2021年安徽省馬鞍山市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試(含答案)_第1頁
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文檔簡介

2021年安徽省馬鞍山市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點的說法中,不正確的是()。

A.面向管理控制的系統(tǒng)B.綜合性的系統(tǒng)C.現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)D.多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)

2.對于處在成長期的企業(yè),下列財務(wù)戰(zhàn)略中正確的是()。

A.采用高財務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)

B.尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人

C.采用高股利政策以樹立公司形象

D.通過公開發(fā)行股票募集資金

3.零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,下列選項中不屬于零散產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的()

A.避免尋求支配地位B.避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集中化D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

4.甲公司是一家生產(chǎn)家庭用品的企業(yè),涉及廚房用品、衛(wèi)浴用品、床上用品等多種家庭生活用品。近期甲公司開始考慮將業(yè)務(wù)擴展到國際市場,根據(jù)產(chǎn)品類別劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部,并由每個事業(yè)部負(fù)責(zé)其產(chǎn)品在全球的生產(chǎn)活動,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。根據(jù)上述材料可知,適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.國際事業(yè)部

B.國際子企業(yè)

C.全球產(chǎn)品企業(yè)

D.跨國企業(yè)

5.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?,再通過為小商戶理財,擴大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量——市場細(xì)分,組織信貸員對市場進行細(xì)分和選擇研究。因為他知道,只有在市場細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后,才是下一步的()。

A.市場定位B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品推廣

6.自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法這三種戰(zhàn)略形成的方法主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握

A.集權(quán)與分權(quán)程度B.民主與集中程度C.變化與穩(wěn)定程度D.開放與封閉程度

7.

15

在明茨伯格的結(jié)構(gòu)型的五要素中,代表組織內(nèi)的高層管理者的是()。

8.下列各項中,最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是()。

A.財務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

9.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于()。

A.戰(zhàn)略制定中對民主與集中程度的把握

B.戰(zhàn)略制定中對變化與穩(wěn)定程度的把握

C.戰(zhàn)略制定中對開放與封閉程度的把握

D.戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握

10.甲公司一直以來處在一個穩(wěn)定的環(huán)境中,試圖維持一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域。但是隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化,公司的結(jié)構(gòu)機制需要更多的靈活性,同時還要具備從整體上把握環(huán)境變化的能力,從而能夠?qū)で蠛烷_發(fā)產(chǎn)品與市場機會。根據(jù)以上表述,甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

11.持續(xù)監(jiān)督活動應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作。下列活動中屬于持續(xù)監(jiān)督活動的是()。

A.審計委員會定期了解財務(wù)數(shù)據(jù)

B.相應(yīng)級別的員工復(fù)核采購業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況

C.注冊會計師對年度財務(wù)報表進行審計

D.內(nèi)部審計人員對控制實施風(fēng)險評估

12.丙公司主要生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,2011年1月公司賣出價值1000萬美元的A商品給美國的B公司,約定7個月后收款。在賣出日,匯率是1美元=6.55人民幣,然而7個月到期后,匯率變成1美元=6.38人民幣,因此公司到期時收到的人民幣減少了,這體現(xiàn)了()。

A.交易風(fēng)險

B.外幣折算風(fēng)險

C.經(jīng)濟風(fēng)險

D.產(chǎn)品風(fēng)險

13.下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是()。

A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督

14.下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟B.限制進入定價C.經(jīng)驗曲線D.市場優(yōu)勢

15.企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)出售,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序,是指()。

A.分拆B(yǎng).清算C.廉價出售D.分類計價

16.下列各項中,會導(dǎo)致潛在進入者的進入威脅增加的是()。

A.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性高B.產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品差異化低C.產(chǎn)業(yè)對資本需求大D.現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢

17.全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,也要管理機會風(fēng)險,這體現(xiàn)了什么特征()

A.系統(tǒng)性B.專業(yè)性C.全員化D.二重性

18.和美公司是一家酒店管理企業(yè),在進行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析后,將目標(biāo)市場放在了三四線城市的經(jīng)濟型連鎖酒店。該公司的目標(biāo)市場選擇類型屬于()。

A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.混合營銷策略D.集中化營銷策略

19.下列人員中屬于公司外部董事的是()

A.總經(jīng)理B.公司咨詢顧問C.財務(wù)總監(jiān)D.董事會秘書

20.下列選項中,關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》說法錯誤的是()

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資自信變動情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險

B.重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善客戶服務(wù)制度,加強客戶服務(wù)和跟蹤

D.銷售部門辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收

二、多選題(20題)21.

40

下列各項中,屬于由企業(yè)高級管理層制定的戰(zhàn)略有()。

22.甲公司為一家經(jīng)營糧油的國有企業(yè),下設(shè)財審部負(fù)責(zé)財務(wù)核算和內(nèi)部審計工作,由財務(wù)經(jīng)理兼任內(nèi)審主管,定期向總經(jīng)理匯報工作,董事會并未就此規(guī)定提出異議。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司內(nèi)部審計部門存在的問題有()。

A.財務(wù)經(jīng)理不能兼任審計部長

B.沒有直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告

C.財務(wù)與審計兩部門合二為一,不符合獨立性規(guī)定

D.主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),而董事會沒有采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?/p>

23.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的相關(guān)規(guī)定,下列說法正確的有()。

A.企業(yè)進行投資活動時,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注投資項目的收益,選擇利潤最大的項目進行投資

B.重大投資項目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資到其本金的回收

D.企業(yè)對于到期無法收回的投資,應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度

24.下列關(guān)于企業(yè)資源分析的說法中,不正確的有()

A.有形資源主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源

B.組織成員向組織提供的技能屬于無形資源

C.無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源

D.商標(biāo)通常屬于有形資源

25.可以考慮以下()領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。

A.質(zhì)量B.數(shù)量C.價格D.交貨

26.企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價,應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認(rèn)定和評價。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評價依據(jù)的有()。

A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.財務(wù)報告D.企業(yè)文化

27.根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第ll號——工程項目》,下列各項中,屬于需要分離的不相容職務(wù)有()。

A.概預(yù)算編制與審核B.項目實施與價款支付C.可行性研究與業(yè)務(wù)執(zhí)行D.竣工決算與審計

28.長江公司是一家制造企業(yè),現(xiàn)在面臨的全球化壓力增大,長江公司可能成為()A.躲閃者B.防御者C.抗衡者D.擴張者

29.甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營企業(yè),為了解決擴大生產(chǎn)所需的資金,擬進行債權(quán)融資。下列各項中,屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有()。

A.較多的債務(wù)會導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動

B.可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價值限制。

C.債權(quán)人要求比股東更高的回報率

D.會降低財務(wù)杠桿的效果,且融資所需要的時間較長

30.下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說法中,正確的有()。

A.各司其職的文化B.企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)C.十分重視合法性、忠誠和責(zé)任D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性盼優(yōu)點

31.下列屬于內(nèi)部審計師職能范圍的有()。

A.復(fù)核外部審計部門的有效性

B.規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計部門的工作

C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

32.下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中正確的有()

A.公司目標(biāo)是一個體系,建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn)

B.財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度來體現(xiàn)

C.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

D.財務(wù)目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,公司的管理層要提高公司的財務(wù)業(yè)績

33.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的相關(guān)要求,下列說法中正確的有()。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,通過落實獎勵措施等多種有效方式,廣泛收集合理化建議

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告保密制度,防止泄露商業(yè)秘密

C.企業(yè)設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時,應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)以前的情況

D.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作,重要信息應(yīng)及時上報

34.企業(yè)進入成長階段后,應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略有()。

A.著手準(zhǔn)備發(fā)行股票融資

B.可以分紅,但通常比例極低

C.可以大量舉債增加企業(yè)現(xiàn)金流,以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求

D.成長階段競爭激烈,導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險

35.信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系。下列關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響的說法中,正確的有()

A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次,擴大控制幅度

B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為

C.信息技術(shù)不會影響組織權(quán)力

D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段

36.統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,主要類型包括()。

A.前推B.后推C.旁推D.下推

37.下列各項中,屬于企業(yè)采購活動的有()。

A.辦公用品的采購

B.進行法律咨詢

C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行策劃

D.員工招聘

38.企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)的下列情形中,不得提供擔(dān)保的有()

A.擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的

B.已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的

C.財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的

D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的

39.用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有()。

A.列昂惕夫模型B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型C.馬里斯的增長最大化模型D.鮑莫爾的銷售最大化模型

40.企業(yè)產(chǎn)能計劃的類型包括()。

A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷

三、簡答題(10題)41.美國通用電氣公司是美國,也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司,它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業(yè)務(wù)集團組成,如果單獨排名,有13個業(yè)務(wù)集團可名列《財富》雜志500強。

通用電氣金融服務(wù)公司創(chuàng)立于1943年,原為美國通用電氣公司的一個分部,主要為通用電氣公司消費品和工業(yè)產(chǎn)品的銷售與批發(fā)提供融資服務(wù)?,F(xiàn)在公司提供范圍廣泛的融資和外購服務(wù),業(yè)務(wù)范圍包括機動有軌車租賃、信用卡、再保險以及設(shè)備融資。

1997年,通用電氣金融服務(wù)公司收益達393億美元,資產(chǎn)總額達2554億美元。這是通用電氣集團總收益的44%,總資產(chǎn)額的84%。同年,通用電氣金融服務(wù)公司的營業(yè)收益增長了9.2%,而通用電氣集團的其他公司收益平均下降了3.6%。

通用電氣并非是離開產(chǎn)業(yè)孤立地發(fā)展金融,而是產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合得很好,比如它的租賃業(yè)務(wù)、消費信貸業(yè)務(wù)等,都是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展的。盡管許多公司模仿通用電氣走產(chǎn)融結(jié)合的道路以圖求得發(fā)展,但惟有通用電氣的產(chǎn)融結(jié)合成就了其作為世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司的地位。

要求:

(1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(2)簡述通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團擁有的哪類具有競爭優(yōu)勢的資源以及該類資源包含的具體形式。

42.運用SWOT分析法對上汽大眾進行分析

43.甲公司是一家中小企業(yè),成立的時間不長。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。甲公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同,銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求,甲公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行了分析。部分因素分析如下:

(1)本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。

(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。

(4)由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

要求:

(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面。

(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

(3)簡述五力模型的局限性。

44.2013年初,某公司總經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年,因此他明確表示以下幾點:第一,內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實現(xiàn);第三。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員;第四,為了提高效率,對于出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷直接向同級管理層報告即可,無需向上級領(lǐng)導(dǎo)層報告。

要求:

(1)根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,指出內(nèi)部控制的目標(biāo)和控制要素。

(2)根據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)理念,對該總經(jīng)理上述四點說法逐一進行分析,分別指出每一說法是否正確并說明原因。

45.

方案報價(元)成本(元)利潤(元)中標(biāo)概率甲850008400010000.80乙900008400060000.50丙10000O84000160000.40丁10015084000161500.10

要求:根據(jù)上表提供的各備選方案,判斷企業(yè)的最佳報價方案是哪一個,并簡要說明理由。

46.資料:ABC管理顧問有限公司(以下簡稱ABC公司)是甲集團公司(以下簡稱甲)控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,該公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而,就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司,2006年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單,用ABC創(chuàng)始人的話說:“甲創(chuàng)辦ABC公司的初衷,是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù),借此提升甲整體形象。甲的主業(yè)是汽車零部件,凈資產(chǎn)收益率在10%以上。ABC公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù),2003年引進了著名的專家,2004年還撤換了公司總經(jīng)理,但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年ABC公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù),甲創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。甲的主業(yè),汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè),員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后,都能進行生產(chǎn)活動。甲的企業(yè)文化強調(diào)權(quán)力的支配作用,上級對下級具有絕對的控制權(quán)。甲把這種文化同樣分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略,取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在ABC公司遇到阻力,企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平,員工流動率高達80%。甲在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”,但在ABC公司,平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績。

要求:(1)甲從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè),這是什么類型的多元化?

(2)甲對ABC公司實行的是集權(quán)管理沒有成功,簡述集權(quán)決策的缺點。

(3)甲在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略,取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在ABC公司遇到阻力。為什么?

47.近年來,基礎(chǔ)護膚品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高,下游需求市場不斷擴大,基礎(chǔ)護膚品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好,但國內(nèi)基礎(chǔ)護膚品生產(chǎn)企業(yè)卻面臨著日益激烈的競爭壓力。

第一,海外基礎(chǔ)護膚品企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進入中國市場。第二,生產(chǎn)用原輔料成本、用工成本不斷上漲已成為基礎(chǔ)護膚品企業(yè)面臨的共性問題,而由于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,用戶有充分的選擇,消費者為獲得優(yōu)惠價格進行有選擇性的購買,致使生產(chǎn)廠家受到雙重擠壓,利潤微薄。第三,隨著產(chǎn)品市場細(xì)分程度以及消費者對于護膚需求和美容需求的增加,具有綜合和天然滋養(yǎng)功效的新型基礎(chǔ)護膚品層出不窮,對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)護膚品形成部分替代。

運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型,簡要分析基礎(chǔ)護膚品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力

48.簡述錢德勒的戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性命題。

49.甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型公司。為了完善公司的內(nèi)部控制,2012年制定了內(nèi)部控制制度,其要點如下:(1)為提高工作效率,公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;(2)為加快貨款回收,允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款;(3)為增強經(jīng)營活力,允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。要求:(1)根據(jù)上述資料,回答該公司內(nèi)部控制制度存在哪些缺陷,并簡要說明理由;(2)簡述企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險;(3)簡單列舉企業(yè)在什么情況下,不得提供擔(dān)保。(至少三條)

50.某國有企業(yè)倉庫保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬,以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)出、存儲進行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗收部門送交的存貨和驗收單后,根據(jù)驗收單登記存貨領(lǐng)料單。平時,各車間或其它部門如果需要領(lǐng)取原材料,都可以填寫領(lǐng)料單,倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少,因此領(lǐng)取輔助材料時,沒有要求使用領(lǐng)料單。各車間經(jīng)常有輔助材料剩余(根據(jù)每日特定工作購買而未全部消耗,但其實還可再為其他工作所用的),這些材料由車間自行保管,無須通知倉庫。如果倉庫保管員有時間,偶爾也會對存貨進行實地盤點。

要求:

您認(rèn)為上述描述的內(nèi)部控制有什么弱點?并簡要說明該缺陷可能導(dǎo)致的弊端。

四、綜合題(3題)51.簡要分析甲公司進軍特種機床行業(yè)戰(zhàn)略失效的類型以及原因。

52.(2012年)資料(-)

建輝公司是-家民營科技型小企業(yè),由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作,對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉,準(zhǔn)備進入這-領(lǐng)域。兩位年輕人用了-年時間做調(diào)研。進行戰(zhàn)略分析,結(jié)果如下。

2006年國家頒布了《可再生能源法》,2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開辟-個完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。

中等發(fā)達國家有-個人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),即人均4噸標(biāo)煤.而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國要達到中等發(fā)達國家的水平,靠目前的能源儲備是根本無法實現(xiàn)的.唯-的出路就是開發(fā)新能源。

現(xiàn)在農(nóng)村能源消費結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,發(fā)生了根本性的變化。40年前,農(nóng)村能源主要是秸稈,用它做飯和取暖。改革開放30多年來.農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個問題:-是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔.或者就地?zé)簦斐尚碌沫h(huán)境污染。

用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團等。這些企業(yè)直接從國外引進技術(shù),其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是。直接運用國外技術(shù)存在很大問題:其-,秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征。難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?;裙I(yè)化生產(chǎn)的要求;其二.原狀秸稈收集難、運輸難、儲存難,物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對于發(fā)達國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。

兩位年輕人認(rèn)識到,如果要進入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備。

資料(二)

經(jīng)過調(diào)研和分析,張偉和李杰決定進入這-領(lǐng)域。原因如下:

(1)這是-個朝陽產(chǎn)業(yè),進入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多,規(guī)模很小,競爭不太激烈。

(2)這-產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期。受到政府政策的大力支持。

(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過,對這-領(lǐng)域相對比較熟悉。

(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就-番事業(yè)的舞臺,要去大潮中經(jīng)受磨練。

建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后,首先是制定研究開發(fā)計劃。

(1)明確研究開發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì),研究小型、可移動、粉碎、成型-體機的技術(shù)思路。

(2)為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財力支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品,投人大,周期長,眼前掙不到錢。所以公司還必須有-個掙錢的業(yè)務(wù),以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。

(3)獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。

(4)落實示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議,建輝公司將示范基地建在首都的-個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。

資料(三)

建輝公司研發(fā)團隊設(shè)定研究目標(biāo),并分階段付諸實施。研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關(guān),終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型-體機,獲得發(fā)明專利授權(quán),并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,建輝公司也被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇:是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。公司處于兩難境地。

如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,因為是自主開發(fā)的新技術(shù),還需要不斷改進產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后-定有銷路。而且,作為-個小企業(yè),-旦產(chǎn)品被仿制,公司沒有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉-些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。

如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價格的可能性。國內(nèi)-些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷,在秸稈沒有人要時,農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉;而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈,農(nóng)民就開始討價還價;當(dāng)發(fā)電廠急需時,秸稈就漲價,甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況,建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外,建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,作為-家缺乏資金的新公司,將無法運營下去。

如何解決這些問題,建輝公司正在進行新的探索和嘗試。

要求:簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型,分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。

53.該公司采用合營方式進軍特種機床行業(yè)遭遇失敗,簡要分析該公司還可以采取的其他方式(如果可以細(xì)化,請進一步細(xì)化),并指出該種方式的特征。

參考答案

1.A管理信息系統(tǒng)的特點包括:(1)面向管理決策的系統(tǒng)。(2)綜合性的系統(tǒng)。(3)人一機相互作用的系統(tǒng)。(4)現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)。(5)多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)。

2.D【答案】D

【解析】基于不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇中,在企業(yè)的成長階段,企業(yè)仍然承擔(dān)了較高的經(jīng)營風(fēng)險,按照經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的反向搭配原理,此時應(yīng)采用低財務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu),因此選項A錯誤;在企業(yè)的初創(chuàng)階段,由于其經(jīng)營風(fēng)險最高,應(yīng)尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人,進入成長階段后,風(fēng)險投資者很可能希望退出,去尋找其他處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。由于風(fēng)險投資者的退出,需要尋找新的權(quán)益投資人。一種辦法是通過私募解決,尋找新的投資主體,他們不僅準(zhǔn)備收購股份,而且準(zhǔn)備為高成長階段提供充足的資金。另一種辦法是公開募集權(quán)益資金,這要受到諸多法律限制。還有更具吸引力的做法,就是讓股票公開上市(IPO),因此選項B錯誤,選項D正確;由于在企業(yè)的成長階段仍需要大量的資本投入,此時應(yīng)采用低股利政策,因此選項C錯誤。

3.B選項A、C、D不合題意,選項B符合題意,零散產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的有:

(1)避免尋求支配地位、

(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力、

(3)避免過分集中化、

(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費用、

(5)避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng);

綜上,本題應(yīng)選B。

4.CC

【答案解析】:全球產(chǎn)品企業(yè)型結(jié)構(gòu)代表著從國際事業(yè)部制或國際子企業(yè)式的結(jié)構(gòu)向綜合結(jié)構(gòu)邁進了一步。在這種結(jié)構(gòu)下,多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部,并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。根據(jù)上述材料可知,適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是全球產(chǎn)品企業(yè)。

5.A選擇目標(biāo)市場之后,下一步就是找出這些客戶有哪些需求,也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以,選項A正確。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握選擇目標(biāo)市場與產(chǎn)品的市場定位的邏輯順序。

6.A選項A正確,在制訂戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好,根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式;三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握,企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮,以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法;

綜上,本題應(yīng)選A。

7.B在明氏五要素中,頂點是指組織內(nèi)的高層管理者。它們隨組織的擴張而發(fā)展,其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。

8.D【答案】D

【解析】平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)

新與學(xué)習(xí)列為四個向度中的一個。

9.DD【解析】三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

10.B開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會,要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力,開拓型組織奉行的基本原則是靈活性。綜上,本題應(yīng)選B。

11.B解析:本題考查的是“對控制的監(jiān)督”內(nèi)部控制要素的理解。對控制的監(jiān)督是指被審計單位評價內(nèi)部控制在一段時間內(nèi)運行有效性的過程,該過程包括及時評價控制的設(shè)計和運行,以及根據(jù)情況的變化采取必要的糾正措施?!皩刂频谋O(jiān)督”又分為持續(xù)的監(jiān)督活動和對內(nèi)部控制的專門評價活動,其中持續(xù)監(jiān)督活動應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作,故選項B正確。本題中的選項中A、D都屬于專門評價活動;選項C屬于對內(nèi)部控制的外部鑒證。

12.A【正確答案】:A

【答案解析】:交易風(fēng)險通過利潤表影響一個企業(yè)的盈利能力,它來源于企業(yè)的日常交易,包括用外幣向供應(yīng)商采購,以及將產(chǎn)品銷售給客戶。(參見教材256頁)

【該題針對“匯率風(fēng)險概述”知識點進行考核】

13.A【解析】本題考核內(nèi)部控制要素。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督??刂骗h(huán)境屬于內(nèi)部控制整合框架中內(nèi)部控制五要素之-。

14.B產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型潛在進入者的進入威脅中提及行為性障礙,也稱戰(zhàn)略性障礙,包括限制進入定價和進入對方領(lǐng)域兩種情況。其他三個選項均屬于結(jié)構(gòu)性障礙,因此,選項B正確。

15.D【答案】D

【解析】分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。

16.B【答案】B

【解析】產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品差異化越低,潛在進入者越容易進入。而選項A、C、D都是進入障礙,都會阻礙潛在進入者進入該產(chǎn)業(yè)。

17.D選項A、B、C不符合題意,選項D符合題意,企業(yè)全面風(fēng)險管理的特征有:

(1)戰(zhàn)略性:盡管風(fēng)險管理滲透到企業(yè)各項活動中,存在于企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在;

(2)全員化:企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),增進企業(yè)價值的過程;

(3)專業(yè)性:風(fēng)險管理要求專業(yè)人才實施專業(yè)化管理;

(4)二重性:全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,也要管理機會風(fēng)險;

(5)系統(tǒng)性:全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。

綜上,本題應(yīng)選D。

18.D集中化營銷策略是指企業(yè)由于受到資源等條件的限制,以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額。案例中公司將目標(biāo)市場放在了三四線城市的經(jīng)濟型連鎖酒店,體現(xiàn)了集中化營銷策略。

19.B選項A、C、D不符合題意,選項B符合題意,外部董事是指不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)的董事,如其他上市公司總裁、公司咨詢顧問和大學(xué)顧問等。總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書,屬于公司的高級管理人員,是內(nèi)部董事。

綜上,本題應(yīng)選B。

20.D選項D錯誤,但符合題意。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收,催收記錄(包括往來函電)應(yīng)妥善保存;財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。

綜上,本題應(yīng)選D。

21.AD公司總體戰(zhàn)略是由公司高級管理層制定的戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略,暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

22.ABCD審計部門的獨立性體現(xiàn)在:①對所審計的活動保持獨立性;②直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告;③如果主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?。?/p>

23.BCD企業(yè)進行投資活動時,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注投資項目的收益和風(fēng)險。所以選項A的說法是錯誤的。

24.BD選項A正確,有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源;

選項B不正確,組織成員向組織提供的技能屬于人力資源;

選項C正確,雖然無形資源以精確度量,但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源;

選項D不正確,商標(biāo)通常屬于無形資源。

綜上,本題應(yīng)選BD。

25.ABCD【答案】ABCD

【解析】可通過考慮以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合:質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨。

26.ABD【解析】本題考核內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價,應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等應(yīng)用指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認(rèn)定和評價。

27.ABD企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項目各項管理制度,全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點,規(guī)范工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的工作流程,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務(wù)相互分離,強化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,確保工程項目的質(zhì)量、進度和資金安全。所以,選項A、B、D是正確的。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握工程項目的不相容職務(wù)。

28.AC選項A、C正確,如果全球化壓力大,那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”,也可能成為“抗衡者”;

綜上,本題應(yīng)選AC。

29.AB【答案】AB

【解析】較多的債務(wù)會導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動、可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價值限制屬于甲公司債權(quán)融資方式的障礙。債權(quán)人比股東承擔(dān)的風(fēng)險小,因此其要求的回報率比股東低,負(fù)債融資能夠為股東帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)。

30.ABCD角色導(dǎo)向型文化,即各司其職的文化,在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)??梢?,每個人的角色、工作程序以及授權(quán)程度,均清楚界定。在這種文化之下,既定的工作說明與工作程序比個人特質(zhì)重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化,但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握角色導(dǎo)向型企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點。

31.BCD內(nèi)部審計師的職能范圍主要包括:①對內(nèi)部審計部門的有效性進行復(fù)核,確保他們的報告被聽取,并采取了相應(yīng)行動;②達成內(nèi)部審計的目的,包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;③為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議;④內(nèi)部審計部門的工作應(yīng)進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,并被復(fù)核和記錄。

32.ABC選項A正確,公司目標(biāo)是一個體系,建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn);

選項B正確,財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度來體現(xiàn);

選項C正確,公司目標(biāo)是公司使命的具體化。。

選項D錯誤,戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,公司的管理層不但要提高公司的財務(wù)業(yè)績,還要提高公司的競爭力量,改善公司長遠的業(yè)務(wù)前景;

綜上,本題應(yīng)選ABC。

33.ABD企業(yè)設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時,應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況,所以選項C不正確。

34.AB該題考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略。在成長階段,企業(yè)以公開發(fā)行股票融資替代風(fēng)投機構(gòu)的權(quán)益融資,選項A正確,選項C錯誤。在成長階段,企業(yè)仍需大量現(xiàn)金流進行發(fā)展,因此股利分配率很低,選項B正確。成長階段競爭激烈,經(jīng)營風(fēng)險高,因此相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險低,選項D錯誤。

35.AD選項A正確,信息技術(shù)對組織變革會產(chǎn)生一些影響,其中,信心技術(shù)的應(yīng)用可以減少組織層次,擴大控制幅度;

選項B不正確,組織文化影響信息技術(shù)的行為;

選項C不正確,信息技術(shù)會影響組織權(quán)力;

選項D正確,信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段。

綜上,本題應(yīng)選AD。

36.ABCABC【解析】本題考核統(tǒng)計推論法。統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,它可分為前推、后推和旁推三種類型。

37.ABC【正確答案】:ABC

【答案解析】:采購指購買各種投入的活動,包括了所有與供應(yīng)商有關(guān)的活動,采購活動不僅僅限于企業(yè)的采購部,它涉及整個企業(yè)。員工招聘屬于人力資源管理。(教材42頁)

【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

38.ABCD選項A、B、C、D,企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的,不得提供擔(dān)保:

(1)擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的;

(2)已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的;

(3)財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的;

(4)與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的;

(5)與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的,或不能及時足額繳納擔(dān)保費用的。

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

39.BCD鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡。列昂惕夫模型是用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握反映投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型。

40.ABC產(chǎn)能計劃的類型領(lǐng)先策根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。潛在劣勢在于其會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能產(chǎn)能計劃的類型滯后策僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。是一種相對保守的策,它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失匹配策少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。是一種比較穩(wěn)健的策

41.【答案】

(1)在分析一個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:

①資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,那么,這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,那么,擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源,則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競爭優(yōu)勢也將是可持續(xù)的。

②資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,也是價值創(chuàng)造的核心。

③資源的不可替代性。波特的五種競爭力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,同樣,企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代,那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。④資源的持久性。資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心能力。一般來說,有形資源往往都有自己的損耗周期,而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

(2)當(dāng)其他公司無法獲取這種資源或能力,或需要付出很高的成本才能得到時,該種資源或能力便是難以模仿的。通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團不可被模仿的資源。

不可被模仿的資源主要有以下四種形式:

①物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。

③具有因果含糊性的資源。企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。

④具有經(jīng)濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。

42.該小問主要考核了SWOT分析的應(yīng)用:

O是指外部市場的機會;

T是指外部市場的威脅;

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢;

W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢。

43.(1)因素l屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素。因素3屬于購買商討價還價的能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。

(2)該行業(yè)存在新進入者,這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自于國內(nèi)和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),因此具有一定的進入壁壘,在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時,由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護,因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴,也進一步阻止了新進入者的威脅。綜合看來,新進入者的威脅不大。對于供應(yīng)商的議價能力分析:由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品,因此供應(yīng)商的議價能力較強。對于購買商的議價能力分析:由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小,顧客的選擇機會較多,轉(zhuǎn)換成本相對較低,因此,購買商的議價能力較強。對于替代品威脅分析:市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品,存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,因此短期內(nèi)威脅不明顯。

(3)波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時是有效的,但它也存在著局限性。①該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,其變化速度比模型所顯示的要快得多;②它能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的;③它基于這樣的假設(shè);即一旦進行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式;④它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息。但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。對任何企業(yè)來說,制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要:⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中,同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強強聯(lián)手,或強弱聯(lián)手,有時可以創(chuàng)造更大的價值。

44.【答案】

(1)我國內(nèi)部控制的目標(biāo)包括:合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整;提高經(jīng)營效率和效果;促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)部控制的五大要素包括:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

(2)該總經(jīng)理的四點說法都不正確。

①內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo),該總經(jīng)理將內(nèi)部控制作為公司一個長期目標(biāo)是錯誤的。

②內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對保證,該總經(jīng)理認(rèn)為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制將提供絕對保證,所以是錯誤的。

③內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合,該總經(jīng)理將公司內(nèi)部控制建設(shè)全部歸于高級管理人員,忽略了其他員工的參與和配合,所以是錯誤的。

④內(nèi)部控制缺陷應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)層報告,上級領(lǐng)導(dǎo)層可以是高級管理層、審計委員會或董事會。內(nèi)部控制系統(tǒng)必須接受監(jiān)察。因此,對于出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷直接向同級管理層報告,無需向上級領(lǐng)導(dǎo)層報告的說法錯誤。

45.

46.(1)甲從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè),兩個產(chǎn)業(yè)彼此之間沒有什么關(guān)聯(lián)性,屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

(2)集權(quán)決策的缺點:①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;②決策時間過長;③對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。

(3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。對于甲的主業(yè)汽車零部件業(yè)來講,完全可以通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計、采用最新的技術(shù)來降低成本或改進生產(chǎn)力,或在可行的情況下采用廉價的勞動力、專注于生產(chǎn)力的提高、充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、將制造成本降到最低、獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格等方式實現(xiàn)成本領(lǐng)先。但管理咨詢業(yè)提供的是智力產(chǎn)品,依靠的是員工的知識和能力,不同的員工提供的咨詢產(chǎn)品會有明顯的不同,同時客戶對品牌有較強的傾向性,對價格并不敏感,因此在ABC公司不適合采用低成本策略。

47.

48.【答案】

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。從錢德勒對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個階段分析可以看出,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu),即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為,企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時,首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟效益的增長。

(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時間過程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定出來后,企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),同時,舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來后,他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動,總認(rèn)為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)力和心理的安全感時,往往會以各種方式抵制必要的改革。

從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中,總是有一個利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,即交替時期。因此,在經(jīng)濟發(fā)展時,企業(yè)不可錯過時機,要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后,要正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。

49.(1)該公司制定的內(nèi)部控制制度存在以下缺陷:按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求,企業(yè)在處理“三重一大”問題上,即重大決策;重大事項;重要人事任免;大額資金使用,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。銷售與收款屬于不相容崗位,該公司規(guī)定允許公司銷售部門及銷售人員直接收取貨款,違背了不相容崗位相互分離的控制要求。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。(2)銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:、①銷售政策和策略不當(dāng),市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?,可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。②客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。③銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。(3)企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的,不得提供擔(dān)保:①擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的。②已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。③財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的。④與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的。⑤與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的,或不能及時足額繳納擔(dān)保費用的。

50.【正確答案】:在存貨管理環(huán)節(jié),該企業(yè)存在如下漏洞:

①存貨的保管和記賬未分離。將可能導(dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜,并通過篡改存貨明細(xì)賬來掩飾舞弊行為,存貨實際供應(yīng)量可能會被高估。

②存貨的單據(jù)填制不規(guī)范。倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單,而是以驗收單作為記賬依據(jù)。將可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題,無法明確是驗收部門還是倉庫保管人員的責(zé)任。

③存貨的領(lǐng)取未進行審批控制。該企業(yè)領(lǐng)取原材料和輔助材料時未使用領(lǐng)料單和進行審批控制。將可能導(dǎo)致材料的領(lǐng)用失效,造成原材料的浪費或被貪污,以及生產(chǎn)成本的虛增。

④剩余存貨未充分利用。企業(yè)輔助材料剩余情況嚴(yán)重,未充分利用輔助材料將導(dǎo)致資源持續(xù)浪費。

⑤存貨未實行定期盤點制度。將可能導(dǎo)致存貨出現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象。存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行,可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。

51.合資公司成立之后由于各種決策錯誤導(dǎo)致在接近5年的合資經(jīng)營中公司持續(xù)虧損在市場上一路敗退由此可以判斷戰(zhàn)略失效的類型屬于晚期失效。戰(zhàn)略失效的原因主要有:企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;用人不當(dāng)主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;公司管理者決策錯誤使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。該公司戰(zhàn)略失效的主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望以及公司管理者決策錯誤使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤。合資公司成立之后由于各種決策錯誤,導(dǎo)致在接近5年的合資經(jīng)營中,公司持續(xù)虧損,在市場上一路敗退,由此可以判斷戰(zhàn)略失效的類型屬于晚期失效。戰(zhàn)略失效的原因主要有:企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。該公司戰(zhàn)略失效的主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望,以及公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤。

52.簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型,分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型:內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

建輝公司所采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。

建輝公司采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動因:第-,“兩位年輕人認(rèn)識到,必須要開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備?!苯ㄝx公司要通過內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。第二,建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn),“這是-個朝陽產(chǎn)業(yè),這個領(lǐng)域進入者還不多,企業(yè)規(guī)模也很小”;且建輝公司要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利)。這種情況下,不存在合適的收購對象。

第三,“這是創(chuàng)業(yè)者想成就-番事業(yè)的舞臺,要去大潮中經(jīng)受磨練。”通過內(nèi)部發(fā)展管理者更能夠得到職業(yè)發(fā)展機會。第四,由于建輝公司所要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利),所以內(nèi)部發(fā)展應(yīng)該是唯-合理的實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。第五,可以有計劃地獲得內(nèi)部財務(wù)支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā),需要有-個掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財務(wù)支持。如果并購其他企業(yè),就不可能如此有計劃地獲得財務(wù)上的支持。第六,風(fēng)險較低是內(nèi)部發(fā)展方式的優(yōu)點,不必承擔(dān)被收購企業(yè)的各種包袱,也不必承擔(dān)兩個企業(yè)整合的風(fēng)險。建輝公司采用內(nèi)部發(fā)展方式具備這-優(yōu)點。

53.除了合資方式之外該公司還可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議這種方式。具體來看由于該公司計劃進入特種機床而自身又缺乏相應(yīng)技術(shù)因此可以采用功能性協(xié)議中的合作研究開發(fā)協(xié)議(分享現(xiàn)成的科研成果共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力在聯(lián)盟內(nèi)注人各種優(yōu)勢共同開發(fā)新產(chǎn)品)和生產(chǎn)營銷協(xié)議(通過制定協(xié)議共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品)。功能性協(xié)議和合資均屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟其基本特征包括:①從經(jīng)濟組織形式來看戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關(guān)系來看組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性合作關(guān)系的長期性整體利益的互補性組織形式的開放性。③從企業(yè)行為來看聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。除了合資方式之外,該公司還可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議這種方式。具體來看,由于該公司計劃進入特種機床,而自身又缺乏相應(yīng)技術(shù),因此可以采用功能性協(xié)議中的合作研究開發(fā)協(xié)議(分享現(xiàn)成的科研成果,共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力,在聯(lián)盟內(nèi)注人各種優(yōu)勢,共同開發(fā)新產(chǎn)品)和生產(chǎn)營銷協(xié)議(通過制定協(xié)議,共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品)。功能性協(xié)議和合資均屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟,其基本特征包括:①從經(jīng)濟組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性,合作關(guān)系的長期性,整體利益的互補性,組織形式的開放性。③從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。2021年安徽省馬鞍山市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點的說法中,不正確的是()。

A.面向管理控制的系統(tǒng)B.綜合性的系統(tǒng)C.現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)D.多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)

2.對于處在成長期的企業(yè),下列財務(wù)戰(zhàn)略中正確的是()。

A.采用高財務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)

B.尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人

C.采用高股利政策以樹立公司形象

D.通過公開發(fā)行股票募集資金

3.零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,下列選項中不屬于零散產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的()

A.避免尋求支配地位B.避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集中化D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

4.甲公司是一家生產(chǎn)家庭用品的企業(yè),涉及廚房用品、衛(wèi)浴用品、床上用品等多種家庭生活用品。近期甲公司開始考慮將業(yè)務(wù)擴展到國際市場,根據(jù)產(chǎn)品類別劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部,并由每個事業(yè)部負(fù)責(zé)其產(chǎn)品在全球的生產(chǎn)活動,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。根據(jù)上述材料可知,適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.國際事業(yè)部

B.國際子企業(yè)

C.全球產(chǎn)品企業(yè)

D.跨國企業(yè)

5.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?,再通過為小商戶理財,擴大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量——市場細(xì)分,組織信貸員對市場進行細(xì)分和選擇研究。因為他知道,只有在市場細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后,才是下一步的()。

A.市場定位B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品推廣

6.自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法這三種戰(zhàn)略形成的方法主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握

A.集權(quán)與分權(quán)程度B.民主與集中程度C.變化與穩(wěn)定程度D.開放與封閉程度

7.

15

在明茨伯格的結(jié)構(gòu)型的五要素中,代表組織內(nèi)的高層管理者的是()。

8.下列各項中,最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是()。

A.財務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

9.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于()。

A.戰(zhàn)略制定中對民主與集中程度的把握

B.戰(zhàn)略制定中對變化與穩(wěn)定程度的把握

C.戰(zhàn)略制定中對開放與封閉程度的把握

D.戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握

10.甲公司一直以來處在一個穩(wěn)定的環(huán)境中,試圖維持一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域。但是隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化,公司的結(jié)構(gòu)機制需要更多的靈活性,同時還要具備從整體上把握環(huán)境變化的能力,從而能夠?qū)で蠛烷_發(fā)產(chǎn)品與市場機會。根據(jù)以上表述,甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

11.持續(xù)監(jiān)督活動應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作。下列活動中屬于持續(xù)監(jiān)督活動的是()。

A.審計委員會定期了解財務(wù)數(shù)據(jù)

B.相應(yīng)級別的員工復(fù)核采購業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況

C.注冊會計師對年度財務(wù)報表進行審計

D.內(nèi)部審計人員對控制實施風(fēng)險評估

12.丙公司主要生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,2011年1月公司賣出價值1000萬美元的A商品給美國的B公司,約定7個月后收款。在賣出日,匯率是1美元=6.55人民幣,然而7個月到期后,匯率變成1美元=6.38人民幣,因此公司到期時收到的人民幣減少了,這體現(xiàn)了()。

A.交易風(fēng)險

B.外幣折算風(fēng)險

C.經(jīng)濟風(fēng)險

D.產(chǎn)品風(fēng)險

13.下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是()。

A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督

14.下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟B.限制進入定價C.經(jīng)驗曲線D.市場優(yōu)勢

15.企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)出售,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序,是指()。

A.分拆B(yǎng).清算C.廉價出售D.分類計價

16.下列各項中,會導(dǎo)致潛在進入者的進入威脅增加的是()。

A.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性高B.產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品差異化低C.產(chǎn)業(yè)對資本需求大D.現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢

17.全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,也要管理機會風(fēng)險,這體現(xiàn)了什么特征()

A.系統(tǒng)性B.專業(yè)性C.全員化D.二重性

18.和美公司是一家酒店管理企業(yè),在進行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析后,將目標(biāo)市場放在了三四線城市的經(jīng)濟型連鎖酒店。該公司的目標(biāo)市場選擇類型屬于()。

A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.混合營銷策略D.集中化營銷策略

19.下列人員中屬于公司外部董事的是()

A.總經(jīng)理B.公司咨詢顧問C.財務(wù)總監(jiān)D.董事會秘書

20.下列選項中,關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》說法錯誤的是()

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資自信變動情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險

B.重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善客戶服務(wù)制度,加強客戶服務(wù)和跟蹤

D.銷售部門辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收

二、多選題(20題)21.

40

下列各項中,屬于由企業(yè)高級管理層制定的戰(zhàn)略有()。

22.甲公司為一家經(jīng)營糧油的國有企業(yè),下設(shè)財審部負(fù)責(zé)財務(wù)核算和內(nèi)部審計工作,由財務(wù)經(jīng)理兼任內(nèi)審主管,定期向總經(jīng)理匯報工作,董事會并未就此規(guī)定提出異議。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司內(nèi)部審計部門存在的問題有()。

A.財務(wù)經(jīng)理不能兼任審計部長

B.沒有直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告

C.財務(wù)與審計兩部門合二為一,不符合獨立性規(guī)定

D.主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),而董事會沒有采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?/p>

23.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的相關(guān)規(guī)定,下列說法正確的有()。

A.企業(yè)進行投資活動時,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注投資項目的收益,選擇利潤最大的項目進行投資

B.重大投資項目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資到其本金的回收

D.企業(yè)對于到期無法收回的投資,應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度

24.下列關(guān)于企業(yè)資源分析的說法中,不正確的有()

A.有形資源主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源

B.組織成員向組織提供的技能屬于無形資源

C.無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源

D.商標(biāo)通常屬于有形資源

25.可以考慮以下()領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。

A.質(zhì)量B.數(shù)量C.價格D.交貨

26.企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價,應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認(rèn)定和評價。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評價依據(jù)的有()。

A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.財務(wù)報告D.企業(yè)文化

27.根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第ll號——工程項目》,下列各項中,屬于需要分離的不相容職務(wù)有()。

A.概預(yù)算編制與審核B.項目實施與價款支付C.可行性研究與業(yè)務(wù)執(zhí)行D.竣工決算與審計

28.長江公司是一家制造企業(yè),現(xiàn)在面臨的全球化壓力增大,長江公司可能成為()A.躲閃者B.防御者C.抗衡者D.擴張者

29.甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營企業(yè),為了解決擴大生產(chǎn)所需的資金,擬進行債權(quán)融資。下列各項中,屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有()。

A.較多的債務(wù)會導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動

B.可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價值限制。

C.債權(quán)人要求比股東更高的回報率

D.會降低財務(wù)杠桿的效果,且融資所需要的時間較長

30.下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說法中,正確的有()。

A.各司其職的文化B.企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)C.十分重視合法性、忠誠和責(zé)任D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性盼優(yōu)點

31.下列屬于內(nèi)部審計師職能范圍的有()。

A.復(fù)核外部審計部門的有效性

B.規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計部門的工作

C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

32.下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中正確的有()

A.公司目標(biāo)是一個體系,建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn)

B.財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度來體現(xiàn)

C.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

D.財務(wù)目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,公司的管理層要提高公司的財務(wù)業(yè)績

33.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的相關(guān)要求,下列說法中正確的有()。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,通過落實獎勵措施等多種有效方式,廣泛收集合理化建議

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告保密制度,防止泄露商業(yè)秘密

C.企業(yè)設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時,應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)以前的情況

D.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作,重要信息應(yīng)及時上報

34.企業(yè)進入成長階段后,應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略有()。

A.著手準(zhǔn)備發(fā)行股票融資

B.可以分紅,但通常比例極低

C.可以大量舉債增加企業(yè)現(xiàn)金流,以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求

D.成長階段競爭激烈,導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險

35.信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系。下列關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響的說法中,正確的有()

A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次,擴大控制幅度

B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為

C.信息技術(shù)不會影響組織權(quán)力

D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段

36.統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,主要類型包括()。

A.前推B.后推C.旁推D.下推

37.下列各項中,屬于企業(yè)采購活動的有()。

A.辦公用品的采購

B.進行法律咨詢

C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行策劃

D.員工招聘

38.企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)的下列情形中,不得提供擔(dān)保的有()

A.擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的

B.已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的

C.財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的

D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的

39.用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有()。

A.列昂惕夫模型B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型C.馬里斯的增長最大化模型D.鮑莫爾的銷售最大化模型

40.企業(yè)產(chǎn)能計劃的類型包括()。

A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷

三、簡答題(10題)41.美國通用電氣公司是美國,也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司,它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業(yè)務(wù)集團組成,如果單獨排名,有13個業(yè)務(wù)集團可名列《財富》雜志500強。

通用電氣金融服務(wù)公司創(chuàng)立于1943年,原為美國通用電氣公司的一個分部,主要為通用電氣公司消費品和工業(yè)產(chǎn)品的銷售與批發(fā)提供融資服務(wù)?,F(xiàn)在公司提供范圍廣泛的融資和外購服務(wù),業(yè)務(wù)范圍包括機動有軌車租賃、信用卡、再保險以及設(shè)備融資。

1997年,通用電氣金融服務(wù)公司收益達393億美元,資產(chǎn)總額達2554億美元。這是通用電氣集團總收益的44%,總資產(chǎn)額的84%。同年,通用電氣金融服務(wù)公司的營業(yè)收益增長了9.2%,而通用電氣集團的其他公司收益平均下降了3.6%。

通用電氣并非是離開產(chǎn)業(yè)孤立地發(fā)展金融,而是產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合得很好,比如它的租賃業(yè)務(wù)、消費信貸業(yè)務(wù)等,都是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展的。盡管許多公司模仿通用電氣走產(chǎn)融結(jié)合的道路以圖求得發(fā)展,但惟有通用電氣的產(chǎn)融結(jié)合成就了其作為世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司的地位。

要求:

(1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(2)簡述通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團擁有的哪類具有競爭優(yōu)勢的資源以及該類資源包含的具體形式。

42.運用SWOT分析法對上汽大眾進行分析

43.甲公司是一家中小企業(yè),成立的時間不長。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。甲公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同,銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求,甲公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行了分析。部分因素分析如下:

(1)本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。

(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。

(4)由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

要求:

(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面。

(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

(3)簡述五力模型的局限性。

44.2013年初,某公司總經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年,因此他明確表示以下幾點:第一,內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實現(xiàn);第三。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員;第四,為了提高效率,對于出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷直接向同級管理層報告即可,無需向上級領(lǐng)導(dǎo)層報告。

要求:

(1)

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