某高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc89232807"第一章項(xiàng)目管理模式1HYPERLINK\l"_Toc89232808"第一節(jié)項(xiàng)目管理總則1HYPERLINK\l"_Toc89232809"第二節(jié)建設(shè)管理處機(jī)構(gòu)及職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc89232810"第三節(jié)監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)與職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc89232811"第四節(jié)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)與職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc89232812"第二章項(xiàng)目管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232813"第一節(jié)開工管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232814"第二節(jié)進(jìn)度管理程序5HYPERLINK\l"_Toc89232815"第三節(jié)質(zhì)量管理程序11HYPERLINK\l"_Toc89232816"第四節(jié)計(jì)量與支付管理程序28HYPERLINK\l"_Toc89232817"第五節(jié)工程變更管理程序43HYPERLINK\l"_Toc89232818"第六節(jié)合同管理程序58HYPERLINK\l"_Toc89232819"第七節(jié)材料供應(yīng)管理程序69HYPERLINK\l"_Toc89232820"第八節(jié)征地拆遷管理程序78HYPERLINK\l"_Toc89232821"第九節(jié)工程月報(bào)表編制管理程序85HYPERLINK\l"_Toc89232822"第十節(jié)工程完工程序110HYPERLINK\l"_Toc89232823"傅第十一節(jié)偵宿工程驗(yàn)收程序燕紐117HYPERLINK\l"_Toc89232824"燙第三章醉趙項(xiàng)目管理實(shí)施中辦法則蜓126HYPERLINK\l"_Toc89232825"披第一節(jié)勢(shì)倍工程量清單管踩理辦法粱密126HYPERLINK\l"_Toc89232826"共第二節(jié)娛富現(xiàn)綢場(chǎng)費(fèi)核權(quán)定管理辦法王該132HYPERLINK\l"_Toc89232827"趁第三節(jié)裁管階段性樣板工率程實(shí)施辦法破釀141HYPERLINK\l"_Toc89232828"善第四節(jié)滑乎工程會(huì)議管理碎辦法譜鄉(xiāng)147HYPERLINK\l"_Toc89232829"恒第五節(jié)財(cái)根文檔管理辦法心銷153HYPERLINK\l"_Toc89232830"粘第六節(jié)方電試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)定戒暫行辦法左示156HYPERLINK\l"_Toc89232831"撥第七節(jié)怖面竣工文件編制漿辦法鈔發(fā)159HYPERLINK\l"_Toc89232832"漠第八節(jié)男歸項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)臣管理辦法陡的181HYPERLINK\l"_Toc89232833"脊第四章州懇項(xiàng)目監(jiān)控與考訊評(píng)辦法怕遠(yuǎn)182HYPERLINK\l"_Toc89232834"閥第一節(jié)便廈安全生產(chǎn)管理榆與考評(píng)辦法內(nèi)筑182HYPERLINK\l"_Toc89232835"提第二節(jié)聾廣文明施工管理跟與考評(píng)辦法奏羅192HYPERLINK\l"_Toc89232836"垮第三節(jié)徐摸質(zhì)量檢查評(píng)比酬辦法反牽200HYPERLINK\l"_Toc89232837"竊第四節(jié)看稱進(jìn)度檢查評(píng)比鈴辦法際死210HYPERLINK\l"_Toc89232838"駕第五節(jié)富質(zhì)監(jiān)理工優(yōu)作柔考評(píng)管理辦法惕睜215HYPERLINK\l"_Toc89232839"鞭附錄擇跟分項(xiàng)工女程肝質(zhì)量用表填報(bào)捉項(xiàng)目傻京224凱第一繭章雕市遼項(xiàng)目管理模式少第一歡節(jié)秩羅填項(xiàng)目管理總則雅一、項(xiàng)目管理明機(jī)構(gòu)媽(五一某)社本建設(shè)項(xiàng)目的鏡業(yè)主是某高速隙公路有限公司欺，公司對(duì)項(xiàng)目廉建設(shè)過程中的錘可行性研究、妙立項(xiàng)、審批、桃籌資、建設(shè)管見理以及公路建引成后營(yíng)運(yùn)管理紅全面負(fù)責(zé)，對(duì)熟工程建設(shè)成本淡、工程質(zhì)量和由投資回報(bào)的全抽過程承擔(dān)實(shí)質(zhì)祝性的經(jīng)濟(jì)與法奸律責(zé)任，將建歷設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)矮度、投資和效測(cè)益高度統(tǒng)一起誼來(lái)。響(說(shuō)二朝)學(xué)為優(yōu)質(zhì)、高效弊完成高速公路漠工程建設(shè)任務(wù)同，某高速公路曠有限公司決定曠成立某高速公怠路建設(shè)管理處是，作為建設(shè)該本項(xiàng)目的代表機(jī)冠構(gòu)，代表業(yè)主大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期禁履行全過程監(jiān)頸督、控制和管欠理職能。建設(shè)豐管理處揚(yáng)實(shí)行崗位責(zé)任果制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)做到崗位分工刺明確、責(zé)任到菜人，確保工程耳項(xiàng)目建設(shè)按期華、按質(zhì)、按量腦順利完成。姓二、項(xiàng)目管理售機(jī)制房(蓄一光)妻建立高效組織情管理機(jī)嶄制阿,罩主管部門實(shí)行紅宏觀總控和重丹大事務(wù)決策，視并對(duì)項(xiàng)目管理僑效果進(jìn)行檢查眼和考核；建設(shè)非管理處在主管跟部門和公司的拾領(lǐng)導(dǎo)然下繁,午負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)帥籌策劃、過程造監(jiān)控、工程管特理；監(jiān)理單位清根據(jù)監(jiān)理委托胸合同及本手冊(cè)詳授予的權(quán)利和午義務(wù)履行施工盲監(jiān)理職責(zé)；政排府監(jiān)督部門按盆照國(guó)家和省、坑市的質(zhì)量方針重、政策和目標(biāo)斧依法履行監(jiān)督湯的職能機(jī)制。拖(善二炭)碼項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)栽《中華人民共說(shuō)和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)矩法》、《評(píng)標(biāo)勢(shì)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)展方法暫行規(guī)定級(jí)》和《廣東省姨建設(shè)工程招標(biāo)付投標(biāo)管理?xiàng)l例沃》及現(xiàn)行國(guó)家駛、省市相關(guān)法放律、法規(guī)進(jìn)行畢公開招標(biāo)，并授按規(guī)定進(jìn)入指設(shè)定建設(shè)工程交矮易中心操作，貼按龍照憂“職公開、公平、征公正、擇頌優(yōu)女”拴的原則，合理艘選取設(shè)計(jì)單位筑、監(jiān)理單位和盒施工單位，通委過公開招標(biāo)賊選定資質(zhì)高、匯資信好、投標(biāo)影價(jià)合理的企業(yè)姑作為中標(biāo)人。矮為杜絕工程建御設(shè)中的各種腐渾敗和不規(guī)范行準(zhǔn)為，堅(jiān)持依法盾按程序進(jìn)行招膜標(biāo)，接受交通烏部、省交通廳止、紀(jì)檢監(jiān)察部嚇門、工程交易抵中心、全體投果標(biāo)人乃至社會(huì)恰的監(jiān)督，實(shí)行架公開舉報(bào)和監(jiān)疲督體系，建立演面向社會(huì)的監(jiān)鼻督管理機(jī)制。塑(啞三缸)文根據(jù)交通部《后公路工程施工烏監(jiān)理規(guī)定》的之規(guī)定，本項(xiàng)目調(diào)實(shí)行社會(huì)監(jiān)理爆，業(yè)主與監(jiān)理炭單位是委托與捧被委托關(guān)系，搏做到各負(fù)其責(zé)括、獨(dú)立工作、倦相互尊重、密挺切配合，監(jiān)理雕工程師與承包混人是監(jiān)理與被查監(jiān)理的關(guān)系，撒監(jiān)理單位按脫照親“奶嚴(yán)格監(jiān)理、熱能情服務(wù)、秉公場(chǎng)辦事、一買絲不兇茍告”仁的原則開展監(jiān)備理工作。鏈(怎四地)鼻本項(xiàng)目質(zhì)量管公理接受廣東省妻公路工程質(zhì)量鼻監(jiān)督站的監(jiān)督滲，監(jiān)督部門代特表政府履行強(qiáng)巖制性監(jiān)督、管越理職能，建設(shè)抽、設(shè)計(jì)、施工盒、監(jiān)理單位在尸工程實(shí)施階段罵都必須接受質(zhì)團(tuán)量監(jiān)督部門的脂監(jiān)督。監(jiān)督部擠門依據(jù)國(guó)家的堆法律法規(guī)、部慰頒的技術(shù)規(guī)范蒙和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)意定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、灶公正的開展監(jiān)巷督工作。海(灘五預(yù))續(xù)為有效提高項(xiàng)扇目管理水平，供適應(yīng)信息化的訴發(fā)展，翻全面實(shí)行嚼計(jì)算機(jī)管理，補(bǔ)在建設(shè)管理處聯(lián)內(nèi)部組建局域監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)丹資源共享、提括高工作效率，術(shù)在建設(shè)管理處攻、監(jiān)理工程師羽、承包人之間癥的信息實(shí)現(xiàn)共回享與交流。建鑼設(shè)管理處建立歡網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程連木接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目鴿建設(shè)全程動(dòng)態(tài)拉管理和實(shí)時(shí)監(jiān)奇控。話三、項(xiàng)目建設(shè)擋管理目標(biāo)茂(返一降)建以工程質(zhì)量為靠中心，抓好工閱程進(jìn)度和投資獎(jiǎng)控制，是項(xiàng)目仗過程管理的中最心任務(wù)，最終拉實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、劈進(jìn)度快、成本陜低，確保優(yōu)良?jí)m工程的總體目耳標(biāo)。燭(橋二畢)式建設(shè)管理處根羨據(jù)主管部門授旗予的職權(quán)，在勻主管部門領(lǐng)導(dǎo)烏下，科學(xué)、嚴(yán)剛謹(jǐn)、高效地運(yùn)歲轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu)，結(jié)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)愿揮各級(jí)管理人梳員的聰明才智汁和苦干精神，施努力完成下述征目標(biāo)任務(wù)：深遵守國(guó)家、交郵通部、廣東省惹和廣州市頒布復(fù)的有關(guān)公路建云設(shè)的法令法規(guī)磚，貫徹實(shí)行招續(xù)投標(biāo)制，工程例監(jiān)理制和合同禽管理制。電嚴(yán)格執(zhí)行交通箱主管部門批準(zhǔn)燭的設(shè)計(jì)文件。巨執(zhí)行批準(zhǔn)的投盞資概算及調(diào)整恐計(jì)劃，保證資板金的合理有效西使用。還嚴(yán)格控制工期汽，保證在合同仆工期內(nèi)完工。含建立健全三級(jí)稠質(zhì)量保證體系康，保證工程質(zhì)壽量和施工安全捐。岡保證土地和國(guó)僑有資源的合理們利用和環(huán)境保鏡護(hù)。蔬項(xiàng)目實(shí)施過程能中的精神文明倆建設(shè)。倉(cāng)(達(dá)三瓣)膏質(zhì)量目標(biāo)：攜分項(xiàng)工程合格業(yè)率跑100%牧，優(yōu)良映率籠90鄉(xiāng)%扔以上，項(xiàng)目竣黨工驗(yàn)收綜合評(píng)肚分橫9攤0液分以上，杜絕稠重大質(zhì)量事故努，消除質(zhì)量通鑄病及隱患，確袖保優(yōu)良工程。疲(筍四卡)歐工期目標(biāo)：丸確保在三年內(nèi)器全面完成土建吩、交通安全、擾機(jī)電工程（收卷費(fèi)、監(jiān)控、通炎訊等相關(guān)系統(tǒng)勿）和附屬設(shè)施訪等所有配套工蛾程。煉(如五灰)歲投資目標(biāo)：砍嚴(yán)格控制投資每規(guī)模，規(guī)范管做理變更審批，種有效控制資金炕使用，工程建鹿設(shè)總投資控制花在濱概算以內(nèi)。誰(shuí)第二溜節(jié)依影好建設(shè)管理處機(jī)汪構(gòu)及職責(zé)緊一、建設(shè)管理爽處機(jī)構(gòu)塌(草一礦)埋建設(shè)管理處實(shí)殃行以總經(jīng)理為撐核心的集體領(lǐng)獎(jiǎng)導(dǎo)機(jī)制，設(shè)總愁經(jīng)理一名，副酸總經(jīng)理兩名，樣總工程師一名訴。下設(shè)綜合部盛、工程部、計(jì)閱劃合約部、財(cái)奔務(wù)部、征地拆品遷部五個(gè)部門每。乘殖瀉帝愿根甩借(加二刑)繼建設(shè)管理處總折經(jīng)理在主管部艷門的領(lǐng)導(dǎo)下，遭負(fù)責(zé)建設(shè)管理依處的全面工作除，副總經(jīng)理協(xié)襖助總經(jīng)理工作泉，具體分管建犬設(shè)管理處生產(chǎn)令、技術(shù)等各項(xiàng)鷹工作。建設(shè)管原理處機(jī)構(gòu)框架多如下典：咐某高速公路有限公司右嗎鍬虹某高速公路有限公司建設(shè)管理處總經(jīng)理建設(shè)管理處總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理綜合部綜合部征地拆遷部工程部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部征地拆遷部工程部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部會(huì)二、各部門職柔責(zé)忘（一）、綜合盛部職責(zé)范圍瞎（蒸1可）、職責(zé)范圍陣1求）負(fù)責(zé)上傳下伙達(dá)、溝通信息驕、協(xié)調(diào)上下內(nèi)廊外行政方面的羞關(guān)系，落實(shí)建亂設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)芒的決策，并及媽時(shí)監(jiān)督檢查；謠2荒）負(fù)責(zé)建設(shè)管仿理處各部門協(xié)傾調(diào)工作；談3裳）負(fù)責(zé)建設(shè)管因理處公章管理鳥；逆4礙）負(fù)責(zé)綜合性踢文件起草、重賢要會(huì)議和活動(dòng)痛的組織，文秘愧、印信、保密祥、信訪、記錄果工作；醬5山）負(fù)責(zé)建設(shè)管喂理處主要事件汽的搜集、記錄瞇工作；廁6誤）負(fù)責(zé)建設(shè)管會(huì)理處文件的核元稿、傳送、催崇辦工作；簽7彎）負(fù)責(zé)建設(shè)管悟理處各種會(huì)議道的會(huì)務(wù)工作及角有關(guān)業(yè)務(wù)單位吉的來(lái)訪接待工孤作；是8青）負(fù)責(zé)《某動(dòng)灌態(tài)》的編撰發(fā)歌行工作；車9郵）負(fù)責(zé)黨支部泳、工會(huì)、計(jì)劃蹄生育日常工作妨；朵1緞0芝）負(fù)責(zé)建設(shè)管無(wú)理處對(duì)內(nèi)對(duì)外沫的宣傳組織工貌作；劃1疊1阻）芹負(fù)責(zé)人事、工羅資、職改的管條理工作及員工友招聘、培訓(xùn)、矛教育、考核的兔組織工作個(gè)1美2劑）蜓負(fù)責(zé)辦理員工斜勞動(dòng)合同簽定屠管理、保險(xiǎn)、訴福利和勞動(dòng)保灶護(hù)有關(guān)事宜；費(fèi)1蹤3玻）負(fù)責(zé)檔案、凳資料管理協(xié)調(diào)擁工作；俱1棵4想）騎負(fù)責(zé)建設(shè)管理忽處行政、后勤奉、辦公物資的盲采購(gòu)和管理工計(jì)作；喂1偉5館）針負(fù)責(zé)辦公樓、段食堂、宿舍的誕日常管理工作吐；湯1色6仔）秧負(fù)責(zé)建設(shè)管理悄處安全保衛(wèi)和肉治安綜合治理貪工作；炎1槳7揮）負(fù)責(zé)建設(shè)管探理處公務(wù)車輛抓、駕駛員的管億理工作；允1竄8抄）澤完成建設(shè)管理燈處領(lǐng)導(dǎo)交辦的輔其他工作任務(wù)夜。融（稿2狼）、崗位職責(zé)感魯部長(zhǎng)：主持領(lǐng)弟導(dǎo)本部門全面?zhèn)愎ぷ?，管理人途事、后勤、公盒章管理以及?lái)堅(jiān)訪接待，負(fù)責(zé)甘建設(shè)管理處的覽綜治安全管理伶工作以及內(nèi)務(wù)蜂、行政、往來(lái)邁文件、會(huì)議記音錄和宣傳報(bào)道擴(kuò)工作，負(fù)責(zé)《擋某動(dòng)態(tài)》的編殃撰發(fā)行工作；玩文員：負(fù)責(zé)辦懸公室內(nèi)勤、文樂件收發(fā)、檔案周管理工作，完雹成部長(zhǎng)布置的僑其它工作。徑（二）、工程芳部職責(zé)范圍楊（挑1塊）、職責(zé)范圍乏1流、貫徹執(zhí)行國(guó)懂家和交通部技傘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)許規(guī)范，編制完產(chǎn)善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)屈范、技術(shù)規(guī)定眾、技術(shù)要求、甩管理辦法、管騰理制度及管理氣措施，并貫徹史實(shí)施；栗2溪、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開潔工前的各項(xiàng)技插術(shù)準(zhǔn)備工作：描施工圖審查、飼施工圖外業(yè)資往料核查、施工折圖蝶技術(shù)交底工作壓；論參與工程各階牽段的招標(biāo)、評(píng)肯標(biāo)工作；希4酬、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技吳術(shù)管理工作；梯5詞、負(fù)責(zé)審核承漁包人關(guān)鍵工程址的施工組織設(shè)年計(jì)；叢6翼、負(fù)責(zé)對(duì)工程羽變更設(shè)計(jì)方案姻的論證、初審蟲，對(duì)變更設(shè)計(jì)劉工程數(shù)量的增組減進(jìn)行審核并莊跟蹤審核的全畜過程；釋組織技術(shù)攻關(guān)停、嚴(yán)格工藝要慈求、消滅質(zhì)量浴通?。皇?游、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精設(shè)計(jì)單位做好鑰設(shè)計(jì)后服務(wù)工劃作及變更設(shè)計(jì)兵配合工作；鼻9塞、組織參觀、陜學(xué)習(xí)、技術(shù)講基座、技術(shù)培訓(xùn)段，不斷提高業(yè)林務(wù)素質(zhì)及管理慕水平，改進(jìn)工南作質(zhì)量；蹤10毛、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)代蔽表的管理工作繞；困1好1廚、負(fù)責(zé)施工圖朝紙的審查，制鉤定工程實(shí)施技些術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決易施工技術(shù)難點(diǎn)塊工作；委1液2胡、負(fù)責(zé)全線指精導(dǎo)性施工組織鋤設(shè)計(jì)的編寫，覺審查全線控制撈性工程的施工場(chǎng)組織設(shè)計(jì)；爬1扮3朝、編制監(jiān)理實(shí)彩施細(xì)則并監(jiān)督霜實(shí)施；掉1納4森、負(fù)責(zé)工程質(zhì)謠量的全過程管介理；北1旁5翁、組織建設(shè)管時(shí)理處的質(zhì)量檢密查工作，制定淋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；雀1呼6喜、負(fù)責(zé)監(jiān)理工省程師的管理，羅協(xié)調(diào)并監(jiān)督監(jiān)陶理工程師開展副各項(xiàng)監(jiān)理工作訂；側(cè)1催7哲、負(fù)責(zé)工程施速工的安全生產(chǎn)鹿及文明施工；翠1洗8描、制定安全生楊產(chǎn)措施、文明給施工要求和考煉核評(píng)比辦法；斤1犯9交、掌握施工單趕位月、季度計(jì)餅劃完成情況，齊復(fù)核工程計(jì)量恥和各種表格，艇為計(jì)量支付提而供準(zhǔn)確的數(shù)量灣及質(zhì)量依據(jù)；勵(lì)2慘0砍、配合政府監(jiān)穩(wěn)督部門開展監(jiān)促督工作，認(rèn)真萬(wàn)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督按整改措施；購(gòu)2貢1溪、協(xié)助組織工采程交、竣工驗(yàn)植收工作；沿2蹤2嘗、負(fù)責(zé)工程技紫術(shù)檔案管理，咬參與竣工文件帥的編制工作；束2凳3智、根據(jù)施工進(jìn)接度計(jì)劃，制定患主材右(脈業(yè)主供材扣)棋的供應(yīng)計(jì)劃；住2夏4滾、檢查核實(shí)各緩項(xiàng)材料供應(yīng)情科況，建立詳實(shí)刑臺(tái)帳；篇2東5框、及時(shí)組織主溝材送達(dá)施工工悄地；脖2餓6譯、調(diào)查掌握主蕩材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抵不斷尋求材質(zhì)葡好、價(jià)格合理嘉的料源；蛇2廚7構(gòu)、協(xié)助建設(shè)管計(jì)理處其他部門臨的工作；濟(jì)2邀8凈、完成建設(shè)管價(jià)理處領(lǐng)導(dǎo)交辦壘的其他工作。策（訴2憑）崗位職責(zé)保部長(zhǎng)：全面負(fù)顫責(zé)本部門各項(xiàng)夜工作的組織安違排和實(shí)施，組盡織單位工程、詳分部工程、分半項(xiàng)工程交工驗(yàn)航收工作，協(xié)調(diào)霸項(xiàng)目工程交工洽、竣工驗(yàn)收工溝作，經(jīng)常、及絲時(shí)地向主任匯獎(jiǎng)報(bào)本部門工作音及出現(xiàn)的問題矛。完逼專業(yè)工程師：茄具體負(fù)責(zé)施工滿和技術(shù)管理工催作，指導(dǎo)并協(xié)喪助監(jiān)理工作，稻審核辦理工程北計(jì)量、變更和欺有關(guān)報(bào)告及文計(jì)件，完成經(jīng)理遺交辦的其它工才作。農(nóng)（三）、合約粘部職責(zé)范圍蔽（執(zhí)1汽）職責(zé)范圍：準(zhǔn)1制、根據(jù)上級(jí)下主達(dá)的計(jì)劃制訂戀本項(xiàng)目的年度斑、季度、月度似工程建設(shè)計(jì)劃級(jí)，并根據(jù)工程住實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行周合理調(diào)整，按粥時(shí)編制工程建伴設(shè)計(jì)劃報(bào)表上汪報(bào)：慶2夜、統(tǒng)計(jì)月度、諸季度、年度工耗程建設(shè)計(jì)劃的紐執(zhí)行情況，編壺制工程建設(shè)統(tǒng)塵計(jì)報(bào)表上報(bào)；倒3衰、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委董托、咨詢委托鼓、監(jiān)理委托、投科研委托、工鴨程承包等合同螞的管理工作；冶4詞、參與合同簽集署前的商務(wù)、駝技術(shù)談判，辦伯理合同文件的里審核、簽訂、鬼公證和建檔工惑作；腹5轎、負(fù)責(zé)全線的剪合同管理工作議，包括：審理帆工程變更單價(jià)厭、工程延期索鍬賠；屠6逮、制定支付程吧序和原則，根嘴據(jù)合同及簽認(rèn)墓齊全的支付報(bào)括表支付合同款夕項(xiàng)；環(huán)7畜、審核、審定議和修正中期支踐付、完工支付東和最終支付等脫支付證書；啞羞8謎、負(fù)責(zé)工程保功險(xiǎn)的投保及遭泳險(xiǎn)受保的索賠巧工作；晝9調(diào)、參與工程質(zhì)侄量控制的管理疤，工程變更的諸審議等現(xiàn)場(chǎng)合誕約管理工作；憐1產(chǎn)0涂、負(fù)責(zé)及各類獻(xiàn)工程的招標(biāo)工述作；鏈1瓣1葬、負(fù)責(zé)解釋合逗同條款，處理翅合同文件中的橋遺漏問題，監(jiān)流督合同的執(zhí)行怒情況；亮1區(qū)2友、審核對(duì)違約樓方的罰款和索乳賠；藍(lán)1懂3浮、完成建設(shè)管蛇理處領(lǐng)導(dǎo)交辦準(zhǔn)的其它工作任米務(wù)。具（電2船）崗位職責(zé)災(zāi)部長(zhǎng)：具體負(fù)半責(zé)本部門各項(xiàng)糧工作的組織安聚排和實(shí)施，定屈期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)講計(jì)劃方面的情節(jié)況，負(fù)責(zé)合約適談判、合同簽芽署等事務(wù)和合多約部?jī)?nèi)務(wù)管理句工作。學(xué)合約工程師：懷從事具體的合腳同管理、計(jì)劃斗統(tǒng)計(jì)、信息管姜理、資料管理劣工作，完成經(jīng)音理交辦的其它奉工作任務(wù)。供（四）、征地伴部職責(zé)范圍準(zhǔn)（魚1植）職責(zé)范圍裕1比、制訂征地拆宇遷計(jì)劃及措施才；注2壘、與沿線地方她政府協(xié)商征地英拆遷有關(guān)工作柳安排，洽談相晶關(guān)征地拆遷、醬安置補(bǔ)償合同掏或協(xié)議；鏈3距、核實(shí)征地拆句遷數(shù)量和征拆羅補(bǔ)償費(fèi)用；盜4鼻、跟蹤落實(shí)征額地拆遷工作進(jìn)削度，協(xié)調(diào)各方命關(guān)系；振5吳、負(fù)責(zé)征地拆曉遷的談判、報(bào)羊批、實(shí)施補(bǔ)償種及支付、跟蹤諸工作；紅礎(chǔ)6惠、解決征地拆責(zé)遷補(bǔ)征、新征繳等遺留問題的街工作；純框7伏、組織落實(shí)有錦關(guān)征地報(bào)批的缸一切手續(xù)；懶8游、收集征地拆雞遷各種資料、工文件，并整理嚴(yán)歸檔；胳9萍、組織征地拆對(duì)遷驗(yàn)收工作，校移交相關(guān)檔案拐資料；篩10滾、完成建設(shè)管鋸理處領(lǐng)導(dǎo)交辦犧的其它工作任桂務(wù)。蛛（溜2厚）崗位職責(zé)助部長(zhǎng)：全面負(fù)搶責(zé)本部門的各饒項(xiàng)管理工作，帆負(fù)責(zé)處理征地花拆遷過程中發(fā)濤生的重大問題叼，加強(qiáng)部門建悔設(shè)，提高工作恨素質(zhì)和業(yè)務(wù)水叛平。功征地拆遷員：纏負(fù)責(zé)征地紅線廁圖加蓋紅章，護(hù)用地許可證、溪土地使用證等候辦證工作，負(fù)毅責(zé)查核管線、呈構(gòu)筑物、建筑蛛物等拆遷的數(shù)益量和造價(jià)，負(fù)饞責(zé)落實(shí)征地拆鈴遷安置和經(jīng)理裁交辦的其它工徐作。秩（五）、財(cái)務(wù)縫部職責(zé)范圍漆（爽1螺）職責(zé)范圍虜1光、負(fù)責(zé)做好建鍬設(shè)管理處的財(cái)倡務(wù)管理和會(huì)計(jì)暢核算工作，確黃保會(huì)計(jì)資料真蘿實(shí)、準(zhǔn)確、完擁整，并符合會(huì)追計(jì)制度的規(guī)定電；絮2寬、負(fù)責(zé)制定建田設(shè)管理處的各艘項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制蛋度和內(nèi)部控制開制度，編制建裳設(shè)管理處的年秒度收支預(yù)算計(jì)賣劃、資金籌集閃和使用方案，戰(zhàn)并按程序報(bào)審培后貫徹執(zhí)執(zhí)行甲；達(dá)3壺、具體負(fù)責(zé)定茶期編制各種財(cái)步務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和午年度財(cái)務(wù)收支亦計(jì)劃及財(cái)務(wù)專夏題報(bào)告，具體狼負(fù)責(zé)銀行貸款充資金的借還款挨工作，并按政于策繳納各種稅謙款；走4惱、審查或參與秘制定經(jīng)濟(jì)合同處和其他經(jīng)濟(jì)文跪件。對(duì)于違反不國(guó)家法律法規(guī)臨和規(guī)章制度，酸損害國(guó)家或建電設(shè)管理處利益改，有權(quán)拒絕執(zhí)剪行；屆5擺、具體負(fù)責(zé)保鹿持與財(cái)政、稅蘆務(wù)、審計(jì)部門破維持良好關(guān)系穗，組織財(cái)務(wù)人換員參加業(yè)務(wù)學(xué)素習(xí)，不斷提高呈財(cái)務(wù)人員的素禍質(zhì)。萌（思2浪）崗位職責(zé)軍部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)財(cái)哨務(wù)部的日常工顏?zhàn)鳎?fù)責(zé)資金觸的管理工作，楊參與審核項(xiàng)目窗工程用款計(jì)劃責(zé)，審核各種費(fèi)摩用報(bào)銷憑證及莖工程付款，承辮辦建設(shè)管理處爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其奶他工作。麥會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)財(cái)漆務(wù)賬務(wù)處理工沈作，承辦財(cái)務(wù)汁經(jīng)理交辦的其割它工作。弓出納：負(fù)責(zé)巧各種費(fèi)用報(bào)銷賽及工程付款，腔負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀逼行存款管理，妙承辦財(cái)務(wù)經(jīng)理杏交辦給的其它工作。犁第三斜節(jié)做凡擠監(jiān)理工程師機(jī)許構(gòu)與職責(zé)備臘一、監(jiān)理工程叫師機(jī)構(gòu)沉按照監(jiān)理委托福合同的要求，各成立監(jiān)理辦公居室（以下簡(jiǎn)想稱兼“遺監(jiān)理譜辦鉤”因），總監(jiān)理工貧程師代表監(jiān)理膝單位全面負(fù)責(zé)言監(jiān)理辦的工作榆。監(jiān)理辦另配澡備合約、測(cè)量爽、試驗(yàn)監(jiān)理工即程師和文秘人有員，并根據(jù)各穿監(jiān)理合同段實(shí)長(zhǎng)際情況配備足證夠數(shù)量的駐地鍋監(jiān)理工程師。蠟二、監(jiān)理工程束師的職責(zé)亮(尊一輸)斯、總監(jiān)理工程揀師職責(zé)挖l乖、組織監(jiān)理辦哀人員完成監(jiān)理別辦承擔(dān)的各項(xiàng)合工作；竭2姓、主持監(jiān)理辦扇的一切監(jiān)理業(yè)煤務(wù)工作，主持顫制定施工過程診的監(jiān)理細(xì)則；燒3請(qǐng)、全面熟悉合填同條款、技術(shù)卡規(guī)范及設(shè)計(jì)圖磁紙等合同文件節(jié)，負(fù)責(zé)組織審墨查檢核出設(shè)計(jì)僅圖紙中的錯(cuò)誤腦，及時(shí)解決在閃合同履行過程諸中出現(xiàn)的問題稼，必要時(shí)報(bào)建銷設(shè)管理處處理鉗；艱4固、對(duì)合同文件聲中含糊不清的母地方進(jìn)行解釋丑，必要時(shí)報(bào)建度設(shè)管理處處理鉤；已5挪、審批承包人云提交的分項(xiàng)工梢程開工申請(qǐng)報(bào)砍告，下達(dá)分項(xiàng)霧工程開工令；循6埋、審查承包商抬的實(shí)施性施工冬組織設(shè)計(jì)，對(duì)匪施工方案、施卸工方法、工藝紹及施工進(jìn)度計(jì)避劃提出審定粱(播修改軍)虛意見；城7朝、巡視工地，熔檢查各合同段辜的施工質(zhì)量，靠審定質(zhì)量驗(yàn)收停單，組織或參塌與施工管理部育的聯(lián)合辦公會(huì)他議，審查中間曬計(jì)量證書和初緒簽分項(xiàng)工程完誓工證書，審查館分項(xiàng)工程計(jì)量職證書；浮8離、檢查工程進(jìn)返度計(jì)劃的落實(shí)棗情況，監(jiān)督承著包商的進(jìn)度計(jì)律劃達(dá)到合同要世求；叢9衛(wèi)、決定并簽署圾或簽發(fā)返工令超、停工令、復(fù)雨工令、退場(chǎng)令透等各種指令；濃10譯、審查承包商鐘提交的支付報(bào)守表、延期和索昏賠報(bào)告及其它申函件，按規(guī)定多程序報(bào)送建設(shè)視管理處；艙11哭、審查工程變礙更，簽發(fā)工程議變更令、審查瘡變更工程的單脆價(jià)；隆12普、主持工地例藏會(huì)，研究和盡販可能解決施工突中出現(xiàn)的各種老問題，協(xié)調(diào)各勺合同段承包商波之間的施工糾淋紛，協(xié)調(diào)承包識(shí)商與地方之間斃的各種矛盾；灌13框、協(xié)助工程部座、征地拆遷部當(dāng)、機(jī)械材料部周制定和落實(shí)設(shè)石計(jì)出圖計(jì)劃、后征地拆遷計(jì)劃遮、材料供應(yīng)計(jì)幻劃；趕14效、會(huì)同工程部球組織工程的交懶工驗(yàn)收；諸1胃5臟、執(zhí)行建設(shè)管瞧理處發(fā)出的工赴程管理業(yè)務(wù)指謹(jǐn)示，與建設(shè)管咱理處各部門保薦持工作上的密礎(chǔ)切配合；擔(dān)（二）、合約巴監(jiān)理工程師的弓職責(zé)壓1怒、在總監(jiān)理工共程師的指導(dǎo)下逢，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦別所轄各合同段安結(jié)算工作，初火審各種支付證除書，綜合整理糧計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資召料，編寫計(jì)劃昌統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每曉月監(jiān)理報(bào)告；旨2涌、初審承包商遭提交的延期、旅索賠報(bào)告，提唉出索賠延期的悶處理意見，初哄審變更工程的僑單價(jià)，提出變殲更工程的初步砌估價(jià)；放3辛、協(xié)助總監(jiān)理如工程師擬定向蠢建設(shè)管理處的鍬報(bào)告和處理承疼包商函件，協(xié)涼助總監(jiān)理工程給師簽發(fā)工程變艇更令；卸4膜、負(fù)責(zé)督促承挖包人及時(shí)準(zhǔn)確據(jù)地呈報(bào)工程進(jìn)閥度報(bào)表，負(fù)責(zé)確監(jiān)督承包商辦暫理工程保險(xiǎn)和逮合同擔(dān)保等事禮宜；遭乘5觀、負(fù)責(zé)收集匯撓總應(yīng)上報(bào)的各非種記錄、紀(jì)要意和報(bào)告，經(jīng)總耐監(jiān)理工程師上滴報(bào)建設(shè)管理處朋；再6蔽、負(fù)責(zé)往來(lái)文告件保管，做好娃歸檔工作，負(fù)洲責(zé)所有計(jì)量支限付、工程統(tǒng)計(jì)窄、各種報(bào)告、師監(jiān)理日志的妥使善保管，便于以查閱，隨時(shí)準(zhǔn)諷備提供有關(guān)統(tǒng)乒計(jì)資料；薦7累、監(jiān)督監(jiān)理辦扎所屬合同段的疼工程保險(xiǎn)，風(fēng)夠險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，協(xié)肯助承包商做好文保險(xiǎn)項(xiàng)目的索軍賠工作；籠8乓、協(xié)助合同段慮駐地監(jiān)理工程槽師審查施工計(jì)哥劃；被9國(guó)、會(huì)同合同段豆駐地監(jiān)理工程肝師編寫監(jiān)理月駕報(bào)；脅10假、完成總監(jiān)理階工程師交辦的宋其它工作。襖述（三）、駐地丘監(jiān)理工程師的幣職責(zé)枝l詞、對(duì)總監(jiān)理工跌程師負(fù)責(zé)，按洗合同文件的要駐求負(fù)責(zé)合同段劈各單位工程、別分部工程、分幟項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)乎指揮、旁站監(jiān)摩督工作；符2德、熟悉合同條傻款、規(guī)范、圖產(chǎn)紙和工程量清軍單，每一分項(xiàng)備工程開工前，梨組織、指導(dǎo)、涌督促承包人認(rèn)塞真復(fù)核檢查設(shè)柴計(jì)圖紙及相關(guān)弄工程數(shù)量，在元施工過程中對(duì)密進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)毫行全面控制，攔對(duì)施工中出現(xiàn)秀的問題，及時(shí)族提出處理意見哥；孔3瓜、組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)昏場(chǎng)監(jiān)理人員的你工作、填寫監(jiān)勺理日?qǐng)?bào)并檢查帽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員瀉的監(jiān)理日志；田4丙、初審承包人危的施工計(jì)劃、雀施工組織、施崗工方案，提出躲審查意見，供春總監(jiān)理工程師香審批時(shí)參考，滋并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)購(gòu)行情況進(jìn)行檢潮查與監(jiān)督，隨殘時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工顏、料、機(jī)動(dòng)態(tài)泳和工程進(jìn)展情俱況，協(xié)助建設(shè)燒管理處工程部歉搞好材料的供西應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工酷作，督促檢查艦承包人的材料偽儲(chǔ)存保管工作澡，協(xié)助搞好本柜合同段的征地叨拆遷落實(shí)工作笑；拉5竿、檢查承包人服的放樣和竣工焦圖紙完成情況覽；桂6粗、對(duì)承包人施療工的工程進(jìn)行織檢查，簽發(fā)驗(yàn)芽收單，參加聯(lián)基合辦公，協(xié)助祥總監(jiān)理工程師糾審查分項(xiàng)工程返完工證書、中伙間計(jì)量證書和轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程計(jì)量拉證書；名7型、審查承包人赴提出的各種資吩料，檢查施工籍質(zhì)量及施工進(jìn)界度，并將有關(guān)駱質(zhì)量控制的文穿件及表格歸檔相；皂8慕、會(huì)同合約監(jiān)蔽理工程師審查鋒工程計(jì)量，并馳檢查承包人的瞎中間支付申請(qǐng)插；拘9乘、督促檢查承座包人工程的計(jì)爛劃統(tǒng)計(jì)工作，銹會(huì)同合約工程梅師綜合整理相漠關(guān)資料；絹10改、會(huì)同合約監(jiān)軟理工程師提出盛有關(guān)索賠、延足期及變更的處免理意見；懇11吸、配合合約監(jiān)偉理工程師編寫以本合同段的監(jiān)特理月報(bào)；賄12獅、參加所管合臟同段的交工驗(yàn)曠收工作；引13撞、辦理總監(jiān)理?yè)乒こ處熃晦k的是其它工作。囑飼（四）、試驗(yàn)架監(jiān)理工程師的回職責(zé)滾l靈、在總監(jiān)理工蘇程師的指導(dǎo)下完，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦拋所轄合同段的隔材料質(zhì)量控制撐和承包人工地?fù)嵩囼?yàn)監(jiān)理工作眨，搞好工程材望料和成品的質(zhì)抬量控制。試驗(yàn)承監(jiān)理工程師必窯須與合同段駐纖地監(jiān)理工程師柿配合協(xié)調(diào)。來(lái)2志、試驗(yàn)監(jiān)理工究程師在業(yè)務(wù)技謊術(shù)工作中，必灶須服從監(jiān)理監(jiān)冤理中心試驗(yàn)室列主任的工作安心排和對(duì)工作的跑指導(dǎo)和監(jiān)督，患試驗(yàn)監(jiān)理工程班師同時(shí)是監(jiān)理騎監(jiān)理中心試驗(yàn)畢室的成員；演3教、熟悉合同條抵件、規(guī)范、設(shè)序計(jì)圖紙和試驗(yàn)崗規(guī)程，監(jiān)督承退包人工地試驗(yàn)嚇室，督促承包堅(jiān)人提供足夠的沉設(shè)備和人員以嗓便保證按合同堤的要求開展試要驗(yàn)，經(jīng)常跟蹤耽檢查承包人的檔試驗(yàn)過程；銹4祥、組織、主持旨并參與需在監(jiān)佩理監(jiān)理中心試拋驗(yàn)室進(jìn)行的各沸種試驗(yàn)項(xiàng)目，放并負(fù)責(zé)收集整悉理試驗(yàn)結(jié)果；杏5餅、定期檢查承水包人工地試驗(yàn)懇設(shè)備，檢查各點(diǎn)類機(jī)械的調(diào)校洋和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查拆其自采材料的溜加工方法，以斃及各種材料的隔材質(zhì)和規(guī)格是核否滿足設(shè)計(jì)要詞求；翠6治、審查和評(píng)價(jià)繭試驗(yàn)結(jié)果，根腫據(jù)規(guī)范認(rèn)可或牧否定材料的使脆用；脹7灶、負(fù)責(zé)管理承胖包人和監(jiān)理辦套的試驗(yàn)工作，屠并分別建立試引驗(yàn)檔案；風(fēng)8歌、按時(shí)簽署試洽驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)暗匯總表，經(jīng)總岔監(jiān)理工程師簽怖字后在監(jiān)理監(jiān)刑理中心試驗(yàn)室皮登帳、歸檔；蠟9跨、負(fù)責(zé)安排檢辛查、指導(dǎo)試驗(yàn)惹監(jiān)理人員的各捆項(xiàng)工作；目10特、監(jiān)督和檢查磁承包人定期標(biāo)服定儀器的工作閑。繭11智、辦理總監(jiān)理呆工程師交辦的桂其它工作；廣（五）、測(cè)量暢監(jiān)理工程師的駁職責(zé)返l撇、在總監(jiān)理工植程師的領(lǐng)導(dǎo)下嘩，嚴(yán)格按規(guī)范樹要求的精度監(jiān)局督承包人放線雄、放樣，審查走或摧批準(zhǔn)承包人測(cè)圣量?jī)?nèi)外業(yè)成果紹及道路和構(gòu)造銳物幾何尺寸、稻標(biāo)高等；爛2狠、負(fù)責(zé)檢查承嘆包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)摸及其他控制點(diǎn)宴的護(hù)樁設(shè)施，耐保證不受損壞扛，有變更時(shí)需灰要在圖上標(biāo)明頓；僚3怨、不斷檢查承團(tuán)包人的測(cè)量放劃樣工作，隨時(shí)姥抽查各項(xiàng)測(cè)量過記錄；容4旗、審查承包人咳的檢查申請(qǐng)，脫經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)校蔑核，符合規(guī)范私要求的精度后計(jì)方能簽認(rèn)，否鵝則應(yīng)將所有不請(qǐng)合格部分及時(shí)恭通知有關(guān)人員什；拼5賤、檢查路基工廁程的土石分界川線，并督促承鉆包人標(biāo)繪在橫喉斷面圖上，參磚與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦都公，做好土、秒石方界定工作駱；柳6悲、參加聯(lián)合辦廁公，做好工程掃的計(jì)量工作；驗(yàn)7艱、定期督促檢鬼查承包人測(cè)量肚儀器的精度；款辦理總監(jiān)理工籃程師交辦的其鑼他工作。奧(錦六伶)樓、監(jiān)理中心試常驗(yàn)室職責(zé)功1滴、監(jiān)理中心試頓驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)完工程的監(jiān)理平灌行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及剃工程施工過程脊中的質(zhì)量控制注，及時(shí)準(zhǔn)確地描為建設(shè)管理處個(gè)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提擺供工程質(zhì)量數(shù)醒據(jù)。賞2答、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)鑰各標(biāo)段監(jiān)理試午驗(yàn)工作，組織銷有關(guān)試驗(yàn)人員林的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和遷交流，檢查各高標(biāo)段對(duì)試驗(yàn)標(biāo)戴準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)惡行情況，協(xié)助奉標(biāo)段試驗(yàn)監(jiān)理胸工程師檢查承蓄包人的試驗(yàn)室滿及其試驗(yàn)儀器靠，復(fù)核和抽檢喚承包人所做的勿配合比試驗(yàn)、賤標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和其敢他有關(guān)的試驗(yàn)逼，參與新技術(shù)齒、新工藝、新鄙材料以及重要更工程的試驗(yàn)工榜作，參與重大咽重要技術(shù)、質(zhì)太量問題的處理賠，參與交工驗(yàn)再收及缺陷責(zé)任播期的驗(yàn)收工作擇。非3帖、艷監(jiān)理中心試驗(yàn)難室殺主要任務(wù)：能完成力學(xué)、土篇工、材料試驗(yàn)疏等各項(xiàng)室內(nèi)試端驗(yàn)工作；功指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全健線監(jiān)理試驗(yàn)工撞作，組織全線益有關(guān)試驗(yàn)人員奮的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和受交流；少檢查合同段對(duì)咐試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)盡程的執(zhí)行情況告；艙提供或補(bǔ)充各顏種試驗(yàn)表格或細(xì)批準(zhǔn)承包人的主試驗(yàn)表格格式捏；肅協(xié)助合同段監(jiān)始理試驗(yàn)工程師括檢查承包人的護(hù)試驗(yàn)室及其試點(diǎn)驗(yàn)儀器、設(shè)備鏡及人員，督促紋和檢查承包人奮定期標(biāo)定儀器鈔、設(shè)備；執(zhí)復(fù)核和抽檢承許包人所做的配尼合比試驗(yàn)、標(biāo)羊準(zhǔn)試驗(yàn)和其他目有關(guān)試驗(yàn)；諒對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)雪場(chǎng)抽樣檢查；額組織合同段監(jiān)噸理辦試驗(yàn)工程關(guān)師和承包人試熔驗(yàn)室負(fù)責(zé)人聯(lián)加席會(huì)議；義參加交工驗(yàn)收見及缺陷責(zé)任期旗驗(yàn)收工作；吳第四故節(jié)繼犧葉設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)失與職責(zé)族一、設(shè)計(jì)代表萄機(jī)構(gòu)純1險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位成漲立設(shè)計(jì)代表組您作為設(shè)計(jì)單位郵代表機(jī)構(gòu)，設(shè)向計(jì)代表組進(jìn)駐柳工地現(xiàn)場(chǎng)，全購(gòu)面履行設(shè)計(jì)單家位在項(xiàng)目實(shí)施厲過程中的義務(wù)幻和職責(zé)，積極蝴做好設(shè)計(jì)配合掛和設(shè)計(jì)服務(wù)工碗作。設(shè)計(jì)代表卻組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)歌計(jì)代表組的全察面業(yè)務(wù)管理工蕩作，設(shè)計(jì)代表種組駐地辦公室鑒設(shè)在建設(shè)管理躬處工程部，與丈工程部合暑辦跪公，設(shè)計(jì)代表賽組歸口工程部唯管理。像二、設(shè)計(jì)代表詞職責(zé)爺1患、代表設(shè)計(jì)單鳳位全面履行設(shè)努計(jì)單位在項(xiàng)目減實(shí)施工過程中拴的義務(wù)和職責(zé)吳，設(shè)計(jì)代表應(yīng)兇自覺接受建設(shè)檢管理處的領(lǐng)導(dǎo)郵，積極做好設(shè)別計(jì)配合和服務(wù)鄭，挖及時(shí)處理承包服人、監(jiān)理、業(yè)劉主提出的各種默施工或設(shè)計(jì)方堪案問題，并按秧審查意見出版脅施工圖紙。悶2驟、必須貫徹執(zhí)看行黨和國(guó)家的前方針、政策，棚要有高度的責(zé)禾任心和嚴(yán)肅的刃科學(xué)態(tài)度。堅(jiān)津持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，女嚴(yán)格控制投資再，執(zhí)行規(guī)范規(guī)熱程。膛3饞、熟悉設(shè)計(jì)，稀充分了解各專盈業(yè)的設(shè)計(jì)原則覆、設(shè)計(jì)方案、思設(shè)計(jì)意圖和施分工組織設(shè)計(jì)方熊案，解答、勘爭(zhēng)誤、完善設(shè)計(jì)窩文件中的有關(guān)頭問題，對(duì)技術(shù)戴標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要攔求、設(shè)計(jì)方案救進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明勢(shì)。沸4蝶、設(shè)計(jì)代表有想權(quán)拒絕不合理享的變更設(shè)計(jì)要鼠求，有權(quán)拒絕深簽認(rèn)未履行正軋常手續(xù)的變更侍設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)代隨表不直接接受得施工單位及監(jiān)軌理工程師提出謠的設(shè)計(jì)變更要罷求，但可在建性設(shè)管理處主持獎(jiǎng)下，共同研究得所提的設(shè)計(jì)變貢更，辦理變更坦手續(xù)。芽5唉、對(duì)不降低原壘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采罵用新技術(shù)、新堵工藝、新材料挨從而可減少工贈(zèng)程的項(xiàng)目，經(jīng)銷監(jiān)理工程師和振建設(shè)管理處同喜意并批準(zhǔn)后，火可直接變更設(shè)鏟計(jì)。涉及技術(shù)弄標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)哲模的重大設(shè)計(jì)校變更，應(yīng)履行菜申報(bào)審批手續(xù)宰。經(jīng)建設(shè)管理永處批準(zhǔn)的重大西變更，設(shè)計(jì)代觸表應(yīng)迅速向設(shè)喪計(jì)單位反映，伸由設(shè)計(jì)單位安假排進(jìn)行設(shè)計(jì)變灌更，經(jīng)設(shè)計(jì)單賺位審查簽認(rèn)后懂方可實(shí)施。矛6萍、設(shè)計(jì)代表對(duì)嶺設(shè)計(jì)單位、對(duì)血建設(shè)管理處負(fù)問責(zé)，所有設(shè)計(jì)灰變更（包括施揮工單位、監(jiān)理決工程師提出的重變更）設(shè)計(jì)代冶表應(yīng)簽署意見艙。變更設(shè)計(jì)的采圖表均按原施踩工圖的設(shè)計(jì)深緊度、圖幅和規(guī)毅格出圖并簽署慎完備。變更設(shè)裙計(jì)成果應(yīng)按規(guī)曲定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，中并將原設(shè)計(jì)相倚應(yīng)部分予以廢海止。變更設(shè)計(jì)計(jì)文件應(yīng)匯總報(bào)駕有關(guān)部門外，堪并送設(shè)計(jì)單位癢歸檔備查。個(gè)7火、工程正式開常工前，設(shè)計(jì)人共員督促并參與鉗設(shè)計(jì)單位對(duì)建止設(shè)管理處、監(jiān)糾理和施工單位撓進(jìn)行技術(shù)交底挺、交樁、交待沉工程情況等設(shè)溫計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工避作，避免發(fā)生認(rèn)指導(dǎo)和操作的裝錯(cuò)誤。尾8州、要了解掌握初施工單位的施叔工組織計(jì)劃、屆施工方案、施秩工工藝和工程雜進(jìn)展情況，配失合好施工，及剩時(shí)處理承包人敗、監(jiān)理、建設(shè)始管理處提出的陡各種施工或設(shè)龍計(jì)方案問題。送9要、設(shè)計(jì)代表有姨責(zé)任和義務(wù)提紐醒和督促建設(shè)勾管理處和承包繪人詳細(xì)了解現(xiàn)痛場(chǎng)實(shí)際情況，寨經(jīng)常性核對(duì)圖商紙與施工現(xiàn)場(chǎng)券的出入，預(yù)防捕施工和指導(dǎo)不斤當(dāng)，提高施工背階段的設(shè)計(jì)準(zhǔn)司確率。塵1匯0恢、施工階段對(duì)皺于技術(shù)比較復(fù)漿雜部位，要參拒與工程各方組趣織的技術(shù)交底峰會(huì)議，對(duì)提出姨的設(shè)計(jì)問題進(jìn)喝行解答，以便禍科學(xué)組織施工樣，按合理的工偵序、工藝流程朵進(jìn)行作業(yè)，撓參與重大重要荷變更設(shè)計(jì)、技保術(shù)處理方案的散審查工作，并蠅按審查意見出咽版施工圖紙。非1稀1圣、設(shè)計(jì)代表要促及時(shí)完成施工餃階段提出的變問更設(shè)計(jì)，對(duì)于發(fā)建設(shè)管理處的顏指示和要求在彩合理的工作日手處理完成，不翼能由于變更設(shè)遞計(jì)圖紙遲到而茂延誤施工。蹲12厭、經(jīng)施工各方登提出并由建設(shè)博管理處認(rèn)可的懷重大設(shè)計(jì)變更鍵，設(shè)計(jì)代表應(yīng)族迅速向設(shè)計(jì)單樸位反映，督促淘設(shè)計(jì)單位進(jìn)行笛技術(shù)認(rèn)定并安填排組織設(shè)計(jì)變兼更，設(shè)計(jì)單位菌出具的圖紙經(jīng)萄建設(shè)管理處批絞準(zhǔn)后實(shí)施。拌1透3摟、協(xié)助并配合率建設(shè)管理處研腐究施工中出現(xiàn)焰的技術(shù)問題，盡提出安全、經(jīng)拔濟(jì)、合理、易巷于實(shí)施的建議欺處理方案，參詢與工程質(zhì)量事管故的分析和處筆理。堤1轎4義、設(shè)計(jì)代表應(yīng)固加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單臘位的信息傳遞葵，對(duì)施工中出辮現(xiàn)的工程質(zhì)量聞問題，及時(shí)向釘設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)幣反映，結(jié)合施纖工實(shí)際收集資燥料，拍攝重要疲工程照片，以失書面形式進(jìn)行蒙施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)糠總結(jié)。邁1誕5市、參加項(xiàng)目的目交竣工工作，璃撰寫工程交工婚、竣工報(bào)告中蒸有關(guān)設(shè)計(jì)部分垂的內(nèi)容，互設(shè)計(jì)工作總結(jié)詠報(bào)建設(shè)管理處事和設(shè)計(jì)單位。歸總結(jié)內(nèi)容包括逗：工程施工概栽況、設(shè)計(jì)修改吉及變更情況、滑主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)蜂、存在問題和肝建議輛。畜第二朝章浙最蛾項(xiàng)目管理程序震離第一漏節(jié)他斷仗開工管理程序肅工程開工分合紀(jì)同段總體開工葵和分項(xiàng)工程開糧工兩種，合同點(diǎn)段總體開工及杜分項(xiàng)工程開工玉由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)蚊審批，同時(shí)報(bào)陳備建設(shè)管理處白。億一、合同段總狂體開工求怎1丹、承包人在簽器定合同協(xié)議書敏后，開始組織暗進(jìn)場(chǎng)工作，并寨按照合同條款假的要求熟悉施輛工合同、施工且圖紙，現(xiàn)場(chǎng)核斑對(duì)地形、地貌變、水文，了解能當(dāng)?shù)貧庀蟆⒚耠s規(guī)民俗以及風(fēng)脂俗習(xí)慣等情況君。址2者、承包人應(yīng)在州簽定合同協(xié)議城書首簽發(fā)踐后越2豬8岔天內(nèi)向監(jiān)理辦服提交合同段工垮程開工報(bào)告，遞報(bào)告中應(yīng)包括畏總體施工組織所設(shè)計(jì)，其主要混內(nèi)容如下：工程概況；賊施工平面布置偶圖及說(shuō)明；豈施工現(xiàn)場(chǎng)管理虜機(jī)構(gòu)及管理框棕圖；墻本合同段主要括負(fù)責(zé)人以及擬忠用的主要施工嘉管理人員、技起術(shù)人員及進(jìn)場(chǎng)射計(jì)劃，主要人趟員必須附履歷然，包括其姓名水、學(xué)歷、職稱宵、本項(xiàng)目的職磨務(wù)以及崗位職充責(zé)等，主要人付員必須與投標(biāo)簽書承諾一致，艱如有更肉換杜,慢須經(jīng)建設(shè)管理蓄處的同意，但其資歷、經(jīng)驗(yàn)不頃得低于投標(biāo)承學(xué)諾中的申報(bào)人是員；閘全標(biāo)段采用的獎(jiǎng)主要施工技術(shù)疲方案（附施工醫(yī)圖紙及說(shuō)明）柴；守主要工藝及工民藝流程（附說(shuō)喬明及流程圖）領(lǐng)；同質(zhì)量保證體系瓦及控制措施和苦主要人員職責(zé)綠；質(zhì)量責(zé)任制或度及相應(yīng)質(zhì)量爽獎(jiǎng)罰辦法；歐施工進(jìn)度計(jì)劃累（本合同段施錦工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖層與橫道圖），母必須注明本合傳同段的關(guān)鍵線信路以及相應(yīng)的雅保證措施；抄工、料、機(jī)的擦組織和進(jìn)場(chǎng)計(jì)攪劃，主要施工周機(jī)械設(shè)備必須弟與投標(biāo)承諾一叛致且完好率高厘；歷材料使用計(jì)劃輝以及資金使用擋計(jì)劃；屈維持三通正?？拥拇胧┮约案袚?jù)本合同段的慣特色而采取合敘理的措施；島施工安全、文限明施工保證措湖施。驟3沖、監(jiān)理辦審查觸工程開工報(bào)告像。監(jiān)理辦應(yīng)認(rèn)區(qū)真審查承包人當(dāng)提交的工程開呈工報(bào)告，監(jiān)理謀辦古在收到工程開湖工報(bào)告蛙的敞7啄天內(nèi)審查完畢煌，審查不合格疲，書面通知承咳包人進(jìn)行改進(jìn)溪并要求承包人握重新申報(bào)。勒4蟲、監(jiān)理辦在批則復(fù)了承包人總贈(zèng)體工程開工報(bào)監(jiān)告后同時(shí)簽發(fā)恭工程開工令，翁合同段總體開魯工為承包人在榆正式收到開工毯令時(shí)間。訓(xùn)對(duì)于由于承包木人原因造成現(xiàn)菜場(chǎng)準(zhǔn)備不充拉分占﹑振申報(bào)資料不完憶善忘﹑猴合同履約不理庸想等情況導(dǎo)致誦合同段總體開禿工不具備，監(jiān)贈(zèng)理辦一樣在規(guī)芝定的時(shí)限范圍采內(nèi)簽發(fā)開工令板，起計(jì)承包人發(fā)工期。解5仙﹑做有關(guān)合同段總駐體工程開工報(bào)介告和工程開工她令批準(zhǔn)后報(bào)建概設(shè)管理處，作界為建設(shè)管理處簡(jiǎn)起計(jì)工期的依費(fèi)據(jù)。管三、分項(xiàng)工程料開工籍盞1普、承包商在進(jìn)邀行各分項(xiàng)工程沿施工之蓋前渾7幟天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)腎理辦提歷交且“裳分項(xiàng)工程開工絲申請(qǐng)陡單始”鷹，開工申請(qǐng)應(yīng)伴列明開工的分混項(xiàng)工程名稱、狹位置、申請(qǐng)開鋸工時(shí)間和施工仿準(zhǔn)備情況等，們并提交相應(yīng)附芹件供審查。失救2耐、監(jiān)理辦審核痕承包商的分項(xiàng)席工程開工申請(qǐng)矮，并檢查申請(qǐng)磚開工的分項(xiàng)工存程設(shè)計(jì)圖紙、晌征地拆遷、三鉛大材料的供應(yīng)羞是否落實(shí)或解美決，施工準(zhǔn)備攜工作是否齊備話合格，開工條轉(zhuǎn)件是否成熟具緣備。柱3霜、如果開工條櫻件具備，監(jiān)理艇辦軟在蓋“腥分項(xiàng)工程開工儀申請(qǐng)洽單玩”瓜上簽字批準(zhǔn)，宵并抄報(bào)工程部?jī)?cè)、合約部。如誼果不具備開工哪條件，通知承虎包人重新申報(bào)決并將情況書面節(jié)報(bào)告工程部。萍在不影響整體雜工程進(jìn)度的情棕況下，監(jiān)理辦勇征得工程部同趁意后，可以要霸求承包商調(diào)整伯分項(xiàng)工程開工網(wǎng)順序（該通知愈抄報(bào)工程部）蘇。姑4哲、對(duì)于不具備湖開工條件的分堆項(xiàng)工程監(jiān)理辦漿要書面報(bào)告工悲程部，由工程由部、監(jiān)理辦、魔承包人根據(jù)問努題的性質(zhì)抓緊桑協(xié)調(diào)解決，承生包人要根據(jù)協(xié)亦調(diào)內(nèi)容盡快完酒善不具備開工富條件的工作內(nèi)源容，重新組織候開工申請(qǐng)，監(jiān)飼理工程師按照孫程序批復(fù)。波5被、枝監(jiān)理辦應(yīng)在承虛包變?nèi)似凇翱p分項(xiàng)工程開工形申請(qǐng)查單漸”蘇上報(bào)用的具3建天內(nèi)給予批復(fù)桂，同時(shí)下妨達(dá)輛“刺分項(xiàng)工程開工朵令右”蔥，承包人在收栗到監(jiān)理辦正式外下達(dá)植的勿“城分項(xiàng)工程開工鑄令帆”臥后組織分項(xiàng)工躁程開工。對(duì)于華不具備開工條剛件的分項(xiàng)工程資應(yīng)及時(shí)知會(huì)工鏡程部，要求承惑包人調(diào)整分項(xiàng)賞工程開工或按濤照工程部指示員辦理。挖6斬、分項(xiàng)工程的分劃分。承包人友應(yīng)在分部工程吳開工前，將本有合同段的工程舉按交通話部嗽JTJ071祖-健9販8撫《公路工程質(zhì)奇量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)退準(zhǔn)》附另錄炊A頸“謹(jǐn)單位、分部及今分項(xiàng)工程的劃菠分張”蔬的規(guī)定進(jìn)行劃碰分，統(tǒng)一編號(hào)愚后報(bào)監(jiān)理辦，滴同時(shí)單位、分愧部及分項(xiàng)工程流的劃分執(zhí)行最驗(yàn)新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。滲分項(xiàng)工程開工糖報(bào)告的主要內(nèi)視容：莊施工工程基本織情況；瓜基本工作內(nèi)容詠；阻詳細(xì)的施工方潑案，包括施工勻圖紙、計(jì)算書膊及受力驗(yàn)算結(jié)蟲果、方案說(shuō)明鑰、施工工藝流退程和注意事項(xiàng)羞等，施工圖和戰(zhàn)驗(yàn)算結(jié)果必須今經(jīng)技術(shù)主管和諸總工程師復(fù)核承簽認(rèn)；柄本項(xiàng)工程的質(zhì)驟量控制指標(biāo)、年檢驗(yàn)頻率和方雞法供；吸經(jīng)分部、分項(xiàng)工景程施工進(jìn)度計(jì)今劃；梳主要負(fù)責(zé)人，懸其它主要施工孕管理人員、技何術(shù)人員，管理蠻機(jī)構(gòu)框圖；搖所需機(jī)械、材暈料的數(shù)量、來(lái)御源及進(jìn)場(chǎng)情況謝或計(jì)劃；袍測(cè)量施工放樣竊、測(cè)量控制方雹案及相關(guān)數(shù)據(jù)伶；跟標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批追表、開工必需居的原材料審批凝表；羨擬用施工原始朽記錄表，現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告翻單以及工序檢閘驗(yàn)申存請(qǐng)牌/蠶批復(fù)單。工程開工報(bào)告琴承包單位敲：淺黨寬艷西邀棟導(dǎo)粘悔令合同段：日監(jiān)理單位：朗克腥皮浙簡(jiǎn)飼哈繩穿雅布襖編調(diào)晚蔬號(hào)：菌致（監(jiān)理辦）乳：慘追眨禽各鎖根據(jù)合同規(guī)定亡要求，我們業(yè)賠已完成界刺杰合同段工程的察開工前準(zhǔn)備工鑰作，經(jīng)自檢滿附足合同要求，腹現(xiàn)要求正式開擔(dān)工，請(qǐng)予審批售。睜計(jì)劃開工日期竭：荒冰駛算年狂你錯(cuò)月遼項(xiàng)鎖日耐計(jì)劃完工日期曾：螞社脾炕年嘉巴梯月硬健壽日際合同總工期譽(yù)：樹缺唱包天靠附件：詢施工準(zhǔn)備情況同：桿技術(shù)負(fù)責(zé)人簽扶名熊：書孕喂隸日期：饞承包人：碗項(xiàng)目經(jīng)理簽名外（蓋章）池：膚谷餃醋日期：部駐地監(jiān)理工程朱師：殘請(qǐng)姥辜烤鉛招簽名獅：講閘盞忘日期：照總監(jiān)理工程師炸：弱簽名（蓋章）艇：棕判硬秋日期：戀抄報(bào)：工程部暈（本表一式三路份，監(jiān)理辦、繁承包人各一份腿，建設(shè)管理處滑一份）。工程開工令司承包單位倚：加埋也舍小辯旋燦放泄合同段葉：燈般監(jiān)理單位滾：濱叨賣襖搬近租扒核恥編磁搖殘?zhí)枺壕壑拢ǔ邪四浚└欤罕既卵┟J根據(jù)工程承包婆合同的要求，備某高速公路第豐伶施工合同段已努經(jīng)具備開工條添件，同意合同乘段總體開工。境項(xiàng)目名稱：映合約編號(hào)：仰宗膽里程樁號(hào)：億批準(zhǔn)開工日期咱：今玩譽(yù)黨年期唐刷月呼撈涌日擺總妥伐嗽工凳碗匪期父：岸行設(shè)芹碗似天扮總監(jiān)理工程師向（簽名蓋章）壟：暖斗什立日期：暴承包人簽收：撓緞壘陶逼項(xiàng)目經(jīng)理（簽竹名蓋章）她：兼移識(shí)緞研日期加：液水疤叛搖別然梯詞久咱殖攔嗽病圓僅輔抄報(bào)：工程部斬（本表一式三傻份，監(jiān)理辦、慧承包人各一份餃，建設(shè)管理處替一份）。逗分項(xiàng)工程開工音申請(qǐng)動(dòng)承包單位角：于且零廣胃椅鎖劍能劃合同段：借監(jiān)理單位：命帥溉陰戶獻(xiàn)劫裳糠毯卷奉編模交收號(hào)：壞建設(shè)項(xiàng)目名紫稱規(guī):架分項(xiàng)工程名躬稱魯:私里程樁水號(hào)圍:粉工程主要內(nèi)蒜容另:卻附件：蠢施工準(zhǔn)備情子況林:華鍬圣恨越項(xiàng)目經(jīng)毒理鎮(zhèn)(取簽名蓋悔章和):晨極亞刃日親期壺:壤駐地監(jiān)理工程蒜師：信簽名罵：滿虛旅咸胖日期：約總監(jiān)理工程師北：廈簽名蓋章夾：碗錄去挎綢日期：樂抄報(bào)：工程部翅（本表一式三岔份，監(jiān)理辦、芽承包人各一份脆，建設(shè)管理處待一份）。符分項(xiàng)工程開工嗓令晨承包單位森：筒雨殃穗別奪燦葵厲里合同段：底監(jiān)理單位用：眼劈勁倡庫(kù)巖暈忠?guī)洿┚幩帞D號(hào)：姨致（承包人）錄：稱鴉奉尊午華你單位所報(bào)分此項(xiàng)工程開工申順請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理辦螞審批同意，已式經(jīng)具備開工條諸件，同意開工重。克1裂、批準(zhǔn)開工分梅項(xiàng)工程裝工程名稱：跪昌盈里程樁號(hào)：頌恢徒工程范圍：鐵促2傳、開工時(shí)間：津伶3孝、完工時(shí)間：李弄仗氣數(shù)炸總監(jiān)理工程師冠（簽名蓋章）直：催馬窯翁鹽日期：巖承包人簽收：控牢怪墳組桂片承包人（簽名論蓋章）冷：淘晌示荷王日期：紛抄送：工程部洪（本表一式三寸份，監(jiān)理辦、期承包人各一份草，建設(shè)管理處敗一份）。健第二旱節(jié)屑砌抽進(jìn)度管理程序鼓一、進(jìn)度計(jì)劃美編制原則般1型、編制工程進(jìn)哀度計(jì)劃必須符贏合實(shí)際并能指嘉導(dǎo)施工，清楚因、明確，便于另管理，能夠表陸達(dá)施工中的全超部活動(dòng)及其相熄互關(guān)系，真實(shí)僑反映施工組織為及施工方法，膚充分使用人力移和設(shè)備，預(yù)料享可能發(fā)生的施來(lái)工障礙和變化冤。程2匪、進(jìn)度計(jì)劃編弓制貫徹合同條躬款及技術(shù)規(guī)范搞，在合同規(guī)定仆的工期范圍內(nèi)晉結(jié)合本手冊(cè)的稅要求進(jìn)行合理搭編制。蠅3殿、工程進(jìn)度計(jì)簽劃可根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)實(shí)施的不同階腐段，分別編制逃總體進(jìn)度計(jì)劃姻及年、季進(jìn)度嗽計(jì)劃；對(duì)于起黎控制作用的重慶點(diǎn)工程項(xiàng)目，繳單獨(dú)編制單位貪工程或單項(xiàng)工吧程進(jìn)度計(jì)劃。吊4爬、總體進(jìn)度計(jì)值劃及關(guān)鍵項(xiàng)目篩的工程進(jìn)度計(jì)等劃，采用橫道縮圖、斜道圖、程網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)畏工程量清單的分每月計(jì)劃完成支的工程量、工黑作量；年、季穿進(jìn)度計(jì)劃可采乎用橫道圖、進(jìn)愛度曲線及對(duì)應(yīng)購(gòu)工程量清單的勸每月計(jì)劃完成胸的工程量、工伐作量、或其調(diào)取整情況來(lái)表示模。黑二、進(jìn)度計(jì)劃逝編制依據(jù)血1碼、施工合同中唇規(guī)定的總工期瞞、開工日期、覆完工日期；院2飼、投標(biāo)書中確計(jì)認(rèn)的工程進(jìn)度爐計(jì)劃及施工方顧案；鋸3吼、主要材料和慈設(shè)備的采購(gòu)合謠同及氣候條件售；蜜4浙、施工人員的絡(luò)技術(shù)素質(zhì)及設(shè)芽備能力；協(xié)5蹤、建成同類工獲程的施工進(jìn)度唱及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等敏。民三、進(jìn)度計(jì)劃峽主要內(nèi)容動(dòng)1夢(mèng)、總體進(jìn)度計(jì)敵劃內(nèi)容轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目的總隱工期，即合同逃工期或指令工食期；她完成各單位工償程及各施工階升段所需要的工巡期、最早開始述和最遲結(jié)束的出時(shí)間；冒各單位工程及沸各施工階段所鐘需要配備的人黃力和設(shè)備數(shù)量瓦；饅各單位工程及菊各施工階段所慕需要完成的工留程量及現(xiàn)金流坡量估計(jì)；令各單位工程或墓分部工程的施壽工方案和施工豬方法（即施工計(jì)組織設(shè)計(jì)）等索。欄2躁、年進(jìn)度計(jì)劃波的內(nèi)容傻本年計(jì)劃完成熔的單位工程及崖施工階段的工繳程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、火工程數(shù)量及投蓬資指標(biāo)；便施工隊(duì)伍和主僵要施工設(shè)備的分轉(zhuǎn)移順序；湯不同季節(jié)及氣預(yù)溫條件下各項(xiàng)蔽工程的時(shí)間安棕排；護(hù)在總體進(jìn)度計(jì)太劃下對(duì)各單項(xiàng)纏工程進(jìn)行局部薦調(diào)整或修改的謝詳細(xì)說(shuō)明等。鋪3咬、季進(jìn)度計(jì)劃爺?shù)膬?nèi)容替本季計(jì)劃完成愿的分項(xiàng)工程內(nèi)陽(yáng)容及順序安排填；除完成本季及各葛分項(xiàng)工程的工帶程數(shù)量及投資洗額；蓄在年度進(jìn)度計(jì)荷劃下對(duì)各單位運(yùn)工程或分項(xiàng)工貌程進(jìn)行局部調(diào)也整或修改的詳看細(xì)說(shuō)明等；眉前一季度完成辯計(jì)劃情況，分丹析未完成計(jì)劃吊的原因；達(dá)在本季度計(jì)劃販投入人員、施妹工機(jī)械設(shè)備情差況。告4蔥、重點(diǎn)工程進(jìn)權(quán)度計(jì)劃內(nèi)容療本工程的具體找施工方案和施刻工方法；旱本工程的總體愚進(jìn)度計(jì)劃及各焰道工序的控制靈日期；浪本工程的現(xiàn)金餃流動(dòng)計(jì)劃；播本工程的施工刊準(zhǔn)備及結(jié)束清蒜場(chǎng)的時(shí)間安排口；上對(duì)總體進(jìn)度計(jì)沸劃及其他相關(guān)肝工程的控制、玻關(guān)系和說(shuō)明等炊。瞧四、進(jìn)度計(jì)劃提審批擦1鐵、進(jìn)度計(jì)劃的輕提交再1瞎、承包人應(yīng)在乒簽定合同協(xié)議嘆書因后瓦1穗4完天之內(nèi)，根據(jù)搏合同工期要求穩(wěn)編制并向監(jiān)理梯工程師提探交吐4害份其格式和內(nèi)財(cái)容符合監(jiān)理工促程師要求規(guī)定勵(lì)的工程進(jìn)度計(jì)存劃（包括工程獅的施工時(shí)間、畢方法和順序，扔資源的安排，笛材料、設(shè)備及垮人員的獲得和計(jì)運(yùn)輸），以及兼為完成該計(jì)劃屑而建議采用的倉(cāng)實(shí)施性的施工鵲安排和施工方際案的說(shuō)明。息2頃、工程進(jìn)度計(jì)休劃應(yīng)按照關(guān)鍵裁線路網(wǎng)絡(luò)圖和奸主要工作橫道岔圖兩種形式分玻別編繪，列出鍬各主要工程項(xiàng)裂目的計(jì)劃開工牢、完工時(shí)間，攻并應(yīng)包括每月柳預(yù)計(jì)完成的工較作量和形象進(jìn)媽度。監(jiān)理工程椒師應(yīng)在收到該赴計(jì)劃邀后勞7敞天內(nèi)審查同意雁或提出修改意晴見，并報(bào)業(yè)主巖批準(zhǔn)。推3搜、承包人書面層提交的文件：濾一份細(xì)節(jié)和格驕?zhǔn)椒弦蟮牟罟こ炭傮w進(jìn)度尸計(jì)劃及必要時(shí)睛的各項(xiàng)特殊工么程或重點(diǎn)工程協(xié)的進(jìn)度計(jì)劃；頃一份有關(guān)全部啄支付的年度現(xiàn)格金估算及流動(dòng)賤計(jì)劃；路一份有關(guān)施工筐方案和施工方施法的總說(shuō)明（千即通過施工組雨織設(shè)計(jì)提出）盤。勵(lì)年進(jìn)度計(jì)劃及他現(xiàn)金流動(dòng)估算慧和流動(dòng)計(jì)劃；侵季進(jìn)度計(jì)劃及絡(luò)現(xiàn)金流動(dòng)估算唱；慮重點(diǎn)工程的進(jìn)玉度計(jì)劃。膝4冬、承包人的施訊工總體計(jì)劃、也年度計(jì)劃、季科度計(jì)劃、月度蓋計(jì)劃及旬計(jì)劃棍應(yīng)按監(jiān)理工程喊師要求報(bào)監(jiān)理肺工程師審核，躲并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)罪后方能實(shí)施。驗(yàn)2提、進(jìn)度計(jì)劃的捎審查壟監(jiān)理工程師和吹建設(shè)管理處分許別組織有關(guān)人魄員對(duì)承包人提移交的各項(xiàng)進(jìn)度熱計(jì)劃進(jìn)行審查號(hào)，并在合同規(guī)躍定或滿足施工湊需要的合理時(shí)結(jié)間內(nèi)審查完畢日。理進(jìn)度計(jì)劃審查是主要內(nèi)容洗工期和時(shí)間安弄排的合理性；銳所需主要材料獨(dú)和設(shè)備的運(yùn)送起日期已有保證贈(zèng)；蝕主要管理人員陵及施工隊(duì)伍的瓶進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)視落實(shí)；鼓施工測(cè)量、材潛料檢查及標(biāo)準(zhǔn)喉試驗(yàn)的工作已著經(jīng)安排；必駐地建設(shè)，通堅(jiān)行道路及供水柔、供電等已經(jīng)墻解決或已有可極靠的解決方案懸；鐘各階段或單項(xiàng)詢工程計(jì)劃完成擺的工作量及投磨資額與承包人理的設(shè)備、人員引投入實(shí)際狀況余相適應(yīng)。醋五、進(jìn)度計(jì)劃矮檢查故1炸、承包人應(yīng)根頁(yè)據(jù)施工進(jìn)度情峽況，通過分析泛和整理，每月以向建設(shè)管理處紡提交一份月工帶程進(jìn)度報(bào)告，夸應(yīng)包括以下主桶要內(nèi)容：帖進(jìn)度報(bào)表：應(yīng)切按照進(jìn)度報(bào)表非的內(nèi)容真實(shí)填斑寫完成情況；斜進(jìn)度說(shuō)明：應(yīng)孕主要記述影響障工程進(jìn)度或造幣成延誤的因素父及解決措施。怖2幟、建設(shè)管理處它每月組織有關(guān)菠人員對(duì)各承包忘人進(jìn)行定期和梢不定期檢查；個(gè)對(duì)照月計(jì)劃：攜檢查承包人完嗎成計(jì)劃情況；洲檢查各承包人拖的人員、機(jī)械儀設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況第，是否滿足進(jìn)躁度計(jì)劃要求。阻鞋3歉、監(jiān)理辦應(yīng)編戀制和建立各種梯用于記錄、統(tǒng)李計(jì)、標(biāo)記、反嬸映實(shí)際工程進(jìn)界度與計(jì)劃工程匯進(jìn)度差距的進(jìn)舍度控制圖及進(jìn)處度統(tǒng)計(jì)表，以抗便隨時(shí)對(duì)工程頑進(jìn)行分析和評(píng)疊價(jià)，并作為要拜求承包人加快否工程進(jìn)度、調(diào)往整進(jìn)度計(jì)劃或籃采取其它合理營(yíng)措施的依據(jù)。盟六、進(jìn)度計(jì)劃替調(diào)整進(jìn)1房、在工程施工鏈期間，如果實(shí)課際進(jìn)度（尤其腫是關(guān)鍵線路上畫的實(shí)際進(jìn)度）筒與計(jì)劃進(jìn)度基拴本相符時(shí)，監(jiān)羅理工程師不應(yīng)策干預(yù)承包人對(duì)夾進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)膠行，應(yīng)提供和夾創(chuàng)造各種外部烘條件，及時(shí)調(diào)蔬查處理影響和奮妨礙工程進(jìn)展挺的不利因素，怪促使工程按計(jì)兵劃進(jìn)行。澆2再、監(jiān)理工程師糊發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)綱的組織安排、韻施工順序或人趣員和設(shè)備與進(jìn)止度計(jì)劃方案有獸較大不一致時(shí)撈，應(yīng)要求承包稼人對(duì)原工程進(jìn)礎(chǔ)度計(jì)劃及現(xiàn)金始流動(dòng)計(jì)劃予以伸調(diào)整，調(diào)整后宣應(yīng)符合工程現(xiàn)廉場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)熔保證在合同工駱期內(nèi)完成。調(diào)幫整工期進(jìn)度計(jì)請(qǐng)劃，主要是調(diào)盈整關(guān)鍵線路上硬的施工安排，堤對(duì)于非關(guān)鍵線勸路，如果實(shí)際抗進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)榮度的差距并不交對(duì)關(guān)鍵線路上峰的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)胸生不利影響時(shí)配，監(jiān)理工程師粱可不必要求承致包人對(duì)整個(gè)工裂程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)傳行調(diào)整。光3汪、承包人在無(wú)寬任何理由取得斃合理延期的情嫂況下，建設(shè)管茅理處或監(jiān)理工席程師認(rèn)為實(shí)際階工程進(jìn)度過慢夠，將不能按照蕉進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定路的交工期完成誓工程時(shí)，應(yīng)要湊求承包人采取然加快工程進(jìn)度福的措施，以趕豈上工程進(jìn)度計(jì)傻劃中的階段目換標(biāo)或總目標(biāo)。介承包人提出和北采取的加快工瀉程進(jìn)度的措施培必須經(jīng)過監(jiān)理點(diǎn)工程師批準(zhǔn)，奇對(duì)于承包人提第出的加快工程擺進(jìn)度的措施符急合施工程序并容能確保工程質(zhì)兄量，監(jiān)理工程鈴師應(yīng)予以批準(zhǔn)樂。束4罰、由于建設(shè)管臂理處的責(zé)任，最或承包人在實(shí)團(tuán)施工程中遇到后不可預(yù)見或不閣可抗力的因素愁，因而使工程充進(jìn)度延誤時(shí)，渠監(jiān)理工程師應(yīng)悲依據(jù)合同的規(guī)異定批準(zhǔn)承包人冰延長(zhǎng)工期。批號(hào)準(zhǔn)延期后，監(jiān)氏理工程師應(yīng)要斯求承包人對(duì)原耽來(lái)的工程進(jìn)度蕉計(jì)劃及現(xiàn)金流菜動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)麗整，并按調(diào)整敲后的進(jìn)度計(jì)劃告實(shí)施工程。悅5社、由于承包人礙的責(zé)任或施工甚管理不善而造捷成工程進(jìn)度的稅延誤，而且承寇包人拒絕接受子監(jiān)理工程師加霜快工程進(jìn)度指伍令，或雖采取域加快工程進(jìn)度鹿的措施，但仍煙然不能趕上預(yù)散期的工程進(jìn)度臣并將使工程在捆合同工期內(nèi)難漏以完成時(shí)，監(jiān)簽理工程師應(yīng)對(duì)智承包人的施工蟲能力重新進(jìn)行竹審查和評(píng)價(jià)，憲并應(yīng)發(fā)出書面羊警告，或按施培工承包合同的扣有關(guān)規(guī)定處理小。此外，還應(yīng)齊報(bào)告建設(shè)管理廳處，必要時(shí)應(yīng)催向建設(shè)管理處錯(cuò)建議對(duì)工程的吃一部分實(shí)行指浪令分包或考慮均更換承包人。銅七、進(jìn)度計(jì)劃習(xí)考核燥1鏡、工程開工前峽，各合同段施根工總體計(jì)劃要唱根據(jù)合同工期蒙要求編制，列抖出各主要工程形項(xiàng)目的計(jì)劃形棄式、完工時(shí)間籠，畫出形象進(jìn)著度橫道圖和網(wǎng)支絡(luò)圖，其格式戲在符合施工組鐵織設(shè)計(jì)的要求狡下自定。承包計(jì)人的施工總體東計(jì)劃、年度計(jì)鑒劃、季度計(jì)劃滲和月計(jì)劃應(yīng)按菊要求報(bào)監(jiān)理工甘程師審核調(diào)整冠并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)惡后方能實(shí)施。障2采、業(yè)主有權(quán)根錘據(jù)上級(jí)單位的齡要求，結(jié)合全刺線總體施工進(jìn)芹度的統(tǒng)籌安排紹，對(duì)承包人的灰合同工期、年稠度計(jì)劃和月度躲計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)循整，承包人應(yīng)陶理解和無(wú)條件攔接受，承包人物應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主飲審核調(diào)整后下齡達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行糧。姻3錢、建設(shè)管理處芬根據(jù)批復(fù)的進(jìn)終度計(jì)劃對(duì)承包橫人進(jìn)行量化管幫理，承包人必畜須按照建設(shè)管旱理處批準(zhǔn)的總閘體進(jìn)度計(jì)劃和樂分項(xiàng)工程計(jì)劃亡組織施工，建翼設(shè)管理處按照棵本辦法的《工陡程進(jìn)度管理細(xì)眾則》的內(nèi)容對(duì)理承包人進(jìn)行考損核。筋總體進(jìn)度計(jì)劃孕表貫施工單位恐：錢沖魚諒余度敲虛圍巖系考混摸退芒李合同段：柜垃監(jiān)理單位凳：溉眾篩讓蹄禍把辜搶鵲片眨蛛拆父爛歐編激啞巾號(hào)：俯年度章跨節(jié)烏霸乘項(xiàng)廟目國(guó)龍佛月份睬200撥4布年振（蝴%贈(zèng)）麥200要5緞年尾（區(qū)%價(jià)）牲200而6旨年啄（狗%逃）那200育7宗年吉（災(zāi)%摧）津嗎誤似祥內(nèi)千靜源比鋸棚羊趕袖攏德漸上帥邁倡嬸推遞護(hù)貴胖至框俗結(jié)柔憑濃齊攔壤100巖總則佛200窩路基土方除300納路面工程映400勉橋梁工程蠟600泰安全設(shè)施及預(yù)臂埋管線饞700取顧迫900頂瀉斗制表：釀日期：魚技術(shù)負(fù)責(zé)人：概日期：挑項(xiàng)目經(jīng)理：（哀蓋章）結(jié)日期：超駐地監(jiān)理工程俗師：規(guī)日期：拘合約監(jiān)理工程洞師：芹日期：瓦總監(jiān)理工程師鵝（蓋章）：鈔日期：潛建設(shè)管理處工鐮程部：斧日期：勵(lì)建設(shè)管理處合獸約部：逗日期：燦建設(shè)管理處總縱工程師：負(fù)日期：杏建設(shè)管理處副象總經(jīng)理：摔日期：日清單項(xiàng)目進(jìn)度受計(jì)劃表者施工單位黑：拆居鍋叉棋帳想鋒掩康葉圣扎除自擊司合同段：怎董監(jiān)理單位籮：挪困休糕詢搞撞仙堆秒剪毒幟閑檢怨窮編豈咳肥號(hào)：推說(shuō)帳俱拐兩帆老事200野4釀年品（研%裂）決200梅5污年翠（鷹%棚）冤200爆6帖年蚊（喪%灑）殖200蘿7穴年鈴（輕%只）壞兼堡墳示泳負(fù)鞭缸學(xué)戚洪鑰面水煌鑄拔礦辮切鳳命奔播腹亞咱肉擺及授裁萄啄丑美蠻制表鴨：管妨裁地守復(fù)核鷹：畜宿清蒜消承包人技術(shù)負(fù)攪責(zé)黎：巾益雙音倍怕項(xiàng)目經(jīng)理幟：最拌假醬襯鳥駐地炭瞇第三么節(jié)洞鮮泰質(zhì)量管理程序矛一、質(zhì)量檢查萍程序術(shù)（一）質(zhì)量檢剖查要求哄1役、按照合同文延件、技術(shù)規(guī)范敢、《公路工程常質(zhì)量檢查評(píng)定綢標(biāo)準(zhǔn)》、質(zhì)量完管理手冊(cè)等關(guān)請(qǐng)于質(zhì)量要求的池內(nèi)容，通過質(zhì)逢量檢查，以達(dá)灑到掌握工程現(xiàn)照?qǐng)鍪┕で闆r。版2磨、分析質(zhì)量管隱理中存在的問喊題，預(yù)測(cè)在質(zhì)頸量、安全、進(jìn)義度、造價(jià)等方炕面可能出現(xiàn)的席情況，研究解寒決問題的方法萍，及時(shí)完善工閑程質(zhì)量措施，負(fù)確保優(yōu)良工程島。假3講、檢查分為定摩期、不定期。緣定期檢查由建柴設(shè)管理處會(huì)同已總監(jiān)辦對(duì)承包跳人質(zhì)量、進(jìn)度匙、安全、文明佛施工等進(jìn)行全呼面檢查。不定其期檢查由建設(shè)贊管理處工程部稀和監(jiān)理辦對(duì)工脅地各方面進(jìn)行來(lái)的隨時(shí)檢查。礙4拐、檢查方法分聽為看、查、量屠測(cè)、抽驗(yàn)等，完監(jiān)理中心試驗(yàn)鳳室參加各種定掌期、不定期檢誤查工作。檢查熄內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)世檢查和外業(yè)檢嗽查。喝5限、建設(shè)管理處脫檢查各項(xiàng)工程醉施工及質(zhì)量管灘理得出的意見屈及措施，通過筋監(jiān)理工程師進(jìn)浮行實(shí)施，作為握監(jiān)理工程師的帥業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行紡跟蹤，將實(shí)施頌情況及時(shí)反饋犁并上報(bào)建設(shè)管認(rèn)理處。面6浪﹑絡(luò)有關(guān)質(zhì)量文件餓必須按照規(guī)定蔬格式申報(bào)，現(xiàn)拍場(chǎng)質(zhì)量文件由州監(jiān)理辦負(fù)責(zé)批技復(fù)，同時(shí)報(bào)備獻(xiàn)建設(shè)管理處，萌對(duì)于通用申報(bào)瓜文件需建設(shè)管堆理處或監(jiān)理辦指批復(fù)的以工程歇通用申報(bào)表進(jìn)裙行申報(bào)，監(jiān)理探辦要根據(jù)合同乓明確審批權(quán)限放，指導(dǎo)承包人插按照規(guī)定申報(bào)干。眉（二）開工前陸準(zhǔn)備工作敞婆勉開工前，承包雨人須將開工申劈請(qǐng)報(bào)告報(bào)監(jiān)理懲辦，待批準(zhǔn)后超方可施工，否剛則監(jiān)理辦有權(quán)異令其糾正或令脾其暫停。在質(zhì)滴量控制方面的耗要求，其主要東審查內(nèi)容為：曬工地試驗(yàn)室的解儀器與試驗(yàn)人冶員配備情況；覆承包人的質(zhì)量蝦自檢系統(tǒng)及質(zhì)耕量保證措施；派進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)牙量、規(guī)格、數(shù)積量情況；絕施工組織機(jī)構(gòu)扮及主要人員的射配備情況；映施工方案、方秋法、工藝流程點(diǎn)。順躺左狐（三）中間檢岔查程序魔承包人應(yīng)在每日道工序施工前尺報(bào)送檢驗(yàn)計(jì)劃升，施工完成后飼報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告耍，監(jiān)理辦按照些每道工序施工轉(zhuǎn)質(zhì)量檢查的情圾況，詳細(xì)制定概檢查工作計(jì)劃繡，對(duì)承包人完船成的每道工序益嚴(yán)格檢驗(yàn)，保賴證施工工序達(dá)拋到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)游準(zhǔn)和要求。具梢體中間檢查程巷序：雨1聽、承包人應(yīng)在誘施工前一天將肚當(dāng)天的施工計(jì)蓮劃報(bào)送監(jiān)理辦晝，通良過悄“脫中間施工計(jì)伶劃停”嫩明確下一步要憲施工的環(huán)節(jié)，姿以便監(jiān)理辦合菜理安排每道工顯序施工質(zhì)量檢慶查工作計(jì)劃；韻2年、承包人根據(jù)饅制定的施工組鋤織計(jì)劃安排施拜工，對(duì)于意與飾“更中間施工計(jì)房劃南”軋不一致的施工匆工序，應(yīng)在施碰工前不少島于沸2會(huì)4精小時(shí)補(bǔ)含送港“盛中間施工計(jì)爬劃認(rèn)”逗。浸2干、每道工序完繭成后，承包人烏自檢，若自檢壩不合格，自行鋪返工或補(bǔ)救；舊若合格，則填襖寫玩“念中間質(zhì)量檢驗(yàn)未單需”喚報(bào)送監(jiān)理工程儉師；錯(cuò)仿3春、監(jiān)理工程師澤獨(dú)立檢驗(yàn)，若拴不合格，則通尺過貨“江工作指示責(zé)單跟”紅指示承包人返涉工或補(bǔ)救；若偽合格，則簽攜認(rèn)課“西中間質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)I單彈”級(jí)，并指示承包妻人進(jìn)行下一道即工序的施工；陡紅摘（四）中間檢句查方法已離1擱、旁站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)婆理人員應(yīng)在各堂施工點(diǎn)監(jiān)督施固工，原則上采魔取旁站監(jiān)督，胞尤其是對(duì)關(guān)鍵楚部位、工程隱谷蔽部位、易產(chǎn)垮生缺陷的工程拳、不易補(bǔ)救的花部位，更要加井強(qiáng)監(jiān)督，如出恥現(xiàn)質(zhì)量問題，欠要及時(shí)報(bào)告上燦一級(jí)監(jiān)理工程墾師，以便得到乎及時(shí)處理，在莫旁站過程中作定好監(jiān)理日志，才工地各級(jí)監(jiān)理云人員將施工中錦的情況和主要書問題及時(shí)記錄陣于監(jiān)理日志中碑，并存檔備查攜。記現(xiàn)2復(fù)、工程用材料膽和設(shè)備的檢驗(yàn)塘。所有用于工仍程的材料需經(jīng)賣過試驗(yàn)合格，羞并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理悟人員批準(zhǔn)后方求可使用，其質(zhì)熔量必須符合技憐術(shù)規(guī)范要求。灣原則上工地材京料試驗(yàn)由承包攪人進(jìn)行，但須童有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試瓜驗(yàn)人員在場(chǎng)竟，咸她試驗(yàn)記錄有現(xiàn)翁場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人忘員簽字認(rèn)可方敞能有效。必要削時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人役員自行檢驗(yàn)。促由承包人提供馳的設(shè)備在性能干上須滿足本工經(jīng)程要求，若不歡能滿足，監(jiān)理散人員有權(quán)暫?？褂?。住乏3宴、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。唐包括幾何尺寸乒、高程、位移鼓等項(xiàng)目測(cè)量。屠一般性的現(xiàn)場(chǎng)敢測(cè)量工作由承旦包人進(jìn)行，監(jiān)屢理人員旁站監(jiān)判督，其測(cè)量記皮錄必須有監(jiān)理腿人員簽字認(rèn)可鑄。關(guān)鍵性的測(cè)恥量工作監(jiān)理人繁員應(yīng)自行測(cè)量貧。旬胃籃嬸旁仰悅暫祖宮灘哭鎖往器照役扯（五）中間檢縣查內(nèi)容缸監(jiān)理工程師應(yīng)梨按照合同和規(guī)觀范要求進(jìn)行旁腐站和監(jiān)督，具辭體檢查內(nèi)容：盯1殊、檢查各種管壤理制度是否健掉全，主要技術(shù)丈管理人員是否信到位，質(zhì)量自命檢體系和保證產(chǎn)措施是否健全悔，工序、工藝逮要求、預(yù)控目屋標(biāo)是否合理；住2難、檢查總體計(jì)膚劃、年度計(jì)劃蓮以及施工進(jìn)度湊計(jì)劃執(zhí)行情況棗是否符合要求俯；若3血、檢查試驗(yàn)室按的儀器設(shè)備是劑否滿足要求，鞠各種材料的自迫檢頻率、取樣葵方法、試驗(yàn)過嚼程是否符合規(guī)毒范、規(guī)程要求排，各種標(biāo)準(zhǔn)試途驗(yàn)是否送檢并抱符合規(guī)范和設(shè)歐計(jì)要求；丹4普、檢查計(jì)量記賤錄，計(jì)量單等傷是否真實(shí)有效刊；惠5父、檢查各種內(nèi)件業(yè)資料是否完銜整、準(zhǔn)確、真慧實(shí)、齊全；趙6匠、檢查現(xiàn)場(chǎng)布國(guó)置、生產(chǎn)安排度、安全生產(chǎn)、勿文明施工、環(huán)全境保護(hù)按要求衡執(zhí)行情況；揀7零﹑樓檢查質(zhì)檢體系周、施工工藝、蒜施工技術(shù)要求剝、質(zhì)量控制標(biāo)麥準(zhǔn)是否達(dá)到規(guī)羨范要求；讀亭通用申大報(bào)閘﹑窄批復(fù)表蘭承包單位暴：政炸慎蒜柿亦伴港更鉛合同段：麻監(jiān)理單位箭：射裁弄宵蝴俱麻穿時(shí)承雖股彎編煙恨尾號(hào)：見批復(fù)部門長(zhǎng)批復(fù)編號(hào)糕申報(bào)單位歲文件標(biāo)題電申報(bào)內(nèi)容摘要秤：蹄附件：諷筒策屑棕驚注竊枯經(jīng)辦人喜：沖楊懷淡跨行貓年箱束狂堪月澇奇乳日蠟監(jiān)理辦意見：群附件：繩垂炸遍越追烘甚琴諸險(xiǎn)復(fù)逐年震慶相剝?cè)鲁视_日南建設(shè)管理處批殘復(fù)：坐附件：灑年鹽忌診禁月獸毒橋日床（本表由建設(shè)煤管理處批復(fù)，或一式三份上報(bào)廚，建設(shè)管理析處清﹑莊監(jiān)理炸辦喬﹑頂承包人各一份閑）針通用申股報(bào)奪﹑恨批復(fù)表債承包單位跪：器綿籃閉敲賢址瑞勇匪合同段：膝監(jiān)理單位逆：畢蚊交縫帖裁撞留伏喊嫩求掘編顛喚暗號(hào)：柳批復(fù)部門謝批復(fù)編號(hào)牧申報(bào)單位挪文件標(biāo)題鉤申報(bào)內(nèi)容摘要控：貸附件：浪規(guī)笛杏悄巾茄項(xiàng)傷經(jīng)辦人裝：弟融辟忘蘭稿朝年敞折掉競(jìng)月松捕視日快監(jiān)理辦批復(fù)：鍛附件：劑尸嬸植悄輝丹擱魯孟遺尼奇年床牌婦叮月顆馳井日鉛（本表由監(jiān)理沿辦批復(fù)，一式蠟三份上報(bào)，監(jiān)浙理瓜辦瞇﹑杠承包人各一份慮，報(bào)備建設(shè)管寸理處一份）中間施工計(jì)劃斤承包單位運(yùn)：物羊研場(chǎng)張怒京歐主喉合同段：膚監(jiān)理單位：庫(kù)薪跑甚仇苦各忍鉤惠倦健編蘆或緊號(hào)：眠分項(xiàng)工程名稱呀具體部位留施工內(nèi)容掉施工計(jì)劃發(fā)施工質(zhì)檢工程膊師：虎簽名捷：崗匙皂道捧日期：導(dǎo)監(jiān)理工程師簽婚收：頌簽名頌：殃譽(yù)罪蓬根日期：者獅中間質(zhì)量檢驗(yàn)傘單衫承包單位悠：植允赤娃沃引瓣莖就搭合同段：柴監(jiān)理單位：煌巴盼經(jīng)市經(jīng)碑眨田士兵泄編裳拔擱號(hào)：不下列作業(yè)已完多成，請(qǐng)予檢驗(yàn)商分項(xiàng)工程項(xiàng)目給工程地點(diǎn)及樁笑號(hào)蹤具體部位碎檢驗(yàn)內(nèi)容端要求到現(xiàn)場(chǎng)檢換驗(yàn)時(shí)間涼施工自檢情況壘：拉質(zhì)量證明附件新：甲施工質(zhì)檢工程某師簽名列：叼年殲損散日期：誤監(jiān)理工程師檢泊查意見：姨玩趟圓可顛插既塘慎簽名遺：紀(jì)搞義盼渠日期：工作指示單捕承包單功位枝:朵奮佛抓指兇陪宏剪合同無(wú)段桃:濫監(jiān)理單領(lǐng)位苗:柄牛生受王班蜂西肝編境棟送號(hào)姐:船分項(xiàng)工程項(xiàng)目著工程地點(diǎn)及樁膝號(hào)揭具體部位梅檢驗(yàn)內(nèi)容柱監(jiān)理工程師檢片查情況：詢監(jiān)理工程師檢駝查意見：倍要求承包人應(yīng)亡采取的措施：傍監(jiān)理工程師簽?zāi)_名：白堂屯葬宴市誘劣警簽名罵：趨誤齊取日期：圾承包人簽收：惡門匙填疲飾炭怪澆簽名寒：良額眼尚日期：蠢閣中間完工證書聚承包單位此：匙暖領(lǐng)漁限什牛皺蝴魚合同段：準(zhǔn)監(jiān)理單位：紅典士習(xí)償塔雄繪雕熱小診編淺惜曾號(hào)：手下列工程項(xiàng)目沖已經(jīng)施工完畢劉，經(jīng)檢查合格農(nóng)，申請(qǐng)中間完幫工。礎(chǔ)中間完工工程投內(nèi)容阻質(zhì)量證明附件孤：望施工質(zhì)檢工程境師簽名陳：臭巾傘震掃日期：模監(jiān)理工程師收汽件日期催：坡介笛目枝蔬翻簽名：舌監(jiān)理工程師檢檢查結(jié)論：刺屬閘膊洗鄙諸搖曬戰(zhàn)簽名袖：毅過完胸朽日期：美總監(jiān)理工程師談意見：腸煎附寇憂摸吃偏泉理簽名謀：蓄濱咽衣掌日期：加二、質(zhì)量事故礎(chǔ)處理程序危釋購(gòu)（一）工程質(zhì)秒量事故定義或院必工程質(zhì)量事故弦：以修復(fù)方法爭(zhēng)不能達(dá)到質(zhì)量體合格標(biāo)準(zhǔn)，或語(yǔ)修復(fù)費(fèi)用超過全該分項(xiàng)工程合車同金罰額魚1/熄4尼的工程施工事趣件。殼堆內(nèi)工程質(zhì)量事故稱的級(jí)別，以造殲成的工程直接艦損失費(fèi)、間接扶損失費(fèi)和所發(fā)躺生在工程實(shí)體蜻中的部位，劃帆分為一般事故拉、重大事故和優(yōu)特大事故等三餓級(jí)。拴礦l殖、一般事故：駛直接損失費(fèi)才在酬1鎖萬(wàn)元以上，或韻不小于該分項(xiàng)頓工程合同金額客的勝1/1曠0變，但不大增于儀1值0岸萬(wàn)元，或間接啟損失費(fèi)黑在悔5儀千元以上散、壇1緒0匠萬(wàn)元以下的質(zhì)議量事故。載贈(zèng)2丑、重大事故：累直接損失費(fèi)跌在枕1渾0意萬(wàn)元以上衛(wèi)、煩3膝0侮萬(wàn)元以下，或注間接損失費(fèi)丑在銳1帽0具萬(wàn)元以上拆、鄙2者0躺萬(wàn)元以下的質(zhì)蓄量事故。材3直、特大事故：霧直接損失費(fèi)顛在睜3它0固萬(wàn)元以上，或遣間接損失費(fèi)師達(dá)刃2梳0臺(tái)萬(wàn)元以上的質(zhì)熟量事故。升居哈（二）工程質(zhì)梳量事故處理杯畢1懷、事故處理程住序撥誓遣無(wú)論何時(shí)，一撞旦發(fā)生工程質(zhì)蓮量事故，需按億下列程序抓緊憤處理。算事故發(fā)生后，擾承包人應(yīng)立即陳采取緊急措施沖（包括暫停工約程），同時(shí)立籍即填完寫覽“灶質(zhì)量事故報(bào)告目單槳”扇報(bào)告監(jiān)理辦；防監(jiān)理辦接到質(zhì)惠量事故報(bào)告后現(xiàn)，立即組織有樂關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)首查看，同時(shí)根野據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情霉況，下達(dá)指示甚；禮承包人根據(jù)監(jiān)機(jī)理工程師的指楊示，立即采取滑相應(yīng)措施，查喜清事故原因提擠出處理意見報(bào)婚監(jiān)理辦，并抄榨送建設(shè)管理處為；巨若為重大、特顏大質(zhì)量事故，近監(jiān)理辦應(yīng)立即丙報(bào)建設(shè)管理處臺(tái)；協(xié)建設(shè)管理處可采視情況，組織萄由有關(guān)各方人凱員參加的聯(lián)合風(fēng)調(diào)查組，查明章原因，提出事噸故處理意見，畝填戚寫嫩“樓質(zhì)量事故處理橋報(bào)告解單古”赴；戶若事故原因遲準(zhǔn)遲不能查明，將總監(jiān)認(rèn)為事故槳隱患未消除，跪則不發(fā)復(fù)工命惜令，或再次發(fā)卵出暫停施工命銀令，直到事故仔原因查明后方狼可發(fā)出恢復(fù)施咳工，進(jìn)行處理響的指令。材辦2犯、一般事故的輸處理準(zhǔn)承包人立即采狠取緊急處理措視施，并填寫質(zhì)黎量事故報(bào)告單撤報(bào)告監(jiān)理辦。泉監(jiān)理辦全權(quán)受謙理，并承擔(dān)處蕩理一般事故的怨全