大匠通工程項目管理沙盤模擬課程介紹

大匠通工程項目管理沙盤模擬課程介紹第一頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目沙盤4課程設計5課程實施6其他內容大綱第二頁，共54頁。困惑1就業(yè)難第三頁，共54頁。困惑2第四頁，共54頁。困惑3課程設計畢業(yè)實習崗位實踐工程項目管理工程進度管理工程造價管理施工技術與施工組織工程合同管理工程投資與融資施工企業(yè)會計工程風險管理……職業(yè)技能專業(yè)課程體系第五頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目管理沙盤4課程設計5課程實施6其他內容大綱第六頁，共54頁。沙盤來源于軍事,用沙子來模擬地形,將平面地圖立體化,以利于軍事指揮官更加直觀地判斷軍情,從而推演戰(zhàn)術策略。發(fā)展到今天，西方國家將軍事沙盤引用到房地產、教育培訓等諸多領域，例如房地產樓盤沙盤、被列入MBA必修課程的企業(yè)經營模擬沙盤課程，其目的都是通過模擬的思想方法，使人能夠直觀地身臨其境，從而認識事物，學習知識！沙盤是什么沙盤的歷史演變第七頁，共54頁。沙盤課程特色參與性互動性實戰(zhàn)性競爭性體驗性綜合性學員分成多個小組，參與角色扮演，與他人進行互動讓每一個參與者看到自己在項目（企業(yè)）經營中的影響力課程模擬的管理過程，與真實的項目（企業(yè)）經營實踐相似同樣的項目運營環(huán)境與經營規(guī)則，不同的項目管理方案每個參與者得到相同或不同的感受關注過程分享課程綜合了項目管理中涉及的九大管理、五大過程等

在參與中學習強調“先行后知”

以學員為中心以提升實戰(zhàn)項目經營管理水平為目標

第八頁，共54頁。沙盤課程的作用先進管理思想最佳管理實踐大匠通工程項目管理沙盤模擬培訓角色認知理解經營決策體驗管理基礎認知業(yè)務流程認知體驗項目管理角色和流程九大管理五大過程過程改進持續(xù)優(yōu)化掌握項目管理知識體系工作流物資流資金流信息流建立項目管理系統(tǒng)認識軍事兵棋推演第九頁，共54頁。沙盤課程的一般流程第十頁，共54頁。運營管理類沙盤演進第十一頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目管理沙盤系統(tǒng)4課程流程5課程實施6其他內容大綱第十二頁，共54頁。沙盤形式第十三頁，共54頁。系統(tǒng)技術平臺選擇本系統(tǒng)是基于成熟的JAVA快速開發(fā)框架研發(fā)，應用MYSQL數(shù)據(jù)庫，行業(yè)實踐證明，JAVA、MYSQL在穩(wěn)定性、性能方面都有可靠保障，并使用視圖引擎、數(shù)據(jù)驅動引擎實現(xiàn)系統(tǒng)的高可擴展性。軟件環(huán)境：服務器支持系統(tǒng)：MAC、WINDOWS、LINUX終端支持系統(tǒng)：MAC、WINDOWS、LINUX、IOS、ANDROID、WINDOWSPHONE數(shù)據(jù)庫：MYSQL（使用數(shù)據(jù)驅動引擎兼容主流數(shù)據(jù)庫）開發(fā)工具ECLIPSE、TOMCAT、SPRINGTCSERVER、JMETER系統(tǒng)結構：B/S在線系統(tǒng)技術方案第十四頁，共54頁。在線系統(tǒng)主要模塊第十五頁，共54頁。系統(tǒng)優(yōu)勢項目XXX工程項目管理沙盤大匠通工程項目管理沙盤優(yōu)勢教具形式手工沙盤手工沙盤+在線系統(tǒng)授課簡單方便，無需專業(yè)沙盤實驗室。系統(tǒng)架構無B/S架構部署方便，適用于多種系統(tǒng)服務器。無需下載客戶端，登錄網(wǎng)頁既可以使用，適用于電腦、平板電腦、智能手機等終端。授課方式只適合于集中時間、集中地點的現(xiàn)場培訓不受時間和地點限制，能夠提供線上、線下（現(xiàn)場）多種授課方式。為教師提供多種授課方案選擇；甚至可以作為課后作業(yè)布置給學生完成。課程控制沒有有。教師可以通過教師端實時查看、控制課程的進展情況（開始、結束、復盤等）。課程控制簡單、方便。系統(tǒng)核心項目的執(zhí)行項目計劃編制、項目執(zhí)行增加了項目計劃編制模塊，教師在授課時可將計劃編制與執(zhí)行分開授課。知識點涉及項目管理9個知識體系知識體系涉及所有的12個方面。增加了質量管理、安全管理、環(huán)境管理的內容。仿真程度很差。3個工序、固定的運營環(huán)境。高仿真性。多達20個工序（教師可根據(jù)需要設置工序數(shù)量）；動態(tài)的運營環(huán)境（天氣、質量、安全、市場等變量都將影響項目運營）。增加課程的仿真性、趣味性、知識性。工程項目較少且單一，凱旋門、橋梁等提供多個不同類型項目；教師還可以借助系統(tǒng)的工具設計工程模型。工程項目類型更多、更豐富數(shù)據(jù)分析沒有或僅有簡單的數(shù)據(jù)分析。詳盡的數(shù)據(jù)記錄與分析。記錄決策數(shù)據(jù)及結果；利用數(shù)據(jù)對學員的項目計劃編制、項目執(zhí)行情況進行分析。對學員：進一步提升課程價值；對講師：易上手，準確點評和指導學員。輔助決策系統(tǒng)無有。輔助決策系統(tǒng)將幫助學員明確每項決策需要考慮的要素。教師可以選擇開啟或關閉輔助決策系統(tǒng)。輔助決策系統(tǒng)的應用，可以降低培訓難度，盡快讓學生上手。購買方式一次性購買多次使用既可以一次購買多次使用；也可隨買隨用，按次購買。購買方式靈活，確保服務質量。第十六頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目管理沙盤4課程流程5課程實施6其他內容大綱第十七頁，共54頁。課程流程第十八頁，共54頁。課程流程教師操作流程第十九頁，共54頁。課程開設簡單、快捷教師操作流程——課程開設第二十頁，共54頁。教師操作流程——課程控制對課程控制簡單方便第二十一頁，共54頁。教師利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總及分析功能對學員項目管理進行指導和點評。教師操作流程-指導及點評第二十二頁，共54頁。教師操作流程-成績評定教師參照系統(tǒng)自動生成的各項目管理團隊不同崗位學員的課程成績確定該學生的最終成績。第二十三頁，共54頁。學員學習流程第二十四頁，共54頁。在線系統(tǒng)——學員端第二十五頁，共54頁。學員的角色分工項目經理生產經理人事經理采購經理財務經理負責項目進度、施工管理、資源需用計劃等負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目負責報量、結算、資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算負責人事管理，工人進出場管理、薪酬管理、溝通管理。第二十六頁，共54頁。項目管理流程

第二十七頁，共54頁。項目計劃編制流程現(xiàn)金流預算產值預算利潤預算第二十八頁，共54頁。項目計劃——WBS分解圖第二十九頁，共54頁。編號構建名稱工序單位工程量班組產量1月2月3月4月lS-1臨設個TSF土石方立方米3454534545ZJ樁基地下室DX-1-1鋼筋工程噸261313001313DX-1-2模板平方米1000005000050000DX-1-3混凝土立方米307391500015739地上1層主體ZT-1-1支架平方米28802880ZT-1-2綁鋼筋噸294.5294.5項目計劃——工程進度甘特圖第三十頁，共54頁。臨設建設計劃勞務計劃分包計劃消費材料計劃周轉材料計劃機械租賃計劃工程融資計劃工程成本計劃工程現(xiàn)金流預計工程產值預計工程利潤預計項目計劃-其他相關計劃第三十一頁，共54頁。項目執(zhí)行執(zhí)行流程——沙盤推演第三十二頁，共54頁。施工方案采購方案消耗材料周轉材料機械租賃分包人事管理方案施工人員進出場管理薪酬管理溝通管理安全、質量教育財務管理產值測算預測現(xiàn)金流量表（融資決策）預測利潤表月初：實施方案第三十三頁，共54頁。對反饋的下列問題進行處理：現(xiàn)金流（不足）原材料（不足或多余）周轉材料（不足）安全質量天氣溝通其他月中——反饋與控制第三十四頁，共54頁。報量報量后現(xiàn)金結算：稅金支出勞務結算支付周轉（模板租賃費）結算支付機械結算支付（租賃費）償還貸款貸款利息支出勞務費、其他費用欠付還款分包費用（土石方、樁基、保溫、防水、涂料）其他費用欠付利息支出本月結算月末——結算第三十五頁，共54頁。項目進度報表材料使用及庫存報表核算后的財務報表產值表現(xiàn)金流量表成本表利潤表信息環(huán)境信息其他項目團隊信息……當月項目運營情況匯總第三十六頁，共54頁。再次循環(huán)——從月初開始直到項目完成下一回合第三十七頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目管理沙盤4課程流程5課程實施6其他內容大綱第三十八頁，共54頁。課程設置第三十九頁，共54頁。課程學分：2；總學時：34工程項目模擬課程學時安排序號教學內容理論教學學時實踐教學學時備注1工程項目模擬經營基礎2

2模擬規(guī)則2

3項目啟動22項目交底、團隊組建4項目計劃編制26根據(jù)時間安排確定項目難度和復雜度。5項目執(zhí)行48根據(jù)時間安排確定項目難度和復雜度。6項目收尾22竣工7課程總結2

學生總結、教師點評合計34

第四十頁，共54頁。學時：14工程項目課程實踐環(huán)節(jié)學時安排序號教學內容教學學時備注1工程項目模擬經營基礎2

2模擬規(guī)則1

3項目啟動1作為課后作業(yè)，課下完成。4項目計劃編制2課堂演示及點評、學生課后完成。5項目執(zhí)行及收尾4課堂介紹及點評、學生課后完成.6課程總結2學生總結、教師點評合計14如果考慮課堂上讓學生練習應適當增加課時，并且需提供機房。第四十一頁，共54頁。產品類別產品編號產品名稱教學工具類T(teaching)T01沙盤課程參考教學大綱T02學生用書：沙盤規(guī)則說明書T03講師授課用PPT、手則T04在線系統(tǒng)一套T05手工沙盤教具一套服務支持類S(service)S01三天售后培訓課程S02教學咨詢支持S03每月定時的在線討論與在線培訓課程S04產品連續(xù)升級大匠通工程項目管理沙盤完整產品構成第四十二頁，共54頁。沙盤教室布置圖（可選擇）第四十三頁，共54頁。1困惑2沙盤教學3大匠通工程項目管理沙盤4課程流程5課程實施6其他內容大綱第四十四頁，共54頁。大匠通工程項目管理沙盤1.0——手工沙盤（不銷售僅贈送）大匠通工程項目管理沙盤2.0——基于EXCEL開發(fā)的沙盤（內部測試版本、不銷售）大匠通工程項目管理沙盤3.0——基于B/S架構開發(fā)的在線系統(tǒng)（正式版本）產品版本號第四十五頁，共54頁。2014.6——產品上市2014.7——產品推廣試用2014.7、8——教師研討會2014.8——要求教師參與教程撰寫時間安排第四十六頁，共54頁。產品報價（暫定）模式項目單位單價備注模式一賬號個

200（元）僅供1個團隊1次使用模式二在線系統(tǒng)套16萬元包括系統(tǒng)所有模塊模式三沙盤實驗室套35萬元包括實物沙盤+在線系統(tǒng)+硬件第四十七頁，共54頁。湯總職務豐富的工程項目管理經驗馮旭博士、副教授企業(yè)模擬（沙盤）經營領域金牌教練（