結(jié)論與以下為以下為參考文獻(xiàn)第7章研究結(jié)論與瞻望本文運用了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，如PEST分析、波特五力模型、S.W.O.T分析法等來分析S公司內(nèi)外部條件。首先，通過對S公司的外部環(huán)境和條件分析，開掘出S公司所面臨的時機和威脅，固然當(dāng)下競爭對手也比擬多，競爭也較為劇烈,S公司所處的玻璃行業(yè)潛在的進(jìn)入者短期來看威脅并不會太大。S公司在議價能力上并不具備優(yōu)勢，其他競爭對手的競爭也使一直走高端道路的S公司面臨著低價競爭的不利市場局面。其次，針對S公司的內(nèi)部環(huán)境以及相關(guān)資源、能力和價值鏈分析挖掘了S公司當(dāng)下內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢所在。S公司本身內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢也比擬明顯，它背后有著強大的集團技術(shù)創(chuàng)新團隊支持、具備創(chuàng)新技術(shù)性的業(yè)界領(lǐng)跑地位，公司的行業(yè)經(jīng)歷體驗豐富、創(chuàng)新體系比擬超前、研發(fā)實力強勁、財務(wù)狀態(tài)也良好，排開這些內(nèi)部優(yōu)勢外，當(dāng)下公司在中國市場的整體業(yè)務(wù)布局還不夠廣泛，S公司也同樣面臨著人才流動性大、市場營銷能力缺乏等問題，S公司需要正視這些問題，以期順應(yīng)市場發(fā)展需求，制訂差異化的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，通過運用PEST、波特五力模型、S.W.O.T等工具有效分析得出較為合適S公司發(fā)展的戰(zhàn)略，討論了S公司怎樣在國內(nèi)市場劇烈的競爭環(huán)境下還是那樣保持一定的競爭優(yōu)勢。通過分析后，也進(jìn)一步明確了S公司的競爭戰(zhàn)略定位，筆者以為S公司應(yīng)采用全球協(xié)同的大客戶管理的對外戰(zhàn)略，突出企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)而保持可持續(xù)的發(fā)展。針對企業(yè)對外所采用的全球協(xié)同大客戶管理的對外戰(zhàn)略，S公司內(nèi)部也需要進(jìn)行相應(yīng)的資源配置，加強對6S生產(chǎn)管理、人力資源和運營平臺的搭建和完善，進(jìn)而更好地為戰(zhàn)略施行提供保障、實現(xiàn)戰(zhàn)略目的,有效占領(lǐng)中國市場。當(dāng)下中國市場的建筑玻璃行業(yè)發(fā)展飛速，技術(shù)不斷革新，大型玻璃生產(chǎn)制造廠商的產(chǎn)能都在逐年擴大，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造面臨轉(zhuǎn)型和重新洗牌，創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保技術(shù)類鍍膜玻璃產(chǎn)品受關(guān)注、市場潛力宏大,大家比的就是綜合競爭實力，若要施行差異化競爭戰(zhàn)略,S公司就需要知足下面特征:一是企業(yè)提供非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)；二是企業(yè)具有強大技術(shù)研發(fā)能力；三是其競爭對手采用類似差異化的較少；四是企業(yè)的服務(wù)對象一般為特定的群體，有較高忠實度。作為一家跨國背景的企業(yè)，S公司依托總部雄厚實力以及國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持，在國內(nèi)鍍膜玻璃市場還是那樣需求旺盛的今天，S公司所采用的競爭差異化戰(zhàn)略的成效相信也會很快顯現(xiàn)出來。由于本人研究水平有限，對S公司競爭戰(zhàn)略施行的一些問題研究還不是非常深切進(jìn)入,比方對戰(zhàn)略施行結(jié)果的評估，能夠把它作為一個單獨的課題進(jìn)行下一步研究。除此之外,由于本人崗位的競業(yè)限制以及公司部分內(nèi)部資料的機密性,使得本文在分析內(nèi)部資源分析時不夠充分,在總體競爭戰(zhàn)略的研究深度還有缺乏之處,以定性研究為主要研究方式,比擬缺乏定量研究,使得制定的研究戰(zhàn)略缺乏適用性的驗證,文中難免有不當(dāng)之處,請各位教師和同學(xué)批評指正。以下為以下為參考文獻(xiàn)中文文獻(xiàn)[1]安德魯.坎貝爾，凱瑟琳.薩默斯.盧斯編，嚴(yán)勇，祝方譯(核心能力戰(zhàn)略以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略〕，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999年6月.[2]巴里諾頓著，安佳譯，(中國經(jīng)濟：轉(zhuǎn)型與增長〕，上海人民出版社，2018年1月版，294～298頁.[3]菲利普科特勒著，趙平，戴賢遠(yuǎn)，曹俊喜譯，(市場營銷原理〕，清華大學(xué)出版社，2001年3月版，48～53頁，423～425頁.[4]季國慶，基于SWOT分析的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇[D]，西南交通大學(xué)，2018.[5]管世鋒,周秋林,張浙軍，離線鍍膜玻璃的現(xiàn)在狀況與技術(shù)進(jìn)步[J]，玻璃，2018(07).[6]喬治.S.戴伊，戴維.J.雷布斯坦因，羅伯特.E.岡特編著，孟立慧，顧勇，龍煉譯，(動態(tài)競爭戰(zhàn)略〕，上海交通大學(xué)出版社，2003年.[7]姜瑋.邁克爾波特(競爭戰(zhàn)略〕研評[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2005.[8]劉勇，(動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究〕[D].華中師范大學(xué)2006.[9]劉秀麗，陳先利，我們國家平板玻璃工業(yè)的競爭戰(zhàn)略---一個產(chǎn)業(yè)組織的視角[J].玻璃與搪瓷，2005，33(1):56-58.[10]賴熹,關(guān)柯.大型建筑企業(yè)國際競爭力的評價研究，四川建筑科學(xué)研究，2001(1):73-75.[11]林益彬，低輻射(Low-E)鍍膜玻璃與建筑節(jié)能[J]，綠色建筑，2018(06).[12]普拉哈拉德(C.K.prahalad),加里.哈默(GaleHamel)公司的核心競爭力[J]哈fo商業(yè)評論,1990.[13](美)邁克爾E.麥格拉思(MichaelE.McGrath)著,劉求生譯.(高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略〕[M].清華大學(xué)出版社,2002.[14]邁克爾波特著，陳小悅譯，(競爭戰(zhàn)略〕，華夏出版社，2005年10月版，51～144頁.[15]宋養(yǎng)琰，(淺析企業(yè)的核心競爭力〕[N]，國際商報，2008-02-27.[16]王孟鈞，韋瑋，(建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析〕[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2004〔12〕：18-21.[17]王方華，呂巍，(企業(yè)管理戰(zhàn)略〕[M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[18]項保華，戰(zhàn)略管理-藝術(shù)與實務(wù)[M]，北京:華夏出版社.[19]楊錫懷,企業(yè)戰(zhàn)略管理[M],東北大學(xué)出版社,1997.[20]葉瓊,胡繼波，(波特理論在國有建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理中的運用〕[J],建筑設(shè)計管理,2018,7.英文文獻(xiàn)[21]CatherinePardoKeyAccountManagementintheBusinesstoBusinessField:(TheKeyAccountsPointofView〕[J].JournalofPersonalSellingSalesManagement1997,(Fall):17-26.[22]LawrenceS.Kleiman,(HumanResourceManagement〕,機械工業(yè)出版社，2020年3月，3～10頁.[23]PrahaladCK,HamelG.Thecorecompetenciesofthecorporation.HarvardBusiness.1990.[24]MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,(StrategicManagement〕,中國人民大學(xué)出版社，2018年5月，2～26頁，80～128