績效考核實操手冊

門及員工，括，盡可能的避免憑感覺化和細分，并對于可以量化的排除人為因素對于考核的結(一)、崗位職責考核部分，每項考核內(nèi)容都必須建立與以下幾種方法為依據(jù):完成計劃數(shù)額比例考核。方簽署姓名和日期以備查。類 (二)、目標考核所占比重責關聯(lián)性大小分配考的各崗位面全面考評。(三)工作計劃考核(詳見《工作計劃管理辦法》)目主要指要工作或上月績間、具體，作為此項考核的主要依據(jù)。(最佳方案為每周召開各部門碰頭會，綜合各部門完(四)、其他項目考核司整體戰(zhàn)略調(diào)整，部門間做出具體的量化考核，因此辦法，即在與考核項目(五)、臨時性工作考核單，可根據(jù)工作強度分。本崗位職工作不予加分。然然和標準產(chǎn)值完成率考核每筆銀行貸款到期前提前辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，不能出現(xiàn)逾期及欠期上報各政府部門八種報表保持和維護部門工作紀律和負責區(qū)域的工作環(huán)境。工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責任人、完成時間、)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效責任人)明確工作內(nèi)容、責任人、完成時間、達成效果或目標、配套計劃《工作計劃反饋表》或《工作計劃延期申請單》未完成視工作進度扣2-5分，延期完成扣/1分/天，如填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準，按批準后日期進行考核。重點工作計劃考核會議劃內(nèi)容和要求部門業(yè)務、流程、制度、技能等方面培訓計劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、參加人數(shù)、完成日期、達成部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責任人、完成時間、)上月問題分析及解決方案實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)未培訓不得分、培訓次數(shù)不足無計劃不得分，為按期完無計劃不得分、為堅持完成扣未完成視工作進度扣2-5分，延和標準產(chǎn)值完成率考核。分工作計劃及本月工作總結。完成領導安排的其他工作語言簡練，效率高，有節(jié)約意識。(生產(chǎn)管理部提出工藝問題，填寫工作聯(lián)絡單)按聯(lián)核依然。然財務資產(chǎn)管理部管理部保持和維護部門工作紀律和負責區(qū)域的工作環(huán)境作計劃內(nèi)容和要求部門培訓部門業(yè)務、流程、制度、技能等方面培訓計劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)部門建設部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責任人、完成時間、)持續(xù)改進上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)重點工作和標準產(chǎn)值完成率考核負責公司設備的購置、入廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維制定設備定檢標準、安全操作規(guī)程，對員工進行設備安全操作規(guī)程及節(jié)約能源教育；監(jiān)督檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況預算按實際比率加扣分，改造未達到目標扣2-5分/次，報廢處理未按流程扣3-5財務部規(guī)劃發(fā)展部完成領導安排的其他工作及時關燈、電腦及用電設施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話保持和維護部門工作紀律和負責區(qū)域的工作環(huán)境重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次。部部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)明確工作內(nèi)容、責任人、完成時間、達成效果或目標、配套計劃《工作計劃反饋表》或《工作計劃延期申請單》未培訓不得分、培訓次數(shù)不足扣2分/次、培訓但無考無計劃不得分、未堅持完成扣3分/項，無總結扣1填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準，按批準后日期進行考核。重點工作計劃考核會議和標準產(chǎn)值完成率考核負責組織質(zhì)量檢驗標準，質(zhì)量管理制度的擬定、檢查、指導、監(jiān)控及執(zhí)行。按達成率百分比評分。未組織培訓或無培訓記錄扣2分。每月出據(jù)質(zhì)量報告，報告必須簡明扼要的總結本月、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提供與改進，組織實施公司季度、年度質(zhì)量事故，分析質(zhì)量報告原因、處理結配合生產(chǎn)線解決問題，每單有專人到車間跟蹤落實工藝執(zhí)行情況，并有半成品及成品檢驗記錄。按照制單工藝要求對每個定單首件鑒定，提出糾錯措施和處理意見，加強服裝過程控制，與技術部溝通對大貨生產(chǎn)提出改進意見。每月四次突擊檢查跟單人員跟蹤情況，并檢查半成品成品檢驗記錄，記錄不完整或人員未到位扣2分/次。每月檢查部門檢驗鑒定報告與技術部門聯(lián)合出具改進意見并簽署。報告單未出具扣2分/次，未簽署扣1分/次。檢驗報告未如實填寫包庇、隱瞞等扣5分/次，并單獨處理。行政人事部考核會議銷售公司經(jīng)營開發(fā)部督促各車間、班長、檢驗員加強半成品控制，規(guī)范檢驗程序，督導檢驗方法和標準，做好記錄。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的 (服裝通用標準)以及相關國標。并對每月產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況進行分析并考核。對成品后整理過程巡回抽檢，大貨出廠前按比例抽檢做好記錄，出具檢驗報告，判定是否合格，并通知生產(chǎn)管理部。負責組織公司質(zhì)量事故的處理，由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見客戶訂單的服裝檔案。對產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋進行分析，制定有效地預防措施，并及時做好售后工作。配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓教育工作，有計劃地、定期組織質(zhì)驗員學習質(zhì)量標準，規(guī)范檢驗程序，督導檢驗方法負責公司質(zhì)管理體系工作，督導各部門對體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤，控制重點、關鍵點，并記錄存檔，達到公司的質(zhì)量目標。督促本部門所有人員做好各項檢驗記錄及大貨反饋登記，月質(zhì)量分析報表、各項考核記錄，并于每月月底前上報主管領負責外協(xié)加工廠的質(zhì)量認定和控制，對其生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術水平、設備狀況、質(zhì)量管理及誠信各方面進行評估。作計劃及本月工作總結。完成領導安排的其他工作。及時關燈、電腦及用電設施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話語言簡練，效率高，有節(jié)約意識。每月四次突擊檢查跟單人員跟蹤情況，并檢查半成品錄不完整或抽檢比例不足扣2分/規(guī)定抽檢比例要求，此項打分根據(jù)上個月客戶投訴，質(zhì)量反饋數(shù)量打分，可視實際情況制定質(zhì)量反饋標質(zhì)量爭議事故調(diào)查原因及時出具處理意見，并及時收集顧客滿意度信息收集報表，并檢查報表的更新、存每月組織一次部門內(nèi)部質(zhì)量檢驗或管理培訓，根據(jù)培訓記錄和反饋表考核，當月未組織培訓此項不得分，。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求的項目逐項檢查制度、記錄抽查各批次質(zhì)檢報告，無記錄視為未檢驗，扣2分/對各外協(xié)廠家做質(zhì)量星級認真并記錄其加工質(zhì)量記錄，對其生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術水平、設備狀況、質(zhì)量管理及誠信各方面進行評估，并每月跟新，技術部銷售公司考核會議生產(chǎn)管理部保持和維護部門工作紀律和負責區(qū)域的工作環(huán)境。每月四次衛(wèi)生檢查平均成績，有員工被警告扣1分，政人事部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準部門業(yè)務、流程、制度、技能等方面培訓計劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效責任人)明確工作內(nèi)容、責任人、完成時間、達成效《工作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準，按批準后日期進行考核。重點工作計劃考核會議按達成率按達成率百分比評分產(chǎn)值完成率考核做好與園區(qū)管委會、社區(qū)等部門的外聯(lián)工作，創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境，對外來客做到熱情周到，不卑不亢，言行得體。未做到一次扣2分況和抽查勞動合同。做好員工招聘工作，確保人才需求，及時辦理員工入職、離況和抽查勞動合同。做日常管理問題反饋記錄，并存檔，考核問題解決率和及時性做日常管理問題反饋記錄，并存檔，考核問題解決率和及時性每月制定下月具體數(shù)額，按實際數(shù)據(jù)比例考核打每月制定下月具體數(shù)額，按實際數(shù)據(jù)比例考核打可考慮檢查計分制度，按月平均得可考慮檢查計分制度，按月平均得次數(shù)不足扣2次數(shù)不足扣2分分可考慮每月辦公用品費用預算制度，或辦公用有效降低辦公費用，未做到扣3可考慮每月辦公用品費用預算制度，或辦公用重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準部門業(yè)務、流程、制度、技能等方面培訓計劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責任人、完成上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)明確工作內(nèi)容、責任人、完成時間、達成效果或目標、配套計劃《工作計劃反饋表》或《工作計劃延期申請單》無計劃不得分、未堅持完成扣3分/項，無總結扣1未完成視工作進度扣2-5分，延期完成扣1分/天，如填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準，按批準后日期進行考核。重點工作計劃考核會議和標準率考核投標文件款式評分為考核依投標文件款式評分為考核依考核負責設計開發(fā)專利產(chǎn)品，配合申考核投標文件款式評分為考核依投標文件款式評分為考核依每月初統(tǒng)計各部門采購計每月初統(tǒng)計各部門采購計建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，每月建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，每月每月四次衛(wèi)生檢查結果平每月四次衛(wèi)生檢查結果平，嚴格控制采購成本并結合交期及時定樣，兩日內(nèi)提供考察方案，拿出意見，填寫呈批件督促采購面輔材料，調(diào)配庫存，制定采購合同，把關合同內(nèi)容細節(jié)，并跟蹤合同履行進度好每一訂單面輔料消耗分析完成領導安排的其他臨時工作及時關燈及用電設施，節(jié)約用水、辦公用品，有節(jié)約意識。保持和維護部門工作紀律和負責區(qū)域的工作環(huán)境。每月四次衛(wèi)生檢查工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)果或目標、配套計劃《工作計劃反饋表》或《工作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準，按批準后日期進行考核。重點工作計劃考核會議和標準考核、采購、裁剪、采購、裁剪未按期完成每延期一天扣重大安全事故出現(xiàn)(重傷。未達標扣3分每月四次衛(wèi)生檢查平均成保每月四次衛(wèi)生檢查平均成工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標準(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達成效果)用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責任人、完成上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責任人)培訓但無考題或反饋表扣2分/次。無計劃不得分、未堅持完成扣3分/項，無總結扣1考核會議表》或工作計劃暫行管理辦法，有計劃本辦法適用于公司各部門。(各部門負責人可視本部門實際情部門工作：(未來將詳細制定公司年度整體經(jīng)營計劃，包含各項經(jīng)營指標、經(jīng)分解指標到各部門形成部門年度經(jīng)營管理指標分解至各月)習型組織，在整個公司范圍內(nèi)逐步落實“學習、多思、排的培訓課程之外，各部門每月至少安排一次部門內(nèi)部培訓，此項為加強部門管理的科學化、精細化，高效化，要求各部門每月針對本部門實際情況對部門內(nèi)部的管理制度、業(yè)務流程、職責劃分、工作技能、管理技巧等方面做出至少一項改進，此項工作計劃針對本部門上月考核失分項或未按期完成的工作任務做出績效本月除日常業(yè)務及管理工作以外的重要工作或完成周期較長需指月中因突發(fā)原因臨時增加的工作計劃，以附件三《臨時工作根據(jù)各部門工作計劃項目的工作性質(zhì)和相關性，由考核會議指定相關的監(jiān)督人，對其工作計劃的進度及完成情況不定期跟進檢工作項目時各部門因積極配合，或填寫《部門工作聯(lián)絡單》(附件五)由雙臨時工作計劃單任務接收任務接收人(任務內(nèi)容、要求、標準、時間)任務明細臨時任務類別職責內(nèi)任務□職責外任務□考核加分任務發(fā)布人/(部門)簽字任務接收人/(部門)備注任務發(fā)布人注：此表一式兩份，發(fā)布部門或發(fā)布人及接收部門或接收人各持一份。工作計劃延期申請單原計劃完成時間(任務內(nèi)容、要求、標準、時間)行政人事部意見總經(jīng)理審批注：總經(jīng)理可授權考核會議批準工作計劃延期申請陜西美神服裝有限責任公司部上月工作總結及本月工作計劃序號123456789序號123456789注注備備措舉間作時工成完完未因證因原原人成成辦完完督未況準情標行