倉(cāng)庫(kù)管理考核實(shí)施細(xì)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔蘇州塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（規(guī)定）的考核實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)：CW08-0011.目的：本制度規(guī)定了蘇州塞維拉上吳電梯軌道有限公司（以下稱公司）倉(cāng)庫(kù)管理更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)存貨的調(diào)配功能，確保公司存貨不流失以及存貨物流的通暢性，保證合理、規(guī)范的處理公司存貨為目的而定。2、適用部門倉(cāng)庫(kù)部門財(cái)務(wù)成本3、考核對(duì)象倉(cāng)庫(kù)收料人員、收料檢員人員，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理人員、成本核算人員4、稽查考核人：財(cái)務(wù)科經(jīng)理、5、考核方式：（定期、不定期、隨機(jī)或其他方式）不定期6、考核內(nèi)容實(shí)心毛坯.公司倉(cāng)庫(kù)管理范圍實(shí)心毛坯帶鋼原材料帶鋼原材料扁鋼扁鋼實(shí)心導(dǎo)軌半成品實(shí)心導(dǎo)軌半成品空心導(dǎo)軌半成品內(nèi)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌半成品內(nèi)倉(cāng)庫(kù)半成品半成品空心導(dǎo)軌半成品外倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌半成品外倉(cāng)庫(kù)連接板半成品外倉(cāng)庫(kù)連接板半成品外倉(cāng)庫(kù)無(wú)機(jī)房導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)無(wú)機(jī)房導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)心導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)成品實(shí)心導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)成品成品倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌成品倉(cāng)庫(kù)螺栓及壓道塊處理品倉(cāng)庫(kù)螺栓及壓道塊處理品倉(cāng)庫(kù)空軌連接板及壓道塊外購(gòu)品倉(cāng)庫(kù)空軌連接板及壓道塊外購(gòu)品倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)軌支架及鈑金件導(dǎo)軌支架及鈑金件3.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)程1.保管好庫(kù)存存貨，做到準(zhǔn)確，2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成存貨歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，3.保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)存貨名稱、數(shù)量是否一致，按存貨交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4.存貨入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除掛帳。8.存貨的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以存貨的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。9.存貨堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)存貨如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11.保管存貨要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類存貨堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地12.保管存貨，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成存貨，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成存貨失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算、員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開展。23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。24.庫(kù)存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。4.倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)主管（龍艷春）倉(cāng)管員（鄭志斌）倉(cāng)管員（柳希明倉(cāng)管員（鄭志斌）倉(cāng)管員（柳希明）倉(cāng)管員（張建萍）倉(cāng)管員（袁永年）倉(cāng)管員（潘菊妹）5.崗位職責(zé)圖1.倉(cāng)庫(kù)主管1.直接對(duì)運(yùn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2．制訂倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的設(shè)置，成品的區(qū)域堆放，存貨移動(dòng)流程及倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。

3．核實(shí)倉(cāng)庫(kù)員遞交的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)告。

4．按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作。

5．負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績(jī)效的評(píng)定。

6．協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門的工作關(guān)系。

7．監(jiān)控存貨的收入與發(fā)出情況

，保證實(shí)物與帳務(wù)記錄相符。8．所有與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免存貨的損失。

9．指導(dǎo)存貨的保管與存貨移動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證存貨堆放的規(guī)范與統(tǒng)一性。

10．及時(shí)了解存貨庫(kù)存情況，并定時(shí)或不定時(shí)提供給相關(guān)部門庫(kù)存數(shù)據(jù)。11.處理倉(cāng)庫(kù)的大小事宜。12.由運(yùn)行總監(jiān)安排的其他事項(xiàng)。2.倉(cāng)管人員直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)材料的入庫(kù)入帳認(rèn)真驗(yàn)收，并及時(shí)通知使用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨要分類堆放，做到帳證相符。帳物相符，各類單據(jù)、帳冊(cè)分別按年、月裝訂成冊(cè)，歸檔保存，以作備查。確保供應(yīng)情況的掌握，及時(shí)了解成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況并及時(shí)匯報(bào)給倉(cāng)庫(kù)主管。對(duì)存貨的收入與發(fā)出及時(shí)輸入到ERP系統(tǒng)中。保證數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確性。配合倉(cāng)庫(kù)主管安排各時(shí)段的盤點(diǎn)工作，并出具盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)主管審批。對(duì)成品的現(xiàn)場(chǎng)物流及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)異常情況及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)。月末及時(shí)出具存貨收發(fā)存報(bào)表，并報(bào)主管審批。由倉(cāng)庫(kù)主管安排的其他事項(xiàng)。3.成品搬運(yùn)人員直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)成品的移動(dòng)按照倉(cāng)庫(kù)主管的指示搬運(yùn)到指定的樁位。對(duì)成品的堆放必須保證其整齊、規(guī)范。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的按排，及時(shí)對(duì)成品的清理及移動(dòng)，保證成品物料的通暢性。及時(shí)對(duì)成品導(dǎo)軌的搬運(yùn)工作，減少成品的積壓堆放。由倉(cāng)庫(kù)主管安排的其他事項(xiàng)。6.倉(cāng)庫(kù)崗位工作安排。工作內(nèi)容主管確認(rèn)倉(cāng)管員帳務(wù)處理（系統(tǒng)員）備注原材料：毛坯的收料帶鋼的收料扁鋼的收料毛坯的發(fā)出領(lǐng)料單領(lǐng)料單由生管科開設(shè)空軌的發(fā)出領(lǐng)料單空軌的工單連接板的發(fā)出領(lǐng)料單連接板的工單半成品實(shí)心軌的收料領(lǐng)料單由生管科開設(shè)空軌的收料空軌的工單連接板的收料連接板的工單實(shí)收軌的發(fā)出油漆工票空心軌內(nèi)發(fā)發(fā)出送貨單空心軌外收發(fā)出送貨單空心軌外發(fā)收貨單成品實(shí)心軌的收料根據(jù)實(shí)際收貨開收料單，并核銷油漆工單無(wú)機(jī)房的收料單根據(jù)領(lǐng)料單無(wú)機(jī)房的發(fā)出根據(jù)包裝領(lǐng)料單連接板收料根據(jù)包裝領(lǐng)料單空心軌的收料根據(jù)包裝領(lǐng)料單外購(gòu)品零庫(kù)存螺栓根據(jù)生管科提供報(bào)表內(nèi)庫(kù)存螺栓及壓道塊收料單空軌連接板及壓道塊收料單導(dǎo)軌支架收料單導(dǎo)軌鈑金件收料單處理品處理品的收料收料單處理品的發(fā)出領(lǐng)料單7.作業(yè)流程圖1.實(shí)心導(dǎo)軌實(shí)心導(dǎo)軌出貨實(shí)心導(dǎo)軌半成品成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)心導(dǎo)軌出貨實(shí)心導(dǎo)軌半成品成品倉(cāng)庫(kù)存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）生產(chǎn)工單系統(tǒng)出貨單實(shí)心導(dǎo)軌出貨單實(shí)心銷售訂單入庫(kù)單入庫(kù)單處理品無(wú)機(jī)房實(shí)心導(dǎo)軌完工入庫(kù)油漆完工工票收料單油漆完工工票前道領(lǐng)料單(由生產(chǎn)科開設(shè))入庫(kù)單入庫(kù)單出口國(guó)內(nèi)毛坯臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)毛坯原材料倉(cāng)庫(kù)毛坯原材料收料存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）生產(chǎn)工單系統(tǒng)出貨單實(shí)心導(dǎo)軌出貨單實(shí)心銷售訂單入庫(kù)單入庫(kù)單處理品無(wú)機(jī)房實(shí)心導(dǎo)軌完工入庫(kù)油漆完工工票收料單油漆完工工票前道領(lǐng)料單(由生產(chǎn)科開設(shè))入庫(kù)單入庫(kù)單出口國(guó)內(nèi)毛坯臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)毛坯原材料倉(cāng)庫(kù)毛坯原材料收料2.實(shí)心導(dǎo)軌的作業(yè)流程帶鋼原材料收料入外發(fā)鍍鋅空收導(dǎo)軌出貨空心導(dǎo)軌生產(chǎn)帶鋼倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌發(fā)貨單空軌銷售訂單空心導(dǎo)軌完工入庫(kù)空心導(dǎo)軌成品庫(kù)帶鋼原材料收料入外發(fā)鍍鋅空收導(dǎo)軌出貨空心導(dǎo)軌生產(chǎn)帶鋼倉(cāng)庫(kù)空心導(dǎo)軌發(fā)貨單空軌銷售訂單空心導(dǎo)軌完工入庫(kù)空心導(dǎo)軌成品庫(kù)國(guó)內(nèi)入庫(kù)單國(guó)內(nèi)入庫(kù)單出口出口帶鋼臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)帶鋼臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單入庫(kù)單生產(chǎn)工票生產(chǎn)工票送貨單送貨單生產(chǎn)工票生產(chǎn)工票鍍鋅鍍鋅完工入庫(kù)改短尺收料單改短尺收料單系統(tǒng)出貨單系統(tǒng)出貨單存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）3、連接板作業(yè)流程扁鋼原材料收扁鋼原材料收料國(guó)內(nèi)出口扁鋼臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單國(guó)內(nèi)出口扁鋼臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單扁鋼倉(cāng)庫(kù)扁鋼倉(cāng)庫(kù)連接板工票入庫(kù)單連接板工票入庫(kù)單連接板半成品倉(cāng)庫(kù)連接板半成品倉(cāng)庫(kù)連接板成品連接板成品連接板工票連接板工票連接板發(fā)貨單連接板發(fā)貨單系統(tǒng)出貨單系統(tǒng)出貨單連接板發(fā)貨訂單連接板發(fā)貨訂單連接板出貨連接板出貨存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）存貨臺(tái)帳（系統(tǒng)輸入）配件銷售訂單配件發(fā)貨單配件出貨系統(tǒng)出貨單入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存鈑金件入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存壓道塊入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存連接板入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存螺栓入庫(kù)單導(dǎo)軌配件成品庫(kù)零庫(kù)存螺栓領(lǐng)用4、導(dǎo)軌配件及鈑金件作業(yè)流程配件銷售訂單配件發(fā)貨單配件出貨系統(tǒng)出貨單入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存鈑金件入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存壓道塊入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存連接板入庫(kù)單外購(gòu)庫(kù)存螺栓入庫(kù)單導(dǎo)軌配件成品庫(kù)零庫(kù)存螺栓領(lǐng)用7、處罰細(xì)則：（量化的處罰條款，打分或經(jīng)濟(jì)扣款）1、采用不定期檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按流程辦事的每次處罰5元2、如果使用公司蒙受損失的，根據(jù)損失金額酌情重罰8.改正廢止本規(guī)則的修改，廢止由財(cái)務(wù)部門起草，運(yùn)行總監(jiān)決定。9.實(shí)施本規(guī)則自2008編制：胡成飛 審核：龍艷春批準(zhǔn)：蔡總經(jīng)理問(wèn)題點(diǎn)：成品入庫(kù)的核對(duì)油漆工票===實(shí)際入庫(kù)實(shí)心導(dǎo)軌空心導(dǎo)軌連接板導(dǎo)軌配件包裝領(lǐng)用===包裝實(shí)際領(lǐng)用定單的明細(xì)==實(shí)際出貨無(wú)機(jī)房的入出成品入庫(kù)成品入庫(kù)無(wú)機(jī)房成品倉(cāng)庫(kù)無(wú)機(jī)房成品倉(cāng)庫(kù)連接板連接板配送中心配送中心配件配件空心軌空心軌包裝成本包裝成本精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度考核內(nèi)容描述情節(jié)獎(jiǎng)懲額度紀(jì)律1、不遲到、不早退，衛(wèi)生值日應(yīng)提前十五分鐘到廠，檢查自己負(fù)責(zé)的物料的擺放，及時(shí)整理好貨位，保持物料的良好狀況，并計(jì)劃一天內(nèi)的工作計(jì)劃。2、值日、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查倉(cāng)庫(kù)安全狀況。情節(jié)輕微，警告一次，每月不得超過(guò)3次。違規(guī)超過(guò)3次者，罰款50元。職業(yè)道德恪守職業(yè)道德，保守公司秘密，不要在供應(yīng)商、送貨人員談?wù)摴臼聞?wù)。泄漏公司商業(yè)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者，給公司造成重大損失。罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資。單據(jù)物料入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)程序進(jìn)行。填寫單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核。填寫入庫(kù)單、領(lǐng)料單、送檢單，仔細(xì)、及時(shí)，不漏記、錯(cuò)記，及時(shí)上報(bào)，每日的單據(jù)在次日上午10：00完成上報(bào)。單據(jù)拒交、遲交者如不按時(shí)報(bào)出者，一次罰款10元。如連續(xù)兩次不報(bào)、遲報(bào)者，罰款50元。物料狀態(tài)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向主管反映，對(duì)物料的丟失、偷盜及時(shí)反映。反映及時(shí)，沒(méi)有給公司造成不良后果的，不追究責(zé)任；如不報(bào)、遲報(bào)造成嚴(yán)重后果。由倉(cāng)管員自己承擔(dān)公司的損失?？哿P力度為公司損失的20%。訂單執(zhí)行要求提供庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；協(xié)力配合物控部工作；及時(shí)將物料到料提供給物控、品質(zhì)、生產(chǎn)；認(rèn)真填報(bào)庫(kù)存情況，避免漏統(tǒng)、少統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?？哿P力度由情節(jié)輕重決定。情節(jié)輕微者，及時(shí)挽救損失，警告一次；情節(jié)嚴(yán)重者，給公司造成重大損失的，按損失20%扣罰。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)；能夠在工作中總結(jié)科學(xué)方法并運(yùn)用工作中去，收效明顯；在一個(gè)月內(nèi)工作懈怠，出現(xiàn)工作失誤；顧客、其它部門投訴，給公司造成重大損失。一、二項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本月工作優(yōu)秀者獎(jiǎng)金額為100元。3、當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)失誤一次，嚴(yán)重警告一次；4、連續(xù)超過(guò)三次，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)離工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重者辭退。顧客、其它部門投訴，情況屬實(shí)罰款20元。批準(zhǔn)：擬定：徐晶倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度考核內(nèi)容描述情節(jié)獎(jiǎng)懲額度出貨對(duì)出貨的成品要求：1、成品入庫(kù)前，必須檢查貨物是否有合格的標(biāo)識(shí)；2、待出貨的成品，所有外箱必須用打包帶或封箱膠帶封好，使成品處于完好狀態(tài)，成品的擺放按定單要求確定；3、出貨前必須經(jīng)品質(zhì)抽檢合格后才可出貨；極力配合船務(wù)部工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)部門主管。由倉(cāng)管原因造成產(chǎn)品不良或損壞；出現(xiàn)異情不及時(shí)反映，延誤交期；違反任一規(guī)定的，情節(jié)輕微的，及時(shí)彌補(bǔ)