數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)范文

數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)范文數(shù)據(jù)分析員是本單位進(jìn)展數(shù)據(jù)挖掘的三要素。其中數(shù)據(jù)倉庫功能包括，源數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換;，今日學(xué)習(xí)啦我給大家找來了數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家。數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)篇一

大家好!

我叫__，20__年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20__年的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。我的述職報(bào)告共分以下三個(gè)局部：

一、20__年工作回憶

1、踴躍學(xué)習(xí)，自我提高

只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的效勞生產(chǎn)、監(jiān)視生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)歷，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我踴躍學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷打算。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有造成不良庫存;每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，支配合理的次日生產(chǎn)打算，滿意市場(chǎng)正常供給;每天依據(jù)生產(chǎn)打算，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，剛好正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)打算剛好完成。

3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展

和集團(tuán)公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的剛好供給;幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員嚴(yán)密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，剛好協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

4、充分發(fā)揮監(jiān)視考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、本錢、質(zhì)量、打算、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題整改落實(shí)狀況進(jìn)展跟蹤，做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。

二、工作中存在的缺乏

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注意效勞和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)視和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)視考核的作用。

2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對(duì)新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

三、下一步工作思路

1、虛心務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司開展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品構(gòu)造面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速駕馭各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品構(gòu)造的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。

2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進(jìn)展

合理支配、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、效勞好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)視好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)展。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

多謀才能善斷。立足開展改變的新狀況，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;

強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高幸免問題發(fā)生的預(yù)見性;進(jìn)一步提升責(zé)隨意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、締造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對(duì)本職工作必須要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

20__年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核的職能，遵照公司的要求，精彩的做好各項(xiàng)工作。數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)篇二

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng);一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)學(xué)問;作為一個(gè)食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)網(wǎng)店方面;二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)作下，自己主要;1.匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表，并完成信息日?qǐng)?bào)表的;2.協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表數(shù)據(jù)分析個(gè)人工作總結(jié)

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)關(guān)于淘寶網(wǎng)店的相關(guān)學(xué)問，我已經(jīng)從一個(gè)網(wǎng)店的門外漢成長(zhǎng)為對(duì)網(wǎng)店有必須了解和認(rèn)知的人。現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)潔匯報(bào)一下我三個(gè)月以來的工作狀況。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)學(xué)問

作為一個(gè)食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)網(wǎng)店方面的專業(yè)學(xué)問及網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)幾乎一竅不通，曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)駕馭的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也曾疑心過自己的選擇，疑心自己對(duì)踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動(dòng)的。但是，公司為我供應(yīng)了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我漸漸喜愛上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面，虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù)據(jù)名詞，提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的實(shí)力，堅(jiān)決做好本職工作的信念和決心。另一方面，向四周的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和工作方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，加深了與同事之間的感情。

二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)作下，自己主要做了一下幾方面的工作：

1.匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表，并完成信息日?qǐng)?bào)表的每日更新，為產(chǎn)品追單供應(yīng)牢靠依據(jù)。

2.協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表，每天不定時(shí)清查入庫貨品，為各部門的同事供應(yīng)最牢靠的庫存數(shù)據(jù)。

3.完成店鋪經(jīng)營(yíng)月報(bào)表、店鋪經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表。

4.完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計(jì)、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。

5.每日兩次對(duì)店鋪里出售的寶貝進(jìn)展逐個(gè)排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的剛好更新，防止出售中的寶貝無故下架。

6.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作，并確保數(shù)據(jù)的精確性和剛好性。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項(xiàng)工作，謹(jǐn)慎對(duì)待、剛好辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿足。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

三個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和協(xié)作下，自己雖然做了一些力所能

及的工作，但還存在許多的缺乏，主要是閱歷淺，經(jīng)歷少，有時(shí)遇到相對(duì)麻煩的問題考慮欠周密，視角不夠敏捷，缺乏應(yīng)變實(shí)力;理論和專業(yè)學(xué)問不夠豐富，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。另外，由于語言不通的問題，在與四周的同事溝通時(shí)，存在必須的障礙。

針對(duì)以上缺乏，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化實(shí)踐、接著堅(jiān)持正直、虛心、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，把網(wǎng)店的數(shù)據(jù)分析工作做細(xì)做好。

四、對(duì)公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析

1.對(duì)公司人員狀況的分析

要想管好一個(gè)企業(yè)，首先要管好這個(gè)企業(yè)的人，要想管好一個(gè)企業(yè)的人，首先要對(duì)這個(gè)企業(yè)人員的根本狀況有個(gè)比擬全面的、細(xì)致的、科學(xué)的正確的了解。

目前公司成員大局部為90后，是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。他們大局部在長(zhǎng)輩們的寵愛中長(zhǎng)大，心理素養(yǎng)不怎么成熟，沒有自信念，沒有目標(biāo)，責(zé)任心不強(qiáng)，不怎么能吃苦，心理承受實(shí)力較弱，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義。不過也有一局部比擬懂事，做事比擬踏實(shí)、勤奮、性格也比擬好。

因此，我們?cè)谄刚?qǐng)的時(shí)候，要招那些肯學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。不過，這局部人一般都比擬現(xiàn)實(shí)，對(duì)待遇、公正公允、開展空間比擬看重。

其實(shí)，我們要想打造一流的企業(yè)，造就一流的員工，一流的管理人員并不是難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。

2.對(duì)員工工作狀態(tài)的分析

目前，局部崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時(shí)，同事之前相互推諉，不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這也是局部員工責(zé)任心不強(qiáng)的最干脆反映。局部員工沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這就可能導(dǎo)致工作在某個(gè)環(huán)節(jié)連接不上，進(jìn)而有可能出現(xiàn)重大問題。

因此，明確分工和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是公司目前須要解決的問題。

五、對(duì)公司企業(yè)文化的分析

企業(yè)文化，對(duì)我本人來講，是一個(gè)管理學(xué)里面比擬專業(yè)的詞，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會(huì)到，這個(gè)無形的東西就在我的四周，在我們的骨髓里。因?yàn)槲矣X得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不行。

在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團(tuán)的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自己明確的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司訓(xùn)、公司口號(hào)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司社歌和獨(dú)立的傳媒機(jī)構(gòu)。他們的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的感染力和凝合力。

但是，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我們的公司始終處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣場(chǎng)、決心和信念，并沒有感染全部的員工，那種不到山頂不罷休的氣場(chǎng)、決心和信念并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化。沒有被突出出來，沒有在公司開展的日日夜夜中，張揚(yáng)的表達(dá)給我們企業(yè)全部的員工們看。甚至是沒有被人感覺到。

所以，加強(qiáng)安康向上的企業(yè)文化的建立工作，也就成為一種必要。非常的必要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信念力氣、企業(yè)和員工相互之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更多的優(yōu)秀人才到我們中來，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的將來。數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)篇三

號(hào)角相聞，道別__業(yè)界風(fēng)云;戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的__。站在新一年的起點(diǎn)，__證券繼往開來，正確把握券業(yè)開展大勢(shì)，激昂精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信念和有效的打算踴躍應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以開展締造新盼望的序幕?；厥譥_年，__證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)重大政策改變和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性開展機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)定“非固實(shí)之基無以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，遵照“標(biāo)準(zhǔn)開展，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì)、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目標(biāo)踴躍推動(dòng)各項(xiàng)工作，以增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)限制等管理工作、加強(qiáng)人力資源建立為側(cè)重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)決信念、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

過去的一年，__證券投行在嚴(yán)峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克制重重困難，勇于探究與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)質(zhì)工程打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過不懈的努力，__證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同開展，并逐步培育了在根底行業(yè)特色與品牌。__年__投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名其次，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成果。其中，我們承銷的開灤精煤工程籌資金額到達(dá)10.5億元，這標(biāo)記著我司在承攬大型投行工程上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的__年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比__年提高了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得必須進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長(zhǎng)近4.5倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場(chǎng)、搶占客戶資源、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，并初見成效，__年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長(zhǎng)，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比__年提高了一倍。

內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)平臺(tái)建立進(jìn)一步推動(dòng)。遵照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理崗位，整合資源，充溢一線業(yè)務(wù)部門，提高了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)限制以審計(jì)部牽頭，成立了公司風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)，建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行、反應(yīng)的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)限制體系，使風(fēng)險(xiǎn)限制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中收到必須成效。公司加大it平臺(tái)建立投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)升級(jí)、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級(jí)等大型工程，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義。

道別__年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說，__證券廣闊干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。

展望__，__證券必定會(huì)開創(chuàng)更具盼望、更富前景的明天。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合確定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們供應(yīng)了大好的機(jī)遇;而__證券初步具備了抓住機(jī)遇的素養(yǎng)，充分具備抓住時(shí)機(jī)的才智和魄力。

從券業(yè)開展外部環(huán)境看，__年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不安康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)開展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境總體接著趨好，面臨一些長(zhǎng)期構(gòu)造性沖突和一些短期問題已引起高層足夠重視，并起先著手解決，這為資本市場(chǎng)持續(xù)開展供應(yīng)了良好的條件。我國(guó)資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和潛力;另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)須要資本市場(chǎng)支持并與之相適應(yīng)，加之我國(guó)企業(yè)干脆融資比例始終比擬低，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大干脆融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。綜合各種外部因素，將來幾年，我國(guó)證券市場(chǎng)勢(shì)必呈快速開展態(tài)勢(shì)，新型+轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)造就一批業(yè)界英雄。

從券業(yè)開展走勢(shì)看，經(jīng)過十多年開展，中國(guó)證券市場(chǎng)集聚起來的問題集中爆發(fā)，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)開展的深層次問題逐步得到解決。盡管這一過程對(duì)某些券商來說是相當(dāng)苦痛乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)開展的整體角度看，經(jīng)過分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合，一個(gè)安康、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競(jìng)爭(zhēng)將成為過眼煙云。

面對(duì)券業(yè)資源整合，自然“有人笑來，有人哭”，面臨外憂內(nèi)患，__證券完全有笑到最終的潛質(zhì)。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司供應(yīng)的巨大的開展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢(shì);我們有“笑到最終”的根本根底，多年來，公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)開展的理念，在券商違規(guī)事務(wù)頻發(fā)、以身犯險(xiǎn)者紛紛落馬、監(jiān)管政策很可能立刻成為判定券商