分包商月度考核表VIP

分包商月度考核表分包商名稱：考核時(shí)間：年月序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分考核意見1資源組織（1）勞動(dòng)力供給情況：勞動(dòng)力人數(shù)是否滿足計(jì)劃和進(jìn)度需求、勞動(dòng)力技能水平是否滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求；（2）設(shè)備供給情況：設(shè)備數(shù)量配置滿足計(jì)劃和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)需要、設(shè)備完好情況；（3）材料供給情況：自購材料及時(shí)，質(zhì)量、數(shù)量是滿足項(xiàng)目需要，材料消耗在合理范圍；2工程質(zhì)量1）人員配置：按照合同要求配備質(zhì)量管理人員并持證上崗；（2）制度管理：遵守國家法律法規(guī)規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）技術(shù)交底：進(jìn)行施工技術(shù)交底，按交底內(nèi)容施工；（3）過程控制：按照規(guī)定的技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到與公司合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，（4）工程資料及檢驗(yàn)：積極配合項(xiàng)目管理人員完成資料、檢驗(yàn)及取樣工作；（5）成品保養(yǎng)、保護(hù)：對(duì)完工成品及半成品按要求進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)。（6）質(zhì)量事故：發(fā)生一般質(zhì)量事故5分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故及以上的本項(xiàng)不得分。3安全生產(chǎn)（1）安全人員配置：按規(guī)定配置滿足環(huán)境和職業(yè)健康管理要求的專職安全員并持證上崗；（2）制度管理:有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，遵守安全生產(chǎn)協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)規(guī)定；（3）安全技術(shù)交底:對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄詳實(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工；（4）安全培訓(xùn):做好三級(jí)安全教育,建立安全教育檔案；（5）安全防護(hù):施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位，各工程人員勞動(dòng)安全防護(hù)用品按規(guī)定配備齊全；4施工進(jìn)度（1）計(jì)劃安排：編制月、周勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并將施工計(jì)劃傳達(dá)到各班組積極實(shí)施；（2）計(jì)劃完成:能夠按計(jì)劃完成，不拖延工期；5合同履約履行合同:誠實(shí)守信、嚴(yán)格全面履行合同，不因故不履行合同規(guī)定的工作內(nèi)容;6文明施工（1）能夠做到工完場(chǎng)清并達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（2）能滿足環(huán)境管理要求，居住宿舍干凈衛(wèi)生。7勞務(wù)實(shí)名制（1）人員管理：認(rèn)真落實(shí)到實(shí)名制管理，按月更新勞務(wù)人員花名冊(cè)，并提交總包方；（2）勞動(dòng)合同管理:與勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂；（3）工資發(fā)放監(jiān)管：按月發(fā)放勞務(wù)工人工資，并將發(fā)放表報(bào)總包方備案，建立工資發(fā)放臺(tái)帳，考勤記錄建立完整；（4）各類保險(xiǎn)：按國家規(guī)定為勞務(wù)工人購買人身意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)；8遵紀(jì)守章（1）服從安排、聽從指揮、按時(shí)完成項(xiàng)目分配的任務(wù)。（2）遵紀(jì)守法、不打架斗毆、賭博，與項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)好。（3）進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條不紊。（4）突發(fā)事件處理能力及工種之間的協(xié)調(diào)配合能力強(qiáng)（5）民工生活區(qū)環(huán)境、治安、衛(wèi)生狀況良好、宿舍管理制度及值班人。9考核總分10總體評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰意見11相關(guān)考核人員簽字工程(質(zhì)量):安全:物資設(shè)備:商務(wù)：