理解未來的7個原則

理解未來的7個原則FLASHFORESIGHT現(xiàn)在是1頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT

遠見力是一種直觀把握，可以預(yù)見未來。遠見力能夠讓任何人窺見并塑他或她的未來。遠見力是一種感性認識，是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能。遠見力可以看到無形的東西，做到不可能的事。遠見力的運用：別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼。遠見力是“不可能”的終結(jié)者?，F(xiàn)在是2頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT讓我們開始閱讀之旅?，F(xiàn)在是3頁\一共有46頁\編輯于星期四01從確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）CONTENTS現(xiàn)在是4頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）CONTENTS現(xiàn)在是5頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）CONTENTS現(xiàn)在是6頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）CONTENTS現(xiàn)在是7頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事）CONTENTS現(xiàn)在是8頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事）CONTENTS06重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）現(xiàn)在是9頁\一共有46頁\編輯于星期四01確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事）06重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）CONTENTS07主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個未來）現(xiàn)在是10頁\一共有46頁\編輯于星期四確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）01現(xiàn)在是11頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：1、通過共識把分歧問題處理妥善。2、你可以精確地預(yù)測未來，你要做的就是把可能猜錯的部分刪去。3、世間唯一不變的就是變?，F(xiàn)在是12頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具：1、周期變化：循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始；如四季更替、天氣變化、作物生長、動物遷徙、潮起潮落、耕種和收割、生與死、日與夜、潮汐和月相、股票價格、經(jīng)濟衰退、建筑和房地產(chǎn)、季節(jié)性銷售、利率；經(jīng)濟時而繁榮時而低迷、政治時而激進進而保守；心臟博動等。2、線性變化：單一方向發(fā)展，放大或者委縮；如時間、年齡、人的衰老、全球人口增長、數(shù)據(jù)、信息、知識增長、全球識字率增長、專利和新發(fā)明數(shù)目增長、電腦運算速度加快、功能特色的整合、全球化。（遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系。）（趨勢：某件事發(fā)展或改變的大致方向。）3、硬趨勢：基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實，事物或客體得出的推測；絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)；有的是周期性的，有的是線性的；硬趨勢的連環(huán)板塊發(fā)生是可預(yù)見的。4、軟趨勢：根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測；可能會發(fā)生，未來的變數(shù)；硬趨勢變化之道中的改變；一個反復(fù)無常的小孩。（找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。）現(xiàn)在是13頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT觀點：1、根據(jù)確定性制定出來的策略，風險低，報酬高。掌握清晰可見的硬趨勢，看到可以操控的軟趨勢，采取適當行動，你的事業(yè)不僅能全身而退，未來幾年甚至還能繁榮發(fā)展。2、空想無法解決問題，抓住確定性才是良方。3、歷史會騙人，未來假不了。4、伴隨后見之明而來的常常不是智慧，而是遺憾。5、大家只顧應(yīng)付現(xiàn)在，哪里有火哪里滅，卻忘了展望未來，把握商機。6、在變化的急流中，一定有許多不變的水流，讓我們不僅可以預(yù)知未來，更能積極地塑造未來，我們只需要知道如何找到確定性。7、今天不改變，明天要改變就更困難。現(xiàn)在是14頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

我們常常自我設(shè)限，把重點放在不知道，做不到的事情上。應(yīng)該養(yǎng)成從確定性開始的習慣，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情。別將自己困在“做不到”的牢籠中。每當遇到不能確定的事，先擱在一邊，專注于你能確定的事情。1、檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來。2、列出影響生活的線性變化。3、檢查你所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來，這樣就知道有哪些確定會發(fā)生。將不確定是否為硬趨勢的項目剔除。4、檢查你所從事的行業(yè)，把所有軟趨勢列出來，這樣就知道有哪些是你能改變或影響的。5、不要被未知數(shù)所蒙蔽，自問：“我確定的事情有什么？有哪些事物是我確定幾周后、幾個月后、幾年之后一定會發(fā)生的？我如何發(fā)揮創(chuàng)意，運用這些確定性？”6、建立在確定性之上的商業(yè)計劃風險小。你的商業(yè)計劃運用了確定性嗎？7、找出一定會發(fā)生的與可能會發(fā)生的過程，請你公司的同事、合作伙伴甚至客戶給予意見。得出結(jié)果后，采取行動，共創(chuàng)未來。8、質(zhì)疑自己的假設(shè)。列出清單，檢查各個現(xiàn)象是硬趨勢還是軟趨勢，是確定性還是可能性?，F(xiàn)在是15頁\一共有46頁\編輯于星期四洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）02現(xiàn)在是16頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：1、面臨源源不絕的技術(shù)轉(zhuǎn)型，我們能做的不只是逃命，有了觀察力和靈光一現(xiàn)的遠見力，我們不僅能保住性命，更能乘風破浪，沖向既有前途也有錢途的未來。2、傳統(tǒng)思想這么想：客戶需求、市場競爭快速變化，企業(yè)要求生存，就要有很高的靈活度。3、主動：指的是為生活中的事承擔責任，不受外界環(huán)境的擺布；掌控局面、精力充沛、有沖勁、勇敢大膽、有活力；解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。4、新世紀光是主動還不夠，也不夠快，還要先發(fā)制人。5、主動，是因為反應(yīng)靈活；先發(fā)制人，是因為洞察先機；從主動反應(yīng)到先發(fā)制人，從被動反應(yīng)到洞察先機，賦予了“變化”新的含義。6、生活不只是處理危機，更應(yīng)該把握契機；只有預(yù)先看到危機，危機才會化為轉(zhuǎn)機?，F(xiàn)在是17頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具一：1、停、看、聽停：放下手邊的問題，下決心固定撥出時間自我訓(xùn)練，成為洞察先機的人。如果你在企業(yè)工作，就下定決心把你的企業(yè)經(jīng)營成洞察先機的公司。一旦你停下來，了解先發(fā)制人的重要性，立志培養(yǎng)洞察先機的能力，就可以采取下一步：看?？矗侯A(yù)測一下未來。自問：“我會面臨什么問題？”有哪些問題今天沒有，但未來三個月、六個月后冒出來？哪些問題一年后、三年后、乃至十年后會出現(xiàn)？這些問題是你要解決的。不要只解決當下的問題。想要比別人領(lǐng)先一步，除了在今天解決明天的問題以外，別無他法。換句話說，防微杜漸，問題就根本不會產(chǎn)生。一旦你開始看未來，就可以到下一步：聽。聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案。線索也許在你看向未來的視線之外。隨著你越來越懂得預(yù)測未來，靈感般的遠見力越來越強，就能聽到更多線索。假以時日，甚至會達到答案有求必應(yīng)的境界。2、未來標桿學(xué)習法：找到你所屬領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，模仿其最佳實踐。企業(yè)龍頭的最佳實踐是現(xiàn)在式，等到學(xué)會要加以運用時，早已落伍。計劃永遠趕不上變劃，而在變化加劇的21世紀，苦苦追趕只能徒勞無功。奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道。應(yīng)該略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐。預(yù)估龍頭企業(yè)四到五年后怎么做，以其未來最佳實踐為范本，調(diào)整公司運營策略，進而躍居產(chǎn)業(yè)龍頭，不必一直玩追趕領(lǐng)頭人的游戲。3、學(xué)好如何精準看出硬趨勢，就得發(fā)現(xiàn)會出現(xiàn)那些現(xiàn)象才行?，F(xiàn)在是18頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具二：1、八大路徑：去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化、匯聚化；八大路徑互相重疊，相互影響，互相滲透。1.1去物質(zhì)化：隨著科技的日新月異，制造工具所需的材料不斷減少，容量和性能卻不斷提升。1.2虛擬化：將現(xiàn)在需要在有形世界從事的事務(wù)轉(zhuǎn)變成能在純粹無形表意的世界里從事。1.3移動化：信息和多媒體溝通不再受限，不再局限于任何一個網(wǎng)絡(luò)和存儲空間，而是像空氣一般，充斥于生命的每分每秒。1.4產(chǎn)品智能化：微處理器加入傳感器后，并且讓它能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行溝通，任何事物都可以智能化。1.5網(wǎng)絡(luò)化：從公路、電話、傳真、手機、電腦到網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式越來越快，將難以想象的發(fā)展。1.6互動化：借助網(wǎng)絡(luò)達到互動、交互溝通，從被動變主動。1.7全球化：全球化并非只用于信息的傳播，任何事物都可以全球化。1.8匯聚化：分久必合，合則優(yōu)化，化優(yōu)再合。2、三大數(shù)字化油門：運算處理能力、帶寬、存儲容量。2.1運算處理能力：一定周期后的翻倍信息處理能力，摩爾定律：電腦運算能力每十八個月就會加倍；這就是垂直上升的力量。2.2帶寬：通過給定信道可以傳遞的信息量，未來帶寬將是無線化的。2.3存儲容量：從有形變無形，存儲無上限。3、垂直上升通道：光子晶體全息、納米技術(shù)、量子計算、無線傳輸。現(xiàn)在是19頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

先發(fā)制人，指預(yù)測未來發(fā)生的事，防微杜漸。讓我們從內(nèi)到外主動改變，而不是被強制從外面改變。1、下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管理機遇。2、如果你在公司或其他組織工作，就下決心使你的組織成為一個洞察先機的組織，把握洞察未來所帶來的機會。3、問問自己：“什么是我將要遇到的問題？什么問題是公司將面臨的問題。我在未來幾周、幾月、幾年后會遇到什么問題？我的客戶會有什么問題？我的另一半、孩子、朋友會有什么問題？”不要等待這些問題發(fā)生，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。4、另外也應(yīng)該自問：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到？”現(xiàn)在是20頁\一共有46頁\編輯于星期四變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）03現(xiàn)在是21頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：變化/改變的意思是“讓某事或某物與現(xiàn)狀不同”，而變革表示“進行了徹底或巨大的改變”。變化意味著本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事，只是在程度上有些差異，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更長。變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。問題不在于我們需要新的方法來解放思想，而是需要徹底改變思維模式本身。復(fù)蘇不會到來，過去也不會重現(xiàn)，我們只會涌向一個截然不同的世界；在過去，變化很重要。現(xiàn)在，它已經(jīng)不再足以改變現(xiàn)狀?，F(xiàn)在是22頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具一：1、智能化智能化帶來的成本下降速度比能源成本的上升速度還要迅速，并且成本還在繼續(xù)下降；系統(tǒng)性智能化才能改變根本，局部智能化只能優(yōu)化環(huán)節(jié)；智能化可以和任何現(xiàn)有事物接合，改變現(xiàn)在，才能創(chuàng)造未來。Web時代2、超級智能電子代理迭代關(guān)鍵活動體驗Web1.0搜索訪問信息Web2.0內(nèi)容分享社交網(wǎng)絡(luò)Web3.0沉浸3D體驗Web4.0智能化個人助理現(xiàn)在是23頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具二：1、思維技術(shù)驅(qū)動型變革的時代，需要兼容并包的思維；讓擁有老技術(shù)的組織擁抱新技術(shù)，以創(chuàng)造性的方式整合新舊技術(shù)，把握兼容并包原則的秘密，能夠釋放更多的資源、空間、財富以及能力；對于想要基業(yè)長青、成就繁榮的企業(yè)，遠見力帶來的關(guān)鍵啟示，就是不斷尋求各種途徑來整合新老資源，不斷創(chuàng)新。2、認知給予客戶目前無法實現(xiàn)而一旦實現(xiàn)就會想要擁有的能力；黃金法則：只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的，別人就會做。3、如何才能保證找到制高點，生存下來，茁壯成長，不被科技狂潮淹沒，還能從中看到機會呢？答案就是：掌握確定性、洞察先機，脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在是24頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

變化意味著做同樣的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。變化不再是靈丹妙藥。無論我們在什么領(lǐng)域，都需要變革，不管我們愿不愿意，每個專業(yè)、事業(yè)、企業(yè)或組織，未來幾年勢必都會發(fā)生戲劇性的質(zhì)變，被徹底改造。1、回顧八個路徑，問問自己：“這些變革將如何影響我的生意？我的生活？我該如何應(yīng)用這些變革，給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？”2、問問自己：“三大數(shù)字化油門對我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響？”3、以能源、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療保健以及網(wǎng)絡(luò)（未來的3D虛擬環(huán)境和超級智能代理）為例，問問自己：“怎樣才能讓自己所在的領(lǐng)域和企業(yè)在未來幾年成功變革？”4、“知道兼容并包原則的重要性之后，怎樣找到新的創(chuàng)造性方式在這個行業(yè)整合新老技術(shù)，以產(chǎn)生更好的結(jié)果？”5、“怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求？”6、起草戰(zhàn)略，就是銷售、營銷、溝通、協(xié)作和創(chuàng)新進行變革。7、縱觀所有這些問題，發(fā)現(xiàn)可能性，請記住這一點：你不去做的，別人就會做?，F(xiàn)在是25頁\一共有46頁\編輯于星期四跳出你面臨的問題（這并非真正問題）04現(xiàn)在是26頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：眼前的問題未必是真問題；“閉上眼睛，問自己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛，直到你想出答案。”如果把問題拎出來，從不同的角度看，你可能會發(fā)現(xiàn)，這不是真正的問題，不要試圖去解決它，跳過它也許更好。找到最佳解決方案的關(guān)鍵，是確保你正在解決最恰當?shù)膯栴}，只有找到了真正的問題，才能發(fā)現(xiàn)真正的機會。每一個問題下都隱藏著機會?，F(xiàn)在是27頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具：1、剝洋蔥：找到問題后，質(zhì)疑和探索，質(zhì)疑和探索的過程才是重要的，真正的問題另有隱藏。2、只專注一個問題

3、不妄下判斷4、直接跳到終點線5、遺留系統(tǒng)的詛咒：想要舍棄，卻運行良好；想要再進一步，卻力不從心；墨守成規(guī)，因循守舊；以前的規(guī)則：如果沒壞，就不要修理；今天的規(guī)則：如果奏效，就已經(jīng)過時。6、跳過稀缺：稀缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向豐饒經(jīng)濟；提倡分享性思維，共享性經(jīng)濟；它一定會發(fā)生，不是通過解決目前的問題而實現(xiàn)豐饒，而是完全跳過現(xiàn)在問題?，F(xiàn)在是28頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

棘手的問題很容易成為看似無法繞過的龐大路障。導(dǎo)致的結(jié)果往往是拖延和裹足不前。要解開我們最大的問題，關(guān)鍵要認識到這些問題通常并不是我們真正面臨的問題。跳過這些問題，而不是試圖增解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題。1、眼前的問題未必是真問題。2、不要停滯不前，要向前邁進。你無法看到真正的問題，往往是因為你被自認為的問題所蒙蔽。忘掉你認為的問題。通常情況下，一旦你扁擔這些自以為是的問題，真正的問題及解決方案將浮出表面。3、像剝洋蔥一樣思考。把你的問題想象成洋蔥的表皮，列出問題的組成部分，一層一層地剝離。不斷地問自己，“為什么這是一個問題？”當你找到一個問題，要反問自己“為什么這是一個問題？”最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，這個過程往往比你想象的更快。4、每一次只專注一個問題。有時問題看似復(fù)雜，許多環(huán)節(jié)都很棘手。不要試圖去解決所有事情。繼續(xù)剝洋蔥，直到你找到可憐解決的問題為止。5、向科技尋求幫助。今天的技術(shù)提供了解決很多問題的豐富選項?？纯茨愕目蛻粝胍裁矗牒眯枰鍪裁?，然后找到合適的技術(shù)工具來解決。6、不要妄下判斷。先入為主的判斷和下意識的評估，無論它們表面看起來多么合理，往往掩蓋了真知灼見。7、跳到終點線。每一個問題都有一個解決方案，效果各異。條條大路能羅馬，有一些路完全沒有障礙。問問自己能否跳過全部的問題。這讓你解放思維、超載障礙。而這通常是最好的解決辦法。8、在你的領(lǐng)域有什么遺留系統(tǒng)？問問你自己：“是否現(xiàn)在就應(yīng)該明智放手，放棄舊的事物，跳到未來？”9、檢查每個現(xiàn)行策略，問問自己：“這個戰(zhàn)略遵循了稀缺的原則，還是基于豐饒的原則？”現(xiàn)在是29頁\一共有46頁\編輯于星期四反其道而行（看向沒人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事）05現(xiàn)在是30頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：逆向思考這一策略往往能以驚人的速度提示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題。反其道而行，效果更佳。未來與過去沖突時，未來問題贏家。無論何種行業(yè)，總有龍頭企業(yè)，一邊前進，一邊卻只盯著后視鏡看來時的路；也會有深謀遠慮的創(chuàng)業(yè)家，他們具有靈活性和創(chuàng)造必，能夠看到未來的必然性。當你與別人分享物質(zhì)資源，會消耗你自己的物品；但是當你分享知識，它卻增加了一個共享資源，形成了規(guī)模效應(yīng)；因為財富的性質(zhì)徹底被顛覆，我們已經(jīng)進入了一個合作比競爭更有意義的時代?，F(xiàn)在是31頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具：稀缺性思維定勢與豐饒合作策略

稀缺性思維將阻止共同努力，未來將局限在以競爭式的惡性循環(huán)中；物以稀為貴的思維認為，我要隱藏想法，賣給盡可能多的人。物以多為貴的思維認為，大家集思廣益，分享所有的好想法，我們就能推動強大的浪潮，水漲船高，每個人都能賣得更多。

合作的用意是保護自己那塊經(jīng)濟蛋糕，同時努力把它變大?，F(xiàn)在是32頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

觸發(fā)遠見力有個很有效的辦法：看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ?。關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事。1、列出你的競爭對手正在做的所有事，逐一檢視，自問，我怎樣反其道而行才能搶占先機？2、你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思考，尋找機會。3、將目標細分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€步驟、一個部分或一個因素反其道而行來取得優(yōu)勢？4、列出你所在的領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事？5、未來總是贏家。要知道，墨守成規(guī)肯定很快會變得過時。走沒人走過的路，才可能贏。只要有可能，必將會實現(xiàn)，你不做的別人就會去做。6、合作能創(chuàng)造更大的蛋糕?？纯茨悻F(xiàn)在的工作，問問自己：有沒有方法可以與其他人合作，讓工作更有效果？現(xiàn)在是33頁\一共有46頁\編輯于星期四重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）06現(xiàn)在是34頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：21世紀，唯一可以依靠的就是變革；意味著你不能走回頭路，不能停滯不前；你不能故步自封，不能繼續(xù)做你一直在做的事，你竭盡全力去保持。想要生存下去，茁壯成長，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義。需要再創(chuàng)造什么？重新定義什么？所有的一切。再創(chuàng)造勢在必行，變革是變化的加速、放大版；重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般的變革之力的一種方式，能夠把變革力應(yīng)用到產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)和職業(yè)之中；在某種意義上說，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢，變革一定會發(fā)生，就在我們身邊，不論你希望與否。而再創(chuàng)造，將由我們做主，你不去做，別人就會去做。你的本質(zhì)、個性、才華不隨時間發(fā)生太大的變化。但是你通曉的技能、你學(xué)到的知識、你能做的事，卻可以大幅度改變。被解雇或開除的人希望找一份類似的工作，但也可以學(xué)習新技能，從一個萎縮的行業(yè)轉(zhuǎn)向一個不斷增長的行業(yè)。今天的變化，本身已經(jīng)成為穩(wěn)定的一個組成部分；你只能通過擁抱變化，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達到穩(wěn)定?，F(xiàn)在是35頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具一：1、徹底改造一切

再創(chuàng)造不能等同于調(diào)整、轉(zhuǎn)變、添加功能，一旦被徹底改造，事物將永遠回不到原狀，因為再創(chuàng)造掌握了變革的動力；如何擺脫捍衛(wèi)自我利益的沖動，以持續(xù)不斷的自我改造理念，經(jīng)營我們的企業(yè)和生活？2、忽略競爭

涉及競爭激烈的環(huán)境，有兩件事可以肯定：（1）現(xiàn)在比一年前競爭更加激烈；（2）明天競爭比現(xiàn)在更激烈。如何在競爭日益激烈的世界中生存？答案是：不去競爭。

競爭是稀缺思維，新世紀的企業(yè)組織根本不屑于競爭，相反，它們跨越了競爭，重新定義經(jīng)營業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。3、持續(xù)的去商品化

技術(shù)推進有一個不可避免的副產(chǎn)物，那就是商品化；去商品化意味著不要落入自然而然的退化過程，否則產(chǎn)品和服務(wù)只會流于一般化。

在周圍持續(xù)出現(xiàn)爆炸性變革的情況下，要保持領(lǐng)先地位，需要清晰可靠的策略，即你和你的公司要形成不斷去商品化的習慣。一切都可以成為商品，任何產(chǎn)品或服務(wù)都可以去商品化。你可以產(chǎn)品搭配服務(wù)再去商品化，也可以圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品再搭配新產(chǎn)品。沒有搭配不了的組合，只有想不到的搭配方式。4、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造現(xiàn)在是36頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT工具二：1、重點不在工具，而在于如何使用工具

不管是用高科技還是低科技，新技術(shù)、老技術(shù)或無技術(shù)來解決問題，重點不是技術(shù)本身，而是我們?nèi)绾问褂盟@是流程再創(chuàng)造和重新定義所要解決的問題。2、找到你的核心優(yōu)勢

任何行業(yè)都有核心，沒有核心將無法存在；找到核心后，你必須徹底改造、重新定義你正在做的事。3、與眾不同

重新定義核心優(yōu)勢后，使用不競爭原則讓自己處在與眾不同中。現(xiàn)在是37頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直以來都是一個有力的戰(zhàn)略，但如今再創(chuàng)造已成為當務(wù)之急。再創(chuàng)造不同于添加或改變某些功能。一旦事情被再創(chuàng)造，它就永遠回不到從前了。1、忽略競爭，相反要跳過競爭，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切。2、持續(xù)地去商品化。尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變成卓越，化平凡為卓越，化平凡為非凡。3、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造。尋找新的方法來創(chuàng)造性地利用現(xiàn)有的技術(shù)，重點不在于工具，而是你如何使用它。

重塑自己，因為這關(guān)系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動的變革時期茁壯成長，當務(wù)之急是要重塑自己。1、尋找你的核心優(yōu)勢。一旦你開始圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分，你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)。2、勇于與眾不同。不僅要花時間去研究你做了什么，還要研究你怎么做。問問自己：“我是模仿還是創(chuàng)新？”你該怎樣把業(yè)務(wù)和自己提高到一個新的水平？看對手正在做什么，然后另辟蹊徑?，F(xiàn)在是38頁\一共有46頁\編輯于星期四主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個未來）07現(xiàn)在是39頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT引言：我們需要積極塑造自己的未來；如果我們想知道自己的未來，先要問什么是我們的夢想。將自己投射到未來，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置；這是遠見力技能的關(guān)鍵，稱之未來的愿景；我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。眼睛注意哪里，就會往哪里走。失敗最大的問題不在失敗本身，而是我們常常以慢動作體驗失敗，拖了幾年甚至幾十年，導(dǎo)致我們故步自封，裹足不前。當今環(huán)境瞬息萬變，我們必須徹底改造失敗的本質(zhì)，我們不應(yīng)該避免失敗，而是需要正面看待失敗，及時發(fā)現(xiàn)失??；會不會失敗已不再是問題所在，唯一的問題是：失敗的速度有多快？承認失敗和重振旗鼓的速度有多快？數(shù)據(jù)和信息俯拾即是，很容易就能實現(xiàn)自動化。那么，我們該如何增加價值？這就是要通過更高層次的知識和智慧了。價值智慧知識信息數(shù)據(jù)現(xiàn)在是40頁\一共有46頁\編輯于星期四FLASHFORESIGHT行動準則：

基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直以來都是