到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)（通用8篇）

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到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇1

過了幾天的培訓(xùn)，從行業(yè)的專業(yè)學(xué)問到對將來的展望，從溝通的技巧到團(tuán)隊(duì)的融合，無疑都將會成為這個大家庭里永久的精神財寶，我將我從他們的課程里牢記下那些閃光的點(diǎn)與自已的一些感悟，給大家共享一下。

1、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講，由于只有懂得感恩的人，才能懂得回報和進(jìn)取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不鋪張，貧賤不志移。我們感恩親人，由于有血脈之情，感恩伴侶，由于他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，由于她給我們活著的資源，當(dāng)我們來到，我們感恩，由于這里給我們供應(yīng)了成長和勝利的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的將來，是這里，讓我們站的更高，看得更遠(yuǎn)，走的更加靠前。

2、遵守法規(guī)

古人云：無法規(guī)不成方圓，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的，法規(guī)是用來定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實(shí)這暗含了一個道理的，"法規(guī)立人間，方圓成天下。'

聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是法規(guī)，有一個籠子，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機(jī)關(guān)，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水，全部的猴子都會被燙到，一開頭有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，后來進(jìn)來的新猴子，只要是想碰的，都會挨揍，久而久之，上面的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度，法規(guī)，往下延長叫做企業(yè)的文化。

我們講亮劍，講軍魂，其實(shí)軍魂的塑造根基在于軍隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律性，這是全部的基礎(chǔ)，無組織無紀(jì)律，打仗時這里團(tuán)長喊著上了，那邊還玩著呢，只有等死。這邊團(tuán)長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是由于他們是沒有法規(guī)可言的團(tuán)伙。

我們看講座，說團(tuán)這個字是有口才的人，其實(shí)它還有一種解釋，我們可以看一下，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力氣的團(tuán)隊(duì)化實(shí)現(xiàn)，是需要有所約束的。我們不否認(rèn)每個人的才華，問題的關(guān)鍵是，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是法規(guī)和制度。

3、融入團(tuán)隊(duì)，通力協(xié)作。

講座上說，團(tuán)隊(duì)就是一個有口才的人說給一群人聽，其實(shí)這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面，團(tuán)隊(duì)是一群有著全都思想、能積聚最大力氣、完成統(tǒng)一目標(biāo)的人，所以團(tuán)隊(duì)延長到實(shí)際的事務(wù)層面，就需要"做'和"執(zhí)行'。一個人的力氣是有限的，但是，當(dāng)一群人在一起的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實(shí)質(zhì)含義是什么?就是合力。

阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨"一流的想法三流的實(shí)施和三流的想法一流的實(shí)施'這兩種模式的時候，他們毫不遲疑的選擇其次種，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程，它會使完善更加完善，一流的實(shí)施，會使三流的想法達(dá)到超越的效果，這種推動力和良性循環(huán)的力氣要比三流實(shí)施的可改觀性更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性進(jìn)展。

在培訓(xùn)的時候，當(dāng)我們進(jìn)行一些互動的時候，嬉戲也好，敬業(yè)時間也好，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練也好，其實(shí)都在熬煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有，假如連形式和你熟識的人你都不情愿去接受，那到了真正面對問題和解決問題的時候，你怎么辦?所以，仔細(xì)的對待每一次互動，這是對大家的敬重，更重要的是對自己的提升。4、不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

學(xué)習(xí)是一個動詞，是兩個動作的統(tǒng)一，一是學(xué)，學(xué)未知之識，把自己不知道的學(xué)問把握住，二是習(xí)，習(xí)他人之長。學(xué)是增加自己的基礎(chǔ)，習(xí)是增加自己的方法。這個時代的變化大不大，人類才智的無限擴(kuò)展，每時每刻在天翻地覆的轉(zhuǎn)變我們的生活。

給大家舉幾個例子，我記得上學(xué)校的時候，那個時候的手機(jī)叫做大哥大，很霸氣，跟磚頭似的，只限于通話，我上了高中的時候，手機(jī)有了和弦鈴聲，有了真彩色的屏幕，你在看看現(xiàn)在，蘋果手機(jī)，安卓系統(tǒng)的智能機(jī)，從功能的延長到操作的簡單化，我們被這些事物無聲無息的轉(zhuǎn)變著。我XX年第一次使用電腦，到現(xiàn)在略懂皮毛，感覺永久跟不上硬件和軟件的變化。我們以前講學(xué)習(xí)是為了生存，其實(shí)，到了今日，當(dāng)這些轉(zhuǎn)變切切實(shí)實(shí)走進(jìn)我們身邊的時候，我們說學(xué)習(xí)其實(shí)是為了能正常的生活。

拿我們屠宰行業(yè)來說，從冷鮮肉市場的興起，到符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系驗(yàn)證，從作坊式的生豬屠宰，到全自動

企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(2)化的屠宰分割設(shè)備，從單一的肉類產(chǎn)品到各種特色、滿意于世界各地需求的肉制品分類，這種變化是巨大的，人要活著，企業(yè)要活著，就必需跟進(jìn)時代，時刻學(xué)習(xí)。

5、我們的態(tài)度打算自己的勝利。

我們要有什么樣的態(tài)度呢，①不多言是非。古人云，靜坐常思己過，閑談莫論人非，從心理學(xué)的角度來講，人有一種功能叫做"移情于己'，什么意思呢，就是你在把一件事說給他聽的時候，他會在潛意識把自己替換成其中的角色，這個其實(shí)很嚇人的，你想想看，當(dāng)你在說著其他人的不是，聽的人必定回想，你是不是有一天會這么說我呢?所以最終的最終，是越來越多的人不信任你，背離你。古人云，吾日三省吾身，要自省，才能修涵養(yǎng)，才能成大道。

②敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任"錯了不找理由'，人們在做錯了事的時候，一個常態(tài)化的反應(yīng)是找理由，先說由于什么什么，所以造就了一句話，只問結(jié)果不問緣由，有些事情，錯了就是錯了，改就是了，沒必要再去辯解，由于果未成，我們在錯了的時候，不妨退一步，先把自己疏忽的地方寫下來，久而久之，我們會有很大的改進(jìn)。

③"從想到說，從說到做'，勇于邁出你的腳步，記得在高校的一節(jié)思想政治課上，老師讓我們爭論現(xiàn)代人道德缺失的問題，有人說，現(xiàn)在的人都變了，首先是私念，無善心，我當(dāng)時舉了個例子，我問他們，假如你們坐在公交車上，看到有個老人上了車，有沒有一種想給他讓座的沖動，許多人都說有，我說那么，這就是善念，你們已經(jīng)想到了，但是迫于那個環(huán)境下的壓力，你沒有士氣站起來。其實(shí)善未缺失，只是你不敢做。

在工作中，當(dāng)你發(fā)覺地上的紙屑，當(dāng)你看到?jīng)]有關(guān)的電燈，當(dāng)你看到還在流水的水龍頭，你是不是想著做點(diǎn)什么，但是你又怕別人說你做作，說你裝，大家是不是有這種感受，所以你不去處理他們，有許多時候，是我們太在乎別人怎么去看怎么去說，所以放棄了前進(jìn)的腳步，英勇的往前走一步，久而久之，你會發(fā)覺落下別人一大截。

6、路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。

有句古話：千里之行，始于足下，任何事物的做成都是一步步走過來的，農(nóng)村蓋房子，要先打地基，再一層層加磚，起來墻之后，再去做頂，最終才是完整的可以住人的房子，堅(jiān)實(shí)的走好每一步，才能達(dá)成心理的那個目標(biāo)。讓我們看看那些行業(yè)的巨頭們"雙匯、金鑼、得利斯、龍大'，他們不是空降企業(yè)，他們的路都走得特別艱辛，只是到了現(xiàn)在，人們只是看到了光華，忘掉了他們苦痛的過去，可就是這樣的一步步艱辛，讓他們走到現(xiàn)在，直立了品牌，割據(jù)市場，在任何一個行業(yè)里，都演繹著大自然優(yōu)勝劣汰的法則，最終的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是那些強(qiáng)勢企業(yè)來定的。

路還有很長，我們不情愿過多的描述艱辛和長度，由于我們有前進(jìn)的信念和不懈的堅(jiān)持，由于這一次次的培訓(xùn)和更深的xx大家庭融合，讓我們更加有力的拓步前行，是一個品牌，也是一種祈愿，祈愿它承載的每一個家人的幻想都能實(shí)現(xiàn)，等過了十年，二十年，三十年或者更長的時間，我們回過頭，會慶幸路上有自己，會慶幸我們的相聚相識和共同的奮斗。

我之前這樣說過，與全部的同事們一起，是緣分，是力氣，是暖和，是盼望，走在一起，匯聚力氣，我們才能開拓屬于這個品牌的將來，才能開拓每個人所期望的將來。

下面我邀請全部的家人站起來，知道為什么站起來嗎，站起來，是你神經(jīng)開頭緊急的時候，我現(xiàn)在告知大家八個字"將來，將來'，我請大家和我一起，把這八個字用完全部的力氣喊出來。

感謝大家的協(xié)作，剛才的呼喊過后，大家有沒有感到力氣的迸發(fā)，你們有沒有感覺到匯聚的能量之大，那么好，我告知大家，這種力氣就是盼望之所在，由于有你，有我，有我們大家的合聚，我們堅(jiān)信我們有著共同的將來。感謝大家。

到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇2

(一)了解了集團(tuán)的文化

通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的進(jìn)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播學(xué)問，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的熟悉。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成

這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：1、以有用為導(dǎo)向的職業(yè)學(xué)問。學(xué)問是前人閱歷的積累，它有空間時間上的局限性，學(xué)問之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以有用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念打算態(tài)度，態(tài)度打算行動，行動打算結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念打算了評判標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注意過程，但工作要注意成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長期，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

(三)團(tuán)隊(duì)合作意識的提高

在拓展訓(xùn)練中，無論是一開頭的分組，設(shè)計隊(duì)名、隊(duì)旗、對唱還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的項(xiàng)目，每個成員都在樂觀的出謀劃策，都在為完成全都的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互關(guān)心和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?由于大家的目標(biāo)完全全都，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家全都的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競爭力。在這個過程中我們查找到歡樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順當(dāng)過關(guān)而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實(shí)，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地談?wù)撝?xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參與拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友情，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識。兩天的活動給大家?guī)砹嗽S多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責(zé)任意識的提高

責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，"不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈'。在工作的道路上，我們應(yīng)當(dāng)永久葆一份責(zé)任心，才能向著勝利前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)力量，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從同學(xué)到員工的角色轉(zhuǎn)變。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們支配了這么完善的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!感謝大家!

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聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們Xx公司管理的核心是"以人為本'，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、精彩地完成本職工作的力量，特殊是前者尤為重要。

來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期盼：盼望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，肯定公正是沒有的，但假如失去了基本的公正，一個團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思考的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹"堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事'的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是Xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進(jìn)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是Xx公司人集體才智的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，樂觀地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進(jìn)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任明天會更好!

到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇4

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接打算著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的討論很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與掌握。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、掌握活動。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的學(xué)問范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個簡單的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

(一)建筑市場漸漸完善、進(jìn)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭特別激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)力量、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的學(xué)問信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、進(jìn)展，必需接受新技術(shù)、新材料，采納新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理力量，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地掌握了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必定會選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施閱歷的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身進(jìn)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭，必需提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理力量，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁進(jìn)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的凹凸顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必需圍圍著各個項(xiàng)目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的進(jìn)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的凹凸,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來進(jìn)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速進(jìn)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深化進(jìn)展、災(zāi)難重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場進(jìn)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是進(jìn)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的凹凸對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有特別重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的進(jìn)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了肯定成果,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍舊不少,特殊是一旦消失工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個簡單、艱難的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品行,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本掌握,并能夠樂觀運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、掌握與調(diào)整。眾所周知,建筑工程的施工是一種簡單的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)覺和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患?xì)缭诿妊恐?保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭力量。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是打算最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必需狠抓施工階段的質(zhì)量掌握。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。掌握施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,使全部人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必需進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量,對比圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采納隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題毀滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工鋪張。

施工操作中注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項(xiàng)工程開頭人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。勝利的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的進(jìn)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終制造出一條施工項(xiàng)目管理的勝利之路。

到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇5

依據(jù)《海南省教育廳關(guān)于印發(fā)海南省教育廳實(shí)施"法律進(jìn)機(jī)關(guān)'工程方案的通知》精神，在廳政策法規(guī)處與廳機(jī)關(guān)黨委的細(xì)心組織下，在辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)活動有序開展，現(xiàn)將個人的學(xué)習(xí)狀況和心得體會匯報如下：

一、學(xué)習(xí)狀況

1、樂觀參與廳機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)。參與了2次由廳政策法規(guī)處與廳機(jī)關(guān)黨委組織的學(xué)法用法專題講座，就國家新近出臺的一系列教育法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的主要精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。觀看了1場警示教育錄像片，通過片中服刑人員現(xiàn)身說法的形式，直觀地展現(xiàn)了違法行政的下場，增加了學(xué)法、知法、守法、廉潔自律的自覺性。

2、樂觀參與辦公室組織的集中學(xué)習(xí)。辦公室負(fù)責(zé)人組織全處人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了"法律進(jìn)機(jī)關(guān)'相關(guān)文件內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，要求每一名公務(wù)員提高對活動的熟悉，樂觀參加到活動中來。在集中學(xué)習(xí)過程中，能夠做到踴躍發(fā)言，主動與同志們溝通學(xué)習(xí)心得，不斷提高自身的法律意識和依法行政的力量。

3、個人自學(xué)。能夠以高度的政治責(zé)任感，投入到這次學(xué)習(xí)活動中，在工作之余自覺學(xué)習(xí)由中宣部、司法部編寫的"五五'普法統(tǒng)編教材《干部法律學(xué)問讀本》，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自己的法律意識和法律學(xué)問水平。

二、心得體會

在整個"法律進(jìn)機(jī)關(guān)'的推動過程中，我珍惜每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)的過程都能夠仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。由于在機(jī)要室工作，保存了不少國家隱秘文件，在平常的工作中更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對保密管理相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，增加自覺遵守《保密法》和各項(xiàng)規(guī)章制度的意識，杜絕過失泄密大事的發(fā)生。開展"法律進(jìn)機(jī)關(guān)'活動，是作為公民懂法、用法、守法的需要，是轉(zhuǎn)變政府職能，改革行政體制和方法，推動依法行政，建設(shè)法治政府，建立學(xué)習(xí)型政府的需要。作為教育部門行政人員，更應(yīng)當(dāng)自覺增加學(xué)習(xí)法律的自覺性，規(guī)范辦事程序，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇6

為了深化"法律進(jìn)機(jī)關(guān)'活動在中鐵二十局集團(tuán)其次工程有限公司開展，不斷增加依法管理和服務(wù)社會的力量，不斷提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策和依法行政的意識和力量，公司黨委中心學(xué)習(xí)組把《xx普法領(lǐng)導(dǎo)干部法律學(xué)問讀本》選為"一季度讀一本書'必讀書目可謂很有必要，很是需要。經(jīng)過仔細(xì)閱讀該書，我的法律法規(guī)學(xué)問得到豐富，我的依法服務(wù)意識得到提升，我們中鐵二十局集團(tuán)其次工程有限公司在落實(shí)依法治國基本方略，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面成效顯著。

通過對本書的學(xué)習(xí)，我的法律法規(guī)學(xué)問得到豐富。通過對本書第一章《總論》、其次章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節(jié)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)決了我對法治建設(shè)中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素養(yǎng)，形成了我自覺學(xué)法守法用法的習(xí)慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權(quán)威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分熟悉到了社會主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增加了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權(quán)利屬于人民的觀念、權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項(xiàng)事業(yè)才能健康進(jìn)展。法律體系是一個國家法的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上嚴(yán)肅宣布中國特色社會主義法律體系已經(jīng)形成，這是我國社會主義法制建設(shè)所取得的一項(xiàng)重大成就，實(shí)現(xiàn)了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本閱歷、基本構(gòu)成以及基本特征的學(xué)習(xí)，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實(shí)施依法治國基本方略、建設(shè)社會主義法治國家的基礎(chǔ)，是新中國成立60多年來特殊是改革開放30多年來經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展實(shí)踐閱歷制度化、法律化的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的時代要求。不管是學(xué)習(xí)《憲法》還是對"中國特色社會主義法律體系'學(xué)問的學(xué)習(xí)，我得到的不僅是法律學(xué)問的豐富，更是今后學(xué)法守法用法社會行為的形成。

通過對本書的學(xué)習(xí)，我的依法服務(wù)意識得到提升。作為一名工會干部，在學(xué)習(xí)這本書的過程中，我重點(diǎn)對第五章《保障和改善民生相關(guān)法律學(xué)問》中的"建立和諧勞動關(guān)系'、"保障特別群體的合法權(quán)益'的法律學(xué)問以及第六章《社會管理相關(guān)法律學(xué)問》中的"維護(hù)社會政治穩(wěn)定'、"依法化解社會沖突'的法律學(xué)問進(jìn)行了仔細(xì)學(xué)習(xí)。眾所周知，工會工作的職責(zé)是維權(quán)。詳細(xì)到我們職工與企業(yè)關(guān)系上，由于資本與勞動的反向追求，利益與沖突不行避開存在著，這就要求工會搭橋，既要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，由于企業(yè)是職工賴以生存的載體;又要維護(hù)職工權(quán)益，由于職工是企業(yè)進(jìn)展的根本。中國特色工會維權(quán)觀就是以職工為本，主動、依法、科學(xué)維權(quán)。"主動'說的是要超前處理相互間的沖突，這樣做社會成本低，效果好;"依法'就是在法治國家里，維護(hù)的是合法的權(quán)益;"科學(xué)'這是國情和時代特點(diǎn)所打算和要求的。我們工會工作一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工，這是中國特色社會主義工會進(jìn)展道路的指南。通過對勞動用工的法律法規(guī)、勞動愛護(hù)的法律法規(guī)、企業(yè)勞動爭議的法律法規(guī)以及婦女兒童權(quán)益愛護(hù)法的學(xué)習(xí)，使我服務(wù)意識在增加，業(yè)務(wù)力量在提高;通過對維護(hù)國家安全的法律法規(guī)、維護(hù)國內(nèi)社會穩(wěn)定的法律法規(guī)、以及信訪條例、人民調(diào)解法的學(xué)習(xí)，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護(hù)職工權(quán)益的貼心人，維護(hù)國家、社會穩(wěn)定的有心人;通過對公務(wù)員法、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、行政監(jiān)察法的學(xué)習(xí)，使我防腐的力量得到增加、反腐的意識得到提高、在思想意識當(dāng)中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺戰(zhàn)勝各種誘惑、從而全心全意為職工群眾服務(wù)。

一本好書猶如良師益友，讓人獲益匪淺?！秞x普法領(lǐng)導(dǎo)干部法律學(xué)問讀本》就是這么一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅(jiān)決中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)信念，它讓我們在依法治國的道路上建設(shè)中國特色社會主義強(qiáng)國，它讓我們學(xué)法守法用法維護(hù)每位公民的合法權(quán)益。

到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)篇7

4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有許多類似之處，但也有許多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感受。

兩種截然的不同進(jìn)展戰(zhàn)略

華為至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術(shù)研發(fā)討論。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。

美的集團(tuán)實(shí)行低價格成本事先戰(zhàn)略。一開頭并不是做電器，而是從塑料起家。80年月初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開頭加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后始終堅(jiān)持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過快速擴(kuò)張，贏得成本事先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模連續(xù)擴(kuò)大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)進(jìn)展進(jìn)入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開頭，美的集團(tuán)開頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，預(yù)備開頭成立中央討論院。

一些啟示：成本事先戰(zhàn)略對占據(jù)市場是有效的，但從可持續(xù)進(jìn)展而言，存在肯定局限性。

選人育人用人勵人之道

華為堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。

聘請喜愛校內(nèi)聘請，更情愿聘請高校畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培育。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是"聞味官'，主要負(fù)責(zé)新聘請員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票拒絕權(quán)。一般由老員工擔(dān)當(dāng)。

培育人才始終貫穿華為的每個崗位，特殊是管理崗位培育人，是很有特點(diǎn)的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培育接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培育體系很有特點(diǎn)，能夠有效推動，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培育和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。

用人不拘一格，這是勝利企業(yè)用人之道。不論資格、學(xué)歷