公司人力資源工作報告（通用28篇）

公司人力資源工作報告（通用28篇）公司人力資源工作報告（通用28篇）

公司人力資源工作報告篇1

我叫，主要負責核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，準時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推舉，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，共性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的

，只能在消耗財力，物力。

(二)做好核算，正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準時、客觀、精確?????的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)精確?????，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計、比較，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結(jié)閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力;透過對工作地完成，極力提出工作推舉，為公司管理提出合理推舉，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。

(三)做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準時提出合理推舉。依據(jù)每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學問，因此要依據(jù)工作實際需要準時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓方案，并注意實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理學問把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統(tǒng)計、比較，把握動態(tài)變化，對消失的特別狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息;根據(jù)各種工作方案，注意落實。

公司人力資源工作報告篇2

公司人力資源x年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、閱歷少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，專心開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了必需成果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分x年重點工作回顧

一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了專心作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。透過學習，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事潛力、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求看法，構(gòu)思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位推舉、征求公司基層技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上，根據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的推舉。

(二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終透過了公司人事委員會會議爭論審批。

(三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、專心開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司x年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作專心性較高、工作職責心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了必需的成果。

四、專心協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會

(一)征求看法，查找不足。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求看法推舉工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條看法推舉。

(二)分析檢查，構(gòu)成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、資料、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間專心幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員看法，反復(fù)修改構(gòu)成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

(三)精細服務(wù)，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預(yù)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)把握政策，改善方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學習把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論學問，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。

(二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作，并專心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)準時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的專心努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工成本預(yù)算

根據(jù)化學總部的工作支配，我們對x年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出狀況進行了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求看法，充分思索新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了x年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司x年人工成本管理工作詳細非常重要的指導(dǎo)好處。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們根據(jù)公司績效考核管理體系，專心開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了專心的促進作用，共性是直接參加項目建設(shè)的廣闊員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)持續(xù)按方案推動的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng)

(一)培訓工作全面綻開。我們專心協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓方案，采納內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了專心作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分預(yù)備試車技術(shù)力氣

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預(yù)期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)學問有了全面的了解和把握。

(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。

(三)專心參加安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深化學習把握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順當進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

十、克服各種困難，專心協(xié)調(diào)溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不一樣類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)專心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

其次部分工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得必需的成果，但也存在諸多不足，主要表此刻以下幾個方面：

一、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。

二、部門員工基礎(chǔ)學問技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力、計算機操作潛力、規(guī)律思維潛力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。

三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深化一線調(diào)查討論工作不夠，對生產(chǎn)一線工作狀況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。

第三部分x年重點工作支配

x年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，仔細抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順當竣工投產(chǎn)勝利做出應(yīng)有的貢獻。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。方案透過社會公開聘請、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二、穩(wěn)步推動三支隊伍崗位級別運行工作。依據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公正激勵作用。

三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。

四、努力改善公司干部員工績效考核工作。透過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作專心性與主動性，促進工程建設(shè)目標節(jié)點和試車工作任務(wù)的順當完成。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓。仔細督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓方案，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預(yù)期效果，確保全員共性是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，仔細落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。

公司人力資源工作報告篇3

總結(jié)x年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好x年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個全面分析及熟識，較好的促進個人x年工作的順當開展。

x年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我x年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：專心以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。x年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，x年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用聘請較好宣揚公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。x年主要開展以下聘請工作的目標改善。

(1)聘請口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：x年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，削減聘請的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。專心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。x年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，專心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，準時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

B)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。x年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安產(chǎn)業(yè)高校明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安產(chǎn)業(yè)高校北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到相宜高校生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)專心參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積累聘請口試閱歷。x年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)高校聘請實務(wù)及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對聘請全局把控潛力及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

(4)專心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推舉職員，確?；鶎勇殕T共性是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必需差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能準時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難聘請;部分高層次人才聘請渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對聘請題目我以為不簡潔單是聘請題目，是牽扯到許多題目的終極結(jié)果。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請本錢掌握與聘請的投入也將是改革的重點。

(7)二、培訓工作

x年培訓工作主要堅持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點進步公司職員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理學問與潛力，為工作開展注入活力。x年3月份下發(fā)培訓支配，嚴格依據(jù)培訓方案執(zhí)行。20__年培訓60余次。x年培訓方面主要開展以下工作：

(1)連續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)高校合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓，舉辦42余次，也準時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓，確保培訓效果及支配

(2)專心組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團隊生活。

(3)中干治理學問培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質(zhì)管控學問及團隊建設(shè)學問，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓;4月份輸送公司高管參與EMBA《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參與《團隊打造》治理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《心情化治理》課程培訓。

(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務(wù)開展《勝利營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮節(jié)學問》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責》專題講座，激發(fā)員工把握新學問、新思想，公道應(yīng)用學問及針對性培訓，起到必需效果。

(5)對外合作方面：專心調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，x年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天詢問公司、西安紅衫治理詢問公司、西安交大EMBA、楊智治理詢問公司、天智治理詢問公司、智華治理詢問公司及中國廣協(xié)遠程教育等，專心探究我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得必需效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的題目：

1。對于培訓治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓工作的調(diào)研與討論。

2。針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不公道，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3。經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓參與及培訓教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

x年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月準時下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不準時，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多，在流程上規(guī)范，準時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學化。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當透過，11年主要討論了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔當2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及詢問服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務(wù)學問學習，參與社會保險培訓3次，專心與社會保險治理基金職員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學問，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務(wù)是職責所在。

題目:1。新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。專心學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)省資金將是一個難點。

2。針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策討論、專業(yè)化學問有待加強。

四)個人成長方面：

個人x年主要是專業(yè)學問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境簡單做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)覺自我許多工作不足及成長的機會。

1。x年聘請工作有點難，都想去放下，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是閱歷;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓舞結(jié)果

2。利用機會較大的進步自我學問專業(yè)潛力。個人喜愛學習，公司也給與較大平臺。x年參與了陜西人力資源峰會、聘請建設(shè)論壇、高新企業(yè)高校近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓課程，讓自我建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3。人力資源部分接觸的人不較多，自我在x年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得必需進步。

4。加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)詢問網(wǎng)站、群增加了自我的眼界，擴充了自我的HR學問，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五)對于公司的人力資源推舉：

1。中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2。重視團隊的建設(shè)及打造，對人力資源部分有必要賜予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)將來的投資。

3。規(guī)范公司治理行為及職員素養(yǎng)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。

x年即將過去，留下來是學問及閱歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及將來目標，在不斷進步自我工作潛力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進展而努力。

公司人力資源工作報告篇4

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和進展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1、建章健制：年初，依據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責書》和《公司員工嘉獎條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴厲?紀律起到了專心的作用。

2、禮貌建立：今年，我們依據(jù)公司方案制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣揚欄3期，宣揚標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評比禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、宣揚和穩(wěn)定工作：1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間仔細學習和爭論董事長在XX年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，協(xié)作黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、有用，公司的人力資源成本得到了合理地掌握。2、依據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工賜予了工資升級。3、依據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理聘請手續(xù)的市場部臨時人員。4、根據(jù)市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯削減。

6、培訓管理：1、制訂了培訓方案，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論學問的員工擔當培訓師負責公司培訓教學任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓方案。

7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動酬勞統(tǒng)計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

8、三金管理：1、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避開上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作，我們認為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特別緣由一向沒有實施;禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理學問和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。

XX年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、建章健制方面：依據(jù)目前詳細狀況建立和連續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

2、禮貌建立方面：連續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣揚和教育，讓全體員工專心投身公司禮貌建立中去，力爭XX年年到達衡陽市三星級禮貌單位。

3、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整預(yù)備工作和全年工資管理，做好工資總量掌握和平衡。2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。勵志天下123

4、培訓工作：1)、制訂好年度培訓方案。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。

5、三金管理方面：根據(jù)社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，預(yù)備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。

公司人力資源工作報告篇5

自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考。但是，當驀然回首的時候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校內(nèi)向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以專心上進的態(tài)度應(yīng)對工作、生活中的問題了

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見高校生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這但是是無奈之舉，假如能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選取上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。但是，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也但是簡簡潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進行的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段。

1、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。透過這一個月來的自我觀看和身邊伴侶同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自我年齡、學問結(jié)構(gòu)差不多的同學、伴侶，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會閱歷的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。但是，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不一樣尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所不足，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三、表達溝通潛力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。但是，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來思索，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融相宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結(jié)、多以學習的姿勢應(yīng)對每一個人每一件事。

其次，持續(xù)下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每一天熬煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每一天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自我不用懷疑。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我信任絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題能夠隨時向他們請教。當然，我每一天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當學會、學精這種潛力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是透過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把那里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新看法。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。不足以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一、部門人員的主角。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部就應(yīng)有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào)，當然這種提升的方式能夠使敏捷的不限于職位的晉升。

二、對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于共性的崗位我們就應(yīng)有特地的面試流程設(shè)計，不就應(yīng)讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨便，以體現(xiàn)對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的高校生的心理都比較敏感，一時可能理解不了抱負與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，高校畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常謹慎因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思索。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方期望經(jīng)理批判指導(dǎo)?？傮w來說，這個月是以學習和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

公司人力資源工作報告篇6

光陰似箭，日月如梭，作為人力資源管理專業(yè)的我即將告辭高校生活。在__×(改成自己人力資源管理就讀的高校)人力資源管理專業(yè)四年的高校校內(nèi)生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，四年的校內(nèi)生涯和人力資源管理社會實踐生活，有過渴望、有過追求、有過勝利也有過失敗，我不斷地挑戰(zhàn)自我，充實自我，學習人力資源管理理論學問，為步入社會和實現(xiàn)人生的價值打下堅實的基礎(chǔ)。

在思想品德上，本人有良好的思想道德修養(yǎng)，并有較高的政治理論覺悟，平常樂觀地向人力資源管理班委團委組織靠攏，參加人力資源管理專業(yè)同學集體社區(qū)服務(wù)活動。

在生活中，本人遵紀守法，常常關(guān)懷和關(guān)心人力資源管理班其他同學，并以務(wù)實求真的精神熱心參加各項社會活動與人力資源管理學問公益宣揚。

在學習上，我喜愛自己所就讀的人力資源管理專業(yè)，各門基礎(chǔ)公共課程和人力資源管理專業(yè)課程均取得了比較抱負的成果。此外，我還參與人力資源管理相關(guān)資格考試____(列舉自己獲得的人力資源管理專業(yè)證書)。

在人力資源管理專業(yè)實習期間，我經(jīng)受里學校所沒有的酸甜苦辣，感受人力資源管理專業(yè)就業(yè)嚴峻的壓力，也切身體會到父母勞作

公司人力資源工作報告篇7

一、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的進展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當時企業(yè)制定中長期進展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的進展，務(wù)必制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性方案，使企業(yè)在持續(xù)進展中持續(xù)較強的競爭力，為企業(yè)的進展帶給人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營帶給堅實的后盾。

二、企業(yè)近五年的進展戰(zhàn)略目標

(1)產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。

(2)產(chǎn)品品牌建設(shè)。

(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)連續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W歷的人才的比例到達40%以上。

(2)儲備人員的培育。

(3)加強員工培訓，爭取到達每個員工都把握1-2門專業(yè)技術(shù)。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度。

四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其詳細狀況如表、圖所示。

從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，將來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿意不了企業(yè)將來幾年的需要。

(二)人員素養(yǎng)構(gòu)成

高中及以下：%

大專：%

本科：%

碩士及以上：%

從這個數(shù)據(jù)來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，一般員工的學歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)。

(三)人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

20-29歲：%

30-39歲：%

40-49歲：%

50歲及以上：%

從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在將來的一段時間內(nèi)，務(wù)必加強對年輕管理人員的培育。

(四)薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例

本企業(yè)：18%

A企業(yè)：12%

B企業(yè)：16%

A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們能夠看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

五，人員需求方案

依據(jù)各職能部門提交的人員需求方案表和企業(yè)進展規(guī)劃的需求，將來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求方案如表所示。表將來五年內(nèi)人員需求方案表

六、如何獵取人才

企業(yè)在確定如何獵取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素養(yǎng)的中層管理人才、高級技術(shù)人才;其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng);最終，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各個崗位的工作特性來確定詳細聘請的標準和依據(jù)。

(一)聘請的方式

1，取內(nèi)部聘請和外部聘請相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進行選拔和培育，若企業(yè)內(nèi)部沒有相宜的人選，則采納外部聘請的方式從外部聘請人員。

內(nèi)部聘請的主要方式有以下三種。

(1)人才儲備庫

(2)發(fā)布職位公告

(3)內(nèi)部晉升

2，外部聘請

從上面的比較能夠看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部聘請還是有必需的競爭力的。

外部聘請的渠道：校內(nèi)聘請和社會聘請。

3，員工推舉

(二)聘請的策略

校內(nèi)聘請：一般在2-4月份、11-12月份舉辦校內(nèi)聘請洽談會。

社會聘請的渠道：有選取性地參與人才聘請會、在報紙上發(fā)布廣告聘請信息以及網(wǎng)站聘請三種形式。

七、人事政策

(一)薪酬基本政策

(1)新進的員工，需經(jīng)過企業(yè)1-3個月的試用期考核，詳細時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)帶給的福利待遇。

(2)以儲備人才身份聘請進來的新員工，?？粕涸囉闷诨竟べY1500元/月，本科生：試用期基本工資1800元/月，簽訂一年期限的勞動合同;碩士：試用期基本工資元/月，簽訂一年期限的勞動合同。

(3)其他新進人員的工資標準依據(jù)各崗位的工資水平而定。

(4)經(jīng)員工推舉的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推舉者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推舉獎”，獎金為50-300元不等。

(二)福利制度

(1)企業(yè)為全部正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)。

(2)員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。

(3)企業(yè)為員工帶給午餐補助。

(4)每年舉辦兩次外出旅游活動。

(5)企業(yè)為員工帶給部分消遣休息場所。

八、人力資源培訓與開發(fā)

(一)人員培訓

1，人力資源依據(jù)企業(yè)進展方案并結(jié)合員工專業(yè)進展規(guī)劃，合理地對各部門、各崗位人員制定培訓方案并對培訓費用做出預(yù)算。

2，培訓的方式有以下幾種。

(1)崗位培訓。崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。

培訓資料涉及企業(yè)進展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。

(2)在職培訓。在職培訓的適用對象是企業(yè)全部人員，主要目的是提升員工的工作技能。

(3)脫崗培訓。脫崗培訓主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進修、外出考察、參與各種會議等。

3，企業(yè)鼓舞員工在不影響工作的狀況下利用業(yè)余時間綻開各種形式的學習。

4，員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》

5，全部理解培訓的人員，須理解培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主?？己瞬缓细裾撸髽I(yè)再次對其進行培訓，對其次次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

(二)人力資源開發(fā)

人力資源是企業(yè)巨大的財寶，為了有效地利用這些資源，企業(yè)就應(yīng)做好如下方面的工作。

1，企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化能夠為企業(yè)直立良好的形象，還能夠為員工帶給一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、分散員工的向心力都會起到良好的作用。

2，建立“能上能下”的用人機制

企業(yè)應(yīng)為員工帶給寬闊的進展平臺，員工應(yīng)依據(jù)自身潛力的大小公正競爭。

3，有效的激勵機制

企業(yè)應(yīng)重視并敬重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)賜予不同程度、不同方式的嘉獎。

4，公正透亮?????的績效考核程度

績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的專心性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

5，建立有效的溝通機制

企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，進而保證企業(yè)的活力。

人力資源規(guī)劃的編制流程

1、猜測和規(guī)劃本組織將來人力資源的供應(yīng)狀況

透過對本組織內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的仔細測算，并對比本組織在某必需時期內(nèi)人員流淌的狀況，即可猜測出本組織在將來某一時期里可能帶給的各種人力資源狀況。

1)對本組織內(nèi)現(xiàn)有的各種人力資源進行測算。包括各種人員的年齡、性別，工作簡歷和教育、技能等方面的資料;目前本組織內(nèi)各個工作崗位所需要的學問和技能以及各個時期中人員變動的狀況;雇員的潛力、個人進展目標以及工作愛好愛好等方面的狀況;有關(guān)職工技能――包括其技術(shù)、學問、受教育、閱歷、創(chuàng)造、制造以及發(fā)表的學術(shù)論文或所獲專利等方面的信息資料。

2)分析組織內(nèi)人力資源流淌的狀況。一個企業(yè)組織中現(xiàn)有職工的流淌就可能有這樣幾種狀況：第一，滯留在原先的工作崗位上;其次，平行崗位的流淌;第三，在組織內(nèi)的提升或降職更動;第四，辭職或被開除出本組織(流出);第五，退休、工傷或病故。

目前，國內(nèi)外企業(yè)組織對本組織人力資源供應(yīng)方面進行猜測的方法主要有兩種。

依據(jù)本組織各部門的管理人員以往有關(guān)工作崗位上輸入和調(diào)出信息以及在本單位內(nèi)工作更動的狀況進行猜測性測算，這樣，人力資源方案人員就可猜測出組織內(nèi)現(xiàn)有或?qū)砟骋粫r期內(nèi)可帶給的各種人員的數(shù)量。這種方法適用于相對穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的猜測。

采納隨機網(wǎng)絡(luò)模式方法。

2、對人力資源的需求進行猜測

經(jīng)過第一步對本組織員工在將來某一時期內(nèi)人力資源供應(yīng)方面猜測規(guī)劃的基礎(chǔ)上，之后就要依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標來猜測本組織在將來某一時期對各種人力資源的需求，對人力資源需求的猜測和規(guī)劃能夠依據(jù)時間的跨度而相應(yīng)地采納不同的猜測方法。

3、進行人力資源供需方面的分析比較

人力資源方案編制的第三步是把本組織人力資源需求的猜測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身仍可供應(yīng)的人力資源數(shù)進行比較分析。從比較分析中則可測算出對各類人員的所需數(shù)。在進行本企業(yè)組織在將來某一時期內(nèi)可帶給的人員和相應(yīng)所需人員的比較分析時，不但可測算出某一時期內(nèi)人員的短缺或過剩狀況，還能夠詳細地了解到某一詳細崗位上員工余缺的狀況，從而能夠測出需要具有哪一方面的學問、技術(shù)檔次方面的人，這樣就可有針對性地物色或培訓，并為組織制定有關(guān)人力資源相應(yīng)的政策和措施帶給了依據(jù)。

4、制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施

在經(jīng)過人力資源供應(yīng)測算和需求猜測比較的基礎(chǔ)上，組織即應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施，并將有關(guān)的政策和措施呈交最高管理層審批。

1)制定解決人力資源需求的政策與措施。解決人員短缺的政策和措施有：

培訓本組織職工，對受過培訓的員工據(jù)狀況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工資等待遇;

進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓;

延長員工工作時間或增加工作負荷量，賜予超時超工作負荷的嘉獎;

重新設(shè)計工作以提高員工的工作效率;

雇用全日制臨時工或非全日制臨時工;

改善技術(shù)或進行超前生產(chǎn);

制定聘請政策，向組織外進行聘請;

采納正確的政策和措施調(diào)動現(xiàn)有員工的專心性。

2)制定解決內(nèi)部資源過剩的方法與措施。解決人力資源過剩的一般策略有：

永久性地裁減或辭退職工;

關(guān)掉一些不盈利的分廠或車間，或臨時性關(guān)掉;

進行提前退休;

透過人力消耗縮減人員(勞動力轉(zhuǎn)移);

重新培訓，調(diào)往新的崗位，或適當儲備一些人員;

削減工作時間(隨之亦削減相應(yīng)工資);

由兩個或兩個以上人員分擔一個工作崗位，并相應(yīng)地削減工資。

人力資源規(guī)劃的考評

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵性部分。假如規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能缺少足夠的員工，或者反過來，由于人員過多而不得不超多的裁員，總之企業(yè)會由此患病到各種人員配置問題的困擾。假如人力資源管理規(guī)劃制定得很好，就會獲得以下方面的受益：

1、高層管理者能夠更多的了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問題，加深對人力資源管理的重要性的熟悉。

2、管理層可在人力資源費用變得難以掌握或過度花費之前，實行措施來防止各種失調(diào)，并由此使勞動力成本得以降低。

3、由于在實際雇用員工前，已經(jīng)估計或確定了各種人員的需要，企業(yè)就能夠有充裕的時間來發(fā)覺人才。

4、在將來的進展方案中，能夠有更多的機會來雇用婦女和少數(shù)群體成員。

5、經(jīng)理們的培育工作能夠得到更好的規(guī)劃。

各種結(jié)果只要能夠衡量，都能夠做考評人力資源規(guī)劃績效的依據(jù)。評價方法之一，是將某個時點的方案需求水平與屆時該時點上的實際需求進行比較。明顯，對于勝利的人力資源規(guī)劃的最有勸說力的證據(jù)，是在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本持續(xù)全都。

公司人力資源工作報告篇8

白駒過隙，高校生活即將宣布結(jié)束，造就了現(xiàn)在的我，首先要感謝__高校，我很真誠，為自己傲慢，為自己成為__學子傲慢，在這里我度過了這美妙的幾年，在這里我得到了質(zhì)一樣的提高，記得剛剛到此的時候，許多的東西不懂，對專業(yè)對將來，甚至對人生，我都是沒有方向的，在__高校學習的這幾年，老師們的諄諄教育，我慢慢的有了自己的方向，懂了了許多，特殊是自己之前不知道的，在這里我學到了自己的專業(yè)學問，我交到了許多知己伴侶，收獲了友情，度過了這美妙不失暖和的高校生活，我真的感到很幸運，也畢業(yè)了應(yīng)有一個自身鑒定，正確的看待自己：

我把自己這幾年從三個方面鑒定，我覺得這很有意義，現(xiàn)在想起起來都覺得很美妙，很值得回憶，在學習中，我是很刻苦的，選擇了人力資源這個專業(yè)是我正確的一個選擇，我常常會想到自己的專業(yè)將來的樣子，自己不好好的學習，假如在學校不多想想這些，心里每個地，今后工作怎么跟別人競爭，怎么有自己的一席之地，我一開頭來到__高校的時候我就有這么一個覺悟，我在平常的學習中，給自己制定學習方案，目標在高校這幾年分階段的完成，我常常會在學習中遇到各種各樣的難題，當自己不會的時候，我都會請教老師，我這是我的一個習慣，首先想到的是老師，但是老師不肯定隨時有時間，我自己會在私下學習，買相關(guān)學問的書籍，找學習的資料高校四年，學習上我就是這么過來的，我把握了許多的專業(yè)學問，但是我知道自己的今后的工作，不僅僅限于這些，自己還需要不斷的努力。

在生活中，大家常常說我是一個沒脾氣的人，好像這是我平常的一個標簽，我覺得自己不是沒脾氣，這是我的相處方式，首先自己的性格要好，在生活中才能夠交到伴侶，我對生活的態(tài)度樂觀，自己身邊的伴侶也是跟我一樣，我覺得在這個環(huán)境中自己過得很舒適，很喜愛這種環(huán)境，在生活中我很注意自己的修養(yǎng)，我會在周末去圖書館看書，我覺得看書是一個好習慣，雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣么發(fā)達，但是書里面的東西不是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)能夠代替的，高校四年我全方面的進展自己，保持一顆好的心態(tài)，養(yǎng)成各種好習慣。

在實踐方面，我在假期常常會去熬煉自己，每個假期都會去找一份不同的工作，好好地去體驗一下，我覺得在學校這樣的機會是很少的，我會珍惜這樣的實踐機會，豐富一下自己的閱歷，將來更好的去面對工作。

高校四年是布滿回憶的，在這個美妙的環(huán)境下，我造就了現(xiàn)在的自己，今后還需要不斷的去打磨棱角，更好的面對生活。

公司人力資源工作報告篇9

企業(yè)制定了年度方案后，就能夠開頭制定年度人力資源方案了。

(一)年度人力資源方案制定步驟

制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、猜測人力資源需求、猜測人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。

1.收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟進展趨勢、本行業(yè)的進展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學技術(shù)的進展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口進展的趨勢、社會進展趨勢、文化風俗習慣演化等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)進展方案、企業(yè)向往的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資潛力的變化等。

2.猜測人力資源需求與供應(yīng)

依據(jù)收集來的信息，運用必需的方法，就能夠較正確地猜測企業(yè)在將來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。假如供應(yīng)大于需求，就要思索分流出一部分人力資源;假如需求大于供應(yīng)，就要思索引進一部分人力資源。當然，培訓員工、轉(zhuǎn)變方案、調(diào)整薪酬等也是能夠運用的手段。

3.編制人力資源方案

一份完整的年度人力資源方案至少就應(yīng)包括以下幾個方面：方案到達的目標、目前形勢分析、將來形勢猜測、方案事項、方案制定者和方案制定的時間。

另外，編制年度人力資源方案必需要附上行動方案。行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。

人力資源管理行動方案一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些資料：項目負責人、項目參加者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就就應(yīng)有若干條項目細則。

當然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學有用的年度人力資源方案是實施的前提。

(二)確立人力資源管理年度績效標準

人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源方案的前提。績效標準是否合理，是打算能否完成果效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標就應(yīng)從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨便指定。

企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;透過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關(guān)職責人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成狀況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，準時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成果效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀打算，保證績效考評的公正;最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。

人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、聘請費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流淌率、外向離職率等(見表3-2)。

表3-2公司人力資源管理績效標準

◎案例

某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器，銷售額是1000萬，100臺機器中有A機器50臺、B機器20臺、C機器20臺、D機器10臺;今年100個人生產(chǎn)了110臺機器，銷售額是950萬，110臺機器中有A機器40臺、B機器20臺、C機器20臺、E機器20臺、F機器10臺。

單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能。由于銷售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。

就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標準工時。計算出標準工時，就能夠證明人均效益是降低還是提高了。

(三)人力成本的預(yù)算與掌握

1.人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不行或缺的一個部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：

由上表，我們明白人力成本主要由三個部分構(gòu)成：

◆標準工作時間的員工標準所得(員工工薪部分);

◆非標準工作時間的企業(yè)付出(如福利部分);

◆開發(fā)費用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是聘請)。

2.人力成本的預(yù)算和掌握

人力成本的預(yù)算和掌握是全部從事人力資源管理的工都就應(yīng)了解和把握的學問。那里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率=人力成本銷售額。

通常狀況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。所以說，假如一個公司的銷售額能預(yù)算得很準，那么人力成本也會預(yù)算得比較準。

◎案例

假如一個企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常狀況下，該企業(yè)的人力成本率就應(yīng)是10%。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：

1.假如該企業(yè)明年的銷售額為7億元，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10%還是小于10%呢?正常狀況下，在這1個億中人力成本率就應(yīng)是小于10%的，假設(shè)為9%;

2.假如該企業(yè)明年的銷售額為8億元，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9%，另一億元的人力成本為8%。

這種狀況下，預(yù)算整體的人力成本公式為：(月銷售額人力成本率)=全年人力成本

人力資源部往往從本年度11月份開頭就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年度的人力資源規(guī)劃的預(yù)備。這個時候假如人力資源部想明白本年度12月份的人力成本總和，能夠采納下面的計算方法：某月的銷售額人力成本率=當月的工資總和

我們在詢問過程中，常常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道：年終獎究竟該如何計算?那里，我們介紹一種比較簡潔有用的方法：假如企業(yè)本年度的人力成本率為10%，那就能夠按8%來計算年度人力成本，剩余的2%留作年終獎。

我們明白，員工工資屬于人力成本的組成部分。它又包括兩個部分，固定部分叫做崗位工資，變動部分叫做績效工資。如何計算崗位工資和績效工資呢?

舉例來說，假設(shè)某企業(yè)今年一月份的銷售額為4千萬元，人力成本率為10%，留下為年終獎預(yù)備的2%，40008%=320(萬元)，就是該企業(yè)一月份的人力成本。假設(shè)該公司共有員工400人，400人的崗位工資之和為250萬元，那么，變動部分的70萬元就是績效工資。假如該企業(yè)二月份增加了20人，銷售額還是4千萬元，假設(shè)420人的崗位工資之和為260萬元，那么，績效工資就是60萬元。

崗位工資和績效工資統(tǒng)稱為基準工資?；鶞使べY有一個規(guī)律，通常狀況下，崗位工資和績效工資的比例有5：5;6：4;7：3;8：2等。當企業(yè)發(fā)覺比例發(fā)生傾斜，比如由原先的5：5變成了6：4的時候，這就證明員工固定工資的部分在增加，假如這時企業(yè)的效益并沒有增加，為了健全雙贏的機制，一般的做法是能夠適當削減人員的數(shù)量，按削減后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資，而績效工資還按原先的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。

例如，以前需要10個人共同完成一項工作，平均每人的工資是20__元，其中崗位工資1200元/人，績效工資800元/人。那么，績效工資的總額就是8000元。效率提高后，只需9個人就能夠完成這項工作了。這時，為了到達企業(yè)和員工的雙贏，工資能夠這樣安排：崗位工資不變，還是1200元/人，績效工資=80009=889元/人。這樣，企業(yè)既削減了人力成本的開支，員工的工資總額也得到了提高，真正實現(xiàn)了雙贏。

◎案例

深圳某生產(chǎn)企業(yè)，一向都是根據(jù)計件的方式來計算工人的薪酬，而且工人是沒有底薪的。今年公司領(lǐng)導(dǎo)準備實行計時的方式計算工人的薪酬，目標是在不削減工人目前收入的前提下，盡量地降低生產(chǎn)成本。

假如說，以前平均每個工人一天工作10個小時，能夠生產(chǎn)10件產(chǎn)品。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品10元的酬勞，也即每件產(chǎn)品的人力成本是