生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容的關(guān)系(三篇)

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生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容的關(guān)系篇一

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行

4、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，減少和杜絕客戶投訴率，維護(hù)

公司品牌聲譽(yù)

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，建立每日早會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn);

7、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容的關(guān)系篇二

1.協(xié)助制造科長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)流水線操作工的管理、培訓(xùn);

2.修訂并完善生產(chǎn)操作流程與生產(chǎn)工藝;

3.點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備的管理和組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并擬訂設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施并具體執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)督促下屬人員執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查考核;

7.匯總、歸檔車間相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及記錄。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容的關(guān)系篇三

1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)后班組技術(shù)交底;

3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;

4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場(chǎng)問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場(chǎng)人工安排;

5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;

6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場(chǎng)資料;

7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;

8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

9、組織安排現(xiàn)場(chǎng)鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同工作;

10、主持召