2023年-工廠個人述職報告

第頁2023工廠個人述職報告工廠個人述職報告4篇

隨著人們自身素養(yǎng)提升，越來越多人會去運用報告，其在寫作上有肯定的技巧。那么，報告究竟怎么寫才適宜呢？以下是我整理的工廠個人述職報告4篇，歡送閱讀與保藏。

工廠個人述職報告篇1

敬重的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不剛你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不剛好更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格限制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟識更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必需要仔細對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格限制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是限制產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

工廠個人述職報告篇2

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔工程也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，同時還要協(xié)作施工單位著手進行幾個新的重要的技改工程，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他-成員團結(jié)一心，一起找問題，想方法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順當進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習狀況向大家匯報如下，請大家提出珍貴的看法：

一、加強政治學習，主動參予黨員先進性教化

1、今年六月，公司的先進性教化正式啟動之后，我根據(jù)公司和動力廠黨委的相關支配主動參與了先進性教化，在先教活動中我仔細學習了?中發(fā)20號?文件、?先教100問?、?先教干部讀本?等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的相識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此根底上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了看法，還通過參與班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的看法。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾看法的進行反思，比照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中心和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家將來的經(jīng)濟開展方針和鋼鐵行業(yè)的開展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、仔細履行工作職責，主動完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

1、仔細搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)打算工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的打算、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的打算工作，為各系統(tǒng)的順當投產(chǎn)作出了應有的奉獻。

2、依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的開展，細心支配能源的生產(chǎn)和供給，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能須要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種狀況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，細心支配生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務，確保生產(chǎn)的正常進行。

其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員主動對一些影響公司開展全局的重點機組特殊是制氧機組進行攻關，通過找問題、想方法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改良，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也到達公司建立以來的最好水平，屢次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還剛好解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供給根本上滿意了340廠的生產(chǎn)須要。

3、落實好各項生產(chǎn)平安制度，確保生產(chǎn)平安目標的全面實現(xiàn)。今年我們以限制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展平安管理工作，落實好各項平安管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危急源點進行了清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的'偷盜事務，實現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)目標。同時我們還根據(jù)公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡，并根據(jù)兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使平安和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了平安和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產(chǎn)本錢。今年我們主動組織實施了節(jié)能宣揚，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。依據(jù)生產(chǎn)狀況支配好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避開了因設備緣由引發(fā)的能源奢侈現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順當投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，到達了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣揚報導。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了根本電費。

5、主動參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改工程的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，剛好解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠根據(jù)時間節(jié)點得到順當推近。

工廠個人述職報告篇3

各位領導，同事們，大家好!

20xx年，是極不平凡的一年。隨著xx成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠也在這個好形勢下，取得了長遠的開展。在總廠的正確領導下，我們同心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，很興奮的是，在我們不遠又開了家分廠。這個時候，我們記起過去的點點滴滴，是感動或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細致地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，覺察問題，剛好處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正相識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能有效的推斷保證了部門工作的正常運行。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會主動的提出自己在工作中覺察的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他的同事學習管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責隨意識，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴格地限制原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特別，一旦做成成品之后才覺察有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，探討過程中可能發(fā)生的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。覺察效果還是挺顯著的，有效的限制了員工的流失現(xiàn)象。

展望20xx年，我們將會接著發(fā)揚民主、公開、公允的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1.接著維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3.進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的開展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事們一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅毅帶著下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越，祝各位同事、領導，在新的一年里，萬事大順!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

工廠個人述職報告篇4

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量標準意識，提升過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關限制，實現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提升。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關留意事項等工