安全庫存管理辦法生產(chǎn)原材料與成品的庫存控制工作程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全庫存管理辦法1.目的:為優(yōu)化公司各類物料的合理庫存，確保生產(chǎn)、銷售等活動的正常進行，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低采購貯存檢驗等各類費用，特制定本程序。2.范圍:本程序適用于公司涉及部分生產(chǎn)用的原料（鉛、隔板、外購電池槽蓋）、輔料（硫酸鋇）、包裝材料（紙箱、標簽、說明書）等材料以及成品的庫存控制。3職責3.1運營部計劃員負責根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，物料采購周期，制定公司物料安全庫存上下限；3.2采購部負責提供物料采購周期和經(jīng)濟批量；3.3生產(chǎn)計劃員負責監(jiān)控安全庫存并下達材料采購計劃；4安全庫存的編制規(guī)則：4.1物料采購周期（T）：鉛及鉛合金T=15天，輔料（硫酸鋇）T=15天，PP塑料T=30天，紙箱T=10天，外購槽蓋T=18天。4.2成品電池安全庫存的下限為15天銷量，上限為38天銷量；4.3外購物料安全庫存：包裝物料（紙箱、標簽、說明書）安全庫存下限為（T+2天）的平均消耗量，安全庫存上限為（T+7天）的平均消耗量；原輔材料（硫酸鋇）的安全庫存的下限為（T+2天）的平均消耗量，上限為（T+20天）的平均消耗量；隔板的安全庫存的下限為（T+2天）的平均消耗量，上限為（T+20天）的平均消耗量；PP塑料的安全庫存的下限為（T+2天）的平均消耗量，上限為（T+20天）的平均消耗量；外購槽蓋的安全庫存的下限為（T+2天）的平均消耗量，上限為（T+15天）的平均消耗量；對于鉛及合金、塑料等大宗原材料，如公司領導根據(jù)市場波動進行戰(zhàn)略性儲備不受安全庫存限制。4.3不缺料導致停產(chǎn)；4.4在庫存能保證連續(xù)生產(chǎn)的基礎上做最少量的庫存；4.5不產(chǎn)生呆滯積壓材料。5定義T：采購周期天數(shù)。安全庫存：是指當不確定因素而導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨。6工作流程步驟部門流程描述輸出責任人6相關參考文件7記錄表單1銷售管理部開始開始銷售計劃/訂單銷售管理部提供產(chǎn)品銷售計劃及歷史銷售數(shù)據(jù)銷售計劃表歷史銷售量統(tǒng)計表內(nèi)勤銷售計劃歷史銷售數(shù)據(jù)2采購部采購周期歷史數(shù)據(jù)采購周期歷史數(shù)據(jù)采購部提供物料采購周期主要物料采購周期表采購員采購周期表3運營部評審安全庫存評估評審安全庫存評估運營部根據(jù)歷史用量統(tǒng)計和計劃用量平衡，提出安全庫存供有個部門評審月度物料安全庫存表計劃員4運營部N庫存監(jiān)控Y庫存監(jiān)控由運營部組織采購部、銷售管理部對月度物料安全庫存表內(nèi)容進行評審月度物料安全庫存表計劃員按計劃采購結(jié)束物料采購計劃按計劃采購結(jié)束物料采購計劃運營部倉管員及時錄入出入庫物料到U8系統(tǒng)，并及時對低于或超出安全庫存的物料向計劃員反饋物料明細表倉管員U8操作手冊運營部計劃員根據(jù)銷售計劃和安全庫存制定物料采購計劃物料采購計劃計劃員物料申購單采購部采購部按計劃采購物資入庫物料入庫單采購員入庫單8過程績效衡量指標：不缺料導致停產(chǎn)，不產(chǎn)生呆滯積壓物料，在保證生產(chǎn)的情況下庫存最低。（庫存周轉(zhuǎn)率）文件更改記錄：版本號修訂日期修訂人更改內(nèi)容更改原因編制：編制：審核：批準：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東交通職業(yè)技術學院畢業(yè)論文姓名：王興學專業(yè)：港口物流設備與自動控制班級：港口物流設備與自動控制091所屬院系：海事與港航學院論文題目：倉庫管理管理與庫存控制方法指導教師：方雪妃完成時間：2019-05-13

畢業(yè)論文任務書學生姓名王興學專業(yè)班級171指導教師方雪妃工作單位廣東交通職業(yè)技術學院畢業(yè)論文題目:倉庫安全管理與庫存控制方法畢業(yè)論文主要內(nèi)容：倉庫安全管理與庫存控制方法要求完成的主要任務:分析倉庫安全管理與庫存控制方法情況，以及倉庫安全管理與庫存控制方法的重要性，提出倉庫安全與庫存控制策略。指導教師簽名系主任簽名二級學院教學副院長簽名(蓋章)目錄緒論------------------------------------------------------------------------41.倉庫的不安全因素----------------------------------------------------42.倉庫安全管理設計----------------------------------------------------42.1多功能集成化------------------------------------------------52.2精細化---------------------------------------------------------52.3協(xié)調(diào)化---------------------------------------------------------53.倉庫安全管理主要內(nèi)容-------------------------------------------53.1倉庫安全基礎設施------------------------------------------63.2入庫安全處理------------------------------------------------63.3庫存安全管理------------------------------------------------73.4出庫庫存管理------------------------------------------------73.5倉庫作業(yè)安全操作------------------------------------------83.6倉庫保衛(wèi)工作------------------------------------------------83.7倉庫消防工作------------------------------------------------84.倉儲庫存管理策略----------------------------------------------------84.1庫存分類管理法---------------------------------------------84.2零庫存策略---------------------------------------------------94.3貨存供方聯(lián)合庫存管理----------------------------------10結(jié)論------------------------------------------------------------------------12倉庫安全管理與庫存控制方法摘要倉庫安全管理是倉庫管理的重要組成部分。倉庫的安全工作貫穿于倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，要深入細致地做好安全的宣傳教育工作，提高相關人員的安全意識。嚴格執(zhí)行安全制度，切實遵守裝卸、搬運、堆碼等人工或機械的安全操作規(guī)程，加強危險品的監(jiān)督檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產(chǎn)物資的損失，加速商品周轉(zhuǎn)。進行倉庫管理就是要及時發(fā)現(xiàn)問題，采取科學方法，消除各種危險隱患，有效防止災害事故的發(fā)生，保護倉庫中人、財、物的安全。關鍵詞：倉庫安全管理緒論倉庫的安全工作應該位于一切管理工作的首位，并且始終貫穿于整個倉儲的全過程。倉庫是物資儲存基地，倉庫安全管理十分重要，倉儲物資大多是易燃可燃物資，危險性較大。如果管理不善，就可能發(fā)生燃燒或者爆炸事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成損失。加強倉庫安全管理，提高安全技術水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除倉庫中不安全的因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。1.倉庫的不安全因素在倉庫的安全工作中，造成不安全的因素主要有兩大類：一類是由于管理人員知識上的局限性造成的，如對某化學品、危險品、易燃品、腐蝕品的性質(zhì)不了解，對某些商品儲存的規(guī)律沒有安全掌握，以至于發(fā)生事故；另一類是管理人員素質(zhì)不高引起的，如有的倉庫管理人員失職等。2.倉庫安全管理設計2.1多功能集成化隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，當前階段物流客戶已經(jīng)不滿足于局部的物流服務，而傾向于一體化的物流服務，這就要求倉儲管理系統(tǒng)應集成倉庫進出庫管理、條碼／RF應用、流通加工、配送管理等功能于一體，能夠幫助企業(yè)輕松解決倉庫安全管理、安全配送管理方面的一系列問題，提高企業(yè)倉庫安全經(jīng)營管理水平，為企業(yè)謀取更大的利益。2.2精細化目前大多數(shù)物流企業(yè)的倉庫的安全管理比較復雜，貨品種類繁多。多數(shù)客戶存在著個性化需求，這就要求倉庫管理系統(tǒng)應能夠支持多種貨品的不同屬性的設置，支持多種操作模式和規(guī)范，支持多種業(yè)務流程的處理方式，支持多維度的查詢統(tǒng)計功能等。能更好，更方便，更安全的為客戶服務。2.3協(xié)調(diào)化物流企業(yè)的倉庫的安全管理涉及多方面的協(xié)同問題。自身多級物流倉庫信息共享，對內(nèi)與運輸管理系統(tǒng)的信息交互，對外與供應商、合作伙伴及客戶系統(tǒng)都存在業(yè)務信息交互的可能。這就要求信息系統(tǒng)全面支持業(yè)務協(xié)同，能實現(xiàn)與多數(shù)系統(tǒng)的無縫集成與連接。3.倉庫安全管理的主要內(nèi)容3.1倉庫安全基礎設施各類倉庫場所要按國家有關法規(guī)標準，配置相應的消防報警和滅火設施、設備、器材。確保消防水源充足，消防水泵、備用電源、消防栓、消防水帶、滅火器具配置達標、有效。安全（視頻）監(jiān)控系統(tǒng)基本要求，監(jiān)控設置范圍主要包括：單位周圍邊界、公共作業(yè)區(qū)域、倉儲區(qū)域、公共辦公場所、重點危險源、人員密集活動場所、重點生產(chǎn)工藝部位以及其他重要監(jiān)控部位。監(jiān)控系統(tǒng)要具有對圖像信號采集、傳輸、切換控制、自動報警、顯示、分配、記錄和重放的基本功能。現(xiàn)場探測圖像清晰，有圖像來源、時間和運行狀態(tài)提示。視頻探測設備應適應現(xiàn)場的照明條件，環(huán)境照度不滿足視頻監(jiān)測要求時，要配置輔助照明。3.2入庫安全處理貨物要入庫時門衛(wèi)須嚴格對其車輛進行檢查登記，并要求外單位人員佩戴“訪客證”，門衛(wèi)須代領車輛到達卸貨區(qū)；倉管員到來后，告知安全主任帶同一名以上保安員來卸貨區(qū)做好防范工作，嚴禁非授權人員進入卸貨區(qū)；倉管員安排員工卸貨，同時檢查貨物數(shù)量、品種、重量、規(guī)格、貨號等是否符合送貨單；由質(zhì)檢人員按照來料檢驗標準進行驗貨；驗貨完畢，質(zhì)檢人員記錄檢查結(jié)果；相關人員簽字后，倉管員對合格品辦理入庫登記，做好標識（數(shù)量、品種、重量、規(guī)格、貨號等）；對不合格產(chǎn)品填寫退貨單，并安排退貨，退貨產(chǎn)品須放于指定不合格區(qū)域；車輛出門須有保安員嚴格檢查，如有貨物出工廠，須憑“”核對數(shù)量、貨號、重量、規(guī)格等，待一切正常后，保安員記錄好車輛出工廠時間，同時收回“訪客證”。3.3庫存安全管理（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預期存貨需求量變化越大，企業(yè)應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。（2）存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫存量就越大。增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會給企業(yè)帶來儲存成本的額外負擔。在理想條件下，最優(yōu)的訂貨和儲存模式可以求得，但在實際操作過程中，訂貨成本與儲存成本反向變化，不確定性帶來的風險使得這個自出現(xiàn)商品流通以來就出現(xiàn)的問題一直沒有得到有效地解決。3.4出庫庫存管理庫存管理包括：庫存余量、庫存交易、庫存移動、庫存調(diào)整、庫存凍結(jié)、庫存轉(zhuǎn)移和循環(huán)盤點。庫存余量作為倉庫管理系統(tǒng)中最核心的數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)提供的多級庫存記錄模式，可多角度地提供從宏觀到微觀的全景式的庫存信息。在倉庫內(nèi)發(fā)生的每一項業(yè)務活動，系統(tǒng)都會自動記錄到庫存交易中。除交易活動本身之外還會記錄與活動相關的操作者和操作時間。系統(tǒng)提供的庫存移動功能，使用戶可以方便地將庫存從一個庫位移到另一個庫位，并可通過移動將不同庫位的庫存合并到一個庫位中，以提高倉庫的空間利用率和產(chǎn)品的布局合理性。在倉庫的日常運作中，由于誤操作使庫存發(fā)生偏差不可避免。當系統(tǒng)記錄的庫存與實際庫存發(fā)生偏差時，用戶可以使用系統(tǒng)提供的庫存調(diào)整功能對庫存數(shù)量進行調(diào)整。系統(tǒng)可以按照庫存管理的各個層次對一定數(shù)量的庫存進行凍結(jié)操作，系統(tǒng)會凍結(jié)如原因、時間、產(chǎn)品、庫位、批次等信息。庫存轉(zhuǎn)移是系統(tǒng)所提供的一個異常強大的工具，通過該功能，用戶不但可以將貨物在不同貨主之間進行轉(zhuǎn)移，還可以方便地改變產(chǎn)品的位置和數(shù)量。循環(huán)盤點是庫存管理中的一種動態(tài)盤點方式，通過循環(huán)盤點保證庫存的動態(tài)準確性。出庫處理包括單證處理、訂單分配、補貨、揀貨和發(fā)貨。系統(tǒng)對出貨過程中可能使用的單證進行管理，還可根據(jù)客戶設置的補貨標準進行動態(tài)補貨。對倉庫操作中工作量最大的業(yè)務環(huán)節(jié)——揀貨，系統(tǒng)支持如下兩種揀貨方式：離散揀貨（基于訂單的揀貨方式）和合并揀貨（基于批次的揀貨方式）。針對分配的結(jié)果，用戶可以打印揀貨清單（PickingList），在揀貨清單上詳細記錄了需要揀取貨物的庫位、批次、數(shù)量或者跟蹤號。系統(tǒng)支持如下幾種出貨方式：整票訂單出貨、訂單行出貨、揀貨明細出貨。3.5倉庫作業(yè)安全操作（1）.安全操作管理制度化安全作業(yè)管理應成為倉庫日常管理的重要項目，通過制度化的管理保證管理的效果，制定科學合理的各種作業(yè)安全制度、操作規(guī)程和安全責任制度，并通過嚴格的監(jiān)督，確定員工能夠有效并充分地執(zhí)行安全操作管理制度。（2）.重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務培訓安全教育應對新參加倉庫工作和轉(zhuǎn)崗的員工，進行倉庫安全作業(yè)教育和操作培訓，保證上崗員工都掌握作業(yè)技術與規(guī)范。從事特種作業(yè)的員工必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格，才能上崗作業(yè)，且只能按證書規(guī)定的項目進行操作，不能混崗作業(yè)。安全作業(yè)宣傳和教育是倉庫的長期性工作，作業(yè)安全檢查是倉庫安全作業(yè)管理的日常性工作，通過嚴格的檢查、不斷的宣傳，嚴厲地對違章和忽視安全行為的懲罰，強化作業(yè)人員的安全責任意識。（3）.加強勞動安全保護勞動安全保護包括直接和間接對員工實行的人身保護措施。倉庫要遵守勞動法的規(guī)定，保證每日8小時、每周不超過44小時的工時制，依法安排加班，給員工以足夠的休息時間，包括合適的工間休息。提供合適和足夠的勞動防護用品，高強度工作鞋、手套、安全帽、工作服等，并督促作業(yè)人員使用和穿戴。3.6倉庫保衛(wèi)工作倉庫的治安保衛(wèi)工作是倉庫為了防范、制止惡性行為、以外事故對倉庫及倉庫的財產(chǎn)的侵害和破壞，維護倉庫環(huán)境的穩(wěn)定，保證倉庫生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展所進行的管理工作。治安保衛(wèi)工作的具體內(nèi)容就是執(zhí)行國家治安保衛(wèi)規(guī)章制度、防盜、防騙、防搶、防破壞、防火、防止財產(chǎn)侵害、維持倉庫內(nèi)交通秩序、防止交通以外事故等倉庫治安災難事故，協(xié)調(diào)與外部的治安保衛(wèi)關系，維持倉庫內(nèi)的安定局面和員工人身安全。治安保衛(wèi)管理是倉庫管理的重要組成部分，不僅涉及到財產(chǎn)安全、人身安全，治安保衛(wèi)工作開展良好，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)順利進行，它是倉庫實現(xiàn)經(jīng)營效益的保證，在生產(chǎn)效率和提高經(jīng)營效益與安全保衛(wèi)發(fā)生沖突時，要以治安保衛(wèi)優(yōu)先。倉庫治安保衛(wèi)管理的原則為：堅持預防為主、確保重點、嚴格管理、保障安全和誰主管誰負責。3.7倉庫消防工作消防工作是外貿(mào)倉庫管理中的頭等大事，也是深化倉庫改革，提高經(jīng)濟效益的重要保證，提高認識、端正態(tài)度，加強消防設施的建設，進行經(jīng)常性的消防教育。消防工作是保障國家和人民生命財產(chǎn)安全所不可缺少的，認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針。“預防為主，防消結(jié)合”是我們同火災作斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，也是倉庫消防工作的指導思想?！邦A防為主”，是指要把預防擺在消防工作的首位，采取有力措施，從根本上取得同火災作斗爭的主動權。建立健全和嚴格執(zhí)行各種消防規(guī)章制度。倉庫的防火規(guī)章制度是以往經(jīng)驗、教訓的總結(jié)，是做好消防工作的基本保證。4.倉庫安全管理策略目前比較常用的倉庫安全管理策略和技術包括以下幾個：4.1庫存分類管理法。要對庫存進行有效的管理和控制首先要對存貨進行分類。常用的分類方法有重點管理法和CVA分類法。重點管理法是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排列，并根據(jù)其不同的情況分別加以管理的方法。而CVA管理法也叫關鍵因素分析法彌補了C類商品得不到應有的重視從而企業(yè)的生產(chǎn)線停工的后果，把存貨按照關鍵性分為3~5類，并分別制定相應的管理策略的方法。4.2零庫存策略。可以從三個方面去理解零庫存的概念：其一，零庫存只是供應鏈上個別企業(yè)庫存儲存物的數(shù)量趨于零或等于零，整個供應鏈實現(xiàn)零庫存是不現(xiàn)實的；其二，零庫存并非針對所有儲存的物品，而只是針對其中的一部分。這一部分物品在所有物品中所占的比重隨企業(yè)的不同而不同；其三，零庫存并非適合所有企業(yè)，關鍵要看企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是什么，自己經(jīng)營的是什么產(chǎn)品。零庫存比較適用于相對較穩(wěn)定的市場環(huán)境和個性化強的物品。4.3貨存供方聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是建立在供應鏈伙伴關系基礎上的庫存管理策略。它在機制上更加重視庫存責任和權利在供需雙方之間進行分擔和分享。與供應商管理庫存策略相比較,它可以較好地預防和規(guī)避供應商庫存管理權責失衡和“牛鞭效應”,以及需求方的需求不能滿足的風險;是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,提高供應鏈的同步化程度的一種