工廠技術(shù)文件管理制度保護公司技術(shù)成果不被丟失和泄漏

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)文件管理制度1目的為加強技術(shù)文件的管理，消滅無標（依據(jù)）生產(chǎn)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，同時為保護公司的技術(shù)成果不被丟失和泄漏，維護公司利益，特制定本制度。2范圍適用于公司所有技術(shù)資料包括生產(chǎn)用產(chǎn)品圖樣、設(shè)計和工藝等技術(shù)文件編號、簽審、更改、登記、建檔、復(fù)制、分發(fā)和領(lǐng)用和保管及出廠技術(shù)資料等的管理。3職責(zé)3.1技術(shù)部負責(zé)所有技術(shù)文件的編號、簽審、更改、登記、建檔、復(fù)制和分發(fā)的管理。3.2各相關(guān)部門負責(zé)技術(shù)文件的領(lǐng)用和保管。4技術(shù)文件編號管理4.1產(chǎn)品型式型號編制、出廠編號規(guī)定a.施工升降機產(chǎn)品的型式型號按相應(yīng)產(chǎn)品標準的規(guī)定執(zhí)行。b.施工升降機械出廠編號（制造編號）編制方法：AAAA—BBBB—CC—DDDDAAAA：表示施工升降機產(chǎn)品型式、型號，例如：SCBBBB：表示下達任務(wù)的年份（四位數(shù)），例如：2011CC：表示下達任務(wù)的月份（兩位數(shù)），例如：09DDDD：表示下達任務(wù)當年的流水號，例如：12034.2產(chǎn)品圖樣及設(shè)計技術(shù)文件編號規(guī)定4.2.14.2.24.2.34.2.4產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的編號實行按隸屬關(guān)系編號，即按產(chǎn)品總圖→部件圖→組件圖→安裝圖4.2.5圖樣編號的組成部分之間用短橫線分開，凡總圖、部件圖、組件圖有使用下級圖樣的，其圖樣編號的末尾均應(yīng)用4.2.6若末級圖樣再無下級圖樣的不得使用“-0”4.3工藝文件編號4.3.1由工藝文件特征號和登記順序號兩部分組成，兩部分之間用短劃“-”4.3.2工藝文件特征號包括工藝文件類型代號和工藝方法代號兩部分，每一部分均由兩位數(shù)字組成。4.3.3登記順序號在每一次特征號內(nèi)一般由14.3.4受力部件加工工藝流轉(zhuǎn)卡的編號，因受力部件加工工藝流轉(zhuǎn)卡涉及多種加工方法，故其文件編號由產(chǎn)品部件圖號去“-0”加“-LZ”組成。5技術(shù)文件簽審管理5.1技術(shù)文件簽審范圍5.1.1清晰，各種媒體的技術(shù)文件簽署應(yīng)一致。5.1.2產(chǎn)品總圖、主要受力部文件名稱設(shè)計(編制)校對審核工藝標準化批準設(shè)計任務(wù)書☆☆☆產(chǎn)品總圖☆☆☆☆☆☆主要部件圖☆☆☆☆☆☆次要部件圖和零件圖☆☆☆☆☆安裝圖（含基礎(chǔ)圖）☆☆☆☆☆產(chǎn)品總清單☆☆☆零部件清單☆☆產(chǎn)品強度計算書☆☆☆☆☆其它相關(guān)計算書☆☆☆☆圖樣目錄☆☆材料清單☆☆標準件清單☆☆外購件清單☆☆公司標準、通用件☆☆☆☆☆☆產(chǎn)品工藝方案☆☆☆通用工藝規(guī)程、守則☆☆☆工藝文件☆☆☆產(chǎn)品標準☆☆☆注：帶“☆”表示需要簽審的項目5.1.35.2簽審的方法5.2.15.2.26技術(shù)文件更改管理6.1自行設(shè)計（測繪）的圖樣及文件的更改，由技術(shù)部負責(zé)；外購的圖樣及文件的更改，由購入單位負責(zé)；用戶提供與合作生產(chǎn)的產(chǎn)品圖樣及文件的更改，按協(xié)議辦理。如協(xié)議未規(guī)定，則由產(chǎn)品制造單位負責(zé)更改。6.2《技術(shù)文件更改通知單》應(yīng)按編號。其原件或復(fù)印件必須存檔或存于磁盤、光盤等存儲介質(zhì)中備查。6.3通、借用件的圖樣更改不得破壞通、借用性質(zhì)。否則，應(yīng)繪制新圖樣、編新代號，并更改與其相關(guān)的全部圖樣及文件。而原圖樣仍予保留備查。6.4更改后的圖樣及文件如破壞了互換性，應(yīng)編新代號或加注尾注號，也可繪制新圖樣及文件，并更改與其有關(guān)的圖樣及文件。6.5若圖樣及文件的底圖因污損不能使用時，需重描底圖。但不得改變其代號。6.5.1新底圖應(yīng)根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重描。6.5.2新底圖更改欄的填寫：a)標記欄，填寫最后一次的更改標記；b)處數(shù)欄，填寫“重描”字樣；c)簽字及日期欄，由重描后負責(zé)復(fù)核的人員簽署姓名、日期。6.5.3舊底圖上應(yīng)有明顯的“作廢”標記，并由經(jīng)辦人簽署姓名、日期。舊底圖或其復(fù)印圖也應(yīng)存檔備查。6.5.4新底圖上應(yīng)有規(guī)定人員簽字，如新底圖上不便取得原有人員簽字時，則用長仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。6.5.5更改后的圖樣及技術(shù)文件應(yīng)立即曬制并發(fā)至各有關(guān)原用圖單位，同時收回原用圖。7技術(shù)文件的歸檔管理7.1技術(shù)文件制作完成后，所有底圖應(yīng)辦理入庫登記手續(xù)，填寫《產(chǎn)品底圖入庫交接清單》。歸檔入庫的底圖應(yīng)完整無損、圖形清晰、字跡清楚，無破損、無水跡、污跡和雛褶，無嚴重折疊印。7.2檔案管理員接到底圖應(yīng)及時整理分類，建立臺帳，填寫《產(chǎn)品底圖臺帳》。為方便檢索，必要時可編制檢索卡片，為確保帳、卡、物一致，檢索卡片可直接分放在底圖所在柜的分格或抽屜內(nèi)，也可集中放置。8技術(shù)文件復(fù)制圖的發(fā)放和管理8.1生產(chǎn)用產(chǎn)品圖樣及工藝文件的發(fā)放、使用及回收8.1.1生產(chǎn)用圖樣由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)情況提出申請，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總批準后到檔案室領(lǐng)取，并根據(jù)各施工班組的分工及生產(chǎn)進度情況發(fā)放到班組。施工班組應(yīng)有專人負責(zé)圖樣的保管，生產(chǎn)部在發(fā)放圖樣時應(yīng)建立臺帳并簽名記錄。產(chǎn)品任務(wù)完工后應(yīng)及時回收，下次生產(chǎn)任務(wù)間隔一個星期以上時，產(chǎn)品圖樣應(yīng)返回檔案室保存，由生產(chǎn)責(zé)控責(zé)任人負責(zé)生產(chǎn)圖樣的回收。8.1.28.1.3當因為更改、重描、調(diào)舊等原因，需發(fā)新復(fù)制圖替代原圖時，使用部門在接收新圖的同時，交還被替代的廢舊圖樣時，在發(fā)圖清單中，雙方辦理簽收手續(xù)。序號工藝文件名稱一次性發(fā)放部門1各種工藝守則生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、理化、探傷、各施工班組2產(chǎn)品材料清單限額單外購件清單標準件清單通（借）用件清單生產(chǎn)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、倉庫5.2銷售人員用圖樣由總經(jīng)理批準，檔案室登記，批量發(fā)放到銷售部，由銷售部負責(zé)人登記使用去向。5.3隨產(chǎn)品出廠資料由質(zhì)保負責(zé)人審批，檔案室登記，隨產(chǎn)品出廠。5.4檢驗、設(shè)計、工藝等其它人員一律采用借閱的辦法由技術(shù)副總批準到檔案室登記借閱。5.5各級部門使用的（除銷售用圖和出廠資料外）圖樣及工藝技術(shù)資料一律不得帶出公司。借閱資料當日必須歸還。5.6外協(xié)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)資料必須由總經(jīng)理審批，檔案室登記，否則作違規(guī)處理并追究責(zé)任。5.7生產(chǎn)使用過程中發(fā)生圖樣及技術(shù)資料破損應(yīng)填寫《復(fù)制圖樣補發(fā)申請單》說明理由，并由總經(jīng)理簽字，方可補發(fā)。5.8非本單位人員或未經(jīng)主管部門負責(zé)人審核批準之圖樣及技術(shù)文件資料，檔案室一律拒絕發(fā)放。如有違反上述規(guī)定者，按情節(jié)輕重，嚴肅處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的：為了使薪酬福利管理標準化、公平化、合理化，以使勞資雙方達成互助互惠原則。范圍：本公司內(nèi)所有員工薪酬福利待遇管理。職責(zé)：人力資源部負責(zé)管理執(zhí)行。工作程序：員工薪資項目包括固定薪資、績效薪資、特業(yè)津貼、年資津貼、年底雙薪、業(yè)務(wù)激勵獎金、年終獎金和總經(jīng)理津貼等8個部份。固定薪資：分為基本薪資、三職等以上管理人員職務(wù)津貼2個部份?？冃劫Y：員工固定薪資的40%用于績效考核，依公司每月績效考核結(jié)果核定增減。特業(yè)津貼：凡具特殊技術(shù)或在公司擔(dān)當特別重要工作職等人員或特殊的初入公司人員得以核發(fā)其特業(yè)津貼，金額由總經(jīng)理決定，但該特殊事例消失或轉(zhuǎn)換其它工作，總經(jīng)理有權(quán)決定予以減少或撤除之。年資津貼：凡從業(yè)人員在本職等已晉升至頂級（即第30級）且該項年度績效評列為乙等以上，又無晉升資格條件或機會時，按50元年資津貼發(fā)放。（但日后有機會升等時，則此部份應(yīng)即取消）年底雙薪：本公司所有員工都享有年底雙薪，年底雙薪通常會在春節(jié)前一周發(fā)放。工作未滿12個月的員工沒有年底雙薪。業(yè)務(wù)激勵激勵獎金，各業(yè)務(wù)部根據(jù)其業(yè)務(wù)額增長情況進行獎勵，具體見《業(yè)務(wù)激勵獎金制度》。年終獎金：本年度的銷售總額與上年度銷售總額相比，增長部分的為年終獎金，年終獎金根據(jù)年終考核所列甲、乙、丙、丁各等，與年底雙薪一起發(fā)放具體見《年終獎分配制度》。年終獎金保密等級為?？偨?jīng)理津貼：春節(jié)前，總經(jīng)理根據(jù)實際情況給做出突出貢獻的員工一定的獎勵性津貼。獲得總經(jīng)理津貼的員工應(yīng)對津貼數(shù)據(jù)嚴格保密，保密等級為。員工固定薪資之考核管理基本薪資：所有員工之基本薪資均依照公司各職等基本薪資等級表所列之標準確定。職務(wù)津貼：三職等以上管理人員依照公司職務(wù)津貼分類表標準給付，當員工職等變動時其職務(wù)津貼亦隨之作相應(yīng)變動。如原為管理職（即主管級）改職或因故調(diào)整為非主管理職（即行政職或技術(shù)職）時，因工作職責(zé)減輕，其基本薪不變外，應(yīng)將其職務(wù)津貼按新的職務(wù)重新核定。若員工有升遷職等等級或職位時，其職務(wù)津貼亦同時變更。每年調(diào)薪：人力資源部，應(yīng)在每年1-2月間就“績效考核委員會”上一年度終考績評核結(jié)果辦理人員升遷及調(diào)薪作業(yè)，并依年終考績評核所列優(yōu)、甲、乙、丙、丁各等，分別按規(guī)定調(diào)升（或降）各個人之薪資等級1—3級。原則上年終考績評核在乙等（含）以上者才能加薪。人力資源部，應(yīng)在每年7月份請示最高經(jīng)營層，依物價波動與經(jīng)營成本及獲利空間與同業(yè)或同地區(qū)之薪資水平進行綜合評價，以作為當年度8月份是否調(diào)薪（調(diào)升或調(diào)薪）之重要參考依據(jù)。員工績效薪資之考核管理員工績效薪資：員工固定薪資的40%用于績效考核，當月度績效考核的分數(shù)出來后，排序分等計算出績效薪資，按月度發(fā)放。在調(diào)薪過程中，如有某一職位之人其薪資總額超過所涵蓋范圍時，可先按所設(shè)之相應(yīng)職等職級核算，并將余數(shù)撥入特業(yè)津貼中，待將來人事（職稱位）異動時，始予以減除，其特業(yè)津貼并轉(zhuǎn)入正式升等之職級表中，此項特業(yè)津貼即告消失。試用期人員根據(jù)實際聘任職務(wù)來確定起薪點，試用期滿后，經(jīng)考核合格，由部門主管簽報轉(zhuǎn)正，經(jīng)主管副總批準，增加1——2級薪資。各職位派任之資格，應(yīng)符合該職位（最低資格條件）的規(guī)定,其因工作需要，致派任者的資格未能符合規(guī)定者：應(yīng)予代理，其代理期間基本薪資不變，職務(wù)津貼按其代理職務(wù)津貼金額的80%給付，代理以半年為原則，在代理期滿經(jīng)考核委員會考評合格者可予“去除”其代理，并支付該職務(wù)津貼，否則應(yīng)回任其原工作之職務(wù)（職等）。新進人員薪資管理作業(yè)內(nèi)容新進人員無相關(guān)社會經(jīng)驗者，其起薪應(yīng)依下列規(guī)定辦理：（試用期為3-6個月，試用期考核合格后，根據(jù)實際考核結(jié)果增加1—2級薪資。）高中職畢業(yè)：由5等6級起薪，或?qū)嶋H條件核定。中專?？飘厴I(yè)：由5等6級起薪，或?qū)嶋H條件核定。大專?？飘厴I(yè)：由4等3級起薪，或?qū)嶋H條件核定。大學(xué)院校本科系畢業(yè)：由4等5級起薪，或?qū)嶋H條件核定。前列起薪標準得視個人資質(zhì)能力條件之具體情形，按起薪標準最多加2級或減1級的限度內(nèi)核定試用薪。新進人員凡是有社會就業(yè)經(jīng)驗者，得持有關(guān)證件，依前款規(guī)定再參照下列標準酌予加（減）級（其增減額度仍需視其個人專業(yè)的能力而定）。具有一般相關(guān)的工作經(jīng)驗者，每滿一年加1級。具有與本公司相同工作性質(zhì)之工作經(jīng)驗者，年終考核在乙等以上每一年可加2級。具有特殊技能者，年終考核在乙等以上，可按年資再加2至5級。新派任新職等職務(wù)者，原則上從派任職務(wù)之職等的第一薪級起薪，但有下列情形之一者得提高薪級1-3級。4.10.1其所具的工作經(jīng)驗，已超過該職等級所需工作經(jīng)驗3年以上。4.10.2以特業(yè)津貼支付。4.10.3如新派任新職等職務(wù)者原先的薪資，已高過派任職務(wù)之職等的第一薪級，則其該職等起薪點不低于原先的薪資。薪資發(fā)放：員工工資發(fā)放采用當月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月18號。薪資保密：4.12.1每月薪資發(fā)放時由財務(wù)部準備好工資條,由員工簽收。4.12.2固定薪資的密級為,績效薪資的密級為。4.12.3對于薪資外泄的,或相互打聽薪資而造成負面影響的,一經(jīng)核實,對當事人視情節(jié)嚴重程度予以降薪2級或辭退處理。福利待遇4.13.1對于高層管理人員和部分業(yè)務(wù)經(jīng)理,配備公務(wù)用車。4.13.2對于管理人員配備公務(wù)手機。4.13.3對于管理人員配備宿舍。4.13.3對于管理人員每天8元的標準包中餐、下午茶和晚餐。4.13.4每季度組織外出旅游。4.13.5具體福利以公司相關(guān)制度為準。附屬工作文件:相關(guān)質(zhì)量記錄：《各職等基本薪資等級對照表》（HC-HRC-1001）《職務(wù)津貼分類表》（HC-HRC-1002）（HD-HRC-2012）各職等基本薪資等級對照表職等五四三二一職稱QC、倉管員、機修員、清潔工業(yè)務(wù)員、文員、組長、網(wǎng)絡(luò)維護員、電工、司機、部門主管、廠長（副廠長）助理、車間主管、車隊長部門經(jīng)理、廠長、副廠長總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理30502150．001002700．001003000．001504400．002006200．0029502100．001002600．001002900．001504250．002006000．0028502050．001002500．001002800．001504100．002005800．0027502000．001002400．001002700．001503950．002005600．0026501950．001002300．001002600．001503800．002005400．0025501900．001002200．001002500．001503650．002005200．0024501850．001002100．001002400．001503500．002005000．0023501800．001002000．001002300．001503350．002004800．0022501750．001001900．001002200．001503200．002004600．0021501700．001001800．001002100．001503050．002004400．0020501650．00501750．001002000．001002900．001504200．0019501600．00501700．001001900．001002800．001504050．0018501500．00501650．001001800．001002700．001503900．0017501450．00501600．001001700．001002600．001503750．0016501400．00501550．001001600．001002500．001503600．0015501350．00501500．00501500．001002400．001503450．0014501300．00501450．00501450．001002300．001503300．0013501250．00501400．00501400．001002200．001503150．0012501200．00501350．00501350．001002100．001503000．0011501100．00501300．00501300．