安全信息動態(tài)閉合管理辦法

安全信息動態(tài)閉合管理辦法第1條為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高各級管理人員和安全人員的下井質(zhì)量，全面實施安全隱患規(guī)范化程序系統(tǒng)控制，全力構(gòu)筑職責分明的零缺陷環(huán)境，實現(xiàn)安全隱患查處、布置、整改、督查、反饋的閉合式管理，特制定本方法。第2條總體要求1、各級管理人員和專、兼職安全監(jiān)督檢查人員，必須認真查處現(xiàn)場安全隱患，及時制止各類“三違”現(xiàn)象，認真填寫下井匯報卡，堅持安全隱患“誰發(fā)現(xiàn)，誰布置，重點隱患盯現(xiàn)場”的原則。2、安全科安全信息站認真篩選各類人員下井的安全信息分類整理、定性分析、確認隱患危害性、布置處理，同時整理、分析各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象的追蹤落實情況，并及時反饋。3、各施工單位具體負責本單位安全隱患的整改落實。4、各業(yè)務部門、調(diào)度室負責抓好安全隱患整改情況的協(xié)調(diào)落實和督查。5、安全科負責安全隱患整改治理情況的檢查驗收及獎懲兌現(xiàn)。第3條實施方法1、安全信息來源（1）上級組織各類檢查、達標驗收中發(fā)現(xiàn)的問題。（2）礦長安全生產(chǎn)指令。（3）月度安全隱患排查紀要。（4）礦黨政工團等各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（5）副總工程師以上領(lǐng)導、業(yè)務科室、基層區(qū)隊管理人員下井查出的問題；安全員班中匯報、下井匯報；安全區(qū)（隊）長、群監(jiān)員匯報的問題。（6）各級領(lǐng)導查處“三違”及質(zhì)量罰款情況。（7）各單位人身及非人身事故統(tǒng)計。2、信息匯報礦領(lǐng)導、各科室管理人員下井后，根據(jù)分工進入施工現(xiàn)場進行隱患排查，對當場能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當場不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入通知單內(nèi)，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期有被檢單位跟班人員簽字等，上井前交到安全信息站，每班由信息員收集后反饋至安全科。3、安全信息處理（1）安全科信息站收到每班反饋來的信息后，負責定性分析各類安全隱患，確定危害性等級：重大安全隱患報礦長并逐級上報，一般安全隱患直接安排單位整改。上述隱患同時通知專業(yè)科室負責人。（2）安全隱患由信息員分類定性、篩選整理，分以下類型處理：①對于重要的安全隱患由安全信息站下達安全隱患處理卡，填寫隱患單位、地點、下卡時間、隱患內(nèi)容及處理要求和限定處理日期并通知礦值班領(lǐng)導及調(diào)度室，調(diào)度室要及時調(diào)度整改情況并匯報給礦值班領(lǐng)導。處理單位負責人接通知單后簽定處理辦法和完成日期，整改后返還信息站。重要隱患調(diào)度室要有專門記錄，并要有值班主任及值班礦領(lǐng)導簽字。②對于一般安全隱患，由信息員按下井人員的要求及時向隱患單位下達安全隱患指令卡，確立整改措施和限期時間（原則上只要能在一天內(nèi)處理完的，不得超過一天期限）。③對個別單位經(jīng)?；蛑貜统霈F(xiàn)的安全隱患，由安全科領(lǐng)導召開評審會議并制定糾正預防處理措施。（3）當天抓到的“三違”人員應及時登記、建檔。（4）信息員通過歸納整理各類匯報卡，把安全隱患按采煤、掘進、機運、運輸、通防及其它等分類，連同“三違”現(xiàn)象、隱患，電話通知、下卡處理情況等情況填寫安全隱患處理臺帳。（5）安全信息站每天將信息班報再次整理篩選，分類詳細填制安全信息日報，將全礦各類人員當天下井情況、本月累計下井情況、抓“三違”情況、當日安全隱患情況及時報礦主要領(lǐng)導。第4條安全信息落實1、現(xiàn)場能夠立即整改的各類隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的人員當場安排落實督促整改。2、現(xiàn)場未能立即整改的隱患，責任單位必須在生產(chǎn)控制過程中按照通知單的要求在限定時間內(nèi)整改落實，針對安全信息站下達的安全隱患處理卡和已采取安全隱患糾正預防處理措施的嚴重隱患，由施工單位立即采取措施整改治理，并明確專人負責，不得拖延。涉及多家單位互相配合的工作量，由有關(guān)業(yè)務科室領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)，必要時請示礦領(lǐng)導。3、對于直接危及安全的嚴重隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的人員緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢、驗收落實確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室，由礦領(lǐng)導下派工作組幫助整改單位落實。4、安排需要追蹤分析的安全隱患，由業(yè)務科室、部門立即組織有關(guān)單位分析落實，找出責任單位和個人，拿出處理意見。施工單位務必按要求整改，參與分析的科室領(lǐng)導及時落實驗收。第5條安全信息督查安全隱患整改落實情況由安全科實行雙重督查。安全科及各科室管理人員每天下井必須按照安全信息日報中各類隱患注明的整改要求和期限，有重點的驗收前一天安全隱患的整改落實情況，并將復查結(jié)果上井后交安全信息站；各小班跟頭面安全員對各班區(qū)域范圍內(nèi)和沿途的安全隱患落實整改具體督查，每天下井前由安全科值班人員通報安排當天查處的安全隱患和整改落實情況，每一名安全員都必須作好記錄，帶著問題下井進行督查，上井后將驗證的安隱患整改結(jié)果和落實情況向值班領(lǐng)導匯報。如發(fā)現(xiàn)安全員未及時匯報或弄虛作假者，安全科嚴肅追究責任并給予重罰。同時，各職能業(yè)務科室有針對性地對安全隱患的落實情況進行動態(tài)督查。第6條信息分析反饋安全信息站根據(jù)各專業(yè)安全隱患和“三違”情況的再現(xiàn)頻率及落實整改情況，每月組織人員進行分析總結(jié)一次，找出信息閉合環(huán)控制管理過程中具體各個環(huán)節(jié)的特點，掌握各類安全隱患的出現(xiàn)和整改落實規(guī)律，對下一步的工作提出切實可行的具體措施和意見，為礦領(lǐng)導安全管理決策提供依據(jù)。第7條安全隱患責任追究1、各類已安排處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照規(guī)