機電制造安裝施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理主講人yin2009年04月●施工技術(shù)管理●施工技術(shù)與成本、安全關(guān)系主要講授內(nèi)容

技術(shù)管理是對施工組織設(shè)計中提出的技術(shù)要求進行一系列組織管理的總稱。滿足施工管理中的一個重要組成部分。工程建設(shè)必須建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上，施工速度的快慢，施工質(zhì)量的好壞，施工成本的高低，施工安全等，主要取決于施工技術(shù)水平和裝備水平。但在一定的技術(shù)條件下，又往往取決于技術(shù)工作的管理水平。在現(xiàn)代化管理中，生產(chǎn)技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進，對技術(shù)的組織工作要求也越嚴格，技術(shù)管理工作也越重要。一、施工技術(shù)管理技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作中一系列準則的總和。建立、健全嚴格的技術(shù)管理制度，是進行技術(shù)管理、建立正常的施工技術(shù)秩序的—項重要基礎(chǔ)工作。

技術(shù)管理制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審；2、圖紙會審；3、施工組織設(shè)計（方案）的編制；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)變更；7、施工記錄；8、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用；9、施工技術(shù)總結(jié)；10、技術(shù)標準管理；13、工程技術(shù)檔案。1.1圖紙自審由項目總工程師負責(zé)組織。1.2接到圖紙后，總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

1.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

1、圖紙自審1.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。圖紙與招標文件及合同技術(shù)要求比較檢查是否符合,對不符合的技術(shù)內(nèi)容提出并記錄以留至?xí)彆r提出討論確認,作為合同變更內(nèi)容，成為費用調(diào)整的依據(jù)。按常規(guī)施工工藝要求，圖紙中有施工難度的，對施工工藝不合理進行審查記錄。

工程量的核查，設(shè)計圖上的工程量是否計算正確。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審目的：

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、圖紙會審圖紙會審組織：

一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。參加人員由業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位的主要管理人、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員組成。圖紙會審內(nèi)容：

a)

施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。

b)

施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。

c)

圖紙表達深度能否滿足施工需要。

d)

構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

e)

維修施工中更換的部件在新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合。

f)

各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。

g)

設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。

h)

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

i)

能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

j)

設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。

k)

設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。

l)

材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。

M)解決圖紙自審提出的其它問題。圖紙會審注意事項：

a)圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。

b)圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按相關(guān)規(guī)定辦理。c)

委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。d)圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

3、施工組織設(shè)計（方案）的編制編制原則

嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目技術(shù)部門技術(shù)人員參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、經(jīng)營等部門密切配合提供有關(guān)資料。

由項目專業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工。

各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由專業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。

項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

經(jīng)批準后的施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給上級管理部門及有關(guān)專業(yè)人員和其它相關(guān)專業(yè)施工隊。

項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、資料員等。施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制

分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

施工方案和施工方法。

施工進度計劃。

勞動力計劃及勞動組織。

機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。

主要材料需用量計劃。

技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及班長、資料員自留存檔等。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

技術(shù)交底主要分三級:項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)員、項目相關(guān)管理人員、項目隊（車間）進行施工組織設(shè)計交底，并做好記錄；隊（車間）技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。5、技術(shù)交底技術(shù)交底范圍劃分

單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

專業(yè)隊（車間）技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底的要求

除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、參加人員簽字。

技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

技術(shù)交底的內(nèi)容

項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點單位工程總結(jié)與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計、施工方案和施工工藝。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10）配件和構(gòu)件的規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）焊接程序和工藝。

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄，并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)變更申請單。6、技術(shù)變更

技術(shù)變更單由項目專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報上級單位總工審核，變更單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

技術(shù)變更單由項目專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)變更單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。7、工程施工記錄因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

7.質(zhì)量、安全、環(huán)境、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后，將記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。

項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

8、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。

對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，可以以合理化建議，五小成果等公司的相關(guān)活動形式進行參評。

施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本單位首次施工的特殊工程，新產(chǎn)品制造，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

編寫內(nèi)容和要求

總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

9、施工技術(shù)總結(jié)涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。

施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；

計劃工期與實際工期的對比狀況；材料節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；達到質(zhì)量標準的實際水平；試驗、檢測資料；經(jīng)濟效益的分析對比工作；經(jīng)濟效益的成本核算工作；安全防護技術(shù)措施資料。

施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。

標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。

10、技術(shù)標準管理項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

工程技術(shù)資料是為施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。11、工程技術(shù)檔案項目施工的最終目的是為了盈利,其施工技術(shù)。一個施工項目，或一個分部工程，可以采用不同的施工技術(shù)方案進行施工，但最終的效果是不同的，即所花費的時間不同、所消耗的成本不同、所實現(xiàn)的利潤也不同、施工質(zhì)量水平不同、安全效果不同。不過現(xiàn)在的施工技術(shù)都是大眾化技術(shù)，一說到某種具體的施工方法，大家誰都清楚的很，但是在實際工程中能夠靈活應(yīng)用卻很少；特別是現(xiàn)在以包工隊為主導(dǎo)的施工方案，也為使用合理的施工方案帶來了困難。二、施工技術(shù)與成本、安全的關(guān)系一個施工項目盈利水平與施工技術(shù)方案有很大的關(guān)系，這個重任就靠技術(shù)人員來把握。成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境實現(xiàn)目標，在較大程度上依賴于施工技術(shù)措施的合理性。施工技術(shù)在施工工藝和方案上能直接影響施工成本。施工技術(shù)在對質(zhì)量、安全以及環(huán)境目標的實現(xiàn)間接影響施工成本。1降低成本技術(shù)措施A、施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、復(fù)核尺寸等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。B、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料,減小制造安裝難度,降低對施工設(shè)備的要求。C、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。D、合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。E、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。F、在施工中認真推廣新