公司PMC部工作指引PMC部作業(yè)手冊(cè)、工作流程、作業(yè)內(nèi)容

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某電子有限公司PMC工作指引1.目的明確、規(guī)范PMC作業(yè)流程，確保及時(shí)、準(zhǔn)確安排生產(chǎn)。2.適用范圍PMC。3.職責(zé)3.1計(jì)劃員負(fù)責(zé)除包裝材料及油水之外的生產(chǎn)物料的計(jì)算及申請(qǐng)，負(fù)責(zé)編制“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及安排出貨。3.2PMC指定專人負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申請(qǐng)工作。3.3生控員負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)排機(jī)工作。4.流程圖5.流程說明5.1確定生產(chǎn)數(shù)、申請(qǐng)物料數(shù)：5.1.1計(jì)劃員接到“做貨單”后，核查倉存、確定需生產(chǎn)數(shù)，填寫“做貨單”相應(yīng)欄目。如未填寫需生產(chǎn)數(shù)，則視“做貨單”數(shù)量為需生產(chǎn)數(shù)。5.1.2計(jì)劃員如接到客戶的“FORECAST”(訂單預(yù)告)”，如已與客戶協(xié)商過：可依“FORECAST”安排生產(chǎn)及訂料，計(jì)劃員亦需核查倉存確定“需生產(chǎn)數(shù)”。5.1.3計(jì)劃員根據(jù)所確定“需生產(chǎn)數(shù)”，計(jì)算所需生產(chǎn)物料、核查物料倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物料計(jì)算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物料的申購數(shù)，填寫“采購申請(qǐng)單”交采購部，具體流程見“采購控制程序”。5.1.4當(dāng)計(jì)劃員所發(fā)出的“采購申請(qǐng)單”不能準(zhǔn)確確定“要求到料時(shí)間”時(shí)，日后需填寫“交期聯(lián)絡(luò)書”通知采購部門。5.1.5鑒于包裝材料及油水的共享性，PMC指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申購工作。各計(jì)劃員負(fù)責(zé)向其提供“需生產(chǎn)數(shù)”，由其負(fù)責(zé)核查物料倉存，依據(jù)“生產(chǎn)及物料計(jì)算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物料的申購數(shù)，填寫“采購申請(qǐng)單”交采購部。5.2物料申購：5.2.1采購部聯(lián)絡(luò)供貨商采購，確定申購物料到廠日期后，填寫“采購申請(qǐng)單”相應(yīng)欄目回復(fù)PMC擔(dān)當(dāng)同事。5.2.2PMC擔(dān)當(dāng)同事依據(jù)“采購申請(qǐng)單”的復(fù)期，跟蹤申購物料的實(shí)際到廠情況。對(duì)于申購物料的延期交貨，采購員應(yīng)及時(shí)填寫“申購物料延期通知”交PMC擔(dān)當(dāng)同事。5.3指示生產(chǎn)：5.3.1計(jì)劃員在準(zhǔn)確掌握物料倉存情況及物料到廠日期的前提下，考慮出貨日期，適時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”。5.3.2計(jì)劃員接到“FORECAST”之后的正式“做貨單”后，需重新核查倉存、確定需生產(chǎn)數(shù)、考慮申購物料情況發(fā)出“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”。5.3.3已發(fā)放的“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”有變更時(shí)，填寫“生產(chǎn)單變更通知”通知相關(guān)部門做出相應(yīng)的調(diào)整。5.4生產(chǎn)安排5.4.1注塑部：生控員依據(jù)“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”發(fā)出“轉(zhuǎn)模通知及膠料領(lǐng)用記錄”指示注塑部的具體生產(chǎn);并編制注塑部三天生產(chǎn)計(jì)劃作為參考。5.4.2其它各生產(chǎn)部門依據(jù)計(jì)劃員發(fā)出的“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”自行編排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)不能滿足“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”的“完成日期”時(shí)，需及時(shí)通知擔(dān)當(dāng)計(jì)劃員，以便及時(shí)做出調(diào)整。5.4.3各生產(chǎn)部門自行跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，記錄“生產(chǎn)單跟進(jìn)表”。5.4.4各計(jì)劃員必須清楚各自擔(dān)當(dāng)客戶之產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入倉，以便貨倉安排出貨。5.5生產(chǎn)物料領(lǐng)用的控制：5.5.1膠料：——生控員發(fā)放“轉(zhuǎn)模通知及膠料領(lǐng)用記錄”至注塑部跟單員，注塑部生產(chǎn)時(shí)必須將此單掛于相應(yīng)的機(jī)位?！⑺懿恳罁?jù)“轉(zhuǎn)模通知及膠料領(lǐng)用記錄”中的發(fā)料數(shù)，可分批開出“領(lǐng)料單”領(lǐng)取所需膠料?！z料交給注塑部領(lǐng)班后，由領(lǐng)班登記于“轉(zhuǎn)模通知及膠料領(lǐng)用記錄”上，以便于其清楚掌握用料情況?！獙?duì)于超出“轉(zhuǎn)模通知及膠料領(lǐng)用記錄”的、正常生產(chǎn)之外的領(lǐng)用(包括試模用料的領(lǐng)用)，均需經(jīng)注塑部主管核準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用?！獡?dān)當(dāng)計(jì)劃員通過作成“膠料控制分析表”，監(jiān)控膠料的發(fā)放?？紤]“膠料控制分析表”的數(shù)字計(jì)算較復(fù)雜，可利用EXCEL檔案來完成。5.5.2其它生產(chǎn)物料：——生產(chǎn)部門必須考慮生產(chǎn)安排，按照“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中物料的使用?！泜}發(fā)放生產(chǎn)物料時(shí)，倉管員在“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”上記錄發(fā)料情況，控制物料的發(fā)放?！獙?duì)于超出“生產(chǎn)及物料發(fā)放單”的、正常生產(chǎn)之外的領(lǐng)用均需經(jīng)PMC主管核準(zhǔn)后，方可給予領(lǐng)用。PMC主管簽核單據(jù)后，需及時(shí)將領(lǐng)用情況通知PMC擔(dān)當(dāng)同事?！捎谏a(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來料不良或生產(chǎn)不良所產(chǎn)生的“補(bǔ)貨單”，需經(jīng)部門主管以上人員簽名核準(zhǔn)。5.5出貨：5.5.1具體出貨由計(jì)劃員提前發(fā)放“出貨資料明細(xì)表”至成品倉。成品倉負(fù)責(zé)備貨及安排車輛、人員送貨。5.5.2當(dāng)生產(chǎn)所需申購物料情況、或?qū)嶋H生產(chǎn)等，不能完全滿足做貨單要求，需推遲送貨日期或需更改送貨數(shù)量時(shí)，由計(jì)劃員填寫“出貨修改申請(qǐng)”(或客戶要求的形式)直接或通過業(yè)務(wù)部及客戶服務(wù)部聯(lián)絡(luò)客戶，具體流程見“客戶要求評(píng)